人企科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

/人企科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制責(zé)任制是什么？責(zé)任制是為了落實(shí)企業(yè)中各項(xiàng)政策、制度和任務(wù)，明確各層級的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理和高效性的目標(biāo)達(dá)成而存在的一種制度。在安全生產(chǎn)方面，責(zé)任制主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)中不同崗位的職責(zé)劃分，明確各個(gè)職能部門的職責(zé)和工作任務(wù)，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃能夠得到有效落實(shí)。為什么需要安全生產(chǎn)責(zé)任制？安全生產(chǎn)責(zé)任制，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的一種重要手段。其主要目的是通過科學(xué)的管理，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作的規(guī)范落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面推進(jìn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一起事故都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。因此，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不僅是提高企業(yè)生產(chǎn)安全質(zhì)量的需要，也是企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的構(gòu)建需要全員參與，先要建立有效的安全管理機(jī)制，明確各崗位職責(zé)，并將職責(zé)落實(shí)到位。管理機(jī)制安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立需要從頂層管理者開始進(jìn)行管理體系的構(gòu)建。其中需要明確的要素包括：安全生產(chǎn)管理制度：明確各部門、崗位的職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理程序，制定應(yīng)急預(yù)案等。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)：整個(gè)企業(yè)的安全管理制度需要完整的組織機(jī)構(gòu)，包括安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各部門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)等。安全教育培訓(xùn)：安全教育是為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全意識，建立企業(yè)安全文化，提高整體安全管理水平。職責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是將安全生產(chǎn)工作責(zé)任，分配到不同崗位的管理人員、生產(chǎn)人員，正確定義個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任。生產(chǎn)單位要落實(shí)生產(chǎn)安全主管人員職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作全面開展。部門要落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)對本職工作的安全管理，提高管理工作的水平。個(gè)人要加強(qiáng)安全意識，并落實(shí)自己的職責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并處理。描述示例以某企業(yè)為例，對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)進(jìn)行描述。企業(yè)安全生產(chǎn)組織安全委員會(huì)：由公司董事長任主任，負(fù)責(zé)各級安全委員會(huì)之間的組織協(xié)調(diào)，解決企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重大問題。安全生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、監(jiān)督檢查各部門的安全生產(chǎn)工作，并組織開展相關(guān)的安全培訓(xùn)和教育。各部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，如安全生產(chǎn)試點(diǎn)、安全技術(shù)措施的落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案的制定、安全設(shè)施的維護(hù)等工作。職責(zé)落實(shí)生產(chǎn)車間生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)工作的總體計(jì)劃?，F(xiàn)場工人負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并在生產(chǎn)過程中遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中不發(fā)生安全事故。管理部門安全管理部負(fù)責(zé)管理公司安全管理體系的整體建設(shè)，并監(jiān)督各個(gè)部門的安全管理工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并督促各個(gè)部門按照安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理使用經(jīng)費(fèi)。安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督檢查。通常做法是通過現(xiàn)場監(jiān)管、檢查調(diào)查來實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)責(zé)任不落實(shí)或不到位的情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整改，并強(qiáng)化員工安全意識教育。安