怎么寫工作計(jì)劃

第頁(yè)共頁(yè)怎么寫工作方案？怎么寫工作方案？1、考慮清楚工作方案的用處，怎么寫工作方案？。有很多原因?qū)е铝艘獙懝ぷ鞣桨?。先確定好寫作的目的，然后你就可以有方案的準(zhǔn)備，從而到達(dá)事半功倍的效果。記住，大多數(shù)工作方案都有一個(gè)時(shí)間周期(即6個(gè)月或1年)。在公司里，一份工作方案可以讓你的上司更清楚你將在將來(lái)的幾個(gè)月里將要進(jìn)展的工作，特別是在年度業(yè)績(jī)審查之后，或者是團(tuán)隊(duì)承接大型工程之前。工作方案還可以作為一份結(jié)果文件，寫入你們公司在新一個(gè)財(cái)政年里召開的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議的決議。學(xué)術(shù)上，工作方案可以幫助學(xué)生為一個(gè)大型工程建立進(jìn)度表。還可以幫助教師準(zhǔn)備本學(xué)期的課程材料。就個(gè)人事務(wù)而言，工作方案可以幫你更清楚你打算做什么，你如何做，以及在哪一天前完成它。個(gè)人的工作方案，即便不是嚴(yán)格要求的那種，也會(huì)有助于個(gè)人隨時(shí)掌握自己的目的和工作進(jìn)度。2、寫上概述和背景。對(duì)于專業(yè)的工作方案，你可能需要些概述和背景。你的主管或者經(jīng)理需要你提供這些信息，以便他們快速的理解你的工作方案。學(xué)術(shù)上的工作方案那么常常不需要寫概述和背景。概述應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)潔和引人入勝。通過(guò)它提醒你的上司你為什么建立這個(gè)工作方案。它的范圍應(yīng)該是你在這段時(shí)間工作的特定工程。在背景局部你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你為什么寫這個(gè)工作方案。例如，復(fù)述最近工作中的細(xì)節(jié)或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，找出其中應(yīng)該解決的問(wèn)題，或者寫上你在先前工作中收到的良好評(píng)價(jià)。3、確定目的和目的。這兩個(gè)目的在達(dá)成你的工作方案方面是互相聯(lián)絡(luò)的。當(dāng)然，它們也有區(qū)別，目的傾向于普遍性而目的傾向于詳細(xì)性。目的應(yīng)著重于工程的整體前景。列出你的工作方案所需的最終結(jié)果。保持它的廣泛性，例如，把目的設(shè)定為完成一篇研究論文或者學(xué)習(xí)更多寫作的知識(shí)。目的應(yīng)是詳細(xì)的和可操作的。換句話說(shuō)，也就是這些目的可以量化操作。例如，為你的研究論文尋找采訪人物就是一個(gè)很好的目的。很多精細(xì)的工作方案將目的分解為“短期”，“中期“，”長(zhǎng)期“。例如，一家公司的短期目的是在將來(lái)3月進(jìn)步30%的收視率，這與它在接下來(lái)的一年里通過(guò)社會(huì)化媒體加強(qiáng)品牌知名度的長(zhǎng)期目的有很大的不同。目的通常寫成主動(dòng)時(shí)態(tài)，并使用有詳細(xì)含義的行為動(dòng)詞(如“方案”，“寫作”，“增加”，以及“測(cè)量”)，而不是一些很模糊的詞語(yǔ)(如，“調(diào)查”，“理解”，“理解”，等等)。4、考慮為你的工作方案制定“SMART”的目的。SMART是一種衡量標(biāo)準(zhǔn)的英文縮寫字母，個(gè)人通過(guò)這種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)在工作方案中制定更詳細(xì)，更可控的目的。準(zhǔn)確性：“我們要為他們?cè)敿?xì)做些什么事?”寫下你將要效勞的對(duì)象以及你通過(guò)什么樣的詳細(xì)行為來(lái)幫助對(duì)方?？珊饬啃裕骸八橇炕膯?，可不可以詳細(xì)衡量?”“你能把結(jié)果以數(shù)字的形式呈現(xiàn)嗎?”假如你把目的表述成“2023年南非國(guó)民的安康程度有所進(jìn)步”，那你可能會(huì)覺得無(wú)從下手，資料共享平臺(tái)《怎么寫工作方案？》(s://..)。但是假如你把它寫成“到2023年，南非新生嬰兒感染艾滋病病毒的幾率減少20%”，是不是就容易根據(jù)它制定詳細(xì)措施?記住，需要有一個(gè)開場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)它來(lái)衡量工作帶來(lái)的改變。假如你并不清楚今年南非新生兒童感染艾滋病病毒的幾率是多少，那么想要信心滿滿的說(shuō)你會(huì)降低20%的發(fā)病率是不可能的。可完成性。“我們能在有限的'時(shí)間利用有限的資完成這個(gè)目的嗎?”目的的實(shí)現(xiàn)要受到客觀條件的約束。假如是一家小公司，那么它制定銷售額增長(zhǎng)500%的目的是可行的。可假如是一家?guī)缀鯄艛嗍袌?chǎng)的大型企業(yè)，那么這樣的目的就幾乎不可能完成。有些時(shí)候，假如你不確定自己的目的能否實(shí)現(xiàn)，可以去咨詢一下相關(guān)領(lǐng)域的專家或權(quán)威人物。關(guān)聯(lián)性?！斑@工程標(biāo)符合我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃嗎?”測(cè)量高中生的身高和體重雖然對(duì)理解他們的整體安康狀況很重要，但對(duì)進(jìn)步他們的心理安康程度有“直接”的幫助嗎?請(qǐng)確保你的目的和和詳細(xì)施行策略有明確的、直觀的聯(lián)絡(luò)。時(shí)間限制。“這個(gè)目的的完成期限是哪一天，或者說(shuō)，需要做多久?”為工程設(shè)定以個(gè)截止日期。同時(shí)也要規(guī)定好當(dāng)所有的工程要求成果都完成時(shí)應(yīng)該怎么做，以及當(dāng)某一項(xiàng)成果及其突出時(shí)工程是否可以提早完畢。5、列出可用的資。這包括所有對(duì)達(dá)成目的和目的有用的事物。工作方案的傾向性不同，所需的資也會(huì)有所變化。就一項(xiàng)詳細(xì)工作而言，資可以包括財(cái)務(wù)預(yù)算，員工，參謀，辦公樓或者辦公室，以及書籍資料等事物。假如你的工作方案更正式一些，那么可以把詳細(xì)的工作預(yù)算都列入附錄中。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，資可能包括進(jìn)入各種圖書館或研究室的權(quán)限;各種研究資料，如書籍，報(bào)紙，期刊;電腦和互聯(lián)網(wǎng)權(quán)限;教授、專家以及其他你可以咨詢問(wèn)題的人。6、對(duì)現(xiàn)實(shí)條件的束縛要有清楚的認(rèn)識(shí)。這些束縛是你達(dá)成目的和目的途中的障礙。例如，假如說(shuō)你正在為學(xué)校做論文研究工作，然后發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間表排的滿滿的，很難有余裕去搜集資料認(rèn)真的寫論文。這個(gè)時(shí)候，你現(xiàn)實(shí)條件的約束就是時(shí)間太緊，你可能需要更改原有方案才能為論文研究留出充分的時(shí)間。7、責(zé)任明確。問(wèn)責(zé)制對(duì)一個(gè)好方案至關(guān)重要。誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)各個(gè)小任務(wù)的完成?工作需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，但是這些人中必須有一個(gè)人對(duì)任務(wù)的按時(shí)完成負(fù)責(zé)。8、戰(zhàn)略規(guī)劃。重新審視下你的工作方案，決定通過(guò)何種策略使用資，克制現(xiàn)實(shí)條件的束縛，并實(shí)現(xiàn)你的目的和目的呢?列出詳細(xì)的行動(dòng)步驟。確定為了實(shí)現(xiàn)你的目的