物業(yè)公司會議領導講話

物業(yè)公司會議領導講話物業(yè)公司會議領導講話1

敬重的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

一元復始，萬象更新。今日能在這里參與物業(yè)公司的年終總結會，我感到很高興。20xx年是物業(yè)公司成果顯著的一年，我們經受了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。

20xx年已經落幕了，20xx年才剛剛開始，我們任重而道遠。XX物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參加，包括公司資質升級、建章立制、品質提升、XX和XX交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴大需要我們對目標進行戰(zhàn)略性分析，穩(wěn)固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我們在將來的一年里，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違背的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、學問教育以及技能培訓；第三是進行品質監(jiān)督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要準時分析、整改、提升；第四，要有相應的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進行經濟懲罰，不能干好干壞都一樣。

在新的一年，我們鼓舞員工多學習與物業(yè)相關的學問，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個寬闊的平臺更好地進展，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與XX地產的企業(yè)文化相一致的；同時，我們會繼續(xù)關懷員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機制，削減與員工溝通的摩擦，增加員工工作的主動性，削減人員流失率。

XX物業(yè)正處于一個極速進展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經過常年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的XX物業(yè)！

物業(yè)公司會議領導講話2

依據公司20xx年初制定的目標，如何讓XX物業(yè)賺足XX人民的眼球和口碑？成為XX物業(yè)企業(yè)的標桿，要到達這一目標。

首先，物業(yè)公司全體員工應精誠團結，根據各自分工，履行工作職責，把公司的事情當做自己的事情來做，公司利益要高于一切。這就是一個責任問題，責任是人的脊梁，是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到，攬下來的事就要扛住，做錯的事就要承當后果。看一個人是否成熟，不是看他的年齡有多大，而是要看他能擔起多大的責任。越是優(yōu)秀的人，承當的.責任越大，負責任的范圍也越廣。人可以平凡，但是絕不能沒有責任感，既然我們來到這個公司，有緣在一起共事，我們就要共同擔負起這個責任，我期望，在我們一起共事的過程中，有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

其次，要全面推行績效考核制度，將工作責任，工作效果量化到人，要讓業(yè)績說話，結果說話。沒有業(yè)績，沒有結果一切都是空話。再次，全面推行培訓考核制度，通過以提高工作技能，物業(yè)服務水平為目的的周培訓，月培訓，不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務水平。

最終，我們每一位員工，都有各自不同的工作崗位，都有各自的工作重心，在各自崗位上，要常常檢討和檢查自己的工作，不斷完善，創(chuàng)新，做好每一個詳情，超越業(yè)主期盼。

人生是個大舞臺，每個人都在演繹著自己不同于別人的角色，不管演的好與否，每天都是直播，沒有彩排，沒有修正的機會。所以在座各位更要珍愛我們如今工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、愛護愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來，只有人生和時間不能重來。

作為本公司的一員，我將和你們一起，用自己的智慧和辛勤的付出，樹立XX物業(yè)的形象，傳播我們的思想，創(chuàng)造我們的業(yè)績，實現(xiàn)我們共同的目標。

作為公司員工，已經加入到這個富有理想和激情的團隊，期望我們把握一切機會，虛心學習、銳意進取、履職盡責、扎實工作，發(fā)揮自己的聰慧才智，將一葉扁舟，進展成一艘乘風破浪的巨輪，肩負起公司將來進展重任和遠景使命。

人本管理，人性服務，知人善任，是公司提倡的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力，腳踏實地的干好每一件事。我們在本公司將有很多勝利的機會，我們的成就和理想將成為現(xiàn)實。

團結奉獻、求實創(chuàng)新是公司永久的追求，也是公司永葆青春，煥發(fā)活力，持續(xù)進展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團隊之中，才能獲得更好的發(fā)揮。有責任、善合作、愛學習、肯落實、吃苦耐勞、樂于奉獻、顧全大局、不計得失，我們就會得到公司的認可。

物業(yè)公司會議領導講話3

敬重的各位領導、各位員工：

大家好！

金蛇辭舊歲，萬馬迎新春。今日物業(yè)公司召開年度總結大會，我代表集團向大家致以新春佳節(jié)的美妙祝愿，感謝大家一年來的仔細工作和辛勤奉獻！

過去一年，面對依舊嚴峻的市場形勢，集團公司各項工作穩(wěn)步推動。物業(yè)公司在集團統(tǒng)一領導下，物業(yè)管理能力大幅提升，服務創(chuàng)新能力不斷深化，隊伍建設成效顯著，全年的各項工作取得重大突破。其中，物業(yè)公司榮獲國家一級物業(yè)資質，這是可喜可賀的成果，也是大家共同努力奮斗的成果。在這里我再次向各位表示誠心的感謝，并向優(yōu)秀員工表示強烈的慶賀！

機遇蘊含事業(yè)，進展成就偉業(yè)。20xx年，經濟形勢向好，面對市場格局的改變，對日后的物管服務工作提出了更高的要求；物業(yè)公司要繼續(xù)做好各項工作，全面提升物業(yè)管理水平，打造天正物業(yè)的服務品牌，樹立良好物業(yè)形象，用“依托集團、開拓進取、成就事業(yè)〞的進展思路，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹企業(yè)形象，為集團公司的整體進展再做奉獻。

加強團隊建設，優(yōu)化經營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應新條件下對物業(yè)管理工作的進展要求，在日常工作中要嚴抓管理，嚴厲?紀律，提升管理，創(chuàng)新服務品質。建立標準化物業(yè)管理體系建設，做到服務標準化，管理標準化。同時要提高員工整體素養(yǎng)，提倡奉獻，樹立主人翁精神。強調要保證設備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設備安全等各方面的基礎工作，努力推動各項工作順利進進。

管理表達服務，服務成就品牌。工作中堅持以服務為己任、以滿意為目標的工作原則，加強行業(yè)學問學習，提高業(yè)務技能水平，做到不因成果而傲慢，不因挫折而氣餒，用物業(yè)管理的服務質量及嫻熟的服務技能，嚴謹的服務看法，規(guī)范的服務標準來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務管理的有效促進和落實，始終把營造各小區(qū)和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標；做到有實施、有檢查、有結果，出成果。不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項規(guī)章制度，建立健全內部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務上臺階，增收節(jié)支，例行節(jié)省，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務品質。

增添團隊凝聚力。工作中要很好融洽業(yè)主間關系，搭建小區(qū)文化和諧平臺，妥當處理好各種糾紛問題。全體員工要互相學習，集大家的智慧，加強協(xié)作協(xié)調，提高工作前瞻性，提高防范風險的意識，形成合力、凝聚力。同時