高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)一春

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)(一)(第一章～第四章)一、名詞解釋:(每小題2分,共10分)目標(biāo)逆向選擇:公司治理結(jié)構(gòu):財(cái)務(wù)管理體制:財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制:財(cái)務(wù)政策:二、判斷題:(每小題1分,共20分)1、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別。()2、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。()3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。()4、在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。()5、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,因此面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。()6、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,因此,成員企業(yè)能夠脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。()7、對(duì)母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。()8、母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。()9、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。()10、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位。()11、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系。()12、在財(cái)務(wù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的選擇上,核心主導(dǎo)業(yè)務(wù)原則上采用絕對(duì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。()13、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。()14、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別。()15、一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。()16、從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。()17、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,因此首選的籌資方式是負(fù)債籌資。()18、處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。()19、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。()20、企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理,首先不是針對(duì)戰(zhàn)略本身,而是針對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施者。()三、單項(xiàng)選擇題:(每小題1分,共10分)1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是()。A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是()。A．企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B．高效而低成本地融資C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金3、公司治理需要解決的首要問題是()。A．激勵(lì)制度的建立 B．產(chǎn)權(quán)制度的安排C．董事問責(zé)制度的建立 D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善4、()是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A．享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B．實(shí)施委托代理制C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系5、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中,居于核心地位的是()。A．所有者B．經(jīng)營者C．董事會(huì)D．監(jiān)事會(huì)6、在下列權(quán)利中,母公司董事會(huì)一般不具有的是()。A．對(duì)子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C．對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D．對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)7、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行()調(diào)整。A．互逆性B．同步性C．浮動(dòng)性D．全員性8、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是()。A．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B．企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C．企業(yè)集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)9、在經(jīng)營戰(zhàn)略上,發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是()。A．控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B．控制或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C．增加利潤與現(xiàn)金流入量D．占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)10、無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看,處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為()。 A．無股利支付策略 B．高股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策略四、多項(xiàng)選擇題:(每小題1分,共10分)1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于()。A．實(shí)施管理體的集權(quán)制B．發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)D．消除競(jìng)爭對(duì)手E．取得市場(chǎng)的壟斷地位2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是()。A．財(cái)務(wù)管理主體的多元性B．只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體,即母公司C．有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)E．只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、以下實(shí)體具有法人資格的是()。A．企業(yè)集團(tuán)B．母公司C．子公司D．分公司E．企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司4、按照投資者行使權(quán)力的情況,可將公司治理結(jié)構(gòu)分為()等基本模式。A．絕對(duì)管理模式B．相對(duì)管理模式C．外部人模式D．內(nèi)部人模式E．家族或政府模式 5、集權(quán)制與分權(quán)制的”權(quán)”主要是決策管理權(quán),包括()。A．生產(chǎn)權(quán)B．經(jīng)營權(quán)C．控制權(quán)D．財(cái)務(wù)權(quán)E．人事權(quán)6、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分,包括()。A．財(cái)務(wù)行為規(guī)范B．財(cái)務(wù)決策制度C．財(cái)務(wù)組織制度D．財(cái)務(wù)控制制度E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度7、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是()。A．相關(guān)性B．及時(shí)性C．一致性D．有用性E．重要性8、財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有()。A．對(duì)外融投資中心B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心D．資金信息中心E．資金信貸中心9、財(cái)務(wù)管理的主要特征有()。A．支持性 B．互逆性C．一致性 D．動(dòng)態(tài)性E．全員性10、處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán),其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括()。A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略C．低負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D．高支付率的分配戰(zhàn)略E．低支付率的分配戰(zhàn)略五、簡答題:(每小題4分,共20分)簡述企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障。如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征?簡述財(cái)務(wù)中心的運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)集團(tuán)為什么要實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制?其主要類型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?簡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義與特征。六、計(jì)算及案例分析題(每小題10分,共30分)1、甲產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)由集團(tuán)公司A和成員企業(yè)B,C,D,E,F構(gòu)成。其中A的核心產(chǎn)業(yè)是電器系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)銷,并已形成較為完善的銷售網(wǎng)絡(luò);B,C企業(yè)承擔(dān)著部分電器產(chǎn)品的核心部件的生產(chǎn)任務(wù);D企業(yè)則是A,B,C企業(yè)主要原材料的供應(yīng)企業(yè);E企業(yè)為集團(tuán)外的乙企業(yè)所控制,但未形成絕對(duì)控股局面,且E企業(yè)的股權(quán)較為分散,第一、二、三等大股東股權(quán)比例較為接近,股本規(guī)模也不算太大,A企業(yè)只有5%的少數(shù)參股權(quán),但E企業(yè)的業(yè)務(wù)與A企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有很大的關(guān)聯(lián)性,所生產(chǎn)的一些部件是A企業(yè)以及B,C企業(yè)不可或缺的;F企業(yè)屬于一種外圍性質(zhì)的企業(yè),在業(yè)務(wù)等方面與A,B,C關(guān)聯(lián)性不大,沒有多大影響力,只是在市場(chǎng)方面與A,B,C是一致的,即F是A,B,C企業(yè)產(chǎn)品的一個(gè)一般性的經(jīng)銷者。假設(shè)你是A企業(yè)的最高決策者,請(qǐng)問:(1)你將對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出怎樣的目標(biāo)定位?(2)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及核心能力出發(fā),針對(duì)不同的成員企業(yè),你將作出怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)配置?(3)在集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制上的選擇上對(duì)不同的成員企業(yè)有何設(shè)想?2．國務(wù)院發(fā)展研究中心高級(jí)研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為:中國公司治理當(dāng)前存在如下六個(gè)大問題:一是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,國有股和國有法人股占了全部股權(quán)的54％,第二大股東的持股量與第一大股東相差懸殊;二是”授權(quán)投資機(jī)構(gòu)”與上市公司關(guān)系不明晰,使母公司”掏空”上市公司的丑聞時(shí)有發(fā)生;三是”多級(jí)法人制”,存在資金分散,內(nèi)部利益沖突、”利益輸送”的弊病;四是董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)存在缺陷;五是董事會(huì)與執(zhí)行層之間關(guān)系不順。董事會(huì)與執(zhí)行層高度重合,導(dǎo)致”內(nèi)部人控制”;六是公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)有弊端。問題:對(duì)上述觀點(diǎn)你有何評(píng)價(jià)