地產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)

地產(chǎn)成本對(duì)標(biāo)01做對(duì)標(biāo)的目的是什么對(duì)標(biāo)是清晰自身管理水平、認(rèn)清自身短板、借鑒優(yōu)秀管理方法的重要途徑單講對(duì)標(biāo)其實(shí)是不準(zhǔn)確的，完整的應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)尋標(biāo)→立標(biāo)→對(duì)標(biāo)→達(dá)標(biāo)→創(chuàng)標(biāo)尋標(biāo)：尋標(biāo)是尋找標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿管理的過(guò)程，根據(jù)自身的情況、水平尋找適合的對(duì)比、學(xué)習(xí)對(duì)象的過(guò)程。這一過(guò)程可以是精確的選擇，比如直接尋找行業(yè)內(nèi)某方面公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)；也可以是海選，通過(guò)大量的對(duì)比尋找合適的企業(yè)同時(shí)尋標(biāo)的前提是尋找自身需要對(duì)標(biāo)提升的具體內(nèi)容立標(biāo)：立標(biāo)是確定目標(biāo)的過(guò)程，即明確對(duì)標(biāo)企業(yè)，明確對(duì)標(biāo)方面后確立比對(duì)、提升的具體事項(xiàng)及具體目標(biāo)值的過(guò)程對(duì)標(biāo)：對(duì)標(biāo)是將自身的管理內(nèi)容與設(shè)立好的標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，找出與目標(biāo)的差異，找出管理短板、管理差異的過(guò)程；這一過(guò)程要求詳細(xì)、真實(shí)的反映情況。是通過(guò)對(duì)標(biāo)找到提升方向和目標(biāo)，而不是有了目的性再進(jìn)行的對(duì)比分析達(dá)標(biāo)：對(duì)標(biāo)找到差異后，對(duì)差異提升制定詳細(xì)的方案、計(jì)劃，最終達(dá)到目標(biāo)值的過(guò)程創(chuàng)標(biāo)：只達(dá)標(biāo)是不夠的，達(dá)標(biāo)之后要有更高的追求，要有自身成為行業(yè)標(biāo)桿的追求，創(chuàng)標(biāo)就是在達(dá)到對(duì)標(biāo)標(biāo)桿水平的情況下，繼續(xù)通過(guò)自身的管理挖掘，進(jìn)一步提升，讓自己成為行業(yè)標(biāo)桿完整的幾步形成了我們通常講的對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是自身尋求進(jìn)步、尋求管理完善的過(guò)程，如同企業(yè)管理中的生存法則，自然選擇法則02成本對(duì)標(biāo)的詳細(xì)做法成本對(duì)標(biāo)其實(shí)不難，但要科學(xué)的做好卻非易事1.成本對(duì)標(biāo)分類(lèi)成本對(duì)標(biāo)根據(jù)需要分為兩大類(lèi)1.1全面成本對(duì)標(biāo)全面成本對(duì)標(biāo)是從成本管理的各方面進(jìn)行對(duì)比分析，由于成本專(zhuān)業(yè)特殊性，幾乎所有的對(duì)標(biāo)內(nèi)容最終都可以歸結(jié)到具體數(shù)字。應(yīng)該說(shuō)全面成本對(duì)標(biāo)是比較難的，一方面是內(nèi)容多；另一方面是全面對(duì)標(biāo)耗時(shí)較長(zhǎng)；還有一方面是找到其他企業(yè)全面的成本內(nèi)容、數(shù)據(jù)是非常困難的1.2專(zhuān)項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)某些時(shí)候企業(yè)對(duì)某些方面的提升比較迫切，比如地下成本、結(jié)構(gòu)成本、精裝修成本等，這時(shí)候可以有針對(duì)性的選擇合適企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的對(duì)比分析專(zhuān)項(xiàng)成本對(duì)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)、耗時(shí)較短效率高、對(duì)標(biāo)結(jié)果更加準(zhǔn)確2.成本對(duì)標(biāo)方法成本對(duì)標(biāo)同樣遵循“尋標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的循環(huán)2.1尋標(biāo)對(duì)標(biāo)中的尋標(biāo)有兩重意義①明確自身擬對(duì)標(biāo)的事項(xiàng)針對(duì)自身的成本管理水平，尋找需要對(duì)標(biāo)的事項(xiàng)，是全面的對(duì)標(biāo)提升，還是某一方面需要提升②尋找適合對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)尋標(biāo)的過(guò)程不能盲目，要根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)尋找合適的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，不可僅從數(shù)據(jù)本身尋找對(duì)標(biāo)目標(biāo)，要清楚數(shù)字背后的邏輯比如，有的民營(yíng)企業(yè)覺(jué)得中海財(cái)務(wù)成本低，于是就以中海做為財(cái)務(wù)成本對(duì)標(biāo)對(duì)象，但自身企業(yè)與中海的背景、財(cái)務(wù)狀況等各方面存在巨大差異，即便通過(guò)對(duì)標(biāo)找到差異，想要達(dá)到中海的水平是不太現(xiàn)實(shí)的再如，有的企業(yè)覺(jué)得自身的合同價(jià)格水平高于其他企業(yè)，但忽略了自身企業(yè)有墊資需求，盲目的去對(duì)標(biāo)無(wú)墊資需求企業(yè)的價(jià)格水平也是意義不大的還有的企業(yè)自身規(guī)模不到百億，去對(duì)標(biāo)頭部企業(yè)，或者利潤(rùn)性企業(yè)去對(duì)標(biāo)高周轉(zhuǎn)高杠桿的企業(yè)也不是非常的合適對(duì)標(biāo)的過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不求一步到位，只要能夠不斷的對(duì)標(biāo)，不斷的超越合適的標(biāo)桿企業(yè)就能達(dá)到自身管理水平的不斷提升③區(qū)域要匹配不同區(qū)域由于市場(chǎng)差異、規(guī)范要求不同，成本也會(huì)呈現(xiàn)較大的差異，因而在尋找對(duì)標(biāo)對(duì)象的時(shí)候要分區(qū)域進(jìn)行多年前遇到一個(gè)審計(jì)問(wèn)題就很好的反映了這一問(wèn)題，某武漢項(xiàng)目土方定標(biāo)價(jià)格約98元/m3，審計(jì)部門(mén)提出價(jià)格較高，依據(jù)是當(dāng)時(shí)天津市土方價(jià)格僅為45元/m3，一方面可以看出相關(guān)人員的不專(zhuān)業(yè)，另一方面正反映了不同區(qū)域成本偏離差異2.2立標(biāo)成本對(duì)標(biāo)里的立標(biāo)是確定具體數(shù)據(jù)目標(biāo)的過(guò)程，比如自身企業(yè)同地區(qū)同定位的精裝修標(biāo)準(zhǔn)為1200元/平米，而標(biāo)桿企業(yè)精裝修標(biāo)準(zhǔn)為1000元/平米，且1000元/平米同樣達(dá)到客戶(hù)需求并不影響銷(xiāo)售去化，那么1000元/平米就可以確立為目標(biāo)再如同地區(qū)鋼筋含量，自身企業(yè)地上50kg/平米，而標(biāo)桿企業(yè)可以做到45kg/平米，那么45kg/平米就可以設(shè)立為對(duì)標(biāo)目標(biāo)值2.3對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)是詳細(xì)的進(jìn)行比對(duì)分析的過(guò)程，需要對(duì)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)背后的原因進(jìn)行詳盡的對(duì)比的過(guò)程2.3.1不僅要統(tǒng)計(jì)比較，更重要的是分析原因做對(duì)標(biāo)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤做法是只有統(tǒng)計(jì)、對(duì)比而沒(méi)有分析，分析是找差異原因，而不是找數(shù)據(jù)差異例如，很多成本人做土建成本對(duì)標(biāo)，只收集、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比了數(shù)據(jù)差異錯(cuò)誤：而應(yīng)該是除了比較差異外，還需要詳細(xì)的分析數(shù)據(jù)差異的原因正確：2.3.2務(wù)必保證口徑一致口徑一致是貫穿于整個(gè)對(duì)標(biāo)過(guò)程的最重要因素之一，口徑不一致就沒(méi)有可比性，也會(huì)帶來(lái)誤導(dǎo)就像相聲里說(shuō)的關(guān)羽大戰(zhàn)秦瓊一樣這里說(shuō)的口徑一致，主要指的是內(nèi)容的范圍一致，比如某企業(yè)開(kāi)發(fā)成本2600元/㎡，與另外一家企業(yè)開(kāi)發(fā)成本3000元/㎡，單從數(shù)字上來(lái)看肯定2600的要低一些，但如果2600包含的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于3000的，那孰高孰低還真不好說(shuō)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)標(biāo)是一定要先統(tǒng)一口徑的①內(nèi)容口徑一致對(duì)成本來(lái)說(shuō)，名稱(chēng)一致未必內(nèi)容一致比如同樣都叫開(kāi)發(fā)成本，有的企業(yè)是全部的成本都包含，有的企業(yè)是不包含土地成本，有的是含費(fèi)用再比如，市政大配套費(fèi)用，有的企業(yè)是歸入土地科目，有的是歸入前期費(fèi)用科目等等如果口徑不一致做對(duì)標(biāo)是沒(méi)有意義的②定位口徑一致不同定位的項(xiàng)目之間也是沒(méi)有可比性的，比如剛需產(chǎn)品的大堂裝修標(biāo)準(zhǔn)5000元/㎡與改善型產(chǎn)品大堂裝修標(biāo)準(zhǔn)5000元/㎡，同樣的標(biāo)準(zhǔn)，剛需產(chǎn)品偏高，改善型可能不夠③時(shí)間口徑一致我們?cè)趯W(xué)習(xí)造價(jià)師課程的時(shí)候，說(shuō)到建筑產(chǎn)品特點(diǎn)的時(shí)候，有一條是建筑產(chǎn)品的特殊性，很難找到兩個(gè)各方面都一致的項(xiàng)目供我們來(lái)對(duì)標(biāo)而這么多差異中最難的是找到兩個(gè)同區(qū)域且同時(shí)間段的項(xiàng)目，如果沒(méi)有具體的項(xiàng)目進(jìn)行比較，只是泛泛的對(duì)標(biāo)，其指導(dǎo)性會(huì)弱很多我們?cè)谡覍?duì)標(biāo)對(duì)象的時(shí)候如果有同時(shí)間段的成本是最好的，如果沒(méi)有同時(shí)間段的可以找時(shí)間跨度不大的進(jìn)行對(duì)標(biāo)，但一定要對(duì)時(shí)間因素進(jìn)行修正比如以自己企業(yè)21年四季度開(kāi)工項(xiàng)目為樣本進(jìn)行對(duì)標(biāo)，那么選擇的對(duì)標(biāo)對(duì)象最好也是21年四季度開(kāi)工的項(xiàng)目，如果實(shí)在沒(méi)有時(shí)間上匹配的項(xiàng)目，只有21年一季度開(kāi)工的項(xiàng)目，那么在對(duì)標(biāo)時(shí)需要考慮21年一季度到四季度各種價(jià)格水平的變動(dòng)，把21年一季度開(kāi)工項(xiàng)目的價(jià)格水平調(diào)整為四季度的價(jià)格水平，當(dāng)然調(diào)整一定是要有依據(jù)的④指標(biāo)內(nèi)涵一致同樣的指標(biāo)名稱(chēng)其內(nèi)涵也可能存在差異，以我們經(jīng)常使用的面積指標(biāo)來(lái)說(shuō)就分“建筑面積”、“結(jié)構(gòu)面積”、“可售面積”等等，而與面積相關(guān)的指標(biāo)，結(jié)構(gòu)含量、平米單價(jià)等等，也會(huì)存在差異比如結(jié)構(gòu)含量（用量÷面積），有的企業(yè)結(jié)構(gòu)含量的公式是總用量÷建筑面積，而有的企業(yè)結(jié)構(gòu)含量公式是總用量÷結(jié)構(gòu)面積，那么即便兩公司產(chǎn)品的總用量一致其結(jié)構(gòu)含量數(shù)據(jù)上是有差異的，而且有時(shí)候差異會(huì)非常大再如精裝標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)是精裝修總金額÷套內(nèi)面積；有的是精裝修總金額÷裝修面積還有的是精裝修總金額÷地上總建面因而對(duì)標(biāo)要做到準(zhǔn)確，一定要把所有的指標(biāo)內(nèi)涵統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.3.3設(shè)定提升目標(biāo)及達(dá)成策略在保證各方面口徑一致的情況下，通過(guò)對(duì)標(biāo)可以比較出數(shù)據(jù)差異，并分析出數(shù)據(jù)差異的原因，那么這些差異就是后期提升的目標(biāo)；同時(shí)通過(guò)分析出來(lái)的原因就是達(dá)成目標(biāo)需要改善的管理動(dòng)作也即設(shè)定目標(biāo)以及達(dá)成的路徑，應(yīng)該說(shuō)這一步是整個(gè)對(duì)標(biāo)工作的成果，是通過(guò)對(duì)標(biāo)這個(gè)動(dòng)作找到管理短板，制定解決方案的過(guò)程當(dāng)然僅僅有目標(biāo)，有策略是不夠的，為了保證最終實(shí)現(xiàn)是需要根據(jù)企業(yè)情況制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括事項(xiàng)、時(shí)間、成果標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等2.4達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)的過(guò)程是根據(jù)提升計(jì)劃具體落地的過(guò)程，需要有長(zhǎng)、中、短期的規(guī)劃，先急后緩的逐步推進(jìn)，確保計(jì)劃如期完成，目標(biāo)最終落地2.5創(chuàng)標(biāo)達(dá)標(biāo)對(duì)于追求卓越的企業(yè)來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，現(xiàn)在的市場(chǎng)只有頂尖的企業(yè)才能體面的存活，才能長(zhǎng)久的發(fā)展判斷一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的標(biāo)準(zhǔn)除了漂亮的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，是否被其他優(yōu)秀企業(yè)視為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿是個(gè)最直接的體現(xiàn)因而在通過(guò)對(duì)標(biāo)完成自我完善，跟上其他標(biāo)桿步伐的同時(shí)，再通過(guò)自身的管理挖掘超過(guò)對(duì)標(biāo)目標(biāo)才是追求卓越的企業(yè)最終要達(dá)到的目標(biāo)小

結(jié)對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)