建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工總進(jìn)度計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖見附件。附施工總進(jìn)度計(jì)劃表。序號(hào)序號(hào)1設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、配備功率單位手提落鋸21.1kw1.5kw中型圓盤鋸3kw中型刨板機(jī)3kw萬(wàn)能刨線機(jī)1.1kw汽泵打釘機(jī)1.5kw0.65kw0.65kw1.2kw汽噴槍1.5kw砂皮磨光機(jī)0.45kw臺(tái)數(shù)量4備注5900B能滿足工藝所用臺(tái)4能滿足施工所需割、刨等3臺(tái)2施工所需的鋸料等4臺(tái)25臺(tái)2平等各種裝修木飾線條6789101112臺(tái)4油漆及其它表面打磨13打1.1kw蠟機(jī)臺(tái)2拋光套8加工臺(tái)4精加工用臺(tái)3精加工用臺(tái)6精加工用套4臺(tái)2拋光序設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、配備單序設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、配備單數(shù)號(hào)功率位量臺(tái)10臺(tái)12電臺(tái)10臺(tái)120.95kw160.75kw各種手電動(dòng)把2017鉚釘槍把160.75kw各種手電動(dòng)把2017鉚釘槍把5金屬吊頂及制作18射釘槍把319 電焊機(jī) 30-60A 臺(tái) 3制安臺(tái)3金屬切割臺(tái)制安臺(tái)3金屬切割臺(tái)臺(tái)21有色金屬切割及精工木切割有金屬制作臺(tái)1有金屬制作及其它臺(tái)2有金屬制作及其它臺(tái)12石材及釉面磚施工汽割、焊槍砂輪切割機(jī)上海1.5kw型材切割機(jī)1.5kw牧田鋁合金鉚接機(jī)1.1kw牧田銑床3kw上海鉆床1.1kw上海大理石切割機(jī)0.75kw日立212223242526

幕掛、吊頂、金屬件制安幕掛、吊頂、金屬件汽動(dòng)拋光機(jī) 3800/sin 把 2 石材及釉面磚施工1.0kw吸塵1.0kw吸塵器1.1kw電9m動(dòng)升降梯臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)22930

工具打磨解決10m 以下的內(nèi)作業(yè)31供配電箱220v/380w臺(tái)16臨場(chǎng)供配電32滅火器（按用途配置）臺(tái)20臨場(chǎng)消防33 套絲機(jī) 50mm 以內(nèi) 臺(tái) 1.1kw機(jī)械、人員數(shù)量及調(diào)配表機(jī)械調(diào)配"主要施工機(jī)械設(shè)備表"中所有機(jī)械數(shù)量均屬本項(xiàng)目中調(diào)配到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備一覽表。序號(hào)序號(hào)名稱人工種數(shù)準(zhǔn)備階段施工階段隱蔽時(shí)段飾面時(shí)段水電風(fēng)安裝竣工驗(yàn)收安排組數(shù)1 木工8302841252 瓦工10202531213 油漆工25102514 扳金工1682515 焊工122116 電工515106317 水工51084218 通風(fēng)工52015219 架子工14421110 抹灰工391622211 保衛(wèi)人員2226112 后勤人員64415113 普工8151224114 機(jī)修工12111總計(jì)58144145325818工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測(cè)方法我公司對(duì)本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)保組織體系保證質(zhì)量的措施從組織體系上采取措施實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。""程。""""預(yù)防為主"，采取對(duì)工作質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。""要求來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項(xiàng)、分部工程的施工過(guò)程中采取質(zhì)量控制，通過(guò)一道道工序來(lái)完成。采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工藝質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制裝潢內(nèi)在質(zhì)量裝潢項(xiàng)目質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制安裝內(nèi)在質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制裝潢工程項(xiàng)目質(zhì)量控制因素

對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對(duì)采用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、勞動(dòng)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段采取措施在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采取如下辦法。容上得到有效控制。事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過(guò)程中有強(qiáng)有力的保證措施。質(zhì)量檢測(cè)方法（JGJ7（GBJ300－301）以及國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量檢測(cè)的組織體系質(zhì)量檢查檢測(cè)的內(nèi)容能否保證工程質(zhì)量。自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測(cè)。隱蔽工程的檢查檢測(cè)。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測(cè)認(rèn)證后方能掩蓋。經(jīng)檢查檢測(cè)認(rèn)可后方能復(fù)工。下一工序的施工。成品保護(hù)的檢查。檢查成品保護(hù)有無(wú)措施，保護(hù)措施是否可靠。質(zhì)量檢查檢測(cè)的方法根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的和查檢測(cè)，其方法可采取以下三種：目測(cè)法。其手段可歸納為看、摸、敲、照?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)。對(duì)面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測(cè)檢查、評(píng)價(jià)。摸，就是手感檢查，主要對(duì)于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無(wú)棚和地面是否平整等通過(guò)手摸加以鑒別。檢查。檢查。判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套?？?，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查，是否與設(shè)計(jì)尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對(duì)陰陽(yáng)角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。質(zhì)量是否符合要求。對(duì)照法。按照J(rèn)GJ73-91GBJ300-301照逐一檢查、評(píng)定，分別作出記錄，留作檔案。工程管理體系一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點(diǎn)工程來(lái)抓，我公司在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上，將組成現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部。國(guó)家二級(jí)資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理×××同志擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。10人組成，下設(shè)五個(gè)專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)各專業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡(jiǎn)況和相關(guān)證書復(fù)印件詳見投標(biāo)書附件）工程施工組織體系圖工程管理程序在本項(xiàng)目的管理過(guò)程程序，我公司將從四個(gè)方面著手：施工準(zhǔn)備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。（質(zhì)量計(jì)劃書度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工。制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過(guò)程。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，審批開工。施工過(guò)程全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工。節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。管好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。證。做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總評(píng)、評(píng)價(jià)、對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：工程收尾，對(duì)自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處置、完善。進(jìn)行（配合）整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告。辦理工程交付手續(xù)。完成項(xiàng)目部的管理使命。用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。的維護(hù)、維修和保修。工程管理的任務(wù)及目標(biāo)為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目完成施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。實(shí)施建立施工項(xiàng)目管理組織由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。工項(xiàng)目管理制度。進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項(xiàng)目的全面管理。建立施工項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)和工作步署。