建筑公司經(jīng)營預算科度計劃

201*年建筑公司經(jīng)營預算科年度計劃201*年建筑公司經(jīng)營預算科年度方案

201*年建筑公司經(jīng)營預算科年度方案

石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司經(jīng)營預算科

201*年度工作方案

依據(jù)我科室201*年這一年來經(jīng)營預算工作中的實際狀況，我們在201*年的工作主要是以下幾個方面來開展：1.負責編制公司自己承包的工程項目預算及進度，并監(jiān)督審核其他掛靠在公司的工程項目的預算。2.負責編制公司自己承包的項目結算3.負責起草合同草案。4.幫助及指導項目部解決在施工過程中所遇到與工程預決算相關的問題5.提高自身業(yè)務素養(yǎng)。

現(xiàn)就針對這以上幾個方面工作內(nèi)容制定我科室在201*年度工作思路，并逐條做個簡述：1.在預算編制需從各個方面入手保證預算的精確度及公司利潤：廣泛收集及長期積累各種資料、深化現(xiàn)場熟識施工過程、熟識施工圖紙、熟識和把握定額規(guī)定精確?????計算工程量、正確套用定額單價、合理編制補充定額、編制預算時必需要考慮到工程決算并為決算留下余地（包括：1.對能早期結帳收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利于資金周轉，對后期項目(如裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低2.估量今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量可能削減的項目，其單價可降低3.圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估量修改后工程量要增加的，其單價可提高，而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低4.對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價，估量該工程不肯定實施的可定低價）、加強復核工作等2.工程決算是工程造價管理的重點，工程決算的目的就是最大限度提高工程項目的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比較激烈，施工合同的條件對我們施工單位越是苛刻，假如公司想制造效益，必需保證決算的質(zhì)量。為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來效益必需做好以下幾點：平常做好資料及聯(lián)系單的收集工作、督促項目經(jīng)理施工過程中的變更必需準時簽證、甲方反饋的簽證必需認真審核、工程施工過程及與甲方核對工程量過程中必需多和項目經(jīng)理溝通、認真討論合同及聯(lián)系單，找出其中的漏洞、充分了解原預算書中的所留下的余地并將其發(fā)揮作用等3.合同簽訂的內(nèi)容因項目狀況和合同性質(zhì)、原招標文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。但是作為施工方來說施工合同直接關系到公司的效益，所以合同的簽訂必需反復斟酌，盡量使施工合同能夠為公司制造利潤。我們經(jīng)營預算科在合同起草、談判過程中必需留意以下幾個方面：仔細重新核實投標報價的工程項目內(nèi)容和范圍，盡量把對我們有利的東西反應到合同中去、對于在談判爭論中經(jīng)雙方確認的內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，應和其他全部在談判中雙方達成全都的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來，并以“合同補充”或“會議紀要”方式作為合同附件并說明構成合同一部分、發(fā)包人提出增減的工程項目或要求調(diào)整的工程量和工程內(nèi)容時，務必在技術和商務等方面重新核實，確有把握方可應允。同時以書面文件及工程量表或圖紙予以確認、對于原招標文件中的“可供選擇的項目”和“臨時項目”應力爭說服發(fā)包人在合同簽訂前予以確認，或商定一個確認最終期限等4.招投標工作的開展是公司運營的核心部分，作為施工方為了中標并獲得期望的效益，投標程序全過程幾乎都要討論投標報價技巧問題，在投標工作中我們必需留意以下幾點：投標前應認真閱讀招標文件的全部內(nèi)容，按招標文件的要求供應投標文件，并盡量了解招標人的意圖、“第1點中提到的為工程決算留余地”、全部投標文件都必需按招標方在投標邀請中規(guī)定的投標截止時間之前送至招標方、在投標過程中，還可以考慮其他很多重要因素，如縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低支付條件要求，提出新技術和新設計方案，以及供應補充物資和設備等，以此優(yōu)待條件爭取得到招標人的贊許等5.在工程施工過程中常與項目經(jīng)理進行溝通，了解工地施工狀況。6.從總體上看，目前我們科室預算水平還存在不足之處。因此，我們應當抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的學問進行更新提高外，還應當結合工作廣泛了解和初步把握有關的工程技術專業(yè)學問。只有對工程內(nèi)容有比較全面的把握，才能做好工程預決算工作。試想，假如我們對編制預決算的工程都不甚了解，對其專業(yè)學問特別模糊，又怎么能夠進行工作呢?工程預決算從業(yè)人員首先應當是本專業(yè)的專家，同時也應當是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程預決算。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應當從提高個人的水平人手，逐步提高自身工作水平，為公司進展發(fā)揮我們應有的作用。7.對項目經(jīng)理承包的工程項目，每月支付的進度款要首先對已完成工程量進行核實，按實際完成的工程造價的80%支付項目進度款，并對項目支付材料進行成本分析，防止多付材料款。為了工作的順當開展我們必需做到以下幾點：1.制定適合本科室的制度，盡可能發(fā)揮團隊的主觀能動性2.堅決遵守公司規(guī)章制度3.把握階段點，分階段點進行監(jiān)控評估并進行調(diào)整4.在工作過程中遇到問題時進行充分的溝通。

石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司：經(jīng)營科201*年7月5日

預算員崗位職責

1、能夠熟識把握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學問，熟識工程圖紙，把握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。2、負責審查施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。3、幫助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，準時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參加選購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和把握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策供應科學依據(jù)。

6、全面把握施工合同條款，深化現(xiàn)場了解施工狀況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，準時完成工程決算資料的歸檔。

9、幫助編制基本建設方案和調(diào)整方案，了解基建方案的執(zhí)行狀況。

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安徽興鼎建設有限公司經(jīng)營科

201*年度工作方案

依據(jù)我科室201*年這一年來經(jīng)營預算工作中的實際狀況，我們在201*年的工作主要是以下幾個方面來開展：1.負責編制公司及項目部預算2.負責編制公司及項目部結算3.負責起草合同草案及合同管理（包括合同的修訂、存檔和執(zhí)行狀況的跟蹤管理）4.負責公司招投標工作5.幫助及指導項目部解決在施工過程中所遇到與工程預決算相關的問題6.提高自身業(yè)務素養(yǎng)以提高公司風險防范力量等。

現(xiàn)就針對這以上幾個方面工作內(nèi)容制定我科室在201*年度工作思路，并逐條做個簡述：1.在預算編制需從各個方面入手保證預算的精確度及公司利潤：廣泛收集及長期積累各種資料、深化現(xiàn)場熟識施工過程、熟識施工圖紙、熟識和把握定額規(guī)定精確?????計算工程量、正確套用定額單價、合理編制補充定額、編制預算時必需要考慮到工程決算并為決算留下余地（包括：1.對能早期結帳收回工程款的項目(如土方、基礎等)的單價可報以較高價，以利于資金周轉，對后期項目(如裝飾、電氣設備安裝等)單價可適當降低2.估量今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量可能削減的項目，其單價可降低3.圖紙內(nèi)容不明確或有錯誤，估量修改后工程量要增加的，其單價可提高，而工程內(nèi)容不明確的，其單價可降低4.對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價，估量該工程不肯定實施的可定低價）、加強復核工作等2.工程決算是工程造價管理的重點，工程決算的目的就是最大限度提高工程項目的利潤空間。目前建筑業(yè)競爭比

較激烈，施工合同的條件對我們施工單位越是苛刻，假如公司想制造效益，必需保證決算的質(zhì)量。為了今后更好的開展決算工作，給公司帶來效益必需做好以下幾點：平常做好資料及聯(lián)系單的收集工作、督促項目經(jīng)理施工過程中的變更必需準時簽證、甲方反饋的簽證必需認真審核、工程施工過程及與甲方核對工程量過程中必需多和項目經(jīng)理溝通、認真討論合同及聯(lián)系單，找出其中的漏洞、充分了解原預算書中的所留下的余地并將其發(fā)揮作用等3.合同簽訂的內(nèi)容因項目狀況和合同性質(zhì)、原招標文件規(guī)定、發(fā)包人的要求而異。但是作為施工方來說施工合同直接關系到公司的效益，所以合同的簽訂必需反復斟酌，盡量使施工合同能夠為公司制造利潤。我們經(jīng)營預算科在合同起草、談判過程中必需留意以下幾個方面：仔細重新核實投標報價的工程項目內(nèi)容和范圍，盡量把對我們有利的東西反應到合同中去、對于在談判爭論中經(jīng)雙方確認的內(nèi)容及范圍方面的修改或調(diào)整，應和其他全部在談判中雙方達成全都的內(nèi)容一樣，以文字方式確定下來，并以“合同補充”或“會議紀要”方式作為合同附件并說明構成合同一部分、發(fā)包人提出增減的工程項目或要求調(diào)整的工程量和工程內(nèi)容時，務必在技術和商務等方面重新核實，確有把握方可應允。同時以書面文件及工程量表或圖紙予以確認、對于原招標文件中的“可供選擇的項目”和“臨時項目”應力爭說服發(fā)包人在合同簽訂前予以確認，或商定一個確認最終期限等4.招投標工作的開展是公司運營的核心部分，作為施工方為了中標并獲得期望的效益，投標程序全過程幾乎都要討論投標報價技巧問題，在投標工作中我們必需留意以下幾點：投

標前應認真閱讀招標文件的全部內(nèi)容，按招標文件的要求供應投標文件，并盡量了解招標人的意圖、“第1點中提到的為工程決算留余地”、全部投標文件都必需按招標方在投標邀請中規(guī)定的投標截止時間之前送至招標方、在投標過程中，還可以考慮其他很多重要因素，如縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低支付條件要求，提出新技術和新設計方案，以及供應補充物資和設備等，以此優(yōu)待條件爭取得到招標人的贊許等5.在工程施工過程中常與項目經(jīng)理進行溝通，了解工地施工狀況。6.從總體上看，目前我們科室預算水平還存在不足之處。因此，我們應當抓緊學習，跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的學問進行更新提高外，還應當結合工作廣泛了解和初步把握有關的工程技術專業(yè)學問。只有對工程內(nèi)容有比較全面的把握，才能做好工程預決算工作。試想，假如我們對編制預決算的工程都不甚了解，對其專業(yè)學問特別模糊，又怎么能夠進行工作呢?工程預決算從業(yè)人員首先應當是本專業(yè)的專家，同時也應當是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程預決算。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應當從提高個人的水平人手