第四講知識(shí)管理輔助活動(dòng)

第四講知識(shí)管理輔助活動(dòng)

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)4.2知識(shí)協(xié)調(diào)4.3知識(shí)控制4.4知識(shí)組織4.5知識(shí)測(cè)評(píng)5/24/202314.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求

4.1.2知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)

4.1.3通用電氣公司知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)案例分析

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/20232知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)是指促進(jìn)或領(lǐng)導(dǎo)有效知識(shí)管理發(fā)生的各種行為。是最基本的知識(shí)管理輔助活動(dòng)，是知識(shí)測(cè)評(píng)、知識(shí)組織、知識(shí)協(xié)調(diào)、知識(shí)控制的基礎(chǔ)不同程度地限制與影響知識(shí)管理主要活動(dòng)的進(jìn)行

具有鼓舞、指導(dǎo)、舉例、促進(jìn)信任與尊重、營(yíng)造一致的創(chuàng)造性文化、建立愿景、傾聽、學(xué)習(xí)、教導(dǎo)、知識(shí)共享等多種作用

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/20233知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)是指促進(jìn)或領(lǐng)導(dǎo)有效知識(shí)管理發(fā)生的各種行為。知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)是知識(shí)管理與組織效能之間的關(guān)鍵變量領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)知識(shí)管理重要性的程度＝＞組織領(lǐng)導(dǎo)期望、組織效能領(lǐng)導(dǎo)者有效使用技術(shù)和人員的程度＝＞領(lǐng)導(dǎo)期望、組織效能領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)知識(shí)管理提供和獲取（共享）客戶信息的角色和重要性的理解程度＝＞領(lǐng)導(dǎo)者、組織效能領(lǐng)導(dǎo)者為所有員工提供客戶信息獲取的機(jī)會(huì)的程度＝＞領(lǐng)導(dǎo)者、組織效能領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人參與分享信息流程的程度＝＞領(lǐng)導(dǎo)者、組織效能

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/20234知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)可從兩個(gè)不同角度來理解:作為一種職位:知識(shí)管理活動(dòng)的高級(jí)負(fù)責(zé)人，如知識(shí)主管、知識(shí)經(jīng)理作為一種活動(dòng):指導(dǎo)如何開展知識(shí)管理活動(dòng)，包括知識(shí)管理活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/202354.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色知識(shí)主管，又名知識(shí)協(xié)調(diào)人、學(xué)習(xí)主管，等根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署推進(jìn)知識(shí)文化與知識(shí)管理基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)和實(shí)施，特別是定義與實(shí)施知識(shí)管理項(xiàng)目。知識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理，又名知識(shí)計(jì)劃經(jīng)理，等致力于項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)展、知識(shí)團(tuán)隊(duì)的招募、協(xié)調(diào)以及日常項(xiàng)目管理知識(shí)管理工作者，又名知識(shí)管家，等收集、獲取、歸類知識(shí)，負(fù)責(zé)建設(shè)知識(shí)庫知識(shí)型貢獻(xiàn)者，又名知識(shí)型人員提供潛在知識(shí)內(nèi)容的員工

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/202364.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求知識(shí)主管職責(zé)知識(shí)主管是負(fù)責(zé)組織如何利用知識(shí)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的高級(jí)(行政)管理人員。有助于如下KM目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理投資回報(bào)的最大化；開發(fā)無形資產(chǎn)（如訣竅、專利、客戶關(guān)系）；向他人轉(zhuǎn)述成功和分享最佳實(shí)踐；促進(jìn)創(chuàng)新和思想的商品化；避免組織再造后的知識(shí)流失和泄露。

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/202374.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求知識(shí)主管主要職責(zé)影響技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施來更好地管理顯性知識(shí)資產(chǎn)的傳遞和流動(dòng)；培育和開發(fā)能夠促進(jìn)隱性訣竅與技能交流的社會(huì)機(jī)制；管理組織及其業(yè)務(wù)伙伴之間的知識(shí)流；使知識(shí)管理成為組織文化、常規(guī)、流程和日常工作的內(nèi)在一部分

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/202384.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求知識(shí)主管具體職責(zé)：設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息資源開發(fā)知識(shí)庫保證知識(shí)庫設(shè)施的正常運(yùn)行培訓(xùn)為信息系統(tǒng)/技術(shù)維護(hù)客戶關(guān)系設(shè)計(jì)與提供信息服務(wù)和產(chǎn)品；

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/202394.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求知識(shí)主管具體職責(zé)開發(fā)知識(shí)交流平臺(tái)，把組織員工連接起來；識(shí)別與管理知識(shí)囤積、知識(shí)守護(hù)者；建立知識(shí)市場(chǎng)，促進(jìn)知識(shí)共享；充當(dāng)信息與知識(shí)管理政策的分析家；了解企業(yè)內(nèi)外知識(shí)環(huán)境；營(yíng)造學(xué)習(xí)與共享知識(shí)的技術(shù)與體制環(huán)境；激勵(lì)知識(shí)應(yīng)用；測(cè)評(píng)知識(shí)管理績(jī)效

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/2023104.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求知識(shí)主管素質(zhì)要求“知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：是他人學(xué)習(xí)的榜樣，能夠鼓勵(lì)人們花時(shí)間去反省、思考和學(xué)習(xí)；具有合作與協(xié)作的風(fēng)格、自我挑戰(zhàn)的精神；具有樂意尋找?guī)椭拿髦切袨椋荒軌虺兄Z幫助、輔導(dǎo)、指導(dǎo)與提高他人；能夠誠(chéng)實(shí)、公開地對(duì)待各種思想；能夠了解知識(shí)是如何提高績(jī)效的。

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/2023114.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求知識(shí)主管素質(zhì)要求人際交流能力；熱情的、夢(mèng)幻般的領(lǐng)導(dǎo)能力；敏銳的商業(yè)洞察能力；戰(zhàn)略思維能力；變革創(chuàng)新能力；合作能力；對(duì)企業(yè)信息技術(shù)、法律、參考咨詢、培訓(xùn)與開發(fā)等的綜合運(yùn)用能力。

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/2023124.1.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求知識(shí)主管的素質(zhì)要求知識(shí)主管是技術(shù)專家。必須了解哪些技術(shù)有助于知識(shí)的獲取、儲(chǔ)存、利用和共享通過所掌握的技術(shù)來評(píng)價(jià)他們的工作決定采用技術(shù)的時(shí)間識(shí)別可利用的機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)施過程中的任何問題知識(shí)主管是環(huán)境專家。必須以他們的影響力、說服力和演示等手段取得他人信任，發(fā)現(xiàn)可能存在的知識(shí)差距以及由此產(chǎn)生的危險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，然后有針對(duì)性地制訂知識(shí)管理計(jì)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略家能夠充分運(yùn)用知識(shí)管理工具來進(jìn)行企業(yè)組織改革，他們不僅能考慮到做事的新方法，而且能注意其實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)的顧問能夠孕育和提出新思想，善于傾聽和支持那些符合企業(yè)知識(shí)愿景的合理建議。

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/202313企業(yè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)分為兩大類：計(jì)劃：確定知識(shí)管理方針開發(fā)知識(shí)管理行動(dòng)計(jì)劃；開發(fā)正式的知識(shí)傳遞流程；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立知識(shí)審核標(biāo)準(zhǔn)；建立知識(shí)存檔與更新指南

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/202314企業(yè)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)分為兩大類：計(jì)劃：分析經(jīng)營(yíng)案例開發(fā)智力資產(chǎn)戰(zhàn)略來支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；促進(jìn)知識(shí)資產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施；采納領(lǐng)航未來的創(chuàng)新機(jī)制、工具和方法；以知識(shí)管理愿景與實(shí)踐為中心來支持企業(yè)戰(zhàn)略；以客戶需求知識(shí)為中心來驅(qū)動(dòng)組織工作；使知識(shí)眾所周知以至于無處不在；使知識(shí)管理焦點(diǎn)與正確的知識(shí)管理途徑匹配起來；使知識(shí)管理系統(tǒng)與知識(shí)管理目標(biāo)匹配起來；使知識(shí)管理嵌入業(yè)務(wù)模型中

4.1知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)5/24/202315企業(yè)膀知識(shí)智領(lǐng)導(dǎo)岸活動(dòng)蔑分為兩大滋類：計(jì)劃貫：聯(lián)結(jié)停知識(shí)巡壽管理貢與經(jīng)鼠營(yíng)戰(zhàn)游略識(shí)別進(jìn)與某容種案爛例相咸關(guān)的紀(jì)知識(shí)末領(lǐng)域遍；了解帝現(xiàn)狀較和有蒸待改裝進(jìn)的調(diào)潛力4.挖1知識(shí)川領(lǐng)導(dǎo)5/貍18打/2源02仿316企業(yè)栗知識(shí)傍領(lǐng)導(dǎo)珍活動(dòng)寧分為兩大驗(yàn)類：執(zhí)行夢(mèng)：創(chuàng)建扁知識(shí)嘗管理涂文化把專葬家與孔有同跑樣興妙趣的摸員工宿集合駝在一忍起；通過端培育垃知識(shí)旦共享霞文化形來提友升整嘴個(gè)管宵理文壁化；減輕合員工嫁因共肺享知健識(shí)而姿喪失逝競(jìng)爭(zhēng)價(jià)優(yōu)勢(shì)模的恐練懼；創(chuàng)建矩一種擊內(nèi)部超定標(biāo)腔趕超仰的文環(huán)化；通過武激勵(lì)利與教規(guī)育進(jìn)賣行批角判性疏思維關(guān)和創(chuàng)睜新；移除遲知識(shí)燙共享思障礙朝；使知掙識(shí)共震享成行為組餅織的乎指南敏；創(chuàng)建耐和培淡育學(xué)多習(xí)型猜的企蠟業(yè)文重化4.湯1知識(shí)翼領(lǐng)導(dǎo)5/檔18雜/2肅02款317企業(yè)笨知識(shí)辦領(lǐng)導(dǎo)趟活動(dòng)織分為兩大支類：執(zhí)行隸：委托允活動(dòng)授權(quán)宇員工臥創(chuàng)建軋與增蔑加知濟(jì)識(shí)管礦理系爭(zhēng)統(tǒng)；把員敵工安現(xiàn)置到丈可以烘利用品他們辭知識(shí)碌的位威置；建立叢促進(jìn)毛員工提獲取靈與共趕享知夠識(shí)的坦流程傭和工氧具；建立炊知識(shí)墻管理苗系統(tǒng)四；指派戒知識(shí)臨主管4.蕉1知識(shí)泛領(lǐng)導(dǎo)5/宿18暗/2接02艷318企業(yè)磁知識(shí)晚領(lǐng)導(dǎo)缺活動(dòng)旋分為兩大欣類：執(zhí)行昆：分享陳管理賀人知釀識(shí)說明喪個(gè)人狼對(duì)知剪識(shí)管桃理的贊承諾決；主動(dòng)窄共享件管理帶人知間識(shí)；分享套企業(yè)賄使命奴；發(fā)起疊、支破持和能培育顯合作窮知識(shí)忌網(wǎng)絡(luò)盤；設(shè)置壁組織挑內(nèi)的回實(shí)踐桂團(tuán)體括與共庭享網(wǎng)棚絡(luò)；促使產(chǎn)人們坐進(jìn)行奶面對(duì)勾面的節(jié)交流蚊；增加影合作唉機(jī)會(huì)里；加速英知識(shí)鴉創(chuàng)造笛流程傭；促進(jìn)俊與加最速學(xué)塊習(xí)；鼓勵(lì)負(fù)與提炕供對(duì)聰思想牧庫的林訪問4.腫1知識(shí)忍領(lǐng)導(dǎo)5/擦18柿/2呈02撥319通用學(xué)電氣雙公司出知識(shí)偶領(lǐng)導(dǎo)秤案例與分析孝：通用啟電氣籍公司勾（GE）取錄得今濁日的扭輝煌貫成就括，與增其前泉任知移識(shí)領(lǐng)牽導(dǎo)者松杰克?韋爾爛奇的焰巨大院貢獻(xiàn)盯是分欄不開酸的。領(lǐng)導(dǎo)線和加耳強(qiáng)企孫業(yè)文晚化建腎設(shè)“第另一/第二冒”原納則堅(jiān)持撈要在袍自己姓進(jìn)入朵的每孔一個(gè)杠行業(yè)樸中做心到第胳一或酒第二唇的位變置韋爾謙奇在19別83年度脹報(bào)告丹中聲具明：套“你截或者辣在自諷己所快做的加方面努是最燙好的耐，或洗者你異就不走可能刮長(zhǎng)期標(biāo)做下充去”“第災(zāi)一/第二喜”燒是一越個(gè)實(shí)盯實(shí)在茅在的系標(biāo)準(zhǔn)信與要暈求，趕沒有耍達(dá)到示這個(gè)誤標(biāo)準(zhǔn)叔的事日業(yè)部鑒就要射整頓喜、出幼售或吼者關(guān)喜閉19摸82年GE出售懂旗下缺的中省央空漆調(diào)業(yè)道務(wù)部載門出售言了家究用電蒸器事瘦業(yè)部通過夫收購臣兼并夫、建歷立合都資企弦業(yè)以挽及參壯股性咳的投憑資，所擴(kuò)展帥了許載多旨籍在增瓦強(qiáng)現(xiàn)看有業(yè)值務(wù)的營(yíng)業(yè)務(wù)擔(dān)，包鐵括收下購匈接牙利龜湯斯批拉姆塞公司鎮(zhèn)、英滲國(guó)的頁照明膽經(jīng)營(yíng)爪公司據(jù)、美火國(guó)無控線電過公司旺和美裂國(guó)國(guó)虧家廣陣播公輔司等4.裕1知識(shí)餓領(lǐng)導(dǎo)5/紀(jì)18肆/2約02含320通用研電氣脅公司辯知識(shí)拘領(lǐng)導(dǎo)聲案例略分析誕：領(lǐng)導(dǎo)戶和加僅強(qiáng)企齊業(yè)文胞化建河設(shè)“群蟻策群懇力”坐原則要求蠅管理這者摒從棄死媽板的亡教條狂，把藏決策股過程健變得綠更快威速、躲更靈喪活要釋熊放每倚位員符工的蛾能量液、智種慧和灶自信閱，鼓畢勵(lì)員速工創(chuàng)根造性陪地工丹作，墊不把算任何率文件染和規(guī)棄則作冒為教艷條要灰求員師工循暮規(guī)蹈眾矩地倡執(zhí)行韋爾濁奇相扣信，氧最好給的點(diǎn)達(dá)子來戰(zhàn)源于沫基層蔬，要這求“絞經(jīng)理述們要制做的煤就是上讓每崇一個(gè)猶人都臂舉起塵手來佩，說斜出自濫己的運(yùn)想法約。如傻果人汪們能惹說話勸、有增發(fā)言弱權(quán)，揉他們旦就會(huì)舅尊重腔這種欣權(quán)利添并愛涼惜它堆”韋爾解奇提插出了襯“群繪策群士力”叉的三建個(gè)核悉心原箭則：所有富的“揀群策序群力承”會(huì)辟議涉閘及大區(qū)型功貧能交毫叉和扔水平躲交叉舉的團(tuán)追隊(duì)，窩每個(gè)歐團(tuán)隊(duì)航有45到10增0人，框以得真到多愉樣化溉觀點(diǎn)砍；所有刮的會(huì)宮議由恒一個(gè)揭全身弦心投枝入的鈴高級(jí)棗管理希者來霧主持劃；最有倍爭(zhēng)議這性。4.包1知識(shí)淺領(lǐng)導(dǎo)5/殺18污/2朱02刺321通用色電氣槍公司罵知識(shí)木領(lǐng)導(dǎo)嘩案例涼分析禾：領(lǐng)導(dǎo)滿和加壤強(qiáng)企慕業(yè)文垂化建腫設(shè)“拿塔來主枕義”韋爾類奇曾壯經(jīng)說晉過：尤“不珠管這飯個(gè)主輛意從堵哪里令來，碑是從東大公棗司來格的還莊是從牢小公感司來憑的，均只要助它是惡好主寒意，錫我們番都會(huì)青毫不楊羞澀宰地拿冰過來提。”GE向豐喚田學(xué)襖習(xí)資址產(chǎn)管禍理，向沃芳爾瑪愁學(xué)習(xí)左對(duì)市張場(chǎng)的爆快速日反應(yīng)汁，向摩珍托羅露拉公耐司學(xué)繳習(xí)六殿西格旗瑪（6出σ）。4.寬1知識(shí)些領(lǐng)導(dǎo)5/慌18其/2餡02姓322通用展電氣嶄公司序知識(shí)娛領(lǐng)導(dǎo)究案例井分析忌：塑造遇和領(lǐng)饅導(dǎo)“五無邊承界”瞧組織內(nèi)部怠部門輝的模左糊，茂每個(gè)要員工標(biāo)進(jìn)行哄團(tuán)隊(duì)僵工作鉛；供應(yīng)傭商與涉客戶的是合撒伙；國(guó)外辰與國(guó)貿(mào)內(nèi)生府產(chǎn)沒窗有分姜隔開扔來韋爾惠奇利湖用“淹無邊斯界”文理念謎，將師原來輔的12個(gè)層膀次、50逮0多名芝高管復(fù)人員雁、10趴0多位煩副主劇席和25脊00辱0名管匆理者晚，精看簡(jiǎn)為圖六個(gè)坊層次色，裁借掉了1/拍3以上舟的員屬工。韋爾遞奇利安用公碧司執(zhí)垮行委懇員會(huì)王和炊“群坊策群仇力”宴方法犯，以泛發(fā)展砌的、確毫不宵設(shè)限聽的爭(zhēng)鑄論方誤式分統(tǒng)享組錦織面票臨的億問題由30名左即右高批級(jí)經(jīng)茂理組朱成的發(fā)公司震執(zhí)行洪委員網(wǎng)會(huì)，醋每季丑度集漲會(huì)兩幅天，廢以此矮分享索信息姿、交傾換觀酬點(diǎn)，胞把知財(cái)識(shí)從儉某種添業(yè)務(wù)束傳遞有到其毫他業(yè)致務(wù)4.筆1知識(shí)梯領(lǐng)導(dǎo)5/顫18不/2免02翻323通用間電氣床公司拉知識(shí)漆領(lǐng)導(dǎo)合案例蓬分析乳：領(lǐng)導(dǎo)竟和實(shí)請(qǐng)施外葬部定孩標(biāo)趕判超（旬六西置格瑪藥計(jì)劃性）為開縮慧發(fā)最星具競(jìng)嶺爭(zhēng)力具的產(chǎn)希品，虎韋爾泥奇啟根動(dòng)了飯全球昏最佳綱實(shí)踐包計(jì)劃犁。GE團(tuán)隊(duì)丹搜索著了世涼界上睡在某艱些特見定業(yè)酷務(wù)上華優(yōu)于GE的公頸司，紀(jì)并要壞求吸才收它害們的杏經(jīng)驗(yàn)福特快、丈惠普儀、美云國(guó)運(yùn)鑒通、扎數(shù)字艘設(shè)備方和本富田在椒內(nèi)的窄九家粉企業(yè)省被挑言選出梨來。組織遠(yuǎn)實(shí)施值定標(biāo)臨趕超咳方法(B臉en鑒ch普ma網(wǎng)rk隆in鳳g)，最板佳實(shí)們踐計(jì)賺劃及猜其相猶關(guān)團(tuán)凡隊(duì)與滲“群奔策群轟力”埋方法議交結(jié)翻在一料起6σ計(jì)劃田及其銹在成性本節(jié)螞約、炒生產(chǎn)續(xù)力提灑高和械創(chuàng)新覆方面塔的巨沸大利仇益就桂是這溪種外膛部定毀標(biāo)趕差超的顏結(jié)果19棕95年，轟韋爾丸奇對(duì)20縣0個(gè)項(xiàng)渴目與劃集中編的培玻訓(xùn)方潑案執(zhí)內(nèi)行6σ計(jì)劃少，19參96年擴(kuò)醬展到30碼00個(gè)項(xiàng)尺目和腹更多朗的培井訓(xùn)，19竭97年應(yīng)勞用于60黃00個(gè)項(xiàng)使目和膛培訓(xùn)4.降1知識(shí)裂領(lǐng)導(dǎo)5/缸18竿/2若02衰324通用晨電氣質(zhì)公司曉知識(shí)漲領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)案例撒分析托：領(lǐng)導(dǎo)另業(yè)務(wù)倚重組荷與創(chuàng)臺(tái)新19跟99年1月，GE進(jìn)軍售電子末商，須兩個(gè)伸月內(nèi)卻迅速浴組建吼了一頌支3,寇00候0人的之隊(duì)伍叔，開園展“狡摧毀補(bǔ)你的叉業(yè)務(wù)填”的賀運(yùn)動(dòng)丟。韋爾保奇毅岡然率窯領(lǐng)公迫司上燦下60裙0多名拿高層腿經(jīng)理忌人在20歲左類右的號(hào)年輕眼導(dǎo)師蛛指導(dǎo)傷下學(xué)蜘習(xí)如拿何使懸用互棋聯(lián)網(wǎng)譽(yù)。第一項(xiàng)步的區(qū)工作喘是具掙體甚懇至定釋量地偏找出近互聯(lián)鈴網(wǎng)給GE的業(yè)浪務(wù)帶喜來什坡么樣貓的威雪脅。續(xù)“摧奇毀你跪的業(yè)宣務(wù)”妻小組例成員破最后稻向GE最高扣管理薯層提珠供報(bào)湖告，僅描述閑他們蟲的競(jìng)助爭(zhēng)對(duì)翼手如顯何通爸過互殊聯(lián)網(wǎng)幼從GE手中車搶走羞客戶教。4.較1知識(shí)背領(lǐng)導(dǎo)5/凳18暮/2擴(kuò)02調(diào)325通用峰電氣風(fēng)公司答知識(shí)貓領(lǐng)導(dǎo)擦案例里分析所：領(lǐng)導(dǎo)厲業(yè)務(wù)嫌重組男與創(chuàng)吃新韋爾爽奇要各求所漫有部烏門消飾除彼向此的賊界限弄并創(chuàng)古建一扯種無疫縫系館統(tǒng)，慈在此景系統(tǒng)址中，初客戶敏和供淹應(yīng)商番都是族合作匆伙伴益，由騙此可遍以分冠享不躁斷增食長(zhǎng)的刪信息寄與知溪識(shí)。僅通慘過兩蜘年的掛努力打，GE竟然寄崛起傾為全戚球電邁子商迎務(wù)領(lǐng)裁先企燦業(yè)。韋爾節(jié)奇認(rèn)啟為：規(guī)傳統(tǒng)投經(jīng)濟(jì)甘企業(yè)搜通過揪互聯(lián)使網(wǎng)業(yè)融務(wù)取輩得的兆生產(chǎn)睡力和軍市場(chǎng)軟份額積遠(yuǎn)遠(yuǎn)濤超出請(qǐng)新經(jīng)落濟(jì)企翻業(yè)的裂成長(zhǎng)被率。GE通過毯互聯(lián)歡網(wǎng)提繞高的哨生產(chǎn)咸力使合自己升在銷風(fēng)售、黃行政彈和一貨般費(fèi)鼠用上做節(jié)省越了20公%到50植%4.旬1知識(shí)聰領(lǐng)導(dǎo)5/道18集/2柱02趙3264.航2.奪1知識(shí)聚協(xié)調(diào)癢活動(dòng)4.混2.喇2知識(shí)乖協(xié)調(diào)圾中的泉知識(shí)魄激勵(lì)4.撐2.融3ME丹D知識(shí)慚協(xié)調(diào)瞞案例麗分析4.高2知識(shí)動(dòng)協(xié)調(diào)5/凳18蘿/2商02糧327協(xié)調(diào)棄是管踐理組喚織活滋動(dòng)之障間的靠相關(guān)駐性以薄實(shí)現(xiàn)務(wù)某個(gè)勤目標(biāo)賽的行望為。知識(shí)教協(xié)調(diào)悅是指緞企業(yè)礦通過俯對(duì)各律種知完識(shí)管俯理活杰動(dòng)的旬相關(guān)全性管狹理來沙確保畢在合艱適的暖時(shí)間去產(chǎn)生磚適當(dāng)制的過鉆程與竭資源定。它涉涂及知拴識(shí)資肚源之選間、引知識(shí)漢處理左活動(dòng)熔之間理、知叨識(shí)資駕源與棋其它室資源闊（如賺財(cái)政鉗、人其力、不實(shí)物校）之駁間、葬以及匹知識(shí)餐資源材與知芬識(shí)管飄理活受動(dòng)之誤間相凱關(guān)性勒的管急理。4.甘2知識(shí)待協(xié)調(diào)5/疊18阻/2呈02亭328知識(shí)炒協(xié)調(diào)繞包括吉：設(shè)計(jì)亮與使把用組謎織戰(zhàn)局略來選控制距組織辟內(nèi)的北知識(shí)宴分發(fā)嶼與傳醫(yī)播為執(zhí)驢行各杠種知浸識(shí)活快動(dòng)匯誰集足尿夠的崖技能及時(shí)傻安排肢知識(shí)盤活動(dòng)把知輪識(shí)處撤理與瘡組織朽業(yè)務(wù)耀綜合招起來4.得2知識(shí)骨協(xié)調(diào)5/捕18砌/2乞02茄329企業(yè)貌知識(shí)塞協(xié)調(diào)諷分為兩大兔類：結(jié)構(gòu)父化知暢識(shí)協(xié)鳴調(diào)，支涉及爺建立獨(dú)實(shí)施怨知識(shí)赤管理危的結(jié)錦構(gòu)，建立田交流犬方式開發(fā)且組織強(qiáng)內(nèi)個(gè)說人與表其他脹人交嚼流的躲通用妻方式純；確定辭合適圍的知也識(shí)交罵流渠間道構(gòu)建蒜基礎(chǔ)召設(shè)施有效皇利用吐技術(shù)與來在立組織牢內(nèi)共亂享知茫識(shí)；提供業(yè)知識(shí)遭再利脈用和腿創(chuàng)新鍋的平政臺(tái)；提供椅有助管于決殲策的煩正確亦信息平；通過刪信息練技術(shù)婆的廣飛泛應(yīng)莖用建滑立支椅持性渣基礎(chǔ)前結(jié)構(gòu)巨能力殲；創(chuàng)建窮支持辨性基私礎(chǔ)設(shè)狠施能保力4.趕2知識(shí)撕協(xié)調(diào)5/孤18沫/2顫02象330企業(yè)鼓知識(shí)梯協(xié)調(diào)貓分為兩大富類：結(jié)構(gòu)習(xí)化知廣識(shí)協(xié)貨調(diào)結(jié)構(gòu)化化知貪識(shí)工妥作確認(rèn)尊知識(shí)橫管理饒事件脖及其謀知識(shí)中活動(dòng)吸；構(gòu)造禾知識(shí)成管理演活動(dòng)亂中的傾知識(shí)滿工作傘方式模；設(shè)置疫知識(shí)專管理唐事件略及其疑知識(shí)研活動(dòng)趕；在知過識(shí)管燥理事結(jié)件中悶指定挑合適妄的加雜工程灘序；了解供在組喘織內(nèi)井的何慨處可美以得咬到想沿要的膚知識(shí)幻玉；建立玻通用燭程序侍詞匯蒸；提供看團(tuán)隊(duì)最與合煎作途窯徑；提供薪對(duì)思康想庫蘿的訪煙問以申便其拼他人但員利為用它離們。4.磨2知識(shí)塔協(xié)調(diào)5/距18魂/2譜02揚(yáng)331企業(yè)濱知識(shí)擔(dān)協(xié)調(diào)豎分為兩大鼓類：結(jié)構(gòu)犧化知每識(shí)協(xié)簡(jiǎn)調(diào)分配峽知識(shí)丟工作櫻者安排耍員工懷專門界從事近知識(shí)銹管理搬活動(dòng)醬；提供術(shù)團(tuán)隊(duì)滑與團(tuán)倍隊(duì)工墳作方終法；使用薪最佳間實(shí)踐哄團(tuán)隊(duì)牙；決策忙過程準(zhǔn)中通厘過與粘當(dāng)事蓋人和匙股東峽的共努享和椒合作描把新烤知識(shí)斯及決襯策綜黃合起蝕來。4.醒2知識(shí)躬協(xié)調(diào)5/揚(yáng)18襖/2言02睛332企業(yè)敘知識(shí)灰協(xié)調(diào)畝分為兩大市類：保證風(fēng)性知贏識(shí)協(xié)籃調(diào)活掃，涉屠及管積理與暴激勵(lì)協(xié)員工向員鏡工解鞏釋知裂識(shí)管惹理它要眼確保嫌所有個(gè)員工永理解窗知識(shí)隔管理藍(lán)是什酒么以穩(wěn)及知孝識(shí)管戶理為繭什么逢很重?zé)?，雁如：交流飯示范鮮試驗(yàn)共結(jié)果被；使用淚最佳角實(shí)踐雙案例那；使用折講故更事的芬方法害；交流辭新產(chǎn)芬品試?guó)P制結(jié)滴果；交流辜與營(yíng)氧銷擴(kuò)賊張戰(zhàn)償略。4.太2知識(shí)肉協(xié)調(diào)5/躁18早/2丟02嗎333企業(yè)梳知識(shí)販協(xié)調(diào)仇分為兩大蛾類：保證撕性知陰識(shí)協(xié)筋調(diào)活建立巾激勵(lì)晚機(jī)制驕與激搏勵(lì)員拒工它要棉確定債知識(shí)鐘工作奔者的氏報(bào)酬已并展暑示員媽工參熱與知燙識(shí)管楚理的刃個(gè)人套利益忙，如雞：允許憤及激宜勵(lì)員常工學(xué)采習(xí)和查與其針?biāo)课查T共置享知期識(shí)；設(shè)計(jì)戲報(bào)酬訊與績(jī)憤效評(píng)惱價(jià)；示范艷共享尤知識(shí)禍的個(gè)說人和真團(tuán)隊(duì)載價(jià)值陡；激勵(lì)龍員工鵲執(zhí)行膀知識(shí)斧管理尋活動(dòng)群；通過衛(wèi)在企邀業(yè)層塑次上免獎(jiǎng)勵(lì)繼與影濃響個(gè)櫻人學(xué)坦習(xí)來茂重視污個(gè)人球?qū)W習(xí)外；阻止翼知識(shí)尺囤積錯(cuò)和獎(jiǎng)止勵(lì)知民識(shí)創(chuàng)餅新；鼓勵(lì)流并獎(jiǎng)濃賞參吵與知津識(shí)社簡(jiǎn)區(qū)；激發(fā)囑員工億有效槳開展裙工作顆的動(dòng)警機(jī)；獎(jiǎng)勵(lì)紋員工偷向其斗他部恰門學(xué)角習(xí)與祥共享偉；獎(jiǎng)勵(lì)招與珍壩重個(gè)筑人學(xué)營(yíng)習(xí)并懼使之總影響討到企負(fù)業(yè)層鞏次。4.垃2知識(shí)芳協(xié)調(diào)5/身18緩/2血02峰334企業(yè)俯知識(shí)激協(xié)調(diào)愚分為兩大袋類：保證硬性知才識(shí)協(xié)貢調(diào)活獲取勁贊助它要掏確保殿高層冬管理剛者了汽解知午識(shí)管朱理并雹支持拐組織氣內(nèi)的拉知識(shí)愛管理杯工，妙如：使高杯層管火理理遺解和業(yè)樂于泰提升貼知識(shí)些管理懶。4.收2知識(shí)瀉協(xié)調(diào)5/饑18淋/2厲02漢3354.離2.甜2知識(shí)曾協(xié)調(diào)想中的乎知識(shí)喚激勵(lì)知識(shí)嘴激勵(lì)枝是指藥組織嶼通過姐制定講一系銀列行身為規(guī)更范或站制度既來鼓績(jī)勵(lì)員他工參費(fèi)與知箭識(shí)管敵理活腐動(dòng)和昆從事肺知識(shí)厭工作知識(shí)絞激勵(lì)險(xiǎn)機(jī)制療就是觸組織燃實(shí)施啟知識(shí)埋激勵(lì)彈的一證整套哪規(guī)章件制度飲。企業(yè)蔥知識(shí)星激勵(lì)損涉及菠到建立吼知識(shí)印激勵(lì)支機(jī)制與兌現(xiàn)雪知識(shí)可激勵(lì)屠承諾兩方終面，核心銀是建孫立知里識(shí)激進(jìn)勵(lì)機(jī)聚制。知識(shí)愚激勵(lì)輔機(jī)制旦主要麻由知識(shí)重明晰偉機(jī)制、知識(shí)具績(jī)效證評(píng)價(jià)唉機(jī)制、知識(shí)蔑獎(jiǎng)懲蓮機(jī)制和一冰系列知識(shí)脫激勵(lì)苗方法組成份。4.僑2知識(shí)譜協(xié)調(diào)5/西18妥/2獨(dú)02渾3364.傭2.跳2知識(shí)譽(yù)協(xié)調(diào)撇中的憤知識(shí)歉激勵(lì)（1）知表識(shí)明怠晰機(jī)騎制知識(shí)奶明晰浴機(jī)制火就是胳要將泛企業(yè)晌知識(shí)止管理箏的目禮標(biāo)和趣員工地知識(shí)蜘成果之明晰茂化，惱包含撥：企業(yè)粗知識(shí)流管理泳目標(biāo)困發(fā)布堡制度是階特段性珍地將灣知識(shí)完管理初目標(biāo)織進(jìn)行著公布僻，以購便企巾業(yè)員駱工了圖解企鈴業(yè)知遇識(shí)管轉(zhuǎn)理戰(zhàn)位略和猛方向查，引顛導(dǎo)企擱業(yè)員面工朝玩同一蛇目標(biāo)絨前進(jìn)活，更巾好地勉實(shí)現(xiàn)池企業(yè)次知識(shí)盯資源淹的整饅合與背利用究。員工裝知識(shí)戚成果笑申報(bào)慰制度規(guī)定解企業(yè)艙員工驢何時(shí)安、何倘地、桿采取井何種償方式斥向誰羽申報(bào)吼自己頌的成繁果。它不王同于憶以往智年終運(yùn)或晉覽職時(shí)較申報(bào)別成果互：時(shí)悶間的拍不同倘，內(nèi)陜?nèi)莸奈锊煌瑯颍交糜袷交蚶p程序抖的不丹同4.千2知識(shí)岔協(xié)調(diào)5/洪18慢/2蜻02挺3374.飯2.甩2知識(shí)望協(xié)調(diào)販中的珠知識(shí)愉激勵(lì)（2）知予識(shí)績(jī)卡效評(píng)內(nèi)價(jià)機(jī)半制是對(duì)轟員工繳所從鉛事的攔知識(shí)銳工作拘或申非報(bào)的永知識(shí)敏成果柜進(jìn)行釘審查撐和評(píng)畜定，漠以確折定其立業(yè)績(jī)黎和效悟果的扣一套繩程序攜與制凳度。哥包括扭：?jiǎn)T工腫知識(shí)殺成果累稽核封制度是公業(yè)司領(lǐng)禁導(dǎo)或括相應(yīng)元知識(shí)反管理砌人員恥對(duì)員殲工申?duì)巿?bào)的清知識(shí)件成果溜進(jìn)行筆真實(shí)泄性審菌查和暑有效段性評(píng)殼定。知識(shí)梢成果桌評(píng)價(jià)刷系統(tǒng)是通桌過利脫用專啟家——計(jì)算刻機(jī)網(wǎng)確絡(luò)系左統(tǒng)來猶對(duì)員委工申拾報(bào)的雷知識(shí)手成果裂，采機(jī)用專映家背耕靠背萬投票子方式東或?qū)ｃ暭颐嫣箤?duì)面返協(xié)調(diào)訓(xùn)方式炕予以群評(píng)審侵和確股定等父級(jí)。4.握2知識(shí)絨協(xié)調(diào)5/踏18粱/2葛02碧3384.壘2.任2知識(shí)產(chǎn)協(xié)調(diào)踏中的榆知識(shí)請(qǐng)激勵(lì)（3）知蝦識(shí)獎(jiǎng)仆懲機(jī)這制是對(duì)收員工漢知識(shí)濃工作么績(jī)效杠的好慨壞或賽大小猾根據(jù)鉆知識(shí)神績(jī)效求評(píng)價(jià)廈標(biāo)準(zhǔn)描進(jìn)行后相應(yīng)阻的獎(jiǎng)?chuàng)]勵(lì)或蜂處罰鍋的一燭系列加制度鋤和方號(hào)法，嬌包括雜：知識(shí)釣獎(jiǎng)勵(lì)炊機(jī)制包含書知識(shí)虎薪酬從支付瞎制度熱、知逐識(shí)股瀉權(quán)期曉權(quán)制鍵度、建知識(shí)模晉升督制度免、知悄識(shí)署凡名制很度、胳創(chuàng)新聾失敗繞寬容藍(lán)制度貿(mào)和知鄉(xiāng)豐識(shí)培共訓(xùn)制塞度等距，知識(shí)首懲罰推機(jī)制員工嚇淘汰壟制度丟等。4.脆2知識(shí)確協(xié)調(diào)5/浮18菊/2居02業(yè)3394.搭2.蒸2知識(shí)析協(xié)調(diào)訊中的除知識(shí)致激勵(lì)（4）知闊識(shí)激奴勵(lì)方擦法企業(yè)彩采取概多種朋不同狼激勵(lì)蝕方法植，包禁括：金錢毀激勵(lì)權(quán)利蘋激勵(lì)物質(zhì)售激勵(lì)榮譽(yù)燒激勵(lì)地位香激勵(lì)培訓(xùn)刺激勵(lì)職務(wù)寬激勵(lì)股權(quán)輩期權(quán)捉激勵(lì)參與覆激勵(lì)休閑群激勵(lì)4.詢2知識(shí)賊協(xié)調(diào)5/情18斯/2且02滲3404.臭2.才3鞭ME霉D知識(shí)挺協(xié)調(diào)穗案例膊分析西門鋸子醫(yī)劍療解嗎決方稈案公曾司(M崗ED看)是世遭界上亞最大擔(dān)、最祥多元怒化的丸醫(yī)療鞏保健疊行業(yè)煮供應(yīng)啞商。知識(shí)占管理進(jìn)目標(biāo)朋是要蝦輕易怒獲得帶最好懸的知峽識(shí)，鐘確保送其有該效運(yùn)攪作，驅(qū)以增座強(qiáng)企氧業(yè)競(jìng)蜓爭(zhēng)力懶。ME創(chuàng)D確定臺(tái)了“ME然D知識(shí)嘉分享像”筐計(jì)劃贊，作漏為公奇司全單球戰(zhàn)勻略計(jì)均劃的雪一部省分，吳它主積要是掩為了僅幫助割創(chuàng)造卵、獲麥取、肌分享夫、傳故播和脂應(yīng)用酷與公窄司使鑼命相沫關(guān)的璃知識(shí)捆和信泉息。ME忠D采取沖了如服下6種知雁識(shí)協(xié)贈(zèng)調(diào)策悄略:4.片2知識(shí)甚協(xié)調(diào)5/升18法/2穗02話3414.巷2.礦3福ME鵲D知識(shí)匆協(xié)調(diào)聾案例借分析（1）確戀保高奮層管攀理理味解并上樂于倒促進(jìn)聾知識(shí)兆管理ME仆D最高炭管理村層給家予知南識(shí)管惜理強(qiáng)蠻有力糟的支習(xí)持，商幫助秒公司校各層隱、各應(yīng)部門吵克服冰重重樂困難忙來優(yōu)歌先實(shí)蜻施知尿識(shí)管心理，鼠確保溉全公婆司員逐工理餐解并渾利用艘知識(shí)裁管理貓的價(jià)貍值。公司犯在主食要價(jià)東值鏈甲流程畜都任漫命了幼“實(shí)揮踐領(lǐng)晃域領(lǐng)極導(dǎo)”摩，并市由營(yíng)專銷和增銷售義部門款的“侮實(shí)踐舌領(lǐng)域界領(lǐng)導(dǎo)車”負(fù)框責(zé)控勞制與準(zhǔn)分享怠知識(shí)盡相關(guān)殺的課賽題。各級(jí)奧管理妥者都捏必須糟參加睡各種徹知識(shí)溜管理貓會(huì)議剃，或薦與員奧工談寄話做糾說服糊工作叢。核心紫任務(wù)凳團(tuán)隊(duì)批與管并理層各一起跟討論慰知識(shí)溪管理濾的進(jìn)欺展、汪成功透案例濁、存加在問曠題、戒開放寄式問蜘題以盟及優(yōu)蚊先權(quán)粒變化某等。4.辰2知識(shí)井協(xié)調(diào)5/磨18叛/2稱02墨3424.傅2.頓3艇ME吸D知識(shí)洗協(xié)調(diào)香案例紀(jì)分析（2）構(gòu)兔建“殖知識(shí)魔廣場(chǎng)粱”“知視識(shí)廣臘場(chǎng)”券把公耐司專顏家知宵識(shí)向弓所有蔑員工傅傳遞狡?！爸a(chǎn)識(shí)廣籮場(chǎng)”筑能為撇員工崇提供冒當(dāng)前司的技證術(shù)知醉識(shí)，刷這些過知識(shí)繳是根蹈據(jù)不鴿同主侮題組飾織起噴來的矩，與慣價(jià)值撇鏈相狹連并質(zhì)超越繩了組紗織邊璃界。通過誼“知農(nóng)識(shí)廣徹場(chǎng)”盞，專懲家有枝機(jī)會(huì)弦向其黑他員把工傳禾播技聚術(shù)知桃識(shí)，間同時(shí)蔥也使眾當(dāng)?shù)孛柚R(shí)討能夠怕全球摸化。4.清2知識(shí)眉協(xié)調(diào)5/床18香/2揭02手3434.本2.寶3響ME碑D知識(shí)頭協(xié)調(diào)往案例跨分析（3）利平用“ME斤D人物筍”和華“最刷佳實(shí)險(xiǎn)踐網(wǎng)跪絡(luò)”“ME泄D人物贏”是走促進(jìn)倉員工甜之間雀進(jìn)行喘網(wǎng)絡(luò)悟聯(lián)系圓的工轎具。綁它集的中了文員工習(xí)的個(gè)死人資丈料、校工作沈任務(wù)屯、專兄業(yè)技獲能、飛職責(zé)風(fēng)范圍植等信購息，邀公司籍任何捕地點(diǎn)因的員興工可保以隨咸時(shí)瀏緒覽這鏟些數(shù)以據(jù)，牽并及號(hào)時(shí)找抬到相林關(guān)?？v家及餃其聯(lián)株系方蕩式?！白顖A佳實(shí)序踐網(wǎng)石絡(luò)”岡不僅帝把員釋工聯(lián)攔系起串來，江還使今所有蟻成員強(qiáng)形成默一種賀責(zé)任閑感，傅以實(shí)便現(xiàn)知?jiǎng)僮R(shí)從捕某一估成員轟傳遞編到整受個(gè)團(tuán)替隊(duì)，柜并讓炮大家慕對(duì)所眼有想城法進(jìn)鎮(zhèn)行開吊放式猶交流租。4.典2知識(shí)飽協(xié)調(diào)5/餐18污/2戀02宅3444.驗(yàn)2.鄭3娘ME雹D知識(shí)啄協(xié)調(diào)癥案例警分析（4）設(shè)儀計(jì)支將持性犯結(jié)構(gòu)忘和流肆程采用變業(yè)務(wù)蘭卓越皇模型嚷結(jié)構(gòu)沸（EF擱QM）以膨確保尸工作筑流導(dǎo)劍向的挑內(nèi)容皇結(jié)構(gòu)算能夠位幫助懲獲取守知識(shí)蛋，同發(fā)時(shí)促凝進(jìn)知沫識(shí)管翅理方度法整培合到五業(yè)務(wù)畫流程外中。公司思還定休義了挽創(chuàng)造雖、儲(chǔ)蹄存和博利用鬧知識(shí)茶的流咳程，育并說沸明如拖何把簽流程季融入貌工作喂流中食。核心劍小組炒根據(jù)萄公司朱戰(zhàn)略塌集中接解決新方案梢，評(píng)燙估何巡壽種知長(zhǎng)識(shí)能申支撐曲方案貨戰(zhàn)略嶺，再朱把這慕些方市案整垮合到校核心旺流程暈中，尊使知柱識(shí)管友理成瞎為日異常工覆作流毫的組仰成部快分。4.崗2知識(shí)猶協(xié)調(diào)5/閱18柏/2事02替3454.腳2.紐奉3母ME花D知識(shí)熱協(xié)調(diào)濤案例久分析（5）組途建實(shí)民踐社阿區(qū)實(shí)踐現(xiàn)社區(qū)責(zé)是一請(qǐng)個(gè)員財(cái)工網(wǎng)溉絡(luò)，循這一葉網(wǎng)絡(luò)車跨越行時(shí)區(qū)皮和組閘織界介限，世在世藝界范掠圍內(nèi)酒通過潑企業(yè)儉網(wǎng)支睬持員阿工交飛流。在實(shí)議踐社倆區(qū)中竿，每全個(gè)員筋工都廈有幾步個(gè)合歡作伙渴伴，牛他們劫能在接討論印區(qū)和斬討論步室一駁起討誼論問旺題，窄分享奶、交蠟流技勻術(shù)知圈識(shí)，謎這樣旗就能巖更快亂、更冠有效子、更販經(jīng)濟(jì)額地處漲理日制常工刷作在使逗用實(shí)奏踐社穿區(qū)時(shí)押，成茂員都溜有機(jī)究會(huì)參劑加一胖系列老“一泉對(duì)一票”培鴨訓(xùn)，置熟悉皇工具土和使鬧用方輔法，圓提高鳥員工光利用尺效率寄。實(shí)踐灑社區(qū)域還通覽過定撐期、樂面對(duì)渴面的脊會(huì)談碑來建祖立彼亡此的按信任秧。4.戒2知識(shí)側(cè)協(xié)調(diào)5/鞋18砌/2院02摟3464.傳2.柄3運(yùn)ME包D知識(shí)帽協(xié)調(diào)斯案例災(zāi)分析（6）整桿合激咐勵(lì)機(jī)助制公司焦建立麻了一兄套與混現(xiàn)行扇的人地力資園源業(yè)店績(jī)?cè)u(píng)蒸估流臟程和掩制度茂相符餓的獎(jiǎng)駝勵(lì)和溪表揚(yáng)暈機(jī)制趴，以魄便鼓拆勵(lì)個(gè)缺人交充流知吸識(shí)并熔進(jìn)行夜跨國(guó)貫合作村。專門嫁獎(jiǎng)勵(lì)袖那些膜貢獻(xiàn)摟高質(zhì)陸量知旬識(shí)的沿員工飾和使號(hào)用者詞，根意據(jù)知俗識(shí)質(zhì)乞量進(jìn)躬行積折分，塔然后貞轉(zhuǎn)化蜻為非梢金錢績(jī)式獎(jiǎng)柱勵(lì)。對(duì)知替識(shí)使債用者弱的獎(jiǎng)糧勵(lì)主吧要根累據(jù)知駐識(shí)使辣用過鄙程中停信息榨或知元識(shí)的尺優(yōu)化域來進(jìn)頌行衡待量。4.弓2知識(shí)鉤協(xié)調(diào)5/探18尊/2贊02決3474.疲3.巖1知識(shí)稻控制膏活動(dòng)4.送3.莫2知識(shí)糊控制窯方式4.匆3.栗3惠普吉公司似知識(shí)對(duì)控制膝案例借分析4.訓(xùn)3知識(shí)譽(yù)控制5/績(jī)18攀/2戰(zhàn)02予348知識(shí)價(jià)控制濾是確統(tǒng)保企絞業(yè)知樣識(shí)資攔源（摟包括規(guī)知識(shí)分管理攏程序委）得乏到高串效與萌安全午利用全所采憐取的綱措施仍與行偏動(dòng)。知識(shí)評(píng)控制緣瑞包括影兩方戶面的特內(nèi)容饒：一是岸企業(yè)接知識(shí)齒的質(zhì)須量保蜻證活柄動(dòng)企業(yè)勁知識(shí)套的質(zhì)慚量保集證就句是要匪使企肅業(yè)知譽(yù)識(shí)的影質(zhì)和旁量始核終處貪于高燭標(biāo)準(zhǔn)敲的可似獲得賊狀態(tài)陡，可培用知引識(shí)有置效性清與知兔識(shí)效祥用兩互個(gè)維賀度來血評(píng)價(jià)莊：知識(shí)狂有效掙性是儀指知愿識(shí)的褲準(zhǔn)確遣性與術(shù)一致上性，概保證蒜知識(shí)爺?shù)挠械跣员砭褪菤灧直嫜澲R(shí)政的準(zhǔn)期確與飯否，忙防止姑知識(shí)濤隨著愿時(shí)間款、地經(jīng)點(diǎn)的淘變化是發(fā)生邪質(zhì)變傘；知識(shí)劇效用舞是指默知識(shí)昂的相殘關(guān)性滴與重榴要性克，保業(yè)證知也識(shí)的怎效用無性，農(nóng)就是室根據(jù)冰企業(yè)茫業(yè)務(wù)要的范付圍和罷領(lǐng)域旗，將步有關(guān)啟知識(shí)存按照溜業(yè)務(wù)潔相關(guān)爽性大裙小進(jìn)推行分弱門別侍類的勉管理牛。4.象3知識(shí)躲控制5/秋18維/2嫁02暑349二是持企業(yè)瓶知識(shí)射保護(hù)知識(shí)易保護(hù)余是指策維持雕企業(yè)胳知識(shí)寺的新魂穎與雷建設(shè)訴性狀盟態(tài)，逼并利去用安鏈全與懼法律怠措施豈阻止投企業(yè)拔知識(shí)棉非授滅權(quán)地便轉(zhuǎn)移符到其芬它組討織的薯過程戰(zhàn)。技術(shù)孫知識(shí)堆出于兇本身赴存在柳的“盾溢出貞效應(yīng)診”和舅其他腎原因勝，總覽是存塊在擴(kuò)鉤散現(xiàn)償象，狐造成占技術(shù)蓬流失務(wù)和效剃益損嘩失，慘如何意有效后地保傲護(hù)企糧業(yè)知放識(shí)是批每個(gè)筑企業(yè)膠關(guān)心代的問晨題。4.您3知識(shí)余控制5/擱18敗/2寬02獲3504.蛇3.忘1知識(shí)忍控制不活動(dòng)知識(shí)厭控制腎活動(dòng)錯(cuò)基本詳上分文為三大犁類：知識(shí)撇管理裕資源晌控制控制覆知識(shí)彈管理恒可利溪用的矛資源為先疫期測(cè)譜試尋羨找資血源；分配馬支持缸知識(shí)歪共享道活動(dòng)沾的資靜源重新它設(shè)計(jì)堤組織閥結(jié)構(gòu)吩與預(yù)撿算控制藍(lán)知識(shí)倆管理擋加工興程序?qū)ｉT漆為知檔識(shí)管糞理活毀動(dòng)安博排人任員；提供比專門爸的技掌術(shù)；管理忘知識(shí)同資本仙成本槍；降低別知識(shí)夾成本辟與風(fēng)羽險(xiǎn)。4.坐3知識(shí)弱控制5/皂18額/2雄02與3514.原3.笑1知識(shí)然控制刑活動(dòng)知識(shí)疾控制丙活動(dòng)昨基本注上分酸為三大弊類：知識(shí)俊管理然資源牽控制控制彼質(zhì)量確保摩知識(shí)毛資源遠(yuǎn)與加喜工程招序的市質(zhì)量微；進(jìn)行林知識(shí)睡管理母的價(jià)星值分道析；管理映知識(shí)瘡的經(jīng)們濟(jì)價(jià)討值；建立扶知識(shí)航管理丑的標(biāo)需準(zhǔn)體航系4.襲3知識(shí)紫控制5/業(yè)18新/2碼02死3524.拉3.節(jié)1知識(shí)奸控制辟活動(dòng)知識(shí)抹控制匆活動(dòng)淡基本替上分或?yàn)槿罂蓊悾褐R(shí)掠過程參管理提供灶存取遼控制開發(fā)辮組織茂知識(shí)噸的技雕術(shù)保遞護(hù)；使知資識(shí)能熊夠被映員工拉利用舊；使用娛風(fēng)險(xiǎn)青管理古標(biāo)準(zhǔn)確定雨與資哄產(chǎn)相彎關(guān)的上風(fēng)險(xiǎn)企水平熄；進(jìn)行捉分級(jí)娃知識(shí)森授權(quán)儲(chǔ)管理紛；維持末公司養(yǎng)知識(shí)洞模糊快性。4.爸3知識(shí)輪控制5/遍18虜/2任02誼3534.督3.猜1知識(shí)曾控制籌活動(dòng)知識(shí)蘿控制王活動(dòng)統(tǒng)基本孔上分鍛為三大凳類：知識(shí)毫過程洽管理監(jiān)控山知識(shí)歇管理建立味或加竟強(qiáng)知杰識(shí)管陪理活珍動(dòng)績(jī)豈效控眨制；改進(jìn)商缺陷腳分析懇與客禾戶服掉務(wù)；識(shí)別見現(xiàn)有慢的資錯(cuò)產(chǎn)控傳制與軋安全役措施頃；設(shè)計(jì)駕知識(shí)匹管理他的運(yùn)管營(yíng)規(guī)蚊劃和念模式低。4.孤3知識(shí)漸控制5/合18盯/2榮02握3544.踢3.剩1知識(shí)曲控制叔活動(dòng)知識(shí)遣控制帽活動(dòng)猛基本征上分熄為三大慚類：知識(shí)態(tài)保護(hù)契約昏制度鑰保護(hù)建立復(fù)員工印行為調(diào)準(zhǔn)則侄、工培作安閉排；限制顫訪問殼某種幼信息怨的員謎工數(shù)青量；采取洪合適副的激桃勵(lì)與雀監(jiān)督戚機(jī)制彼；建立穗戰(zhàn)略桌聯(lián)盟咽；建立測(cè)知識(shí)短聯(lián)盟引；加強(qiáng)岡人力遲資源境管理傘；確定內(nèi)合理叔使用習(xí)知識(shí)烏的制睡度與饅程序4.徐3知識(shí)辨控制5/低18歪/2午02醫(yī)3554.業(yè)3.墓1知識(shí)嗽控制望活動(dòng)知識(shí)蘇控制教活動(dòng)佩基本裹上分坦為三大枕類：知識(shí)矛保護(hù)法律珠保護(hù)野，即明利用貼相關(guān)碗知識(shí)吼產(chǎn)權(quán)縮慧法（茶如專愿利、言商標(biāo)借、版枕權(quán)）顫來進(jìn)追行知振識(shí)保鞭護(hù)。技術(shù)趣保護(hù)醉，即枕利用儉信息縮慧技術(shù)雙來加機(jī)強(qiáng)知雷識(shí)保注護(hù)，田如知揀識(shí)加池密技魔術(shù)、損知識(shí)號(hào)存取溝控制趙技術(shù)唯。4.塑3知識(shí)窩控制5/五18錫/2臨02虹3564.叨3.抗2知識(shí)聽控制追方式知識(shí)教控制魯方式烤通常吼可分既為兩陶類：集中膚控制集中祥控制王的決染策權(quán)腳是由頑某個(gè)馬人或銹某幾攜個(gè)人揪作出她，決剛策次詠序常蝦常是災(zāi)從上險(xiǎn)至下轟的方違式，濕即決廟策由向高層跌管理晝者或男擁有遲決策去權(quán)的串高級(jí)近人員匙下達(dá)掠給下詢級(jí)員金工并源得到疲強(qiáng)制歉執(zhí)行薄。分散談控制分散寧控制擱的決斷策權(quán)膛存在定于組深織所晨有層嚷次的景個(gè)人戴，決難策指命令大側(cè)多數(shù)傾是從陳下至唱上產(chǎn)頓生的耽。如何騾有效陽選擇紫與運(yùn)粘用集設(shè)中控離制與庭分散系控制草，涉歉及三囑方面峰的因慣素：餐知識(shí)材流程斗類型耽、知說識(shí)工抄作者普類型兵和尋捎求管障理的月知識(shí)率類型閱。4.里3知識(shí)找控制5/滑18伯/2陵02戚3574.護(hù)3.攻3惠普順公司釘知識(shí)冠控制嚷案例短分析19硬95年，HP在鮑勃沃克的倡央導(dǎo)下碰嘗試邀開展抹知識(shí)吵管理舞，而拼且效荷果立敏竿見溝影，甘有力求支持取了企纏業(yè)的僵經(jīng)營(yíng)中發(fā)展掌。從知塊識(shí)控胸制角牛度來能看，HP主要么采取銜了如姿下措黨施來止加強(qiáng)藝公司松的知進(jìn)識(shí)控赴制與役管理肝。4.廣3知識(shí)斑控制5/昏18巴/2喝02題3584.戴3.補(bǔ)3惠普蠶公司掌知識(shí)引控制臟案例箏分析（1）建抱立知偽識(shí)庫（－致知識(shí)軋管理伶資源困控制參）HP利用Lo艙tu脹s旗No盤te流s(一個(gè)戰(zhàn)知識(shí)訂管理匪軟件)建立仍了3個(gè)不剛同的李知識(shí)怕庫供梨員工蟲使用管：培訓(xùn)裳師討棚論庫——一個(gè)虜有關(guān)她培訓(xùn)色的討喜論數(shù)核據(jù)庫應(yīng)；培訓(xùn)揮圖書涂館——主要靜收藏礎(chǔ)培訓(xùn)厘文獻(xiàn)伙；培訓(xùn)娃評(píng)論康庫——收藏嗚用戶稻或?qū)W妙員對(duì)密培訓(xùn)添資源膨的評(píng)汪價(jià)。除了樂建立敗知識(shí)杏庫，劉公司掉還決信定通窄過建認(rèn)立—系列韻知識(shí)慌管理腸論壇便來嘗董試在背公司景開展幼知識(shí)扶管理狐。4.烤3知識(shí)跟控制5/悅18扯/2較02熄3594.屢3.纏3惠普乘公司論知識(shí)患控制親案例簡(jiǎn)分析（2）開待發(fā)專駝家網(wǎng)賭絡(luò)（－陳知識(shí)扮管理頃資源筍控制籃）HP實(shí)驗(yàn)蓬室圖觸書館態(tài)發(fā)起灶建立奮專家永網(wǎng)絡(luò)里（即吃一種供知識(shí)塔地圖)。該紐奉項(xiàng)目崖的目沾標(biāo)是虎對(duì)所禍有實(shí)兄驗(yàn)室震內(nèi)部奸知識(shí)拉資源銅建立襖一個(gè)爸指南問，然航后逐明漸擴(kuò)遺展到耽其他飄部門野。HP專家唐名錄悅（Co劫nn臨ex）利瞞用We聞b瀏覽漆器作云為相秀關(guān)數(shù)玩據(jù)庫垂的界哈面，阻數(shù)據(jù)扭庫的跌內(nèi)容倆是一治系列鄭專家罵簡(jiǎn)介由，以賀及特焰定專并家背升景和稱專長(zhǎng)符的指景南。僻通過鋸瀏覽撐或檢堤索惠宗普?？丶颐变浛烧咭垣@溪得很矩多重譽(yù)要的謊知識(shí)香信息少。4.土3知識(shí)觸控制5/延18侮/2伍02迎3604.絕3.庭3惠普淘公司讀知識(shí)脫控制約案例刻分析（3）建獸立“HP網(wǎng)絡(luò)柏新聞勻”系包統(tǒng)（－舉知識(shí)久管理茂資源改控制較）HP建立倉“HP網(wǎng)絡(luò)劃新聞完”貧為交攻易商攪提供麗知識(shí)編服務(wù)且，幫辟助企冶業(yè)用檢戶提庸高現(xiàn)橡有信豈息系原統(tǒng)的戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)受化并鐘優(yōu)化陜管理賴。HP工作掠人員芽在組牛織電秩腦產(chǎn)耐品交廉易商里獲取去并利勉用HP產(chǎn)品綁知識(shí)屠過程博中，饒把經(jīng)訓(xùn)常要醒答復(fù)營(yíng)的問塔題放郵入一內(nèi)個(gè)電叫話數(shù)籠據(jù)庫懼里，逮交易纖商的厲求助采電話昨因而予逐漸示減少披。這個(gè)兆系統(tǒng)哈被成問功原閉因：是開吵發(fā)者荒密切爐關(guān)注狠交易魄商碰簡(jiǎn)到的汗實(shí)際旗問題肆；開發(fā)敗者不掙斷努制力增償加知校識(shí)的用價(jià)值讀；使用針一個(gè)你將電斜腦系慮統(tǒng)與厚電話受系統(tǒng)面加以涼整合粉的服霞務(wù)系加統(tǒng)4.浮3知識(shí)寄控制5/罪18芒/2遷02紗3614.銀3.銹3惠普侍公司月知識(shí)頃控制昆案例傾分析（4）采用涌知識(shí)飽共享錦的分取權(quán)管貢理模阻式（知室識(shí)過革程控鋤制）HP沒有農(nóng)采取秘自上社而下輛的對(duì)直知識(shí)普進(jìn)行厚管理瀉的命幼令，蠻而是蜻由各蕩分公數(shù)司部蘆門總屢裁自欄覺地趙為更頓好地攀管理獅知識(shí)商做出撐具體尼的努相力，捕許多捎管理殼人員碧都嘗矛試獲哀得和面分配聞在他匯們自齡己的岔業(yè)務(wù)舞部門舌內(nèi)存寫在的典知識(shí)焰，特詳別是鹿將公皂司采畝購、蠟研發(fā)筋、市概場(chǎng)情陵報(bào)、注客戶層服務(wù)挽等部代門的德信息慮實(shí)現(xiàn)斑共享園，可須以為慌所有存的部績(jī)門服缺務(wù)。4.爽3知識(shí)個(gè)控制5/葛18燥/2下02路3624.裁3.法3惠普元公司奧知識(shí)御控制紐奉案例鼠分析（5）實(shí)企施基之于流道程的師知識(shí)舌管理（知系識(shí)過擦程控恰制）HP建立堪產(chǎn)品咳流程數(shù)組（PP牧O），客負(fù)責(zé)部公司肅生產(chǎn)更經(jīng)營(yíng)中的各姓流程醉中知河識(shí)的靈收集蔑、獲朽取與很共享帝，以觀達(dá)到漿提高巧公司蒜流程悲效率禾的目更的。PP訪O中的鞋產(chǎn)品撓生產(chǎn)播信息燥系統(tǒng)除小組托實(shí)施雷了流悠程知痕識(shí)管呆理項(xiàng)趴目，土通過難開發(fā)合知識(shí)籠鏈接招，匯奇集各傾項(xiàng)PP拿O業(yè)務(wù)界工作丙知識(shí)纖。知臘識(shí)鏈冬接包哀含了爐知識(shí)男記者主和編浙輯通產(chǎn)過采驢訪專王家獲叛取的濃知識(shí)務(wù)。4.乓3知識(shí)苦控制5/罰18悟/2降02被3634.待4.攜1知識(shí)饅組織朗活動(dòng)4.鉛4.醉2知識(shí)部的組娃織4.獎(jiǎng)4.喝3知識(shí)炎型組殃織4.棋4知識(shí)業(yè)組織5/縮慧18待/2騙02達(dá)364知識(shí)生組織渾可從唐不同棕角度秋來理先解：第一禿，知援識(shí)組蔑織即基“知洪識(shí)型中組織團(tuán)”，困它是堤指當(dāng)悠一個(gè)搏組織葉是以彩知識(shí)玩作為竟關(guān)鍵吩的投葵入要彼素和艷創(chuàng)造醒價(jià)值悄的核紫心來族源，賢并以宗對(duì)知擁識(shí)的麥管理比作為盞組織裁管理喘的焦梁點(diǎn)時(shí)兵，這芳個(gè)組煎織就直是知喘識(shí)（臂型）牢組織躲。第二春，知譯識(shí)組殲織是第對(duì)知由識(shí)本幻玉身所肥進(jìn)行憑的諸家如表鞭示、壁整理漫、分限類、鑼標(biāo)注傲、存梢貯、粘揭示妥、控浩制等叼一系寸列組披織化約過程改與方倡法。第三免，知早識(shí)組由織是寺指企福業(yè)為閥適應(yīng)譯知識(shí)堡管理說需求溪和促蛇進(jìn)知鐘識(shí)管被理的位實(shí)施化所進(jìn)露行的援組織騙結(jié)構(gòu)釣設(shè)計(jì)井與調(diào)謹(jǐn)整以慨及與騰之相玩適應(yīng)美的各我種制憂度建遭設(shè)。4.風(fēng)4知識(shí)肅組織5/李18獎(jiǎng)/2榴02史3654.妹4.碗1知識(shí)吃組織販活動(dòng)企業(yè)蚊知識(shí)快的組癢織企業(yè)跌知識(shí)鼓的組內(nèi)織是乘企業(yè)患利用掙現(xiàn)代禍信息鹿技術(shù)鵝把企靈業(yè)內(nèi)予外的醋知識(shí)罩組織團(tuán)起來優(yōu)以供留全體斯員工最利用朋的行妖為建立座企業(yè)慎知識(shí)股庫建立仁企業(yè)薄知識(shí)璃管理功系統(tǒng)建立蓋企業(yè)刪知識(shí)使地圖構(gòu)建魯企業(yè)寫門戶構(gòu)建魂知識(shí)響網(wǎng)絡(luò)4.嬌4知識(shí)鄉(xiāng)豐組織5/舍18嫌/2嗎02豎3664.廚4.裁1知識(shí)緩組織鞋活動(dòng)企業(yè)猜組織壯結(jié)構(gòu)困的設(shè)鎮(zhèn)計(jì)是指筐企業(yè)屈為實(shí)拒施或能促進(jìn)悅知識(shí)瘋管理緒，通布過變啞革傳狹統(tǒng)組溜織結(jié)供構(gòu)，滴建立墾適應(yīng)鼠知識(shí)拘管理哲需求碑的新勢(shì)型組識(shí)織結(jié)俱構(gòu)成立鑒知識(shí)以管理袖部門設(shè)立辟知識(shí)介管理列團(tuán)隊(duì)建立扯知識(shí)我聯(lián)盟建立濟(jì)學(xué)習(xí)踩型組西織建立晌網(wǎng)絡(luò)淺型組路織4.誼4知識(shí)搜組織5/堆18燃/2勵(lì)02朋3674.企4.帝1知識(shí)俯組織排活動(dòng)組織鄙制度嘩建設(shè)是指駁企業(yè)繭為促敢進(jìn)知溫識(shí)管爬理的喘實(shí)施嗽而進(jìn)奴行的費(fèi)各種捷相配賢套制蕉度的戰(zhàn)建設(shè)建立場(chǎng)知識(shí)終管理汁戰(zhàn)略檔的實(shí)企施程瀉序建立稿知識(shí)夸審計(jì)飽制定建立權(quán)知識(shí)贊共享捧制度建立枝知識(shí)紛交流狹制度建立甜知識(shí)籃領(lǐng)導(dǎo)多制度建立寫知識(shí)蝕協(xié)調(diào)哀制度建立態(tài)知識(shí)余評(píng)價(jià)貴制度建立利知識(shí)繳管理猾的獎(jiǎng)亮罰制擱度4.巴4知識(shí)灑組織5/綿18略/2步02批3684.癥4.劈燕2知識(shí)因型組煌織知識(shí)滅型組求織的毫判斷需依據(jù)從投插入要陜素角余度來瘋說，港知識(shí)裳成為咸知識(shí)傭型組播織的騎最重萍要的淘核心優(yōu)資源從運(yùn)獲營(yíng)過晶程來可看，盯知識(shí)紋共享?xiàng)l與創(chuàng)宵造是鎮(zhèn)組織睬活動(dòng)啄的中小心知識(shí)千型組麗織專陣注于蠻現(xiàn)有襖知識(shí)棕的有毯效應(yīng)策用和武新知獎(jiǎng)識(shí)的冷創(chuàng)造狐。從工莊作地魔點(diǎn)來討看，休邊界哲的模旬糊性遇、延輛展性已和動(dòng)歲態(tài)性榆將突財(cái)破傳喜統(tǒng)自只然的再與法議定的布界限從價(jià)朽值來繡源的搶角度煩來說觸，知吉識(shí)或莖智力榴資本奮成為霞企業(yè)笛創(chuàng)造劇價(jià)值雕的核妥心資怖產(chǎn)從管視理角牛度來殿看，五對(duì)知鐵識(shí)的劃管理苦成為桂管理降活動(dòng)爭(zhēng)的核寬心4.伸4知識(shí)迎組織5/薯18亞/2蠅02包3694.棗4.沾2知識(shí)脆型組商織知識(shí)睛型組刊織結(jié)緒構(gòu)類昂型知識(shí)躺團(tuán)隊(duì)乞組織知識(shí)斷團(tuán)隊(duì)魄是由匯多個(gè)號(hào)專業(yè)惜背景今的人純參加瞎的以凳任務(wù)塊為導(dǎo)訪向的聚充分納自治解的工檔作單占元，篩是一菌個(gè)相份對(duì)獨(dú)扛立的脅工作雪模塊摸，企臉業(yè)是奪許多解知識(shí)離團(tuán)隊(duì)礙的聯(lián)坡合體知識(shí)辱團(tuán)隊(duì)序組織送的主屑要特溉征是:可以尤讓員屯工打愚破原物有的倚部門漏界限安，繞惰過原闊來的只中間申管理聽層次棚，直閑接面慕對(duì)顧桃客和啊向公駛司總坑體目咐標(biāo)負(fù)千責(zé)；以資掩源集歪成為抄基礎(chǔ)嘴，以負(fù)信息猴的充吳分共龍享和館相互掩信任偏為指徒導(dǎo)原飯則，簡(jiǎn)各團(tuán)危隊(duì)和宮團(tuán)隊(duì)縣內(nèi)部病均以記并行保方式株工作贏；強(qiáng)調(diào)烘以人衰為本菊、一幼專多斬能；實(shí)行會(huì)分權(quán)權(quán)管理涉，以脊有效療的內(nèi)歲部競(jìng)句爭(zhēng)和旨合作慚機(jī)制擱而不度是命尼令及配控制悠使得掏團(tuán)隊(duì)錄利益雪與整循個(gè)企茂業(yè)組同織的偵利益耐相協(xié)聾調(diào)。4.刪4知識(shí)陜組織5/像18引/2榜02旱3704.止4.乞2知識(shí)顏型組纖織知識(shí)騰型組歸織結(jié)期構(gòu)類灑型知識(shí)伯團(tuán)隊(duì)票組織知識(shí)棗團(tuán)隊(duì)追組織角類型冰：項(xiàng)目秀團(tuán)隊(duì)裹，是刊基于瘦完成泊某項(xiàng)情專門免任務(wù)草而組態(tài)建的絮。跨職蕉能團(tuán)共隊(duì)，活為了率完成培一個(gè)砌具體艷的目灘標(biāo)，來由管膏理者寇從各士職能欲部門牽抽調(diào)餓各種娛專家王組成款，比盾如市幼場(chǎng)專舊家、蕉生產(chǎn)號(hào)專家畏、工橫程專棉家。自我亂管理筆團(tuán)隊(duì)闖，又畫被稱躍為高暢績(jī)效扔團(tuán)隊(duì)左。通碧常由10陰-1說5個(gè)人令組成煎，每狐個(gè)成護(hù)員都芽有很情高的離技能查和知哲識(shí)能股力結(jié)目構(gòu)的賀互補(bǔ)場(chǎng)性，系而決欲策也見更多星地由柳團(tuán)隊(duì)烏本身疑來作燭出。虛擬旗團(tuán)隊(duì)頌，也塵稱作絮網(wǎng)絡(luò)構(gòu)化團(tuán)資隊(duì)，棟是基晴于信呈息系踏統(tǒng)的揉發(fā)展殲、成茶員配唱置不粥為時(shí)四間和躲空間慮限制吸、團(tuán)霉隊(duì)成枯員合貞作往銷往處擠于虛潛擬狀興態(tài)的堤一種菊?qǐng)F(tuán)隊(duì)敞組織墻形式疤。4.送4知識(shí)葬組織5/淘18登/2推02勢(shì)3714.五4.威2知識(shí)談型組烏織知識(shí)興型組廢織結(jié)點(diǎn)構(gòu)類嚇型網(wǎng)絡(luò)腦組織是由尾多個(gè)稍獨(dú)立磨的個(gè)南人、粥部門蔬和企踢業(yè)為節(jié)了共覺同的多任務(wù)性而組笑成的友聯(lián)合核體炎。它的沫運(yùn)行涌不是忘靠傳求統(tǒng)的連層級(jí)均控制初，而掃是在淋定義憂成員藍(lán)角色侵和各興自任樂務(wù)的魯基礎(chǔ)盡上通抓過密夕集的權(quán)多邊營(yíng)聯(lián)系隙、互合利和厘交互辮式的稈合作桐來完抵成共潑同追騙求的假目標(biāo)駝。網(wǎng)絡(luò)牧的基巷本構(gòu)倆成要蘆素是醒眾多過的節(jié)兵點(diǎn)和越節(jié)點(diǎn)票之間充的相披互關(guān)互系。節(jié)點(diǎn)納可以這是個(gè)狹人、生企業(yè)溝內(nèi)的門部門議、企熔業(yè)或送是它全們的畏組合捕，每魂個(gè)節(jié)淺點(diǎn)之撒間都受以平蕉等的強(qiáng)身份奶保持魔互動(dòng)總式的揮聯(lián)系乳。4.酬4知識(shí)詢組織5/旨18片/2賽02侵3724.斗4.腥2知識(shí)影型組付織知識(shí)斜型組李織結(jié)紗構(gòu)類儲(chǔ)型網(wǎng)絡(luò)和組織網(wǎng)絡(luò)裳組織帖有如宣下特叛點(diǎn)：企業(yè)素邊界掏模糊飲或“加無邊皇界”迎；網(wǎng)絡(luò)迫組織約成員女的相獅對(duì)獨(dú)上立性越和聯(lián)洞結(jié)的蛙不穩(wěn)招固性妹使得遞網(wǎng)絡(luò)姓組織肥可以疼與外懶部企緣瑞業(yè)進(jìn)從行各隸種交禾換，絨使組探織呈款現(xiàn)松鋤散性眉；網(wǎng)絡(luò)輕組織順不僅茫是把館眾多吸節(jié)點(diǎn)僑聯(lián)結(jié)時(shí)起來崇的分渾散管睡理網(wǎng)灘絡(luò)，巷更重鬼要的殊它是括一個(gè)舞開放晉的系司統(tǒng)，遞可以消利用繼其靈艦活性蔬來調(diào)申節(jié)組辦織結(jié)暮構(gòu)。4.槍4知識(shí)束組織5/倦18牧/2鞋02驕3734.畢4.悶2知識(shí)風(fēng)型組肆織知識(shí)導(dǎo)型組膨織結(jié)寫構(gòu)類掙型知識(shí)鬼聯(lián)盟知識(shí)秤聯(lián)盟住是指稠企業(yè)凡在實(shí)定現(xiàn)創(chuàng)弓新戰(zhàn)詳略日這標(biāo)的屢過程賭中，夾為共勉亨知干識(shí)資爐源、蓋促進(jìn)蕉知識(shí)載流動(dòng)巴和創(chuàng)氣造新食知識(shí)捧，與寨其他嘗企業(yè)意、大霸學(xué)、蛙科研甘院所糠之間終通過襖各種些契約肉或股尿權(quán)而兄結(jié)成階的優(yōu)輔勢(shì)互溜補(bǔ)、尼風(fēng)險(xiǎn)鐵共擔(dān)涼的網(wǎng)脊絡(luò)組有織。知識(shí)鐮聯(lián)盟械的中進(jìn)心目弟標(biāo)就傷是學(xué)帆習(xí)和欣創(chuàng)造薦知識(shí)突，特均別強(qiáng)妹調(diào)通說過聯(lián)濁盟從校其它招組織調(diào)學(xué)習(xí)面和吸論收隱裳性知相識(shí)，諒或者卵和其阻它組塞織合及作創(chuàng)婆造隱劃性知壘識(shí)。知識(shí)靈聯(lián)盟性加強(qiáng)旬了彼機(jī)此之息間的山關(guān)系媽，有鑒助于買一方張學(xué)習(xí)惹另一冒個(gè)方蛾的知銷識(shí)和假能力彩，或?yàn)a者共柄同創(chuàng)味造新醫(yī)的知奮識(shí)，此從而絹有助膊于直族接拓紡展和呼轉(zhuǎn)換贏企業(yè)殿核心蛇