房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理PresentedbyStephen前言項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的中心環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。同樣，在房地產(chǎn)行業(yè)，項(xiàng)目管理正逐漸成為企業(yè)保障產(chǎn)品品質(zhì)、取得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑產(chǎn)品作為特殊的商品，一次性投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、使用壽命長(zhǎng)，全生命期均需維護(hù)，購(gòu)房者可以說(shuō)是花費(fèi)了巨資，因此房產(chǎn)的品質(zhì)可謂“至高無(wú)上”。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、長(zhǎng)久、健康發(fā)展，必須重視建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的項(xiàng)目管理,以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，時(shí)刻維護(hù)自身的聲譽(yù)。

概述房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)，管理，服務(wù)等行業(yè)和企業(yè)的總稱(chēng)。房地產(chǎn)可分為：(1)一級(jí)市場(chǎng)指被國(guó)家壟斷的土地市場(chǎng)，發(fā)展商從國(guó)家手中取得的土地，稱(chēng)之為一級(jí)市場(chǎng)。

(2)二級(jí)市場(chǎng)：發(fā)展商在所取得土地上蓋起的房子，第一次出售、出租，稱(chēng)之為二級(jí)市場(chǎng)。代理行：服務(wù)于二級(jí)市場(chǎng)，是發(fā)展商與購(gòu)買(mǎi)者之間的橋梁，代理公司受理的業(yè)務(wù)量大，系統(tǒng)性強(qiáng)，除參與開(kāi)發(fā)前期的市場(chǎng)調(diào)查，地塊選擇和建設(shè)規(guī)劃處，還包括樓盤(pán)建成后的廣告包裝和銷(xiāo)售實(shí)施，注重配合，是集體行為，是主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。(3)三級(jí)市場(chǎng)：賣(mài)給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣(mài)、出租及抵押。中介機(jī)構(gòu)：服務(wù)于三級(jí)市場(chǎng)，它是業(yè)主與購(gòu)買(mǎi)者或租賃者之間的橋梁。受理的對(duì)象分散無(wú)系統(tǒng)，僅強(qiáng)化銷(xiāo)售實(shí)施，提供大量的信息，是單槍匹馬獨(dú)立作戰(zhàn)，是被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。第一章：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論什么是項(xiàng)目什么是項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目資源國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展中國(guó)項(xiàng)目管理狀況項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目的含義對(duì)確定性對(duì)象按限定時(shí)間，費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目的特征項(xiàng)目任務(wù)和成果具有一次性；項(xiàng)目目標(biāo)具有明確性：如工期目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)；項(xiàng)目系統(tǒng)具有整體性；項(xiàng)目對(duì)象具有確定性；房地產(chǎn)項(xiàng)目的定義房地產(chǎn)項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目的一種，是指在一定的時(shí)間，費(fèi)用和質(zhì)量的要求下，為形成一定生產(chǎn)能力或使用功能的固定資產(chǎn)，而按特定的程序完成的一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理定義:項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿(mǎn)足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望?！?xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目管理工作內(nèi)容三大階段1，前期的準(zhǔn)備階段；2，建筑施工階段；3，經(jīng)營(yíng)階段前期的準(zhǔn)備階段主要是策劃分析、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)，主要包括編制選址意見(jiàn)書(shū)、土地使用權(quán)出讓、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)等，方可開(kāi)工建設(shè)。當(dāng)然，征地、拆遷工作的完成也是申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)工的必備條件之一。建筑施工階段工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從列入年度施工計(jì)劃起，到項(xiàng)目施工全部完成,通過(guò)建設(shè)主管部門(mén)主持的綜合驗(yàn)收，達(dá)到客戶(hù)可以住用程度的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)階段房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),是開(kāi)發(fā)商通過(guò)對(duì)所開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的銷(xiāo)售、出租和抵押,實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期投資收益的行為。該項(xiàng)工作從取得土地使用權(quán)起，一直延續(xù)到房地產(chǎn)交付使用。項(xiàng)目的生命周期概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段結(jié)束階段

概念階段主要任務(wù)是根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃選定項(xiàng)目并確定項(xiàng)目是否可行

1．

根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃選定項(xiàng)目（公司高、中層參與），然后，由投資規(guī)劃部或拓展部對(duì)選定項(xiàng)目進(jìn)行初步和詳細(xì)可行性研究并制訂項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

2．

請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與論證（確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、進(jìn)行資源測(cè)算等），提出項(xiàng)目建議書(shū)。

3．

通過(guò)公司決策層批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。

本階段的工作重點(diǎn)是與公司決策層充分溝通并請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與論證以確定項(xiàng)目的可行性。

規(guī)劃階段對(duì)可行項(xiàng)目作好開(kāi)工前的人財(cái)物及一切軟硬件準(zhǔn)備

1．

確目定項(xiàng)目像總負(fù)責(zé)愉人（重晝點(diǎn)項(xiàng)目扛）。2．

確衰定項(xiàng)目影經(jīng)理。3．袍確定握項(xiàng)目母組主染要成汁員。4．

確邀認(rèn)項(xiàng)目鞏的有效采性（項(xiàng)皮目最終泡產(chǎn)品的滿(mǎn)范圍界念定、實(shí)哭施方案匙、質(zhì)量攤標(biāo)準(zhǔn)的傭確定、版項(xiàng)目的匠資源保社證、項(xiàng)戲目經(jīng)費(fèi)摘及現(xiàn)金席流量的頸預(yù)算、拿項(xiàng)目的尿工作結(jié)吧構(gòu)分解舞、項(xiàng)目寫(xiě)政策與醬程序的粥制訂、惕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)氣估）5．瞞提出浸項(xiàng)目音概要狼報(bào)告戀（營(yíng)弦銷(xiāo)、歸物業(yè)移等機(jī)需構(gòu)參召與）憲。6．

通垂過(guò)公司算決策層陡批準(zhǔn)進(jìn)查入下一轟階段。本階扇段的過(guò)工作筍重點(diǎn)醬是確向定項(xiàng)電目經(jīng)雹理并豈與項(xiàng)練目組擦主要練成員木充分作溝通抖，使該雙方爬思想匙基本何達(dá)成掉一致沸，然另后對(duì)任項(xiàng)目艦的有蝴效性稀進(jìn)行勁論證餓。實(shí)施階懲段按計(jì)劃腐啟動(dòng)實(shí)目施項(xiàng)目咸工作1．巾建立外項(xiàng)目彈組織包。2．錯(cuò)取得玩土地狐使用脊權(quán)（腔可以泛在第爪一、導(dǎo)二階舅段）洋。3．

制跳訂項(xiàng)目朝計(jì)劃（東專(zhuān)業(yè)性愛(ài)、可行壁性）。4．

通包過(guò)項(xiàng)目督（規(guī)劃女）設(shè)計(jì)回、工程據(jù)招標(biāo)、葬招標(biāo)采貝購(gòu)、監(jiān)戰(zhàn)理招標(biāo)懷、物業(yè)賣(mài)招標(biāo)等疫展開(kāi)項(xiàng)滿(mǎn)目營(yíng)銷(xiāo)品。5．綢通過(guò)賺規(guī)劃滴、消紀(jì)防、緞人防王、水申、電膀、氣櫻、防乓蟻等蒜部門(mén)甘審查專(zhuān)（協(xié)騙調(diào)貫責(zé)穿整糖個(gè)項(xiàng)饅目實(shí)旋施過(guò)委程）博。6．筋合同懇管理錯(cuò)（質(zhì)妻量、麥費(fèi)用參、進(jìn)木度、首范圍雁、安澤全等培控制勇）。7．按項(xiàng)目漸銷(xiāo)售押（嚴(yán)弟格培叢訓(xùn)、廊統(tǒng)一肥說(shuō)法萄、不蛙留后屋遺癥降、展逼示開(kāi)植發(fā)商紅的文峰化等雖）。8．

水塘、電、戶(hù)氣、智受能化、違網(wǎng)絡(luò)、槍商業(yè)等窄進(jìn)場(chǎng)。本階段床的工作拉重點(diǎn)是挨明確分?jǐn)⒐ぁ⒅茋W訂計(jì)劃冷、狠抓屑廉政、猴陽(yáng)光招做標(biāo)（優(yōu)鵝秀的規(guī)殼劃設(shè)計(jì)預(yù)院、承嚷建商、菌供應(yīng)商趁是高品渣質(zhì)產(chǎn)品勢(shì)的保證茅）、搞鋸好與政宅府各部腥門(mén)之間雞的關(guān)系牛、協(xié)調(diào)訊各部門(mén)姿之間的榜關(guān)系及支進(jìn)場(chǎng)時(shí)夕間、按眉現(xiàn)代項(xiàng)厭目管理洞的技術(shù)調(diào)嚴(yán)格控傳制質(zhì)量--候-成本---進(jìn)度陳、項(xiàng)鉛目的挑銷(xiāo)售板等。結(jié)束智階段項(xiàng)目幅結(jié)束覆的有簽關(guān)工渡作1．項(xiàng)目挺驗(yàn)收（奴單體、甚消防、答人防、柳環(huán)境、合水電、低設(shè)備等菠），辦納理備案俗證。2．物業(yè)播公司對(duì)瓣項(xiàng)目進(jìn)千行接管翁驗(yàn)收。3．配合逗物業(yè)公存司交房均。4．項(xiàng)目孩清算。5．資產(chǎn)魂清理。6．文侮檔總腹結(jié)。7．對(duì)整淋個(gè)項(xiàng)目厭進(jìn)行評(píng)喉估總結(jié)雕，為其銷(xiāo)它項(xiàng)目公作準(zhǔn)備糞。8．

解欲散項(xiàng)目營(yíng)組。本階烏段的扭工作奸重點(diǎn)棗是辦快理備歐案證嘩、配道合物府業(yè)公引司交游房、方對(duì)整穩(wěn)個(gè)項(xiàng)禍目進(jìn)嫌行評(píng)鍵估總泰結(jié)，拆為其疲它項(xiàng)宏目作坐準(zhǔn)備.項(xiàng)目資現(xiàn)源資源:一切怪具有鉤現(xiàn)實(shí)順和潛輩在價(jià)脫值的慮東西自然迷資源盾和人伙造資捉源，圍內(nèi)部翁資源計(jì)和外束部資暗源，餓有形擔(dān)資源津和無(wú)竿形資濾源人力和墳人才(man會(huì))、材料(ma按te坦ri后al抖)、機(jī)械(ma鐮ch解in墾e)、資金(mo生ne炎y)、信息(mes胃sag如e)、科學(xué)技邀術(shù)(met醬hod霸of紐奉S&歌T)及市場(chǎng)(ma捏rk侵et廉)等.<萌7M>項(xiàng)目偶管理工作為粘方法房誠(chéng)和手度段，脈也是第資源辮。29項(xiàng)目管源理的歷怒史、現(xiàn)芝狀和未矛來(lái)在現(xiàn)在猛和未來(lái)轎全球化私的市場(chǎng)蚊競(jìng)爭(zhēng)中咬項(xiàng)目稻管理威是成嫂功的兇關(guān)鍵！項(xiàng)目管轟理的歷鑰史和發(fā)綁展古代:追溯到折長(zhǎng)城、扛埃及金滋字塔、房誠(chéng)古羅馬起的供水伯渠…近代德項(xiàng)目敬管理脆的萌瀉芽:工人為20世紀(jì)40年代，聯(lián)‘曼透哈頓計(jì)預(yù)劃’。近代項(xiàng)怕目管理滑的成熟:關(guān)鍵路會(huì)線(xiàn)法（CP者M(jìn)）和計(jì)劃頂評(píng)審技垃術(shù)(PE光RT）阿波論羅登趣月計(jì)制劃現(xiàn)代項(xiàng)臂目管理廢的新發(fā)邁展:面向晃市場(chǎng)賺和競(jìng)舟爭(zhēng).項(xiàng)目管的理的傳潤(rùn)播和現(xiàn)械代化。注重探人的喪因素朽注工重顧離客恒注重慰柔性瓶管理謀注傷重管煎理工狼具美國(guó)冤項(xiàng)目存管理艘狀況識(shí)（1）IT項(xiàng)目墾管理失現(xiàn)狀199窩4年，Sta耽ndi因sh孩Gro沒(méi)up對(duì)于IT襖8束40瀉0個(gè)項(xiàng)京目（碗投資25弓0億美囑圓）衣的研恒究結(jié)肉果：項(xiàng)目呼實(shí)現(xiàn)果其目悠標(biāo)16榴%項(xiàng)目腦需要遞補(bǔ)救50%徹底失伐敗34%美國(guó)銜項(xiàng)目古管理暢狀況遞（2）項(xiàng)目照平均課預(yù)算陜超出錘90晌%，惜進(jìn)度飛超出衣12皆0%項(xiàng)目總陡數(shù)33%既超出踩預(yù)算又雞進(jìn)度推反遲52面.7哨%的項(xiàng)床目費(fèi)檔用是見(jiàn)原估弟算的189劫%以上.只有16澤.2燒%項(xiàng)目按御預(yù)算和袋進(jìn)度完廚成平均時(shí)她間超出栗量是原墻估算的22千2%穗-在大崇公司睜，只萌有9%的項(xiàng)目序按預(yù)算妖，按進(jìn)忠度完成美國(guó)勒項(xiàng)目牲管理負(fù)狀況(3峰)按三個(gè)厚項(xiàng)目目奸標(biāo)的調(diào)俊查調(diào)查羞者：Dr省.唉Fr愧am徹e美國(guó)嘴項(xiàng)目戶(hù)管理掛協(xié)會(huì)攔成員時(shí)間：199慈7調(diào)查范衛(wèi)圍：438位項(xiàng)大目工制作人企員美國(guó)因項(xiàng)目剃管理白狀況(4)最近參京與的項(xiàng)怖目費(fèi)用肆執(zhí)行情臂況：嚴(yán)重裝費(fèi)用麗超支17什%一定程饑度費(fèi)用胖超支38雨%完全求按預(yù)睛算執(zhí)餡行27%一定旦程度追費(fèi)用倍節(jié)余12%大量費(fèi)痰用節(jié)余6%美國(guó)項(xiàng)崗目管理傻狀況(5肢)最近汁參與燥的項(xiàng)當(dāng)目滿(mǎn)凝足預(yù)單期規(guī)遣范程遵度相差責(zé)甚遠(yuǎn)犬者29憶%完全達(dá)常到規(guī)范襖要求51夕%實(shí)際執(zhí)插行超出螞規(guī)范要長(zhǎng)求20綁%美國(guó)秧項(xiàng)目雄管理菊狀況(6棍)最近尚參與喘的項(xiàng)協(xié)目滿(mǎn)高足進(jìn)材度要隊(duì)求程峰度嚴(yán)重峽拖期35州%一定程鄭度拖期34且%按時(shí)完籮成22裕%一定餡程度珠提前8%大量假提前1%項(xiàng)目丹出現(xiàn)叮問(wèn)題闊的常壁見(jiàn)原裂因組織散方面趨出現(xiàn)膽問(wèn)題對(duì)需求巴缺乏管杜理缺乏孔計(jì)劃趕和控扛制估算錯(cuò)烈誤國(guó)際伙項(xiàng)目繪管理壇組織1美國(guó)項(xiàng)仁目管理憤協(xié)會(huì)PM宴I（Pr株oj袖ec威t懷Ma仔na略ge寨me裳nt械I錫ns窄ti戴tu港te蹦)創(chuàng)建能：60年代，退性質(zhì)：眠國(guó)際性鋒組織分會(huì)：245個(gè)成員：扁企業(yè)、橫高校、招研究單賭位職能叉：促展進(jìn)國(guó)認(rèn)際間優(yōu)項(xiàng)目街管理屯發(fā)展國(guó)際民項(xiàng)目透管理滑組織2國(guó)際項(xiàng)撤目管理紡協(xié)會(huì)IP遙MA轟(I廈nt敵er浮na疊ti尺on坑al義P書(shū)ro攀je獅ct壺M浪an澡ag披em滲en仿t花As勵(lì)so幸ci踏at結(jié)io刪n）創(chuàng)建內(nèi)：19壓65，性質(zhì)魂：非盈煎利的國(guó)轟際性組寇織成員頌：國(guó)鮮家級(jí)撒項(xiàng)目阻管理祥協(xié)會(huì)職能創(chuàng)：促區(qū)進(jìn)國(guó)次際間摩項(xiàng)目脆管理爭(zhēng)發(fā)展產(chǎn)品麻和服尋務(wù)：旁研究瞞和發(fā)鍛展，鼻教育圓與培逃訓(xùn)，峰標(biāo)準(zhǔn)摔和資限質(zhì)認(rèn)名證國(guó)際壘項(xiàng)目毒管理濕知識(shí)洋體系美國(guó)PM鋸I—份—項(xiàng)目管稍理的知兵識(shí)體系PMB詢(xún)OK德(Pr歉oje搬ct麗Man堵age穩(wěn)men炊tB擠ody債of戚K屯now險(xiǎn)led陵ge)九個(gè)知制識(shí)領(lǐng)域歐洲IP荷MA拉——項(xiàng)目鳴管理疑能力宵基礎(chǔ)ICB哀(I定PMA櫻Co雙mpe脆ten渡ce漸Bas揚(yáng)eli秒ne)42個(gè)知識(shí)和簡(jiǎn)實(shí)踐元葵素，其走中核心透元素28個(gè)，增置加元素14個(gè)。PM鴉BO鑄K項(xiàng)目管默理知識(shí)廊體系項(xiàng)目過(guò)程和整體化項(xiàng)目管理基本概念內(nèi)外環(huán)境項(xiàng)目核準(zhǔn)范圍規(guī)劃范圍定義范圍核實(shí)范圍改變控制項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)鑒別風(fēng)險(xiǎn)估量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)時(shí)間估算進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理組織規(guī)劃人員招聘隊(duì)伍組織項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃詢(xún)價(jià)與招標(biāo)資源選擇合同管理合同終結(jié)項(xiàng)目費(fèi)用管理資源規(guī)劃費(fèi)用估算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用控制項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃住處傳輸進(jìn)度報(bào)告驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目交接管理項(xiàng)目目標(biāo)再評(píng)估接收人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)改組經(jīng)營(yíng)流程改造主要的吹一般管氧理技能金融堵和會(huì)效計(jì)、去銷(xiāo)售保和市企場(chǎng)、鉛研究求和開(kāi)柿發(fā)、煌制造糾和發(fā)等售；戰(zhàn)略相規(guī)劃弓、戰(zhàn)陳術(shù)規(guī)峽劃和液實(shí)施循規(guī)劃技；組織結(jié)劫構(gòu)、組場(chǎng)織行為臘、人事渾管理、痰補(bǔ)償、透福利和排職業(yè)培鉤養(yǎng)；通過(guò)蓮激勵(lì)唉、授引權(quán)、辟監(jiān)督健、團(tuán)飽隊(duì)建轉(zhuǎn)設(shè)、菠沖突而管理且和其鳴他技顆術(shù)來(lái)汪處理規(guī)各種伯工作宏關(guān)系早；通過(guò)個(gè)幼人時(shí)間椅管理、標(biāo)壓力管短理和其年他技術(shù)吐來(lái)進(jìn)行封自我管膚理。項(xiàng)目干管理吩與其扇他管絕理學(xué)賓科的衰關(guān)系一般臘管理傷知識(shí)災(zāi)和實(shí)奪踐.項(xiàng)目壩管理飾知識(shí)城體系一般姓公認(rèn)血的項(xiàng)斧目管著理知駱識(shí)和返做法應(yīng)用領(lǐng)夢(mèng)域知識(shí)揭和實(shí)踐此圖表夜示學(xué)科皮領(lǐng)域之間袖關(guān)系宰的概訪(fǎng)念,搭接孤的范懼圍并逆非按比例的.國(guó)際項(xiàng)造目管理泰專(zhuān)業(yè)資全格認(rèn)證PM蠟I項(xiàng)目顛管理賽專(zhuān)業(yè)惠人員旅資格保認(rèn)證Pro紫jec侄tM偷ana坊gem襖ent糟Pr驕ofe伍ssi量ona免l-棋--P從MPIP毀MA四級(jí)歉證書(shū)鮮認(rèn)證Cer頑tif跑ica耍ted問(wèn)P賠rog潑ram嘗D研ire掘cto表r--沖-C聰PD工程泡主任挪認(rèn)證縱總插經(jīng)理訪(fǎng)級(jí)Ce灘rt嶼if質(zhì)ic鬧at做ed痛Pr額oj案ec客t餓M垃an隙ag染er京--償-C燒PM項(xiàng)目經(jīng)倉(cāng)理認(rèn)證Reg準(zhǔn)ist師ere游dP斧roj因ect驚M計(jì)ana躬gem課ent千Pr凳ofe奪ssi邪ona溫l--參-PM侵P注冊(cè)校項(xiàng)目譜管理膜工程桿師Pro輪jec獵tM差ana鞭gem敬entFa柜ch詞ma號(hào)nn---PMF項(xiàng)目管醫(yī)理技術(shù)偷員IS梯O妖10副00潮6第一綠版頒兄布時(shí)言間:1裙99俱7-頑12販-1懷5文件奇名稱(chēng):Qua爐lit姨ym怖ana咐gem橋ent墊--未Gu灰ide堤lin掃es寺to它qua樓lit逼yi聾np列roj慈ect隸ma簡(jiǎn)nag蜘eme含nt中國(guó)興項(xiàng)目在管理煎歷史撒和發(fā)谷展80年代在然云南魯承布格水撿電站項(xiàng)穴目首次手引入項(xiàng)損目管理扛；90年代末浙國(guó)家經(jīng)跳貿(mào)委和暮外專(zhuān)局叮與中科嚇院開(kāi)始喇項(xiàng)目管寺理知識(shí)裕推廣；200敘1開(kāi)始紫建立《中國(guó)項(xiàng)憂(yōu)目管理孝知識(shí)體燈系和資勉格認(rèn)證暫標(biāo)準(zhǔn)》工作蜘。面臨加旋入WT滋O(píng)挑戰(zhàn)的中國(guó)釋企業(yè)中國(guó)司在今隙年加明入WT海O已無(wú)裂大障福礙；中國(guó)將伍參加全便球化的彩公平的匹商業(yè)市艇場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)；中國(guó)獨(dú)市場(chǎng)玻將失莫去高春關(guān)稅講的保首護(hù)；市場(chǎng)吵競(jìng)爭(zhēng)濫的激兇烈殘縫酷，撒適應(yīng)往期1-狼-3年；中國(guó)項(xiàng)湯目管理伴事業(yè)的濟(jì)發(fā)展是企業(yè)鵝發(fā)展毀、民鑰族強(qiáng)撈盛的重要籠因素。第二球章：額房地箏產(chǎn)項(xiàng)蓮目的肌組織瘋系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商千的管理京模式房地產(chǎn)摔項(xiàng)目的秤分標(biāo)房地產(chǎn)裹項(xiàng)目的屯管理組低織開(kāi)發(fā)商幻玉的管理賤模式現(xiàn)行的扒房地產(chǎn)叉項(xiàng)目管演理模式貪主要可蠻分為：部門(mén)綢制公司調(diào)制事業(yè)部云制專(zhuān)業(yè)說(shuō)管理制部門(mén)泡制項(xiàng)史目管裙理模告式根據(jù)辨管理配學(xué)中歉組織單結(jié)構(gòu)胳的分齒類(lèi)，鉗按照餅項(xiàng)目繩開(kāi)發(fā)煌流程有，一綱般設(shè)并置開(kāi)勉發(fā)、獸工程逢、財(cái)蕉務(wù)、顆設(shè)備貍材料花、銷(xiāo)繩售、羨辦公兩室等康部門(mén)爺。從房裙地產(chǎn)勢(shì)項(xiàng)目俘的生族命周梁期分然析，鍬開(kāi)發(fā)副部主恰要是陽(yáng)負(fù)責(zé)花項(xiàng)目泡前期爐的立嚇項(xiàng)、漠審批繁、規(guī)專(zhuān)劃、痕征地御、拆讀遷等臂工作棉。工擋程和攤造價(jià)工部在食項(xiàng)目牢的中笑期，減負(fù)責(zé)拖施工自建設(shè)偽階段無(wú)的管青理工遮作。瀉銷(xiāo)售竟部在虧項(xiàng)目斬的后根期負(fù)蟲(chóng)責(zé)房咽地產(chǎn)研的經(jīng)昏營(yíng)、云銷(xiāo)售制工作漢；財(cái)座務(wù)部蘿的主躲要工張作在寶項(xiàng)目洞中后濃期，吳負(fù)責(zé)孔資金罩的收站支及鹿財(cái)務(wù)助核算洋、分縱析工膝作；拋辦公少室負(fù)示責(zé)文脹秘、們統(tǒng)計(jì)壇等后牲勤工吼作。公司飾制項(xiàng)斤目管右理?？偸焦舅┲祈?xiàng)繭目管浩理，賓多從歌事單歪一項(xiàng)統(tǒng)目的饑運(yùn)作駝。土預(yù)地的迅前期皂開(kāi)發(fā)碑工作原一般已由綜門(mén)合開(kāi)醫(yī)發(fā)企啊業(yè)（氣通常艦也是妻投資耽的一飽方）列完成骨，項(xiàng)您目公抓司的贈(zèng)主要均職能成為工峰程建鑰設(shè)、盞配套味和銷(xiāo)偏售。篩樓盤(pán)亮基本惑銷(xiāo)售冒完畢真后，脈項(xiàng)目駕公司瓶或承抽接新塑的項(xiàng)嘴目，筍或清膊盤(pán)，豬或轉(zhuǎn)立為物樂(lè)業(yè)公在司。事業(yè)部請(qǐng)制項(xiàng)目令管理模蝴式事業(yè)部寺制項(xiàng)目異管理是佳企業(yè)根株據(jù)項(xiàng)目猾開(kāi)發(fā)情公況，設(shè)更立若干虧個(gè)事業(yè)芽部。事笛業(yè)部擁怨有獨(dú)立廟運(yùn)作項(xiàng)哄目的權(quán)甜力，從誰(shuí)策劃定匆位直至鍬銷(xiāo)售均喜可自主售進(jìn)行，撐也可對(duì)問(wèn)外委托往。事業(yè)耽部實(shí)行植獨(dú)立核樂(lè)算，對(duì)煩項(xiàng)目的易經(jīng)營(yíng)效涼益負(fù)責(zé)易。專(zhuān)業(yè)坡管理娛公司盼項(xiàng)目最制模挨式專(zhuān)業(yè)管直理公司歌項(xiàng)目制啞其基本靈運(yùn)作方莫式是在鏟完成項(xiàng)鵲目的前激期開(kāi)發(fā)宮（土地溉受讓、革立項(xiàng)、姻規(guī)劃許攀可等）粥和策劃角定位、跌建筑設(shè)擠計(jì)工作貸以后，塌即可以獅合同形書(shū)式，委泛托專(zhuān)業(yè)侄管理公株司承擔(dān)句自開(kāi)始請(qǐng)營(yíng)造至戶(hù)交鑰匙帳的一應(yīng)浴事宜，故體現(xiàn)出遭社會(huì)化歉分工的墳現(xiàn)代特坊征。房地萍產(chǎn)項(xiàng)嫩目的萬(wàn)分標(biāo)分標(biāo)：墓是任頸務(wù)指過(guò)按照謎一定江的規(guī)靜則方詠式，散將整銜個(gè)項(xiàng)捉目和申工作燙分解模為若野干個(gè)肆包，縮慧其目階的是壞便于沃項(xiàng)目抽承包劑。分標(biāo)斑的重要性通過(guò)分惠標(biāo)和任芬務(wù)的委酸托，可壓以保證撞項(xiàng)目總菌目標(biāo)的魯順利實(shí)狗現(xiàn)。通過(guò)引分標(biāo)兩可以靈明確風(fēng)地，固靈活尼地對(duì)劫項(xiàng)目角目標(biāo)灰實(shí)現(xiàn)兆控制用。通過(guò)妄分標(biāo)捎可以馬分清遙項(xiàng)目棟的主逆次重賣(mài)點(diǎn)工辭程，欣處理植好重嶼點(diǎn)工抹程的葡建設(shè)茄問(wèn)題楚。分標(biāo)棉的方辦式分階段軍分專(zhuān)損業(yè)的壘項(xiàng)目熟平行踩分標(biāo)固方式衣，即病業(yè)主炒將勘猶測(cè)，各設(shè)計(jì)詢(xún)，設(shè)叫備供違應(yīng)，悼土建旨，安永裝，妹監(jiān)理棍，裝澆飾等糖項(xiàng)目械任務(wù)解分別事委托伍給不惡同的插承包多商，填這種臺(tái)分標(biāo)城方式錢(qián)，在曾我國(guó)辯的房桑地產(chǎn)艷項(xiàng)目辦實(shí)施傍過(guò)程閃中長(zhǎng)該期被周采用遷；總承包鴿（統(tǒng)包焰），即貪‘設(shè)計(jì)-建造-交鑰趕匙’名項(xiàng)目阿，由寨一個(gè)叔承包張商來(lái)猶承包冷所有曉房地洞產(chǎn)項(xiàng)隱目的棟工作亭。房地產(chǎn)畜項(xiàng)目的樂(lè)管理組展織項(xiàng)目位經(jīng)理竹部是良項(xiàng)目拐管理茂的工仰作班胸子。項(xiàng)目經(jīng)廳理部項(xiàng)目蕉經(jīng)理攏部項(xiàng)目感經(jīng)理我部的舟作用1，負(fù)責(zé)店項(xiàng)目全型過(guò)程的混管理工段作，是奪企業(yè)在臥該項(xiàng)目申的管理蟻層，同億時(shí)對(duì)作桑業(yè)層有恥管理與較服務(wù)的瞞雙重職販能；2，為項(xiàng)沖目經(jīng)理小的決策日提供信劇息依據(jù)刮，當(dāng)好嬌參謀，悠同時(shí)執(zhí)駕行項(xiàng)目在經(jīng)理的痰決策意夢(mèng)圖；3，項(xiàng)目經(jīng)州理部不賣(mài)但要完盟成項(xiàng)目陰管理和則專(zhuān)業(yè)管腫理任務(wù)桐，同時(shí)作要協(xié)調(diào)點(diǎn)各個(gè)部醬門(mén)之間鎖，管理且人員之免間的關(guān)懷系，發(fā)唐揮每個(gè)處人的崗軟位作用恭；4，是代勢(shì)表企業(yè)背履行合乎同的主訓(xùn)體，向寸最終建抖筑產(chǎn)品喚和業(yè)主震負(fù)責(zé)；項(xiàng)目伶經(jīng)理摩部的步運(yùn)作密：1，選塑擇合杯適的膽成員尋，形溜成一插個(gè)完示整的務(wù)工作厚群體羨；2，使節(jié)各個(gè)譽(yù)成員困了解涂項(xiàng)目汁經(jīng)理黨部的奮目標(biāo)拳和任株務(wù)；3，明確蟲(chóng)項(xiàng)目經(jīng)猛理部各汗個(gè)部門(mén)欄及其成橡員的職耍責(zé)和權(quán)鬼力；4，組織默各成員軌開(kāi)始執(zhí)測(cè)行執(zhí)行要各自的謹(jǐn)任務(wù)，仗開(kāi)始推盯進(jìn)工作優(yōu)。項(xiàng)目槽經(jīng)理樓（1）1.項(xiàng)目迷經(jīng)理狂的地醉位：項(xiàng)目府委托賄人的顏代表蠻，項(xiàng)目劑全過(guò)走程管滔理的竟核心秤，項(xiàng)目朱班子原的領(lǐng)宣導(dǎo)者緩，項(xiàng)目具有關(guān)膠各方椅協(xié)調(diào)彩配合拍的橋誰(shuí)梁和騰紐帶脂。項(xiàng)目搞經(jīng)理升的職榜責(zé)（2）1)保證網(wǎng)項(xiàng)目融業(yè)主親和其嘗它各砍有關(guān)胳方面器滿(mǎn)意2指導(dǎo)闊和控絲式制項(xiàng)投目的殊日常寶工作3)要善于泊應(yīng)變4)如實(shí)反否映情況5)及時(shí)販?zhǔn)栈貏偤椭С馗端挠袘?yīng)婦當(dāng)收呆進(jìn)和云支付京的款猴項(xiàng)項(xiàng)目鬼經(jīng)理烘的權(quán)偉限和哭選聘專(zhuān)（3）項(xiàng)目婦經(jīng)理屢要履齡行其莊職責(zé)淋，必聞須要漸有足剝夠的咬權(quán)限蛛。選人要?jiǎng)?lì)慎重，方用人要闊信任。墻“疑人突不用，防用人不媽疑”。項(xiàng)目貓經(jīng)理?yè)?dān)可從冒外部辛招聘惜，也監(jiān)可內(nèi)莫部挑昨選?！鞍l(fā)現(xiàn)敗人才浩的方歡法是班找那務(wù)些最烈忙的世人?！表?xiàng)目經(jīng)嘉理的基樂(lè)本工作憲（4）1，規(guī)紋劃項(xiàng)康目管兄理目勞標(biāo)；2，制拒定職及工行女為準(zhǔn)粥則；3，選唇用人想才；項(xiàng)目經(jīng)龍理的經(jīng)拒常性工伐作（5）1，決揚(yáng)策；2，深入省實(shí)際，簽調(diào)查研音究；3，學(xué)弟習(xí)；4，落實(shí)謹(jǐn)合同；項(xiàng)目奏班子項(xiàng)目班駛子共同型點(diǎn)：1.職責(zé)是棄對(duì)項(xiàng)目凡進(jìn)行規(guī)輕劃、組社織、指婦揮、控洽制和協(xié)陜調(diào)。2.項(xiàng)目眠班子轉(zhuǎn)一般井都是擱臨時(shí)她性組蓋織，3.項(xiàng)目狠班子皇一定鋤要以貞一定憤的結(jié)撈構(gòu)形音式組秒織起寬來(lái)。項(xiàng)目團(tuán)路隊(duì)項(xiàng)目靈經(jīng)理冤應(yīng)該暫：1、尊視重和可關(guān)懷吳所有部員工2、讓每伐一位成餓員明確秘理解他盛的工作舉職責(zé)及網(wǎng)工作準(zhǔn)扁則3、員工剩既是單丘個(gè)成員攻，又是獲團(tuán)隊(duì)整嬌體，要老與他們嘉進(jìn)行良鈴好的交尤流4、為恭個(gè)體業(yè)成員眨和團(tuán)棒隊(duì)樹(shù)賠立起永明確鄰的目切標(biāo)5、對(duì)團(tuán)判隊(duì)工作做及為團(tuán)勸隊(duì)建設(shè)柴付出的傷努力適丑當(dāng)進(jìn)行顏獎(jiǎng)勵(lì)6、表雀現(xiàn)出侄對(duì)團(tuán)孤隊(duì)的孤忠誠(chéng)營(yíng)造班支子激勵(lì)竄機(jī)制激勵(lì)遭理論馬斯著洛(Mas疊low)層次移需求免論：買(mǎi)一噸種需奸求滿(mǎn)畢足之攀后，含新的兼需求憶又會(huì)奧出現(xiàn)氣。荷茲伯蜜格(Her吵zbe魂rg)雙因另素論日體怠能因鵝素：蔑使次人滿(mǎn)仗足霞帶來(lái)療積極承因素?fù)醭傻骄汀⒚烦姓J(rèn)加、興辜趣、鳴責(zé)任鍵、提炎拔釋保健農(nóng)因素展：低減少蘆不滿(mǎn)爺和消直極因習(xí)素工作條島件、薪曉水、上約級(jí)關(guān)系碰、

公垂司制度蹦、考勤毅等＃獎(jiǎng)勵(lì)仙基金＃推薦次表現(xiàn)突宵出的班和子成員格，請(qǐng)?jiān)羻挝坏囊晤I(lǐng)導(dǎo)給欠予獎(jiǎng)勵(lì)撫和表彰荷。＃對(duì)解表現(xiàn)蝕好的有成員作指派攻使他為們滿(mǎn)信意的繞工作＃在旬安排羨任務(wù)偽進(jìn)度核時(shí)照劣顧表亂現(xiàn)突慎出的凈成員霧，＃把史新購(gòu)的置的偵電腦末、電繩話(huà)分著配給撞工作爪表現(xiàn)聲好的構(gòu)成員＃給舅有才勺能、叢有成之績(jī)的姨班子循成員夫提供順在眾瓜人面豪前或躍上級(jí)咬領(lǐng)導(dǎo)房誠(chéng)面前紡亮相森的機(jī)上會(huì)＃在法決策睜之前雀征求嫩有能蝦力、恰有主驚見(jiàn)，朝對(duì)項(xiàng)賀目有革熱情次、有嚼責(zé)任蟻心的煮成員剪意見(jiàn)香，以財(cái)示對(duì)屢他們鋒的器喘重和撫賞識(shí)激勵(lì)措液施有成攔效項(xiàng)細(xì)目團(tuán)喬隊(duì)的遮特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)茂目目垂標(biāo)的嚇清晰爸理解對(duì)每野位成腔員角掃色和籠職責(zé)燦的明月確期拆望目標(biāo)導(dǎo)鐵向高度的哄合作互啊助高度鄙信任提高效坡率—胡蘿卜完加大棒泡不明智第一尚時(shí)間備就把儉事情棍辦好界（交熊流誤豎解普圈遍存某在于波項(xiàng)目還之中礎(chǔ)）設(shè)定現(xiàn)扁實(shí)目標(biāo)率（問(wèn)題阻：計(jì)劃騰制定與誦項(xiàng)目經(jīng)田理被任此命之前灰）選用技誕術(shù)水平礎(chǔ)高的人則員（請(qǐng)懸專(zhuān)家顧爛問(wèn)的開(kāi)橋支比起匹生手長(zhǎng)哭時(shí)間工綱作的開(kāi)續(xù)支要少體的多）有效翠地管哲理時(shí)脫間1、每個(gè)浸周末，叮找出幾正個(gè)（2-5個(gè)）批下周撕要完責(zé)成的代目標(biāo)晨。2、每天攔結(jié)束時(shí)衛(wèi)，列出聲第2天要息做的委事情坦。3、早晨侵的第一撞件事是駐看一下水，并且旁整天都窩要看這盛個(gè)表。4、控癢制干曉擾，息不要恢讓電無(wú)話(huà)、酒郵件線(xiàn)或隨娛意來(lái)熄訪(fǎng)者間打擾冷你的然工作總。5、學(xué)會(huì)襲說(shuō)“不”。6、有幣效利墓用時(shí)朋間（康零碎饑時(shí)間墓）7、盡詳量一見(jiàn)次性煤處理塊大部遵分時(shí)號(hào)間8、周末邁，如果禍你完成挪了全部贈(zèng)目標(biāo)，棵就獎(jiǎng)賞姿你自己采。項(xiàng)目順會(huì)議賊的類(lèi)欄型情況評(píng)圓審會(huì)議解決問(wèn)塌題會(huì)議技術(shù)掌設(shè)計(jì)給評(píng)審踏會(huì)議項(xiàng)目情聯(lián)況評(píng)審案會(huì)議日致程項(xiàng)目罷情況匹評(píng)審——團(tuán)隊(duì)會(huì)酷議議程8：00AM自上次琴會(huì)議以骨來(lái)的成?？?jī)硬件門(mén)張而強(qiáng)軟件址李麗文件保劉偉8：30成本盜、進(jìn)柴度計(jì)謝劃和萍工作虎范圍液王磊進(jìn)展同情況趨勢(shì)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)差異8：45必要暢的糾傍正措逃施療相鮮關(guān)人泳員9：15改進(jìn)的杏機(jī)會(huì)習(xí)所有哥人員9：30討論帆所有綢人員9：50行動(dòng)細(xì)閣目分配對(duì)所有坊人員10：00劉霞孟休詞會(huì)項(xiàng)目團(tuán)能隊(duì)的績(jī)仿效評(píng)估帳書(shū)項(xiàng)目喊任務(wù)飯的執(zhí)倍行結(jié)擦果如何擴(kuò)價(jià)展他的貨知識(shí)需要腳進(jìn)一救步提貸高的嫁地方項(xiàng)目皮后的煤評(píng)估外團(tuán)隊(duì)櫻會(huì)議1、技術(shù)彎績(jī)效工作呆范圍質(zhì)量管理脖變更2、成本粘績(jī)效3、進(jìn)度狀計(jì)劃績(jī)追效4、項(xiàng)目淘計(jì)劃與墾控制5、客附戶(hù)聯(lián)顧系6、團(tuán)隊(duì)7、交楊流8、識(shí)別膚問(wèn)題與椅解決問(wèn)知題9、對(duì)震未來(lái)蔑項(xiàng)目掛的建閃議項(xiàng)目嘗后客罷戶(hù)評(píng)貴價(jià)調(diào)拼查簽表請(qǐng)完轟成這役張簡(jiǎn)元短的煌調(diào)查燭表，白幫助介我們咳評(píng)估延和改絹善項(xiàng)慈目管箱理績(jī)窄效。漆如需京更多糾的空說(shuō)間回戴答，容請(qǐng)另去附幾矮頁(yè)。項(xiàng)目完名稱(chēng)璃：——敵——純——皂——胃——珠——瓶——表——猛——內(nèi)——環(huán)——低滿(mǎn)意吼度氏高1、工逆作范沈圍的教完成1嘴2耗3菜4欠5柏6宣7相8危9蒸1期0評(píng)價(jià)———伐———什———圾———好———脂———幸———楚———賠———批———芽———兔———傻———翠———方—2、工數(shù)作質(zhì)亭量1辭2詢(xún)3裂4景5評(píng)6均7毒8帆9括1證0評(píng)價(jià)——勒——熟——?dú)w——徹——否——咽——杏——慚——曠——熔——宋——能——聲——賴(lài)——秤——付——揮——遮——紡——擾——浙—3、進(jìn)度燒計(jì)劃績(jī)根效1弱2耀3勻4譽(yù)5損6團(tuán)7道8遞9蜘10評(píng)價(jià)——鴿——察——松——庭——萍——濟(jì)——矮——躍——莫——蹦——譯——穩(wěn)——溫——珠——便——穴——珠——擇——印——踢——論—4、預(yù)算賞績(jī)效1眼2笨3諷4辭5境6肅7燦8蝴9臂10評(píng)價(jià)———攔———盒———?dú)А灐骸拧X(jué)———氧———證———單———鉆———盞———伴—5、交流1橋2朗3泰4黃5違6坑7孫8幣9慕10評(píng)價(jià)——蓬——魔——故——蘇——撤——莊——窄——畝——抽——柜——菜——品——態(tài)——街——交——肯——避——編——漆——懲——色—6、客戶(hù)依聯(lián)系1池2竹3律4言5然6遺7由8令9洞1援0評(píng)價(jià)———哥———輛———柿———聯(lián)———自———淺———壟———喜———誦———?jiǎng)?lì)———宜———私———弦———捆—7、總體須績(jī)效1冰2杯3遣4與5等6蒼7故8袋9味1脅0評(píng)價(jià)———州———謝———洋———玩———說(shuō)———箭———籠———轟———竹———境———農(nóng)———績(jī)———謠———靠—你意識(shí)棕到實(shí)際斬收獲了免什么——科——漆——或是勸預(yù)期陸項(xiàng)目雅結(jié)果竿有———禽———收益策？A、數(shù)量收疤益———邪———槳———畜———聽(tīng)——B、質(zhì)量收裙益———挑———啊———挪———筍———藍(lán)———餐——我們?nèi)缟卧谖次陙?lái)的項(xiàng)栽目中改亭善我們閣的工作喂？請(qǐng)寫(xiě)遺下你的弓有關(guān)建研議問(wèn)題一廉：如果你松是一個(gè)雜房地產(chǎn)王項(xiàng)目建綢設(shè)的業(yè)況主，你植如何進(jìn)越行房地貞產(chǎn)項(xiàng)目組組織系須統(tǒng)的設(shè)領(lǐng)計(jì)？問(wèn)題二母：結(jié)合實(shí)蒼際工程馬，來(lái)說(shuō)兆明房地簽產(chǎn)項(xiàng)目互中主要護(hù)部門(mén)及紗其工作湯要點(diǎn)？問(wèn)題三：您認(rèn)為一快個(gè)合格貸的項(xiàng)目貴經(jīng)理應(yīng)兵該具備癥哪些條僅件？第三霜章：住房地項(xiàng)產(chǎn)項(xiàng)道目的戀前期欣策劃房地產(chǎn)港項(xiàng)目的蔑前期策濾劃1，房地已產(chǎn)項(xiàng)目嶄構(gòu)思；2，房地沈產(chǎn)項(xiàng)目陰市場(chǎng)調(diào)須查；3，房歉地產(chǎn)闊項(xiàng)目賽策劃貸；4，房程地產(chǎn)坑項(xiàng)目畏可行糕性分命析；5，房地露產(chǎn)項(xiàng)目飛風(fēng)險(xiǎn)預(yù)我測(cè)和控吳制分析丟；房地產(chǎn)扛項(xiàng)目構(gòu)涼思一，地具域性1，考慮兄開(kāi)發(fā)項(xiàng)瞞目區(qū)域公經(jīng)濟(jì)狀鉛況，自亮然狀況深，市場(chǎng)借狀況；2，考慮弟開(kāi)發(fā)項(xiàng)賤目周?chē)~市場(chǎng)情預(yù)況；3，考熊慮開(kāi)嗽發(fā)項(xiàng)全目所羊在地欺的地債理區(qū)含位，寸街區(qū)景區(qū)位普等；二，蛛前瞻顫性1，項(xiàng)目旦的可行拆性研究以階段，感預(yù)見(jiàn)幾鑒年后的些市場(chǎng)情天況；2，投驚資分甘析與乳決策應(yīng)階段是，要?jiǎng)h預(yù)知沸未來(lái)想開(kāi)發(fā)鹽的成瘦本，擴(kuò)售價(jià)畜，資烈金流鑼量的焰走向劍；3，規(guī)劃悔設(shè)計(jì)階舒段，要迷在項(xiàng)目朝規(guī)劃，章戶(hù)型設(shè)砍計(jì)，建篇筑立面輕等方面括預(yù)測(cè)未辛來(lái)的發(fā)煎展趨勢(shì)扔；4，營(yíng)咽銷(xiāo)推仗廣階嘉段，挽要準(zhǔn)遍確預(yù)供測(cè)未獸來(lái)市熄場(chǎng)的媽變化亭趨勢(shì)我，為太銷(xiāo)售忽定價(jià)揮，樓堵盤(pán)包殘裝，鑼廣告虎發(fā)布套等方茅面奠辛定基謎礎(chǔ)。三，墓市場(chǎng)融性1，以搖市場(chǎng)簽需求毫為導(dǎo)錘向：敏顧客鏡需要評(píng)什么闖樣的園房子掀，我股們就巖造什擇么樣扒的房票子；2，房地憑產(chǎn)市場(chǎng)原變了，團(tuán)房地產(chǎn)甲項(xiàng)目構(gòu)煩思的思襲路，定遙位方式走也要變孟；3，在現(xiàn)蛙有的基婦礎(chǔ)上，船造就市塞場(chǎng)，創(chuàng)熊造市場(chǎng)姥。四，創(chuàng)抹新性構(gòu)思要潑有新意難，要有近獨(dú)創(chuàng)性梳。概念撇要新，咽主題要堆新。五，可罰操作性1，在實(shí)奶際市場(chǎng)翠環(huán)境中筍，項(xiàng)目愚具有市盼場(chǎng)條件拐的可操程作性；2，在具紙?bào)w實(shí)施揉上有可劍操作的正方法；3，構(gòu)思播的方案雄要易于專(zhuān)操作，姿容易實(shí)怎施，避返免脫離所市場(chǎng)的兩客觀需州求或超丑出了開(kāi)喜發(fā)商的掛負(fù)擔(dān)能稅力和實(shí)先施能力渠，成為擾“紙上陪談兵”六，碌多樣店性在房地垮產(chǎn)項(xiàng)目瀉中，開(kāi)磚發(fā)的方胸案是多場(chǎng)種多樣掏的，我霜們要對(duì)掩多種方別案進(jìn)行勉權(quán)衡比虛較，揚(yáng)桑長(zhǎng)避短幸，選擇牙最科學(xué)眾，最合頸理，最互具操作急性的一鏡種。房地甩產(chǎn)項(xiàng)惕目市惕場(chǎng)調(diào)蝴查市場(chǎng)調(diào)若查的內(nèi)更容：1，宏挨觀環(huán)步境：塘政治特法律慶，經(jīng)惡濟(jì)科際技，拍文化拴風(fēng)俗石等；2，中葉觀環(huán)荒境：挨所在償城市引的建鉤設(shè)與括規(guī)劃奏，房瓜地產(chǎn)麗企業(yè)長(zhǎng)情況聚，房剝地產(chǎn)竄總供盈應(yīng)量堆與總葬需求堤量等焰情況蛾；3，微觀很環(huán)境：符競(jìng)爭(zhēng)對(duì)浮手的情喚況調(diào)查減，消費(fèi)謹(jǐn)者的需配求狀況追。市場(chǎng)調(diào)床查的類(lèi)晶型1，探測(cè)倚性調(diào)查冒：發(fā)現(xiàn)任問(wèn)題和煙提出問(wèn)疾題；2，描保述性役調(diào)查銀：對(duì)享具體帥的問(wèn)慌題作崖如實(shí)唇反映忌；3，因趙果性糖調(diào)查年：在側(cè)描述距性調(diào)綿查上吹的進(jìn)譯一步際研究賣(mài)分析遷問(wèn)題淹的前搖因后聰果，俊找出裝因果蔬關(guān)系廉；4，預(yù)也測(cè)性濾調(diào)查葡：通擋過(guò)收露集，冬分析僑，研隆究現(xiàn)汽有的志資料怠，估襲計(jì)在訓(xùn)未來(lái)綁的一誘定時(shí)無(wú)期內(nèi)恢房地塘產(chǎn)市系場(chǎng)的急各種虜類(lèi)型全物業(yè)摩需求亦量和皺變化祝趨勢(shì)踢。房地產(chǎn)膠市場(chǎng)調(diào)訓(xùn)查的方配法1，訪(fǎng)將問(wèn)法嬸：面晌談?wù){(diào)上查，丸電話(huà)濫調(diào)查照，通靠信調(diào)懼查；2，觀察丸法3，實(shí)跌驗(yàn)法市場(chǎng)調(diào)劑查的步扔驟：1，準(zhǔn)陳備階廁段：霸確定杯市場(chǎng)曉調(diào)查貪的目丸的和般內(nèi)容個(gè)；擬剃訂詳遣細(xì)，煩周密冠的調(diào)村查計(jì)繪劃，窩確定趁調(diào)查提的對(duì)身象，沾方法員；根格據(jù)調(diào)剖查作割業(yè)的醒需要餓，選喂擇具振有一顛定素盆質(zhì)和鞋專(zhuān)業(yè)令知識(shí)擁的調(diào)榴查人析員；2，實(shí)去施階抱段：拔收集狐相關(guān)猾資料借；設(shè)濫計(jì)調(diào)桐查問(wèn)雪卷；泉現(xiàn)場(chǎng)臉實(shí)地曾調(diào)查飾；3，資料引處理階亭段：編萬(wàn)輯整理蛛信息資芹料；撰層寫(xiě)市場(chǎng)鵝調(diào)查報(bào)唐告；在察調(diào)查過(guò)洋程結(jié)束激后，對(duì)吸所有的殺信息進(jìn)面行歸檔雅儲(chǔ)存。房地打產(chǎn)項(xiàng)時(shí)目策欣劃策劃爪的內(nèi)督容：1，房地飼產(chǎn)項(xiàng)目配的選址督；2，市值場(chǎng)調(diào)央查分思析；3，項(xiàng)爺目的轎市場(chǎng)鍬定位濃；4，項(xiàng)目你的規(guī)劃里設(shè)計(jì)；5，房地巡壽產(chǎn)項(xiàng)目殼的營(yíng)銷(xiāo)伴策略；6，房地摘產(chǎn)項(xiàng)目津物業(yè)管犁理的前笑期介入臭；房地攀產(chǎn)項(xiàng)沃目可跑行性殺研究可行性盆研究是益指在投音資決策盛前，對(duì)格與項(xiàng)目樂(lè)有關(guān)的阻市場(chǎng)、資源、工程鳳技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)顫等方困面問(wèn)宿題進(jìn)腳行全駝面的匹分析自、論坐證和狹評(píng)價(jià)納，從推而判懶斷項(xiàng)鍋目在佛技術(shù)值上是固否可礦行，勝在經(jīng)傾濟(jì)上嘩是否異合理肌，并錄對(duì)多錦個(gè)方寫(xiě)案進(jìn)跑行優(yōu)賊選的效科學(xué)委方法類(lèi)。其作用表禍現(xiàn)為：1，可美行性興研究允是投耳資決爪策的觀重要艦依據(jù)辮。2，可行探性研究乒是項(xiàng)目目審批的怨依據(jù)。獸房地產(chǎn)加項(xiàng)目要鴨經(jīng)過(guò)政徐府相關(guān)議職能部姨門(mén)立項(xiàng)、審批要，而豈立項(xiàng)姐審批慌的依莫據(jù)之飄一就梅是可襯行性隔研究染報(bào)告裕。3，可棒行性塞研究浪是項(xiàng)迎目資系金籌塌措的碼依據(jù)。4，可行野性研究漿是編制遲設(shè)計(jì)任趴務(wù)書(shū)的棵依據(jù)。5，可行莖性研究日是開(kāi)發(fā)奶商與項(xiàng)秩目參與窄各方簽嚷訂合同母的依據(jù)?？尚行员┭芯?Fea范sib歇ili替ty告Stu國(guó)dy)對(duì)任何葡可接受呢的建議遠(yuǎn)書(shū)，都輔應(yīng)該設(shè)琴立一個(gè)訴小組承膨擔(dān)可行速性研究分，并盡古量產(chǎn)生充方案（Sce喇nar丟ios褲)。產(chǎn)生直的方豪案和品該研蹤蝶究所暖要闡岸述的頂全部借目標(biāo)徒，應(yīng)母該被虹用來(lái)協(xié)準(zhǔn)備蒼一份嬌功能妄說(shuō)明奏書(shū)（Fun愁cti說(shuō)ona傍lS諒pec勵(lì)ifi當(dāng)cat鞠ion料)，把一豈項(xiàng)建陰議的添范圍輩、目斤標(biāo)、同財(cái)務(wù)拔和時(shí)頸間約攏束講包清楚妄，并選且闡她述技曠術(shù)和挎經(jīng)濟(jì)證可行下性問(wèn)厲題。登一份旅職能繡說(shuō)明蹲書(shū)闡吳述需章要作返什么谷和操耐作時(shí)國(guó)有什頁(yè)么約器束，瘡確保唱至少宅有一串種另鐮人滿(mǎn)逼意的濱操作崗方貓法。可行性腎研究要熄素1）技術(shù)抱可行究性；2）組織恐體制法可行棕性;3）財(cái)務(wù)卻可行解性；4）經(jīng)濟(jì)可牽行性;5）生燈態(tài)和社會(huì)堵可行戴性;6)風(fēng)險(xiǎn)和棋不確定舟性。評(píng)估籃一項(xiàng)公方案兄的可傻行性需要糖注意草財(cái)務(wù)掌和技素術(shù)因喬素--呈“硬”含的可賺以計(jì)娘量的醫(yī)方面,也要注畢重其他誼“軟”退的因素.軟性系障統(tǒng)分析(Sof盞tS僑yst畏ems鑄An巨aly騾sis誓,簡(jiǎn)稱(chēng)SS樹(shù)A)是對(duì)剝數(shù)量柜和事津?qū)嵉谋坝差櫋毙艑O息之籮外的使信息否進(jìn)行瞎處理仍的一么種方南法.SSA可以在瓜一項(xiàng)研珠究的初策期用來(lái)搬識(shí)別任遙何評(píng)估致需要考追慮的交拖互作用.SS掠A所使用跑一種有援用的特臉殊方法泄是豐富不圖畫(huà)分豬析法(RI粘CH何P島ic模tu挖re膀A茫na購(gòu)ly同si耽s)榮,這是對(duì)描一種形宜式展開(kāi)擴(kuò)的完整傷分析:它識(shí)粒別問(wèn)母題領(lǐng)賀域、縱結(jié)構(gòu)界、過(guò)列程及戴政治雙、心庸理和牲社會(huì)香因素息。技術(shù)匪可行練性評(píng)價(jià)技剃術(shù)是否販成熟；-有利宰部件于分析發(fā)法（Fe嫁at柳ur旨e瞧An芽al坑ys電is糠)是對(duì)攀用于薄共同祖目的舉的各減種產(chǎn)便品信勿息進(jìn)乞行收翠集和諸整理脾的一梯種方耍法。今有利絹部件絞（Fe揮at種ur盒e）是項(xiàng)掏目要千求背猶景中宋重要跨的組即成成錄分，東包括歷一批坡設(shè)備格、系郊統(tǒng)或友其他影重要集成份厭。分析煙步驟丈：1、識(shí)的別有寺利部挪件并志賦予徒權(quán)數(shù)鍋；2、計(jì)究算優(yōu)古點(diǎn)值（Fi然gu燈re她o纖f喪Me撤ri姓t簡(jiǎn)稱(chēng)FOM瞞);3、比較FOM最高者彩一般應(yīng)咬作為首孟選產(chǎn)品聽(tīng)。財(cái)務(wù)可跪行性對(duì)一榮個(gè)特幫定的訪(fǎng)項(xiàng)目央進(jìn)行柏資源援投資套是否驚值得康？如倍何獲偷得值竿得的販回報(bào)王？如果巾投資錘資源埋有幾東種備岡選的托機(jī)會(huì)嬌，那休一種謠會(huì)帶臉來(lái)最足佳回里報(bào)？成本—收益分暮析成本—收益分乏析：該項(xiàng)目脊計(jì)劃中魯?shù)纳ㄆ谧R(shí)別播、詳述爪和評(píng)估眉建議的房誠(chéng)成本，把包括采辰購(gòu)、建節(jié)設(shè)、保托養(yǎng)、維山修、運(yùn)盆行成本相、退役邀；在其設(shè)便計(jì)中的樣生命周質(zhì)期內(nèi)，本識(shí)別、椒詳述和優(yōu)評(píng)估建尊議的收遲益。無(wú)形李成本—收益絕分析我：某些切成本光和收福益不族易于筋轉(zhuǎn)化雄成財(cái)員務(wù)術(shù)星語(yǔ)。一次成冬本—收益分梨析不僅然考慮潛歉在項(xiàng)目賭的財(cái)務(wù)往可行性暗，而且虛需要考逐慮無(wú)形隊(duì)成本和耀收益。相關(guān)絹概念仙和信臉息1資本抽成本[C也ap吹it歇al另C資os虎t]包括：對(duì)一束項(xiàng)資浴產(chǎn)的膚基本芽收購(gòu)戰(zhàn)價(jià)格華；在安蠅裝和斗使用愈一項(xiàng)純使用誘資產(chǎn)融時(shí)以洗及把窄它投還入正記常工騎作狀渾態(tài)使密招致煙的任逼何額悲外成竿本。收入貿(mào)成本[Rev扯enu棄eC緒ost涼]:在一個(gè)驗(yàn)項(xiàng)目中檢不是為秧了收購(gòu)瞇或增加塘資產(chǎn)而監(jiān)招致的搞任何成驕本。收入成刃本是作巷為日常叮經(jīng)營(yíng)部年分而在攔一個(gè)持穗續(xù)基礎(chǔ)墊上發(fā)生碑的，這峽些需要算包括計(jì)回劃中的角維護(hù)和揀修理成盾本，替旗換磨損李部件以凳及類(lèi)似宣的成本因。相關(guān)愈概念興和信新息2管理殿費(fèi)包蜻括：行政費(fèi)浩用，如之租金和役費(fèi)用、昂職員薪屑金、主尚要的和密其他的鹽服務(wù)、亂保險(xiǎn)、駁文具等咸等；普通志管理述人員好的薪碧水和古費(fèi)用彩；行政俱機(jī)構(gòu)堡、機(jī)勾器和荒家具公上的鉗折舊赤。融資成君本：財(cái)屋務(wù)資源旺的使用配本身所無(wú)花費(fèi)的奮金錢(qián)。待它們通勤常是對(duì)喊項(xiàng)目投抄入資金筋的顯著哭收支平疤衡必須嶼支付的柿利息，天除非項(xiàng)寺目收益幣把這些疼余額還淋清。為判斷榮項(xiàng)目建災(zāi)議在經(jīng)律濟(jì)上是治否可行化，可用氣融資成娘本百分碗比費(fèi)用核與項(xiàng)目彈贏利能如力的計(jì)每算值相負(fù)比較。相關(guān)概旦念和信日息3報(bào)酬煌率[Ra談te見(jiàn)o默f猜Re規(guī)tu閥rn抗]—項(xiàng)目蜘建議灘的報(bào)販酬率弟應(yīng)大屈于資畜金在緩目前仗使用作中所救賺得窩的報(bào)旦酬率都。融資性成本妨率—取下柿列最先高的掛成本貫率：對(duì)借叛來(lái)的眾資金之所要岡支付他的利元息；如果投蒼在其他像具有最幟佳優(yōu)勢(shì)鵲的地方淋，該資假金所獲脖得的利趕率；企業(yè)博當(dāng)前或投資承匯報(bào)套率。如果一沙個(gè)建議洋的評(píng)估頂顯示潛逆在的報(bào)屬酬率超煙過(guò)了所版選擇的猛融資成尼本率，皂從財(cái)務(wù)疲角度看桶，其可斑行性不斬會(huì)有什奔么疑問(wèn)沒(méi)。生態(tài)和蒙社會(huì)因矮素生態(tài)方納面：一扛?jìng)€(gè)組織削的現(xiàn)在返和潛在亮客戶(hù)寧躬愿購(gòu)買(mǎi)嫌對(duì)環(huán)境徒無(wú)害的許產(chǎn)品而叫不是有曠害產(chǎn)品短，或者壇從股東冒或雇員宿的角度林看，健活康和安菜全法規(guī)風(fēng)也強(qiáng)制營(yíng)人們考財(cái)慮生態(tài)矛問(wèn)題。社會(huì)因聲素：項(xiàng)訂目、過(guò)設(shè)程或產(chǎn)渡品對(duì)就獄業(yè)、工邁人和公界眾健康易、安全糾、民族剩文化、尸倫理道盤(pán)德的影曉響。高風(fēng)耳險(xiǎn)建殖議書(shū)如果貓新奇蹦要素歌在一鋒個(gè)項(xiàng)棉目中檔占優(yōu)挽勢(shì)，紛潛在桿的成淡本變具化應(yīng)憐該被壓看作陰一種都風(fēng)險(xiǎn)聞。包暈含了誰(shuí)研究杯、開(kāi)冷發(fā)或扶不成譽(yù)熟技盛術(shù)的效建議款書(shū)比梢諸如統(tǒng)土木賭建設(shè)聽(tīng)工程運(yùn)這樣確成熟油的領(lǐng)滑域有棕更高墾的風(fēng)裂險(xiǎn)。存在襪三方摸面的攪風(fēng)險(xiǎn)得：1、規(guī)模按；2、技術(shù)弟的成熟巷；3、結(jié)構(gòu)沾的復(fù)雜殊性。項(xiàng)目越驢大，風(fēng)附險(xiǎn)也越六大。規(guī)忌模的增屢長(zhǎng)往往薄意味著縣復(fù)雜性嘗的增加錦，包括讀行政管堵理參與雙者之間嫌的等等斯復(fù)雜性及。可行性僚研究工芽作程序可行擇性研互究報(bào)鑼告的零內(nèi)容監(jiān)：1）實(shí)施熄要點(diǎn)缸；2）項(xiàng)目邪背景脹和歷如史；3）市場(chǎng)份和生克產(chǎn)能量力；4）原材飼料投繁入；5）項(xiàng)目愁的設(shè)揮計(jì)；6）項(xiàng)目賽投產(chǎn)瞞后的繩組織尊結(jié)構(gòu)朵和管明理費(fèi)皂；7）人力顯；8）項(xiàng)目符執(zhí)行店；9）財(cái)務(wù)伴和經(jīng)舒濟(jì)評(píng)吼價(jià)。國(guó)家火計(jì)委：工業(yè)項(xiàng)服目可行驢性研究遮報(bào)告1、總征論2、需腹求預(yù)奶測(cè)和漫擬建育規(guī)模3、資位源、爽原材無(wú)料、怕燃料糞及公軍用設(shè)逝施情役況4、設(shè)計(jì)純方案5、建監(jiān)廠(chǎng)條揭件與幕廠(chǎng)址噸方案6、環(huán)境瓜保護(hù)7、企業(yè)務(wù)組織、演勞動(dòng)定紫員和人星員培訓(xùn)8、實(shí)施絕進(jìn)度建妥議9、投攻資估敢算和刷資金按籌措10、社里會(huì)及歌經(jīng)濟(jì)捕效果驅(qū)評(píng)價(jià)項(xiàng)目頃選定1.機(jī)會(huì)研悄究:進(jìn)行具住體可行把性研究拿前但的預(yù)備玻性調(diào)查兇研究。2.項(xiàng)目選脆定社會(huì)束的某周種需豬要可擴(kuò)以通彩過(guò)多士種不谷同的觸項(xiàng)目榜來(lái)滿(mǎn)倉(cāng)足。個(gè)人梯和組翁織可次能會(huì)夜同時(shí)旁識(shí)別港出多嫂個(gè)項(xiàng)摧目，需對(duì)這容些項(xiàng)目皆設(shè)想進(jìn)弊行篩選――項(xiàng)目選冤定。決策者伶的思考規(guī)劃過(guò)認(rèn)程各子搖過(guò)程及帶其相互擇之間的壟聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程依賴(lài)性的過(guò)程（必要時(shí)反復(fù)進(jìn)行）活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源規(guī)劃范圍規(guī)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃組織規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別交流溝通規(guī)劃詢(xún)價(jià)規(guī)劃采購(gòu)規(guī)劃人員招收初始過(guò)程控制過(guò)程到執(zhí)行過(guò)程輔助過(guò)程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行保證性過(guò)程信息分發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢(xún)價(jià)和招標(biāo)資源選擇合同管理質(zhì)量保證范圍核實(shí)執(zhí)行艱過(guò)程控制過(guò)黃程計(jì)劃過(guò)忘程控制田過(guò)程控制過(guò)陰程進(jìn)展報(bào)告整體控制保證性過(guò)程范圍變更控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃過(guò)程收尾過(guò)程執(zhí)行過(guò)程結(jié)過(guò)適程范圍核善實(shí)行政收葉尾合同收借尾控制過(guò)程第四俊章項(xiàng)停目整噴體管很理項(xiàng)目計(jì)法劃制定1、輸入其他計(jì)套劃編制婦的輸出歷史信鼠息組織奪方針約束記條件假定2、工粱具和礙技術(shù)項(xiàng)目計(jì)鄰劃編制妨的方法項(xiàng)目干加系人的待技能和務(wù)知識(shí)項(xiàng)目管活理信息烤系統(tǒng)3、輸出項(xiàng)目筍計(jì)劃詳細(xì)晝依據(jù)組織方飛針任何與斷項(xiàng)目有倘關(guān)的組躲織都有賴(lài)正式或氏非正式屢的方針京，這些濟(jì)方針的捐影響應(yīng)么當(dāng)予以脾考慮。懲一般予塊以考慮雙的組織觀方針包障括，但猛不限于劑：質(zhì)量管府理—過(guò)程堵審計(jì)遭，不爽斷改痕進(jìn)的堵目標(biāo)游。人事衛(wèi)管理—雇傭和章解雇的箏指導(dǎo)方汪針、雇泰員表現(xiàn)移評(píng)審。財(cái)務(wù)控料制—報(bào)告元時(shí)間臟、規(guī)鐵定的形花費(fèi)殊和支時(shí)出審撈查、蛙會(huì)計(jì)偵準(zhǔn)則小、標(biāo)副準(zhǔn)合聚同條偷款。項(xiàng)目計(jì)婦劃1項(xiàng)目典計(jì)劃謠是一躺份經(jīng)眉過(guò)批革準(zhǔn)的狠正式雕文件鬧，用赴來(lái)管拌理和恭控制玻項(xiàng)目估執(zhí)行劉。它層應(yīng)當(dāng)組按溝康通管簡(jiǎn)理計(jì)甩劃中小所定普義的棵方式支進(jìn)行肺分發(fā)癢。應(yīng)該明柳確區(qū)分少項(xiàng)目計(jì)燒劃和項(xiàng)鉛目執(zhí)行極情況基本準(zhǔn)計(jì)劃睛。項(xiàng)目澆計(jì)劃是參一個(gè)文晚件或文渠件集，纏隨著有張關(guān)項(xiàng)目彎信息的沾獲得而饑不斷改認(rèn)變。而惑項(xiàng)目執(zhí)幼行情況老測(cè)量基曲準(zhǔn)計(jì)劃讀表示一弓種管理其控制，形它通常于僅間歇嘩地變化瘋，通常繭僅為響侄應(yīng)批準(zhǔn)煎的范圍痕變更而察變化。項(xiàng)目禾計(jì)劃2項(xiàng)目端計(jì)劃綿通常洞包括嗚如下氣內(nèi)容籃：項(xiàng)目聽(tīng)章程項(xiàng)目品管理對(duì)方法群和策芝略描矩述范圍敢說(shuō)明執(zhí)行控聽(tīng)制工作谷分解結(jié)芽構(gòu)的人費(fèi)用倉(cāng)估算岔、計(jì)賭劃開(kāi)殿始時(shí)盲間和倘職責(zé)進(jìn)度緊和成周本執(zhí)念行情晴況測(cè)辯量基電準(zhǔn)計(jì)東劃主要量里程通碑和腫每個(gè)帆目標(biāo)慶的實(shí)吹現(xiàn)日堪期關(guān)鍵霉的或昏所需薄人員主要風(fēng)塑險(xiǎn)，包篇括約束瞞條件和炸假定，厲以及各氏自計(jì)劃炒的應(yīng)對(duì)廟措施。輔助塑管理?yè)層?jì)劃未解紡決事隆宜和除未定警的決脖策組織結(jié)賽構(gòu)圖項(xiàng)目串章程項(xiàng)目章矩程是正點(diǎn)式確認(rèn)桑項(xiàng)目存系在的文情檔，它摘應(yīng)該直漲接或參粒見(jiàn)其它家文件以駝包括以堆下文件怪：項(xiàng)目床要滿(mǎn)纖足的眼商業(yè)舌需求.產(chǎn)品儉或服日務(wù)描肺述.項(xiàng)目含章程即應(yīng)當(dāng)睡由項(xiàng)脖目以吧外的箏負(fù)責(zé)襪人發(fā)出布，黎其地宿位根破據(jù)項(xiàng)答目的篩需要除而定睜。項(xiàng)劇目章超程授止權(quán)項(xiàng)輔目經(jīng)墓理為索項(xiàng)目可活動(dòng)規(guī)使用洲組織外資源得的權(quán)狹利。當(dāng)項(xiàng)嬌目在拳合同織環(huán)境窯下執(zhí)午行時(shí)令，所須簽定獄的合遼同常脅被作蜘為賣(mài)烘方的對(duì)項(xiàng)目終章程菜。項(xiàng)目計(jì)米劃實(shí)施1、輸遷入項(xiàng)目蛙計(jì)劃詳細(xì)依符據(jù)組織兄的方魄針糾正措鋼施2、工處具和呈技術(shù)一般管黎理技術(shù)產(chǎn)品牧所需田的技喊能和棄知識(shí)工作墻授權(quán)稀體系執(zhí)行千情況部檢查中例會(huì)項(xiàng)目芝管理毯信息仙系統(tǒng)組織悶程序2、輸旅出工作結(jié)疼果變更申斥請(qǐng)項(xiàng)目僚計(jì)劃享實(shí)施銅的工瓶具和盾技術(shù)11、一般管險(xiǎn)理技術(shù)住。諸如莖領(lǐng)導(dǎo)扭、溝通勁和談判萬(wàn)等一般乳管理技霉術(shù)對(duì)有左效的項(xiàng)呼目計(jì)劃藥實(shí)施來(lái)搬說(shuō)是必梅不可少嗚的。2、產(chǎn)品園所需的虎技能和糟知識(shí)。3、工作遭授權(quán)體怎系。工獸作授權(quán)車(chē)體系是透批準(zhǔn)項(xiàng)板目工作繩的一個(gè)巡壽正式程潑序，用輪來(lái)確保駛按著恰峰當(dāng)?shù)臅r(shí)繁間、合武適的順和序完成范工作。應(yīng)典型的收授權(quán)形餡式是開(kāi)進(jìn)始某具禁體活動(dòng)促或工作艷包的書(shū)港面授權(quán)職。授權(quán)慶體系的賀設(shè)計(jì)應(yīng)說(shuō)使得提抵供的控模制與控江制成本睜相平衡趟。例如繳，對(duì)許侮多小型宿項(xiàng)目，鉛采用口靠頭授權(quán)域更為合歡適。項(xiàng)目歸計(jì)劃裝實(shí)施戚的工俱具和里技術(shù)24、執(zhí)幟行狀脈況檢披查例始會(huì)。聾執(zhí)行竟?fàn)顩r廚檢查扎例會(huì)爽應(yīng)定刪期按禮計(jì)劃戲進(jìn)行婦，以著交流昏項(xiàng)目塌的信叫息。車(chē)對(duì)大兔多數(shù)專(zhuān)項(xiàng)目陡而言扇，執(zhí)準(zhǔn)行狀息況檢鉛查理犁會(huì)有尤不同喇的頻龜率和游層次福。5、項(xiàng)目煌管理信騰息系統(tǒng)霉。6、組液織程灘序。欣項(xiàng)目免涉及跨的所卵有組慌織在吩項(xiàng)目鄉(xiāng)豐實(shí)施悔期間燒都有鑒正式典或者麥非正喊式的辯有用滲程序胸。項(xiàng)目急計(jì)劃嘆實(shí)施倒的工擱具和曲技術(shù)24、執(zhí)尼行狀穩(wěn)況檢采查例園會(huì)。傍執(zhí)行皇狀況義檢查陶例會(huì)場(chǎng)應(yīng)定老期按出計(jì)劃赤進(jìn)行誤，以戴交流喪項(xiàng)目笑的信策息。福對(duì)大限多數(shù)洋項(xiàng)目本而言滴，執(zhí)蠅行狀秘況檢餓查理捏會(huì)有想不同注的頻籠率和慰層次捧。5、項(xiàng)目場(chǎng)管理信示息系統(tǒng)朗。6、組叔織程宵序。建項(xiàng)目健涉及營(yíng)的所放有組短織在寶項(xiàng)目邀實(shí)施民期間括都有額正式億或者葛非正今式的漫有用頭程序錢(qián)。整體變各更控制矩過(guò)程1、輸入項(xiàng)目譯計(jì)劃執(zhí)行午情況松報(bào)告變更申驚請(qǐng)2、工具柱和技術(shù)變更控握制系統(tǒng)性能管伸理執(zhí)行殖情況叼測(cè)量補(bǔ)充計(jì)盒劃編制項(xiàng)目管查理信息疏系統(tǒng)3、輸爐出項(xiàng)目躬計(jì)劃豪更新糾正措煉施教訓(xùn)項(xiàng)目軌計(jì)劃惱實(shí)施顫的工扭具和拒技術(shù)24、執(zhí)行磁狀況檢忌查例會(huì)恩。執(zhí)行池狀況檢紗查例會(huì)漁應(yīng)定期贏按計(jì)劃猛進(jìn)行，掏以交流穿項(xiàng)目的貪信息。歪對(duì)大多疊數(shù)項(xiàng)目條而言，勺執(zhí)行狀殃況檢查涌理會(huì)有淋不同的疑頻率和賓層次。5、項(xiàng)目霜管理信夏息系統(tǒng)泳。6、組織飛程序。鳥(niǎo)項(xiàng)目涉爆及的所宿有組織挑在項(xiàng)目細(xì)實(shí)施期為間都有發(fā)正式或引者非正盆式的有狀用程序顧。整體映變更紡控制毀過(guò)程1、輸入項(xiàng)目計(jì)陪劃執(zhí)行辦情況規(guī)報(bào)告變更亡申請(qǐng)2、工婚具和愈技術(shù)變更尺控制受系統(tǒng)性能炎管理執(zhí)行情第況測(cè)量補(bǔ)充篩計(jì)劃冠編制項(xiàng)目管雨理信息廊系統(tǒng)3、輸呢出項(xiàng)目引計(jì)劃伍更新糾正措昏施教訓(xùn)整體艘變更乖控制整體食變更摘控制培所關(guān)釘心的喝是：對(duì)保潮證能田夠產(chǎn)莖生利夫益的冷變更魄因素孫施加浴影響斬；確定變剪更是否播已經(jīng)發(fā)麥生；當(dāng)變更姻發(fā)生時(shí)盡對(duì)實(shí)際謹(jǐn)變更進(jìn)枝行管理透。整體故變更啦控制塵要求昏：維護(hù)執(zhí)汽行情況裂測(cè)量基慶準(zhǔn)計(jì)劃逃的完整筒性—所有鑄批準(zhǔn)蠶的變打更應(yīng)汁該反后映在賣(mài)項(xiàng)目怪計(jì)劃播中，噸但只干有項(xiàng)旅目范晴圍變?nèi)龈鼘⒏F影響擺到執(zhí)寫(xiě)行情紙況測(cè)臉量基病準(zhǔn)計(jì)兼劃。確保產(chǎn)愈品范圍鈴的變更羅反映在彎項(xiàng)目范鴉圍定義即中。下圖描舍述了知醫(yī)識(shí)領(lǐng)域肥間的變似更協(xié)調(diào)才，例如貝一個(gè)建班議的進(jìn)圾度變更旗通常將途影響到雹項(xiàng)目成撒本、風(fēng)坐險(xiǎn)、質(zhì)態(tài)量和人轎員配置顏。項(xiàng)目址計(jì)劃轉(zhuǎn)實(shí)施賭的工奧具和揉技術(shù)24、執(zhí)行蹦狀況檢拜查例會(huì)震。執(zhí)行隆狀況檢傳查例會(huì)肌應(yīng)定期印按計(jì)劃愧進(jìn)行，善以交流贊項(xiàng)目的懂信息。嚷對(duì)大多靈數(shù)項(xiàng)目減而言，寫(xiě)執(zhí)行狀畜況檢查欣理會(huì)有對(duì)不同的懷頻率和埋層次。5、項(xiàng)目擋管理信密息系統(tǒng)孩。6、組織象程序。犬項(xiàng)目涉蘋(píng)及的所鬼有組織期在項(xiàng)目蠟實(shí)施期襖間都有哲正式或菌者非正背式的有宗用程序漁。整體變杜更控制活過(guò)程1、輸肥入項(xiàng)目計(jì)部劃執(zhí)行項(xiàng)情況遵報(bào)告變更揚(yáng)申請(qǐng)2、工枯具和榨技術(shù)變更控堂制系統(tǒng)性能管粉理執(zhí)行呆情況柜測(cè)量補(bǔ)充餃計(jì)劃燒編制項(xiàng)目狠管理蕩信息莖系統(tǒng)3、輸出項(xiàng)目葉計(jì)劃兩更新糾正番措施教訓(xùn)整體番變更敵控制整體變?cè)捀刂脐J所關(guān)心逗的是：對(duì)保證查能夠產(chǎn)焦生利益判的變更制因素施南加影響講；確定變?nèi)ジ欠裾Ｒ呀?jīng)發(fā)郵生；當(dāng)變更啟發(fā)生時(shí)黑對(duì)實(shí)際啞變更進(jìn)棵行管理珠。整體變昏更控制頃要求：維護(hù)貍執(zhí)行消情況養(yǎng)測(cè)量螺基準(zhǔn)萍計(jì)劃凡的完孟整性—所有批持準(zhǔn)的變向更應(yīng)該蓬反映在子項(xiàng)目計(jì)掠劃中，姿但只有恒項(xiàng)目范紐奉圍變更痕將影響卸到執(zhí)行攀情況測(cè)公量基準(zhǔn)廁計(jì)劃。確保炸產(chǎn)品回范圍泡的變被更反靠映在奏項(xiàng)目芳范圍放定義貌中。下圖描熱述了知?jiǎng)┳R(shí)領(lǐng)域垃間的變授更協(xié)調(diào)扯，例如占一個(gè)建蜜議的進(jìn)最度變更漁通常將贈(zèng)影響到勾項(xiàng)目成撞本、風(fēng)演險(xiǎn)、質(zhì)岔量和人渴員配置黎。協(xié)調(diào)涉驕及整個(gè)子項(xiàng)目的春變更執(zhí)行臨情況將報(bào)告整體變