鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織機(jī)構(gòu)及機(jī)械設(shè)備

年4月19日鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織機(jī)構(gòu)及機(jī)械設(shè)備文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。第一部分：項(xiàng)目管理 41.工程概況 42．工期與質(zhì)量目標(biāo) 82.1工程計(jì)劃工期 82.2工程質(zhì)量目標(biāo) 83.施工準(zhǔn)備情況 83.1下部結(jié)構(gòu)及場(chǎng)地條件 83.2施工用水用電 83.3鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì) 83.4開(kāi)工及進(jìn)廠手續(xù) 84．施工總體部署 94.1施工方法概述 94.2工作階段劃分及各階段的工作目標(biāo) 105.施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò) 125.1項(xiàng)目組織 125.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 135.3現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)圖 135.4項(xiàng)目部人員職責(zé) 145.5項(xiàng)目管理班子配備情況表 155.6施工隊(duì)伍（含勞動(dòng)力安排一覽表） 156.計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 176.1擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表 176.2主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（不含加工廠設(shè)備） 206.3主要工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 217.施工總平面布置圖 227.1施工平面布置 227.2進(jìn)退場(chǎng)道路 237.3臨時(shí)用電 237.4臨時(shí)用水 238.進(jìn)度控制及確保進(jìn)度的技術(shù)組織措施 249.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施 2710.安全生產(chǎn)和文明施工措施 4411.雨季施工措施 5612.文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境保護(hù)措施 5713.組織與技術(shù)協(xié)調(diào) 5914.降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 6215.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理及保修 62第二部分分項(xiàng)工程施工方案 68第一篇鋼結(jié)構(gòu)制作方案 681.技術(shù)準(zhǔn)備 682.材料準(zhǔn)備 703.生產(chǎn)組織 754.加工制作工藝 785.構(gòu)件預(yù)拼裝 996．鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件包裝 1017.鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件堆放 1028.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)驗(yàn)收 1039.構(gòu)件出廠運(yùn)輸 106第二篇?jiǎng)偧芙Y(jié)構(gòu)及屋面圍護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工方案 1081.工程概況 1082.施工準(zhǔn)備 1083.腳手架搭設(shè) 1114.對(duì)大型行車(chē)安裝的配合 1155.剛架結(jié)構(gòu)安裝 1176.現(xiàn)場(chǎng)涂裝施工 1267.屋面圍護(hù)系統(tǒng)安裝 1298.安全風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)安全技術(shù)措施 140 5.施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)5.1項(xiàng)目組織為了確保本工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。必須確保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）的充分滿(mǎn)足和及時(shí)到位。為此，集團(tuán)公司成立中船綠洲項(xiàng)目指揮部，將由集團(tuán)公司總經(jīng)理章歷軍擔(dān)任項(xiàng)目總指揮，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、工程管理部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部和制造公司，具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、加工制作、施工安裝、資金運(yùn)作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期計(jì)劃等進(jìn)行總體控制與協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)委托國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理劉成冰擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部由項(xiàng)目總工程師、施工經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。按照項(xiàng)目法施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司按照公司項(xiàng)目管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行項(xiàng)目合同中必須履行的各項(xiàng)條款，對(duì)本工程從簽訂合同——施工準(zhǔn)備——施工過(guò)程——竣工驗(yàn)收——移交——服務(wù)管理等整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的組織和控制，以確保工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益與實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。為此，在施工管理層設(shè)置原則上，采用因目標(biāo)編制、因編定崗、因崗定人、一人多職，在公司范圍內(nèi)有目標(biāo)的選擇各種各樣優(yōu)秀人才進(jìn)駐項(xiàng)目管理層。成立一個(gè)有一定權(quán)威性且具備統(tǒng)一指揮能力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和“精干、高效”的項(xiàng)目部管理成員。本項(xiàng)目部有能力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除各種障礙，經(jīng)過(guò)精心組織，嚴(yán)格管理，能確保本工程按預(yù)定要求、目標(biāo)順利完成。5.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.3現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工經(jīng)理：材料員計(jì)劃員預(yù)算員材料員計(jì)劃員預(yù)算員質(zhì)檢員安全員施工員安裝二隊(duì)涂裝隊(duì)架子隊(duì)安裝一隊(duì)起重隊(duì)安裝二隊(duì)涂裝隊(duì)架子隊(duì)安裝一隊(duì)起重隊(duì)5.4項(xiàng)目部人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：作為集團(tuán)公司法人代表在該項(xiàng)目上的授權(quán)代理人，是該工程項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在項(xiàng)目部成員的協(xié)助下，負(fù)責(zé)全面履行合同條款，按合同約定的質(zhì)量、工期、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)、制作技術(shù)、施工技術(shù)的策劃與管理工作。參與制定設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)制定施工方案。參與設(shè)計(jì)技術(shù)的評(píng)審，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的評(píng)審。參與解決重大設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)解決施工、構(gòu)件制作過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)。（3）施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體施工作業(yè)過(guò)程的技術(shù)控制，包括施工準(zhǔn)備、施工工藝的控制、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工調(diào)度和生產(chǎn)計(jì)劃安排，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和組織設(shè)計(jì)要求組織項(xiàng)目實(shí)施，確保施工計(jì)劃的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問(wèn)題。（4）施工技術(shù)員：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確、合理、有效，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的分解，參與技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程施工的測(cè)量及定位，確保結(jié)構(gòu)構(gòu)件就位準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)信息管理。參與施工過(guò)程的技術(shù)、工藝的控制。參與施工技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問(wèn)題。參與質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作。（5）安全員：負(fù)責(zé)員工的安全教育、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、監(jiān)督，確保施工安全滿(mǎn)足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)。（6）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄及報(bào)送文件資料的整理。（7）材料員：負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、供應(yīng)和運(yùn)輸，負(fù)責(zé)使用機(jī)械設(shè)備、器械的租賃。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行控制、保管。確保材料和設(shè)備的及時(shí)到達(dá)，妥善保管，按規(guī)定要求使用。（8）計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、加工、物供各方以及各工種和工序之間的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。（9）預(yù)算員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金收支控制。負(fù)責(zé)勞動(dòng)分配，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息管理。參與合同管理。5.5項(xiàng)目管理班子配備情況表 注：項(xiàng)目部管理班子人員資格證書(shū)復(fù)印件見(jiàn)商務(wù)標(biāo)5.6施工隊(duì)伍（含勞動(dòng)力安排一覽表）5.6.1為了確保本工程的進(jìn)度和質(zhì)量，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，承擔(dān)施工任務(wù)。所有參加施工的人員均服從該項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣。建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制，實(shí)施工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效控制管理。對(duì)有特殊規(guī)定的專(zhuān)業(yè)人員（如電焊工、氣焊工、探傷工、電工、起重工、架子工等）實(shí)行持證上崗制度，由集團(tuán)公司工程管理部和安全監(jiān)察部共同監(jiān)督持證上崗制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程的實(shí)際需要，在開(kāi)工前組織各工種人員進(jìn)行技能培訓(xùn)。主要包括特殊材質(zhì)的焊接、先進(jìn)機(jī)具的實(shí)際操作、新工藝的操作等等。5.6.2勞動(dòng)力安排一覽表（僅指現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力）單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備鋼架、桁架等構(gòu)件安裝吊車(chē)梁安裝水平支撐及檁條安裝天溝安裝防火涂裝屋面及墻面系統(tǒng)安裝測(cè)量工244224架子工4121210212起重工6121210212安裝工6242424236電焊工188442油漆工4421162水電工2222222壯工41616142416合計(jì)25828268172286注：1）以上一覽表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)，兩個(gè)隊(duì)同時(shí)施工考慮。2）其中特種作業(yè)操作人員清單及證件復(fù)印件將在開(kāi)工