產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一章泰若爾教材的

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一章泰若爾教材的課件第一頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五課堂紀(jì)律不能曠課，不能遲到；課堂上可以睡覺，但不能說話；課堂上可以吃東西，但不能味道太重，有刺激性；提問或者回答問題不必起立，臨時(shí)需要離開不必跟老師申請；開卷考試，但不是簡單抄書。第二頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五參考書作者：JeanTiroleTheTheoryofIndustrialOrganization第三頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

課程概述

產(chǎn)業(yè)組織理論又稱產(chǎn)業(yè)組織學(xué)（美）或（IndustrialOrganization--IO）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)（IndustrialEconomics--IE)（英）。是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要領(lǐng)域（中觀）；是二戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來的一門新興的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)科。是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題的新興應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)。是一門研究產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)，即企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場三者的組織形式及相互關(guān)系的新興交叉經(jīng)濟(jì)學(xué)科。第四頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五教育產(chǎn)業(yè)化與就業(yè)難1999年教育工作會(huì)議提出了教育產(chǎn)業(yè)化；造成學(xué)費(fèi)不斷上漲，大學(xué)不斷擴(kuò)招；大量大學(xué)生的集中就業(yè)給社會(huì)帶來壓力。第五頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五概念和分類

什么是產(chǎn)業(yè)?什么是企業(yè)?什么是市場?產(chǎn)業(yè)（Industry）:在不同的歷史時(shí)期和不同理論研究領(lǐng)域有不盡相同的含義。一般來看:產(chǎn)業(yè)是一個(gè)集合概念，又稱部門或行業(yè)。產(chǎn)業(yè)是具有某類共同特征的企業(yè)的集合。第六頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五菜販橫向一體化菜農(nóng)食堂2種子公司縱向一體化食堂3食堂1第七頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五市場金融電信餐飲業(yè)其它行業(yè)俏江南們中財(cái)食堂等KMP其它餐飲行業(yè)第八頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五市場產(chǎn)業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的關(guān)系細(xì)分產(chǎn)業(yè)企業(yè)第九頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五什么是企業(yè)？在工商局注冊的都是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)嗎？個(gè)體戶即使有營業(yè)執(zhí)照，但可以算是企業(yè)嗎？第十頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)存在的意義企業(yè)存在的第一層意義是市場勢力。企業(yè)存在與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)有關(guān)。企業(yè)存在與動(dòng)態(tài)契約有關(guān)。企業(yè)存在與非完備契約有關(guān)。第十一頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五真實(shí)的故事在美國費(fèi)城西部某一條馬路上有兩家布料店——紐約貿(mào)易公司和美洲貿(mào)易公司。兩個(gè)店銷售的商品完全相同。兩家店經(jīng)常公開打價(jià)格戰(zhàn)，最終停止銷售的老板就會(huì)跑到馬路上大罵對手無良。兩家店因?yàn)楦偁幖ち叶劽诿绹鴸|海岸，很多人慕名來購買他們價(jià)格戰(zhàn)后的商品。這種情形持續(xù)了30多年，直到一名老板去世。此時(shí)人們才吃驚的發(fā)現(xiàn)，兩家布料店的老板竟然是親兄弟。第十二頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五雙寡頭均衡的例子雙寡頭賣方壟斷市場需求曲線是

P=30-Q其中，Q=Q1+Q2MC1=MC2=0線性需求曲線企業(yè)存在的原因之一：合并與壟斷第十三頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

古諾均衡的例子廠商1的反應(yīng)曲線：線性需求曲線總收益第十四頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

古諾均衡例子線性需求曲線廠商1反應(yīng)曲線廠商2反應(yīng)曲線第十五頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

古諾均衡例子線性需求曲線古諾均衡：第十六頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

Q1Q2廠商2的反應(yīng)曲線3015廠商1的反應(yīng)曲線15301010古諾均衡需求曲線P=30–Q，兩廠商邊際成本都為0第十七頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

共謀下的利潤最大化第十八頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

契約曲線Q1+Q2=15表示最大化總利潤的兩個(gè)廠商產(chǎn)量Q1=Q2=7.5各產(chǎn)一半時(shí)，與古諾均衡相比，產(chǎn)量較少而利潤更高共謀下的利潤最大化第十九頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五廠商1的反應(yīng)曲線廠商2的反應(yīng)曲線

Q1Q230301010古諾均衡1515競爭均衡共謀曲線7.57.5串通均衡對廠商來說，串通是最好的結(jié)果，接著是古諾均衡和完全競爭均衡。第二十頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

納什均衡在給定競爭者的行為（策略）后，每個(gè)廠商采取了它能采取的最優(yōu)行為。第二十一頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五餐飲產(chǎn)業(yè)第二十二頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)存在的原因之二：

規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)交易費(fèi)用理論的主要觀點(diǎn)是：市場和企業(yè)是兩種可以互相替代且不相同的交易機(jī)制；企業(yè)取代市場實(shí)現(xiàn)交易有可能節(jié)約交易費(fèi)用，交易費(fèi)用的存在決定了企業(yè)存在的必要性；企業(yè)在“內(nèi)部化”(internalization)市場交易的同時(shí)產(chǎn)生額外的管理費(fèi)用。當(dāng)管理費(fèi)用的增加與市場交易費(fèi)用的節(jié)省相等時(shí)，企業(yè)的邊界趨于穩(wěn)定。OliverWilliamson第二十三頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五X無效率勒伯斯坦（Leibenstein）在1966年曾經(jīng)提出成本扭曲的X無效率(X-inefficiency)概念，很多的企業(yè)往往存在著生產(chǎn)成本過高的現(xiàn)象，這樣的扭曲來自于怠惰、沒有績效管理的經(jīng)營階層、得過且過吃大鍋飯的心理等原因。X指的是「uncertain」（不確定）意思，是一個(gè)反映大企業(yè)內(nèi)部效率及水平狀況的一個(gè)概念。他認(rèn)為，大企業(yè)特別是，壟斷性的大企業(yè)，外部市場競爭壓力小，內(nèi)部層次多，關(guān)系復(fù)雜，機(jī)構(gòu)龐大，加上企業(yè)制度安排方面的原因，使企業(yè)費(fèi)用最小化和利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置效率降低。第二十四頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)第二十五頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五

產(chǎn)量成本（美元/單位產(chǎn)出）LACLMCA第二十六頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的增長大于成本的增長.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的增長小于成本的增長.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)第二十七頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五規(guī)模經(jīng)濟(jì)的度量

第二十八頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五存在如下關(guān)系:EC<1:MC<AC平均成本顯示了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。EC=1:MC=AC平均成本顯示了不變的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。EC>1:MC>AC平均成本顯示了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

第二十九頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五中國500強(qiáng)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)分布第三十頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五多種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟(jì)第三十一頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五范圍經(jīng)濟(jì)——產(chǎn)品多元化第三十二頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五優(yōu)點(diǎn)

1) 兩種生產(chǎn)均以資本和勞動(dòng)作為投入要素. 2) 兩種產(chǎn)品可以共享管理資源. 3) 兩種產(chǎn)品均依賴于相似的機(jī)器和熟練勞動(dòng)。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)——范圍經(jīng)濟(jì)第三十三頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五第三十四頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五JobsScully第三十五頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五第三十六頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五第三十七頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)存在的原因之三：動(dòng)態(tài)契約威廉姆森認(rèn)為，交易成本就是利用經(jīng)濟(jì)制度的成本，他認(rèn)為，交易成本的存在取決于人類的“機(jī)會(huì)主義”行為。機(jī)會(huì)主義描述了“狡詐地追求利潤的利己主義”。人的機(jī)會(huì)主義本性增加了市場交易的復(fù)雜行，影響了市場的效率。第三十八頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五第三十九頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五商場上的合作第四十頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五寡頭面對的囚徒困境107.510100，100125，93.757.593.75，125112.5，112.5企業(yè)1企業(yè)2第四十一頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五資產(chǎn)專用性SpecificAssets第四十二頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五企業(yè)存在的原因之四：

不確定性與契約的非完備性一個(gè)牛奶生產(chǎn)者口述的真實(shí)的故事。。。第四十三頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五非完備契約一個(gè)契約不能準(zhǔn)確描述與交易有關(guān)的所有未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)，以及每種狀態(tài)下契約雙方的義務(wù)。第四十四頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五雙匯與瘦肉精事件第四十五頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五雷人的商品警示語“注意！折疊嬰兒車前必須先把孩子抱出來！”“不要把任何人放在洗衣機(jī)里”公園的警示語：當(dāng)心，請不要在公園籬笆墻上站立、坐、攀爬或依靠。如果摔下來，動(dòng)物會(huì)吃掉你的，這樣它們會(huì)生病的。多謝合作！馬桶刷的產(chǎn)品說明：請不要用來搞個(gè)人衛(wèi)生！一條輕便童車后部儲(chǔ)物袋上的警示語提醒家長：“不要把孩子放進(jìn)袋里”。一個(gè)小型液晶顯示屏上的產(chǎn)品須知“不要吃這個(gè)液晶顯示屏”。一艘小船的警示語是：“切忌用點(diǎn)燃的火柴或其他明火來測試還有多少燃料”。一部手機(jī)的提示為：“不要把它放在微波爐里烘干”

一種便攜馬桶座圈的包裝盒上寫著“不可用于移動(dòng)中的車輛”第四十六頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五StellaLiebeck第四十七頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五經(jīng)典的索賠案例——麥當(dāng)勞咖啡傷人案斯黛拉·莉柏克（StellaLiebeck），當(dāng)時(shí)已有七十九歲高齡，1992年2月，搭乘外孫駕駛的轎車，途經(jīng)當(dāng)?shù)匾患饮湲?dāng)勞快餐店，通過“駕車銷售窗口”買了一杯咖啡，售價(jià)四十九美分。駛離餐館后，老太太坐在前座乘客位，把杯子停放在雙膝之間，左手拿著奶粉袋和糖袋，右手試圖打開杯蓋，沒料想，一個(gè)意外閃失，整杯滾燙的咖啡潑灑在兩腿之間，致使全身皮膚的百分之六為“三度燙傷”。傷勢初步穩(wěn)定后，莉柏克的女兒憤憤不平，遂給麥當(dāng)勞寫了一封報(bào)怨信，以咖啡過燙為由，要求賠償醫(yī)療費(fèi)、照顧病號的誤工費(fèi)等，共計(jì)兩萬美元?？墒牵湲?dāng)勞不肯“破財(cái)免災(zāi)”，僅同意支付八百美元“安慰費(fèi)”。莉柏克全家不肯輕易善罷甘休。

第四十八頁，共四十九頁，編輯于2023年，星期五麥當(dāng)勞每年售出大約十億杯咖啡，十年以來，總共售出了大約一百億杯，相比之下，同期發(fā)生的燙傷投訴事故，只有區(qū)區(qū)七百余起，即平均每一億杯才出現(xiàn)七起燙傷事故，事故率為百分之零點(diǎn)零零零零零七，實(shí)際上相當(dāng)于零，完全可以忽略不計(jì)。

但是在美國的產(chǎn)品責(zé)任案中，消費(fèi)者只要舉證產(chǎn)品有缺陷，造成了人身及財(cái)產(chǎn)損害，往往就可以勝訴。據(jù)調(diào)查，漢堡王（BurgerKing）、甜面圈（Dunkin’Donut