管理人員安全責(zé)任制度

管理人員安全責(zé)任制度管理人員安全責(zé)任制度一、訂立目的為了加強企業(yè)安全管理工作，維護企業(yè)生產(chǎn)安全和員工健康，激發(fā)管理人員的安全責(zé)任意識，規(guī)范管理人員的安全行為，樹立安全文化，特訂立本安全責(zé)任制度。二、適用范圍本安全責(zé)任制度適用于本企業(yè)全部管理人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管、班組長等。三、職責(zé)內(nèi)容1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要負責(zé)全面推行安全生產(chǎn)方針，落實《安全法》、《環(huán)保法》、《勞動法》、《消防法》等相關(guān)法規(guī)。負責(zé)訂立本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理制度、崗位操作規(guī)程和其他安全管理文件。訂立年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，并組織全面安全生產(chǎn)檢查，適時整改違章行為，防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。負責(zé)組織行業(yè)安全閱歷交流，提高全體員工的安全意識和技能。負責(zé)落實相關(guān)部門安全生產(chǎn)督查檢查看法，適時整改存在的安全隱患。2、經(jīng)理、主管、班組長經(jīng)理、主管、班組長是各個層次的管理人員，在企業(yè)安全管理中擁有核心作用。他們是主管和負責(zé)管理工作的人員，應(yīng)充分認得安全生產(chǎn)的緊要性，嚴格要求本身的管理職責(zé)。2.1、經(jīng)理經(jīng)理要高度重視安全生產(chǎn)，肩負著本企業(yè)的安全管理責(zé)任。應(yīng)深入理解和落實相關(guān)法規(guī)，訂立和落實安全管理制度，必要時要加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)及技術(shù)訓(xùn)練。明確部門安全管理職責(zé)，并充分授權(quán)下級部門的責(zé)任，確保安全管理工作的順當(dāng)開展。適時發(fā)覺和解決安全生產(chǎn)中的問題，并將處理結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。2.2、主管主管是經(jīng)理的下級部門，其管理工作在直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮側(cè)緊要的作用。主管要深入了解本部門安全管理工作的進展情況，適時辦理本部門的安全事故報告、安全預(yù)警等問題，做到全程負責(zé)。要認真執(zhí)行安全管理制度，落實各項安全管理工作到操作層面，適時整改和發(fā)覺存在的安全隱患。同時，要培訓(xùn)部門員工的安全操作技能，提高部門員工的安全素養(yǎng)和安全風(fēng)險意識。2.3、班組長班組長是企業(yè)管理機構(gòu)的基層骨干，要與安全管理工作緊密結(jié)合，由班組長負責(zé)管理本班組的安全生產(chǎn)工作。班組長需協(xié)調(diào)組織本班組的安全管理工作，并常常對操作規(guī)程進行審核，適時發(fā)覺和矯正操作規(guī)程偏差的情況。班組長要認真開展安全教育，貫徹執(zhí)行本企業(yè)的安全紅線，落實崗位安全操作技術(shù)培訓(xùn)，諳習(xí)安全環(huán)保制度，加強班組員工對安全問題的認得和理解，提高工作人員的安全素養(yǎng)和效益。四、安全責(zé)任追究制度為加強安全責(zé)任制落實，明確安全責(zé)任追究，針對管理人員的職責(zé)履行情況訂立如下安全責(zé)任追究制度：1、假如發(fā)生安全事故并發(fā)覺有責(zé)任人，立刻通報領(lǐng)導(dǎo)，不得進行隱瞞、掩蓋，必要時，對有關(guān)責(zé)任人進行停止聘用的處理。2、特別是在顯現(xiàn)事故時，涉及到核心安全職責(zé)，管理者必需當(dāng)面對員工宣布責(zé)任，對公司的安全負責(zé)人、責(zé)任人和相關(guān)人員進行批判、公示。3、對于安全責(zé)任制中顯現(xiàn)責(zé)任認定不清、權(quán)責(zé)不明、群眾投訴等問題，必需依照法律規(guī)定進行調(diào)查和追究責(zé)任，并適時實行補救措施，以保證工作的可持續(xù)進展。五、總結(jié)安全責(zé)任制度是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基本制度，是管理人員工作的緊要職責(zé)。訂立方案應(yīng)嚴格依照安全要求，