2023的村工作計劃6篇

2023年的村工作計劃6篇2023年的村工作方案篇1

一、指導思想

堅持以病人為中心的服務宗旨，進一步推動優(yōu)質護理服務.以加強護理隊伍建設，全面提升護理服務力量和專業(yè)技術水平為重點。加強科學管理。

二、進展目標及重點

任務加強護理隊伍建設，提高護理人員綜合素養(yǎng);加強護理管理，使我院護理工作逐步走向科學化、規(guī)范化、制度化、

1、合理配置護士，醫(yī)院病區(qū)床護比1：0.4，椅護比1：0.6，各科室護理人員年齡、學歷、職稱結構分布基本合理、

2.加強護士分級管理和連續(xù)訓練、

3、加強?？谱o士培育.建立護士?？谱o理崗位培訓制度，手術室、供應室護士參與省、市級?？谱o士培訓率達50%、picc?？谱o士的資格培訓、

4.進一步推動優(yōu)質護理服務，患者滿足度調查95%。

5.建立人力資源儲備庫，應對各種緊急狀況。

6.擴大護理服務領域，實行對出院患者的連續(xù)護理服務。

7、對我院消毒供應中心進行量化管理，全院復用器械集中管理與供應。

8、加強內涵建設，深化并落實門診優(yōu)質護理服務，為患者供應全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務：一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：

(1)、護患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護士要走出分診臺，走進候診患者中去，與患者進行溝通溝通、在患者候診時間，利用宣揚頁、錄像等形式對患者進行衛(wèi)生宣教，包括就診流程、拍片位置、留意事項、口腔衛(wèi)生、以及我院諸多的惠民政策。

(2)、椅位責任制：切實落實口腔門診責任護士椅位包干制，門診護士包干椅位，形成了我的病人---我的護士的責任對應關系。在前期廣泛開展椅位責任制的基礎上，連續(xù)深層次的推動申請院方在每個診療隔斷上，標識責任護士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責任護士，又使得每個診療醫(yī)生對護士的護理協(xié)作質量有所評價和考核，逐步與護士的績效掛鉤。護士長和科主任每月評比出當月的護理服務明星并賜予嘉獎。

2023年的村工作方案篇2

××項目以銷售為核心開展各項工作。并要求各部門全力協(xié)作，同時，對營銷部提出四個目標要求全面貫徹落實。

1、組建全新營銷骨干團隊，制定相應的營銷管理制度，銷售工作加強監(jiān)管，踏實工作，本分做人；

2、徹底梳理查清歷史遺留問題，提出解決方案，做到全部已售商業(yè)、住宅客戶，每戶一個檔案，清楚明白；

3、營銷年度總綱制定完成，根據(jù)年度總綱執(zhí)行推動，并制定交房流程；

4、制定銷售方案和推廣方案，努力完成集團下達的任務。經(jīng)過1年多的努力與堅持，盤錦項目營銷部各項工作正在穩(wěn)步推動中，現(xiàn)就工作總結如下：

一、團隊建設

1、團隊的基本狀況

盤錦項目在集團人力資源部、營銷中心的大力支持下，項目營銷部重新組建了包括營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)

理在內的骨干班子，20××年下半年由于工作重點轉向銷售，新增策劃專員兼平面設計1人，營銷部截止目前現(xiàn)有編制為共計17人。

××項目營銷部新的骨干班子建立以后，為了規(guī)范管理，彌補前期部門遺留下的管理漏洞，結合部門歷

史狀況，編制了《盤錦項目員工銷售手冊》，手冊中包括項目沙盤說辭、銷售百問等統(tǒng)一說辭，同時明確了各崗位職責、案場管理制度及客戶接待到客戶簽約的各種流程與規(guī)范，組織了本部門員工記憶學習并完成相關考核的工作。做到分工明確，制度管理，在提高本部門工作效率的同時也降低銷售中各種風險的發(fā)生，教育員工做事有始有終不留尾巴。

3、加強銷售技能培訓，提升人員素養(yǎng)

××項目營銷部1季度多次開展專業(yè)技能培訓，由主管領導依據(jù)實戰(zhàn)案例，一對一進行講解分析，銷售員學習把握后再進行實戰(zhàn)模擬。通過多次的銷售技能培訓，明顯提高了一線銷售人員的整體業(yè)務水平，同

時加強業(yè)務流程監(jiān)管和業(yè)務考核，銷售人員去蕪存菁，保證了團隊的戰(zhàn)斗力。

4、樹立團隊精神，提倡員工敬崗愛業(yè)，爭做“四有新人”

××項目營銷部在營銷中心、項目公司領導下，以××集團企業(yè)文化為核心，樂觀開展團隊的精神文明建設，提倡員工敬崗愛業(yè)，團結協(xié)作，樂于奉獻，廉潔奉公，新的銷售團隊骨干以最短的時間度過磨合期投入到工作中，每天工作十幾個小時以上。項目公司、部門領導樹立員工的仆人翁地位，共同營造“家庭”氛圍，項目公司從上到下樹立正能量的工作態(tài)度，工作考核績效上獎懲分明，在項目公司總經(jīng)理的帶動下員工對企業(yè)高度負責，自覺遵守各項規(guī)章制度，爭做“有激情”，“有制造”，“有態(tài)度”，“有互聯(lián)網(wǎng)思維“的四有新人，使團隊的分散力達到了前所未有的高度。

二、盤錦項目銷售指標完成狀況

與20××同比

三、推廣費用狀況

四、工作中取得成果

自××項目新的營銷團隊成立后，根據(jù)集團、項目公司的指導思路，統(tǒng)一思想，目標全都，重責任，抓執(zhí)行，首先梳理和解決項目歷史遺留問題，其次追繳歷史遺留的應收款未回款，同時開展新增銷售工作。

1、歷史遺留問題的梳理和解決

2023年的村工作方案篇3

一、工作目標

以地、縣有關布局調整精神為指導，依據(jù)縣物價局、財政局、訓練局以及相關主管部門財經(jīng)規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關的收費規(guī)定，嚴守財務紀律，開源節(jié)流，做到財務服務于教學，服務于師生，財務公開化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的品牌學校。

二、仔細抓好常規(guī)工作

(一)財務工作：

1、依據(jù)中心校行政辦年初財務工作方案要求，精確?????做好學校年度預算和收支方案，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校訓練決策供應牢靠的數(shù)據(jù)，確保學校訓練教學正常進展。

2、加強過程管理，準時統(tǒng)計訓練經(jīng)費使用狀況，做到財務底碼清晰，信息精確?????，每月向校長匯報，為領導合理使用資金供應依據(jù)。年底向職工匯報資金使用狀況，加強財務監(jiān)督。

3、支持財會人員的連續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務水平，做好財務年審。

4、要求出納人員嚴格執(zhí)行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各種資料。

5、仔細搞好學校經(jīng)費收支預算工作，每年12月25日前將全年經(jīng)費收支狀況照實填寫上報行政辦。

6、加強財產(chǎn)管理，新購物準時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終仔細完成清產(chǎn)核資工作。

(二)的確抓好修繕工作，保證訓練教學順當進行。

每學期初對已損壞的桌凳進行修復或報損，清查學校的固定財產(chǎn)并且進行統(tǒng)計。

三、抓住重點力求創(chuàng)新

1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素養(yǎng)，為各項工作的開展供應牢靠保障，樂觀參與保管員的培訓。

2、結合新的辦學標準，提高學校管理水平。

3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的服務意識和服務質量。

四、財務工作支配

1、嚴格財務制度，加大經(jīng)費使用透亮?????度，合理使用經(jīng)費，1000元以上的開支，須以職代會爭論通過，領導班子討論打算，方可開支，自覺接受老師和職代會的監(jiān)督。出納要按月進行帳目公布，建立財務公開制度。

2、帳目要做到日清月結，記帳清晰，帳目相符，嚴禁挪用學校經(jīng)費。對確有困難需要借款的老師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。

3、協(xié)作學校搞好同學的訓練工作，完成各項臨時性和方案外工作。

五、詳細措施

1、財務工作要做到全心全意為訓練教學工作服務，為全體師生服務，做到急訓練工作之急，需訓練工作之需。在服務中要不斷提高服務質量和服務水平，使財務工作真正服務于訓練，服務于師生。

2、仔細學習并自覺執(zhí)行地區(qū)、縣訓練收費文件和法規(guī)，深化領悟中心校行政辦的各種財務制度精神實質，努力促進校內財務工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財。

3、嚴格落實縣物價局、財政局和訓練局的要求規(guī)范收費，開出統(tǒng)一票據(jù)，決不搭車收費、違規(guī)收費。

4、有方案性、統(tǒng)籌性地使用資金。嚴格執(zhí)行支出預算制度。校內各項必需支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨便性和盲目性，削減一切不必要的開支。

5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發(fā)票必需有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷入帳。

6、建立規(guī)范的固定資產(chǎn)臺帳，加強對校內各種訓練教學設施的管理。對校內資產(chǎn)進行逐一清理登記，并建立資產(chǎn)管理明細帳。實行物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，無故損壞或遺失者，由責任人擔當相應的責任。

7、常?？偨Y，不斷提高。自覺主動接受全校職工和同學家長、社會的監(jiān)督，仔細聽取他們的珍貴意見，不斷改進工作，提升服務質量。

2023年的村工作方案篇4

今年我們病區(qū)被定為“優(yōu)質護理示范崗”活動的試點病房，從5月份起，依據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質護理示范工程的整體要求及我院創(chuàng)優(yōu)活動的詳細方案，結合精神科專科及本病區(qū)半開放管理模式的特點，制定護理示范崗工作方案，仔細落實創(chuàng)建“優(yōu)質護理服務示范病房”活動方案要求，以病人為中心，力求從點滴微小的工作著手，轉變服務理念，優(yōu)化工作流程，改善醫(yī)患關系，提高護理質量。傾注熱忱，改革創(chuàng)新，踐行優(yōu)質的精神科護理服務。

一、提高思想熟悉，營造創(chuàng)優(yōu)氛圍。

組織科室護理人員學習創(chuàng)建優(yōu)質護理示范崗活動的相關文件，收集全國各地創(chuàng)優(yōu)的先進閱歷及宣揚資料，使大家熟悉創(chuàng)優(yōu)的目的、意義、活動方案和詳細措施，做好科內動員及培訓工作，并組織爭論，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，堅固樹立“以病人為中心”的服務理念，將優(yōu)質護理服務作為提高護理質量，和諧護患關系的突破口，充分調動護士工作的樂觀性，提高護士責任感與使命感，專心構筑“優(yōu)質示范病房”。

二、規(guī)范病房管理，落實重點工作。

協(xié)作護理部修訂護理工作制度，修訂完善各項護理常規(guī)，力求各項制度、規(guī)定、流程符合示范崗的要求，并落實各項制度及規(guī)定，日常工作中遵循工作流程。設計各種“溫馨提示”牌，美化病區(qū)環(huán)境，修訂入院須知及各種協(xié)議書，針對精神科護理管理的特點，做好平安護理工作，對患者進行護理風險評估，全面評估患者病情，有特別交代的患者標志鮮亮，落實患者平安目標，削減不良大事發(fā)生。設計床頭卡，記錄患者的相關信息，便于護士把握病情，對患者進行分級管理，患者的護理級別與病情相符，優(yōu)質護理服務與醫(yī)院環(huán)境整治及護理部9s管理的活動相結合，加強對病區(qū)環(huán)境的整頓，為患者制造寧靜、干凈、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

三、細化工作流程，明確崗位責任。

對病區(qū)護理人員的工作職責重新進行修訂，科學支配各班工作職責，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，改革護理工作模式，依據(jù)護理人員的狀況能級對應進行工作，力求新的職責更有用和科學，依據(jù)工作量的實際狀況合理支配護理人員，實行彈性排班，加強節(jié)假日排班，保障護理工作順當進行，把優(yōu)質護理貫穿于臨床護理之中。護理服務明星每季度評比一次，并在科內上墻公示。

四、抓好基礎護理，提高護理質量。

責任護士要全面履行護理職責，每個護士均負責肯定數(shù)量的患者，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者供應整體護理服務，親密觀看患者病情，準時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，對患者開展個體化全程的健康訓練，關心患者熟悉疾病，恢復自知力，供應支持性的心理護理，做好患者的基礎護理，臨床護理服務充分體現(xiàn)精神科?？铺厣_展豐富多彩的工娛、運動、作業(yè)治療，每周二次進行人際交往訓練、放松訓練、心理嬉戲等團體治療，促進患者社會功能的恢復。連續(xù)實行半開放的管理模式，完善開放管理的各項制度，保障患者平安，促進精神疾病患者的康復，體現(xiàn)人性化的護理關懷，以特色服務理念指導護理行為。

五、降低陪住率，提高患者滿足度。

由于本病區(qū)實行的是半開放與全開放相結合的管理模式，而收住的病種都是以抑郁癥為主的精神疾病患者，所以病房有很多家屬陪護，首先依據(jù)患者病情狀況確定是否陪護，盡量做到不陪或者短暫的陪護，一旦病情穩(wěn)定準時予以停陪護，力求家屬陪護比例降低。再是加強陪護家屬的管理和訓練，定期召開家屬會議及工休座談會，對家屬進行疾病有關學問講座，了解家屬需求，解答疑問，供應健康指導，提升家屬照看患者的力量。加強與患者及家屬的溝通，護理人員必需以愛心、急躁、細心、責任心滿意精神疾病患者的需求，提高患者及家屬的滿足度，努力做到患者滿足、醫(yī)院滿足、社會滿足。讓患者在溫馨服務、細節(jié)服務、親情服務的護理環(huán)境中重獲健康，讓每一個護士成為精神疾病患者的“陽光天使”。

2023年的村工作方案篇5

20xx年下半年，一個新的起點，又一輪努力的新開頭，我將結合科室的實際狀況及護理部的要求，從以下的幾個方面做好產(chǎn)科的護理工作。

一、連續(xù)加強細節(jié)管理及護理人員的層級管理

保證護理平安，下半年我將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質量掌握分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任護士及質控員的作用，在日程工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理力量，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務學習

提高全科護士的整體素養(yǎng)，制定科室護士培訓方案，著重培訓護士對產(chǎn)程的觀看及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高護士對產(chǎn)程特別的觀看及處理力量，同時針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者準時組織護理查房，并提高全科室的理論及操作力量。

三、嚴格消毒制度，預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重，質控護士及護士長負責全面質控工作，嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內感染掌握及監(jiān)測工作，通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護理質量掌握欲管理工作

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理

責任組長及質檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時準時查找科室的擔心全隱患，準時分析改進工作和流程，杜絕擔心全大事發(fā)生。嚴格帶教，將對實習生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習方案。

五、連續(xù)開展優(yōu)質護理服務工作

不斷拓展服務內涵，增加優(yōu)質服務內容，提高服務質量。連續(xù)做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康訓練工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者意見，改進服務質量，為患者家屬供應一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理

責任到人，將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)。

七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視

在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護理等幻燈片，在宣教室每周一進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-16天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及方案生育指導。

八、開設孕產(chǎn)婦學問講座

由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求意見和建議，以調整授課內容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。

九、規(guī)范收費

仔細學習收費標準，由總務護士及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

2023年的村工作方案篇6

學校消防平安工作堅持預防為主、防消結合的方針，牢記有關領導隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山的教育，堅固樹立平安無小事、人民生命財產(chǎn)重于泰山的觀念，貫徹學校平安、質量、服務、特色的工作方針，把平安擺在學校工作的首位。為進一步加強我校消防平安工作，落實消