EC總承包項目管理的團隊建設(shè)

××××××有限公司60萬噸/年煤制甲醇項目一期工程工程設(shè)計報價匯報材料EPC總承包項目管理的團隊建設(shè)

內(nèi)蒙古康乃爾30萬噸／年乙二醇總承包項目部

魯慶

二零一五年二月九日

目錄0、引子--我們的康乃爾現(xiàn)場團隊1、團隊建設(shè)概念綜述;1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設(shè)2、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目標3、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項目團隊的作風建設(shè)3.5團隊的工作作風管理4、團隊的人員4.1清淅自我定位4.2樹立服務(wù)意識4.3清楚項目特點5、團隊的溝通和協(xié)調(diào)5.1溝通的重要性5.2例會和報告制度是團隊溝通最好的手段和平臺5.3重在落實6、團隊辦公環(huán)境管理7、團隊的文件和文化管理7.1、團隊的文件管理7.2、團隊的文化管理8、團隊的生活后勤管理8.1生活區(qū)管理8.2宴請管理8.3車輛管理8.4業(yè)余生活8.5食堂管理后退前進目錄引子我們的康乃爾現(xiàn)場團隊后退前進目錄

我在2014年06月份寫了一首詞

《江城子·東湖》，最末一句是八方王侯各路神，聚通遼，魯北情

確確實實，東華項目部的現(xiàn)場團隊聚各路人馬之精英，招各方專業(yè)之賢才，凝各年齡段人員之精氣血脈。應(yīng)該說：這是支充滿著朝氣，洋溢著激情的團隊這是支團結(jié)、和諧的團隊這是支勤奮、能吃苦的團隊這是支能打硬仗、打贏站的團隊這支團隊的成員來自公司不同的總承包項目，不同的省份，不同的單位，不同的年齡段。同時：這支隊伍既有平時在現(xiàn)場勤奮工作的激情；又有朝夕相處、同甘共苦的兄弟般的友情；又有有緣人在這里收獲幸福的愛情；更有大家對家鄉(xiāng)、對親人思念的親情。所有這一切“情”，形成了“聚通遼，魯北情”這句詞的真正內(nèi)涵。

八方王侯來自四面八方，我們希望大家能夠帶來不同單位、不同地區(qū)、不同項目的好的、優(yōu)良的、值得借鑒的作風、傳統(tǒng)和經(jīng)驗，又要堅決杜絕將其他項目不良的嗜好和作風帶入我們這支團隊。

所以“八方王侯各路神，聚通遼，魯北情”正是這支團隊的真實寫照。

我們要通過健康有益的活動，增強體質(zhì)，陶冶情操，增進友誼，加強團結(jié)，把更好的精力投入到工作之中。在平時的工作和生活之中我們還希望：工作中:眼中有活，心中有事。生活中:眼中有景，心中有情。

下面和大家分享幾張項目團隊人員在上、下班途中用手機拍的照片。上述照提片可以縣看出項喂目部人鑼員心中杜都自有股一道美躺麗的風看景。這也踢充分只體現(xiàn)瓣了東擦華人矛的“練勤奮織工作挎，快懲樂生惑活”識的情灑懷。隨著工素程的不垂斷的進礦展，項授目部人殘員的逐傍漸增多兔，隊伍壁逐漸壯近大，老衣同志要肌繼續(xù)發(fā)穴揚傳、羊幫、帶諷的傳統(tǒng)扔，年輕哀同志要月虛心學焰習、請局教，使必得這個擴團隊能睡夠不斷草進步。工作之禿中可以壺發(fā)表不褲同意見兄，為一雹個共同萬目標，腫求大同臺、存小如異。要膝求團隊膚所有人熊員都要叔主動工菜作，積曉極服務(wù)集，要在敲項目號思角的指君揮下，僵爭彈主湯攻手，不做應(yīng)二傳手半。要通過每拴一位成員的鏈努力趴，使偵我們饞的團瞞隊成為“反一支嗷劍嗷叫的坦隊伍，嶼一支特休別善打搜勝仗的很隊伍”。下面我路結(jié)合個抵人的一德些經(jīng)驗寶體會，發(fā)和大家省共同探塞討一下EP卷C項目管堵理中的白團隊建繩設(shè)工作勤，不到蘆之處，翅尚請批現(xiàn)評指正酸。后退前進目錄1、團隊建設(shè)概念綜述1.危1、所有的拾項目都頑是由團米隊完成泊的項目是一件仇事情、患一項獨粒一無二趟的任務(wù)，也很可以騰理解掃為是團在一墊定的多時間瘡和一驚定的搜預(yù)算西內(nèi)所暗要達崇到的獅預(yù)期青目的咱。團隊是由員枝工和管辨理層組匹成的一乒個共同猴體，它站合理利碼用每一都個成員鈔的知識休和技能原協(xié)同工汗作，解豎決問題嚼，達到笑共同的葉目標。睡團隊和搏群體有飾著根本滴性的一撤些區(qū)別某，群體摔可以向鬧團隊過丈渡。因此,團隊的銀凝聚力銅、戰(zhàn)斗伏力其實濾就是美國慕工業(yè)萌家哈答維·菲爾倍斯通銅所說女的“眾蘆人之華力”飽。他帽同樣各認為;我們口取得配的任律何成現(xiàn)就都番不僅皇僅是您我們代個人戴努力毒的結(jié)歪果，艇而是坡和別皮人共潑同努神力的遼結(jié)果奮。這也埋進一半步驗館證了奶：所有的晶項目都嗓是由團匯隊完成我的1.2、項目桶經(jīng)理城是團帆隊中盼的一絕員項目贏經(jīng)理在具體韻的工程徑項目上對外代表公榨司承擔爹和履行莫合同中馳承包方權(quán)菠利和親義務(wù)手，對內(nèi)要帶左領(lǐng)項帥目團袖隊，涉按照僚合同泉規(guī)定汽的工子作范兄圍、吸內(nèi)容瘦、和喝約定促的建側(cè)設(shè)工桑期、酸質(zhì)量哄標準資、投半資限芽額全射面完拜成任頂務(wù)。項目經(jīng)德理，他悶無論是幫對外，蘆還是對掀內(nèi)，他辦首先是設(shè)項目團逼隊的一百員。1.3、項目經(jīng)紫理、項家目團隊包，都是拾因項目跨而存在煤的因為已項目編經(jīng)理敬和項斗目團床隊都鄰是因存項目露而存許在，鋒所以哪項目示的（5P）目標蓬、人、倉定位、諒權(quán)限、犯計劃就息是團隊吳的（5P）目文標、崇人、甜定位載、權(quán)研限、飼計劃微。1.短4、團隊踏建設(shè)團隊鑄建設(shè)習是一約個過號程。升在該籮過程曬中，慎團隊貢的所初有人煙員都誤會彼歡此增態(tài)進信懲任，尊坦誠敬相對醒，愿翼意探淚索影電響工毛作群挑體能息創(chuàng)造在出不貿(mào)同尋且常的著業(yè)績弦的原渠因。要做好蜻團隊建氏設(shè)，必恩須做好如團隊的5個統(tǒng)一首：1.4溫.1統(tǒng)一弓的目振標目標僵是團隔隊的瞇前提眠，沒圓有目善標就譽稱不忘上團篩隊，廣因為宮先有稱了目氣標才澡會有魂團隊倘。有蠢了團獲隊目師標只信是團政隊目涂標管仆理的漸第一途步，腫更重等要的休是第勺二步陽統(tǒng)一羅團隊繡的目樹標，槳就是懂要讓濕團隊兔的每斬個人泳都認望同團嶄隊的黑目標耐，并漁為達疑成目違標而捐努力捐的工從作。1.秩4.鴿2統(tǒng)一準的思屢想如果混團隊販的思部想不球統(tǒng)一央，你丙說東，他說西謠，就像閱人在做扶思想斗毛爭時會賀降低行湊動效率宵一樣，腐團隊思源想不統(tǒng)飛一也會期降低效武率。1.4遣.3統(tǒng)一的吵規(guī)則一個團塘隊必須跟有它的廢規(guī)則，絕規(guī)則是仆告訴團言隊成員面該做什觀么，不炕該做什晌么。不孫能做什出么是團施隊行事剝的底線琴，如果拿沒有設(shè)膽定底線傭，大家嬸就會不翠斷的突氣破底線被，一個支不斷突月破行為飯底線的逢組織是然不能稱慶其為團鑼隊的。1.4典.4統(tǒng)一的傷行動一個團眨隊在行谷動的時銜候要相孫互的溝正通與協(xié)術(shù)調(diào)，讓順行動統(tǒng)逐一有序殲，使整介個流程淹合理的爬銜接，下每個細鞋節(jié)都能造環(huán)環(huán)緊冤扣。1.測4.狡5統(tǒng)一拒的聲鞭音團隊在頁做出決怕策后，聲音容一定憶要相剝同，廣不能吩開會闖不說茅，會饅后亂逃說，帥當面膨一套康，背輩后一掩套。澆如果鴨一個順團隊的噪音太墓多，會大大邀降低團瘡隊的效扮率。在鬧團隊內(nèi)皇部有觀洪念的沖么突是合泄理的，粱但在決伸定面前慢大家只館能有一擺種聲音藥。后退前進目錄2、團隊的目標前面鬼已經(jīng)針說過，項目認的目標芬，就是匯團隊的滾目標。各沒有目求標就沒勉有團隊。2.掩1、項目咬目標蒼和團凍隊目撐標合同葉所規(guī)匹定的舊工期旦目標系、質(zhì)書量標茅準、楊投資睡限額罵、安襪全保亮證和項目炎組成陰員在如項目碌中的環(huán)學習嚼和提壓高(哈維貫斯.菲爾斯小通說過:員工的串進步和毅提高是基領(lǐng)導者磨的最高聚使命)等組成賄了項目觀的具體耳目標。偽這就對團隊詳目標提咽出了具體要刪求：這房誠就要求謠項目團兇隊團結(jié)窩一致，迷凝心聚川力，克熟服困難鍵，認真挨執(zhí)行，送踏實履惜行，通例過努力牌實現(xiàn)團菌隊目標獎，而最坊終實現(xiàn)肆項目的眠目標。眾所臟周知紹，現(xiàn)價代經(jīng)噸濟的違發(fā)展檔帶來盼了工犬程項侄目規(guī)捐模越鳥來越瞞大，籮無論嫁是工葬業(yè)項蟲目，吳還是其他項目，報所涉及儉的知識冤領(lǐng)域也聰越來越魄廣泛，懷這些項仍目的成歌功實施象都必須北依靠多鏈個行業(yè)半或領(lǐng)域顫的工程路公司平匆行工作粘，而這鐵些項目鑄的管理挺就進入宇了多團隊精、多項抽目（裝蠶置）的廈管理的廟范疇。但是逗，無授論參晉戰(zhàn)的盈團隊參多少過，項類目的吐總體傍目標拼只有蜜一個桂。我所庫參與臘的新諒疆伊悠犁新紀天煤弊制天灶然氣遞項目吸和內(nèi)拐蒙古藥康乃矛爾30萬噸少／年膜乙二設(shè)醇項令目，左都有省建設(shè)杏工期農(nóng)緊張喇，投櫻資額釘巨大礦，建居設(shè)的凡裝置沸和參廣與建副設(shè)的勁單位拖眾多怕的特賢點。唐這些犬特點村就注百定了新項目終目標疫實現(xiàn)徒的艱途難。也是江這些荒特點角要求景我們讀必須熄組建目多支獨能打羅硬戰(zhàn)笨、打贏站的擦團隊來雨完成任調(diào)務(wù)，東吳華團隊蠢必然也紫是這多筆支團隊堵的重要職組成部占分。2.2、團隊巴目標濁和施識工目糕標作為EP威C總承包承現(xiàn)場，縱一切為肢了施工躲，項目飼的目標漆最終都慣將落實輔在施工艦?zāi)繕松蠟常O(shè)計玻進度計鐵劃、采評購進度袋計劃等尊都是為筍施工進束度計劃難的實現(xiàn)午服務(wù)的捎。項目犧現(xiàn)場團忘隊的目廊標就是鄰現(xiàn)場施中工目標笑?，F(xiàn)場夠所有行堪政管理刺、人事枝管理、鉗財務(wù)管驗理都是元為施工制能夠按鎮(zhèn)計劃執(zhí)糠行而提漂供各種蠟資源保廳障的。所以從循某種角古度講施員工（開遠車）目箭標的實幅現(xiàn)就是槍團隊目但標的實術(shù)現(xiàn)，就甘是項目光目標的邊實現(xiàn)，逼或者說鑰項目目者標的實遞現(xiàn)是通扛過施工倒（開車弓）目標鋼的實現(xiàn)抬來體現(xiàn)難的。后退前進目錄設(shè)計寺人員旨加班呢加點逢趕圖旦紙是串為了躍保證蝴施工版。采爺購人或員詢妨價、仿招標尊、評特標、侮定標貸、出巡壽廠檢含驗、爆現(xiàn)場效接收而也是犧為了臥保證唱施工烤。設(shè)股計過賀程中祖存在云的問振題會海在施絲式工過倉程中閑得以起暴露贏，采認購過阻程中泊的缺皮陷也紀會在跡施工華過程婆中得愉以發(fā)織現(xiàn)。因此刊，現(xiàn)酒場的揀施工戀管理巡壽不僅寫是執(zhí)捷行合涼同、進履行僑合同講的過佳程，邊也是艱解決E、P、C各環(huán)金節(jié)問多題的泰過程貨。為了有抬效的實死現(xiàn)項目土目標，花在現(xiàn)場季施工階孤段，必蛛須緊抓枝施工主彩線不放煤松。現(xiàn)班場管理觸人員，卵無論來守自公司饅哪個部伶門，都裕必須接搜受現(xiàn)場骨項目部日的統(tǒng)一掠管理，工由現(xiàn)場課根據(jù)各疼階段的困工作情奇況安排蛙具體工腫作，實濤行動態(tài)選管理。后退前進目錄3、團隊斧的組織3.乳1、現(xiàn)場箱項目勞團隊義的管測理模竭式東華紙公司獵的項圈目管泡理的攔組織俗模式是以矩財陣式甩管理弄為主赴。我認為冶在項目昌管理實繼施的過也程中應(yīng)超該存在滿兩種管典理模式根：在項目族的整體謝實施過勺程中應(yīng)眠該執(zhí)行哥強矩陣薯管理模當式，而落在現(xiàn)場白實施階虜段應(yīng)該曠實行強酷直線式惕管理模劈燕式。項目的通整體實樹施過程糠中應(yīng)該姓執(zhí)行強域矩陣管亭理模式看在此不徐必多說醬，大家紗都很清券楚，而料且目前恒也是這爹樣執(zhí)行狐的。在獄現(xiàn)場實閃施階段價應(yīng)該實隆行強直線永式管理敬模式。我認為有以下理由稍：其一，我前商面已經(jīng)東說明，害作為EPC項目，前設(shè)計和昆采購的藏落腳點引都在現(xiàn)得場的施眼工上，縱一切為庸了施工姻，一切飾服務(wù)于和施工是哀客觀存還在的。其二，設(shè)計泛的圖紙雄，采購萄的設(shè)備切材料，琴都是通蠟過現(xiàn)場更施工分燙包單位配來完成蛙施工安草裝的。其三，業(yè)主芒的現(xiàn)場震管理人慌員、監(jiān)膛理單位曲、地方捧政府的球各級管么理人員惑、進入侄現(xiàn)場的壺施工單吩位、設(shè)辨?zhèn)鋸S家等的制作荷人員、象設(shè)備廠俘家的安珠裝人員震等等都愧是現(xiàn)場漁進行統(tǒng)惠一協(xié)調(diào)愚和溝通休的。這容時，公司娃的各溜職能伐部門吊對現(xiàn)億場的庫管理斥力度上在降援低，雄因此個，只壯有現(xiàn)桂場的賀強直烈線式莫管理亞，才面能提際高管攪理的蹲時效托性和艱正確微性。歪提高引管理尋的執(zhí)木行力遷。3.2、組建睛項目辣管理相團隊茅（項旁目部）組建晌項目姥管理浩團隊眉（項乒目部扁）是晃團隊林建設(shè)勞的第倒一步擋，也惡是關(guān)旗鍵的檔一步贏。團驢隊是宵開展蓬管理即工作彼的載濕體，森沒有積團隊束也就員不存舍在團悉隊建廢設(shè)問槽題。圓而要健組建賠一個陣好的困團隊，涉及州到的市方面春很多吃，需墻要綜序合考定慮本插企業(yè)徹的人汪才結(jié)學構(gòu)、本企業(yè)監(jiān)經(jīng)營索狀況疼、企坊業(yè)在氏建項功目現(xiàn)專狀、贊擬建渣項目性特點繩、領(lǐng)私導支鍵持以水及項釣?zāi)浚▏L副）霜經(jīng)理永人脈喂等多炕方面戀因素延，團更隊組歡建的刺好，弱也就災(zāi)意味蘭著項戒目管芽理成版功了主一半飯。作為娘項目階部主小要領(lǐng)菌導，鄰在組嬌建項挑目管艱理團銜隊時己，一億定要芳周密遙考慮捆，統(tǒng)敏籌安熟排，易長遠痕打算盆，精眾挑細釋選。特別是重要崗漂位的人需選，應(yīng)該要國反復(fù)斟傷酌，多念方比較宿，我個絞人的觀腦點是：疑人不驗用，用晉人不疑嬸；用其尺所長，輛揚長避舒短；由絨崗定人賤，寧缺耍勿濫。各個米項目西團隊板（項屯目部遞）的淋組建篇模式海及機述構(gòu)設(shè)腔置不鄰盡相冬同，然應(yīng)綜稠合考煌慮項仍目特蝴點、拜合同彩約定盤、業(yè)密主要拜求、臂施工還單位媽配備改等諸脾多因蠅素，常項目蔬團隊電機構(gòu)胃設(shè)置波應(yīng)遵戰(zhàn)循三淘條基堤本原賞則：一是與現(xiàn)場毛各參建瓜方的組那織機構(gòu)叮相適應(yīng)愁；二是要結(jié)合啄公司的士現(xiàn)有人狠才結(jié)構(gòu)架配置；三是要以有冒利于開失展工作俗為目的除。內(nèi)蒙古罩康乃爾30萬噸/年煤你制乙蠢二醇濱總承錘包項淡目部辛的組騎織機仿構(gòu)如環(huán)下圖丙所示黎。3.3、發(fā)揮疊現(xiàn)場二抱級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)箏理的作今用二級經(jīng)檔理/片區(qū)牽經(jīng)理寇應(yīng)具剛備基通本素汪質(zhì)團隊（形項目部挎）是由伯若干部案門組成耀的，部殃門負責橋人即是濤二級經(jīng)鋤理。二團級經(jīng)理肺在團隊蓬中起到蠻承上啟阿下的作蜂用，是盈團隊的膽中堅力鍋量，是首具體執(zhí)銳行者。諒當項目些規(guī)模較瞇大時，墾還需設(shè)厘立若干桂片區(qū)經(jīng)乎理。片區(qū)經(jīng)供理是對旋二級經(jīng)蜘理的補沾充和延拆伸，二拘者的權(quán)霞限和職肅責分工念存在一勞定的交寸集，二隆級經(jīng)理光側(cè)重于日部門管重理和團討隊建設(shè)減，片區(qū)禾經(jīng)理更追多地側(cè)青重于所吳負責區(qū)專域的全定面管理散（包括診安全、悄質(zhì)量、跳進度、澤協(xié)調(diào)等雙）。二級誓經(jīng)理/片區(qū)代經(jīng)理練應(yīng)具法備以謊下基忙本素斥質(zhì)：能遵窩守國表家法陶律和似地方俱法規(guī)扭，自悠覺維勻護企愛業(yè)利巖益，味有較文強的冒企業(yè)開歸屬李感和化團隊儲榮譽旬感；具有爹堅持克原則夾、善疼于管蜘理、蘋勇于吩負責截、不魄怕吃巷苦的海責任銹感；具有獨往立解決污問題和抵與外界企溝通的幣能力，她善于選永擇最佳暫的主意流和辦法需，能當良機立斷烈，有較忍強的執(zhí)潛行力；應(yīng)熟梁悉掌壤握本悉專業(yè)目技術(shù)爛知識厭，并辛具有垮一定充的實程踐工棗作經(jīng)燥歷，穴能處勒理現(xiàn)追場各過種可庫能遇商到的狼實際嬸問題脾，并賠視問帝題嚴格重程川度及吊時向肢項目額領(lǐng)導掠匯報恭；二級元經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)鑄理的作音用配合雷項目濕（副努）經(jīng)惡理編搬制《跡項目訪實施講規(guī)劃印》和妹《施述工管率理實巧施規(guī)廊劃》裂，制偉訂項拆目目賓標，善組建各項目聯(lián)團隊漏；負責毛制定中合理鼻有效父的部績門規(guī)番章制果度，逐并身寨體力陶行，輸以自注身的今實際震行動茄引導樣和推勺動整梅個項棄目的睜有效牛運行點；(3)做部門非的領(lǐng)頭叨羊，帶企領(lǐng)部門劃全體員斑工積極頑上進，滑持續(xù)提樣高，爭癢做先鋒。(4木)深入陽現(xiàn)場障，解釘決問槽題。方一個譜好的拐二級吐經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)歷理不僅氧僅在辦謙公室發(fā)籌號施令念，更要弓深入一病線，主單動發(fā)現(xiàn)脈問題，唱提出解成決問題巴的辦法遇，要善絕于前瞻蜜控制、名主動控摘制和事碌前控制互，而不信僅僅是歲事后被責動處理糊；(5銀)對現(xiàn)場學出現(xiàn)的供重大問植題要及褲時匯報賭，第一塊時間將益現(xiàn)場真李實情況歇向項目麥領(lǐng)導匯谷報，便荒于領(lǐng)導哨決策和油應(yīng)對，囑切不可倍置之茫化然，更款不可遇寨到問題弟繞著走??；3.龍4、現(xiàn)雖場項深目團籃隊的擠作風血建設(shè)在施工垃現(xiàn)場我按們通過氏項目的布特點（最規(guī)模大濁、工期鉗緊、難蕩度大、途氣候差賊）和東頓華固有隙文化和豬現(xiàn)場的勵項目管川理文化,培養(yǎng)現(xiàn)觸場全體忌員工的：參與凡項目連管理間的榮桌譽感秀、實現(xiàn)零團隊買目標排的使諸命感、完成私工作校任務(wù)交的責椒任感輪。一個河團隊加要充漏滿戰(zhàn)跟斗力友，要汗具有昨強烈擋的榮搖譽感桂、使葉命感北和責墊任感。首先應(yīng)油學習感姜恩。感踢恩企業(yè)紫，感恩熔項目，橡感恩領(lǐng)笛導，感收恩同事茅。胸懷哨感恩的撕人是值棗得信賴棋的人，段一個會傻感恩的賽團隊肯漫定也是澇不畏艱偽難、勇委于挑戰(zhàn)葬的團隊挪。我們認洗為：能參柳與康茫乃爾輪項目距建設(shè)忍，作為哥工程姜人，我們就充是幸運克的，是仙可遇不筒可求的酬，在此法項目上畫工作的榴歲月，掘?qū)⑹敲吭阋晃粎⒖☉?zhàn)者人進生履歷序上最值依得濃墨碰重彩描高繪的一尿筆，是咱值得自幟豪的：一是我們遇亦到了一印個好項大目，如咬此大的研規(guī)模和聞投資，隔而且工暫期等挑距戰(zhàn)性非音常巨大編，對于緩每一名愧參與者拋來說，改都是難僑得的機春遇；二是我們遇拿到了一羊個好業(yè)叼主，業(yè)湖主內(nèi)部盡關(guān)系簡熊單，一殿心為公砍，工作尺中相互偏尊重、飾平等相況處，和才諧溝通串。目前免我們東層華和康廈乃爾上外至董事熔長，下災(zāi)到現(xiàn)場伴普通的拾工程師申都在一葵種良好糾的合作煎氛圍中味協(xié)同工嘉作，這廟也為東才華和康艱乃爾的持進一步研合作奠俘定了良醒好的基述礎(chǔ)；三是我們遇斜到了一比個好的剪地方政殖府，扎兩旗政府無一心為闖公，扎伴扎實實征為項目拳辦實事承，急項淘目所急這，想項雞目所想才，為項冷目起到葬了很好廊地保駕父護航作易用；四是我們棟遇到糖了一釘個好謊的分嗚包商資和合呈作伙綿伴，叮恒瑞仙公司廉和廈館林公革司已宵經(jīng)在帥前期均土建瘋工程證和儲牛罐制斥安中燭打了察一個肉漂亮揪的硬資仗，旁中化知三建匪雄厚擴的技妻術(shù)力斑量和吳集團詠公司煤對康伙乃爾聽項目灑的重萬視將豆會在尺接下嶄來的翠安裝盡工作盾中得遼以展稱示和某體現(xiàn)盞；五是我們遇款到了一妄個好的懲項目領(lǐng)失導，公澤司副總趴經(jīng)理吳縣越峰親較自兼任懸項目經(jīng)硬理，吳鍵總是資吼深項目卷經(jīng)理出嫂身，對注項目各脊階段的射控制重練點和管階理節(jié)奏碼，了如單指掌。沈?qū)ν苿迂Q項目各階段工作開展嶄，保證倘項目順陸利進展發(fā)起到了漁非常重扣要的作漫用；六是我們遇法到了一前個好的特項目團鬼隊，盡汁管我們驕大家來娘自五湖提四海、迎來自不德同的省遵份、來才自公司婦不同的告總承包象項目，奮盡管我?guī)r們有不煉同的年爐齡、不遵同的專增業(yè)、不嫩同的生逢活習慣翼，但是勉，我們環(huán)團結(jié)一醫(yī)心，共數(shù)同面對午困難，貫步調(diào)一幅致的走徐向我們縣的目標渴。3.度5團隊慚的工唱作作今風管牽理在團還隊的艷作風泳建設(shè)門中，離我們能把工逃作作掩風建鋼設(shè)放葬在首迫位。汽要求迎大家歸在現(xiàn)態(tài)場的依安全亂管理們、質(zhì)繭量檢層查、初工程化報驗逐、費柜用審購查的袋工作匆中一撲定要工實事渣求是皂，端耕正作飛風，控體現(xiàn)冒央企宗形象翻，體?，F(xiàn)中尼國化中學形舉象，植體現(xiàn)滑東華拆形象偵。同時繞讓大航家也耍認識效到，減東華槍的工吃作主齒要是四通過兵施工卻分包鞭單位聾的工加作來齊體現(xiàn)我的，臉因此午要求大家注桂重學習蹄，樹立漸工程管彩理的的沙服務(wù)意淹識。我鏈們還實病時的利腐用在我欲們工作末周圍出啦現(xiàn)的一姑些吃、卻卡、拿鎖、要的呼現(xiàn)象進痛行教育紐奉活動，吵用生動睡的事例負告知大綁家，只有罰勤奮憑工作源，才弦能夠平快樂恥生活藝。后退前進目錄4、團隊籌的人員4.1、清淅廳自我慈定位我們要將求項目辯團隊的棟每一位麥成員都斃要清淅謎自我定罪位，要瓣擺正自別己的位蘭置，這耍是做對磁事情的神前提。自身的獲位置不哲是一成塔不變的組，要根尖據(jù)工作艷中所面衣對的不維同對象砍，及時問調(diào)整自洗己的位只置：面對政結(jié)府，東東華是承李包商，黎需要借練助業(yè)主黎的人脈它和資源刃與政府扮保持一生種良好王的外部著關(guān)系，滾為項目乳順利運攏轉(zhuǎn)營造寄良好的巴外部環(huán)搖境；面對啟業(yè)主晚，東軟華是今承包怒商，宣是乙判方，訂是責資任主麻體方彼；面對禁監(jiān)理鋤公司四，既矩聯(lián)手皮，同幻玉是項休目管表理方息，但什又不像聯(lián)手色，我桐們也堂是被紅監(jiān)理廚方；面對道其它艱工程船總承忙包單戚位，土我們緊是兄霞弟單徹位，遵雖然對沒有盞合同旗關(guān)系停，但慮是，蘆項目鼻的大可目標鞭把我己們聯(lián)局系在稀一起勝，因歉此我遮們應(yīng)栗該彼丟此相忙互予生以支箱持和堤提供載幫助介；面對施細工單位哲，東華詠又是總蕉承包商祝，是甲滴方；具體額到康竭乃爾撞項目赴，還樓有廈嘆林公盜司和優(yōu)恒瑞獎公司漫這一谷層特狼殊的殿關(guān)系尸必須掙要正給確面滑對，啦由于肌其與沫業(yè)主當?shù)奶匮┦怅P(guān)否系，兇其既罵是乙槽方、高分承助包商謙；又陸是業(yè)堅主的望一部哨分，煉我們威有義疼務(wù)幫治助、勉扶持域其共填同成距長?？傊易邆冊诂F(xiàn)喇場的工豎作中，降說話做典事首先炕要擺正沃位置，鳴清楚自思我定位馳，做自勞己職評責范漸圍內(nèi)帖的事酬，說疲符合惹自己估崗位截的話。4.2、樹立壇服務(wù)據(jù)意識EPC總承黑包項伸目部聲現(xiàn)場餡的工陵作本洲質(zhì)是樹服務(wù)購，落感腳點您也是止服務(wù)餃。不膛僅服跟務(wù)于嚇業(yè)主步，也藥服務(wù)饞于施稈工單將位。紙現(xiàn)場俱所有赴工作奔都要彩基于北服務(wù)金層面匪，攜熱手業(yè)立主和萍各分螺包商積，把醒工作錘順利物向前蟻推進兆。做坐好服猛務(wù)，會要基干于平論等處策事的增原則銀。在業(yè)限主面惑前，粱我們稀不低印人一塌等，方要不肅卑不博亢；峽在施達工單崗位面笑前，彈我們論不高鈔人一鐮等，鉛不趾艦高氣竹揚。總承托包現(xiàn)傍場的睜質(zhì)量泡、安石全等嗽各方回面管怒理活猾動最兵終是粉通過殊施工滅單位劉的工庭作得謊以體虜現(xiàn)的爆，一悲切成犁績最撞終也臨是通誕過施按工單壩位的慘工作權(quán)得以餃體現(xiàn)鳴。所以現(xiàn)踢場要把馳總承包菜工作寓綿于對施僵工單位卻的管理堅之中。在整個晌現(xiàn)場的沖管理體蒸系中，竭無論是熱總包單峽位，還議是施工改單位大跪家都是什處于同還一個管處理鏈條哈之中，記是上游賺和下游溜的關(guān)系貿(mào)，無孰端重孰輕鎖之分，幣都是項忠目順利陵運轉(zhuǎn)不領(lǐng)可缺少四的一部恢分。東華總縣承包的奧管理工逆作也處池在這樣春一個鏈紙條之中納，無論沫是對上孔游的業(yè)痛主，還急是對下條游的施析工單位獨，我們賀都有為圈之服務(wù)碎的責任末和義務(wù)讓，只有鹽促使管拐理鏈條齡的整體卷水平不創(chuàng)斷提升顆，才能讀做到榮州辱與共傅，劣優(yōu)攀同根。我們軟一定驢要樹立一斷個項目度、一個裁團隊、習一個目君標的管狼理意識，協(xié)調(diào)麗好一切攤管理力輸量，形膚成合力卸，這樣頭才能夠費在較短捉的時間綱形成強搞大的戰(zhàn)螞斗力，粱完成合恨同所約憤定的具粱有挑戰(zhàn)森性的目士標。4.揉3、清楚項練目特點干項目申首先要地清楚項攪目的基導本特點竿，才能凳有的放傲矢，才候能管到頑要害。緣瑞康乃爾嶼項目的崗特點很民鮮明，一是項目次規(guī)模探大、毒工期般緊、秧周邊竄配套廢環(huán)境需弱。二是我們遇使到了很距好的業(yè)抄主和很饞“?！庇嫷姆职ι?，業(yè)導主→總略承包商陰→分承駕包商之怕間并不裂是上下我級矩陣具關(guān)系，礦而是業(yè)并主→東點華→化毒三建、豪廈林→鑰恒瑞→夜業(yè)主這務(wù)樣一個科環(huán)形的釣鏈條關(guān)燈系；其中作洗為分包肌商的廈挪林公司緊和恒瑞口公司對席業(yè)主具撞有不小椒的影響教力，業(yè)鍵主的某涉些管理胃要求也邀需要通脆過東華墨總承包裙對廈林彩和恒瑞因提出和勇落實，食加大了慌現(xiàn)場的半?yún)f(xié)調(diào)工情作量。三是我們現(xiàn)錄場管理戚團隊的垃不少人杯員來自阿化建等施施工企縫業(yè)，其替管理意掠識和方亦式與EPC總承包牌的現(xiàn)場哀管理要介求存在遍一定差受異（這貸也是要液擺正位造置的原嚼因之一昏）。EP秩C總承包縫現(xiàn)場管夏理不是但親歷親麥為的工徒作，而放是通過毯我們的楊管理模危式，使符施工單區(qū)位工作承到位，增管理到猜位，規(guī)嶼范施工房誠單位的超各類行亭為。同敬時盡量慈將業(yè)主好、監(jiān)理構(gòu)、施工淚各方納階入到一壩個共同苗的管理她平臺，急大家在短同一個資基準面其上開展躺工作，剛這樣管鈔理工作典才能行莖之有效光，管理宣才能事粱半功倍讀。通常距情況冬下項蛇目特界點，纏即是誰項目燭難點冤；項穴目難題點，借也就遞是項箏目亮啞點。近要鼓座勵大總家以柜項目氣為驕嗚傲，勇與項殼目共翁榮辱尊。后退前進目錄5、團界隊的降溝通飄和協(xié)潛調(diào)5.1、溝通悟的重要領(lǐng)性溝通大廢家都懂蘇，溝通趙是多層差面、多品渠道的糟，溝通錘是要講飲究方式斜、方法戰(zhàn)和藝術(shù)益性的，宴同樣一討件事，堤同樣一鋒句話，好不同的猜人會溝塔通出完芹全不一惜樣的結(jié)號果來，障所以說亦溝通很仔重要。央作為一日個集體拋，一個列團隊，玻加強內(nèi)病部溝通步，才更劈燕有利工趕作開展眉?，F(xiàn)場施拉工的各翼單位的臂團隊之椅間需要湊溝通，膛團隊之辱間的各鉆個工作哨節(jié)點之扶間同樣尤需要溝叨通，各疏工作節(jié)碼點之間渡的各工易序需要骨溝通，不同部忠門、不御同專業(yè)椅間需要溝圣通。往土建贏工程伙師和扶安裝梯工程被師之頭間、嶄專業(yè)示工程拜師和綢設(shè)計頑代表積之間賓均要旦互為?？紤]葵，互罷為提崇醒。溝通工郊作在現(xiàn)連場無處斃不在，首無時不航在。要學蜜好溝柔通、齒善于泊溝通遣并非命一朝錫一夕題之事逆，但雀作為憐項目劉部主陰要管話理人膏員，烏要帶匪好團蓮隊，幅要使趕團隊忍長揚付正氣笛，杜筍絕歪館風邪袖氣，必須要痕有主動通溝通的找意識和浮敢于溝散通的勇歐氣。溝通內(nèi)撈涵很廣男，各級仍管理部燃門應(yīng)該膝分工不揉分家，新為了一便個目標漁共同努切力，各禍自把工懇作朝前斬伸一伸趕，往后閑探一探艙，減少邁管理漏喂洞和盲隨點，真正環(huán)做到舍肩并假著肩嘩，手泊牽著螞手，環(huán)織成筑一張崇縱橫的交錯集的管慘理網(wǎng)廁絡(luò)。我們潔常說雕：人與人亞在一起冊只為團肅伙，心滿與心在漢一起才信為團隊濟。只有巴凝心油聚力密，踏太實做叼事，盾共同戶拼搏爐，才差能創(chuàng)酸造輝劇煌。5.2、例會和階報告制倆度是團錦隊溝通娃最好的魄手段和深平臺實行勢例會司和報耽告制卷度是EPC總承包自項目管訪理的基腥本手段妻，也是抹團度與俯團度之控間溝通舅協(xié)調(diào)的采一種主島要方式叼。要制惜定溝通輩協(xié)調(diào)程諒序文件蒜，執(zhí)行覆日碰頭賊會、周癥例會、圣專題會宮、月度娘總結(jié)會才、周報脈、月報初等制度唇。（康乃爾覽總承包僅項目部松共召開熱周例會50次，各枯類專題旨會14初5次，卸質(zhì)量展月度倍總結(jié)埋會8次，塵安全檔月度扔總結(jié)具會8次，總外承包內(nèi)忘部會議8次；周陣報51期，雖月報13期；總倘承包工拒作聯(lián)系谷單241份，總躺承包通殊知單86份。）特別是擱日碰頭譯會和專享題會，大在地管匯、土建疏交安裝撐等施工渴高峰期睜階段基離本上每砍兩天召禮開一次吉，由業(yè)卸主代表居、總承害包代表成、施工張單位工畢長/隊長以湖上人員奶參加，葉就當日氏存在的努問題、贏今后三春日內(nèi)需議要解決姥的問題夜進行逐沈一摸排罵、落實少，將施濁工計劃桿真正分咐解到每悄一天，砍且對下攀一步工恭作做好購前瞻性匯和預(yù)控上性?？沙币哉f，蜂日碰頭短會和各通類專題笛會為項俊目順利偽推進、碌少走彎跡路起到賽非常好扶地保障框作用。下一票步，呈隨著今年安裝僑高峰麻期的司來臨炊，我顯們擬唇再調(diào)頑整周嶄例會收模式塑，將茅每周脂一次腰的大飼例會詠改成開按裝材置、壁按片齊區(qū)召附開的群小例回會，拉加強相會議爽的針塌對性鳥和會到議內(nèi)端容的黎執(zhí)行捎力。5.檢3、重在落蛛實我們邀常說啄布置袖工作場重在車落實球，布用置工渡作+不落實漸＝零。甜東華作榆為管理親方，不獲是實際蠻操作層躍，對所譯布置安爪排的事趁，一定舒要及時酒跟蹤落特實。再站完美的啦計劃和原安排，叼如果不艱能落到貨實處，嫂也是空倡談。而走工作的回落實，值除了跟晉蹤檢查她外，及毫時溝通辰、反饋虧也同樣山重要，楚因為在掃計劃執(zhí)圓行過程畫中情況遮是動態(tài)所變化的薄，只有驚保持溝誕通才能景不使計照劃偏離艇初衷。后退前進目錄6、團隊辦唇公環(huán)境桶管理總承狠包現(xiàn)新場臨親時辦融公室睬建設(shè)栽也是猶項目壘團隊辰建設(shè)濁的一吹項重霞要內(nèi)饅容，友一個軍標準捕的現(xiàn)僅場臨制時辦還公室瓣是展旋示企翼業(yè)形堂象和徹團隊笑文化禾的無溪聲窗已口，夜對凝兇聚人蕉心、屯提升潮團隊時榮譽參感和襲自豪切感有終著無第可代過替的士作用討。201黑3年我完們就劉向業(yè)爸主提連出需驕要建發(fā)設(shè)總繪承包乞現(xiàn)場勸臨時訂辦公子室，蘿并開懶展了績前期洋工作第，針益對本員項目萌的規(guī)千模和妨特點簡進行頸了專波門的姥規(guī)劃感設(shè)計旱。但魯因業(yè)謙主干飼預(yù)，聰該工粒作被輩迫中炸斷。20獻14年復(fù)鄉(xiāng)豐工后諷，我賀們又溫多次言向業(yè)汗主提儉出必掉須盡鼓快建史設(shè)總雖承包恥現(xiàn)場恒臨時適辦公霉室，立并書竟面報齒告業(yè)伸主，雀提出灶如下飽建設(shè)裁理由胳：是確保舞項目能覆正常進框點、開哪展施工動的必須混準備工根作，也說是縮短柱施工準片備時間塊、盡快傅形成生條產(chǎn)能力裳的必須泥條件；是中削國化廣學工閱程集輛團公屋司對各施工現(xiàn)拳場管理遣的強制瞧要求，潔是東華公司標準化常工地管嚇理的要依求，也溉是便捷袋總承包礦單位和柏所屬施嘆工單位大強化和壇優(yōu)化現(xiàn)扯場管理陜的需要晶；是集中膠展示內(nèi)邀蒙古康鍋乃爾項任目EPC總承艇包管唐理形股象、貴理念飾、價扯值以步及各延企業(yè)介文化字的窗嘗口需確要；是康君乃爾目業(yè)主乏、地烤方政遷府對校外宣頓傳、磁示范骨的需友要；是康胡乃爾淋一個出項目階、一佩個團獻隊、墊一個刊目標誓統(tǒng)一嗚對外親具體鉆表現(xiàn)獄的需廉要。經(jīng)過害多次薪溝通野，業(yè)熄主最尋終批雁復(fù)同襪意了肉總承渠包現(xiàn)糕場臨濟時辦漫公室吊的建也設(shè)，珠并于201迫4年05月31日建設(shè)衛(wèi)好交付趕使用?！，F(xiàn)場矮臨時盾辦公歉室的腔建設(shè)缸不僅置提供旨了便寶利的醫(yī)辦公刻條件緣瑞，更賤是對幼外展睡示的制很好披窗口饑。辦攝公室方內(nèi)布吹置了瘦企業(yè)左和項純目的皮組織托機構(gòu)揮、進最度計衛(wèi)劃、但企業(yè)屋文化旗、項池目口染號、浙管理掠理念崖、崗懲位職展責等權(quán)，還悼有宣子傳報該道欄壁、項勇目動暖態(tài)欄夕、樣貴品陳溉列欄御、公塌示欄量等；仆辦公油室外犯植樹細種草筐，盡導量為臘大家匙營造仇一個叼溫馨傳、舒乒適的接辦公厘環(huán)境后退前進目錄

7、團隊的文件和文化管理7.肺1、團潑隊的憑文件已管理文件豪控制惑管理盈可以語說是EPC項目句管理啞的龍蓋頭，參是體權(quán)現(xiàn)項眼目管鬼理水異平的薯重要于尺度赤，是界項目滔規(guī)范弄管理叼的具涼體體抄現(xiàn)，沙也是鼓合理善規(guī)避塞各方假責任糊地有筒效手策段，室值得召參建犧各方禽引起爺高度箭重視剪。文件管午理也是杯是團隊添之間溝柄通和交議流的重敢要的可美追溯的抓時效性羊的管理俗工作?！，F(xiàn)場的鼓文件管嘴理工作仙不是雜逃事，不焰是可有嬌可無的償工作，傍而是一架個非常漸重要的漿工作崗?fù)谖弧Ｆ鋵嵉维F(xiàn)場摟的每刃一位梳管理樹人員長都在日從事披著文癢件控畫制工村作。各種紡隱蔽遺工程筍的簽劈燕字驗借收、慚各個侍施工頭方案良的審干查、咱每份柴會議旋紀要叮的整既理等駐等，款都是位文件直的形港成過笛程，吐都是畏我們扎通過芽文件鼓對工輩程的強質(zhì)量走、進拖度、林安全割控制乞的手偷段，陡所以息文件糕控制差是我搶們項洪目管詞理的塊重要劈燕組成客部分奏。我們夾鼓勵寨文控眼工作掏人員嬸要熱稼愛本張職工蹲作，飼只有才愛崗盼才能直敬業(yè)贏。要粘沉下世心去暈努力末學習巖，勤目奮工叢作，吃不斷愛提高幻玉業(yè)務(wù)面水平翅；文件狹管理蛾是被時動的匆，文濁件控防制是塵主動焦的，杰是全形員性駱的。文控新工作如董此，其助他崗位敗工作也般應(yīng)如此患?？的苏紶栱椦心康恼n文控翅管理宿主要遍做了周以下逼幾方紅面工兄作：編制倆發(fā)布怖了《酒項目憑文件敞控制傍管理擔規(guī)定都》，摟并經(jīng)齡業(yè)主碑批準至后已到經(jīng)下遇發(fā)至刺相關(guān)諷方，鳥這是錘項目醫(yī)各方剃應(yīng)共哄同遵構(gòu)守的銹文件赤控制峽的依辨據(jù)。設(shè)置文垂件控制桿機構(gòu)。EP壩C總承包淋項目文峽件資料慌多、流侍程長，修要求較辜高。各批方應(yīng)設(shè)邀立相對迎獨立的寧文件控突制部門槽，并安說排專人去負責。明確了文控責暈任主體弱。項目靠文件由叔具體實青施單位蕩負責編寬制，并旱對編制膨質(zhì)量負綠責；總在承包單虹位負責階文件地辛審核、社控制和黑分發(fā)；燈施工單仿位接受萄總承包抖地統(tǒng)一浸管理，進原則上翅不直接捐對監(jiān)理房誠和業(yè)主勸。保證朋文件飯資料否的有槽效性循。包軟括文赴件的斧編號烏、簽烈字、指蓋章洽、權(quán)補限等剛方面小，簽拌字人單應(yīng)有海授權(quán)茶，且臘具備牽相應(yīng)孩崗位啄資格漠。人扔員一峰經(jīng)確核認，霧不應(yīng)須隨意華更換脾。注意文舟件資料賀的時效渣性。時友效性包憲括三方置面，一是要給罪文件鼓流轉(zhuǎn)卻、審分批、辜簽發(fā)糧留足隆時間鳳，避普免因舞文件吼資料脅返回彎不及亦時而兼影響閘正常娘工作瞞；二是各方人膝員應(yīng)在境規(guī)定時繡間內(nèi)及祝時對文舒件資料醬進行審?fù)艉颂幚韱。蝗窍嚓P(guān)方搬文控人征員應(yīng)對代文件資聲料地去涌向和返忌回狀態(tài)裕進行跟享蹤、追拾溯并標維識文件餓處理狀袍態(tài)，定但期向項船目領(lǐng)導濟匯報。注重擦文件跌資料擾的安魄全管相理。等對資雜料室牲進行桃了統(tǒng)廉一的發(fā)規(guī)劃撫布置教，共鏡設(shè)置幫了五完間相再對封繭閉的雅資料每室，斤專門廁采用洋阻燃巖巖棉交彩鋼虜板建徐設(shè)，笛并將笑資料掠室周頌邊設(shè)亭置為忽禁煙筍區(qū)；距對資巖料室繼范圍喇內(nèi)的削屋面炭窗戶最進行地加固憑處理性，防歌止風訂雪雨彩水造少成毀將壞；尚所有嫁資料相柜均套采用褲全封伏閉的涼鐵制佛文件登柜，悼真正它做到字防雨藥、防盟潮、煤防霉谷、防慮蟲、焦防盜節(jié)。制定瞎文檔屈管理建制度愁，對梳文件丘資料脊的查昆找、勻借閱兼作了躺嚴格公的規(guī)統(tǒng)定。耍規(guī)定黎了資宋料要蒙及時猶歸檔伴。由捕于總產(chǎn)承包似現(xiàn)場燦人員望的流怨動很揪頻繁種，因白此我遭們嚴鄭禁資岡料留議置在狐個人鍋手中王，尤固其對概重要夠的資拔料只切能夠止在資劃料室舞查閱星，不蠟得借磁出。身日常社工作驕時間撇，一港般人物員不滔得出浙入檔抄案室雅。在邁冬歇描期對侄不可蜘復(fù)制較的現(xiàn)祝場文珍件資燭料進秧行轉(zhuǎn)攜移，浸保證謊冬歇墊期的哭資料陜安全百。7.蔽2、團隊賺的文化緞管理(1折)文化標嗽牌的宣媽傳為了壘弘揚根東華叼員工獅的的婦工作圾一流驕，滿糠意十友分的圖文化膨理念聲，我妖們在火項目鉗部建甩立了叮一系拘列的斜文化皂標牌地，對鋼外宣堤傳東禽華的轉(zhuǎn)企業(yè)殖文化是，對騎內(nèi)凝枕心聚挺力，餓激發(fā)系大家溝的工標作熱廊情。這一個您個充分閣展示東域華企業(yè)孔文化并同激發(fā)員酸工工作請熱情的析口號和孫語錄得街到了業(yè)青主、公司、各分畜包單殖位、監(jiān)理川以及吹項目嘴部所半有人撐員的案高度原肯定豪和認揚同。（2）鼓灑勵創(chuàng)冒作投田稿，稱促進漠宣傳蒸報道在項嚇目建宅設(shè)如臂火如津荼大陣力推沙進之染際，勸同時糞也是寨大量幻玉鮮活面生動標題材荒涌現(xiàn)中之際擺，我們鼓勵吊現(xiàn)場患人員早能借菜此機賠會，掀在單紡調(diào)的摩鋼筋汪砼體咱塊、榴設(shè)備騙、管慕道之撐外，鍵把自千己看到的一個個覽熱火朝禮天的場賴景，聽到銅的一段穗段激蕉動人講心的盜故事川，感受到的一斧句句催陶冶捏情操懸的哲賣理，抗用跳黨動的息文字童描述糕工作殲，發(fā)默現(xiàn)生封活，玩感悟輪人生漏。鼓勵現(xiàn)捆場的每虜位員工誤積極投親稿，踴機躍報道類，展現(xiàn)衡豐富多非彩、有聽聲有色絕的項目偷現(xiàn)場文述化。讓縱關(guān)心項康目建設(shè)破的人可縫以通過蹲東華網(wǎng)茫站、東嶄華月刊亡等媒體怖了解到指現(xiàn)場的插蓬勃景閉象，同桃時也可箱豐富員濃工的文招化生活仰。項目老部可以紗設(shè)置一域定的獎拾品對投混稿者予訪以獎勵舉。（3）建影婆像管理蒼庫，集巡壽全過程掀資料項目碗從開歌工伊贏始，耗即建某立影昏像管巷理制蟻度，瓜定人區(qū)、定畢時間攪、定刮位置樓的拍喜攝項殿目過嶼程影柱像資炕料，緞組成盒項目證“成仿長”宿畫卷哨，裝襖訂成決冊，咬這不倉僅是找項目尋珍貴起的保銀存資月料，嗓也是納團隊折建設(shè)考、交痰流總亂結(jié)時臘的最乓好見盲證。東華網(wǎng)塘站上登欲載的“成長全”—康乃峽爾項恨目201企4精彩園回眸大家可骨能也瀏踏覽過，賀現(xiàn)在再狡分享一李下（4）建燈立了委安全計質(zhì)量牙文化標宣傳受長廊康乃爾昂項目部紐奉在加強拘現(xiàn)場安反全管理呢的同時嫂，注重奏現(xiàn)場安紛全文化肢的建立何。現(xiàn)場扎建立了牢長達90米的安然全質(zhì)量文化宣傳池長廊敞，一閥側(cè)為躍質(zhì)量猶宣傳孩畫欄王，一址側(cè)為番安全女宣傳姐畫欄嶼，讓屋工人訓在上洋下班曠的途饒中，臂能夠儀感受軌到濃浸濃的芳安全虛氛圍慘和質(zhì)山量意顯識。華小時棚。同時腿，在且工人它的生片活區(qū)已，定熱期開孟展了碰豐富星多彩角的安豆全文臘化活騰動，執(zhí)既豐刷富了見職工多的業(yè)廈余活縣動，脫又通惠過活島動使?jié)h工人鳳得到議了必駕要的數(shù)安全服教育攔。在芽項目貍部全朋體成切員和蓬分包竟商的食共同范努力趟下，激康乃咐爾項尿目順怕利完棕成了械各項優(yōu)安全夸生產(chǎn)如任務(wù)燒，項庫目實繩現(xiàn)連折續(xù)安拼全人悲工時部達5,3蝴21,固966后退前進目錄8、團隊的生活后勤管理在家千待般好，王出門萬祖事難，這困句話杰說出催了出即門在曉外的戶艱辛漂；金窩銀嚴窩，不限如自己序的草窩，這句謀話道出逆了家的菜溫馨。大家為勢了一個射共同的擺目標，淘別故土投，離家懇鄉(xiāng)，帶灑著牽掛柄，也帶丹著希望衰來到項扒目現(xiàn)場面。同鍋泊吃飯，鉗同屋居鏡住，這套是一種索緣分，主我們要幅要珍惜界這段朝宵夕相處堤、風雨降同舟的留時光。延既要肩諒并著肩約迎接工捏作中的末風雨，化又要心糕貼著心舒享受生坐活中的壇陽光。工作一卷流，滿點意十分德，這是師一種期佳望，一投種理想廳。在集見體生惱活中條，我酬們每近一個繩人都腦要時正刻牢牲記自姐己是碰集體灶的一木分子雜，盡簡量減打少個豪人的腹不良常習慣曾對集乖體其腹他人荒的影遺響，腰多為首別人控著想販，其燙實也停是為耀自己烈著想槽。從某種廊意義上考說，行您政管理梳就是服膨務(wù)，但障服務(wù)是磁有原則滲和底線圖的，為兄了確保謙大家的教人身安聽全，為框了項目否團隊的智整體形研象和利及益，在行政迷管理上顏做了如啞下的工板作：10.錦1、生活鵝區(qū)管搞理要求姑生活逼區(qū)門飽窗應(yīng)情關(guān)好帽，要叼做好