班組長安全培訓(xùn)心得體會（7篇）

Word第第頁班組長安全培訓(xùn)心得體會（7篇）班組長平安培訓(xùn)心得體會篇1

為期3天的班組長平安培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，縣安監(jiān)局的老師毫無保存的把學(xué)習(xí)和工作閱歷拿出來與大家共享，通過身邊的事故案例，引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)平安技能，提高平安意識，杜絕違章操作，保證平安生產(chǎn)，在此我想與大家共享幾點學(xué)習(xí)心得。

作為一名合格的班組長，工作中除了要以身作責(zé)、嚴以律已，擁有良好的道德品質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)操作技能，能到處起到模范帶頭的作用之外，還要做好班組人員的管理工作。作為班組長要擅長溝通，關(guān)注詳情，準(zhǔn)時了解領(lǐng)導(dǎo)及班組成員的期望，不僅僅自我力量要出眾，還要使班組成員個個會干，個個愿干，要把“我要平安、我會平安、我保平安、我管平安”的精神傳到達班組每個成員，使大家共同建立起平安的工作氣氛。

中國有句俗語“一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫”，一個班組的工作，需要每一位員工協(xié)作共同完成。只有搞好班組的平安管理，班組的生產(chǎn)才能平安，能否將平安管理有效性深化到班組的平安建設(shè)，是大幅度降低平安事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。

總之，平安管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存進展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設(shè)的重視，把加強班組建設(shè)放在一個新的高度，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，切實做好班組管理工作。

班組長平安培訓(xùn)心得體會篇2

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠支配我參與此次的班組長平安培訓(xùn)，此次培訓(xùn)收獲許多，也讓我對今后的工作方向有了思索，下面談?wù)勎业男牡皿w會：

一、思想教育

要堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，這是平安生產(chǎn)的工作方針，也是長期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié)，必需不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促進展、保穩(wěn)定的高度，深刻熟悉抓平安就是抓進展，抓平安就是抓穩(wěn)定，抓平安就是愛護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營、平安與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強平安生產(chǎn)管理，建立、健全平安生產(chǎn)制度，完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)；

二、排查隱患

要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。主要是班組今后要組織開展一些“帶我查”“我來查”“我要查”等一系列的現(xiàn)場平安排查活動，使班組員工學(xué)會排查、情愿排查、主動排查，主動參加到車站現(xiàn)場包括各專業(yè)在內(nèi)的平安生產(chǎn)管理工作中來。針對排查出的各類“明患”“隱患”準(zhǔn)時處理。通過落實責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺事故隱患、促進隱患整改和削減“三違”的有效手段，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改，主動有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

三、定期進行突發(fā)事故演練

針對現(xiàn)場可能消失的各類突發(fā)事故，組織各種形式的事故應(yīng)急演練，使每名員工知道一旦發(fā)生平安事故的處置流程是什么，確保事故能夠準(zhǔn)時有效的解決并可能的降低損失。

四、考核到位

針對現(xiàn)場存在的不規(guī)范操作，或者不遵守公司規(guī)章制度等行為消失一人考核一人，對表現(xiàn)好的員工或準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患等員工準(zhǔn)時進行嘉獎，確?，F(xiàn)場的公正性和對自己對公司負責(zé)的責(zé)任感。

五、加強培訓(xùn)。

針對新來的員工除了必要的三級平安教育外還要保證員工具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問，熟識有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，把握本崗位的平安操作技能。另一方面加強現(xiàn)場的動手力量，由閱歷豐富的老員工定期對各個常常操作的工作崗位進行模范操作，大家一起學(xué)習(xí)商量并寫出心得體會。

平安無論對企業(yè)還是對個人都是永久的話題，平安是企業(yè)的永久課題，“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”，平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈，消退隱患以防為主，才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

班組長平安培訓(xùn)心得體會篇3

在我礦班組長培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)更加深化了解了我礦各個部門的詳細工作，還有我礦如今和將來的進展?fàn)顩r，使我更了解蘭尖，對蘭尖更有感情了。我將連續(xù)學(xué)習(xí)新學(xué)問、新思維方式來改良以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的進展奉獻綿薄之力，為攀鋼的進展添磚加瓦。

在學(xué)習(xí)中，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組成員布滿生氣和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能快速進展。特殊是當(dāng)前公司遇到的一系列困難，還有我礦將由露天采礦漸漸轉(zhuǎn)入地下開采等一系列的改變，使得班組建設(shè)和管理就顯得尤為重要。參與礦開展的這次班組長培訓(xùn)，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：

第一，思想意識和素養(yǎng)提高了。通過這次培訓(xùn)，我感到作為班長必需具備較高的思想意識和素養(yǎng)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目標(biāo)而努力。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素養(yǎng)確定一切，好的意識和素養(yǎng)能把一切工作干得井井有條、合理恰當(dāng)。作為班長，不但要合理支配和協(xié)調(diào)好每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最正確工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自己平常更加留意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素養(yǎng)，才能保持好整個集體的和諧，團隊才會有向心力、分散力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。

其次，平安、質(zhì)量意識提高了。始終認為平安、質(zhì)量只要不出事，就行了。通過這次學(xué)習(xí)熟悉上有了很大轉(zhuǎn)變。自我感覺這不單是做表率的作用，而是認為平安不僅僅是個人行為，它是團隊組織、社會的效益，是一切社會活動的基礎(chǔ)，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障;質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項工作，都能堅持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位思索的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。

第三，學(xué)習(xí)力提高了。通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深化，我越來越覺得自己的文化、業(yè)務(wù)學(xué)問太貧乏了，要不斷豐富了自己的業(yè)務(wù)力量，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好打算實施，不斷提高自身的力量和水平。

感謝礦開展的這個培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機會，使我在班組管理方面有了更加深化的熟悉，它讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進的道路上又多了一份信念和決心，在以后的工作中會更得心應(yīng)手，更有力的承當(dāng)起交給我的工作任務(wù)。

班組長平安培訓(xùn)心得體會篇4

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力。

一個班組是一條工作鏈或一條服務(wù)鏈。一個企業(yè)的基層管理者假如像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內(nèi)，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構(gòu)建起來的柱子才會更牢固，才能經(jīng)得起暴風(fēng)雨的洗禮。

班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責(zé)，下對員工負責(zé)，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶，時常的工作中擔(dān)當(dāng)著管理和被管理的角色。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量特別浩大的隊伍，也是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。

作為一名班組日常勤務(wù)的直接指揮和組織者，不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，應(yīng)當(dāng)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)以及平安操作,任務(wù)執(zhí)行力度,團隊管理和建設(shè)等充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。在工作中班組長應(yīng)保持健康的心態(tài)和寬敞的胸懷，正確對待下屬和上級，要擅長發(fā)覺問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解沖突和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行學(xué)問更新。

作為班組長要有較強團隊意識和組織力量，有較清楚的管理思路，協(xié)調(diào)力量和溝通力量強。在工作中要做到多請示，多匯報；多學(xué)習(xí)，多實踮；多發(fā)覺，多整改；多溝通，多商量；多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關(guān)懷和了解，讓員工自然的感受到你的熱忱，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責(zé)任感，榮譽感和團隊意識。建設(shè)團隊精神，培育隊伍的分散力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)能吃苦，肯奉獻，干打硬仗；聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流。

在工作中對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)平安要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)覺問提要準(zhǔn)時提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)進展的進展思路。增添平安生產(chǎn)防范意識，嚴格根據(jù)生產(chǎn)流程和職責(zé)進行平安生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位平安生產(chǎn)責(zé)任人的工作。勇于去承當(dāng)工作中的責(zé)任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的教育和批判。勤務(wù)工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標(biāo)明確。

在工作打算中要從實際動身，打算要有可行性，不盲目確定和執(zhí)行，多征求隊員的看法。對于生產(chǎn)中消失的問題，要認真仔細分析清事物的本質(zhì)，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的打算，帶頭和監(jiān)督進行實施。

在生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能方面，要嫻熟把握各種設(shè)備設(shè)施的性能，技術(shù)操作要求和維護技術(shù)要求。作名業(yè)務(wù)技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自己把握的學(xué)問技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。

經(jīng)過培訓(xùn)使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長？班組長在基層管理中的作用是什么？怎么樣才能做好一名班組長？班組長在管理中所承當(dāng)?shù)呢?zé)任的重要性。在以后的工作中我會努力工作，仔細學(xué)習(xí)，用實際行動說話。

班組長平安培訓(xùn)心得體會篇5

這次廠組織了班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要目的是提高每個班組長的力量和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學(xué)習(xí)扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和直接的結(jié)果。班組長要充分發(fā)揮全班的主動性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低本錢，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最至少應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一名合格的班組長應(yīng)當(dāng)就要提高自己的力量，留意自我反思，要幫助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領(lǐng)導(dǎo)者和直接的生產(chǎn)者。

首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和關(guān)心，班組的各方面工作都能順當(dāng)?shù)拈_展，但是這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，你本人是否能得到領(lǐng)導(dǎo)的歡迎卻是個值得仔細思索的問題?下面我談?wù)勎业母邢搿?/p>

第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。

這一點我認為是最重要的，也是領(lǐng)導(dǎo)最喜愛的方式。對于一個領(lǐng)導(dǎo)來說，他每天要面對很多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己認真思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)來確定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的力量也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的力量，從而使你成為一個受到領(lǐng)導(dǎo)歡迎和賞識的下屬。

其次、比別人多做一步。

舉一個例子：領(lǐng)導(dǎo)叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領(lǐng)導(dǎo)制定了一個行之有效的選購打算。我想大家都能猜到誰將會得到領(lǐng)導(dǎo)的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領(lǐng)導(dǎo)重用?就是由于他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有主動主動的心態(tài)，要有比別人更加深化的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。我信任一句話：天道酬勤

其次，我體會到責(zé)任心的種要性。

因此，作為班長，我認為不斷培育和加強班組職工的責(zé)任心是我最基礎(chǔ)最重要的工作之一。

第一，培訓(xùn)。

作為班組長，要充分熟悉培訓(xùn)的重要性，仔細做好班組的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，要清晰的告知班組職工，責(zé)任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們?nèi)粘５募夹g(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)中都在做得事情。

其次，規(guī)程。

規(guī)程就是我們工作中的各種技術(shù)和平安規(guī)程，我們要通過“培訓(xùn)”讓班組職工充分學(xué)習(xí)把握它們，并在工作中催促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責(zé)任心、力量和習(xí)慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長必需花大力氣去催促的。

第三，制度。

制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組平安運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責(zé)任心會自然地增添，由于責(zé)任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強的責(zé)任心去開展工作。

第四，氣氛。

氣氛就是班組的學(xué)習(xí)氣氛，平安氣氛，責(zé)任心氣氛。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氣氛中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氣氛相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氣氛，以帶動全體班員的共同進步。

總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責(zé)任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣在好的氣氛中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強責(zé)任心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個企業(yè)最珍貴的財寶.班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注詳情、帶著團隊等管理力量，還要把握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶著班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有打算、有步驟的實施。

班組長平安培訓(xùn)心得體會篇6

1、論班組建設(shè)

大道理我們都明白：班組無疑是企業(yè)最根本的單位。一個好的班組可以折射一個區(qū)隊的形象；一個好的區(qū)隊又是一個礦區(qū)的形象代言者；一個礦的興盛又是整個大集團的臉面。假如把大集團形象的濃縮成一個班子，這個班子的好壞直接影響著大集團的興替。天地是個大舞臺，心可以包涵這個舞臺。但沒有技術(shù)創(chuàng)新；沒有技術(shù)進步；沒有團結(jié)意識；機動敏捷快速反饋的改良；它就不是一個好的班組，即使舞臺再大再寬，我們也只能躡足前進，最終少不了被淘汰的命運。了解社會，了解人文，了解內(nèi)需建設(shè)好班組，義不容辭責(zé)任重大。

在北十采區(qū)2801軌順車場，我所帶著這個班組，始終沿用幽默的語言打破機械般勞動的氣氛，使枯燥簡潔的工序布滿多姿多彩的氣氛，歡樂的完成工作。小張有個習(xí)慣性違章的毛病，剛剛放過炮沒有進行敲幫問頂就往窩頭里鉆。我一把拽住他說：“哥們兒，觀察沒有，哪一塊矸石都快掉下來了，別說你了，就是讓金剛腦袋進去，萬一掉下來一塊也能把他砸成倆‘小水瓢’”。小張當(dāng)時一樂，回應(yīng)一句：“是啊，瞧我的忘性比記性強。知道了，我去拿撬杠去?！彼麕缀跤门艿乃俣劝亚烁苣脕砹?。共同完成了這到工序。假如我當(dāng)時生氣的說：“沒有敲幫問頂誰叫你進去的，砸住你沒有一個替你受痛的”哪會是什么樣的效果？

當(dāng)然了，沒有制度和規(guī)范化管理也是不行的，不能全部的事情都照這樣做。小李是獨特情莽撞辦事工作馬虎大意的人。但他的`優(yōu)點在于工作主動性特別的高，不愛開玩笑。你假如和他開玩笑他時常會誤會你說的意思。又一次注錨桿，他不看眼孔里干不潔凈就把錨固劑捅進去了，結(jié)果導(dǎo)致一個錨桿報廢，驗收員罰分，罰款。下班等人車的時候，我找到他，并且和他坐在同一節(jié)車廂里。我語重心長的說：“今日都是我的錯，沒有跟你說清晰，結(jié)果造成錨桿報廢，罰款了。沖咱倆的關(guān)系，罰款得我承當(dāng)，記得下一次要留意呀，類似的狀況可不要在發(fā)生了?！蔽覜]有絲毫說他的錯。但小李不好意思卻懇切的說：“不不，都是我的錯，當(dāng)時你不在窩頭里。罰就罰我吧?！薄斑@樣好不好，我明天班前會上簡潔的提一下，不說的話，其他班組成員有看法，就說罰你了，但罰款由我來承當(dāng)，咋樣?！薄皼]有事，沖咱的關(guān)系，話說到這個份上，你看咋辦合適就咋辦?！彼苡性敢獾慕邮芰宋业囊磺袟l件，也沒有損害他，他的主動性反而更加大了。工作也比以前有更大的進步。假如強硬的手段，生搬硬套的制度用于他身上，可想會有什么樣的效果。

無法規(guī)不成方圓，無敬重難成禮儀。打造一流團隊還需要更多的了解員工的心態(tài)、性格、優(yōu)點。發(fā)掘他的特長，使用他的特長，有了成果的第一時間賜予確定嘉許。適當(dāng)?shù)膽吞帲鸬骄婇L鳴的作用。時常提示、時常悟道身邊“高壓線”的危急。提高自身素養(yǎng)的同時，提高班組的整體素養(yǎng)。打造具有生命力、向心力、制造力、分散力的團隊。

2、班組長角色熟悉

《圣經(jīng)》第一篇將到：神制造天地萬物的過程，其中每個故事用到有一個字最有特點：說！神說天地要分開，天地就分開了；神說陸地和海洋要分開，陸地和海洋就分開了；神說地上要長滿莊稼和樹木。這個“說話”的作用，就是作為一個管理者的工具之一。明白我們班組長的角色就是要我們會說、能說、說好。我們是承上啟下的紐帶；企業(yè)制度的落腳點和執(zhí)行者；員工的導(dǎo)師心理的牧師；技術(shù)上的技師。假設(shè)我們?nèi)缃癫皇前嘟M長能不能當(dāng)好一個班組成員？我們可以確定的說：“能”。這個就是擺清晰自己要扮演的‘角色’。有一個小故事這樣講：

一群猴子看到懸崖半腰長出了一棵蘋果樹，上面有許多蘋果。都想摘到它?？墒菓{單個的力氣是根本不能摘到的。一個猴子很莽撞不分危急與否就跳了過去，蘋果摘到了，而它也掉下去了。這時候一個年長的猴子站出來把其余的猴子召集在一起，商議?好了如何才能摘到蘋果最正確方法。分工很明確：年輕的體力弱的猴子在前，體力好的猴子在后，用疊羅漢的方法摘到蘋果，一個個傳上來。有年長的這個猴子負責(zé)看護和安排，最終它們都得到了蘋果。

我們能不能聽從指揮，有沒有大局意識？在平常的生活和工作中就可以表達出來。王xx剛剛卸任的班組長，當(dāng)班長有幾個年頭了。幾年中間看著工作力量不如他的員工一個個都當(dāng)了班組長，有的還被提干成副隊長，心里很不服氣，為什么人家做的都很好班組長始終干著，而且越來越杰出。而自己會被淘汰下來？帶著心情上班，帶著心情處事，帶著心情生活，壓力不自覺的就從四周八方上下左右而來，一度感覺對工作和生活，社交等都失去了信念，前途一片黑暗、渺茫、孤獨。干脆他準(zhǔn)備不干這個了，回家算了。有了這個想法以后他突然感覺可怕起來。社會他適合他的工作越來越少，幾乎沒有。有一天夜里他失眠了，天不亮他就起來，突然他觀察一個熟識的身影在掃大街。他上前打招呼，由于這個掃大街兼拾垃圾的是他的鄰居?！按鬆?，你今日這么早起來了？”這個老大爺笑了笑說：“小王啊，我每天就是這么早起來的，只是你不知道而已。今日你咋也起來怎么早啊？”小王就把他卸任的事統(tǒng)統(tǒng)的說給他聽。老大爺笑了，拍拍他：“走，到我家說吧?！钡搅死洗鬆敿?，老大爺把塵封多年的一摞《榮譽證書》全搬出來了對小王說：“昨天的成果，不等于今日的成果。最重要的是要看你今日要做什么更有意義。我退休之后假如什么都不做的話，早就不在人世了?！彼哉f：別人可能比我們做的更好，但要想清晰自己的角色是什么。有個好的、樂觀向上的心態(tài)，重新面對生活，面對工作和全部人。之后，小王放下心理負擔(dān)。放下一早做班長時的臭架子。不久又一次被領(lǐng)導(dǎo)觀賞，提干。

學(xué)會吃虧也是一門學(xué)問，淺談一下：我們班組長原來就比職工多拿了一部分津貼，假如還嫌棄自己占的不夠多的話，你的班組長生涯就快到頭了。和職工共事肯定要記住自己肯定要“吃虧”、“吃名虧”。吃暗虧的話就不叫吃虧了，叫“差心眼子”。這是一個很藝術(shù)的管理方法，起到的作用非同小可。其一，從中表達我們的人格沒有問題；其二，在職工中樹立“老大哥”的形象。其三，利于團結(jié)，利于工作。其四，在領(lǐng)導(dǎo)方，我們沒有話柄在他人手里。有多少歷史人物為鑒：宋江，字公明，號準(zhǔn)時雨。有德無能。卻聚廣域一百單八將，呼風(fēng)喚雨。劉備，字玄德，文不過諸葛，武不敵關(guān)羽。善用施舍，施恩。促成三國鼎立一方霸主。

我們能正確的看待利益，處理利益，舍棄的總沒有收獲的多。扮演好自己的角色，從心理上，地位上，乃至生活上都要好好的修煉。

班組長平安培訓(xùn)心得體會篇7

20XX年度即將悄然逝去，預(yù)備滿心盼望的迎接20XX年。在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機構(gòu)的緊密協(xié)作下，我礦圓滿的完成了全年的各項培訓(xùn)工作任務(wù)，促進了全礦職工平安培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道進展，取得了較好的成果。為了進一步總結(jié)平安培訓(xùn)工作，，不斷的積累平安培訓(xùn)閱歷，查找其中的存在的問題和缺乏，把20XX年平安培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將我礦20XX年平安培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、20XX年平安培訓(xùn)基本狀況

20XX年我礦仔細貫徹落實省、集團公司的關(guān)于平安培訓(xùn)的文件精神集合我礦現(xiàn)狀，深化學(xué)習(xí)貫徹《煤礦平安規(guī)程》等各項法律法規(guī)，堅持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機制，優(yōu)化管理，真抓實干，注意實效，圓滿完成了全年