南京XX展覽中心工程施工組織設(shè)計方案

年5月29日南京國際展覽中心工程施工組織設(shè)計方案文檔僅供參考南京國際展覽中心工程施工組織設(shè)計綱要一、工程概況1.工程概況南京國際展覽中心位于南京市玄武區(qū)新莊立交樞紐的西南角,東臨龍蟠路,西臨情侶園,占地面積11.58公頃,其中工程用地面積10.8公頃,主體總建筑面積89155平方米,是兼有國際、國內(nèi)貿(mào)易的多功能、現(xiàn)代化、綜合性的大型展覽場館。南京國際展覽中心設(shè)計為地下一層、地上三層,地面層各層均含有部分夾層,地下空間由唐家山溝分成南北兩個部分,唐山家溝以南主要為小汽車停車庫;以北為機電設(shè)備用房,自行車庫采用半地下停放;地面一至二層主要為展覽大廳,共能夠容納2120個攤位。本工程柱網(wǎng)設(shè)計為縱向27m,橫向27m+25m*3,基礎(chǔ)采用鉆孔嵌巖灌注樁,大柱下承臺為多樁承臺,地下室底板、頂板為梁板結(jié)構(gòu),側(cè)板為墻板,以結(jié)構(gòu)自防水為主。上部結(jié)構(gòu)二層為主展廳,寬110m,長245m的樓板采用雙向予應(yīng)力。三層樓面寬57m,長245m大跨樓面采用預制承重的加氣砼板,上面做50厚現(xiàn)澆層,承重結(jié)構(gòu)為鋼桁架。屋面結(jié)構(gòu)80m*273m圓柱面屋蓋系統(tǒng)采用三角形斷面立體式柱面雙鉸拱承重結(jié)構(gòu);35m*245m平屋面D-F、D-E軸為現(xiàn)澆單向予應(yīng)力梁板結(jié)構(gòu),F-E軸為2.7m高網(wǎng)架。2.施工與管理特點:2.1.工期緊南京國際展覽中心工程作為南京市都市景觀跨世紀的標志性工程,工程占地面積為11.58公頃,建筑面積8.9萬平方米,工程規(guī)模巨大。施工工期從1999年4月10日開工,至6月30日竣工,與相類似工程比較工期短得多,因此工期緊是本工程施工與管理的主要特點,也是施工組織的難點。2.2.結(jié)構(gòu)形式新穎多樣,安裝難度大南京國際展覽中心,由于其工程的功能性質(zhì)決定了其工程結(jié)構(gòu)形式的多樣,砼結(jié)構(gòu)除設(shè)備用房的地下室及地下停車庫外,二層樓面為大跨度雙向予應(yīng)力板和部分予應(yīng)力梁;三層樓板為承重加氣砼;鋼結(jié)構(gòu)除大跨度主拱架外,還包括樓面桁架,網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、吊掛雨蓬,大型隔斷等。由于建筑結(jié)構(gòu)形式多樣,給施工安裝帶來了相當大的難度,特別是二層雙向予應(yīng)力樓面和三角形斷面主拱架的安裝,如何滿足工期和質(zhì)量要求,是本工程施工的關(guān)鍵。2.3.多專業(yè)配合、穿插施工由于本工程結(jié)構(gòu)形式的特點,使本工程在施工過程中必須多專業(yè)協(xié)調(diào)配合,穿插施工,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建的配合和穿插施工,如地下室土建與F軸四管柱的安裝;主拱架安裝與二層樓面施工,夾層鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建的穿插等。2.4.施工措施多因本工程工期緊,結(jié)構(gòu)形式獨特、穿插作業(yè)多等特點,施工措施多,主要包括:①2臺300t大型履帶吊雙機抬吊重達118噸的主拱架;②大跨度樓板雙向予應(yīng)力施工措施;③唐家山溝截流引流施工措施;④超大地下室防滲漏施工措施;⑤搶工期增加的機械、施工周轉(zhuǎn)材料、勞動力投入等措施。2.5.管理協(xié)調(diào)強度大該工程按業(yè)主招標文件的規(guī)定,主體工程屬于本次承包招標范圍,二次裝飾、弱電等項目業(yè)主招標擇優(yōu)選擇施工單位后交主體承包單位管理,工程項目的管理必將按總包模式來運作,由總包單位承擔工程總包的職責,而該工程的施工工期又特別緊張,無論是總包單位承擔施工的項目,還是由分包單位承擔施工的項目,其管理的強度都非常大,特別是各專業(yè)都要進行立體交叉作業(yè),工序間的交接管理、施工配合難度更大。2.6.唐家山溝將該工程地下部分一分為二,無論是原唐家山溝的截流引流,還是新唐家山溝箱涵的施工,都將對整個工程地下室的施工,主拱架的吊裝及臨時工程的路、水、電的布置帶來諸多不便和影響。二、工程總體部署1.承建方針適應(yīng)市場信守合同項目管理精心組織按序施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保安全標化創(chuàng)立科技領(lǐng)先強化措施實現(xiàn)三高按期建成2.指導思想以合同為準則,實行項目管理;以地下室、基礎(chǔ)施工為前提、鋼結(jié)構(gòu)主拱架安裝為先導、平臺施工為重點、機電設(shè)備保同步、總包管理為統(tǒng)籌、分包實施保全局;以公司管理技術(shù)優(yōu)勢為保證、強化措施為手段,優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效按期建成為目標,服務(wù)業(yè)主為宗旨。3.總方案內(nèi)容先深后淺地下先行土建施工順序雙機抬吊整體就位主拱架安裝主方案突出重點確保平臺土建上部結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵精心裝飾型形完美標志性建筑的體現(xiàn)總包統(tǒng)籌強化分包管理要點優(yōu)質(zhì)安全按期建成總目標3.1.先深后淺地下先行土建施工順序先深后淺、地下先行,是基本建設(shè)工程施工的基本原則,本工程以唐家山溝為界,南北均設(shè)有地下室,以北為設(shè)備用房的地下室,以南為停車庫,其中底板為梁板結(jié)構(gòu),底板標高為-8.85m,梁埋深達-12m。因此,本工程在施工組織上將嚴格遵循先深后淺、地下先行的原則,以唐家山溝為界,相對分成兩個區(qū)域組織地下室的施工,先完成地下室的施工(包括K列部分設(shè)備用房的地下室)為結(jié)構(gòu)的吊裝創(chuàng)造條件。在此同時,由于唐家山溝橫貫整個工程,對整個工程的施工及施工平面布置影響較大,因此,本公司中標進入現(xiàn)場,即對唐家山溝進行截流、引流及箱涵的施工,盡早完成,為后繼工程的施工創(chuàng)造良好的條件。3.2.雙機抬吊整體就位主拱架安裝方案南京國際展覽中心,F-K軸75m跨的屋面采用拱架結(jié)構(gòu),單榀最大重量達118噸;整個屋面共由10榀組成,因此,安裝難度相當大,本公司根據(jù)以往超大結(jié)構(gòu)吊裝經(jīng)驗,組織專家對主拱架安裝進行了多方案的論證,如先施工二層平臺,在二層平臺上組裝,整體或單榀提升的頂升法;二層平臺先施工,地面組裝單榀吊裝上架水平滑移就位的滑移法.在對諸方案進行分析比較后,最終選擇了切實可行,利用已有裝備的吊裝法;即采用2臺CC-型300t大型履帶式吊機,雙機抬吊重達118噸的整榀拱架就位.在吊裝順序上從11線開始向2線方向吊裝,在吊裝完一個區(qū)間后,即交下道工序的作業(yè),進行流水塔搭施工,加快工程進度.3.3.突出重點確保平臺土建上部結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵南京國際展覽中心工程上部結(jié)構(gòu)平臺施工是整個工程大面積深基地下室施工、主拱架安裝、大跨連續(xù)梁板及框架施工三大關(guān)鍵項目之一,特別是二層平臺110*245m的雙向予應(yīng)力樓板的施工,更是施工的重點和難點;因此,在施工組織安排上將突出平臺施工的重點,為平臺施工創(chuàng)造條件。平臺施工的重點,首先是二層平臺的雙向予應(yīng)力板分三個工作階段,先中間(5-8線),后兩端(2-5線、8-11線),然后施工三層及平臺屋面;同時在各層平臺施工完后,穿插施工各個夾層平臺。本施工組織設(shè)計在工程施工組織上,在強調(diào)地下室以唐家山溝為界南北同時全面展開的要求外,在主樓上部結(jié)構(gòu)施工時,以二層平臺雙向予應(yīng)力板分段點為界分三個施工段來組織流水作業(yè),以各工作面的搭接流水施工來縮短各工序所占的絕對工期,從而確保業(yè)主提出的工期目標。3.4.精心裝飾型形完美標志性建筑的體現(xiàn)南京國際展覽中心工程是南京市都市景觀跨世紀的標志性建筑,如何把建筑設(shè)計的意圖完美的體現(xiàn),需要裝飾性結(jié)構(gòu)施工的精度保證,更需要裝飾工程的精心施工,特別是二次裝飾的施工質(zhì)量來體現(xiàn),因此,如果本公司中標承建,將強化對二次裝飾分包商的各工序質(zhì)量監(jiān)控,根據(jù)業(yè)主的要求,協(xié)助業(yè)主對二次裝飾分包商的選擇,選擇優(yōu)秀的二次裝飾分包商來承擔工程的二次裝飾工程,使南京國際展覽中心工程從設(shè)計到施工完美地體現(xiàn)出南京市標志性工程的形象。3.5.總包統(tǒng)籌強化分包管理要點南京國際展覽中心工程,按業(yè)主招標文件的要求,將以本次招標中標單位承建主體工程,部分項目由業(yè)主另行進行招標確定分包商,交主體項目承包單位進行管理。本公司在本工程中將遵循業(yè)主的這一要求,按總包統(tǒng)籌,強化分包的基本思路來確定管理模式,即在組織承建的主體項目管理的同時,加強對整個工程的統(tǒng)籌工作,使整個工程總體進度協(xié)調(diào),并依據(jù)業(yè)主與分包商鑒定分包合同,對分包單位承擔施工項目的質(zhì)量、安全、進度、節(jié)點、文明施工進行控制,并為分包商提供必要的條件。3.6.優(yōu)質(zhì)安全,按期建成總目標優(yōu)質(zhì)安全,按期建成,是本施工組織設(shè)計的最終目的和準則,也是本公司中標承建南京國際展覽中心的目標,即6月30日工程竣工,同時工程質(zhì)量和安全各項目標達到招標文件規(guī)定要求,建成國家優(yōu)質(zhì)工程。4.工期目標4.1.99年4月10日開工4.2.99年8月1日屋面拱架開始安裝4.3.99年9月14日屋面主拱架安裝完4.4.99年11月30日二層予應(yīng)力樓面施工完4.5.6月30日竣工5.質(zhì)量方針、目標5.1.質(zhì)量方針科技領(lǐng)先、保證質(zhì)量,信守合同、竭誠服務(wù)。5.2.質(zhì)量目標建成國家優(yōu)質(zhì)工程,工程質(zhì)量等級:優(yōu)良工程驗收合格率100%,優(yōu)良品率:建筑80%以上;安裝95%以上6.安全生產(chǎn)方針目標6.1.安全生產(chǎn)方針:安全第一,預防為主6.2.安全目標:①無死亡事故、重傷事故;②無重大設(shè)備事故;③月均負傷率0.3‰以下。7.施工程序流程主體工程施工程序見圖。各專業(yè)施工程序流程見專業(yè)施工方案部分。

三.工程施工進度安排1.總工期要求1.1.業(yè)主對工期的要求根據(jù)招標文件規(guī)定,南京國際展覽中心工期為1999年4月10日開工,6月30日竣工,總工期447個日歷天。1.2.工期規(guī)劃原則工期緊、建筑結(jié)構(gòu)形式新穎是南京國際展覽中心工程的主要特點,要在標書規(guī)定的時間里完成如此巨大的工程,科學、合理地安排工程施工程序、時序就顯得十分重要,施工總程序安排的科學性、合理性將直接關(guān)系到整個工程的成敗。在總程序、總工期安排時,不但要充分考慮工期實現(xiàn)的可能,同時,必須認真研究各專業(yè)、各主要工序的作業(yè)條件,只有在保證工序作業(yè)條件、確保工程質(zhì)量的前提下,合理安排施工程序、時序及施工進度,才能有效保證工程最終目標的實現(xiàn)。選擇合理、可靠的施工方案,優(yōu)化施工程序,合理使用施工平面及空間,充分利用工序搭接條件,使各專業(yè)的施工作業(yè)相互穿插、合理搭接是完成該項目的基礎(chǔ)。在施工組織中,需著重注意以下幾點:第一,地下工程包括地下室、柱基礎(chǔ)、唐家山溝等的施工安排,它是整個工程工期實現(xiàn)的基礎(chǔ);第二,二層予應(yīng)力樓面施工與屋面拱架施工的時序安排,它是工期組織的關(guān)鍵;第三,裝修及安裝工程的作業(yè)條件及時間,它是工期最終實現(xiàn)的保證。2.進度安排要點本工程進度安排的指導思想是:”突出重點、拱架先行,合理分塊、平臺后做,優(yōu)化時序、交叉作業(yè),強化管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”。按階段劃分,工程大致可分為:地下工程、上部結(jié)構(gòu)工程、安裝工程及裝飾工程幾個階段。2.1.地下工程安排以唐家山溝為界,將主體工程分為兩個作業(yè)區(qū)(1-9線為Ⅰ區(qū)、唐家山溝及地下車庫為Ⅱ區(qū))。其中,Ⅰ區(qū):因其基本不受唐家山溝的影響,可在第一時間開始大規(guī)模的施工作業(yè),1999年5月1日開始土方開挖,1999年7月22日前完成該區(qū)域地下室及柱基的施工,以滿足屋面拱架的吊裝要求;Ⅱ區(qū):先對現(xiàn)有唐家山溝進行引流、清理,然后施工唐家山溝箱涵及地下車庫,為滿足⑽⑾兩軸線柱子及屋面拱架吊裝的需要,將地下車庫D～E軸區(qū)域預留,即將地下車庫分三段施工(Ａ～Ｄ軸為第一段,Ｄ～Ｅ軸為第二段,Ｅ～Ｋ軸為第三段);其中,Ａ～Ｄ軸和Ｅ～Ｋ軸區(qū)域先施工,Ｄ～Ｅ軸區(qū)域待鋼柱及屋面拱架吊裝完成后施工;第一段和第二段于1999年7月31日完成,第三段于1999年10月10日完成。(分區(qū)及形象進度參見圖)外圍半地下自行車庫等安排在1999年12月上旬開始結(jié)構(gòu)施工,3月完成建筑、結(jié)構(gòu)施工及土方回填等工作。2.2.上部結(jié)構(gòu)工程安排上部結(jié)構(gòu)施工的主要矛盾是二層予應(yīng)力樓面施工與屋面大跨度拱架安裝的時序安排,其關(guān)鍵點在于大跨度拱架安裝方案的選擇,經(jīng)過對滑移、頂升及地面吊裝等方案的全面對比分析,我們認為采用地面組裝、大型吊車整體吊裝就位的方案在質(zhì)量、工期等方面最為可靠,工程風險最小(三種方案的詳細對比見鋼結(jié)構(gòu)安裝方案附圖),為此,確定了屋面拱架先安裝就位,各層平臺后施工的總體作業(yè)程序,具體安排如下:地下室及基礎(chǔ)施工完成、地面條件形成后,采用雙機抬吊方式安裝屋面拱架,作業(yè)方向⑾～⑴線,1999年8月1日開始,1999年9月14日完成,工期45天;屋面結(jié)構(gòu)吊裝過程中,一旦平面條件形成,即開始二層樓面及上部結(jié)構(gòu)的施工;二層110×245米雙向予應(yīng)力樓面板及二層以上結(jié)構(gòu)分三段流水作業(yè)(分段形式見附圖),1999年11月30日二層樓面混凝土施工及予應(yīng)力張拉施工完成,2月29日二層以上所有結(jié)構(gòu)施工全部完成。展廳屋面瓦安裝安排在主體結(jié)構(gòu)基本形成后開始,計劃安排在1999年11月上旬上場,1999年12月中旬安裝就位,占絕對工期45天;東立面門廳網(wǎng)架待屋面瓦全部就位后開始安裝,安裝工期45天,1月底完成;西立面裝飾結(jié)構(gòu)安排在1月上旬開始,安裝工期36天。2.3.裝修工程安排地下室結(jié)構(gòu)施工完成后,首先對電氣及設(shè)備用房進行裝修,以滿足設(shè)備安裝的需要,1999年11月初開始,12月底完成;二次裝飾工程2月1日上場,6月30日完成全部裝修工作,工期152天;玻璃幕墻施工安排在3月1日開始,6月30日完成,工期122天;室外場平、建筑裝飾物施工安排在3月開始,6月底完成。2.4.安裝工程供電系統(tǒng)安裝1999年12月1日開始安裝,4月5日供電系統(tǒng)受電;照明系統(tǒng)配管配線1999年12月上場,照明燈具4月開始安裝,5月16日開始調(diào)試;弱電系統(tǒng)1999年12月中旬上場開始布線配管工作,3月初開始設(shè)備安裝,5月1日進入系統(tǒng)調(diào)試;通風及空調(diào)系統(tǒng)1999年12月上旬上場進行設(shè)備安裝及配管工作,5月16日開始設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試;給排水及供熱系統(tǒng)1999年11月中旬開始設(shè)備及管道安裝,5月5日具備供水條件;室外管網(wǎng)1999年11月初全面開始施工,2月底完成。3.主要控制節(jié)點(1)1999年4月10日土建工程開工;(2)1999年5月1日主體地下工程土方開挖;(3)1999年8月1日屋面拱架鋼結(jié)構(gòu)開始安裝;(4)1999年7月30日唐家山溝貫通通水;(5)1999年9月14日屋面拱架鋼結(jié)構(gòu)安裝完成;(6)1999年11月30日展廳二層予應(yīng)力樓面施工全部完成;(7)1999年12月1日設(shè)備安裝開始;(8)2月1日二次裝飾專業(yè)上場;(9)2月29日上部結(jié)構(gòu)全部完成;(10)3月1日玻璃幕墻開始安裝;(11)4月5日供電系統(tǒng)正式受電;(12)5月5日給排水正式通水;(13)6月30日竣工。4．進度計劃橫道圖(見計劃表)

四、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)及與公司總部的關(guān)系1.現(xiàn)場項目管理機構(gòu)與公司總部的關(guān)系本公司對南京國際展覽中心工程非常重視,把該工程作為公司的重大工程來組織管理,建立從公司總部到作業(yè)層四個層次有機組合的工程項目管理體系,即:1.1.第一層次:公司總部組建項目指揮部。由公司付總經(jīng)理任指揮,其組成人員包括公司總工程師,公司職能部門的主要負責人,其職責主要是對南京國際展覽中心工程進行指揮、協(xié)調(diào),授權(quán)項目經(jīng)理部對項目進行全過程管理,向項目經(jīng)理發(fā)出指令,下達項目責任目標,解決應(yīng)由公司總部負責解決的有關(guān)該工程的各種問題。1.2.第二層次:工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導層。由項目經(jīng)理,兩位項目付經(jīng)理和項目工程師組成,其主要職責是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,分工負責,代表公司全權(quán)指揮南京國際展覽中心的實施工作。1.3.第三層次:項目部設(shè)立經(jīng)營財務(wù)部、工程管理部、質(zhì)量部、安全部、采購供應(yīng)部、辦公室等六個項目管理職能部門,具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作,且在各部門下設(shè)管理組。1.4.第四層次:公司自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子和由業(yè)主分包項目的項目管理班子,主要負責各專業(yè)和分包項目實施作業(yè)全過程的管理工作。1.5.現(xiàn)場項目管理機構(gòu)與公司總部關(guān)系圖(見圖)2.現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責2.1.項目經(jīng)理2.1.1.組織編制項目質(zhì)量計劃,使整個項目按照IS09002標準體系運作。2.1.2.主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。2.1.3.確定項目管理組織機構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責,組織項目經(jīng)理部開展工作。2.1.4.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。2.1.5.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。2.1.6.積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系,確保當?shù)卣块T利益。2.1.7.主管經(jīng)營財務(wù)和辦公室工作。2.2.項目工程師2.2.1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責任制,確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。2.2.2.組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核主承包項目施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。2.2.3.與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。2.2.4.組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進行。2.2.5.組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。2.2.6.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.3.項目副經(jīng)理(主管工程施工協(xié)調(diào)、計劃、安全)2.3.1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。2.3.2.動態(tài)管理計劃進度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃,確保工程如期完成。2.3.3.負責項目的安全施工,領(lǐng)導安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。2.3.4.施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。2.3.5.具體抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期完工。2.3.6.做好施工現(xiàn)場的文明施工管理,使南京國際展覽中心工程成為文明工地。2.4.項目副經(jīng)理(主管物資采購供應(yīng)及分包)2.4.1負責對分包商的協(xié)調(diào)管理工作;2.4.2.負責對自購材料分供方的評審;2.4.3.負責自購材料采購的合同評審;2.4.4.負責自購材料的質(zhì)量目標控制;2.4.5.負責甲供材料的驗收,存儲組織管理。2.5.經(jīng)營財務(wù)部2.5.1.編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。2.5.2.對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。2.5.3.負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理,負責分包工程合同管理。2.5.4.負責工程預、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。2.5.5.負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。2.5.6.負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。2.5.7.負責工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款。2.6.工程部:2.6.1.編制施工規(guī)劃,做好準備工作。2.6.2.對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。2.6.3.組織好各道工序銜接、交接工作。2.6.4.實施作業(yè)過程中的施工指導,確保工序管理的順利實施。2.6.5.協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。2.6.6.有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。2.6.7.按合同進度編制進度計劃,對工程進度實施控制,隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。2.6.8.具體負責工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。2.6.9.在項目工程師的領(lǐng)導下,負責編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。2.6.10.協(xié)調(diào)各分包商之間施工程序上的矛盾。2.6.11.對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。2.6.12.完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。2.6.13.負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。2.6.14.協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。2.6.15.按ISO9002標準管理文件資料,對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。2.7.質(zhì)量部2.7.1按合同要求,負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。2.7.2.負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。2.7.3.負責對施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。2.7.4.對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,確保整個工程的施工質(zhì)量。2.8.安全部2.8.1.負責工程的各項安全技術(shù)措施落實,負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。2.8.2.負責對分包商的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。2.8.3.抓好各項安全交底工作,確保安全施工。2.8.4.管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行”三定”(定人、定期、定措施)。2.9采購供應(yīng)部2.9.1.按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。2.9.2.強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運行。2.9.3.嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。2.9.4.實施工程現(xiàn)場管理標準化,對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。2.10.辦公室2.10.1.負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災事故。2.10.2.行政事務(wù)管理,負責信息管理工作。2.10.3.負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2.10.4.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。2.10.5.注意保密的原則。2.10.6.負責與當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。

五、施工總平面1.施工用水在引入點設(shè)置DN75的閥門及計量表,支管為DN60的閥門。各施工用水點則根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行管線的布置。為保證各不同高程的施工設(shè)加壓泵增壓,以滿足各個施工層次施工的需要。同時,為保證施工安全,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,在管路的沿線由專業(yè)職能部門設(shè)置消防水箱及其它消防設(shè)備。2.施工用電從甲方給定的施工用電點引入,電源容量現(xiàn)有630kVA。施工變壓器的位置則根據(jù)現(xiàn)場甲方給定點的位置確定,并作合理的布置。為保證現(xiàn)場的施工用電,現(xiàn)場須設(shè)置兩臺柴油發(fā)電機作為備用。3.施工道路施工臨時道路基本沿建筑物外輪廓線布置,道路寬10m,做法為:面層為100mm厚粉煤灰三渣,基層為200mm厚碎石,場地入口處施工臨時道路的面層局部為100mm厚砼層。在唐家山溝施工期間施工道路為兩個半環(huán),溝兩邊道路各自形成環(huán)路;唐家山溝施工完工后,整個道路形成環(huán)路,可是重型機械禁止在唐家山溝上部道路經(jīng)過。詳細情況見施工總平面圖。4.場地排水沿施工道路設(shè)置排水溝,在施工的過程中根據(jù)需要增設(shè)臨時排水溝,后匯入排水溝,排水溝在穿越道路處埋設(shè)DN600的過路管,排水溝用磚鋪設(shè),寬800mm深1000mm,為了保證文明施工,設(shè)置了排污水管,現(xiàn)場污水經(jīng)污水管進入污水井,后經(jīng)排污總管流入市政污水管道。5.施工大臨分生活大臨及生產(chǎn)大臨,布置情況詳見施工總平面布置圖。主要有辦公室、食堂、宿舍、結(jié)構(gòu)堆場以及鋼筋加工廠、實驗室及養(yǎng)生房、水泥棚等。為保證安全生產(chǎn),設(shè)兩個大門及門衛(wèi),專人日夜值班。在工程的不同階段加工出來的成品鋼筋需在現(xiàn)場存放,現(xiàn)場成品鋼筋堆場隨著工程的進行,所占用的場地面積和位置將發(fā)生變化。在平面圖中僅給出其大概位置。分包單位的大臨這里僅給出位置和布置,其具體分設(shè)情況由分包單位自已決定。

九、保障措施1.工期保障要點:結(jié)合南京國際展覽中心工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計特點以及擬采用的施工方法,我們將影響本工程的主要因素歸納為”三個能力、三個矛盾和一個要求”,具體的說,”三個能力”:一是總包項目部的組織協(xié)調(diào)能力,它是項目目標實現(xiàn)的基礎(chǔ);二是施工機械、材料、物資的保障能力,它是項目運行的物質(zhì)條件;三是勞動力組織、平衡能力,它是項目正常實施的保障?！比齻€矛盾”:一是基礎(chǔ)及地下室施工與唐家山溝之間的矛盾;二是拱架安裝與平臺結(jié)構(gòu)施工之間的矛盾;三是鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工之間的矛盾;”一個要求”是指對總包單位綜合實力的要求,不但要求總包單位具備一定的經(jīng)濟實力,同時需要總包單位較強的技術(shù)設(shè)備裝備能力和大型綜合工程的管理能力,總包單位技術(shù)專業(yè)能力在本工程的覆蓋范圍對工程綜合進度的推進將起重要的作用。另外,裝修工程和設(shè)備等安裝工程施工與土建結(jié)構(gòu)工程施工如何交叉、銜接,如何充分利用工序搭接條件,也是工期管理的一個重要課題。針對這些影響因素,我們制定了以下保證措施:1.1.組織保證措施1.1.1.為保證項目的平穩(wěn)運行,公司本部成立以主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為首的南京國際展覽中心工程領(lǐng)導小組,負責對工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào),領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)公司本部與項目部之間的關(guān)系,在人員、設(shè)備、物資、資金、勞動力等方面為項目部提供保障和支持,同時,負責監(jiān)督、指導項目部及項目經(jīng)理的各項工作;1.1.2.建立以項目部為核心的工程項目管理體系(參見項目管理體系圖),由責任心強、業(yè)務(wù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的管理精英出任項目經(jīng)理,代表公司全權(quán)負責南京國際展覽中心建設(shè)的各項工作;1.1.3.建立強有力的項目管理班子,選擇合適的管理和技術(shù)人員組建項目部,在人員組成上,不但要考慮能覆蓋項目的各項管理業(yè)務(wù),同時,必須兼顧項目部技術(shù)力量的專業(yè)覆蓋范圍,保證項目部管理工作的科學性、有效性、合理性;1.1.4.根據(jù)項目部的指令,公司各專業(yè)施工單位負責勞動力的有效組織和管理,負責施工生產(chǎn)過程的具體實施,保證工程任務(wù)的按時完成。1.2.資源保證措施1.2.1.集中公司的優(yōu)勢兵力,調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、能力素質(zhì)高、勞動力配備足的施工隊伍參與項目建設(shè),確保各項工作保質(zhì)、保量、按時完成;1.2.2.發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢,全力滿足南京國際展覽中心工程對施工機械設(shè)備的需求。由公司機械管理部門負責與項目經(jīng)理部工程部協(xié)調(diào),保證按工程進度計劃及時組織數(shù)量足、性能優(yōu)的施工裝備進入施工現(xiàn)場,滿足工程施工作業(yè)的需要;1.2.3.充分利用公司的資金優(yōu)勢,保證項目資金使用需求,確保工程項目正常運行;1.2.4.詳細制定物資材料使用計劃,嚴格材料采購、儲運、發(fā)放各個環(huán)節(jié)的管理制度,保證自購物資材料供應(yīng)的準確及時,同時,協(xié)助業(yè)主做好甲供材料的管理工作;1.2.5.協(xié)助業(yè)主做好甲供設(shè)備的運輸及現(xiàn)場管理工作,保證設(shè)備的完好性;1.2.6.協(xié)調(diào)好與各類構(gòu)件加工生產(chǎn)廠的關(guān)系,確定加工生產(chǎn)計劃,明確質(zhì)量要求,保證加工件合理有序地按期交付。1.3.管理及技術(shù)保證措施1.3.1.強化工程項目管理手段,運用工程項目計算機管理系統(tǒng),完善公司已形成的工程動態(tài)管理模式,對工程項目實施全方位的動態(tài)跟蹤管理;1.3.2.運用工程進度綜合進展率法并結(jié)合時標網(wǎng)絡(luò)進度前鋒線對工程進度進行控制管理,做到實施前周密計劃,實施中及時跟蹤,實施后認真分析,為工程控制決策提供準確可靠的數(shù)據(jù);1.3.3.加強施工技術(shù)準備,制定合理的施工方案,優(yōu)化施工程序,著重做好地下室施工、屋面拱架安裝、予應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵項目的技術(shù)組織工作,確保工程實施方案的科學性、合理性、有效性,滿足施工作業(yè)控制需要;1.3.4.加強現(xiàn)場工序管理,嚴格工序交接制度及相關(guān)專業(yè)工序會簽制度,合理組織工序搭接,保證工期、關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn);1.3.5.加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系,做好與指定分包方的協(xié)調(diào),建立每周工程例會制度,協(xié)調(diào)各承包單位的施工作業(yè)條件和施工進度,保證南京國際展覽中心工程的各項工作協(xié)同開展;1.3.6.做好外部環(huán)境及自然因素對工期影響的預案,保證工程始終處于良好的運行狀態(tài);加強與政府各級管理部門的聯(lián)系,尊重現(xiàn)場附近居民的意見,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;1.3.7.制定內(nèi)部節(jié)點考核制度,用經(jīng)濟手段促進工程建設(shè)速度,確保工程質(zhì)量;1.3.8.強化工地標準化管理,創(chuàng)造良好施工環(huán)境。2.質(zhì)量保障要點2.1.南京國際展覽中心工程,建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計新穎、質(zhì)量要求高,本公司承諾業(yè)主招標文件要求的質(zhì)量指標,即:(1)建成國家優(yōu)質(zhì)工程,質(zhì)量等級優(yōu)良;(2)工程驗收合格率100%;優(yōu)良品率:建筑80%以上;安裝95%以上。(3)自購材料質(zhì)量合格率100%,不合格自購材料不得用于本工程。2.2.本工程將在本工程施工中,大力應(yīng)用建筑部推廣的新技術(shù),主要包括:(1)超大地下室防滲技術(shù);(2)予拌砼技術(shù);(3)組合井點降水技術(shù);(4)粗直徑鋼筋連接技術(shù)(擠壓套筒連接,錐螺紋連接等);(5)予應(yīng)力砼施工技術(shù);(6)結(jié)構(gòu)整體吊裝技術(shù);(7)超高大跨度梁板支撐體系;(8)中空雙層幕墻玻璃安裝技術(shù)(分包);(9)超長大跨度弧形屋面板安裝技術(shù)(分包);2.3.根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點,本公司對工程施工全過程的質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進行了分析研究,設(shè)定以下工序作為本工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵控制,并提出了相應(yīng)的預防措施。(1)地下室底板、側(cè)墻防滲、防裂。預防措施:A.大面積底板設(shè)施后澆帶;B.采用組合降水措施,提高降水效率,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;C.板梁采用磚模,且在磚模側(cè)加泡沫板,防止砼變形裂縫;D.嚴格控制砼攪拌原材料,優(yōu)化砼配合比;E.加強砼澆灌質(zhì)量,振搗密實;F.加強砼養(yǎng)護和監(jiān)測。預防措施的具體方法見地下室施工方案。(2)唐家山溝箱涵施工及原溝處理預防措施:A.工程正式開工前對唐家山溝進行截流、引流,使河水不再流進施工區(qū)域;B.對唐家山溝進行清淤處理,并經(jīng)業(yè)主工程師和監(jiān)理確認再進行下工序施工;C.嚴格控制唐家山溝箱涵的施工質(zhì)量,按防滲、防裂的施工要求控制;(3)標高8.70超長寬雙向予應(yīng)力砼施工質(zhì)量控制。預防措施:A.根據(jù)設(shè)計要求,進行予應(yīng)力樓板施工方案設(shè)計,制定科學的予應(yīng)力施工工藝,并報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施;B.做好超高大跨梁板支撐體系設(shè)計方案,報業(yè)主和監(jiān)理批準,防止大梁支撐下沉引起大梁下?lián)?C.選定合理優(yōu)化的砼配合比,強化砼澆灌,嚴格按方案進行澆灌,振搗密實,防止砼裂縫;D.經(jīng)過計算采用超張拉克服予應(yīng)力錨固損失和應(yīng)力筋松馳損失;E.改進予留孔道和予應(yīng)力筋制作質(zhì)量,潤滑劑方法,減少孔道摩擦予應(yīng)力損失;F.加強砼養(yǎng)護。預防措施具體要求見予應(yīng)力施工方案部分。(4)鋼管柱澆灌砼質(zhì)量預防措施:A.嚴格按本公司該項目成熟的施工工藝組織施工;B.由于本工程鋼管柱高度超30m,將采用兩段澆灌;C.在每段澆灌頂面設(shè)排氣溢流口,防止空鼓及砼不到位,砼澆灌口設(shè)逆流閥,防止砼回落;D.嚴格控制砼坍落度。(5)主拱架組、安裝質(zhì)量控制預防措施:A.根據(jù)主拱架設(shè)計技術(shù)要求制定實施施工方案;B.根據(jù)主拱架弧形搭設(shè)組裝臺架;C.制定組裝焊接工藝;D.采用單榀整吊技術(shù),減少高空作業(yè),具體措施見結(jié)構(gòu)安裝方案。(6)予埋件質(zhì)量控制本工程予埋件較多,主要包括網(wǎng)架支座、夾層吊掛、設(shè)備基礎(chǔ)等予埋件,對予埋件質(zhì)量控制預防措施如下:A.控制予埋件加工質(zhì)量,確保平面幾何尺和平整度要求;B.在予埋件安裝位置的模板上正確投設(shè)控制點,確保安裝位置標高準確;C.予埋件的固定架應(yīng)單獨設(shè)置,并焊接牢固,防止位移;D.砼澆灌時,要注意不得碰動予埋件,同時要注意澆灌質(zhì)量,使予埋件下砼密實;E.正確予留孔洞位置。(7)幕墻玻璃,二次精裝,壓型瓦安裝質(zhì)量控制A.配合業(yè)主選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀分包作業(yè)隊伍;B.認真履行承包商的職責,加強對分包作業(yè)施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。2.4.質(zhì)量管理措施2.4.1.以貫徹實施國務(wù)院頒發(fā)的<質(zhì)量振興綱要>,堅持質(zhì)量第一的方針,認真宣傳和貫徹GB/T19000-ISO9000族標準,建立和完善質(zhì)量保證體系,抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功,強化質(zhì)量管理。按本公司經(jīng)過認證的GB/T19000-ISO9000質(zhì)量體系為基礎(chǔ),制定項目質(zhì)量計劃,建立項目質(zhì)量責任制。2.4.2.堅持科技領(lǐng)先,保證質(zhì)量,嚴守合同,竭誠服務(wù)的質(zhì)量方針在工程上───堅持質(zhì)量第一,建國家優(yōu)質(zhì)工程,出”精品”;在服務(wù)上───堅持用戶第一,樹立用戶是”皇帝”的思想。2.4.3.堅持項目經(jīng)理是質(zhì)量工作第一責任人和項目工程師負責制,建立各級質(zhì)量責任制,把責任落實到每個管理崗位上的工作人員,全員抓質(zhì)量。2.4.4.加強對全員質(zhì)量意識教育,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,發(fā)展之道。要把質(zhì)量工作當成是企業(yè)的第一需要,當成施工經(jīng)營的頭等大事來抓。在進行質(zhì)量教育時,要做到”三講”,即布置施工生產(chǎn)任務(wù)講,抓住典型事例講,針對思想苗頭講。對參加該工程建設(shè)的人員普遍進行一次質(zhì)量教育,教育面要達到100％。2.4.5.認真落實各級質(zhì)量責任制,強化”三工序”管理,嚴格質(zhì)量法規(guī),抓好控制把關(guān)。使工程施工的各專業(yè)和各道工序的質(zhì)量自始至終得到有效控制。具體:一是強化質(zhì)量體系的運行,嚴格按建立的質(zhì)量管理體系來開展各項質(zhì)量活動。二是強化工序管理。對技術(shù)復雜、施工難度大、技術(shù)要求高、且容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序,開展質(zhì)量分析,事先制定預防措施,經(jīng)過保證本工序,監(jiān)督上道工序,服務(wù)下道工序的”三工序”管理活動,使南京國際展覽中心工程全過程、全方位、全工序上始終處于受控狀態(tài)。2.4.6.依靠科技進步,不斷提高技術(shù)對工程質(zhì)量的保證能力。在施工中,積極推行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)。結(jié)合公司的管理實踐,針對所承擔施工任務(wù)的特點及業(yè)主對工程質(zhì)量的要求,組織科技人員,攻關(guān)鍵、抓重點、治理質(zhì)量通病,不斷改進操作方法。加強質(zhì)量控制,用科技進步保證施工質(zhì)量,促進工程質(zhì)量不斷提高。2.4.7.接受業(yè)主指定的工程質(zhì)量監(jiān)理的監(jiān)督、監(jiān)理和指導,搞好與監(jiān)督和監(jiān)理人員的協(xié)助和配合,對于監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)督人員在檢查工作中提出的問題,做到虛心接受,并認真及時糾正;對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,將及時如實上報,制定糾正與預防措施,認真整改,直至達到質(zhì)量標準。加強企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作,全面提高企業(yè)素質(zhì)。在工地認真開展全面質(zhì)量管理工作,認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項基礎(chǔ)工作,嚴格執(zhí)行計量法規(guī),切實做好施工現(xiàn)場的計量工作。加強標準化工作,工地要做到標準復蓋率要達到100％。認真開展QC小組活動,把質(zhì)量要求、標準化作業(yè)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、治理質(zhì)量通病等變成QC小組自我追求的目標。2.4.8.加強原材料和設(shè)備的品質(zhì)管理。認真貫徹執(zhí)行<建筑工程質(zhì)量檢測工作規(guī)定>和<建筑施工企業(yè)試驗室管理規(guī)定>。加強材料采購品質(zhì)檢測管理。凡不合格的原材料、構(gòu)件和半成品不準進入施工現(xiàn)場。不合格的設(shè)備不準安裝。材料需代用時,必須辦理材料代用單,并經(jīng)有關(guān)設(shè)計或技術(shù)人員簽字確認后方可實施。2.4.9.加強分包工程的質(zhì)量管理,積極配合業(yè)主對分包隊伍選擇和錄用。協(xié)助業(yè)主對分包單位進行資質(zhì)審查2.4.10.嚴格執(zhí)行質(zhì)量”三檢制”,加強班組質(zhì)量自檢。自檢是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。也是保證質(zhì)量的有效辦法。班組的自檢要做到”三實一可靠”即實測、實量、實記、數(shù)據(jù)可靠。加強質(zhì)量專檢,充分發(fā)揮質(zhì)量專檢部門的預防和把關(guān)作用。堅決實行質(zhì)量否決制度,對不合格的分項工程堅決進行返工,不準流入下道工序。隱蔽工程不經(jīng)檢查簽證,不準隱蔽。2.4.11.開展全方位,多層次的質(zhì)量競賽,以質(zhì)量競賽來促進質(zhì)量工作和工程實體質(zhì)量的提高。采取強激勵、硬約束的激勵機制,運用經(jīng)濟杠桿進行獎優(yōu)罰劣的辦法,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,精心組織,精心施工,精心操作,精心管理,抓好質(zhì)量,建設(shè)國家優(yōu)質(zhì)工程。2.5.本公司質(zhì)量保證手冊見本投標文件第四分冊。

3.安全保障措施要點3.1.建立以項目經(jīng)理為第一責任人,橫向到邊,縱向到底,以公司總部安全處為業(yè)務(wù)指導,地方安監(jiān)站為安全監(jiān)控的項目安全保障體系,并建立項目安全責任制。安全保障體系見圖。3.2.項目安全指標:(1)無死亡事故(2)無重傷事故(3)無重大設(shè)備事故(4)月均負傷率0.3‰以內(nèi)3.3.本公司對南京國際展覽中心工程的安全管理工作及薄弱環(huán)節(jié)進行了分析預測,特提出以下幾個方面作為本工程安全工作的重點,并制定了相應(yīng)的預防措施:(1)深基坑挖土的邊坡穩(wěn)定預防措施:A.采用組合井點降水,提高降水效果;B.嚴格按方案比例放坡,保證邊坡穩(wěn)定;C.在基坑周圍設(shè)明排水溝,及時排除坑內(nèi)積水;D.雨天或因場地限制,放坡系數(shù)不夠,則采用水泥砂漿護坡。(2)超高大跨度梁板支撐體系的穩(wěn)定預防措施:A.對該支撐體系進行設(shè)計計算,并制定切實可行的施工方案,并請安全業(yè)務(wù)部門審核;B.嚴格按方案搭設(shè)支撐體系;C.對大梁支撐下的地基進行處理,并鋪設(shè)路基箱;D.支撐體系搭設(shè)完成后,需經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后,才能進行下道工序施工。(3)預應(yīng)力張拉安全控制:預防措施:A.張拉時應(yīng)有專職電工負責預應(yīng)力施工用電;B.鋼絞線發(fā)盤下料時應(yīng)采取措施以防鋼絞線彈開傷人;C.預應(yīng)力筋穿束和張拉時應(yīng)搭設(shè)牢固的穿束平臺,平臺上滿鋪腳手架,平臺挑出張拉端不小于2m;D.張拉時千斤頂兩端嚴禁站人,予應(yīng)力施工人員在千斤頂兩端操作,不得在端部來回穿越;E.孔道灌漿主要人員應(yīng)戴防護鏡,以防水泥漿噴出傷眼。(4)外腳手架搭設(shè)預防措施:A.按要求搭設(shè)外腳手架,保證牢固B.搭設(shè)完成后的腳手架應(yīng)經(jīng)過安全部門的檢查合格后才能投入使用,并實施掛牌制。C.腳手架外應(yīng)掛安全網(wǎng).(5).結(jié)構(gòu)吊裝安全預防措施:A.制定高空作業(yè)安全技術(shù)措施,高空作業(yè)必須帶安全帶,掛安全網(wǎng);B.吊裝機械使用前必須對機械進行檢查,確定性能良好,特別是制動、行走、索具等安全性能的良好,才能進行使用;C.吊裝結(jié)構(gòu)件的臨時固定必須牢固;D.吊裝指揮等特殊工種必須持證上崗,吊裝區(qū)域內(nèi)必須設(shè)明顯的安全標志,禁止無關(guān)人員入內(nèi);E.大風、雨天應(yīng)停止吊裝作業(yè),且采取防風措施。(6)地下室、孔洞、臨邊防護安全預防措施:A.地下室、孔洞、臨邊部位必須設(shè)置明顯的標志;B.孔洞施工期間必須設(shè)置臨時蓋板,臨邊及樓梯走道設(shè)置臨時欄桿;C.加強安全檢查,無關(guān)人員不得進入現(xiàn)場。(7)交叉作業(yè)施工安全預防措施:A.本工程交叉作業(yè)比較多,包括土建與結(jié)構(gòu)的施工交叉、各個夾層的施工,因此,本工程施工安全首先要從施工組織管理入手,科學合理地安排施工程序,有利于保障施工安全;B.交叉作業(yè)當上層有人施工,應(yīng)該設(shè)防落物措施并設(shè)專人監(jiān)護;C.夾層施工時,在平臺上搭設(shè)腳手架時,應(yīng)搭設(shè)穩(wěn)固;D.加強員工的勞動防護,員工進入現(xiàn)場必須穿戴防護用品。(8)施工臨時用電安全預防措施:A.按<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>編制臨時用電方案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批后實施;B.配置經(jīng)安全部門同意的電氣配電箱及開關(guān)箱;C.塔吊等施工機械必須設(shè)按地和防雷裝置;D.合理布置現(xiàn)場用電線路的敷設(shè);E.施工用電的安裝和維護電工必須持證上崗。(9)唐家山溝引流防洪預防措施:A.按唐家山溝的流量制定引流措施,并報業(yè)主和監(jiān)理批準后實施;B.加快箱涵施工進度,盡量縮短唐家山溝的截流引流時間;C.遇暴雨時,應(yīng)派專人負責監(jiān)查河水流量情況,并及時向業(yè)主和監(jiān)理通報及采取應(yīng)急措施。(10)幕墻玻璃、屋面瓦安裝施工安全預防措施:A.對分包商的安全技術(shù)措施方案進行審查;B.為分包商提供合適的施工作業(yè)條件;C.搞好承包商施工與分包商施工的配合協(xié)調(diào);D.對分包商的安全技術(shù)措施實施情況進行監(jiān)控。(11)夜間施工必須安裝足夠的照明。3.4.安全管理措施3.4.1建立以項目經(jīng)理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底,項目部各部門、專業(yè)施工單位,直至班組職責明確,落實到人的項目安全管理責任制。且在項目經(jīng)理部設(shè)立專職安全管理班子,具體負責項目安全管理工作。3.4.2.認真編項目安全技術(shù)措施計劃。建立施工方案安全技術(shù)交底制度,編制分項工程施工方案時,其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進行交底討論,審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強。3.4.3建立安全教育制度班組根據(jù)當天施工任務(wù)進行安全意識,安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄,工長每周集中檢查并簽字確認。作業(yè)隊每周應(yīng)對全隊職工,針對全隊實際情況做安全教育,安全總結(jié),部署每周安全計劃。3.4.4.安全檢查制度項目經(jīng)理部每月至少組織一次專業(yè)施工單位、分包單位參加的聯(lián)合檢查。各專業(yè)施工單位、分包單位必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員、班組長應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作、安全措施進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位、分包單位專職安全員、項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟綜檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制,隱患整改率為100％。4.4.5.安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰制度項目部將制定安全獎罰規(guī)定,并嚴格按規(guī)定給予獎罰;對實現(xiàn)無事故單位給予獎勵;對安全生產(chǎn)中成績突出、事跡顯著有功人員給予加獎;對發(fā)生重傷以上事故、負傷率超指標單位進行處罰;對違章作業(yè)、違反安全管理規(guī)定的單位簽發(fā)隱患整改通知單、經(jīng)濟處罰直至停工整頓的處理。3.4.6.環(huán)境衛(wèi)生制度施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場辦公室、休息室、工具房、食堂、宿舍、廁所,按南京市環(huán)境衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4.7.施工腳手架、井架安裝完畢須經(jīng)使用單位、機械部門、安全部門共同進行聯(lián)合檢查,驗收后掛牌使用。3.4.8.施工機械的操作者持證上崗,起重機械安裝須取得勞動局驗收,嚴格遵守十不吊規(guī)定。3.4.9.施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備、易燃物品、交通道路、廠區(qū)排水規(guī)劃有序,保證安全通道暢通,推行標準化作業(yè)。3.4.10.做好防暑降溫、防臺防汛、防寒保暖工作。3.4.11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門安全工作指示,自覺服從接受有關(guān)上級部門安全監(jiān)督檢查指導,落實各項安全工作。3.5.文明施工制度及措施3.5.1.認真履行文明施工責任。3.5.2.貫徹執(zhí)行南京市有關(guān)建設(shè)工程標化工地、文明施工管理規(guī)定。3.5.3.參加由現(xiàn)場項目經(jīng)理部牽頭建立的建設(shè)單位、施工單位、地方政府三方文明施工管理小組,共創(chuàng)文明工地。3.5.4.建立文明施工、創(chuàng)立標化工地責任制,指定主管生產(chǎn)的項目付經(jīng)理重點抓好文明施工,建立文明施工獎罰制度,設(shè)立文明施工獎勵基金。3.5.5.嚴格按業(yè)主批準后的施工總平面布置圖,建設(shè)大臨設(shè)施,合理使用場地,認真聽取和尊重建設(shè)單位、地方政府意見,大臨搭建整齊規(guī)范化,搞好環(huán)境衛(wèi)生,環(huán)境保護制度化。3.5.6.做好成品保護,保護上工序已完工程的成果。確因施工需要,若需在已完工程上作業(yè)等,應(yīng)事先報告,經(jīng)批準同意后才能實施。3.5.7.大力宣揚標準化施工,現(xiàn)場設(shè)置”五牌一圖”,即施工單位、項目工程名稱牌、安全生產(chǎn)宣傳牌、安全事故統(tǒng)計牌、安全防火宣傳牌、項目管理人員名單、職責牌及施工現(xiàn)場總平面圖。利用工地簡報等形式宣揚標準化作業(yè),開展精神文明建設(shè)。3.5.8.推行標準化作業(yè),施工現(xiàn)場保持整潔,地下室排水暢通,無積水。保持進出道路暢通。3.5.9.安全防護設(shè)施完善,建筑垃圾不得亂堆、亂放,做到工完料凈,垃圾日產(chǎn)日清。3.5.10.建立定期檢查、評比制度,把文明施工作為考核作業(yè)班組的考核指標之一,與班組收入掛鉤。3.6.文明施工組織機構(gòu)見表

文明施工保證體系業(yè)主負責、組織領(lǐng)導政府部門監(jiān)督、指導施工項目經(jīng)理部組織實施、接受業(yè)主和政府部門監(jiān)督和指導項目主管副經(jīng)理施工單位文明施工責任人分包單位文明施工責任人組織領(lǐng)導施工單位實施文明施工檢查、評比考核組織領(lǐng)導分包單位實施文明施工檢查、評比考核文明工地創(chuàng)立辦公室制定創(chuàng)立規(guī)劃、制定文明施工管理制度建立文明施工責任制具體組織創(chuàng)立文明工地組織文明施工檢查、評比、考核進行文明施工獎罰、實施整改作業(yè)班組遵守文明施工管理制度,自覺搞好文明施工嚴格執(zhí)行文明施工的各項措施保持作業(yè)范圍整潔,做到班完班清,工完料清4.施工技術(shù)管理措施4.1.搞好與設(shè)計結(jié)合工作4.1.1.項目工程師和工程技術(shù)主管人員,經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò),理解設(shè)計意圖,更好地地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。4.1.2.開展合理化建議工作,利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗,提出合理化建議,為業(yè)主服務(wù)。4.2.設(shè)計交底4.2.1.積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底。4.2.2.在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前,組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員,熟悉圖紙,提高設(shè)計交底工作的效果。4.2.3.認真貫徹落實設(shè)計交底中提出的問題,把各種問題解決在工程施工之前。4.3.圖紙會審4.3.1.施工前一律要進行圖紙會審。4.3.2.項目經(jīng)理部工程技術(shù)主管人員和專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員,必須參加圖紙會審,同時還應(yīng)有設(shè)計單位的人員參加。所有參加會審的單位對會審提出的問題都應(yīng)逐一落實解決。4.3.3.圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進度,由項目部制定會審計劃,并組織實施。4.3.4.圖紙會審應(yīng)形成紀要。4.4.設(shè)計聯(lián)絡(luò)4.4.1.項目部要加強設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。4.4.2.施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題,由項目工程技術(shù)主管部門與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。4.5.技術(shù)交底4.5.1.工程施工前必須進行技術(shù)交底。未進行技術(shù)交流的工程不得開工。4.5.2.技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員(一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人)或施工作業(yè)隊主任工程師(一般為作業(yè)設(shè)計編制人)進行。4.5.3.技術(shù)交底重點要對工程內(nèi)容、施工圖要求、施工方案或作業(yè)設(shè)計、安全技術(shù)措施、技術(shù)標準、質(zhì)量要求及新技術(shù)、新工藝、新材料進行交底。4.5.4.參加施工的干部和工人都必須認真參加技術(shù)交底,作到人人對工程內(nèi)容,施工方法,技術(shù)標準,質(zhì)量、安全要求心中有數(shù),確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。4.6.強化施工組織設(shè)計的編制及審批4.6.1.工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。并報業(yè)主和監(jiān)理審批。4.6.2.專業(yè)項目開工前必須編制專業(yè)施工方案,并由項目工程師審批后,各專業(yè)施工單位按批準的施工方案組織施工。4.6.3.工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等的重大施工方案或關(guān)鍵部位施工方案,必須報項目經(jīng)理部項目工程師審核后,報業(yè)主和監(jiān)理審批后才能實施。

十、主要項目施工方案1.施工測量控制網(wǎng)方案1.1.布網(wǎng)方案設(shè)計南京國際展覽中心位于南京市龍蟠路,玄武湖畔。中心測量控制網(wǎng)采用方格網(wǎng),方格網(wǎng)各邊的長度考慮到既要滿足<工程測量規(guī)范>的要求,還要考慮覆蓋整個施工區(qū)域及施工地下部分和開挖基礎(chǔ)放邊坡的影響,其網(wǎng)形及各邊的長度見施工控制網(wǎng)點位圖。圖中各數(shù)據(jù)為參考數(shù)據(jù),正式坐標待中標后根據(jù)具體的現(xiàn)場情況作進一步的修改。隨著工程的進展,施工控制網(wǎng)可能會遭到不可預見的損壞,為此主要控制點用方向控制法進行控制,當控制點位移或損壞時,能夠及時用方向交會法進行恢復或轉(zhuǎn)移,以保證整個控制網(wǎng)的完整性。施工控制網(wǎng)測設(shè)后,為便于施工放樣和提高放樣精度,根據(jù)設(shè)計院設(shè)計的行列線尺寸在施工控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上,再測設(shè)距離指標樁,其測設(shè)精度同方格網(wǎng)的測設(shè)精度。1.2.標樁結(jié)構(gòu)及埋設(shè)本控制網(wǎng)所有控制點均采用鋼筋砼標樁,為使標樁穩(wěn)固可靠,本方案考慮增加標樁的底部尺寸和標樁的埋設(shè)深度。在標樁頂部埋設(shè)不銹鋼標板及銅棒(或不銹鋼柱),分別用作平面控制點和高程控制點.標樁四周砌筑磚墻并填土夯實,以作保護墻及觀測平臺,標樁埋好后其上部用紅白油漆相間涂抹,做到醒目易認,利于現(xiàn)場使用和測量標樁的保護。標樁埋設(shè)見測量標樁埋設(shè)圖。1.3.控制網(wǎng)的精度及限差施工控制網(wǎng)的精度設(shè)計既要滿足建筑安裝施工定位要求,又要符合<工程測量規(guī)范>規(guī)定,根據(jù)南京國際展覽中心工程的特點,本控制網(wǎng)采用一級建筑方格網(wǎng),其限差為測角中誤差5″,邊長相對中誤差≤1／50000。放樣后的主軸線點位,應(yīng)進行角度觀測,檢查其直線度,測定交角的測角中誤差,不超過2.5″,直線度的限差控制在180°±5″以內(nèi).短軸線,根據(jù)長軸線定向后測定,其測量精度與長軸線相同,交角的限差控制在90°±5″以內(nèi)。當限差超過上述要求時,應(yīng)按規(guī)范要求的公式和方法進行調(diào)整,直至滿足要求。1.4.控制網(wǎng)外業(yè)施測的技術(shù)要求根據(jù)上述測量精度要求,結(jié)合本單位現(xiàn)有測量儀器,綜合以往工程建設(shè)情況,外業(yè)施測技術(shù)要求見表1(下頁):外業(yè)施測技術(shù)要求(表1)項目單位精度限差備注測角測角中誤差測回3.5WILDT電子經(jīng)緯儀徠卡TC1700全站儀n:方位角條件中轉(zhuǎn)折角個數(shù)測回數(shù)測回4方位角閉合差測回4√n光學測微兩次重合讀數(shù)差測回1半測回歸零差測回8一測回2C互差測回13同一方向各測回互差測回6測邊儀器WILD-DI,徠卡TC1700全站儀標稱精度Mm+ppm1+1測回數(shù)測回2測邊精度1/萬1/5一測回讀數(shù)較差mm3往返測較差Mm+ppm2(1+1)測定氣象數(shù)據(jù)溫度℃1氣壓pa100測定時間隔每邊測定一次施工測量前應(yīng)對測量儀器有關(guān)項目進行檢驗和校正.經(jīng)緯儀的工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直,水平度盤水平;望遠鏡上下轉(zhuǎn)動時,視準面必須保持再豎直平面內(nèi)。水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準管軸平行于視準軸等。根據(jù)≤工程測量規(guī)范≥水平角觀測采用圓周方向觀法觀測,當方向大于或等于三個時,應(yīng)作歸零觀測,測回間應(yīng)變換水平度盤位置,其變換值按下式計算180°/N+10″(N為測回數(shù))。1.5.控制網(wǎng)測設(shè)步驟1.5.1.復核業(yè)主提供的高等級控制點;1.5.2.根據(jù)業(yè)主提供的高等級控制點和施測方案進行控制點初定位;1.5.3.據(jù)初定位點進行造標埋石;1.5.4.在已埋好的控制樁上進行粗定位;1.5.5.精測各控制點并與設(shè)計坐標作比較;1.5.6.改正到設(shè)計坐標位置;1.5.7.在施工過程中定期復測作控制點調(diào)整。1.6.高程控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)≤工程測量規(guī)范≥及南京國際展覽中心的工程特點,本方案考慮高程控制網(wǎng)布設(shè)成二等水準控制網(wǎng)來施測,控制網(wǎng)布設(shè)成閉合環(huán)形或附合水準路線。高程控制網(wǎng)見高程控制網(wǎng)布設(shè)圖。高一級水準控制點由業(yè)主提供,施測前首先核對業(yè)主提供的高級控制點,在確認各項技術(shù)指標滿足要求后再進行施測,水準點基本以平面控制點同時兼作高程控制點.高程控制網(wǎng)布設(shè)后,應(yīng)定時進行復測,以消除由于地基沉降引起的沉降量,保證高程值與實際位置相符。1.6.1.觀測方法采用中絲測微器讀數(shù)法往返觀測,使用水準儀NA2+GPM3測微器,水準尺為銦瓦水準尺,觀測順序為"后一前一前一后"。1.6.2.測量技術(shù)要求及限差見表2。水準測量限差(表2)等級儀器每公里高差中誤差水準尺視距前后視距差視線高度最弱點高程中誤差基輔較差附合或閉合環(huán)閉合差二NA2+GPM31mm銦瓦45m2m大于O.5m5mm0.25mm4√LmmL--附合路線或閉合環(huán)線長度,以KM為單位計算。1.7.南京國際展覽中心工程測量質(zhì)量保證措施施工測量是為工程定位創(chuàng)造條件的,也是施工準備工作的重要一環(huán),不但如此,施工測量也是施工過程中的重要工序。沒有測量定位,工程設(shè)計在實地是難以正確體現(xiàn)的,施工測量定位出現(xiàn)差錯,將給工程帶來不可避免的經(jīng)濟損失。從這點上看施工測量在施工中占有其較重要的位置。南京國際展覽中心是南京市的標志性建筑物之一。施工質(zhì)量尤為重要。為了使施工能順利開展,現(xiàn)將該工程投標部份的測量工作從組織、技術(shù)措施等方面,提出基本要求,從而保證施工測量的質(zhì)量,為工程創(chuàng)優(yōu)提供基本保證。1.7.1.項目施工測量組織措施:(1)組織管理:實行項目部技術(shù)負責人負責制,嚴格要求以公司貫標文件執(zhí)行。(2)實行兩級測量監(jiān)督:即項目部測量監(jiān)督,施工隊測量監(jiān)督。(3)測量管理人員制度:在南京國際展覽中心工程施工過程中貫徹執(zhí)行原有適于該工程的測量管理制度.即測量質(zhì)量管理辦法,工程沉降觀測管理辦法,施工現(xiàn)場測量標志標準化管理規(guī)定。(4)測量人員素質(zhì)管理:對所有參加南京國際展覽中心工程測量工作的人員實行持證上崗制度,技術(shù)人員須持有技術(shù)工作崗位證,測量工人持有上崗操作證。1.7.2.工程測量技術(shù)管理措施(1)工程施工測量方案A.明確提出南京國際展覽中心平面,高程控制基本控制測量的形式,精度標準,適用的規(guī)范。B.根據(jù)精度標準確定測量方法,采用測量儀器等級。C.設(shè)計永久性測量標樁,制定維護措施。D.根據(jù)工程的特點及南京展覽中心工程所在地區(qū)的實際明確平面,高程復測周期。(2)采用規(guī)范A.南京國際展覽中心工程采用部標<<工程測量規(guī)范>>。B.南京國際展覽中心工程有特殊要求的測量精度標準,將與設(shè)計單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)確定。(3)過程控制措施A.實行測量任務(wù)單制度,明確施測定位工程任務(wù)。B.嚴格履行測量資料,數(shù)據(jù),復核校對,保證數(shù)據(jù)準確。C.重視測量外業(yè)實測原始數(shù)據(jù),實行記錄手冊,成果手冊標準化。D.實行定位成果自檢和專檢簽證,消除質(zhì)量事故隱患。E.內(nèi)業(yè)成果資料堅持對算與復核,防止錯誤成果出現(xiàn)。F.嚴格測量中間交接,測量交接既作實地測量標志交接.又作資料交接,接方要經(jīng)過檢測,認為符合精度要求后才能簽收。(4)位移測量A.平面的水平位移或其它變形測量根據(jù)設(shè)計單位和建設(shè)單位的要求另行安排。B.豎向的沉降觀測按公司規(guī)定及業(yè)主、設(shè)計院的要求,由項目部組織作定期觀測。C.測量數(shù)據(jù)管理按公司管理制度執(zhí)行。(5)工程竣工測量凡隱蔽工程,均在回填土以前按該竣工測量技術(shù)規(guī)范作實測,保證位置準確。(6)技術(shù)交底A.南京國際展覽中心測量控制網(wǎng)在實施前,測量負責人結(jié)合該工程施工組織總設(shè)計向有關(guān)人員作技術(shù)交底,使之熟悉該工程的測量控制網(wǎng)基本設(shè)想,技術(shù)精度標準,實施措施及安排.B.對分部分項工程的定位實行施測技術(shù)交底,使之明確各自的任務(wù)及應(yīng)負的責任。(7)測量新技術(shù)應(yīng)用南京國際展覽中心工程將全面采用電子測量儀器,WILDT電子經(jīng)緯儀、WILDDI測距儀、徠卡TC1700全站儀等,將實行外業(yè)施測和內(nèi)業(yè)計算一體化。(8)計量檢定根據(jù)國家技術(shù)監(jiān)督主管部門和建設(shè)單位的規(guī)定及要求凡用于該工程的主要儀器設(shè)備將在正式施工前,送國家技監(jiān)部門指定的檢測單位進行合格檢定,保證所用儀器均在計量檢定周期內(nèi)。

2．地下工程施工方案2.1.唐家山溝排水處理經(jīng)現(xiàn)場踏勘,唐家山溝上游穿過龍蟠路,長年流水不斷,對本工程施工影響較大,在新泄洪溝投入使用前,為了不影響本工程地下工程施工,對老唐家山溝進行適當改造處理,確保上游水能夠順利排出,具體處理辦法如下:2.1.1.將唐家山溝在龍蟠路附近進行筑壩截流,截流后安置3Φ600鋼管引流,將該溝內(nèi)水排出場外。2.1.2.截流后在將施工場地內(nèi)唐家山溝溝底淤泥清除干凈后,將排水管置入溝底,接至施工場地外。2.1.3.出水管經(jīng)過8線/J列空調(diào)機地下室及泄洪溝進口出口處,在土方開挖過程采用架空措施,在施工該地下室及墻板泄洪溝時,留設(shè)管道經(jīng)過的洞口,待新泄洪溝通水后再進行封堵。2.1.4.排水管采用回收的廢舊鋼管,暫時采用3Φ600鋼管排水,在洪水季節(jié)采用大功率排水泵輔助排水,確保安全施工。2.2.土方及降水施工措施2.2.1.基坑施工必須由深到淺。采用反鏟挖機挖土,人工配合清理坑底及邊坡。先施工1-9線地下室、地下車庫、唐家山溝,再施工水池、半地下自行車庫。2.2.2.為加快工期,基坑采用大開挖的方法進行施工,基坑內(nèi)設(shè)車道作為機械下坑施工通道。土方開挖過程中采用輕型井點結(jié)合噴射井點降水。開泵10天以上方可挖土。為了保證降水效果,沖槍成孔深度比濾管深0.5m以上,井點管與孔壁間待成孔后及時用中粗砂灌實,井點管位于砂濾層中間。具體施工方法說明如下:(1)部分基礎(chǔ)挖深小于1.5m的基坑,采用1:0.5-0.75坡度開挖;水池、地下自行車庫以及局部挖深1.5-5m之間的基坑,采用1:1的坡度放坡大開挖,結(jié)合水泥砂漿護坡進行施工。(2)對暖通機房、車庫、唐家山溝等開挖深度在5m以下的地下基礎(chǔ)施工,采用1:1-1.5的坡度放坡大開挖、井點降水結(jié)合水泥砂漿護坡進行施工。①井點降水由輕型井點(設(shè)置在地面處,@1.5m,L=8m,濾管長1.5m)和噴射井點組成(設(shè)置在地面處,@3m,L=16-18m,沉泥管長1.2m)。②坡頂和坡底開挖600×800mm的排水溝,間隔20米設(shè)置集水井,用潛水泵將場地明水有組織外排。③土方開挖采用二級接力作業(yè)與挖土機械入車道作業(yè)兩種方式開挖。(3)基礎(chǔ)地梁采用磚側(cè)面上設(shè)泡沫板作為側(cè)模,開挖坡面與磚模間人工回填粗砂。2.2.3.地下室基坑回填采用灰土(1:9)回填,采用翻斗車、裝載機、推土機運土和填土;回填用壓路機壓實,局部用蛙式打夯機人工配合夯實。土方回填分層回填,分層夯實,壓實系數(shù)為0.93-0.95(用環(huán)刀法進行鑒定)。(1)回填區(qū)域上部有構(gòu)筑物或?qū)Τ两涤袊栏褚蟮牡胤?在距其底部,用土石混合料(土夾石)分層回填。(2)基礎(chǔ)側(cè)面土方回填時,用蛙式打夯機人工分層(300mm)夯實。(3)基礎(chǔ)回填壓實時,必須注意保護已建好的構(gòu)筑物。(4)土方回填時要及時檢驗壓實度。(5)土方回填中要嚴格控制在土的最佳含水量狀態(tài)下以內(nèi)壓實。2.3.地下結(jié)構(gòu)施工措施2.3.1.地下工程施工程序A.地下室(=1\*GB3①-=5\*GB3⑤)→地下室(=5\*GB3⑤-=9\*GB3⑨)及F列柱基→地下車庫F-J→唐家山溝→地下車庫(A-D)→機房及J列柱基→鋼柱吊裝→地下車庫(D-F)→屋面結(jié)構(gòu)吊裝→柱基礎(chǔ)→地下水池→地下自行車庫B.施工工藝流程①砼底板施工工藝流程:放線→綁扎下部鋼筋→焊上部鋼筋支架→綁扎上部鋼筋→設(shè)墻柱基準支架→綁扎墻柱插筋→吊模和止水片安裝(測溫點布置)→隱蔽工程驗收→砼澆搗前的準備→砼澆搗→養(yǎng)護②地下室結(jié)構(gòu)施工工藝流程:垃圾清理→測量放線→施工縫清理→模板底砂漿找平→柱墻保護層控制點設(shè)置→柱墻鋼筋綁扎及埋管安裝→隱蔽工程驗收→鋼管排架搭設(shè)→柱墻模板安裝、校正→柱墻模板復核驗收→梁底模安裝、校正→平臺模板鋪設(shè)→梁板模板復核與驗收→梁鋼筋綁扎→板鋼筋綁扎及埋管安裝→板鋼筋隱蔽工程驗收→施工縫清理和澆水濕潤→板梁砼澆搗→砼養(yǎng)護2.3.2.地下室底板結(jié)構(gòu)施工方案(1)底板鋼筋綁扎A.鋼筋成型所有鋼筋成型均按圖紙要求預先出具鋼筋翻樣加工單由專業(yè)加工廠加工成型。鋼筋接頭采用對焊接頭。B.鋼筋綁扎鋼筋綁扎將按圖紙要求進行,所有規(guī)格、尺寸、數(shù)量、間距必須核對準確。直徑小于22mm的鋼筋才采用搭接頭,直徑大于等于22mm采用冷擠壓焊接頭形式,按圖紙的要求進行施工,并按規(guī)范規(guī)定進行鋼筋抽檢復試。C.綁扎嚴格按規(guī)范要求進行,雙向受力底板鋼筋外圍連續(xù)二圈必須每個交叉點綁扎,中間則采取一隔一進行綁扎。接頭位置符合規(guī)范要求。D.基礎(chǔ)底板上層鋼筋采用直徑25的鋼筋馬凳,間距為1．2m一道,平行于基坑短邊方向布置。E.每個分部鋼筋綁扎完畢后,自檢合格報請監(jiān)理工程師驗收,認定合格后進入下道工序。(2)底板模板工程A.砼底板外圍墻模用標準規(guī)格的定型組合鋼模板。局部采用小鋼模及木模鑲拼。模板豎向圍檁在外,橫向圍檁在里,橫豎向圍檁均采用φ48鋼管,其間距不大于600mm,固定采用φ12單頭螺絲,內(nèi)與底板主筋電焊連接牢,外圍四周用φ48鋼管水平距@1000,上下二道斜撐固定支于坑壁。B.深坑芯模,電梯井深坑側(cè)面模板采用組合鋼模,下部用φ16鋼筋做擱腳限位,支撐方式同基礎(chǔ)外墻板。集水坑側(cè)模用木模木撐,便于拆除。C.所有模板支撐時將做到牢固穩(wěn)定,橫平豎直。上口標高將用水平儀復測準確。(3)底板大致積砼澆搗:基礎(chǔ)底板分塊澆灌,后澆帶為每塊分割線,具體布置見砼澆搗詳圖。A.基礎(chǔ)底板混凝土采用商品混凝土,配混凝土輸送泵接水平管對稱,砼輸送泵車停于基坑兩側(cè)布置,由中心向周邊踏步式連續(xù)澆搗。詳見附圖:<基礎(chǔ)底板混凝土澆搗流程示意圖>;B.混凝土澆搗標高控制用水平儀將標高引測至基坑內(nèi),用短鋼筋點焊在底板上層鋼筋上作為標高控制點。間距不大于2m。C.混凝土澆搗按泵送混凝土自然留淌坡度(約1:5),采取斜面分層,循序推進,一次到頂?shù)姆椒?每一層厚度控制在300mm以下,分別沿斜面配四臺震搗器進行同步震搗。每層震搗時,上下層震搗搭接50-100mm,每點震搗時間30s左右。D.混凝土澆搗施工過程中,每罐車砼均測定坍落度指標一次,并作好相應(yīng)的記錄,及時經(jīng)過現(xiàn)場指揮部門與攪拌站聯(lián)系,隨時調(diào)整配合比。E.混凝土的平倉收頭工作混凝土的平倉工作必須在混凝土初凝前進行,有高低不平的部位,必須及時將混凝土修補平整,最后在混凝土表面收水干硬前再用木蟹全面打磨二遍,且對陰角處散落砼及漿液及時清理干凈隨后立即在混凝土的表面和側(cè)面覆蓋養(yǎng)護保溫材料,盡早采取混凝土養(yǎng)護措施。(4)施工縫處理:A.本工程地下室墻板施工縫留在底板面向上300mm處,外墻中間加止水鋼板。B.所有施工縫將由專人負責表面處理,以保證其密實平整。施工縫表面在第二次砼澆搗前作接漿處理,以保證新老砼接縫嚴實,咬合牢固。2.3.3.地下室結(jié)構(gòu)施工(1)墻板鋼筋A.在板墻鋼筋綁扎前,有關(guān)人員熟悉施工圖紙,核對鋼筋配料。彈出軸線及板墻內(nèi)外邊線、控制線,對底板施工后的鋼筋插筋進行復核、校正。B.綁扎板墻鋼筋每平方米設(shè)置3φ10”S”型固定錨筋。C.在鋼筋綁扎好后,應(yīng)及時扎好鉛絲墊塊,保護層厚度按設(shè)計圖紙要求設(shè)置,為后道封板工序創(chuàng)造條件,確保墻板截面尺寸正確。(2)梁、平臺板鋼筋:A.在墻板模板安裝完成,校正驗收以后,進行平臺板、梁的整體支架搭設(shè)和梁平臺板底模鋪設(shè)。此前并應(yīng)復核標高,明確支架搭設(shè)上口標高,確保各層平臺板梁的標高正確。B.梁、平臺板鋼筋綁扎時,分別在梁的主筋與平臺板模板上劃點,嚴格控制梁箍筋及平臺板鋼筋的位置。平臺鋼筋上下兩層網(wǎng)片之間,每隔一定距離設(shè)置一道鋼筋撐腳,確保上下鋼筋的有效高度。(3)模板施工A.地下室結(jié)構(gòu)柱模采用組合鋼模板。B.梁、平臺板模施工為保證平臺質(zhì)量平臺均采用組合鋼模,①當梁跨度大于4m時,按設(shè)計及規(guī)范要求起拱。②平臺模板鋪設(shè)時,不到模板模數(shù)時,采用木模鑲嵌嚴密,防止漏漿。③平臺模板底模背楞設(shè)置時,應(yīng)相互錯開接頭,保證平臺排架有足夠的強度、剛度及穩(wěn)定性。④平臺支架搭設(shè)時,支架采用φ48鋼管,間距縱橫向@800mm水平管@1500,最下面一道水平管距地面200mm,每單位支架按要求設(shè)剪刀撐。(4)砼施工本工程地下室結(jié)構(gòu)均采用商品砼,利用砼輸送泵車進行砼澆搗。A.清除模板內(nèi)的垃圾,澆水加以濕潤,在模板下口接縫處及孔洞用水泥砂漿封實,防止漏漿。B.砼澆搗時,頂面標高應(yīng)予以控制,做好標高標記。C.墻板砼澆搗時,應(yīng)按500mm分層澆搗振實,梁、平臺板振搗點間距300mm。振搗時應(yīng)以砼面不再明顯下沉,且沒有氣泡為度。D.澆搗砼時,派專人看模,經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、埋件的情況,當發(fā)現(xiàn)變形移位時,立即組織處理。E.墻板砼澆灌自由下落高度超過時,模板處開洞口設(shè)漏斗串筒澆灌,以防砼產(chǎn)生離析。2.3.4.底板后澆帶處理(見后澆帶處理詳圖)A.底板后澆帶的處理方式:在底板混凝土施工中,大量的混凝土漿經(jīng)過隔離鋼板網(wǎng)流入后澆帶內(nèi),而底板鋼筋的貫穿給后澆帶內(nèi)的后期清理帶來困難,處理方式是在砼澆灌完后即用高壓水管沖洗流入后澆帶溝槽內(nèi)砼漿。B.在底板澆筑完成并達到強度后立即進行行保護工作。在后澆帶底板邊砌筑200mm磚墻用預制板覆蓋,以防止在今后施工中有雜物落下。2.4.地下室砼工程施工防裂技術(shù)措施2.4.1.工程概況本工程地下建筑中共有兩個大型地下室,一處作為設(shè)備用房,位于展廳的西側(cè),在1/2軸-1/8軸/D線-F線區(qū)間,約為160m×34.5m;一處作地下停車庫用,位于展廳的東側(cè),其北側(cè)緊靠唐家山溝,在10軸-16軸/A線-J線區(qū)間,約143m×65m。其余為中小型地下建筑。地下室底板均為500厚,底板下設(shè)基礎(chǔ)梁,梁尺寸600×、600×1500、600×800等。梁下設(shè)樁承臺。2.4.2.防裂技術(shù)措施兩地下室底板屬于超長、超寬、強約束大致積混凝土工程。因此,現(xiàn)場施工中,將地下室砼工程裂縫控制作為地下結(jié)構(gòu)的重要管理對象,必須采取有效且必要的防裂技術(shù)措施,以確保地下室工程施工質(zhì)量,達到地下室結(jié)構(gòu)整體的防滲、防漏、防裂的目的。為做好本工程大致積砼裂縫控制工作,以防止混凝土表面裂縫及貫穿裂縫的產(chǎn)生,重點應(yīng)做好三點:一是設(shè)計好配合比,降低水泥用量,降低水化熱;二是嚴把材料關(guān),確保砼原材料品質(zhì)符合要求;三是做好砼體澆注質(zhì)量,做好砼體保溫、保濕、養(yǎng)護工作,以提高砼強度。重在”防”,貴在”嚴”,為此,采取下列防裂技術(shù)措施。建議在兩地下室增設(shè)后澆帶,后澆帶應(yīng)在砼澆灌完