一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)B卷帶答案打印版

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單選題（共100題）1、項目管理機(jī)構(gòu)對竣工工程成本核算的目的是()。A.考核項目管理績效B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因【答案】A2、施工質(zhì)量驗收中，（）可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要，按工程量、施工段、變形縫進(jìn)行劃分。A.檢驗批B.單項工程C.單位工程D.分部工程【答案】A3、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則系統(tǒng)中一項工作部門的指令源一般有（??）個。A.1B.2C.3D.4【答案】B4、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程（）的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌【答案】B5、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。2017A.作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C.勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動【答案】D6、（2019年真題）在項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的方式是（）。A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算【答案】C7、下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【答案】D8、對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。（2013）A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D9、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.實行班組內(nèi)部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計算機(jī)軟件的應(yīng)用【答案】C10、設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。A.工程總承包合同B.業(yè)主方進(jìn)度控制總體方案C.總進(jìn)度綱要D.設(shè)計任務(wù)委托合同【答案】D11、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷【答案】D12、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的表述，正確的是（）。A.編制項目進(jìn)度控制的工作流程屬于管理措施B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃屬于經(jīng)濟(jì)措施C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于組織措施D.優(yōu)選對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施【答案】D13、關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小【答案】B14、某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本增加是由于項目部自身采購的材料質(zhì)量不好而進(jìn)行返工造成的，則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。A.增加材料采購的資金投入B.調(diào)整材料采購價格C.調(diào)整采購部門管理人員D.變更材料采購合同【答案】C15、項目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A.質(zhì)量控制信息B.進(jìn)度控制信息C.工作量控制信息D.風(fēng)險管理信息【答案】C16、進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，應(yīng)包括以下步驟：①進(jìn)度計劃跟蹤檢查與調(diào)整；②收集資料和調(diào)查研究；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④編制進(jìn)度計劃。正確的順序為（）。A.②③④①B.③②④①C.②④③①D.③④②①【答案】B17、針對設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托（）提出。A.原設(shè)計單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)【答案】A18、具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實際需要確定。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上；A.25%B.75%C.50%D.不限【答案】B19、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.編制項目風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控【答案】C20、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.施工承包企業(yè)B.建設(shè)工程項目目標(biāo)C.國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D.國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】B21、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.工程總承包方B.業(yè)主方C.工程總承包管理方D.工程咨詢方【答案】B22、成本控制步驟中管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，()則是成本進(jìn)行過程控制的重點A.目標(biāo)考核，定期檢B.指標(biāo)控制程序C.制定對策，糾正偏差D.收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程【答案】B23、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【答案】B24、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目管理規(guī)劃分為()A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃【答案】C25、建設(shè)工程管理設(shè)計項目全壽命的管理，其中項目決策階段的管理被稱為（）。A.開發(fā)管理B.實施管理C.決策管理D.組織管理【答案】A26、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項目建設(shè)的方式作為施工總包單位，稱為()。A.施工總承包模式B.分包模式C.施工總承包管理模式D.EPC模式【答案】A27、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（）建立。2014A.建設(shè)項目B.單項工程C.分部工程D.單位工程【答案】D28、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求，屬于（）原則。A.分層次規(guī)劃B.目標(biāo)分解C.質(zhì)量責(zé)任制D.系統(tǒng)有效性【答案】C29、通風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)等采取降低噪聲的措施是（）。A.改變振動源連接方式B.利用消聲器C.設(shè)置隔聲室D.設(shè)置隔聲罩【答案】B30、統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按（）方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。A.統(tǒng)計B.核算C.匯總D.累加【答案】A31、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】B32、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計劃【答案】A33、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計劃基本內(nèi)容的是（）。A.質(zhì)量控制點的控制要求B.項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置C.質(zhì)量手冊的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】A34、某地區(qū)發(fā)生爆炸事故，事故造成50人死亡，105人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1.5億元，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（）。A.由事故發(fā)生地級省人民政府直接組織事故調(diào)查組織進(jìn)行調(diào)查B.由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查進(jìn)行調(diào)查D.由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查【答案】B35、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是()。A.用于企業(yè)的人、財、物的管理B.用于項目的目標(biāo)控制C.為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D.實現(xiàn)工程管理信息化【答案】B36、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。（2015）A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D37、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。（2014）A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值C.工程項目策劃師一個封閉性的工作過程D.其實質(zhì)就是知識組合的過程【答案】B38、在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的（）。A.規(guī)模和工期B.規(guī)模和特點C.組織和規(guī)模D.組織和工期【答案】B39、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有（）A.引起火災(zāi)和爆炸的因素B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力【答案】C40、施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對()進(jìn)行歸集。A.施工費用B.管理費用C.調(diào)研費用D.組織費用【答案】A41、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實際進(jìn)度對其緊后工作的最早開始時間和總工期的影響是（）。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d【答案】A42、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（）。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D43、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超過投標(biāo)有效期（）天。A.28B.30C.56D.60【答案】B44、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作.A.信息管理制度B.信息管理手冊C.項目管理實施規(guī)劃D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B45、以下選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（）。A.項目成本管理B.進(jìn)度計劃C.安全生產(chǎn)計劃D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】A46、對裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。（2012）A.目測法B.實測法C.記錄法D.試驗法【答案】A47、AIA合同條件主要用于（）。A.公共的房屋建筑工程B.公共的土木工程C.私營的房屋建筑工程D.私營的土木工程【答案】C48、在施工期間，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A.質(zhì)量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C49、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)比較的說法，正確的是（）A.管理原理不同B.管理對象相同C.管理目標(biāo)不同D.管理重點不同【答案】D50、（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，除另有約定外,國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A.工傷保險B.人身意外傷害險C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險D.建筑工程一切險【答案】D51、應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（）構(gòu)成。A.總體應(yīng)急預(yù)案B.分部應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場應(yīng)急措施【答案】C52、對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費用為410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C53、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項目所實際花費的金額【答案】D54、某高層建筑施工至10層時，發(fā)現(xiàn)1～2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A.加固處理B.返工處理C.限制使用D.改變使用功能【答案】B55、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（）。A.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃B.施工進(jìn)度計劃C.設(shè)計進(jìn)度計劃D.主要設(shè)備采購工作計劃【答案】B56、某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，正確的是（）。A.不能再重新提出認(rèn)證申請B.一年后方可重新提出認(rèn)證申請C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請D.三個月后方可重新提出認(rèn)證申請【答案】B57、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商()。A.對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B.對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C.對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D.對承包企業(yè).業(yè)主.設(shè)計單位負(fù)責(zé)【答案】A58、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201），施工過程中發(fā)生索賠事件，承包人做法錯誤的是（）。A.必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)（或工程師同意的其他時間內(nèi)）向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料B.如果干擾事件在持續(xù)，一般每隔28天向工程師提交中間索賠報告C.首先向發(fā)包人（工程師）提交索賠意向通知，聲明保留索賠的權(quán)利D.如果干擾事件在持續(xù)，等干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報告【答案】D59、承包商就已完工、經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.管理工作B.物資采購工作C.信息處理工作D.設(shè)計工作【答案】A60、下列關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.項目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B.項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C.項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D.項目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系【答案】C61、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差就是可以利用的機(jī)動時間，前提是不影響（）。A.后續(xù)工作的最早開始時間B.緊后工作的最早開始時間C.緊后工作的最遲開始時間D.緊后工作的最早完成時間【答案】C62、施工項目完成后，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰的施工成本管理任務(wù)是()。A.施工成本控制B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本分析【答案】B63、某施工企業(yè)，8月份計劃成本支出50萬元，計劃營業(yè)收入200萬元。月末結(jié)算時發(fā)現(xiàn)，8月份實際支出100萬元，實際收入150萬元，則該公司在8月份的成本支出率為（）。A.25%B.33%C.67%D.50%【答案】C64、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是()。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理C.編制跟新的進(jìn)度計劃D.跟蹤檢查實際進(jìn)度計劃【答案】A65、下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是()。A.因素分析法B.成本項目分析法C.差額計算法D.比率法【答案】B66、建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施（）。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴(yán)格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)【答案】C67、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。（2014）A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A68、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（）擔(dān)保。A.保證B.質(zhì)押C.抵押D.留置【答案】C69、建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于（）。A.通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的B.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的C.通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的【答案】B70、施工成本核算應(yīng)堅持的“三同步”指的是()同步。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本【答案】A71、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2013－0201），除專用條款另有約定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A.通用合同條款B.投標(biāo)函及其附錄C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.中標(biāo)通知書【答案】D72、項目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A.一周B.一旬C.一個月D.兩個月【答案】C73、高層建筑施工最低超過（）層以后，宜每隔四層設(shè)置臨時廁所。A.12B.10C.8D.7【答案】C74、下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知【答案】C75、關(guān)于合規(guī)性評價的表述，正確的是（）。A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價B.公司級評價每年進(jìn)行一次C.項目組級評價，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價D.當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于2次【答案】B76、利用水泥瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物處置的()。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.堆肥D.壓實濃縮【答案】B77、施工方進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容不包括（）。A.與進(jìn)度計劃有關(guān)系的資金使用計劃B.周期不同的施工計劃C.深度不同的控制性、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃D.實施性施工進(jìn)度計劃【答案】A78、受到事故的嚴(yán)重威脅，Ⅱ級預(yù)警，用來表示的顏色是（）。A.橙色B.黃色C.紅色D.藍(lán)色【答案】A79、安全預(yù)警信息管理是一個系統(tǒng)性的()管理過程。A.靜態(tài)B.動態(tài)C.有效D.高效【答案】B80、關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【答案】A81、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用，應(yīng)在“)中考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程概算【答案】A82、某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元／m3；到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元／m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是()。A.己完成工作實際費用為75000元B.費用績效指標(biāo)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用C.進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后D.費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用【答案】D83、建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有（）的特點。A.協(xié)調(diào)性B.相關(guān)性C.多樣性D.適應(yīng)性【答案】C84、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃【答案】B85、施工合同的實施中，應(yīng)由（）對各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。（2016）A.施工員B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人【答案】C86、對質(zhì)量控制體系的能力和運行效果進(jìn)行評價是屬于（）。A.動力機(jī)制B.反饋機(jī)制C.約束機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】B87、某工程混凝土澆筑過程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場死亡，此次工程質(zhì)量事故等級應(yīng)認(rèn)定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別更大事故【答案】C88、投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（）。A.15天B.30天C.45天D.60天【答案】B89、某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。（2015）A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留【答案】A90、下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()。A.增加人員投入B.增加資金投入C.采取索賠手段D.變更合同條款【答案】A91、關(guān)于項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)由多個進(jìn)度計劃組成，是逐步形成的B.進(jìn)度計劃是實施性的，進(jìn)度計劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計劃是實施性的D.進(jìn)度計劃是項目參與方編制的，進(jìn)度計劃系統(tǒng)是業(yè)主編制的【答案】A92、作為施工成本管理的任務(wù)，對施工成本進(jìn)行分析，目的是分析()。A.評定成本責(zé)任者業(yè)績B.成本的發(fā)展趨勢C.成本升降的因素D.確定成本規(guī)劃方案【答案】C93、施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請C.查驗施工單位的施工測量放線成果D.檢查施工單位工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格【答案】B94、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A.抽樣檢測B.外觀檢查C.見證取樣檢測D.破壞性試驗【答案】C95、項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃【答案】D96、控制整個項目實施階段的工作進(jìn)度，是()進(jìn)度控制的任務(wù)。A.設(shè)計方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方【答案】D97、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸椒?。A.減量化處置B.焚燒C.穩(wěn)定固化D.消納分解【答案】B98、屬于理化試驗中物理力學(xué)檢驗的是（）。A.耐酸B.承載力C.硫含量D.抗腐蝕【答案】B99、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（）。A.企業(yè)的施工定額B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A100、施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要為（）。A.應(yīng)急工作原則B.應(yīng)急預(yù)案體系C.信息發(fā)布D.應(yīng)急組織與職責(zé)【答案】D多選題（共40題）1、某工程施工中，因基坑坍塌導(dǎo)致10人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失550萬元。針對該起事故判定及處理正確的有（）。A.按照事故造成的人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于較大事故B.施工單位的負(fù)責(zé)人在接到事故報告后應(yīng)在1小時以內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生監(jiān)督管理的職責(zé)部門報告C.該事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D.自該事故發(fā)生之日起，事故的調(diào)查報告應(yīng)在60日以內(nèi)提交E.按照負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，由事故發(fā)生單位對本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理【答案】AD2、個人的溝通障礙由（）原因造成。A.個性因素所引起的障礙B.信息傳遞不及時或不適時和知識經(jīng)驗的局限C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙D.知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙E.溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙【答案】ACD3、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查實測法的手段包括（）。A.靠B.量C.照D.吊E.套【答案】ABD4、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點有()。A.合法性B.科學(xué)性C.公平性D.獨立性E.服務(wù)性【答案】BCD5、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有（）。（2014）A.指定媒介可以酌情收取額費用B.招標(biāo)文件售出后不予退還C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D.招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日【答案】B6、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB、50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E.依據(jù)項目審批文件編制【答案】ACD7、溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程的環(huán)節(jié)包括()。A.發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息B.發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號C.接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息D.發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接收E.發(fā)送的符號傳遞給接受者，選擇的符號種類不同，傳遞的方式相同【答案】ABCD8、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A.質(zhì)量控制不嚴(yán)B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略D.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)E.違章作業(yè)【答案】AD9、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。（2016）A.組織分工B.物質(zhì)流程組織C.信息處理工作流租組織D.管理工作流程組織E.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】A10、施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理應(yīng)服務(wù)于（）利益。A.業(yè)主方的B.施工方本身的C.項目的整體D.社會公共的E.監(jiān)理方的【答案】BC11、某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A.丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作,對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)B.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令C.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查D.丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許,不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E.丙公司應(yīng)自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查【答案】BCD12、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20l3-0201)，屬于發(fā)包人工作的有()。（2013）A.保證承包人施工人員的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)人施工現(xiàn)場的交通條件C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E.負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)【答案】BCD13、安全生產(chǎn)管理預(yù)控對策一般包括（）三個活動階段。A.預(yù)警評價B.組織準(zhǔn)備C.日常監(jiān)控D.信息管理E.事故危機(jī)管理【答案】BC14、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有()。A.確定整個工程項目進(jìn)度目標(biāo)B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項目結(jié)構(gòu)分析D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃E.總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】BCD15、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定C.質(zhì)量活動的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理【答案】BD16、導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自（）。A.發(fā)送者的障礙B.處理者的障礙C.接受者的障礙D.溝通通道的障礙E.溝通方式的障礙【答案】ACD17、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2008/ISO9000:2005），企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量報告E.程序性文件【答案】ABC18、建設(shè)工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立（）的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息D.信息整理和共享E.信息傳輸和發(fā)布【答案】AC19、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。（2012）A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度C.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人D.現(xiàn)場建立校方領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員E.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道【答案】BCD20、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險因素D.對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控E.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息【答案】C21、CIP保險的優(yōu)點是（）。A.以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍B.能實施有效的風(fēng)險管理C.降低賠付率，進(jìn)而降低保險費率D.避免訴訟E.避免索賠CIP保險的優(yōu)點是：（1）以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍；（2）能實施有效的風(fēng)險管理；（3）降低賠付率，進(jìn)而降低保險費率；（4）避免訴訟，便于索賠?！敬鸢浮緼BCD22、工程移交作為一個重要的合同事件，它標(biāo)志著（）。A.業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)B.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓C.業(yè)主工程照管責(zé)任的開始D.保修責(zé)任的結(jié)束E.合同規(guī)定的工程款支付條款有效【答案】ABC23、關(guān)于成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C.會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算D.會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點E.業(yè)務(wù)核算可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算【答案】BCD24、項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)工程，既應(yīng)重視其技術(shù)問題，更應(yīng)重視其與實施有關(guān)的組織和管理問題。項目信息門戶實施的條件包括（）。A.組織件B.管理件C.教育件D.軟件E.硬件【答案】ACD25、混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A.選擇符合環(huán)保要求的吊裝機(jī)械設(shè)備B.按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C.編制專項方案并組織專家評審D.計算確定構(gòu)件的吊點數(shù)量、位置E.控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度【答案】ABD26、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計算時間參數(shù)，觀察該調(diào)整對計劃全局的影響?？刹捎玫恼{(diào)整方法有（）。A.將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B.延長工作的持續(xù)時間C.縮短工作的持續(xù)時間D.不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整E.在增減工作后應(yīng)重新計算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響【答案】ABC27、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。2014A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系【答案】ABC28、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有()。A.監(jiān)理工作的控制要