2023年飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案

飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案資訊時(shí)代日新月異，生產(chǎn)管理,績(jī)效,考核,飲料,考核方案相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來(lái)越被關(guān)注，以下是我整理的飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案，歡迎閱讀，如對(duì)您有所關(guān)心您可保藏必用。

篇1:飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案

飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案(草稿)

第一章總則

1.1目的

為有效激勵(lì)員工聚焦工作重心，不斷提升個(gè)人績(jī)效，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)，多勞多得，降低人工成本，促進(jìn)**公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn)，并規(guī)范員工績(jī)效管理工作，特制定本細(xì)則。

1.2適用范圍

本方案適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計(jì)人員，以及上述崗位的管理人員。

1.3工資結(jié)構(gòu)

員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎(jiǎng)金組成，其中考勤工資根據(jù)每月上班26天，每天上班12小時(shí)計(jì)算，超出標(biāo)準(zhǔn)部分加班工時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工資時(shí)薪的1.5倍計(jì)算加班工資;工齡工資根據(jù)工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元。季度獎(jiǎng)金主要由績(jī)效獎(jiǎng)金和質(zhì)量獎(jiǎng)金組成，其中績(jī)效獎(jiǎng)金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設(shè)備故障率及其他損耗績(jī)效指標(biāo)組成，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)際值與目標(biāo)值比較再乘以相應(yīng)的系數(shù)并根據(jù)加權(quán)的方法求和，質(zhì)量獎(jiǎng)金根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題損失的嚴(yán)峻程度計(jì)算得到最終獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金每季度統(tǒng)計(jì)一次，并根據(jù)季度進(jìn)行發(fā)放。

1.4因生產(chǎn)的需要，部分員工消失崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)時(shí)，其績(jī)效工資按調(diào)動(dòng)前崗位的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法安排，待崗位正式確認(rèn)異動(dòng)后的次月調(diào)整到相應(yīng)崗位的工資。

1.5新入職員工試用期為1-2個(gè)月，依據(jù)詳細(xì)表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個(gè)人全部工資的90%。員工離職后重新入職根據(jù)新員工對(duì)待，其試用期可縮短為1個(gè)月。

1.6為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時(shí)結(jié)合工作需要，班長(zhǎng)級(jí)別每月可報(bào)銷通訊費(fèi)用50元，主任級(jí)別可報(bào)銷100元，經(jīng)理級(jí)別可報(bào)銷200。

1.6由于公司經(jīng)營(yíng)緣由導(dǎo)致開(kāi)工不足而造成員工的月總收入低于公司設(shè)定的最低保障工資時(shí),員工的工資按最低保障工資計(jì)發(fā)。最低保障工資為1130元(含補(bǔ)貼及相關(guān)福利津貼、社保等)。

其次章薪酬工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算

2.1工資=考勤工資+工齡工資+季度獎(jiǎng)金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放，季度獎(jiǎng)金每季度統(tǒng)計(jì)發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當(dāng)季度的季度獎(jiǎng)金。

2.2工資級(jí)別及工資考核基數(shù)

根據(jù)工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任風(fēng)險(xiǎn)的差異，訂立26天(312小時(shí))標(biāo)準(zhǔn)工資基數(shù)，沒(méi)有上班超出312小時(shí)部分加班工時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工資工時(shí)的1.5倍計(jì)算;詳細(xì)計(jì)算方法參考2.4相關(guān)的計(jì)算方法。

詳細(xì)級(jí)別參考下表：

生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部門薪酬方案(含所得稅)

適用崗位

崗位職級(jí)

26天月標(biāo)準(zhǔn)工資(含加班工資)

備注

Ⅰ級(jí)

Ⅱ級(jí)

Ⅲ級(jí)

Ⅳ級(jí)

經(jīng)理及以上級(jí)別

11由公司另行規(guī)定

副經(jīng)理

10主任

9品控及機(jī)修管理人員可參考高一個(gè)級(jí)別工資

副主任

8班長(zhǎng)

副班長(zhǎng)

機(jī)修/糖配/灌注/品控

殺菌釜/糖配

燈檢

包裝工

臨時(shí)工

2.3工齡工資

考慮到員工服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短對(duì)自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結(jié)構(gòu)等因素，設(shè)置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，工齡工資按月計(jì)算，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下;

工齡工資

滿1年

滿2年

滿3年

滿4年

滿5年

后續(xù)每滿一年按50元遞增

10015020**503002.4季度獎(jiǎng)金

2.4.1績(jī)效獎(jiǎng)金

依據(jù)生產(chǎn)管理閱歷以及生產(chǎn)管理過(guò)程的實(shí)際狀況，鼓舞人員多勞多得并體現(xiàn)公正原則，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)成本核算，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程績(jī)效狀況以及產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定特定的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，并依據(jù)指標(biāo)的實(shí)際值與設(shè)定的目標(biāo)值差距比例及各指標(biāo)在考核中的系數(shù)，通過(guò)加權(quán)平均求和計(jì)算得到季度獎(jiǎng)金，季度獎(jiǎng)金的考核基數(shù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工資的30%進(jìn)行考核(績(jī)效獎(jiǎng)金占20%，質(zhì)量獎(jiǎng)金占10%)，詳細(xì)如下表：

序號(hào)

績(jī)效指標(biāo)

目標(biāo)值

系數(shù)%

包裝

糖配

灌注

品控

設(shè)備

其他、叉車及主任以上管理人員

產(chǎn)量(箱)

14000606060606060噸產(chǎn)品能耗

水(噸)

3.53.2電(千瓦時(shí))

354.2蒸汽(公斤)

10098氮?dú)?公斤)

102.2物耗

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成品率%

97106.4紙箱(%)

0.1808罐(%)

0.23.89蓋(%)

0.23.810設(shè)備故障率%

84.411其他物料損耗(元/噸)

30績(jī)效工=(產(chǎn)量實(shí)際值/目標(biāo)值)*系數(shù)+(成品率實(shí)際值/目標(biāo)值)*系數(shù)+*系數(shù)

2.4.2質(zhì)量獎(jiǎng)金

為了發(fā)揮廣闊員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的樂(lè)觀性和制造性，發(fā)動(dòng)全員參加質(zhì)量管理，建立一種量化的質(zhì)量掌握機(jī)制，進(jìn)一步提升生產(chǎn)品質(zhì)管理水平，降低生產(chǎn)成本設(shè)定質(zhì)量獎(jiǎng)，質(zhì)量獎(jiǎng)金根據(jù)每季度質(zhì)量問(wèn)題的匯總并這算為實(shí)物價(jià)值的損失，計(jì)算質(zhì)量獎(jiǎng)的扣罰比例。(具體質(zhì)量獎(jiǎng)方案見(jiàn)附件)

總工資計(jì)算舉例：

如：第2檔次包裝員工標(biāo)準(zhǔn)工資2900元，假如當(dāng)班生產(chǎn)12小時(shí)

當(dāng)天考勤工資：290026=111.54元

假如每天生產(chǎn)12小時(shí)，產(chǎn)量為14000箱，生產(chǎn)27天，月度其他指標(biāo)為：水耗4.0噸，電耗38千瓦時(shí)，蒸汽90公斤，氮?dú)?公斤，成品率96%，紙箱耗0.1%，罐耗0.25%，蓋耗0.25%，設(shè)備故障率為6%，其他損耗32元，則當(dāng)月工資計(jì)算如下：

當(dāng)月加班工資：

(290026)12121.5=167.31元

當(dāng)月總工資為：2900+167.31=3067.31元

假如每個(gè)月指標(biāo)都一樣，則當(dāng)季度績(jī)效獎(jiǎng)金為：(2900*20%)*((14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)*((27*12)/(26*12)*3=1068.96元

第三章關(guān)于薪酬方案的說(shuō)明

3.1產(chǎn)量以最終包裝合格成品計(jì)算，未成品最終成品需要最終完成后再核算;

3.2質(zhì)量問(wèn)題的打檢等專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算生產(chǎn)時(shí)間，無(wú)績(jī)效;產(chǎn)品損失的費(fèi)用由質(zhì)量獎(jiǎng)金中扣除。

3.3上班紀(jì)律等出勤的獎(jiǎng)懲在考勤工資中計(jì)算，詳細(xì)以公司相關(guān)的制度為準(zhǔn)。

3.4節(jié)假日加班費(fèi)另外計(jì)算。

3.5假如根據(jù)工廠兩條線月產(chǎn)量140萬(wàn)箱計(jì)算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個(gè)月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計(jì)約440000*(1+8%)=475200元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費(fèi)用等開(kāi)支。

3.6以上方案解析權(quán)歸公司人事部。

附件：

目標(biāo)工資計(jì)算明細(xì)表

生產(chǎn)線

單線單

班定員

單線兩

班定員

雙線單

班定員

雙線兩

班定員

人均月工資(估計(jì))

人數(shù)

477472110直接生產(chǎn)崗位每班標(biāo)準(zhǔn)定員

卸罐

4000疊箱

4000裝卸籃

124300殺菌

1010204300裝箱

84000燈檢

4200包裝班長(zhǎng)

4500幫助崗位

叉車

4500品控

8884500品控辦公室

4500保全

4400灌注

84500倒糖

84500配料

4500主任

5500后勤崗位

統(tǒng)計(jì)

4200方案

4200財(cái)務(wù)

2.4500人事

4000倉(cāng)庫(kù)

4000后勤主管

5300月工資匯總

207500325000316000479200月人均目標(biāo)工資(元，含季度獎(jiǎng)金)

4415439243894356注：1、包裝班人員定崗含班長(zhǎng)，人員的增加或削減視實(shí)際狀況調(diào)整，其中某些崗位人員可適當(dāng)通用。

2、以上月工資計(jì)算根據(jù)每月上班26天，每天12小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)的估計(jì)值，實(shí)際狀況可能有所偏差;

3、以上為單純的人工成本，為計(jì)算社保、通訊等費(fèi)用成本

4、以上不含高層管理者工資待遇

附件：質(zhì)量獎(jiǎng)金方案

一、質(zhì)量問(wèn)題的分類分級(jí)及獎(jiǎng)罰方法

1.1結(jié)合以往質(zhì)量事故以及閱歷數(shù)據(jù)，依據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)峻性以及損失的大小將各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題分成三類，每類分成ABCD四個(gè)等級(jí)。

第一類：批次性質(zhì)量問(wèn)題(因不行抗力，或重大的設(shè)備偶發(fā)緣由且無(wú)人為因素造成的除外)：產(chǎn)品未流出市場(chǎng)而被發(fā)覺(jué)的批次性不符合市場(chǎng)流通條件，或不符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)而另作處理;或生產(chǎn)過(guò)程中人為或過(guò)失造成的肯定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用;所損失金額按直接貨物價(jià)值(成本價(jià)，含材料費(fèi)及加工費(fèi)，下同)折算，未含其他無(wú)形損失，分類如下：

A級(jí)：損失金額10000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

B級(jí)：損失金額7000元，10000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

C級(jí)：損失金額4000元，7000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

D級(jí)：損失金額2000元，4000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。

其次類：市場(chǎng)投訴質(zhì)量問(wèn)題(個(gè)別性包裝材料質(zhì)量問(wèn)題及非生產(chǎn)制造過(guò)程環(huán)節(jié)造成的除外)：產(chǎn)品已流出市場(chǎng)，而遭到市場(chǎng)消費(fèi)者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個(gè)別性的(以文字文件為依據(jù))：

A級(jí)：損失金額15000元人民幣以上，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

B級(jí)：損失金額8000元，15000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

C級(jí)：損失金額2000元，8000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

D級(jí)：損失金額2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。

第三類：個(gè)別性質(zhì)量問(wèn)題：由個(gè)人的操作疏忽造成，產(chǎn)品未流入市場(chǎng)，在后續(xù)的工序中被發(fā)覺(jué)，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序(打檢)發(fā)覺(jué)，其損失金額小于兩千元人民幣的質(zhì)量問(wèn)題。

A級(jí)：損失金額1200元，2000元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

B級(jí)：損失金額700元，1200元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

C級(jí)：損失金額300元，700元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品;

D級(jí)：損失金額300元人民幣，或者等價(jià)值的產(chǎn)品。

1.2在同一季度內(nèi)消失第一類批次性的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題所受損失等級(jí)對(duì)"2.1適用人員'內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級(jí)扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：

第一類

質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)

每次扣罰人員獎(jiǎng)金(以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%)

直接責(zé)任人①

直接崗位班組②

主管經(jīng)理及當(dāng)班經(jīng)理、主任

當(dāng)班參加生產(chǎn)人員③及其它參加質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理④

A級(jí)

7537.52518.8B級(jí)

6532.521.716.3C級(jí)

5527.518.313.8D級(jí)

4522.51511.3說(shuō)明：①"直接責(zé)任人'是指導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的直接操。不能確定"直接責(zé)任人'的，則上表所列的"直接崗位班組'均按"直接責(zé)任人'的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。

②"直接崗位班組'按造成質(zhì)量事故的源頭環(huán)節(jié)來(lái)確定，是指直接責(zé)任人所在的崗位班組人員，不能確定"直接崗位班組'的，則上表所列的"當(dāng)班參加生產(chǎn)人員'均按"直接崗位班組'的扣罰比例進(jìn)行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。我司崗位班組分為：設(shè)備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場(chǎng)品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標(biāo)機(jī)手崗位、膜機(jī)手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個(gè)。"直接崗位班組'包括直接責(zé)任人班長(zhǎng)。

③"當(dāng)班參加生產(chǎn)人員'：是指發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題所在生產(chǎn)線的當(dāng)班生產(chǎn)部人員(包括水處理、糖配及設(shè)備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員)、負(fù)責(zé)跟班的現(xiàn)場(chǎng)品控員、跟班主任、當(dāng)班值班經(jīng)理以及直接責(zé)任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員。

④"其它參加質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理'：是指非當(dāng)班但參加本質(zhì)量季度獎(jiǎng)金方案考核的品控部和生產(chǎn)部的主任、經(jīng)理。

示例：某日2#線支配生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當(dāng)，A釜產(chǎn)品在冷卻過(guò)程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質(zhì)量大事最終定性為第一類D級(jí)大事，則當(dāng)班A釜操作工扣罰季度獎(jiǎng)金的45%，當(dāng)班殺菌釜崗位其他員工和責(zé)任人班長(zhǎng)扣罰季度獎(jiǎng)金的22.5%，當(dāng)班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎(jiǎng)金的15%，2#當(dāng)班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場(chǎng)品控人員及其他非當(dāng)班但參加質(zhì)量獎(jiǎng)考核的主任、經(jīng)理扣罰季度獎(jiǎng)金的13.3%。

1.3在同一季度內(nèi)消失其次類市場(chǎng)(客戶)投訴時(shí)，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題所受損失等級(jí)對(duì)"2.1適用人員'內(nèi)的全部人員進(jìn)行分級(jí)扣罰，直至質(zhì)量獎(jiǎng)金扣完為止：

其次類

質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)

每次扣罰人員獎(jiǎng)金(以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%)

直接崗位班組

當(dāng)班參加生產(chǎn)人員

其它參加質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理

A級(jí)

7537.525B級(jí)

502516.7C級(jí)

2512.58.3D級(jí)

103.3說(shuō)明："直接崗位班組'、"當(dāng)班參加生產(chǎn)人員'、"其它參加質(zhì)量獎(jiǎng)的主任、經(jīng)理'的解釋參照5.2說(shuō)明。

1.4消失第三類個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，根據(jù)不同的質(zhì)量級(jí)別對(duì)責(zé)任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止;

第三類質(zhì)量問(wèn)題等級(jí)

每次扣罰人員獎(jiǎng)金(以質(zhì)量季度獎(jiǎng)金的百分比算：%)

直接責(zé)任人

責(zé)任人班長(zhǎng)

責(zé)任人主任、當(dāng)班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理

A級(jí)

4020**.3B級(jí)

301510C級(jí)

20**6.7D級(jí)

103.3說(shuō)明：(1)若直接責(zé)任人是班長(zhǎng)本人，則班長(zhǎng)按直接責(zé)任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變;若直接責(zé)任人是主任本人，則主任按直接責(zé)任人比例扣罰，當(dāng)班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。

(2)若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理是同一人，則只扣罰一次，不重復(fù)扣罰;若當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理不是同一人，則當(dāng)班值班經(jīng)理和責(zé)任人主管經(jīng)理全部按比例扣罰。

1.5消失第三類質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，假如問(wèn)題并非一人而是多人造成，則同樣按問(wèn)題的級(jí)別多人同時(shí)處理。而不涉及質(zhì)量問(wèn)題的其他班組則不須扣減獎(jiǎng)金。

1.6若生產(chǎn)過(guò)程消失疑似特別狀況，未確定是否會(huì)形成質(zhì)量危害或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，員工主動(dòng)反映后不能自身處理，最終由總監(jiān)一級(jí)以上簽名打算后續(xù)處理方法，若由此造成的損失不進(jìn)行扣減質(zhì)量獎(jiǎng)金。

1.7生產(chǎn)過(guò)程員工發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患，主動(dòng)向相關(guān)部門或主管反映，避開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，同樣將按原《生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

1.8生產(chǎn)過(guò)程發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題(非其本人造成)的員工，根據(jù)原《生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

篇2:生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人

（一）資質(zhì)：

生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)至少具有藥學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷（或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或執(zhí)業(yè)藥師資格），具有至少三年從事藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實(shí)踐閱歷，其中至少有一年的藥品生產(chǎn)管理閱歷，接受過(guò)與所生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

（二）主要職責(zé)：

1.確保藥品根據(jù)批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量；

2.確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程；

3.確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過(guò)指定人員審核并送交質(zhì)量管理部門；

4.確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)；

5.確保完成各種必要的驗(yàn)證工作；

6.確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

其次十四條生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人通常有下列共同的職責(zé)：

（一）審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件；

（二）監(jiān)督廠區(qū)衛(wèi)生狀況；

（三）確保關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)過(guò)確認(rèn)；

（四）確保完成生產(chǎn)工藝驗(yàn)證；

（五）確保企業(yè)全部相關(guān)人員都已經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；

（六）批準(zhǔn)并監(jiān)督托付生產(chǎn)；

（七）確定和監(jiān)控物料和產(chǎn)品的貯存條件；

（八）保存記錄；

（九）監(jiān)督本規(guī)范執(zhí)行狀況；

（十）監(jiān)控影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。

第四節(jié)人員衛(wèi)生

其次十九條全部人員都應(yīng)當(dāng)接受衛(wèi)生要求的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人員衛(wèi)生操作規(guī)程，最大限度地降低人員對(duì)藥品生產(chǎn)造成污染的風(fēng)險(xiǎn)。

第三十條人員衛(wèi)生操作規(guī)程應(yīng)當(dāng)包括與健康、衛(wèi)生習(xí)慣及人員著裝相關(guān)的內(nèi)容。生產(chǎn)區(qū)和質(zhì)量掌握區(qū)的人員應(yīng)當(dāng)正確理解相關(guān)的人員衛(wèi)生操作規(guī)程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行措施確保人員衛(wèi)生操作規(guī)程的執(zhí)行。

第三十一條企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人員健康進(jìn)行管理，并建立健康檔案。直接接觸藥品的生產(chǎn)人員上崗前應(yīng)當(dāng)接受健康檢查，以后每年至少進(jìn)行一次健康檢查。

第三十二條企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行適當(dāng)措施，避開(kāi)體表有傷口、患有傳染病或其他可能污染藥品疾病的人員從事直接接觸藥品的生產(chǎn)。

第三十三條參觀人員和未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)和質(zhì)量掌握區(qū)，特別狀況確需進(jìn)入的，應(yīng)當(dāng)事先對(duì)個(gè)人衛(wèi)生、更衣等事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)。

第三十四條任何進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員均應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定更衣。工作服的選材、式樣及穿戴方式應(yīng)當(dāng)與所從事的工作和空氣干凈度級(jí)別要求相適應(yīng)。

第三十五條進(jìn)入干凈生產(chǎn)區(qū)的人員不得化妝和佩帶飾物。

第三十六條生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)當(dāng)禁止吸煙和飲食，禁止存放食品、飲料、香煙和個(gè)人用藥品等非生產(chǎn)用物品。

第三十七條操作人員應(yīng)當(dāng)避開(kāi)裸手直接接觸藥品、與藥品直接接觸的包裝材料和設(shè)備表面。

篇3:安置房項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理協(xié)議書

中國(guó)建筑第六局工程局有限公司

20**年6月

平安生產(chǎn)管理協(xié)議書

工程名稱：

馬池口村民安置房項(xiàng)目

甲方（總包）：

中國(guó)建筑第六工程局有限公司

乙方（分包）：

為了仔細(xì)貫徹"平安第一、預(yù)防為主'平安生產(chǎn)方針

和強(qiáng)化"綜合治理'的平安生產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)馬池口村民安置房項(xiàng)目平安生產(chǎn)管理工作，愛(ài)護(hù)施工人員的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)平安，防止平安生產(chǎn)事故及環(huán)境影響大事的發(fā)生，進(jìn)一步明確甲、乙雙方在施工過(guò)程中各自的平安管理和環(huán)境管理職責(zé)，依據(jù)《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法》和《生產(chǎn)平安事故報(bào)告調(diào)查處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及北京市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本協(xié)議。

本協(xié)議為馬池口村民安置房項(xiàng)目平安管理和環(huán)境管理的專項(xiàng)協(xié)議，在雙方審核確認(rèn)后簽訂本協(xié)議，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽字并加蓋法人單位公章后有效，施工過(guò)程中雙方應(yīng)仔細(xì)履行。

第一條甲方的權(quán)利與義務(wù)

一、甲方向乙方公布本企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度和企業(yè)CI管理要求，核查乙方企業(yè)資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、平安生產(chǎn)保證體系，對(duì)乙方平安生產(chǎn)及環(huán)境愛(ài)護(hù)實(shí)施監(jiān)督管理。

二、審核乙方編制的平安專項(xiàng)施工方案和制定的平安技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。

三、監(jiān)督乙方針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求制定的施工方法和平安操作規(guī)程，核實(shí)必要的平安愛(ài)護(hù)設(shè)施，監(jiān)督乙方管理人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安教育和分部分項(xiàng)平安技術(shù)交底。

四、根據(jù)乙方呈報(bào)的進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)，對(duì)入場(chǎng)人員進(jìn)行公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)平安教育，建立平安教育檔案。

五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安、文明施工和環(huán)境掌握檢查中，對(duì)乙方施工工序、操作崗位的平安行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，檢查時(shí)有權(quán)訂正任何違章行為，并勒令其整改，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻事故隱患，馬上責(zé)令停工，直至滿意平安施工條件后方可復(fù)工。依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度有權(quán)對(duì)乙方賜予適當(dāng)?shù)膽土P。對(duì)于嚴(yán)峻不聽(tīng)從甲方管理，野蠻施工者，甲方有權(quán)將其清退出場(chǎng)，所造成的一切損失由乙方擔(dān)當(dāng)。

六、對(duì)乙方自帶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、平安防護(hù)用品等，必需合格并符合平安使用要求。大型機(jī)械設(shè)備乙方必需出具安拆專項(xiàng)方案，甲方有權(quán)監(jiān)督乙方正確安裝、使用和拆除。

七、乙方發(fā)生平安事故，必需準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定程序馬上報(bào)告有關(guān)部門。按規(guī)定予以調(diào)查、處理。

其次條乙方的權(quán)利和義務(wù)

一、接受甲方的統(tǒng)一指揮和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方及甲方有關(guān)平安生產(chǎn)和環(huán)境愛(ài)護(hù)的法律法規(guī)、規(guī)章制度；聽(tīng)從甲方的管理，樂(lè)觀參與甲方的平安生產(chǎn)會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議決議。根據(jù)甲方企業(yè)CI要求，建立、維護(hù)統(tǒng)一的中建CI形象。

二、建立工地平安生產(chǎn)保證體系，按有關(guān)規(guī)定配備足夠的平安生產(chǎn)管理人員，平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門平安生產(chǎn)考核合格，并取得平安生產(chǎn)考核合格證書。（依據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法》[建質(zhì)[20**]91號(hào)]要求，本項(xiàng)目需要乙方配備

名專職平安管理人員。）

三、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目所擔(dān)當(dāng)?shù)姆植糠猪?xiàng)工程的平安施工方案和平安技術(shù)措施。并在施工作業(yè)前，報(bào)甲方進(jìn)行審核備案。

做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)作業(yè)活動(dòng)的日常平安檢查，做好平安檢查記錄，并定期向甲方報(bào)告檢查狀況。發(fā)覺(jué)平安事故隱患，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)解決處理，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)馬上制止；對(duì)甲方提出的整改要求應(yīng)按時(shí)進(jìn)行整改，消退隱患。

四、對(duì)本項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行登記造冊(cè)，照實(shí)向甲方備案；有人員調(diào)整時(shí)，要馬上書面上報(bào)甲方。組織施工人員入場(chǎng)作業(yè)前的平安教育，未經(jīng)平安教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；不得錄用無(wú)身份證件的人員和未滿十六周歲的童工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)平安教育考試合格后，持身份證明和三張近期照片，到甲方平安部辦理施工作業(yè)胸卡，憑胸卡進(jìn)出本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。必需無(wú)條件地聽(tīng)從甲方警衛(wèi)人員的檢查。

五、配備的架子工、電工、電氣焊工、信號(hào)工、機(jī)械操作工、吊籃操作人員等特種作業(yè)人員，必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)特地的平安培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)人員操作資格證書后方可上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員的有效證件要準(zhǔn)時(shí)報(bào)甲方核驗(yàn)。

六、負(fù)責(zé)本單位作業(yè)班組的班前平安教育和工種變換的平安教育。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的班前教育和平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)；發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)先報(bào)告甲方統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。擔(dān)心排非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，擔(dān)心排患有高血壓、心臟病及其它不適合于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。

七、乙方應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)條例的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員根據(jù)崗位和工種進(jìn)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和工具的配置，檢查操作人員平安防護(hù)用品使用狀況。嚴(yán)禁沒(méi)有正確佩戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的作業(yè)人員上崗進(jìn)行作業(yè)。

八、自行配備機(jī)具、設(shè)備、平安防護(hù)用品等，應(yīng)向甲方供應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、合格證書以及國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)證明。需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)、平安性能實(shí)際檢驗(yàn)的，必需在檢驗(yàn)合格后方可使用。禁止任何人私自拆除機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)裝置設(shè)備、設(shè)施。

九、必需配備專職臨電電工。施工作業(yè)需要連接電線線路時(shí)，必需由專業(yè)的電工完成。嚴(yán)禁非專職電工進(jìn)行電氣連接作業(yè)。機(jī)具、設(shè)備的電源線路必需有牢靠的愛(ài)護(hù)措施，嚴(yán)禁拖地使用。

十、如自行搭設(shè)或使用甲方搭設(shè)的腳手架，必需根據(jù)腳手架平安操作規(guī)程加強(qiáng)管理；閱歷收合格的腳手架，不得隨便拆改。在建筑樓內(nèi)施工時(shí)，對(duì)洞口、臨邊的平安防護(hù)設(shè)施要愛(ài)惜，不得隨便拆改、毀壞；工作中的確需要拆改，須報(bào)甲方有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行拆改；作業(yè)結(jié)束或