凸顯工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)看法

PAGE凸顯工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)看法自古以來(lái)人們就十分重視發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也普遍將“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”一詞用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。其實(shí)，企業(yè)為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往既重視現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，又重視新的優(yōu)勢(shì)，既重視局部?jī)?yōu)勢(shì)，又重視整體優(yōu)勢(shì)。由此看來(lái)，單純主張“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的指導(dǎo)思想已經(jīng)過(guò)時(shí)，至少是不夠全面。比較先進(jìn)、比較全面的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：既主張發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，又主張創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)和借用優(yōu)勢(shì)。只有做到發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)、借用優(yōu)勢(shì)三位一體，發(fā)揮整合功能，企業(yè)才能獲得更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是做事情的重要原則，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)首先要認(rèn)真遵守這個(gè)原則。工程建設(shè)企業(yè)三處有限公司作為國(guó)家一級(jí)大型施工企業(yè)，具有50多年的施工歷史，在國(guó)內(nèi)參加過(guò)三十多條鐵路干線和部分地方鐵路建設(shè)，擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)施工技術(shù)，尤其在軟弱圍巖、膨脹性圍巖、淺埋地段，涌水、溶洞、巖爆、黃土等不良地質(zhì)條件下，修建各類施工單位及地下工程等方面具有獨(dú)到的施工技術(shù)和先進(jìn)施工工法工藝。這些優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，一靠宣傳，二靠運(yùn)用。我們要充分利用新聞媒體和基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目樹立企業(yè)良好的外部形象，為公司經(jīng)營(yíng)工作提高動(dòng)力支持。同時(shí)，要充分利用國(guó)家專業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和施工單位及地下工程施工專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真研究投資主體的發(fā)展變化、招標(biāo)方式的多樣化、建筑管理方式的市場(chǎng)化、同行業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手同盟化及國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)國(guó)際化等問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理上采取一些有效的、可靠的對(duì)策，進(jìn)一步健全網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)，開展系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，干好基礎(chǔ)工程建設(shè)工程為點(diǎn)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)移動(dòng)到片區(qū)為面，施工、資金等形成保證，搞好超前經(jīng)營(yíng)，立足重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目要有選擇，選擇的依據(jù)是效益。通過(guò)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮來(lái)化解我們?cè)跉v史負(fù)擔(dān)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)等方面的不足。二、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)固然重要，但也不能只依靠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榘l(fā)揮優(yōu)勢(shì)本身存在局限。第一個(gè)局限是只能獲得單項(xiàng)或局部?jī)?yōu)勢(shì)，不能獲得整體優(yōu)勢(shì)。大家知道，凡是說(shuō)“我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)，一般都是指要發(fā)揮自己的某項(xiàng)或某幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，至于其它優(yōu)勢(shì)就不提了。在這種思想指導(dǎo)下怎能獲得整體優(yōu)勢(shì)呢？第二個(gè)局限是只能獲得現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，不能獲得新的優(yōu)勢(shì)。能夠發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)只能是現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)，新的優(yōu)勢(shì)不是發(fā)揮出來(lái)的，而是通過(guò)采取其它措施創(chuàng)造出來(lái)的?！皠?chuàng)造”尤如企業(yè)的心臟，跳動(dòng)得越快，越顯示出企業(yè)生命力的旺盛。許多先進(jìn)企業(yè)不僅在進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)，而且在有重點(diǎn)、有計(jì)劃地補(bǔ)短，補(bǔ)短的過(guò)程就是創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。從某種意義上講，企業(yè)的各種創(chuàng)新都是在創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)存的許多優(yōu)勢(shì)都是以往創(chuàng)新的結(jié)果。近五年來(lái)，我們先后在系統(tǒng)管理、制度建設(shè)、科技發(fā)展、資金運(yùn)作、項(xiàng)目管理、黨建工作、文化建設(shè)等方面進(jìn)行了一系列改革和創(chuàng)新，逐步盤活了一個(gè)具有50多年歷史、員工規(guī)模大、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下的企業(yè)，不能不說(shuō)是通過(guò)改革發(fā)展、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)了我們的諸多劣勢(shì)。三、揚(yáng)長(zhǎng)護(hù)短，借用優(yōu)勢(shì)伴隨競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)都越來(lái)越重視整體優(yōu)勢(shì)。他們?cè)絹?lái)越清楚地認(rèn)識(shí)到，無(wú)論是單靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)還是單靠營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是單靠資源優(yōu)勢(shì)還是單靠資金優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是單靠?jī)?yōu)勢(shì)還是單靠質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)等等，都不足以形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，非得擁有由核心優(yōu)勢(shì)與多項(xiàng)附屬優(yōu)勢(shì)構(gòu)成的整體優(yōu)勢(shì)不可。無(wú)數(shù)事實(shí)表明：凡是先進(jìn)企業(yè)都具有整體優(yōu)勢(shì)，凡是一般企業(yè)都缺乏整體優(yōu)勢(shì)，凡是落后企業(yè)恐怕連一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有。從某種意義上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，是整體優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，是優(yōu)勢(shì)質(zhì)量與數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)。我們?cè)谕ㄟ^(guò)自身努力不斷提高科技水平、履約能力和盈利能力的同時(shí)，更注重向國(guó)內(nèi)外及兄弟單位學(xué)習(xí)、借鑒盾構(gòu)、液壓鑿巖臺(tái)車、架橋等先進(jìn)技術(shù)以及好的企業(yè)運(yùn)作、企業(yè)文化建設(shè)及項(xiàng)目管理方式方法，如三處了盾構(gòu)學(xué)習(xí)小組，到股份公司等兄弟單位的盾構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，逐步建立起三處自己的盾構(gòu)施工技術(shù)及管理隊(duì)伍，為提高綜合施工能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷借用、儲(chǔ)備新的優(yōu)勢(shì)，以推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和政治工作創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益。四、揚(yáng)長(zhǎng)無(wú)短，整合優(yōu)勢(shì)如果用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看問(wèn)題，即使對(duì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)和借用優(yōu)勢(shì)都加以重視，也不一定能把企業(yè)優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)到理想的程度。這是因?yàn)椋切┌l(fā)揮的優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)和借用的優(yōu)勢(shì)，可能是有機(jī)組合，也可能是無(wú)機(jī)堆砌，只有那些有機(jī)組合優(yōu)勢(shì)才是理想的優(yōu)勢(shì)。這就像機(jī)器一樣，每一種部件完美不等于整機(jī)完美，因?yàn)榻M裝技術(shù)是很重要的。這還像打仗一樣，每一個(gè)士兵善戰(zhàn)不等于部隊(duì)善戰(zhàn)，因?yàn)榻M織工作是很重要的。因此，企業(yè)為了獲得強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，除了要重視發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)和借用優(yōu)勢(shì)，還要有機(jī)組合優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)稱“組合優(yōu)勢(shì)”，或稱“整合優(yōu)勢(shì)”、“整體優(yōu)勢(shì)”，還可以稱為“集成優(yōu)勢(shì)”。目前，使用這四個(gè)術(shù)語(yǔ)的人都比較多，還是稱之為“集成優(yōu)勢(shì)”比較普遍。集成優(yōu)勢(shì)是人們對(duì)待優(yōu)勢(shì)的又一種認(rèn)知角度。人們逐漸地認(rèn)識(shí)到：光發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是不夠的，還要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)勢(shì)；光擁有優(yōu)勢(shì)是不夠的，還要借用優(yōu)勢(shì)；光具備優(yōu)勢(shì)是不夠的，還要集成優(yōu)勢(shì)。集成優(yōu)勢(shì)就是要以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，在以人為本的基礎(chǔ)上，將公司各種優(yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)，相得益彰，將人們的視覺(jué)不停地轉(zhuǎn)移到我們的優(yōu)勢(shì)上，而企業(yè)的一些劣勢(shì)就可以逐步的彌補(bǔ)上來(lái)。比如20，三處中標(biāo)達(dá)30多個(gè)億，施工任務(wù)比較飽滿，這種經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)就自然的彌補(bǔ)了我們以前因?yàn)榛A(chǔ)工程建設(shè)工程量少導(dǎo)致的待崗、下崗員工多，待崗、下崗負(fù)擔(dān)重等劣勢(shì)；又如我們通過(guò)客運(yùn)專線工地高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立了企業(yè)形象，提高了社會(huì)效益。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，關(guān)鍵是不斷創(chuàng)造企業(yè)新的優(yōu)勢(shì)，比如