工程部?jī)?nèi)部驗(yàn)收管理辦法

充棟盈車充棟盈車#工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收管理辦法（年編制版）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部管理，功能，強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量責(zé)任，更好的維護(hù)公司形象，依托公司現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系和制度、《（第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程質(zhì)量?jī)?nèi)部管理，功能，強(qiáng)化工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量責(zé)任，更好的維護(hù)公司形象，依托公司現(xiàn)有工程質(zhì)量管理體系和制度、《（GB50300-2015）》等國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，管理辦法。第二條適用于以投資集團(tuán)為合同主體的所有工程項(xiàng)目。第三條自檢驗(yàn)收依據(jù)主要有：施工合同；確保工程結(jié)構(gòu)安全和使用建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定本工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2015）》；設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更、細(xì)部做法、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；公司相關(guān)管理辦法、制度。第四條工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要分開工前驗(yàn)收、過程驗(yàn)收、單位工程竣工檢查預(yù)驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰四個(gè)部分。第二章工程開工驗(yàn)收第五條工程開工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求：檢查項(xiàng)目部開工許可審批報(bào)告相關(guān)資料是否有漏項(xiàng)，開工許可報(bào)告審批是否合格，不合格將按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。第三章過程驗(yàn)收第六條原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品的檢查驗(yàn)收，工程部質(zhì)量監(jiān)管員不定期檢查， 項(xiàng)目經(jīng)理部材料驗(yàn)收資料 （含三方檢驗(yàn)報(bào)告） ，抽查現(xiàn)場(chǎng)所用產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第七條項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序：自檢口互檢口班組長(zhǎng)檢查□項(xiàng)目經(jīng)理部工長(zhǎng)檢查□項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量員□監(jiān)理工程師。100%，質(zhì)100%，質(zhì)量監(jiān)管員抽查率不低于 5%,實(shí)體檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠實(shí)測(cè)率 100%,質(zhì)量監(jiān)管員抽查率達(dá)到5%。第九條工程部抽查項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)檢過程中提出的質(zhì)量問題整改,整改處理意見合理,處理后 整改復(fù)核檢查情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的,不得進(jìn)行下道工序施工第十條工程部抽查項(xiàng)目經(jīng)理部完成分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料（包含分包單位）,抽查驗(yàn)收過程中的質(zhì)量缺陷整改情況和及時(shí)性。第四章竣工預(yù)驗(yàn)收第十一條工程完工后,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員對(duì)單位工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù),形成資料留存。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)驗(yàn)收部位資料進(jìn)行收集、整理,保證資料的完整性和正確性,自檢無誤后申請(qǐng)工程部竣工預(yù)驗(yàn)收。第十三條工程部在接到項(xiàng)目經(jīng)理部竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)后,在兩日內(nèi)安排對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收資料進(jìn)行抽檢、復(fù)核（包含內(nèi)部驗(yàn)收檢查、整改、檢測(cè)數(shù)據(jù)等）檢測(cè)數(shù)據(jù)抽測(cè)率不低于 5%。第十四條工程部預(yù)驗(yàn)收不合格,限期項(xiàng)目經(jīng)理部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,整改合格后將報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。第五章工程質(zhì)量驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十五條工程未取得投資集團(tuán)內(nèi)部開工報(bào)告許可擅自開工,當(dāng)月項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、技術(shù)考核直接考評(píng)為不合格,按工程質(zhì)量管理辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以 5000-10000萬元罰款。第十六條項(xiàng)目經(jīng)理部未對(duì)各專業(yè)分包按照合同要求統(tǒng)一質(zhì)量管理,在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分中扣 5分；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處罰 200-2000元的罰款。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部不履行質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序,擅自進(jìn)行下一道工序施工的, 在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分中扣 5分；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處罰 200-2000元的罰款。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，未進(jìn)行原因分析，無整改措施及質(zhì)量人員進(jìn)行跟蹤復(fù)查的，出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)和提高并重復(fù)出現(xiàn)的，在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分中扣 5分；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處罰 200-2000元的罰款。第十九條對(duì)工程部質(zhì)量監(jiān)管人員下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分中扣 3分；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處罰 200-2000元的罰款第二十條重要、關(guān)鍵過程未通過相關(guān)部門檢查驗(yàn)收認(rèn)可即進(jìn)行隱蔽或進(jìn)行下道工序施工的，在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分中扣 5分；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處罰200-2000元的罰款。第二十一條分部工程每次驗(yàn)收（含分包單位）不合格在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分中扣10分；并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處罰 500-5000元的罰款；第二次驗(yàn)收不合格在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分中扣 20分，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部處以 100015000元罰款，累計(jì)超過三次報(bào)驗(yàn)不合格的將停工整頓。第二十二條單位工程每次驗(yàn)收不合格在當(dāng)月質(zhì)量考核評(píng)分中扣