總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系

1/6.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系人力、財力、物門進行協(xié)調(diào)、溝通、談判質(zhì)量、安全、進度、文明施工等.是人事管理自主權(quán)。項目都有權(quán)自主決定其管理班子的配各,場自行選聘所需的各類經(jīng)濟技2/6.的資金帳戶,在保證按"項目目標管理責任書"的有關(guān)約定完成各的自關(guān)事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求,項目部擁有承建術(shù)質(zhì)量管理權(quán)、施工進度控制權(quán)、建剩余利潤的分配和本項目部成員的施工總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述使項目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范,有利于項目部人員的管理及項目班子整體功能的發(fā)揮,結(jié)合公司的實際情況,對項目部機構(gòu)工任務(wù)的實施者履行公司交辦的任務(wù),公司對項目部進行監(jiān)督、檢查、指導、考核和服務(wù),確保工程合同的全面實施。根據(jù)3/6.計劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)和復(fù)雜程序,配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員,必要時可配備有的領(lǐng)導素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力,包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的2.總部賦予項目部的管理權(quán)限與職責目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責為加強工程施工質(zhì)量管理,提高項目施工質(zhì)量水平結(jié)合公司的實際情況,對項目部施工質(zhì)量管理.1組織機構(gòu)與人員公司成立以工程負責人為首,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財務(wù)等負責人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導小組,負責全公司工程質(zhì)量的組織指導,指定健全的工作計劃,確保質(zhì)量、工期2.1.2質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗評定同意標準現(xiàn)行國家有效4/6.2.1.3質(zhì)量管理責任制公司各級領(lǐng)導、部門、項目部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000標準所編制的質(zhì)量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所確作出規(guī)定,年終對照目"技術(shù)是質(zhì)量的保證"的認識,切實做好各項技術(shù)工作,尤工作和編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作,幫助指導施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標準,確保工程質(zhì)量最終實現(xiàn)合2.1.6質(zhì)量檢查項目部在施工過程中,要堅持按照"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度,對各分項、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制,以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目質(zhì)檢員,應(yīng)認真履行職責,堅持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收評定月組織兩次質(zhì)量檢查,檢查內(nèi)容包括實測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的一次質(zhì)量檢查并進行施工班組質(zhì)量簡評,組織質(zhì)量競賽,保證工程在確交與質(zhì)檢部驗收前須提前報公司工程部驗收,合格后方能進行,質(zhì)檢5/6.2.2總部賦予項目部技術(shù)管理權(quán)限與職責為進一步提高項目技術(shù)管2.2.1工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、?！矎?fù)工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經(jīng)理部在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報告,經(jīng)主管部門簽章后有效,并作為工期計算依據(jù),扣除經(jīng)建設(shè)單位批2.2.2圖紙會審的管理設(shè)計圖紙、地址勘察報告、設(shè)計說明等到達2.2.3.1施工組織設(shè)計的編制必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司施工特點、技術(shù)要點、質(zhì)量標準、施工方法、安