成本管理計算題

1．分配率=材料實際總消耗量(或實際成本)/各種產品材料定額消耗量(或定額成本)之和某產品應分配的材料數量(費用)=該種產品的材料定額消耗量(或定額成本)*分配率2、制造費用分配率=制造費用總額/各種產品實用(定額、機器)工時之和某產品應分配的制造費用=該種產品的實用工時*分配率品約當產量=在產品數量*完工程度單位成本=(月初在產品成本+本月發(fā)生生產費用)/(產成品產量+月末在產品約當產產成品成本=單位成本*產成品產量月末在產品成本=單位成本*月末在產品約當產量計算結果：量比例分配。甲產品本月月初在產475元，制造費用29250元。(因為材料是在生產開始時一次投入，所以按完工產品和在產品的數量作比例分配，不必計算約當產量)計算結果： (1)直接材料費的計算：)其他費用均按約當產量作比例分配，在產品100件折合約當產量50件(100*50%) (2)直接人工的計算： (3)燃料和動力費用的計算： (4)制造費用的計算：式：B理、挑選包裝、包裝設備調整、運輸裝卸、質量檢驗。其他資料如下： AB (2)訂單處理作業(yè)全月有能力處理1008份訂單。本月實際處理訂單800份，其中A AB需小 件； 企業(yè)本月所發(fā)生的資源耗費資源項目資源項目資源價值折舊工資各各作業(yè)作作業(yè)每度價格各項作業(yè)耗質量檢驗2800訂單處理400200運輸裝卸2500設備調整3200合計89004450作業(yè)作業(yè)包裝及設備調整運輸裝卸質量檢驗訂單處理合計包裝及設包裝及設4折舊費250056004000770019800人均工資/元各項作業(yè)工資量檢驗4理2卸5510000作作業(yè)工資費用折舊費合計整480560質量檢驗50007700運輸裝卸5000400000訂單處理2002500550043205040合計4450510045750實際耗用作業(yè)動因量實際耗用作業(yè)動因量50050060050004756420合計800547656470實際耗用資源273077522212098448400作業(yè)訂單處理整運輸裝卸質量檢驗合計060723776600208030作業(yè)動因分配率單位成總成本單位成總成本未耗用資源本本3000025200273016381136168117301047098460777527242377100084006600521201543910720作業(yè)接材料單處理裝調整裝輸裝卸量檢驗計耗用價值32520550078270小元素法，就是按通常習慣，運費最小的優(yōu)先供應的原則計算結果：年折舊率＝2／5＊100％＝40％第一年應提的折舊額＝120＊40％＝48(萬元)第二年應提的折舊額＝(120－48)＊40％＝28．8(萬元)第三年應提的折舊額＝(72－28．8)＊40％＝17．28(萬元)從第四年起改按平均年限法計提折舊：第四、五年應提的折舊額＝(43．2－17．28－120＊4％)＝(萬元)1、算術平均價格：(10+15+20)/3=15元 [10＊30＋15＊10＋20＊20]／(30＋10＋20)＝14．2元年份1物流成本五期平均基期的趨勢值三期趨勢平均數2346+5+686+7+8+96+8+計甲00乙丙實例：某運輸公司依據歷史數據分析，確定單位變動贏虧為多少計算：品品000 (1)計算該企業(yè)的保本點和安全邊際率； (2)計算企業(yè)該年的凈利潤； (3)若該企業(yè)的年度計劃目標利潤為70000元，確定該企業(yè)要達到的業(yè)務量企業(yè)是否完成計劃 (4)在目標利潤下，若其他要素不變，則企業(yè)的單價水平計算：答： (1)如今年的目標利潤為70000元，該企業(yè)物流服務的業(yè)務量必須達到多少 (2)如該企業(yè)最大物流處理量為5000件/年，利潤最多為多少 至少要降低多少20、實例：直接人工標準成本的確定(月工資制)標準工時標準工時分配率=間接費用預算/產量標準(工時數)A。標準價格標準價格/h標準成本(元/件)64直接材料直直接材料直接人工變動間接費用固定間接費用單位產品標準成本4h/件4h/件4h/件本=實際數量*實際價格-標準數量*標準價格數量差異=(實際數量-標準數量)*標準價格、直接人工成本差異：準人工成本直接人工工資率差異=實際工時*(實際工資率-標準工資率)直接人工效率差異=(實際工時-標準工時)*標準工資率率差異計