《“三鐵”反“三違”“五管”提“五效”》安全管理勞模標(biāo)兵事跡材料

PAGE“三鐵”反“三違”“五管”提“五效”礦業(yè)集團(tuán)安全管理勞模標(biāo)兵事跡材料陳××，1981年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，2023年參加工作，2023年6月?lián)巍痢恋V任安全副經(jīng)理。近年來(lái)，××礦業(yè)安全管理工作取得令人矚目的成績(jī)，職工們都說(shuō)，關(guān)鍵是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)、又有合力的礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是有一個(gè)能深入現(xiàn)場(chǎng)、敢抓敢管、富有創(chuàng)新理念、勇于開(kāi)拓的安全副經(jīng)理。事實(shí)正是如此，陳××從走上安全副經(jīng)理這一崗位，為了礦井的生產(chǎn)能安全順利地進(jìn)行，幾年來(lái)，他始終奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)的最前沿，以自己的一片熱誠(chéng)扎實(shí)做好安全礦井的安全管理工作。善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成人們常說(shuō)“在其位，謀其政”。而陳××卻說(shuō)“善謀者行遠(yuǎn)，實(shí)干者乃成”，安全工作是勤、累、苦“管”出來(lái)的。正是牢牢抓住安全管理這一中心，把安全生產(chǎn)工作擺在了一切工作的首位，以創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為已任。從到××礦業(yè)的那一天起，他就認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際，以創(chuàng)新的思路積極完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，2023年經(jīng)他創(chuàng)導(dǎo)完善的礦井一號(hào)文件，在××公司一號(hào)文件評(píng)比中獲得了一等獎(jiǎng)。他堅(jiān)持“技術(shù)服務(wù)于安全、質(zhì)量服務(wù)于安全、管理服務(wù)于安全”的安全管理理念，在日常工作中，他身體力行，率先垂范，不怕苦、不怕累，積極深入井下一線，認(rèn)真排查安全隱患，真正做到那里有隱患，那里就有他排查的身影。為了做到下井走一路、看一路、管一路，為這一路安全負(fù)責(zé)，他每次下井幾乎都是管理人員中最后一個(gè)升井的。在井下能積極和員工們共同處理存在的一切隱患，認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)礦井安全工作的好的建議，耐心勸導(dǎo)員工立足現(xiàn)場(chǎng)做好安全生產(chǎn)工作，通過(guò)他長(zhǎng)期以來(lái)的身體力行，言傳身教，全礦干部職工抓安全、保安全氛圍空前濃厚，也由此形成了特有的××礦業(yè)的安全文化，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好安全環(huán)境。創(chuàng)新?lián)?dāng)有作為，巧化難題為動(dòng)力他敢于創(chuàng)新，不斷改變安全管理模式，使安全管理及安全管理隊(duì)伍始終適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全需要?！痢恋V業(yè)不同于其他礦井，員工構(gòu)成復(fù)雜，既有原基建人員，也有投產(chǎn)后各礦井抽調(diào)來(lái)的，各單位的不同管理模式，均已深入人心，在正式投產(chǎn)后，從基建井直接轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井，各項(xiàng)管理一時(shí)跟不上，造成管理欠缺，生產(chǎn)瓶頸出現(xiàn)，安全問(wèn)題嚴(yán)重，員工的穩(wěn)定也在較大程度上受到影響。為了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)能順利進(jìn)行，陳××大膽創(chuàng)新，與礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員一道研究人員、制度、方法、現(xiàn)場(chǎng)、職責(zé)“五管”安全措施，及時(shí)調(diào)整了安全、生產(chǎn)管理人員結(jié)構(gòu)，合理配備安全管理中的人力資源，細(xì)化責(zé)任到個(gè)人，建立安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，把安全管理人員的工作業(yè)績(jī)與工資效益相掛鉤，促進(jìn)他們的工作積極性，并組織具有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員，結(jié)合礦井實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)安全管理制度中存在的不足進(jìn)行完善補(bǔ)充，巧化難題為動(dòng)力，使礦井的安全管理局面得到了很快改善，出勤、工效、產(chǎn)量、收入、安全“五效”不斷提升。完善安全信息管理，確保監(jiān)控不間斷工作中他堅(jiān)持開(kāi)展薄弱時(shí)段的中晚班安全巡查，以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，加強(qiáng)巡查力度，每天的中晚班都保證有多名安全骨干層人員下井巡查，確保監(jiān)控不間斷。他堅(jiān)持和完善三班班前會(huì)制度，他把班前會(huì)建設(shè)成為反饋安全信息、布置隱患整改、落實(shí)安全責(zé)任的安全管理平臺(tái)，同時(shí)強(qiáng)化安全信息中心職能建設(shè)，建立起了一套完備的“反映靈敏、行動(dòng)迅速、整改及時(shí)”安全信息系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，2023年度，經(jīng)他倡導(dǎo)、完善的井口安全信息中心連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為全省唯一的A級(jí)安全信息中心。他牢抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都要求具體落到實(shí)處，不達(dá)標(biāo)決不進(jìn)行生產(chǎn)，在他的嚴(yán)格監(jiān)督管理下，近二年，礦業(yè)正規(guī)采面采出原煤達(dá)30萬(wàn)噸以上，掘進(jìn)工程質(zhì)量也有長(zhǎng)足的提高。鐵臉無(wú)私嚴(yán)獎(jiǎng)懲，以人為本提素質(zhì)他以人為本，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，努力提高職工安全意識(shí)和自主保安理念，在2023年××公司采掘員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核中，二季度獲得第一名，三季度第二名的好成績(jī)。在采掘隊(duì)班長(zhǎng)及放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽中取得了總分第二名，采煤技術(shù)比武第四名的成績(jī)。他在抓好安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，以“三鐵”精神狠反“三違”，自他上任以來(lái)處罰的各類(lèi)“三違”罰款就達(dá)到上百萬(wàn)元，職工們因此戲稱他為“黑臉包公”。他通過(guò)安全抵壓金的形式返回給安全生產(chǎn)工作做得好的班組，讓員工形成做好有獎(jiǎng)；做差必罰的理念。通過(guò)反“三違”工作的開(kāi)展，使員工能在日常工作行為上去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷引導(dǎo)和規(guī)范員工的安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，使員工懂得什么可做，什么不能做，從而更好地做好安全自主保安工作。嚴(yán)格行為規(guī)范，以人為本提素質(zhì)他心系職工安危，始終把心撲在工作上，做到隨時(shí)、隨地、隨人、隨事進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促落實(shí)工作。幾年來(lái)，他制定了各種嚴(yán)格安全管理行為規(guī)范，認(rèn)真督促重點(diǎn)工作面的隱患整改工作，堅(jiān)持重點(diǎn)工作面隱患整改跟蹤落實(shí)制度，特別是對(duì)中厚煤層開(kāi)采中的落實(shí)擋隔板的工作，通過(guò)他的嚴(yán)格監(jiān)督管理，已基本上形成了員工制度化、規(guī)范化的自覺(jué)行為，對(duì)重點(diǎn)工作面管理落實(shí)不到位的隊(duì)伍，及時(shí)實(shí)行停產(chǎn)整頓措施，做到不安全不生產(chǎn)。他積極支持黨建和精神文明工作，真正做到權(quán)為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀，只要對(duì)職工有益的事，他都能親自去抓落實(shí)，他經(jīng)常走訪隊(duì)干和職工，了解職工心聲，關(guān)心職工疾苦。他本人則身先士卒，和