經(jīng)營(yíng)部主任經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

經(jīng)營(yíng)部主任經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的緊要保障。企業(yè)要建立合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)完善責(zé)任體系，加大安全投入，提高安全設(shè)施的質(zhì)量和效益，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程中的安全和可持續(xù)進(jìn)展。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的緊要參加者，通過(guò)其豐富的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問(wèn)和技能，可以幫忙企業(yè)訂立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)漸漸完善安全生產(chǎn)體系，提高企業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)部主任作為企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)者，要有科學(xué)的眼光看待企業(yè)安全生產(chǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地訂立、執(zhí)行和檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)承當(dāng)最后責(zé)任。下面結(jié)合我所在企業(yè)的情況，就經(jīng)營(yíng)部主任經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行探討。一、明確責(zé)任1、建立責(zé)任體系企業(yè)要建立完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù)。經(jīng)營(yíng)部主任要設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并指定專門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，明確其責(zé)任范圍，并建立安全管理制度。2、訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，訂立行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，規(guī)定各種安全生產(chǎn)操作程序，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)思想教育、宣揚(yáng)和培訓(xùn)。3、加強(qiáng)安全檢查和隱患整改定期開(kāi)展全面系統(tǒng)的安全檢查，適時(shí)發(fā)覺(jué)安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患，建立整改追責(zé)機(jī)制，對(duì)不合格行為進(jìn)行追責(zé)并立刻整改。特別針對(duì)涉及生命安全的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格依照法律法規(guī)執(zhí)行，加大懲處力度，向社會(huì)公開(kāi)披露處理結(jié)果，形成震懾。二、健全安全設(shè)施1、對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行有效管理、使用企業(yè)要對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行有效管理和使用，建立完整的安全設(shè)施管理和維護(hù)體系，保障安全設(shè)施的正常運(yùn)行，訂立防范和化解事故的預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可以快速應(yīng)變。2、合理配置安全設(shè)施企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)其生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)和情況，合理配置安全設(shè)施。經(jīng)營(yíng)部主任可以結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況來(lái)訂立安全設(shè)施的投入預(yù)算，并加強(qiáng)投入的有效性和效率。三、加強(qiáng)安全教育1、提高員工安全意識(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工的安全意識(shí)，進(jìn)行定期的安全演習(xí)和應(yīng)急演練，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，讓員工時(shí)刻保持對(duì)安全的警覺(jué)，避開(kāi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。2、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)企業(yè)要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)。經(jīng)營(yíng)部主任依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，訂立培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行講解，將安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)灌輸給員工，并適時(shí)反饋培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)工作取得實(shí)效。四、加強(qiáng)安全投入1、加大安全投入企業(yè)安全生產(chǎn)的投入要占到企業(yè)總投入的肯定比重，才能真正做到安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。經(jīng)營(yíng)部主任要依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況，訂立安全生產(chǎn)投入預(yù)算，并監(jiān)督肯定比例的資金用于安全設(shè)施和教育培訓(xùn)等安全生產(chǎn)工作。2、提高安全投入的使用效益企業(yè)的安全投入要切實(shí)提高使用效益，經(jīng)營(yíng)部主任可以開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益分析和成本效益分析來(lái)檢驗(yàn)安全投入的使用效益。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以看出安全投入的成效和問(wèn)題所在，進(jìn)一步優(yōu)化安全生產(chǎn)工作方案。五、總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)展和社會(huì)的福利。經(jīng)營(yíng)部主任作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)濟(jì)管理者，尤其需要認(rèn)真履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，建立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)