工程質(zhì)量管理方案

年5月29日工程質(zhì)量管理方案文檔僅供參考HYPERLINK""TOC\o"1-3"\h\z\u質(zhì)量管理方案 2第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)及保證體系 2第二節(jié)質(zhì)量控制措施 5第三節(jié)質(zhì)量管理措施 8第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施 17第五節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序 27第六節(jié)質(zhì)量通病防治措施 43第七節(jié)質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案 46

質(zhì)量管理方案由于本工程性質(zhì)特殊,地位重要,質(zhì)量要求高,在工程開(kāi)工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃,建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,在工程施工過(guò)程中,采取全面質(zhì)量管理手段,按國(guó)家和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工過(guò)程控制和驗(yàn)收,以確保最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為業(yè)主提供滿意服務(wù)。第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)及保證體系1.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)質(zhì)量等級(jí):合格。質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng):北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。1.2質(zhì)量保證體系1.2.1建立質(zhì)量管理體系開(kāi)工前按我單位ISO9001質(zhì)量管理體系要求,編制<項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃>,制定工程施工管理的各項(xiàng)目標(biāo),建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確各類人員的職責(zé);按單位的管理體系文件,制定各項(xiàng)管理程序,做好各項(xiàng)工作計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等)。政府監(jiān)督:質(zhì)量監(jiān)督站代表政府對(duì)施工工程進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督抽查,階段(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu))核查驗(yàn)收,竣工備案的全過(guò)程、全方位的(包括業(yè)主、監(jiān)理和施工單位),全過(guò)程的(開(kāi)工－竣工)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理檢查驗(yàn)收:業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包和分包施工單位進(jìn)行施工方案審查,材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,分項(xiàng)、分部工程等質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)。我單位質(zhì)量部、技術(shù)部檢查、指導(dǎo):根據(jù)我單位的管理體系,單位質(zhì)量部、技術(shù)部代表我單位,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、方案編制等給予審查、批準(zhǔn);同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),使施工質(zhì)量得到有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人,代表企業(yè)完成工程的質(zhì)量目標(biāo)及其它各項(xiàng)指標(biāo)。在經(jīng)理部?jī)?nèi)部建立健全質(zhì)量管理體系,建立質(zhì)量管理責(zé)任制和施工管理制度,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目總工程師:在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在我單位總工程師及技術(shù)部、質(zhì)量部具體指導(dǎo)下,制定本工程質(zhì)量目標(biāo)管理方案,編制科學(xué)、先進(jìn)的施工技術(shù)方案,監(jiān)督指導(dǎo)棟號(hào)工程師對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)、有效地技術(shù)交底,質(zhì)量工程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)控,做好過(guò)程控制?？傊?在政府質(zhì)量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理及我單位質(zhì)量部、技術(shù)部的監(jiān)督指下,項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖如下圖:質(zhì)量保證體系圖檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)業(yè)主監(jiān)督部門監(jiān)理部門單位質(zhì)量部單位技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)科質(zhì)量方案編制底作業(yè)層專業(yè)分包施工裝飾工程施工設(shè)備安裝施工程施工監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)督程施工1.2.3質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我單位法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,全面主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表我單位履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。2、總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作,落實(shí)、監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況;主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底工作;主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;主持創(chuàng)優(yōu)工作。3、副經(jīng)理副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者,執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的樣板制作,工序交接、項(xiàng)目驗(yàn)收等職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持,協(xié)助工程、質(zhì)量部門落實(shí)成品保護(hù)工作。4、質(zhì)量部協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程物資選樣的審核和物資進(jìn)場(chǎng)檢查、報(bào)驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作,負(fù)責(zé)樣板、分項(xiàng)驗(yàn)收批的檢查、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作;參與分部、分項(xiàng)工程和各項(xiàng)專業(yè)工程的驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃,定期組織工程質(zhì)量分析會(huì),并提出改進(jìn)措施,監(jiān)督整改情況。5、技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師,對(duì)工程技術(shù)、測(cè)量、信息化管理、新技術(shù)應(yīng)用、科研開(kāi)發(fā)等進(jìn)行全面管理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,具體編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案,參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制,制定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術(shù)交底。對(duì)相關(guān)分承包商和物資供應(yīng)商的技術(shù)滿足能力進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工質(zhì)量。6、工程部選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力;監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試,并記錄存檔。負(fù)責(zé)工程和質(zhì)量保證資料的收集工作。負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存管理工作、工程物資樣品的封樣管理工作。做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,完成物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃的編制,合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試。做好對(duì)不合格品的處理工作。7、分包單位接受總承包項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)總承包項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系中的相關(guān)責(zé)任,認(rèn)真完成各項(xiàng)施工任務(wù)和各自的質(zhì)量分解目標(biāo)。實(shí)行全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第二節(jié)質(zhì)量控制措施2.1事前控制1、完善質(zhì)量體系,編制<質(zhì)量計(jì)劃>,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度,設(shè)置高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證部門,建立工程監(jiān)督制度;2、從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施,推行全面質(zhì)量管理體系,運(yùn)用科學(xué)的手段,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,制定鋼筋工程、模板施工、混凝土工程、裝修施工的質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措施;3、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,確定工藝流程,完善圖紙深化;審核將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料運(yùn)用技術(shù)及范圍;4、檢查測(cè)量標(biāo)樁,定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn);2.2過(guò)程控制1、貫徹質(zhì)量方針,提高全員質(zhì)量意識(shí);2、針對(duì)工程特點(diǎn),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。3、各工序定人、定崗、定責(zé),在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),各工序、各崗位之間,實(shí)行項(xiàng)目”三工”、”三檢”制度,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收每個(gè)分部分項(xiàng)工程,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);4、將影響質(zhì)量的不利因素納入管理范圍,抓住這些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決;5、嚴(yán)格工序交接檢查,作好隱蔽驗(yàn)收,加強(qiáng)交驗(yàn)落實(shí),不達(dá)要求的工序決不能進(jìn)行下道工序,直至符合要求為止;6、建立樣板管理制度,堅(jiān)持樣板引路,統(tǒng)一施工做法,減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,預(yù)防和消除質(zhì)量通病;7、施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖詳見(jiàn)下圖。

施工過(guò)程質(zhì)量控制流程圖熟悉資料和圖紙會(huì)審熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備經(jīng)過(guò)否驗(yàn)收合格否開(kāi)始修改與補(bǔ)充整改工序/分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收合格工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程全部完成否合格否整改結(jié)束滿足要求否NYNNNNYYY2.3事后控制1、按規(guī)定對(duì)已完成的單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;2、整理本工程所有的技術(shù)資料,存檔備案;3、對(duì)本工程進(jìn)行保修、維修;第三節(jié)質(zhì)量管理措施3.1建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度,分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理,施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,定期檢查落實(shí)情況,從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定土方、混凝土、屋面、裝飾、機(jī)電安裝各系統(tǒng)等專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。3.2建立完善管理制度3.2.1會(huì)診制度我們根據(jù)近幾年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到”凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程,以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的趨勢(shì)。3.2.2樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作,在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對(duì)性,對(duì)照成品質(zhì)量,總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題,完善施工方案。3.2.3工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫(xiě)在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。3.2.4過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做文字記錄,預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。3.2.5質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格,執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。3.2.6質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程的特點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn),項(xiàng)目制定<質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例>,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高她們的積極性,推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。3.2.7成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項(xiàng)成品保護(hù)措施,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理人員合理安排工序,上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄,下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取”護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。3.2.8培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行講課,組織項(xiàng)目管理人員和分包到其它獲獎(jiǎng)工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種,按北京市要求,除必須持證上崗?fù)?還將針對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到項(xiàng)目的要求才能夠上崗操作。3.2.9分包商選擇分包商選擇執(zhí)行我單位程序文件中的相應(yīng)條款,由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé),總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評(píng)審、匯簽等記錄報(bào)甲方、監(jiān)理和我單位總部。3.2.10竣工回訪服務(wù)制度按國(guó)家和北京市相關(guān)要求,做好竣工后的服務(wù)工作,定期回訪用戶,并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。3.3貫徹質(zhì)量方針,提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立”質(zhì)量第一”的思想,操作人員利用崗前教育,崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施,利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束,把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng),做到五個(gè)一樣,即:有人檢查無(wú)人檢查一樣,隱蔽工程外露工程一樣,突擊施工和正常施工一樣,堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。3.4堅(jiān)持責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制,做到目標(biāo)清、任務(wù)清,班組對(duì)個(gè)人,施工隊(duì)對(duì)班組,項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗,對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施,并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn),把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3.5工序質(zhì)量控制1、各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制,由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求,填寫(xiě)分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表,填寫(xiě)檢查意見(jiàn)并簽字確認(rèn)形成記錄,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。2、總承包項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料,及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查,確保每道工序處于受控狀態(tài)。3、施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本單位的企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.6實(shí)施全面質(zhì)量管理本工程的施工過(guò)程將實(shí)行全面管理制度,全員參與全過(guò)程的質(zhì)量管理控制工作,對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開(kāi)展”QC”小組活動(dòng)。3.6.1”QC”小組活動(dòng)的基本原則:1、全過(guò)程、全方位原則:對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié),從體系上、制度上和運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)行保證,覆蓋工程建設(shè)的全部過(guò)程、全部施工項(xiàng)目中,在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。2、以人為本原則:調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),避免人為失誤,以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量;3、質(zhì)量預(yù)控原則:在工程建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則,預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素,并制定對(duì)策,保證工程質(zhì)量。4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則:全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料,在質(zhì)量控制過(guò)程中,建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集體系,應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)行量化管理。3.6.2全面質(zhì)量管理的過(guò)程:全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò)程階段(PDCA)1、計(jì)劃階段(P):根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析,提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求,施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施,經(jīng)審批后付諸實(shí)施。2、實(shí)施階段(D):施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工,完成既定的目標(biāo)。3、檢查階段(C):總承包項(xiàng)目部、各分包單位等相關(guān)部門檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況,利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題和主要影響因素,制定具體的改進(jìn)和處理方案。4、處理階段(A):施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的改進(jìn)處理方案、措施,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。5、總承包項(xiàng)目部和分包單位經(jīng)過(guò)PDCA過(guò)程,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和處理,對(duì)過(guò)程中效果良好的方法、措施加以固定,形成標(biāo)準(zhǔn),在類似過(guò)程中加以推廣,錯(cuò)誤的做法要引以為戒,在后續(xù)過(guò)程中盡量避免。對(duì)于本次PDCA過(guò)程中沒(méi)有解決或解決不徹底的的問(wèn)題,要轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn),在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容,使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。3.6.3組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),借鑒其好的做法,對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié),不斷加以完善。3.6.4實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線本工程的測(cè)量由總承包項(xiàng)目部設(shè)專職測(cè)量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理,測(cè)量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測(cè)量員負(fù)責(zé),下設(shè)測(cè)量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量和驗(yàn)線工作。為保證測(cè)量精度,施工全面推行全數(shù)字化測(cè)量控制技術(shù),采取兩級(jí)測(cè)量三級(jí)管理的模式。3.6.5嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.7加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé),由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施,自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。2、每道工序完成后(特別是關(guān)鍵工序),必須進(jìn)行標(biāo)識(shí),并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行下一道工序的施工。3、項(xiàng)目質(zhì)量部門制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃,組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的檢查,并核對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全而且與工程同步。4、施工過(guò)程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下一過(guò)程(必須是能夠挽回的工序),由分承包單位或勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)<例外轉(zhuǎn)序?qū)徟?gt;,說(shuō)明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序(措施),并標(biāo)明工程部位和工序,報(bào)總承包項(xiàng)目部總工程師和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放行。由顧客批準(zhǔn)后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。5、物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)后,采購(gòu)單位材料員及時(shí)以書(shū)面形式通知試驗(yàn)室,試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢,試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門和物資部門保存,專業(yè)分包工程的復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。6、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制在工序施工中,施工單位要對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài),并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和保存,以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。7、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn):本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。分部工程的評(píng)定工作由總承包項(xiàng)目部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。本工程消防系統(tǒng)的測(cè)試調(diào)整由總承包單位機(jī)電部門編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案,經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試,并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報(bào)告。3.8對(duì)分承包方的質(zhì)量管理1、總承包項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé),分承包方對(duì)總承包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),按照總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度組織施工。2、分承包方與總承包項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)說(shuō)明和限定,明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。質(zhì)量部門應(yīng)參與合同的會(huì)簽工作。3、分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審核,確認(rèn)名冊(cè)與分承包文件人員一致,方準(zhǔn)與分包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng),并將該名冊(cè)備案。4、分包單位應(yīng)按照總承包項(xiàng)目部的要求建立自己的質(zhì)量保證體系,編制質(zhì)量計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目部審批。5、分包單位在與各專業(yè)、其它分包或總包單位進(jìn)行中間交接檢時(shí),質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),填寫(xiě)交接意見(jiàn)并簽字確認(rèn)形成記錄,并由監(jiān)理工程師進(jìn)行見(jiàn)證。6、分包方在自檢合格后,將原材料、自檢資料準(zhǔn)備齊全向總承包項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn),總承包項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)分包方不得進(jìn)行下道工序。7、合同段銜接處的測(cè)量在總承包項(xiàng)目部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下由相鄰合同段的承包人共同進(jìn)行,測(cè)量結(jié)果統(tǒng)一協(xié)調(diào)在允許的誤差范圍內(nèi)。8、總承包項(xiàng)目部在自檢的基礎(chǔ)上,協(xié)助建設(shè)單位、政府相關(guān)主管部門(人防辦、消防局等)對(duì)人防、消防等分項(xiàng)工程、電梯安裝等專業(yè)分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)并收集檢驗(yàn)記錄。9、分包方及勞務(wù)分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)其施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審處理。對(duì)于在日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)審、標(biāo)識(shí)和處理,每項(xiàng)不合格品均應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品必須及時(shí)向總承包項(xiàng)目部報(bào)告。10、對(duì)分包方的質(zhì)量管理流程詳見(jiàn)總承包質(zhì)量管理控制流程圖。

總承包質(zhì)量管理控制流程圖總包商總包商各分包商業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施建立各自的質(zhì)量保證體系事前預(yù)控事中控制事后總結(jié)總包商施工過(guò)程安全管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理總包商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理落實(shí)反饋解決方法要求業(yè)主問(wèn)題工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第四節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施4.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程整體質(zhì)量及所有分部分項(xiàng)工程達(dá)到<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>(GB50300-)合格要求的基礎(chǔ)上,確保北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。創(chuàng)優(yōu)首先應(yīng)貫徹好現(xiàn)行的國(guó)家<質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>,并在此基礎(chǔ)上提高,思想上要有明確的認(rèn)識(shí),一定要突出創(chuàng)優(yōu)的思路,突出預(yù)控、過(guò)程控制,突出過(guò)程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重,達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應(yīng)控制好以下幾個(gè)重點(diǎn):在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,突出”精”字,從施工管理、工程質(zhì)量、工程資料等方面都以創(chuàng)”精品”為中心,最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)分解圖如下圖。4.2組織保證為了更好地完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng),由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、試驗(yàn)人員等構(gòu)成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,開(kāi)工后各負(fù)其責(zé),制訂詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施。小組人員構(gòu)成及任務(wù)分工見(jiàn)下表。人員小組職務(wù)工作分工項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面施工管理工作,制定質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量體系和管理制度?？偣こ處煾苯M長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理工作,編制施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案,審批一般施工方案,原材料驗(yàn)收副經(jīng)理副組長(zhǎng)嚴(yán)格按施工方案組織施工,做好文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置,以及專向施工組織,為創(chuàng)優(yōu)施工創(chuàng)造條件。專業(yè)工程師組員編制施工方案,做好技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量工程師組員施工過(guò)程監(jiān)控,組織工序驗(yàn)收。材料員組員提供進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、測(cè)驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)員組員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試,施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋連接、混凝土取樣試驗(yàn)。資料員組員收集、整理、歸檔、管理全部技術(shù)資料,4.3措施保證1)加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)學(xué)規(guī)范:開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn),組織工程技術(shù)人員,有針對(duì)性認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)<規(guī)范>和<標(biāo)準(zhǔn)>定標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)<規(guī)范>和<標(biāo)準(zhǔn)>的要求,結(jié)合工程特點(diǎn),制定出各工序、各分項(xiàng)工程、資料管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)施工方案部分)。嚴(yán)控制:施工過(guò)程中,嚴(yán)格按制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、控制工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。勤協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍,制訂分包單位管理措施、成品保護(hù)措施、交接制度措施。統(tǒng)一步調(diào),保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖存在的問(wèn)題及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。2)施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審要求,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě),并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中能夠遵循依靠的指導(dǎo)文件。3)注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與單位長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工,我單位對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4)做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過(guò)程精品的首要措施,項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì),同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。5)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標(biāo),細(xì)化分包合同的內(nèi)容,將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。6)嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。7)嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要經(jīng)過(guò):方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及可操作性強(qiáng)的措施交底,就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員組織有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。8)堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開(kāi)工前,由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。9)實(shí)行”三檢制”和檢查驗(yàn)收制度,執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序管理,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。10)實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。11)實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以<月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)>的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方,簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表?yè)P(yáng),需整改的部位注明限期整改日期。12)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn),并保存工序交接書(shū)面材料,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。13)獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制,制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則,貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。14)內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng),參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其它承包商管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,經(jīng)過(guò)觀摩參評(píng)”長(zhǎng)城杯”推薦項(xiàng)目,積極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課,提高項(xiàng)目的管理水平。15)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)過(guò)各種激勵(lì)手段,輔以堅(jiān)持不懈的思想工作,使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能,體現(xiàn)以人為本的精神,經(jīng)過(guò)培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵,充分展現(xiàn)員工的自我價(jià)值,不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善,同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過(guò)全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)努力,精益求精,我們一定能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程目標(biāo)。4.4質(zhì)量控制要點(diǎn)4.4.1結(jié)構(gòu)控制1、強(qiáng)度的控制,包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格,施工過(guò)程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確,從而達(dá)到工程的總體要求。2、剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系,保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。3、水平和豎向位置(軸線、標(biāo)高、垂直度)控制,使結(jié)構(gòu)的位置正確,受力和傳遞使用力的合理,并使使用空間及尺寸得到保證,從而保證使用功能。4、幾何尺寸(斷面尺寸、平整、方正)。保證構(gòu)件斷面尺寸正確,表面平整,使用空間的方正,既能夠使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制,又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。4.4.2建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解,使項(xiàng)目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé),每件事如何做,做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚,作到人人有指標(biāo),事事有考核。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)范,且高于國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。其中主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定:鋼筋工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值(mm)檢查方法1綁扎骨架寬、高±5尺量長(zhǎng)±102受力主筋間距±10尺量排距±5彎起點(diǎn)位置±153箍筋、橫向筋間距±10尺量連續(xù)5個(gè)間距網(wǎng)格尺寸±104保護(hù)層厚度基礎(chǔ)±5尺量柱、梁±3板、墻、殼±35鋼筋電弧焊連接焊縫寬度≮0.7d+0.1d、-0量規(guī)或量尺厚度≮0.3d+0.2d、-0長(zhǎng)度+5、-06電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面≥4尺量7不等強(qiáng)錐螺紋接頭外露絲扣錐筒外露整扣≯1個(gè)錐筒外露半扣≯3個(gè)5梁、板受力鋼筋搭接錨固長(zhǎng)度入支座、節(jié)點(diǎn)搭接+10、-5尺量入支座、節(jié)點(diǎn)錨固±5模板工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目最大允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法軸線位置3鋼尺檢查底模上表面標(biāo)高±3水平儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±5鋼尺檢查柱、墻、梁＋2,－3鋼尺檢查層高垂直度≤5m3經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查＞5m5相臨兩塊板表面高低差2鋼尺檢查表面平整度22m靠尺和塞尺檢查混凝土工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法軸線

位置基礎(chǔ)10鋼尺檢查獨(dú)立基礎(chǔ)10墻、柱、梁5剪力墻2垂直度層高≤5m5經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查＞5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查全高(H)H/且≤15經(jīng)緯儀、鋼尺檢查標(biāo)高層高±5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查全高±30截面尺寸基礎(chǔ)寬、高±5尺量柱、墻、梁寬、高±3表面平整度3角線順直度3保護(hù)層厚度基礎(chǔ)柱、梁、墻、板+5、-3樓梯踏步板寬度、高度±3電梯井井筒長(zhǎng)、寬對(duì)定位中心線＋10,0鋼尺檢查井筒全高(H)垂直度H/且≤15經(jīng)緯儀、鋼尺檢查預(yù)埋設(shè)施中心線位置預(yù)埋件5鋼尺檢查預(yù)埋螺栓3預(yù)埋管3預(yù)留洞中心線位置5鋼尺檢查陽(yáng)臺(tái)、雨罩位置±3分格條(縫)直線度3拉5m線,不足5m拉通線,用鋼尺檢查接縫錯(cuò)臺(tái)1尺量檢查砌筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目最大偏差檢查方法軸線位置5鋼尺檢查垂直度每層32m靠尺表面平整度混水墻、柱32m靠尺、塞尺水平灰縫平直度混水墻3拉5m線水平灰縫厚度(10皮磚累計(jì)數(shù))混水墻±4鋼尺檢查門窗洞口(后塞口)寬度±3鋼尺檢查門口高度+10、(—2)鋼尺檢查預(yù)留構(gòu)造柱截面(寬度、深度)±5鋼尺檢查4.4.2裝飾美觀適用控制1、完善裝飾裝修設(shè)計(jì),進(jìn)行多方案比較,除了安全外,應(yīng)從尺度、對(duì)稱、對(duì)比、色差、環(huán)境等方面,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。2、采購(gòu)選擇合格的,環(huán)保的裝飾材料,嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用前進(jìn)行挑選,充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì),來(lái)提高裝飾效果。3、改進(jìn)和完善裝飾工程的設(shè)計(jì)大樣和樣板工程的工作,達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計(jì)的意圖和效果。4、注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù),加強(qiáng)室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)工作,使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個(gè)完美的工程。4.4.3設(shè)備安裝安全可靠控制。1、設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確,固定牢固可靠,標(biāo)識(shí)清楚。2、設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理,保證功能,開(kāi)關(guān)方便和使用安全。3、接地、防護(hù)設(shè)施有效,使用安全標(biāo)識(shí)清晰、檢修維護(hù)方便。4、在可能的條件下,注意美觀協(xié)調(diào)。4.4.4用資料和數(shù)據(jù)來(lái)反映工程質(zhì)量的水平1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量,標(biāo)準(zhǔn)的水平程度,標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。2、強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值,最大最小值及均方差值等反映其水平程度,水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度,控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。3、綜合質(zhì)量水平考核制度。各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗(yàn)證,各項(xiàng)措施,包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí)施有效性評(píng)價(jià),以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。第五節(jié)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序5.1質(zhì)量保證程序質(zhì)量保證程序人員素質(zhì)保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員基本要素質(zhì)量材料操作原材半成品檢驗(yàn)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求方案保證操作過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位制技術(shù)資料保證量熟悉圖紙機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用周檢維修保養(yǎng)基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量

5.2計(jì)量控制程序

5.3施工測(cè)量控制程序5.4模板質(zhì)量控制程序

5.5鋼筋質(zhì)量控制程序5.6砼質(zhì)量控制程序砼質(zhì)量控制程序砼質(zhì)量控制程序準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)會(huì)簽澆灌混凝土?xí)娼坏着鋬?nèi)穿線1、每個(gè)工作班不少于1組;2、每拌制100立方混凝土不少于1組;3、現(xiàn)澆樓層不少于1組。執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)會(huì)簽澆灌混凝土?xí)娼坏着鋬?nèi)穿線1、每個(gè)工作班不少于1組;2、每拌制100立方混凝土不少于1組;3、現(xiàn)澆樓層不少于1組。執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)按梁、柱的件數(shù)各抽10%,但均不應(yīng)超過(guò)3件,板每30-50平米抽查一處,但均不應(yīng)少于3處。資料整理質(zhì)量評(píng)定操作人員參加標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊自檢記錄技術(shù)交底不合格的處理(返工)質(zhì)量評(píng)定記錄混凝土澆灌命令事故處理記錄測(cè)溫記錄試塊報(bào)告單材料合格證檢查腳手架及道路執(zhí)行重量比清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工暖熱季節(jié)定時(shí)澆水,冬季注意保濕防凍按時(shí)覆蓋根據(jù)情況調(diào)整配合比木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量崗位分工掛牌操作克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備模板、鋼筋、混凝土工序交接申請(qǐng)混凝土配合比材料準(zhǔn)備,出具合格證申請(qǐng)澆灌命令防水質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備書(shū)面交底防水質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備書(shū)面交底學(xué)習(xí)圖紙的技術(shù)資料資料整理學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中間抽查技術(shù)交底自檢記錄卷材合格證質(zhì)量評(píng)定記錄不合格的處理防水材料、膠結(jié)材料準(zhǔn)備,出具產(chǎn)品合格證及性能檢測(cè)報(bào)告執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定不合格的處理(返工)混凝土工序交接操作人員持證上崗控制搭接和細(xì)部作法防水層與保護(hù)層結(jié)合、粘結(jié)不得出現(xiàn)空鼓成品保護(hù)基層清理符合防水要求控制卷材的接縫、收頭隱蔽驗(yàn)收記錄施工記錄

5.8地磚地面質(zhì)量控制程序

5.9油漆工程質(zhì)量控制程序

5.10室內(nèi)排水管道安裝工程質(zhì)量控制程序

5.11室內(nèi)給水管道安裝工程質(zhì)量控制程序

5.12.電氣安裝配管及管內(nèi)穿線工程質(zhì)量控制程序

5.13配電器具安裝控制程序

5.14強(qiáng)電工程安裝質(zhì)量控制程序

5.15物資設(shè)備質(zhì)量控制程序

第六節(jié)質(zhì)量通病防治措施6.1滲、漏水現(xiàn)象1、現(xiàn)澆屋面防水措施(1)原因分析:由于屋面防水層施工縫處理不好、防水卷材破壞等原因,往往會(huì)造成屋面滲、漏水。(2)預(yù)防措施:屋面混凝土澆筑時(shí)嚴(yán)格按照施工方案部署進(jìn)行,對(duì)施工縫留置、處理,混凝土澆筑進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控防止操作不當(dāng)導(dǎo)致混凝土缺陷的產(chǎn)生。基層處理到位,要表面平整,不得由突兀損壞防水材料達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、防止落水口和立管預(yù)留洞處漏水措施(1)原因分析:由于落水口和立管的預(yù)留洞修理時(shí),垃圾未清除干凈,未充分濕潤(rùn)和細(xì)石混凝土末澆筑密實(shí)等原因,造成漏水現(xiàn)象較多。(2)預(yù)防措施;落水口應(yīng)比樓面及屋面防水層面低10-l5mm,且做成盆子形口。預(yù)留洞修補(bǔ)方法:鑿除預(yù)留洞四壁疏松部分,清除干凈垃圾,充分灑水濕潤(rùn)洞壁和管面,對(duì)粘結(jié)面刷一度建筑膠水泥膠漿。先灌10-2Omm厚l:2水泥砂漿,再灌C20細(xì)石鹼,坍落度6-8cm,用鐵棒搗實(shí),刮平表面,面凹3Omm左右。第二天在管道和落水口四周與細(xì)石鹼接縫處,嵌刷1.5-2mm厚l:2水泥砂漿,lOmm左右。在樓面、屋面完成后,對(duì)立管四周用1:2水泥砂漿粉成一個(gè)防水”小饅”,修補(bǔ)預(yù)留洞應(yīng)專人操作,對(duì)己修補(bǔ)完的預(yù)留洞要掛牌明示,24小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)搖動(dòng)立管。6.2防止管道和衛(wèi)生潔具漏水措施1、原因分析:由于管道接頭安裝不密封,時(shí)常會(huì)引起管道和衛(wèi)生潔具漏水。2、預(yù)防措施:在管道安裝前,由專人采用灌水等方法,檢查污水和廢水管是否有砂眼。采用小鐵錘輕擊管道聽(tīng)聲方法,檢查有否裂縫。如發(fā)現(xiàn)有砂皮或裂縫,應(yīng)截除后利用。安裝管道時(shí),對(duì)于廢水和污水管道,在其每節(jié)位置正確后,將其臨時(shí)固定牢,用原水泥漿接頭分皮嵌結(jié)實(shí),掛牌明示,24小時(shí)不準(zhǔn)搖動(dòng)。凡個(gè)別管道被搖動(dòng)者,須鑿除接頭中石棉水泥,重新嵌實(shí):對(duì)于上水接頭,宜用水漆麻絲裹墊,并擰緊螺絲圈;安裝馬桶時(shí),要用水平尺按"十字"雙向控制其水平度,確保排污管接頭有足夠長(zhǎng)度,并嵌填密實(shí);馬桶水箱銅管兩端也要用白漆麻絲裹緊,要擰緊銅螺帽,且銅管要確保有足夠長(zhǎng)度。6.3防止管道堵塞措施1、原因分析:在安裝過(guò)程中,由于水泥砂漿和鹼塊,以及土塊等雜物落入管道而造成堵塞,導(dǎo)致嚴(yán)重影響使用。2、預(yù)防措施:對(duì)于廢、污水的立管上端口和落水口可分別采用3mm厚的鋼板"罩"和木塞臨時(shí)封口。隨時(shí)立管高度增加而不斷向上移蓋,對(duì)上水管端口采用"悶頭"臨時(shí)封口。6.4防止倒泛水措施1、原因分析,水流坡向不正確,標(biāo)高控制不好。2、預(yù)防措施:在衛(wèi)生間及有地漏的房間的地面施工時(shí),按照地面泛水要求,根據(jù)四面墻上5Ocm水平墨線,用水平尺引測(cè)方法,在樓地面基層表面作好塌餅,再?zèng)_筋,攤細(xì)石混凝土,刮平抹光。對(duì)屋面,也要按泛水要求,用水平儀測(cè)控,在底基層上做好塌餅,再用細(xì)石混凝土找坡、刮圓弧度,并用1:2水泥砂漿粉抹,用木楔磨毛表面。6.5涂料的質(zhì)量通病及防治通病:漏刷、陰陽(yáng)角不直、棱角不清晰、流墜裹擺、皺紋、五金污染、倒光、粗糙等。防治措施:1、基層的含水率不得大于10%,表面應(yīng)平整、干凈無(wú)污物。2、批刮用的膩?zhàn)討?yīng)按要求配置,干燥后應(yīng)有一定的強(qiáng)度,不得粉化、起皮、裂紋。3、漿皮開(kāi)裂,基層末處理干凈時(shí),以及批刮膩?zhàn)幽└赏?容易出現(xiàn)面層開(kāi)裂現(xiàn)象。4、脫皮:刷漿過(guò)厚或者乳膠漆末按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比例配制時(shí)出現(xiàn)脫皮現(xiàn)象。因此,要嚴(yán)格按照規(guī)定配制涂料。5、返堿、咬色:主要原因是墻面過(guò)于潮濕,或墻面干濕不一致;解決的辦法是將墻面烘干,待墻面干燥后再行施工。另外,刷漿的遍數(shù)不能跟的太緊,應(yīng)等到第一遍干燥后,進(jìn)行第二遍的施工。6、流墜,涂料粘度太大,容易造成流墜現(xiàn)象出現(xiàn),應(yīng)掌握好涂料的配制比例。6.6面磚的質(zhì)量通病及防治1、板塊空鼓:基層清理不干凈、灑水不均勻、磚末浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過(guò)大風(fēng)干后起隔離作用,上人過(guò)早等。2、表面不干凈:地面鋪貼完成后,成品保護(hù)不夠,油漆桶放在地面上,在地磚上拌水泥、刷漿不覆蓋等都會(huì)造成面層受污染。3、大面鋪貼不平:對(duì)面磚末事先挑選,磚的厚薄不一致造成高低差,或鋪貼時(shí)未嚴(yán)格按水平線進(jìn)行控制。6.7安裝工程質(zhì)量通病防治方法1、管道專業(yè)質(zhì)量通病防治(1)管道支架切割要用機(jī)械切割,