2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析相關(guān)例文合集十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析相關(guān)例文合集十篇2009年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）公布《2009年中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)視頻應(yīng)用領(lǐng)域研報(bào)》。報(bào)告表明：截至至2009年底，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)至2.4億，其中近4000萬用戶只在網(wǎng)上看看視頻，淪為網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)霸用戶。

將近七成用戶觀看電視的時(shí)間增加近4000萬用戶只在網(wǎng)上看看視頻

在用戶視頻消費(fèi)時(shí)間非常有限的情況下，網(wǎng)絡(luò)視頻做為網(wǎng)民經(jīng)常采用的娛樂應(yīng)用領(lǐng)域之一，不可避免的將與傳統(tǒng)視頻消費(fèi)形式爭奪戰(zhàn)用戶的時(shí)間，對(duì)電視媒體的收視率構(gòu)成一定的影響。CNNIC《報(bào)告》表明，存有66.8%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶則表示，與以往較之觀看電視的時(shí)間顯著增加，其中存有23.7%的用戶則表示現(xiàn)在基本不采用電視收聽電視臺(tái)的節(jié)目。56.7%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶尊重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的倚賴必須少于電視，其中存有26.9%的人對(duì)這一敘述非常尊重。

此外，數(shù)據(jù)說明，存有相當(dāng)規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶把網(wǎng)絡(luò)視頻當(dāng)做視頻消費(fèi)的唯一渠道，只觀賞網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶達(dá)至3936萬，占到網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的16.4%，屬網(wǎng)絡(luò)視頻獨(dú)霸群體。

電影、電視劇成用戶最快樂自主性就是選擇網(wǎng)絡(luò)視頻的最主要原因

CNNIC《報(bào)告》表明，在網(wǎng)絡(luò)視頻用戶對(duì)內(nèi)容的挑選上，電影、電視劇就是網(wǎng)絡(luò)視頻用戶最為鐘愛的內(nèi)容類型，分別以77%和70.5%的比例位列前茅。調(diào)查分析，電影和電視劇在流媒體平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)電視流媒體軟件等多種網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)中都會(huì)牽涉，因此熱播的電影電視劇正在淪為各家視頻服務(wù)提供商爭奪戰(zhàn)的熱門資源。

此外，在用戶挑選觀賞網(wǎng)絡(luò)視頻的原因中，由于突破了傳統(tǒng)視頻消費(fèi)形式從內(nèi)容至收聽時(shí)間上的局限性，自主性更弱，淪為最主要原因，占68.2%。

搜尋和社交圈子所推薦就是用戶得知視頻內(nèi)容的最主要途徑

CNNIC《報(bào)告》表明，通過獨(dú)立自主辨認(rèn)出和社交圈子所推薦就是用戶得知視頻內(nèi)容的最主要途徑。采用通用型搜索引擎找尋視頻就是最主要的得知途徑，占到至用戶總體的71.6%；口碑傳播和社交網(wǎng)站中的轉(zhuǎn)帖所推薦在視頻內(nèi)容的傳播上充分發(fā)揮了關(guān)鍵的促進(jìn)作用，因?yàn)閯e人的了解和所推薦得知視頻內(nèi)容的占53.9%；同時(shí)，經(jīng)過多年應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)散，視頻網(wǎng)站已經(jīng)構(gòu)成一定的品牌效應(yīng)，在特定的視頻網(wǎng)站上，展開站內(nèi)搜索找尋視頻內(nèi)容的比例占了43.8%。

用戶對(duì)高清視頻心智程度嚴(yán)重不足網(wǎng)絡(luò)視頻滿意度尚待進(jìn)一步提高

《報(bào)告》表明，存有53.6%的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶沒注意到網(wǎng)站提供更多了高清視頻，注意到并且采用的用戶沒36.4%，存有9.9%的用戶注意到網(wǎng)站提供更多了高清視頻，但是沒采用，在采用過高清視頻的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶中，僅有剛過半數(shù)（55.4%）的用戶對(duì)清晰度表示滿意，48.9%的用戶對(duì)速度令人滿意。服務(wù)商提供更多的高清視頻服務(wù)在清晰度和速度方面還存有很大的提高空間。

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)視頻滿意度的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，79.2%的用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的采用表示滿意，其中存有28%的用戶則表示非常令人滿意。隨著學(xué)歷水平的增高，則表示“非常令人滿意”的用戶比例呈現(xiàn)出了減少的趨勢?？芍W(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)在高學(xué)歷人群中的滿意度尚待進(jìn)一步提高。2023年教育平板行業(yè)現(xiàn)狀：教育平板市場占比較高教育平板市場前景寬廣，我國教育平板產(chǎn)業(yè)市場需求以更新?lián)Q代居多。當(dāng)下，教育平板做為新一代的教育電子產(chǎn)品贏得教育行業(yè)的高度尊重，可望來到校園替代傳統(tǒng)紙質(zhì)教材，現(xiàn)已在部分學(xué)校進(jìn)行試點(diǎn)。以下對(duì)2023年教育平板行業(yè)現(xiàn)狀分析。

隨著各類教育平板研發(fā)的持續(xù)資金投入，行業(yè)內(nèi)平板專利技術(shù)持續(xù)更新，近年來我國教育平板專利申請(qǐng)數(shù)量呈現(xiàn)出快速增長趨勢。據(jù)2023-2028后新冠疫情環(huán)境下中國教育平板市場專題研究及投資評(píng)估報(bào)告資料表明，2021年我國教育平板有關(guān)專利10852項(xiàng)，同比上升20.6%。

教育平板行業(yè)通過技術(shù)摒棄傳統(tǒng)教學(xué)方式，比如說AI智適應(yīng)環(huán)境產(chǎn)品3,則須要教師具有較低的教育信息化素養(yǎng)，這類產(chǎn)品廣泛布局相對(duì)較快。教育平板行業(yè)將為教學(xué)效率的提高增添更寬廣的想象空間?，F(xiàn)從三大市場狀況去分析2023年教育平板行業(yè)現(xiàn)狀。

1.教育平板市場規(guī)模

教育平板就是具備單一制操作系統(tǒng)、用作輔助自學(xué)的電子設(shè)備的泛稱。隨著數(shù)字教育科技的不斷發(fā)展，例如智能硬件的不斷升級(jí)和軟件服務(wù)的健全，教育科技很大地推動(dòng)了教育的發(fā)展以及傳統(tǒng)線下教育市場的智能化升級(jí)。教育平板對(duì)化解中國教輔資源的不能均衡起著了深刻的積極主動(dòng)促進(jìn)作用。同時(shí)，中國在教育方面具備古老的社會(huì)文化價(jià)值，國人指出，教育就是提升個(gè)人價(jià)值、推動(dòng)個(gè)人事業(yè)和社會(huì)地位的重要途徑。許多家長挑選教育平板服務(wù)，以協(xié)助其孩子更好地提升對(duì)非正規(guī)學(xué)校教育所提供更多課程內(nèi)容的自學(xué)能力及領(lǐng)悟能力。隨著中國家庭崗位數(shù)總收入的減少及中國生活條件的提升，中國家長更加愿減少對(duì)子女教育的開支，這保持了對(duì)教育平板服務(wù)不斷快速增長的市場需求。2020年我國教育平板行業(yè)市場規(guī)模為260億元，較上年同比快速增長8.79%;2021年我國教育平板行業(yè)市場規(guī)模為293億元，較上年同比快速增長12.69%。

2.教育平板市場結(jié)構(gòu)

教育平板包含智能平板、教育智能手表、譯者工具、早教機(jī)、智能教育機(jī)器人等。目前教育平板為我國智能自學(xué)設(shè)備主要產(chǎn)品，2021年市場規(guī)模為129億元，占到比44.1%。此外，教育智能手表市場規(guī)模很大，2021年為92億元，占到比31.4%。譯者工具、早教機(jī)、智能教育機(jī)器人近年來快速增長較慢，占到比分別由4.26%快速增長至15.36%，2.84%快速增長至5.12%，2.13%快速增長至4.10%。

3.教育平板下游市場占到比

教育平板下游市場分成主要服務(wù)于個(gè)人終端用戶的ToC自學(xué)市場及主要指數(shù)字校園教學(xué)解決方案的ToB自學(xué)市場。ToC自學(xué)市場目標(biāo)人群較多，因此ToC自學(xué)市場占到比較小。2021年我國教育平板ToC自學(xué)市場占到比50.1%。由于政府積極支持并資金投入同時(shí)實(shí)現(xiàn)校園數(shù)字化及智慧課堂升級(jí)，ToB市場經(jīng)歷高速快速增長，2021年占到比達(dá)至49.9%。

教育平板市場占到比較低，我國教育平板穩(wěn)步保持快速增長節(jié)奏?，F(xiàn)下，隨著各大廠商的相繼入局以及電子信息等技術(shù)的不斷完善，教育平板行業(yè)迎快速發(fā)展時(shí)期。2006年11月鼠標(biāo)市場品牌關(guān)注度格局分析消費(fèi)調(diào)研中心ZDC根據(jù)網(wǎng)友對(duì)鼠標(biāo)產(chǎn)品的高度關(guān)注指數(shù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出來了2006年11月最受到用戶高度關(guān)注的前六大鼠標(biāo)品牌。本次調(diào)查共牽涉了目前市場中居主流地位的17個(gè)品牌的267款產(chǎn)品，總計(jì)歸還樣本量221218份，審查后的有效率樣本量為206559份，樣本有效率為93.4%。

通過調(diào)查，ZDC辨認(rèn)出：目前鼠標(biāo)市場的用戶關(guān)注度就是比較分散的，絕大多數(shù)的高度關(guān)注比例主要分散在羅技、谷歌、雙飛燕和Razer等四大品牌之中，下面的關(guān)注度分布圖不足以表明這一點(diǎn)。下面就是2006年10月和11月六大鼠標(biāo)品牌高度關(guān)注比例的對(duì)照分析。從上圖不難看出，羅技以將近半數(shù)的高關(guān)注度淪為11月份鼠標(biāo)市場人氣最火爆的品牌，谷歌位列緊隨其后，但是關(guān)注度卻不及前者的一半，不過這在高度關(guān)注高度集中的鼠標(biāo)市場來說已經(jīng)就是比較低的了。雙飛燕和Razer依次名列第三和第四，高度關(guān)注比例分別為12.7%和9.1%。多彩和老牌較之前四大品牌，關(guān)注度稍低，二者分別只有3.7和1.0個(gè)百分點(diǎn)。至此，前六大品牌總計(jì)贏得了已經(jīng)超過96.6%的高度關(guān)注比例，而其他11個(gè)品牌的整體關(guān)注度僅有3.4個(gè)百分點(diǎn)，由此可見，鼠標(biāo)市場的人氣就是比較分散的。

11月份，六大品牌的位列并沒出現(xiàn)變動(dòng)，各個(gè)品牌高度關(guān)注比例也沒出現(xiàn)太大幅度的變動(dòng)。其中，和前一個(gè)月較之關(guān)注度下降的品牌就是谷歌和Razer，羅技、雙飛燕以及多彩的高度關(guān)注比例則發(fā)生了小幅上升，老牌維持和上月持平。Razer就是關(guān)注度變動(dòng)最小的品牌，高度關(guān)注比例比10月下跌了1.2個(gè)百分的點(diǎn)，而其他品牌的變動(dòng)幅度則均不少于1個(gè)百分點(diǎn)。

在入選的這六大品牌中，羅技、雙飛燕和老牌都就是專門生產(chǎn)鼠標(biāo)和鍵盤的廠商，因此產(chǎn)品線比較短，產(chǎn)品類型比較豐富，面向的用戶范圍也比較甚廣，而谷歌和多彩兩家廠商雖說涉足的領(lǐng)域比較廣為，但是二者在鼠標(biāo)市場都獲得了相當(dāng)極好的成績，Razer則定位于高端游戲玩家，專為游戲愛好者生產(chǎn)適當(dāng)?shù)氖髽?biāo)、鍵盤、耳機(jī)等專業(yè)產(chǎn)品。相同的定位在一定程度上影響了這六大品牌在市場格局中的地位。

但是總的來看，11月份鼠標(biāo)市場品牌高度關(guān)注格局比較穩(wěn)定，關(guān)注度比上月更加分散。下面將從各個(gè)品牌的產(chǎn)品數(shù)量和關(guān)注度的對(duì)照方面分析鼠標(biāo)市場的品牌格局。在這六大品牌中，雙飛燕的產(chǎn)品數(shù)量最多，目前市售產(chǎn)品多達(dá)43款，其中主要以中低端產(chǎn)品居多，主要面向普通裝機(jī)用戶。但是相對(duì)于它的產(chǎn)品數(shù)量來說，其整體關(guān)注度稍微遜色。多彩和老牌的情況與雙飛燕比較相似，這兩大品牌旗下的產(chǎn)品均不在少數(shù)，分別為33款和27款，但是二者的總計(jì)高度關(guān)注比例卻分別只有3.7和1.0個(gè)百分點(diǎn)。

相比之下，Razer在中國常規(guī)市場上僅有的5款主流產(chǎn)品卻贏得了已經(jīng)超過9.1個(gè)百分點(diǎn)的高度關(guān)注比例，不足以窺見游戲愛好者對(duì)Razer鼠標(biāo)的瘋狂程度。但是Razer的確價(jià)格不菲，對(duì)于大多數(shù)國內(nèi)的普通DIY用戶來說就是難以拒絕接受的，因此Razer的產(chǎn)品在中國市場的銷量并不像是其他品牌一樣理想，往往就是“看看的多賣的少”。而羅技在鼠標(biāo)關(guān)注度方面的領(lǐng)先優(yōu)勢主要就是歸功于它旗下的三款低人氣產(chǎn)品——羅技MX518、羅技G1和羅技G5，在ZDC對(duì)2006年11月鼠標(biāo)市場產(chǎn)品關(guān)注度的調(diào)查中，這三款產(chǎn)品憑借遙遙領(lǐng)先的高度關(guān)注指數(shù)一舉奪得了排行榜前三甲的邊線。其中，羅技MX518不僅贏得了最低的用戶關(guān)注度，而且其市場銷售也十分紅火，很多游戲玩家都對(duì)這款產(chǎn)品非常親睞。

從上面的分析可以窺見，這六大鼠標(biāo)品牌的高度關(guān)注比例和產(chǎn)品數(shù)量的對(duì)照原產(chǎn)就是不太平衡的，為了更加直觀的證明這一點(diǎn)，ZDC排序出來了這六大品牌的產(chǎn)品平均值關(guān)注度，即為各個(gè)品牌整體高度關(guān)注比例和產(chǎn)品數(shù)量的比值，數(shù)據(jù)表明，Razer鼠標(biāo)的平均值關(guān)注度最低，為1.82個(gè)百分點(diǎn)，其次就是羅技，平均值每款產(chǎn)品贏得了1.22%的高度關(guān)注比例，而老牌最高，產(chǎn)品的平2015年我國農(nóng)產(chǎn)品電商行業(yè)發(fā)展問題分析近20年來我國農(nóng)產(chǎn)品電商獲得了飛速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品電商構(gòu)成了“兩遜于-多弱-大眾”的寡頭競爭格局，“兩遜于”就是兩個(gè)超級(jí)寡頭壟斷網(wǎng)站，例如阿里系則網(wǎng)站、京東系則網(wǎng)站，提出來占到市場份額的80%以上；“多弱”就是“我賣網(wǎng)”等許多具備較強(qiáng)競爭力的網(wǎng)站；“大眾”就是指具備特色的網(wǎng)站，例如中國地理標(biāo)志產(chǎn)品商城、龍寶追溯商城。但仍存有諸多問題，2015年又發(fā)生代萊農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求的事件，例如廣東佛山火龍果無法及時(shí)買進(jìn)放入魚溏潛水。以下就是2015年我國農(nóng)產(chǎn)品電商行業(yè)發(fā)展問題分析：

一就是“千網(wǎng)一面”

電商網(wǎng)站建設(shè)沒特色、玩游戲“千網(wǎng)一面”、靠岸也“千網(wǎng)一面”，同質(zhì)化現(xiàn)象輕微，引致競爭無序，虧損經(jīng)營，建站與關(guān)站共存。這也就是京東與阿里經(jīng)營競爭得死去活來的真正原因，如果錯(cuò)位經(jīng)營也就不能發(fā)生如此嚴(yán)酷的競爭格局了。

二就是成本高企

冷鏈園區(qū)、冷鏈庫、冷鏈車數(shù)量減少了不少，全國從總體來說，數(shù)量減少了不少，但是運(yùn)營效率不低，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商吻合4000家，但4000家中僅有1%盈利，7%巨賺，88%略賺，4%持平。

三就是標(biāo)準(zhǔn)化不一

農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，農(nóng)產(chǎn)品的品種較多，繁雜多樣，因此適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以統(tǒng)一定價(jià)，難以規(guī)模化經(jīng)營，以降低成本，提高效率。農(nóng)產(chǎn)品物流紙盒不統(tǒng)一，運(yùn)營成本較低，難以減少下來。農(nóng)產(chǎn)品交易的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，大量的違法、違規(guī)、違標(biāo)交易現(xiàn)象存有。

四就是信任度高

農(nóng)產(chǎn)品具備周期性、價(jià)格波動(dòng)性，引致生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者利益均不平衡，難以構(gòu)成一種協(xié)同關(guān)系，長期構(gòu)成的協(xié)同關(guān)系有助于降低成本。

五就是安全性高

許多農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘余、激素殘余等不安全因素還大量存有，“三品一標(biāo)”產(chǎn)品數(shù)量及其比例較低。農(nóng)業(yè)部啟動(dòng)“農(nóng)藥零增長”計(jì)劃并不等于不必農(nóng)藥、而是須要用不好農(nóng)藥、掌控用藥的時(shí)間。

六就是營商環(huán)境不好

當(dāng)前農(nóng)村電商市場就是“寡頭市場”，阿里系則、京東系則寡頭壟斷了全國整個(gè)網(wǎng)絡(luò)市場80%的市場份額，其他農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售電商主要受到兩大電商影響，特別就是“大眾特色”電商優(yōu)勢難以充分發(fā)揮。許多小平臺(tái)由于海量的網(wǎng)商存有，平臺(tái)難以管理，引致發(fā)生許多的價(jià)格違法、假冒偽劣產(chǎn)品等犯罪行為屢見不鮮，難以展開正常管理。

七就是農(nóng)產(chǎn)品電商泡沫很大

近兩年來，各級(jí)政府注重電商入農(nóng)村，阿里、京東、蘇寧、郵政、電信等大量步入農(nóng)村，甚至在一些地方發(fā)生了“村村著火、家家燃燒”的狀況，我把它叫作“大躍進(jìn)電商”、“人民公社電商”去了，發(fā)生了許多不注重成效的事情。

八就是不著重農(nóng)產(chǎn)品電商品牌

許多農(nóng)產(chǎn)品電商實(shí)行了為風(fēng)險(xiǎn)投資基金（VC）、公募基金基金（PF）來融、至股票等證券市場融資，于是大量“賠本賺吆喝掙眼球”（Attentioneconomy），自建好物流和物流園區(qū)，并不著重農(nóng)產(chǎn)品電商品牌效應(yīng)，甚至發(fā)生了許多“小公司病”，大量的“刮單”、超低價(jià)煩躁降價(jià)、硬性的煩躁消費(fèi)，具備很大的負(fù)面效應(yīng)。一旦融資去的“錢燒完了”，危機(jī)也就去了。

這些問題都所苦著農(nóng)產(chǎn)品電商的發(fā)展，如何找出適宜自身發(fā)展的順利路徑，就是所有企業(yè)須要思索的問題。更多有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品電商懇請(qǐng)查詢由公布的《2015-2020中國農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)行業(yè)市場調(diào)查報(bào)告》。挖掘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“金礦”根據(jù)CNNIC的無線報(bào)告，截止2007年6月底，我國WAP用戶數(shù)約為4430萬人，具備單一制域名的WAP站點(diǎn)數(shù)量約為6.5萬個(gè)，WAP網(wǎng)頁數(shù)量約為2.6億，網(wǎng)頁字節(jié)數(shù)約為800GB，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，其快速發(fā)展的臨界點(diǎn)即將到來。但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在快速發(fā)展的同時(shí)也遭遇著瓶頸問題。手機(jī)智能終端普及程度不低、功能尚不健全，手機(jī)玩游戲速度相對(duì)較低、資費(fèi)偏高，“惡棍級(jí)”應(yīng)用領(lǐng)域始終貧乏等，都制約著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。隨著3G腳步的即將來臨，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)亟須超越僵局，橫跨嶄新業(yè)務(wù)發(fā)展初期的裂谷，培育用戶的采用習(xí)慣并進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)黏性。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境分析

用戶及其市場需求的發(fā)展

從用戶接受度來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在亞太地區(qū)存有較好的用戶基礎(chǔ)和發(fā)展土壤。2005年，約存有20％的亞太地區(qū)用戶體驗(yàn)過手機(jī)玩游戲功能，比上一年快速增長了4倍。跑在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前端的日本市場，2006年底，存有9960萬人利用移動(dòng)裝置出訪互聯(lián)網(wǎng)，約占到日本人口的3/5。根據(jù)Nokia公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，通過手機(jī)內(nèi)置的諾基亞.COM展開網(wǎng)站出訪的用戶日趨激增，其中全球訪問量存有五成源自中國。而CNNIC最新調(diào)查數(shù)據(jù)也表明：在現(xiàn)有手機(jī)玩游戲用戶中，存有一半以上都就是一年之內(nèi)的追加用戶。

信息通話模式的發(fā)展

傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多使用信息發(fā)送模式，全面覆蓋廣為但針對(duì)性高，缺少對(duì)用戶的篩選。隨著移動(dòng)搜尋等技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將使用拉取信息模式，即為用戶根據(jù)須要主動(dòng)從信源搜尋信息，但此方式仍存有一定的弊端，即為及時(shí)性高且對(duì)用戶信息檢索能力的建議低。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三階段，創(chuàng)建在多媒體傳播平臺(tái)上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超媒體時(shí)代，將同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩者優(yōu)勢互補(bǔ)，以固定式融合模式既確?？焖俟┙o，又通過及時(shí)巡行、分類為用戶提供更多保鏢式服務(wù)。

此外，在未來的3G時(shí)代，Web2.0將步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，摒棄傳統(tǒng)的以新聞門戶網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為中心的信息公布模式，催生“個(gè)人媒體”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)體生產(chǎn)信息、個(gè)體公布、個(gè)體傳播并蔓延至盡可能多的其他個(gè)體。Web2.0的核心思想就是社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，其理念充分利用“六度空間理論”減少人與人之間的黏性，繼而減少用戶對(duì)產(chǎn)品的倚賴。用戶按照“人─人”對(duì)話模式，淪為信息生產(chǎn)的中心，具有更多點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳遞信息的渠道。時(shí)下，Web2.0正淪為一個(gè)被廣為尊重的理念，其未來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用必將增添信息通話模式的新變革。

內(nèi)容與業(yè)務(wù)的發(fā)展

目前國內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域主要包含圖鈴瀏覽、新聞、IM聊天、校友錄、電子郵件等，其中圖鈴瀏覽占到50％以上。從用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場需求發(fā)展趨勢來看，主要是從傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化溝通交流市場需求及信息下載市場需求向個(gè)性化、差異化、互動(dòng)性的市場需求演變。其中，移動(dòng)IM、移動(dòng)游戲、移動(dòng)搜尋、移動(dòng)廣告和手機(jī)郵箱等業(yè)務(wù)的發(fā)展前景較被看淡，可望淪為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)橫跨壁壘的先行軍。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭的行動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)公司憑借獨(dú)有的內(nèi)容和產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中逐漸趨向強(qiáng)勢，存有從后向收費(fèi)向前向收費(fèi)遷移的女性主義。以蘋果公司的iPhone為基準(zhǔn)，iPhone為用戶提供更多了一個(gè)革命性的概念，定義了新一代手機(jī)所應(yīng)當(dāng)具有的外形、功能和手感。iPhone的順利并使蘋果打破了傳統(tǒng)手機(jī)廠商，也獲得了價(jià)值鏈中的更高地位。

除了蘋果以外，谷歌和Google等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也摩拳擦掌，穩(wěn)步大力推進(jìn)其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。目前，在谷歌已確定的五大戰(zhàn)略方向中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已淪為其關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)，并將使用終端瞄準(zhǔn)的方式步入該市場。隨著Fone+項(xiàng)目的研發(fā)順利，用戶可以通過手機(jī)藍(lán)牙或WiFi相連接至電視機(jī)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)打電話、玩游戲、聽音樂、看看視頻、通話郵件、文件處置等功能。谷歌目前尚處在研發(fā)階段的GPhone就是集手機(jī)、手機(jī)軟件、手機(jī)廣告及網(wǎng)絡(luò)電話于一體的產(chǎn)品，通過研發(fā)低價(jià)操作系統(tǒng)，為用戶在谷歌WindowsMobile系統(tǒng)之外提供更多一個(gè)嶄新挑選。谷歌的GPhone計(jì)劃本質(zhì)就是通過終端瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，重點(diǎn)發(fā)展手機(jī)在線搜尋業(yè)務(wù)。

主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要思路就是獨(dú)立自主研發(fā)移動(dòng)智能終端，并在終端中內(nèi)置其個(gè)性化的綜合解決方案，提升用戶黏性，從而在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中分給更多的蛋糕。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路及策略

高質(zhì)量、廣覆蓋的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)給與了運(yùn)營商價(jià)值鏈中的優(yōu)勢地位，巨大的用戶資源并使其能充份認(rèn)知用戶犯罪行為、發(fā)掘用戶市場需求，并掌控價(jià)值鏈中牽涉用戶層的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)利用自己的核心優(yōu)勢，對(duì)用戶展開業(yè)務(wù)鼓勵(lì)，通過跨行業(yè)的有效率合作，大力推廣有關(guān)服務(wù)設(shè)施業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)促進(jìn)娛樂、信息和商務(wù)類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的綜合發(fā)展。具體來講，其業(yè)務(wù)策略應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注以下幾點(diǎn)：

明晰價(jià)值鏈定位，搞好管道提供者和業(yè)務(wù)資源整合者

隨著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的信息、娛樂、商務(wù)等業(yè)務(wù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步移殖，移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈日益延展，因此，移動(dòng)運(yùn)營商明晰其價(jià)值鏈定位變得尤為關(guān)鍵。

對(duì)于價(jià)值鏈中的定位，移動(dòng)運(yùn)營商需從自身的核心優(yōu)勢啟程，加強(qiáng)用戶碰觸層面的優(yōu)勢地位，找尋價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)最強(qiáng)大的合作伙伴，打造出合作共贏的人與自然產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（見到圖1）。重點(diǎn)掌控與客戶輕易碰觸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包含客戶入口——互連門戶、客戶體驗(yàn)環(huán)境——業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶體驗(yàn)的載體——終端。移動(dòng)運(yùn)營商多樣的網(wǎng)絡(luò)資源可使其成功互連門戶，具有的資源和能力并使之有條件占有業(yè)務(wù)平臺(tái)，同時(shí)憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)、門戶、平臺(tái)的控制力可以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)終端的影響力，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵價(jià)值控制點(diǎn)的較好掌控。圖1移動(dòng)運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈中的定位

主推“雙模”服務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有線、無線協(xié)同發(fā)展

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)承繼了但又區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，兩網(wǎng)業(yè)務(wù)將長期共存、相互促進(jìn)。在處置兩者的關(guān)系方面，我國移動(dòng)運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)充份先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)國外運(yùn)營商的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)有線和無線互聯(lián)網(wǎng)的良性循環(huán)發(fā)展。

韓國SKT使用有線互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)共同大力推進(jìn)的方法，使用戶兩網(wǎng)間的過渡階段更為自然光滑。SKT存有自己的有線無線多媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)—NATE，其中有線版已蛻變?yōu)轫n國頂級(jí)門戶網(wǎng)站，無線版為無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推展提供更多了較好平臺(tái)。有線、無線互通的音樂門戶MelOn及游戲門戶GXG被資源整合入NATE平臺(tái)，并使用戶享用的內(nèi)容和服務(wù)日益多樣。2006年第一季度，NATE貢獻(xiàn)的總收入為3.67億美元，占到整個(gè)無線互聯(lián)網(wǎng)總收入的半數(shù)以上。

有線和無線互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)發(fā)展就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及階段的明智之舉。從用戶全面覆蓋角度，“雙?！钡姆?wù)和產(chǎn)品可以同時(shí)直面兩網(wǎng)所有的用戶，同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)用戶群的“聯(lián)通”；從自身業(yè)務(wù)看看，有線、無線的優(yōu)勢互補(bǔ)能夠最大限度地利用資源，易于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在有線、無線領(lǐng)域的全面發(fā)展。因此，我國移動(dòng)運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)通過研發(fā)兩網(wǎng)融合應(yīng)用領(lǐng)域去拓展移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的受眾面。

改良基礎(chǔ)環(huán)境，穩(wěn)步大力推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域

根據(jù)《全球財(cái)經(jīng)觀測》2007年的3G業(yè)務(wù)調(diào)研結(jié)果，34％的被調(diào)查者指出商務(wù)移動(dòng)服務(wù)應(yīng)當(dāng)做為主打項(xiàng)目。一項(xiàng)源自諾基亞的調(diào)查也表明，絕大多數(shù)企業(yè)中都存有著“暗藏的移動(dòng)員工”，約60％的員工在采用手機(jī)辦公。這使我們看見了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域?qū)用娴膬?nèi)在潛力。

具體內(nèi)容至企業(yè)運(yùn)營層面，企業(yè)在精準(zhǔn)營銷和個(gè)性化服務(wù)上對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域有著強(qiáng)勁的市場需求。比如說：惠普用移動(dòng)商務(wù)技術(shù)管理調(diào)度上門服務(wù)工程師；可口可樂采用移動(dòng)商務(wù)技術(shù)收集一線銷售數(shù)據(jù)；中國銀行為收款人提供更多溫馨新穎的短信告誡等等。必須說道，未來移動(dòng)頻寬的提高將很大地喚起潛在的移動(dòng)商務(wù)市場需求，在3G或B3G時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域這個(gè)“金礦”將逐漸被研發(fā)出。

雖然目前產(chǎn)業(yè)鏈各方積極性很高，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境仍不健全，比如說用戶的心智、串行方式、終端功能的管制、移動(dòng)的繳付環(huán)境、RFID應(yīng)用環(huán)境等基礎(chǔ)要素都存有缺乏（見到表中1）。因此，存有必要靠行業(yè)力量，共同大力推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，以此助推移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。

表中1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的制約因素改良策略

提供更多互動(dòng)功能，提升客戶黏性

隨著Web2.0和移動(dòng)寬帶技術(shù)的發(fā)展，用戶市場需求的個(gè)性化與互動(dòng)性建議越來越譬如，移動(dòng)運(yùn)營商須要提供更多差異化、一站式的內(nèi)容與服務(wù)去滿足用戶市場需求。但這個(gè)過程不是一蹴而就的，須要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)在尚無功能基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，減少互動(dòng)性模塊。在新產(chǎn)品研發(fā)上，高度關(guān)注用戶體驗(yàn)及市場需求變化，技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，提高客戶價(jià)值。在具體內(nèi)容業(yè)務(wù)發(fā)展方面，進(jìn)一步增強(qiáng)信息化產(chǎn)品功能，融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，重新加入互動(dòng)性元素，以提升業(yè)務(wù)的吸引力和對(duì)客戶的黏性。主打特色業(yè)務(wù)，提供更多用戶線上交流的平臺(tái)，提升用戶黏性；同時(shí)，充分利用手機(jī)號(hào)碼專屬性優(yōu)勢，努力做到用戶網(wǎng)上交互式名稱與手機(jī)號(hào)碼的對(duì)應(yīng)，逐步推進(jìn)信用評(píng)估體系的創(chuàng)建，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展打造出身心健康的保障機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的良性循環(huán)。2016年我國B2B行業(yè)發(fā)展趨勢分析2016年“供給側(cè)改革”，將淪為B2B電商發(fā)展的新機(jī)遇，將可以存有相同的B2B模式，通過行業(yè)上下游資源的資源整合與合作、從對(duì)B端的交易服務(wù)，至深度服務(wù)甚至就是訂制化服務(wù)階段，以下就是2016年我國B2B行業(yè)發(fā)展趨勢分析：

趨勢一

行業(yè)巨頭“化身”平臺(tái)方

供給側(cè)改革關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定落地，尤其就是中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來以重點(diǎn)行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的B2B電商，將為中國高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展剝奪嶄新動(dòng)能。

在今年兩會(huì)上，海信集團(tuán)董事長周厚健則表示：過去過去的一年海信B2B板塊也就是科技業(yè)務(wù)板塊占了整體銷售收入的23%，利潤卻貢獻(xiàn)了38%，以沒1/4的銷售收入同時(shí)實(shí)現(xiàn)將近四成的利潤，“供給兩端”改革將海信變成科技企業(yè)，海信已全然變小身兼一家科技企業(yè)。

同樣，海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰則表示：為了將資源整合的效率最大化，海爾拆毀企業(yè)的墻，“把海爾的墻關(guān)上，和全球連在一起”，通過資源整合全球資源，海爾同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏，通過海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)不僅能提供更多小企業(yè)不具備的戰(zhàn)略協(xié)同能力，將平臺(tái)上的生產(chǎn)、物流、分銷等能力資源整合成生態(tài)系統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供更多服務(wù);同時(shí)，海爾還構(gòu)建起至共享資源平臺(tái)，將財(cái)務(wù)、人力等基礎(chǔ)服務(wù)變?yōu)樾畔⒒?wù)，使小企業(yè)降低成本、少走彎路，目前海爾平臺(tái)上尚無少于100個(gè)大微年?duì)I收過億元，尚無22個(gè)大微導(dǎo)入風(fēng)投，存有12個(gè)大微估值過億。

趨勢二

行業(yè)橫向細(xì)分越加服務(wù)化

橫向類B2B平臺(tái)通過著眼優(yōu)勢品類，在產(chǎn)品和服務(wù)上著眼各自行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)成專業(yè)壁壘。比如說基于集散地分銷模型的細(xì)分鋼鐵行業(yè)里，打聽剛網(wǎng)，通過之前數(shù)據(jù)和交易的累積，也已經(jīng)開始與京東合作，嘗試金融服務(wù)，另外已經(jīng)開始搞倉庫、加工、物流，甚至就是自己設(shè)計(jì)管理軟件，仿易道用車、滴滴坐車等，研發(fā)了鋼鐵行業(yè)的“滴滴坐車”，服務(wù)越來越淺，壁壘越積越弱。另外在一些例如化工、塑料、石油、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中，橫向領(lǐng)域B2B電商也可以從純粹的信息牽線，至行業(yè)的廣度和深度的服務(wù)中來，比如說由盟小集團(tuán)獨(dú)立自主研發(fā)的塑料化工線上大宗交易平臺(tái)“大易存有塑”，通過優(yōu)化研發(fā)生產(chǎn)流程，減少行業(yè)供應(yīng)鏈成本，至提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，再至保證交易安全，對(duì)于傳統(tǒng)塑化行業(yè)資源和效率的提高存有非常大的價(jià)值意義。

趨勢三

B2B平臺(tái)合作共享資源趨勢

2016年兩會(huì)中，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告上，特別強(qiáng)調(diào)必須大力促進(jìn)包含共享經(jīng)濟(jì)等在內(nèi)的“嶄新經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域的快速發(fā)展，“推動(dòng)互動(dòng)經(jīng)濟(jì)”、“積極支持互動(dòng)經(jīng)濟(jì)，提升資源利用效率，使更多人參予進(jìn)去、富足出來?！被?dòng)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)走進(jìn)時(shí)代的風(fēng)口。騰訊CEO馬化騰在兩會(huì)期間加了一個(gè)大膽的應(yīng)驗(yàn)：互動(dòng)經(jīng)濟(jì)將淪為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長的新動(dòng)能，助力服務(wù)業(yè)淪為帶動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的主引擎。

在B2B市場的中，盡管有些B2B平臺(tái)目前沒淪為生態(tài)中最存有話語權(quán)的一方，但B2B平臺(tái)的資源優(yōu)勢為合作增添了空間，甚至這種合作可以在相同功能的B2B平臺(tái)間出現(xiàn)。比如說2015年底上海鋼聯(lián)與歐浦智網(wǎng)的合作，比如說一個(gè)跨境B2B平臺(tái)與具備跨境通第一關(guān)、貨代、海外倉等資源的B2B平臺(tái)就存有合作的基礎(chǔ)，再例如本地服務(wù)型B2B平臺(tái)與本地化物流B2B平臺(tái)的合作。

再比如說3月16日，國內(nèi)專業(yè)農(nóng)食品慢銷服務(wù)平臺(tái)俺存有田與專業(yè)冷鏈物流物流配送信息平臺(tái)碼點(diǎn)內(nèi)建式的合作，雙方一個(gè)著眼于KA賣場和便利店供應(yīng)鏈服務(wù)的公司，另一個(gè)就是著眼于中小客戶冷鏈物流物流配送的信息平臺(tái)，雙方合作后彼此充分發(fā)揮其在商品上涌和物流方面的獨(dú)有優(yōu)勢，針對(duì)中小商SIGHT快消品行業(yè)的供應(yīng)鏈與物流兩小核心痛點(diǎn)，化解傳統(tǒng)中小遜于由于播發(fā)訂貨需求量大、頻率低而引致的物流配送物流成本高、物流配送不及時(shí)的問題，通過訂單智能生成分配，減少中小遜于訂貨成本，催生商品流、物流、資金流的周轉(zhuǎn)效率，使普通大眾中小商遜于也能夠存有贏得像是7-11共分體式一樣的服務(wù)，這些都就是基于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的合作和共享資源模式，合作方從信息、技術(shù)、商品、品牌、物流、資金和服務(wù)等方面，資源共享產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，同時(shí)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)共享資源、互惠互利、同時(shí)實(shí)現(xiàn)多輸?shù)哪康摹?/p>

趨勢四

地方特色產(chǎn)業(yè)鏈集群

國內(nèi)很多地區(qū)都存有自己的產(chǎn)業(yè)集群，比如說虎門的女裝、南通的家紡、溫州的鞋帽等，這種依靠充分利用于地方特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)帶，遭遇著轉(zhuǎn)型升級(jí)緊迫市場需求，隨著“供給側(cè)改革”和“中國生產(chǎn)2025”的明確提出，以重點(diǎn)行業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的B2B電商，通過切斷上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組，生成當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)帶的不好商家、不好貨源，在B2B電商平臺(tái)上構(gòu)筑專屬賣場，同時(shí)資源整合線上線下服務(wù)型資源，調(diào)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈由直觀的空間科創(chuàng)向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化科創(chuàng)，構(gòu)成上下游的良性互動(dòng)。這種組團(tuán)式的B2B發(fā)展模式能夠明顯提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拎的電磁輻射范圍和競爭優(yōu)勢，不僅能夠提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)拎的電磁輻射范圍和競爭優(yōu)勢，同時(shí)還能夠隨時(shí)根據(jù)市場意見反饋的市場需求，鞭策產(chǎn)顯卡發(fā)展趨勢在2021年的價(jià)位段高度關(guān)注比例中，1500元以下的顯示卡存有大幅上升，但仍存有部分市場，很多上代的入門級(jí)顯示卡在折扣期間都能夠降到1500以下。近年來顯示卡市場快速增長不振，一方面由于挖坑熱潮消散，另一方顯示卡性能短缺，游戲的發(fā)展對(duì)顯示卡性能的建議提高不那么顯著，玩家換顯示卡的市場需求不那么緊迫。以下對(duì)顯示卡發(fā)展趨勢分析。

在10月隨著顯示卡新品發(fā)布會(huì)的舉行，公布了RX6800/6800XT/6900

XT顯示卡，從性能上來說，三款顯示卡都有著跨越式的發(fā)展，不僅在性能上超車彎道，并且在價(jià)格上給NVIDIA導(dǎo)致非常大壓力，此次RTX

30系顯示卡的價(jià)格如此誘人，想必和AMD這邊不無關(guān)系。2020年整體的顯示卡市場關(guān)注度分別為NVIDIA70.87%;AMD

29.13%，雖然NVIDIA依舊占有主導(dǎo)地位，不過AMD從半年度的21.60%一躍減至29.13%，可以說道RX

6000系顯示卡的公布給用戶增添的驚艷甚至打破風(fēng)頭正盛的NVIDIA。

顯示卡與游戲可以說道就是一種相輔相成的關(guān)系，縱觀顯示卡和游戲的發(fā)展歷史我們不難看出，相同時(shí)期的游戲畫面充分反映出來了當(dāng)時(shí)的的顯示卡水平，而顯示卡的水平也在客觀上貫穿著當(dāng)時(shí)的游戲畫面質(zhì)量?，F(xiàn)從三小方面去分析顯示卡發(fā)展趨勢。

首先，后PC時(shí)代的市場需求重點(diǎn)就是什么?很似乎網(wǎng)絡(luò)游戲、企業(yè)應(yīng)用、醫(yī)療設(shè)施等等都就是關(guān)鍵。其中對(duì)于大眾用戶來說，游戲PC的需求量非常大，而大型網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)τ谶\(yùn)轉(zhuǎn)速度和表明性能的市場需求都很強(qiáng)勁，這方面恰恰就是AMD

APU的優(yōu)勢所在。目前，AMD已經(jīng)奪下了三大游戲主機(jī)的顯示卡大單，淪為谷歌XboxOne、任天堂WiiU和索尼PS4的顯示卡供應(yīng)廠商(其中Xbox

One、PS4還采用了AMD的半訂制APU)，在游戲主機(jī)平臺(tái)的強(qiáng)勢整體表現(xiàn)也使AMDQ2出貨量名列前茅。

其次，為了能給用戶增添更好的服務(wù)，AMD今年還啟動(dòng)了“永不讓步無盡版”計(jì)劃。這就是GPU業(yè)界歷史上首次玩家在眾多為AMD優(yōu)化的游戲中，裝箱自己專屬的游戲綁定方案。這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)也使AMD贏得了更多用戶的積極支持。AMD首次打開的全然訂制游戲存取理念，進(jìn)一步延展了AMD“游戲統(tǒng)一戰(zhàn)略”的思想。

再次，當(dāng)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之后，各種繁瑣的運(yùn)轉(zhuǎn)顯得非常廣泛。沒不好的運(yùn)算能力，在時(shí)間上就難滯后一步。比如說今年以來，在互聯(lián)網(wǎng)上非?；馃岬谋忍貛啪晚氁^好的運(yùn)算能力，而AMD顯示卡先天擅于運(yùn)算哈希值，在同等性能條件下，AMD顯示卡對(duì)普通消費(fèi)者來說就極具吸引力。

圖形芯片的發(fā)展已經(jīng)打破了處理器的發(fā)展，這話一點(diǎn)都要說，自從Voodoo在1996年敲開了3D這個(gè)繽紛世界的大門后，圖形芯片的發(fā)展一日千里，堅(jiān)信在幾年前，誰也不能想起3D圖形世界可以那么真實(shí)。同樣，現(xiàn)在我們也無法確實(shí)地預(yù)測未來的3D標(biāo)準(zhǔn)就是穩(wěn)步由NVIDIA制定還是由3DLabs重寫。也許沒多久的將來，顯示卡將能夠給我們更多的驚艷。2013年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析2013年，無論從哪個(gè)角度，都將淪為中國互聯(lián)網(wǎng)史上關(guān)鍵的一年。在沒20年的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上存有幾個(gè)年頭具備標(biāo)志性的意義。1996年，第一批互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)服務(wù)公司發(fā)生，互聯(lián)網(wǎng)從教育學(xué)術(shù)界邁向社會(huì)。2000年，三小門戶上市，網(wǎng)絡(luò)業(yè)正式宣布登堂入室。2003年，一批互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始盈利，第二波上市潮發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)業(yè)基本陣容構(gòu)成。2008年，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從大力推動(dòng)變?yōu)楹車?yán)管控。2013年則就是一言難盡，整體上存有四大熱點(diǎn)，即為電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，手機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域和輿論角力，呈現(xiàn)一種畸形發(fā)展，病態(tài)經(jīng)濟(jì)繁榮的局面。

電子商務(wù)曾經(jīng)在相當(dāng)短的一個(gè)時(shí)期就是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的短板。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，美國第一批涌現(xiàn)出出的網(wǎng)絡(luò)公司中就產(chǎn)生了EBAY和亞馬遜這樣的巨頭，至

2005年左右就存有半數(shù)以上的網(wǎng)民具備網(wǎng)絡(luò)購物的經(jīng)驗(yàn)。盡管中國也發(fā)生了8848和當(dāng)當(dāng)這樣早期的電子商務(wù)公司，但蛻變緩慢，即使就是淘寶問世后，直至

2010年，網(wǎng)民采用電子商務(wù)的人數(shù)比例還沒四分之一。近年來，特別就是2013年電子商務(wù)快速增長十分迅速，撇開通常因素不談?wù)?，稅?wù)優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和體制優(yōu)勢就是三大動(dòng)因。

電子商務(wù)對(duì)小微型企業(yè)在稅務(wù)方面優(yōu)勢顯著，不僅僅就是看看獲得的營業(yè)稅和所得稅方面，更關(guān)鍵的就是在員工社保稅務(wù)上所具有的回旋余地。由于電子商務(wù)的買方主要就是個(gè)人，具備購物數(shù)量大，賣方數(shù)量小而集中，交易主要靠電子支付手段展開的特點(diǎn)。所以，商家的公司管理就存有了不規(guī)范甚至基本屬擺地?cái)偁畹臋C(jī)會(huì)。不繳營業(yè)稅和所得稅，少交或幾百塊社保稅，很大地減少了經(jīng)營成本。一些中型甚至大型零售企業(yè)也利用機(jī)會(huì)，分設(shè)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣點(diǎn)和銷售渠道，或者成立繁雜的中間環(huán)節(jié)，以求逃稅或者賄賂。這樣，電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)就構(gòu)成了商品的價(jià)格優(yōu)勢和經(jīng)營上的利潤優(yōu)勢。

查閱公布的《2012-2017年中國電子商務(wù)行業(yè)市場供需與投資前景預(yù)測深度研報(bào)》

傳統(tǒng)零售商在場地租金，物流成本和人員成本方面經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)很輕，且存有逐年激化的趨勢。過去幾年城市商業(yè)地產(chǎn)的租金飆漲，很大地弱化了傳統(tǒng)商業(yè)的競爭能力。去年已經(jīng)開始的針對(duì)黨政機(jī)關(guān)的奢侈浪費(fèi)風(fēng)的整頓，又在相當(dāng)程度上減少了商品銷售上的不實(shí)經(jīng)濟(jì)繁榮。相比之下，無須店面提振而又主要直面百姓個(gè)人和家庭消費(fèi)的電子商務(wù)競爭力銳減，既無須應(yīng)付場地租金低企的壓力，又沒用戶群下降的困境。本來電子商務(wù)的最小瓶頸是覆蓋全國的物流和商品郵寄系統(tǒng)，斥資非常大而系統(tǒng)穩(wěn)定性高。但是，由于傳統(tǒng)商業(yè)缺乏巨無霸型的企業(yè)，過度倚賴多重批發(fā)商儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)，同時(shí)交通系統(tǒng)過度收費(fèi)導(dǎo)致成本高企，這在相當(dāng)程度上抵銷了電子商務(wù)在物流方面的成本劣勢。同時(shí)，數(shù)以百萬計(jì)的快遞員工多數(shù)處在臨時(shí)工性質(zhì)的福利待遇和經(jīng)常性的超時(shí)工作，客觀上減少了電子商務(wù)的人工成本。

電子商務(wù)的主力軍就是民營企業(yè)，也存有少數(shù)國資步入，但基本按民營企業(yè)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的公司。所以，同國有商業(yè)企業(yè)較之，電子商務(wù)企業(yè)在體制上就存有了顯而易見的優(yōu)勢，決策慢，資源調(diào)配及時(shí)有效率，員工積極主動(dòng)主動(dòng)性比較弱。即使就是同傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)較之，電子商務(wù)企業(yè)的體制優(yōu)勢也十分顯著。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)多在一城一地經(jīng)營，即使就是名副其實(shí)全國連鎖經(jīng)營的公司也主要在大中城市布點(diǎn)，而電子商務(wù)企業(yè)即使再大也可以充分利用公共電子商務(wù)平臺(tái)和物流服務(wù)展開全國性經(jīng)營。傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)通常每天經(jīng)營時(shí)間非常有限，而電子商務(wù)卻可以每天24小時(shí)服務(wù)。數(shù)碼相機(jī)行業(yè)市場分析在數(shù)碼相機(jī)初期，部分廠商和消費(fèi)者對(duì)高像素仍抱持激進(jìn)和慎重的態(tài)度。隨著傳感器技術(shù)發(fā)展，高像素正逐漸向全產(chǎn)品線已經(jīng)開始普及。下面展開數(shù)碼相機(jī)行業(yè)市場分析。

以智能手機(jī)為代表的電子消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，其功能也不斷完善，大部分電子產(chǎn)品目前都具有了攝像機(jī)功能，數(shù)碼相機(jī)市場由于大量替代品的發(fā)生而遭了沖擊。2015-2019年，全球數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)量波動(dòng)上行，2019年，全球數(shù)碼相機(jī)出貨量降到1521萬部，同比增加了21.7%。

我國數(shù)碼相機(jī)的產(chǎn)量也呈現(xiàn)波動(dòng)上行的態(tài)勢，2019年，我國數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)量僅為818.60臺(tái)，較2018年大幅下滑27.93%。從相機(jī)的機(jī)型形成來看，2019年，全球卡片機(jī)銷量增加22%，降到675萬部;單反相機(jī)增加32%，降到450萬部;此外，無反相機(jī)銷量為395萬部，占到整體的26%，雖然銷量也在上升，但是總體占到比提高了不少。

相機(jī)行業(yè)分析則表示，截止2020年6月1日，在我國數(shù)碼相機(jī)市場上，佳能在品牌占有率上占有了絕對(duì)優(yōu)勢，市場占有率達(dá)至45.6%;其次為尼康，其市場占有率為29.3%。

隨著消費(fèi)級(jí)卡片機(jī)市場的疲憊，在單反相機(jī)和單反相機(jī)相機(jī)之下，卡片機(jī)市場的戰(zhàn)略重點(diǎn)正逐漸轉(zhuǎn)為大底不容換鏡頭的專業(yè)級(jí)卡片機(jī)。與此同時(shí)，隨著運(yùn)動(dòng)相機(jī)的流行，運(yùn)動(dòng)相機(jī)、全景相機(jī)等等，正逐漸發(fā)展壯大。

做為發(fā)展將近200年的相機(jī)行業(yè)來說，行業(yè)具備很高的穩(wěn)定性，并不能在數(shù)年內(nèi)發(fā)生翻天覆地的變化。但是從2017年的諸多行業(yè)動(dòng)向和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，不管就是全球數(shù)碼相機(jī)市場還是中國數(shù)碼相機(jī)市場，都在經(jīng)歷著一次漫長的大浪淘沙過程。

在中國數(shù)碼相機(jī)市場中，入門級(jí)產(chǎn)品一直維持著較低關(guān)注度，在每年的電商降價(jià)活動(dòng)中，入門級(jí)單反和單反，以及中端APS-C畫幅產(chǎn)品，一直就是降價(jià)的重點(diǎn)產(chǎn)品。雖然消費(fèi)者對(duì)于全系列畫幅同樣感興趣，但是在實(shí)際出售時(shí)，入門級(jí)產(chǎn)品更切合于大眾消費(fèi)者的出售市場需求。

另一方面，由于偷拍手機(jī)的持續(xù)發(fā)力，特別就是雙攝像機(jī)的普及，使家用卡片機(jī)市場進(jìn)一步下降，2000元以下的產(chǎn)品關(guān)注度持續(xù)上升，這一部分的產(chǎn)品關(guān)注度，將可以逐漸遷移至3000-5000元價(jià)位區(qū)間。

隨著四年一個(gè)周期的更新，未來的數(shù)碼相機(jī)在對(duì)焦、連拍、感光度、視頻性能等很多方面都將存有長足進(jìn)步，未來很多技術(shù)可以被下放在次一級(jí)相機(jī)機(jī)身上，而且在入門機(jī)身上也可以看見更多新技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。對(duì)于普通消費(fèi)者來說，雖然現(xiàn)在很多技術(shù)還無法立刻體驗(yàn)至，但是未來的入門相機(jī)上也可以看見很多新技術(shù)的廣泛應(yīng)用。以上就是數(shù)碼相機(jī)行業(yè)市場分析的所有內(nèi)容了。分析：當(dāng)今視頻網(wǎng)站的盈利模式面面觀互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展的速度并不等于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度大力推進(jìn)了很多，這個(gè)數(shù)據(jù)我們從美國互聯(lián)網(wǎng)界的大腕的個(gè)人財(cái)富快速增長的速度的時(shí)間可以看看出，但發(fā)展慢未必就是件不好事情。網(wǎng)絡(luò)視頻從2006年“炙手可熱”變?yōu)槿缃竦摹盃C手山芋”就足于證明了這一點(diǎn)。

如今，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都在遭遇同樣的疑惑：如何找出不好的應(yīng)用領(lǐng)域，找出不好的商業(yè)模式，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利？對(duì)于國內(nèi)大小視頻網(wǎng)站的盈利模式，本人概括了以下幾條，期望努力奮斗在視頻“紅?！钡纳鐣?huì)各界勇士們能夠冷靜下來回去檢視分析一下。

一、視頻貼片廣告

視頻貼片廣告就是視頻網(wǎng)站目前最廣泛的模式。彰顯方式就是：在視頻播出前插播廣告，這種方法就相等于把傳統(tǒng)電視的贏利模式硬生生的搬至網(wǎng)絡(luò)上，可以存有不好的結(jié)果嗎？有人可以說道，網(wǎng)絡(luò)視頻貼片廣告不同于電視廣告，用戶選擇性低，就是分眾的概念，定位精準(zhǔn)，不易監(jiān)測；除了人會(huì)談，網(wǎng)絡(luò)視頻貼片廣告對(duì)于用戶來說就是被動(dòng)拒絕接受的過程，不像是電視廣告，用戶不討厭就轉(zhuǎn)臺(tái)。當(dāng)然，除了更多的理由回去闡釋網(wǎng)絡(luò)視頻貼片廣告的優(yōu)勢，而事實(shí)就是越來越多的視頻網(wǎng)站顯得入不敷出。依靠貼片廣告回去贏利，不過就是視頻人用作自我安慰的夢(mèng)境罷了。

二、專門開拓官方企業(yè)品牌頻道

視頻網(wǎng)站指出，企業(yè)品牌頻道就是全新的宣傳理念，省錢、便利、便捷、有效率的宣傳手段。但這種方式，就像是在報(bào)紙上開拓廣告專欄一樣，把全部的廣告沉積在一起。1.0的廣告模式資金投入至2.0中，這樣的效果究竟怎樣，也可想而知了。

三、以企業(yè)產(chǎn)品或企業(yè)信息為核心，翻拍成電影，成系列播映

如果說貼片廣告和所謂的單調(diào)的企業(yè)宣傳頻道，可以并使用戶體驗(yàn)的同時(shí)存有“強(qiáng)奸民意”的女性主義，那企業(yè)訂制服務(wù)的視頻短片，卻可能會(huì)迎合用戶樂滋滋的趴在屏幕前拒絕接受企業(yè)信息，還樂此不疲的互動(dòng)其中呢。

據(jù)介紹，赳客電影頻道面世“赳客電影”企業(yè)訂制服務(wù)。以企業(yè)產(chǎn)品或企業(yè)信息為核心，翻拍出來情節(jié)坎坷，節(jié)奏緊湊型，隨心所欲風(fēng)趣的赳客電影，成系列播映。用戶在觀賞視頻的同時(shí)，自然拒絕接受了產(chǎn)品信息。如果說傳統(tǒng)的植入式廣告就是“廣告的情節(jié)化”，赳克電影的企業(yè)訂制則堪稱就是“情節(jié)的廣告化”，主動(dòng)迎合用戶觀賞并展開二次傳播。

考慮到互聯(lián)網(wǎng)特有的草根文化特性，系列視頻還可以由用戶影響故事情節(jié)的發(fā)展，甚至輕易客串一把演員或當(dāng)一回編劇、編劇。企業(yè)的文化與信息就在互動(dòng)中深深的扎根于用戶的腦海。據(jù)內(nèi)部消息坦承，赳客電影頻道還將面世特別的抽獎(jiǎng)系統(tǒng)，只要用戶秉持把視頻看看回去，就有可能贏得企業(yè)提供更多的相同獎(jiǎng)品。就這樣，企業(yè)信息傳播，品牌形象，用戶互動(dòng)，產(chǎn)品抽獎(jiǎng)被有機(jī)的切合在一起。

四、提供更多3G流媒體市場服務(wù)

3G流媒體的路子，可以說道，就是目前視頻網(wǎng)站最看淡的的贏利模式之一。盡管存有業(yè)界批評(píng)說道，視頻網(wǎng)站都往3G流媒體的路子楊銓，3G流媒體可能將就是未來的泡沫。但絲毫沒影響視頻創(chuàng)業(yè)者的熱情。56視頻網(wǎng)站CEO周娟就是很看淡3G流媒體市場的創(chuàng)業(yè)者之一，她指出，手機(jī)就是長視頻產(chǎn)生價(jià)值最出色的平臺(tái)。而對(duì)于業(yè)界批評(píng)，她說道，這個(gè)問題類似于無線沒火熱之前，大家在批評(píng)無線的市場發(fā)展一樣。

基于手機(jī)的無線互聯(lián)網(wǎng)，名副其實(shí)“第五媒體”，正在遭遇從“媒介”向“媒體”的轉(zhuǎn)型。有關(guān)調(diào)查表明，2006年我國的無線廣告市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)至2億~3億元，而至2008年，這一數(shù)字將達(dá)至現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的規(guī)模。中國1億多互聯(lián)網(wǎng)用戶造就了新浪、網(wǎng)易、騰訊等數(shù)十家的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而4億多手機(jī)用戶群體難道就不能追捧出來一個(gè)視頻企業(yè)明星嗎？堅(jiān)信過兩年就曉得了。

五、視頻網(wǎng)站與電視臺(tái)合作

今年4月，中央電視臺(tái)新聞?lì)l道《社會(huì)記錄》欄目，用視頻的方式對(duì)4月中旬的沈陽雪災(zāi)展開了總結(jié)，而節(jié)目中的大多數(shù)素材源自于視頻互動(dòng)網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)。

上傳至視頻互動(dòng)網(wǎng)站上的視頻變成了電視臺(tái)制作節(jié)目的素材，這無疑為視頻網(wǎng)站增添了代萊生機(jī)。

優(yōu)酷總裁古永鏘透漏，微視頻網(wǎng)站優(yōu)酷已經(jīng)與三家電視臺(tái)達(dá)成一致內(nèi)容合作。如果說把電視臺(tái)的內(nèi)容領(lǐng)到盈利繁雜的互聯(lián)網(wǎng)可能將就可以掙至眼球，但是反過來，互聯(lián)網(wǎng)上的原創(chuàng)視頻能在電視臺(tái)落地，這將意味著優(yōu)酷已經(jīng)開始了新模式的盈利積極探索。

六、為中小企業(yè)提供更多高質(zhì)量的視頻展現(xiàn)的渠道

此前，很多中小企業(yè)期望利用視頻內(nèi)容在網(wǎng)站上推展自己的企業(yè)形象，但礙于受頻寬的管制，無法提供更多準(zhǔn)確簡潔的視頻節(jié)目。如果能化解這些中小企業(yè)的視頻服務(wù)建議，則能順利地贏得用戶的積極支持，將并使技術(shù)服務(wù)淪為廣告之外的另一個(gè)盈利渠道?；锞勐?lián)手，就是憑借這一新模式贏得了世紀(jì)互聯(lián)公司數(shù)百萬美元投資的視頻網(wǎng)站。CEO蔣建平表示：“利用我們的技術(shù)，以虛擬主機(jī)形式存有的網(wǎng)站也可以協(xié)助有價(jià)值的企業(yè)向用戶提供更多視頻服務(wù)，視頻網(wǎng)站就可以一種全新的方式盈利。”

伙聚聯(lián)手CEO蔣建平表示：“利用我們的技術(shù)，以虛擬主機(jī)形式存有的網(wǎng)站也可以協(xié)助有價(jià)值的企業(yè)向用戶提供更多視頻服務(wù)，視頻網(wǎng)站就可以一種全新的方式盈利?！?/p>

七、與影像設(shè)備商家合作，積極開展線上線下的互動(dòng)

2006年9月19日華聚網(wǎng)正式宣布與中國最小的家電零售商國美合作，3個(gè)月后的2006年11月初華聚網(wǎng)正式宣布贏利。而其法寶卻和常規(guī)視野中的3G流媒體絲毫沒關(guān)系。“我們就是通過線上線下的互動(dòng)去同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利的?！比A聚網(wǎng)總裁段建民對(duì)媒體則表示。

和國美合作后，華聚網(wǎng)為每位在國美出售影像設(shè)備的顧客，獲贈(zèng)一張華聚3G視頻空間卡——3G卡，而具有這張卡，則意味著在華聚網(wǎng)上免費(fèi)具有了一個(gè)3G的存儲(chǔ)空間，在這個(gè)3G的空間里，用戶可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)包含上載影像作品在內(nèi)的所有華聚網(wǎng)提供更多的互動(dòng)服務(wù)。

3G卡的面世，為國美的顧客增添了變現(xiàn)服務(wù)，更并使段建民用了極少的制作費(fèi)用，蓄積了具有影像設(shè)備最小的客戶群客戶群，其營銷推展水銀瀉地般鋪向全國。

通過網(wǎng)站順利地鎖住了用戶，而這些用戶又和其他行業(yè)的用戶存有重合性。這就淪為了華聚網(wǎng)搞嶄新