工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第1頁
工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第2頁
工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第3頁
工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第4頁
工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

Word版本,下載可自由編輯工程部經(jīng)理工作職責(zé)與工作內(nèi)容

7、負責(zé)組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

8、主持收拾工程項目的監(jiān)理資料。

裝修公司經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、按照國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范制定、完美本公司的施工工藝質(zhì)量標準

2、制定、修編工程管理制度及流程、施工隊管理制度等

3、建立先進的工程管理體系和施工作業(yè)體系,確保行業(yè)率先水平

4、建設(shè)優(yōu)秀管理團隊,參加、監(jiān)督各分部工程管理人員的選拔、錄取

5、制定、修編施工隊培訓(xùn)規(guī)劃且監(jiān)督實施

6、監(jiān)督、檢查、考核各分部工程、施工管理情況

7、幫助工程隊長解決重大質(zhì)量事故和投訴

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各分部內(nèi)購指標,增進內(nèi)購材料額的不斷提高

9、主持工程管理的日常工作,監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各分部工程管理及制度執(zhí)行情況

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1。負責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋,并負責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實。

2。負責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)看法,在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

3。認識物業(yè)項目工程管理、招標投標、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同、管理計劃等文件。

4。幫助和催促項目交付前的分戶檢驗工作,包括分戶檢驗方案、流程的編制及實施階段的工作檢查和協(xié)調(diào),并提供技術(shù)支持。

5。執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)規(guī)矩,加強各項目平安管理和平安教導(dǎo),建立各級平安制度,防止發(fā)生平安事故。

6。負責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運行、保養(yǎng)、修理、平安檢查工作的支配與落實。

7。負責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、在物業(yè)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下全面負責(zé)工程部的日常管理,幫助物業(yè)經(jīng)理完成物業(yè)資產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理、維護、保養(yǎng),保證平安運行;

2、編制年度設(shè)施設(shè)備修理、保養(yǎng)方案,并按審批要求組織實施;

3、了解主要設(shè)備的運行技術(shù)情況,發(fā)覺問題立刻組織相關(guān)人員舉行處理;

4、嫻熟把握小區(qū)各類設(shè)備的平安操作規(guī)范,并督導(dǎo)各專業(yè)操作技工貫徹執(zhí)行準時修訂設(shè)備管理、操、作、維護的各種規(guī)則制度和技術(shù)標準,并組織執(zhí)行;

5、修訂和檢查各項工作記錄表單,收集收拾機電設(shè)備技術(shù)資料及修理保養(yǎng)記錄,做好設(shè)備臺帳管理工作;

6、深化調(diào)查討論,結(jié)合實際狀況,制訂節(jié)能措施,降低能源消耗;

7、悉物業(yè)機電設(shè)備的操作運行、修理管理和常見故障的處理辦法及修理材料的使用特點;求職信息

8、協(xié)調(diào)各工種及相關(guān)主管部門的關(guān)系,負責(zé)物業(yè)范圍內(nèi)與供電、消防、電梯等主管部門的聯(lián)系。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1、管理工程部的日常工作和項目目標管理工作。

2、參加前期設(shè)計計劃的研究,審核施工單位施工組織設(shè)計、進度方案、施工總平面布置圖及施工計劃;參加項目相關(guān)的招標工作。求職信息

3、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進度和工程質(zhì)量,實行有效的技術(shù)措施,確保工程符合合同規(guī)定的技術(shù)標準指導(dǎo)項目的實施。求職信息

4、組織工程各階段驗收、工程移交及竣工報檢工作。

5、維護協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、幫助項目經(jīng)理完成工作,督導(dǎo)項目內(nèi)所分管物業(yè)項目工作的運作管理,確保實現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標;求職信息

2、負責(zé)督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)所分管物業(yè)工程的作業(yè),并舉行建檔存檔,確保其符合總公司制定的工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單,并保證檔案管理規(guī)范;

3、負責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)工程問題的管理督導(dǎo)工作,確保工程順當(dāng)舉行;

4、督巡物業(yè).工程現(xiàn)場管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機器設(shè)備、外包項目的運作、維護和裝修監(jiān)管,確保工作順當(dāng)完成;

5、對工程類突發(fā)大事及設(shè)備重大缺陷,舉行檢查分析,提供預(yù)防改善措施和建議,確保大事準時、有效處理;

6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論