生產(chǎn)主管的職責(zé)內(nèi)容

消費主管的職責(zé)內(nèi)容消費主管需要具備很強(qiáng)的服裝品質(zhì)管理，流程優(yōu)化，統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)才能，有很好的分析問題和解決問題的才能;以下是精心搜集整理的消費主管的職責(zé)，下面就和大家分享，來欣賞一下吧。

消費主管的職責(zé)1

1、根據(jù)消費方案，制定消費指令、確保消費方案得以完成;

2、協(xié)調(diào)日常消費活動，檢查日消費進(jìn)度，解決消費中提出的問題，形成會議紀(jì)要，檢查落實會議決定;

3、組織做好消費統(tǒng)計、消費日報、月報、季報、年報工作;

4、組織制定修訂消費管理規(guī)程、工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等文件;

5、組織消費現(xiàn)場的監(jiān)視和管理，保證各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效施行，確保消費過程中各環(huán)節(jié)符合GMP及相關(guān)法規(guī)要求;

6、組織檢查消費工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，確保消費過程的偏向得到及時適宜的處理;

7、主持召開消費部技術(shù)分析會，針對消費中的技術(shù)問題，組織參加技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)分析工作;

8、組織制定本部門人員崗位職責(zé)、確保消費相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

9、對本部門人員進(jìn)展崗位績效考核，對關(guān)鍵崗位人員配合人事部門進(jìn)展專業(yè)技術(shù)職能規(guī)劃及考核，優(yōu)化人員構(gòu)造;

10、組織協(xié)助公司產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)工作及相關(guān)驗證工作;

11、施行平安消費管理規(guī)程，防止消費事故發(fā)生。

消費主管的職責(zé)2

1、全面控制、協(xié)調(diào)消費部門的人員管理及各項消費活動;

2、下達(dá)消費方案和任務(wù)，安排和控制消費作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤消費情況、產(chǎn)品需求、消費過程、產(chǎn)值目的等，按時完成消費目的;

4、及時對消費異常做出反響，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、參與進(jìn)步消費效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動方案與施行;

6、監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)操作方法，確保消費現(xiàn)場的平安和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

消費主管的職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)協(xié)助消費經(jīng)理處理車間日常管理工作，通過對消費方案和數(shù)據(jù)管理詳細(xì)執(zhí)行和改善工作，確保消費方案達(dá)成，保證產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)消費資源、信息、整合利用，提升消費效率，降低本錢。

2.根據(jù)PMC部消費方案排程,方案、組織、落實各消費工序施行本車間周消費方案,確保按時完成消費方案。

3.宣導(dǎo)并執(zhí)行各項管理制度。做好現(xiàn)場管理工作，保持消費環(huán)境符合公司“6S〞現(xiàn)場要求標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各工序消費順序與配合,使各工序按消費方案運(yùn)行,保證消費流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.監(jiān)視和檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，配合品管部執(zhí)行公司品管制度，監(jiān)視本車間員工嚴(yán)格按照品管操作流程組織消費。

5.及時處理日常消費中出現(xiàn)的異常情況,要求及指導(dǎo)班組執(zhí)行異常情況處理，并跟進(jìn)和反響。

6.配合車間主管施行人力資源部和消費部制定的本車間培訓(xùn)方案，組織落實本車間培訓(xùn)工作。對本車間消費技能和品質(zhì)等培訓(xùn)，制定好培訓(xùn)方案，定期施行培訓(xùn)，并考核培訓(xùn)效果，總結(jié)上報培訓(xùn)情況。

7.協(xié)助車間主管督導(dǎo)本車間各班組按期召開員工早會，配合公司開展及工作需要對員工進(jìn)展宣導(dǎo)，對涉及消費進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、消費效率、消費本錢等問題的宣導(dǎo)要堅持，細(xì)致，詳細(xì)并落實。

8.負(fù)責(zé)編制或?qū)徍塑囬g消費報表。根據(jù)公司需要配合、參與新產(chǎn)品的評審，建議和施行消費設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)工作方案,保證消費平安和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.處理本車間投訴，聽取下屬和其它車間、部門合理化建議、要求及意見，并配合車間主管落實相關(guān)工作。

消費主管的職責(zé)4

1.根據(jù)指導(dǎo)下達(dá)的部門方案，合理安排車間的年度、季度以及月度消費方案;

2.組織和監(jiān)視車間人員按照消費方案進(jìn)展消費工作，控制消費進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)展消費本錢預(yù)算，嚴(yán)格控制車間消費本錢，不斷的進(jìn)展消費本錢的分析，降低消費本錢;

5.嚴(yán)格監(jiān)視車間環(huán)境，實現(xiàn)消費車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.對車間平安進(jìn)展管理，落實車間平安消費責(zé)任制，嚴(yán)格按照平安規(guī)定執(zhí)行;

7.對下屬員工進(jìn)展技術(shù)或者管理培訓(xùn);

8.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

消費主管的職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)管理及協(xié)調(diào)消費部人員管理及各項消費活動，標(biāo)準(zhǔn)員工操作，進(jìn)步消費效率;

2、負(fù)責(zé)跟蹤消費情況，不斷優(yōu)化和完善消費流程，進(jìn)步消費效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費本錢，及時完成消費任務(wù)目的;

3、對消費質(zhì)量管理體系和工藝改進(jìn)等熟悉，熟悉精益消費方式，掌握現(xiàn)場改善工具，及時預(yù)防與快速處理消費異常。

消費主管的職責(zé)6

1.年度、月度、周方案的編排、執(zhí)行、打樣、大貨消費進(jìn)度，質(zhì)量控制和跟蹤，負(fù)責(zé)系列貨品消費外發(fā)的整體管控工作，消費方案制定安排和監(jiān)管;

2.按照品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)管貨品消費過程，熟悉外發(fā)消費各種流程，全面控制消費的進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時保質(zhì)的完成;

3.解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的消費或品質(zhì)異常;

4.根據(jù)消費方案，合理組織消費，并做好檢查、監(jiān)視工作，保質(zhì)保量如期完成消費方案;

5.組織落實、監(jiān)視、調(diào)控消費過程各項工藝、質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo);

6.根據(jù)消費訂單方案，安排消費方案，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成消費;

7.負(fù)責(zé)選擇消費加工廠，詢價、議價、比價、會談，到達(dá)降低本錢等;

8.掌握消費過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決消費中出現(xiàn)的問題;

9.建立和完善質(zhì)量管理制度、消費管理制度和流程，組織施行并監(jiān)視;

10.負(fù)責(zé)公司外發(fā)訂單管理，包括質(zhì)量和消費進(jìn)度管控;

11.優(yōu)化公司外發(fā)流程管理，建立高品質(zhì)、低本錢、快速反響的消費外發(fā)體系

消費主管的職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)監(jiān)視與統(tǒng)籌管理質(zhì)檢部QA/QC的日常工作;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及國家檢測規(guī)定，制定商品質(zhì)量管理目的及檢測標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊品質(zhì)管理意識，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn);

3、根據(jù)產(chǎn)品工藝單、面料卡等產(chǎn)品資料，負(fù)責(zé)安排消費巡檢方案，監(jiān)視跟蹤消費進(jìn)度與消費工藝/質(zhì)量，嚴(yán)格管控每一道工序的質(zhì)量檢驗,及時反響異常;

4、定期/不定期對工廠進(jìn)展合作(貨期/質(zhì)量等)評估，以保障優(yōu)質(zhì)合作伙伴的建立。

5、負(fù)責(zé)貨品貨期按期達(dá)成，按時到倉檢驗，保證貨品質(zhì)量合格率控制在規(guī)定范圍，確保入倉產(chǎn)品數(shù)量正確、質(zhì)量合格