品質(zhì)部年終個人工作總結(jié)范文

品質(zhì)部年終個人工作總結(jié)范文

品管員：在聽從性、工作態(tài)度、團(tuán)隊建設(shè)、部門溝通、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以，基本滿意現(xiàn)在需要;在工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)把握、工作技能、方法、閱歷方面還有很大提升空間!

在目前的品管員中，許多是新手，在以前沒有從事過品管工作，所以在工作期間在閱歷上顯得很不專業(yè)、在技能上不足，對于品質(zhì)的理解不夠透徹、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手!特殊是特別的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全把握和清晰!在檢驗標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價值!

三：內(nèi)部程序文件、檢測設(shè)備、檢驗流程

目前公司所制定的文件有：作業(yè)指導(dǎo)書、支持性文件、質(zhì)量手冊、各式表單等;基本上可以根據(jù)ISO9001-20xx質(zhì)量手冊的要求進(jìn)行管理和實施;基本滿意現(xiàn)在公司手冊及其它方面的需求;

部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)上，一般性的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了，可以滿意現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求，但是在執(zhí)行實施方面有待連續(xù)提高;在龍頭的檢驗標(biāo)準(zhǔn)上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程。這是急需要解決的問題!

在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程掩蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控，在詳細(xì)的實施、執(zhí)行上還有待改進(jìn)：比如圖紙和外購實物的名稱、形狀、檢驗名稱等不全都!

在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿意生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進(jìn)得更有用和更先進(jìn)!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設(shè)備上還有待進(jìn)行優(yōu)化，以滿意明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺、螺紋規(guī)等需要進(jìn)行校驗和外購;詳細(xì)型號等依據(jù)現(xiàn)實需要進(jìn)行請購!

四：品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：

目前部門配置13人!結(jié)構(gòu)性不變;依據(jù)實際需要，估計在明年配置18人!詳細(xì)的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：

塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;試驗室配加1人;安裝品管配加2人;

五：質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成狀況：

在進(jìn)一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達(dá)到公司既定的目標(biāo)外;機(jī)加(95.5%)注塑(95.5%)、安裝(98.3%)、品質(zhì)部目標(biāo)值(100%)均滿意了既定目標(biāo)和要求!

六：20xx年工作方案：

6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù)，架構(gòu)不變，詳細(xì)見附表1!

6.2：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20xx年的培訓(xùn)方案是每月2次以上!主要是標(biāo)準(zhǔn)、流程、檢驗技巧和方式、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)覺問題的處理、ISO等方面!

6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置!

6.4：把公司外購、外協(xié)全部物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢!

6.5：對于產(chǎn)品檢驗的指導(dǎo)性文件的編制和實施!

6.6：全面實行TQA!從品質(zhì)掌握轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防!

6.7：全面推行維護(hù)ISO9001:20xx的要求、努力使公司的品質(zhì)走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化!

6.8：公司各個工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點。把公司的品質(zhì)盡可能提升到更高層次階段!

品質(zhì)部年終總結(jié)范文篇二

前半年在生技三課主要負(fù)責(zé)HOP-7081的試產(chǎn)、量產(chǎn)和HOP-7500系的試產(chǎn)工作。6月起調(diào)到質(zhì)量管理部，下面對調(diào)入質(zhì)量部的工作進(jìn)行總結(jié)。

1、各月推動工作狀況：

(1)6月初提出以下工作思路

①管理理念：服務(wù)、精確?????、速度

*服務(wù)：我認(rèn)為質(zhì)量部兼有服務(wù)部門的性質(zhì)，既為生產(chǎn)線服務(wù)又為日立

QA服務(wù)，需要質(zhì)量部每個人都樹立起服務(wù)意識。

*精確?????：供應(yīng)的數(shù)據(jù)必需精確