區(qū)域管理機(jī)構(gòu)薪酬福利管理指導(dǎo)意見

新能源（集團(tuán)）份有限公司區(qū)域管理機(jī)構(gòu)薪福利管理指導(dǎo)意見第章則第一條健全新能源（集團(tuán)）股份有限公司（以簡稱公司）區(qū)管薪酬福利管理制，指導(dǎo)區(qū)域理機(jī)構(gòu)建立一體化薪酬體系，制定指導(dǎo)。第二條適用于公司風(fēng)電、光伏發(fā)電、中小水電新能源相關(guān)業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)及項LI司。全、控股項LI公原則上區(qū)域管機(jī)構(gòu)代其薪酬理職責(zé)。第三條所稱“區(qū)管理機(jī)構(gòu)”公司派出的沒有獨(dú)立法人資格的分公司及經(jīng)公司授權(quán)行使分司職能的子公項LI公司”指區(qū)域管理機(jī)構(gòu)管公司?！皟芍啤敝冈陧椖抗緦?shí)的項目經(jīng)負(fù)責(zé)制場站經(jīng)理責(zé)制；兩制理”指山區(qū)域理機(jī)聘任項U經(jīng)理崗位場站理崗的員“崗位指被所在單位聘任的主崗位。"事備案”指區(qū)域管機(jī)構(gòu)向公人力資源提交備案人力資源部反公司同意行的規(guī)定程序備案”指山區(qū)域管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定決并執(zhí)行后抄送人力資源部備案審查的規(guī)定序，案后經(jīng)審查不符合相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)停止執(zhí)行予以整。第四條堅持競爭、公經(jīng)、合法則。第二薪酬系第節(jié)年制第條區(qū)管理機(jī)構(gòu)理序的四崗位位及以上崗位、序的程及等崗位人員（以下簡稱區(qū)域管理機(jī)構(gòu)管員），實(shí)行兩制的項公司第四崗位4-2崗位及以上崗位人員（以下公司管人員，前區(qū)域管理機(jī)人員，稱管，薪為主、單項工資制。薪經(jīng)業(yè)薪。項、業(yè)項及其一。、、、項工等。條管人薪管區(qū)、行業(yè)職等定為理薪一定公薪二經(jīng)理崗位薪崗位系系其中

區(qū)域管機(jī)構(gòu)、項公經(jīng)崗位薪山公司薪策、場薪水頁/共14頁LI

1

1

?1

.

度難度素予以核介0.8和3之間通常為應(yīng)事前容括相關(guān)后

原支持性文七基本為

以形式放八性質(zhì)不營業(yè)績例如下就”原持副含協(xié)下核心前期核核前期營業(yè)績原上為20%o對存省以上紅色預(yù)警限性政策受限程度以式相關(guān)營業(yè)績比例后營業(yè)績例不低營業(yè)比1-B/2A中

A量

B為省風(fēng)電光伏業(yè)務(wù)政策限之和紅色警限性政策生就關(guān)營業(yè)績比事宜請事前包括關(guān)比例性政策持性文

前營業(yè)績

叉副或心為建電生產(chǎn)場營銷前期核購以外LI業(yè)績例10%；

他營業(yè)比例為頁/共14頁第九條工作性質(zhì)不同高管人員個人績效年薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為其年薪標(biāo)準(zhǔn)定比。個人績效年薪例計算公式如：個人績年薪比二經(jīng)營績年薪比例第十條高管人員個人績效薪當(dāng)年可當(dāng)預(yù)發(fā)在未出現(xiàn)重影響度考情況的高管人員，個人績效年薪當(dāng)年預(yù)發(fā)比例不低于50%且高于60%,余部在年考核后兌現(xiàn)。個人績年薪全年兌現(xiàn)準(zhǔn)計算公式如：兌現(xiàn)標(biāo)二個人效年薪準(zhǔn)個人績效年薪兌現(xiàn)比例其中，個人績效年薪兌現(xiàn)比例根據(jù)考核結(jié)果確定，規(guī)則見表。表：考核等次

個人效年兌現(xiàn)例）100第二節(jié)崗位薪點(diǎn)工資制第十一條非高管員工實(shí)行位薪點(diǎn)工制為主單項獎勵津補(bǔ)貼輔的度。第十二條員工日常工資結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效獎金、津補(bǔ)貼構(gòu)成。在地月最低工資標(biāo)準(zhǔn)山區(qū)域管理機(jī)根據(jù)所在地區(qū)關(guān)規(guī)定自行調(diào)。第十四條資依據(jù)非高管員工的崗位檔級、崗位職責(zé)、技能水平、工、勞動條件以及動力市場價格確定。崗位工資計算公式下：崗位工=崗位薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值調(diào)系數(shù)崗薪點(diǎn)數(shù)按崗位級、薪檔不同分定區(qū)域管理機(jī)構(gòu)崗薪點(diǎn)數(shù)見非高管員工崗位、崗位檔、崗位薪點(diǎn)數(shù)應(yīng)表（件）。公人部根據(jù)管理構(gòu)所在地區(qū)發(fā)水經(jīng)員構(gòu)成情況，適薪點(diǎn)值調(diào)整，經(jīng)公后實(shí)區(qū)域管機(jī)構(gòu)根據(jù)工作主動整薪點(diǎn)值的，。調(diào)節(jié)數(shù)于1.3常確定為區(qū)域管理機(jī)構(gòu)業(yè)重、機(jī)構(gòu)，整關(guān)人員調(diào)節(jié)系數(shù)的，應(yīng)。條區(qū)域管理機(jī)次，崗薪定為檔有崗的業(yè)的，原則上可單同級崗員工作年和薪檔確定薪檔。其中，山其區(qū)域管理機(jī)構(gòu)平級調(diào)的，原有可保部的，可根據(jù)調(diào)位上年度準(zhǔn)按則定檔員工崗位在區(qū)域管理機(jī)構(gòu)部發(fā)，薪檔確定規(guī)則下：頁/共14頁屬于平級調(diào)整薪檔予以保留調(diào)整前屬于高人員的根據(jù)調(diào)整位、歷年考核結(jié)參照第十六規(guī)定確定薪檔。屬于崗位晉升應(yīng)從起始檔起薪新崗位的起始檔薪點(diǎn)數(shù)低于崗點(diǎn)的根據(jù)原崗位薪標(biāo)準(zhǔn)按照調(diào)升度不小于原崗一個工資檔級的在新崗位中就近就確薪。屬于崗位降低的根據(jù)原準(zhǔn)按照降度不小的一檔級的原則新崗級中就就低確定薪檔。第十六條域管理機(jī)根據(jù)員工度考核結(jié)，對員工檔進(jìn)行動調(diào)規(guī)則如下：（一）依據(jù)度績效考核等級，采用積分累計法計算資晉檔積分員工崗生化時，于晉升崗位降的，工晉檔積清零；于平級整的，晉檔積分予以保留?？己说燃壟c積分標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系見表3o表3:核等級））））積

30

-注I資檔原

F

應(yīng)員匸人數(shù)的30悅（二）檔積分超30分時從一考核年度起，晉升一檔工，資晉檔積分減分，剩余積分予以留，工資檔最高不得超過本崗的最高檔級員工考核等級為時從下一考核年度起降至下崗位檔資薪檔不變），工資晉檔積分清零，級已經(jīng)是低崗位檔的，按相額度降低薪檔或績效金。第十七條區(qū)域管理機(jī)構(gòu)年工資總額用于基年薪、基工資、位資、津補(bǔ)貼、單項獎外的部，均作績效獎總額。效獎金額用于高管個人績效年薪和非高管員工年的績效獎金高管員績效獎金發(fā)區(qū)域管理機(jī)構(gòu)行定。區(qū)管理機(jī)根據(jù)績獎金總、非高工崗位和個人核等確定年績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)域管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本單關(guān)度年度工績效獎金至部部根據(jù)度年度考核果進(jìn)行分對工作的獎項，用于勵相關(guān)工，所金從本位績效獎總額中。第三節(jié)單獎勵規(guī)第十條單項勵獎經(jīng)績項獎勵一獎勵。中經(jīng)績項獎勵項獎勵、項獎勵、項勵。第十條經(jīng)項獎勵金，于為以域管理機(jī)構(gòu)項前作、工生和等為的員工（項LI和工作的行人員）發(fā)經(jīng)績項獎勵。員工發(fā)的年度按規(guī)經(jīng)績獎勵資金一管理，不作工資獎金年度頁/共14頁

%

所需缺口從當(dāng)總足大當(dāng)時多余當(dāng)統(tǒng)第十條應(yīng)特或要求對行配原第十特別對顯表突出眾認(rèn)范頭用優(yōu)秀集給予特別需從當(dāng)支得別

應(yīng)“優(yōu)秀”第四節(jié)津補(bǔ)貼規(guī)定第十三條對在設(shè)交通訊通通訊詳級通通應(yīng)表》件

負(fù)責(zé)通訊付方式所屬責(zé)待遇支出要求執(zhí)行第十四條吸引激對在設(shè)立才取得表所示證書并在源門通過驗證月起表表

應(yīng)等級才等級

格足即教授級級師商級師或級師級師或級師

才月注

収得職格按對表格等頁共頁

、滿的,按”準(zhǔn),不第二十條工作性質(zhì)、所處區(qū)域、工作生活環(huán)等因素，對在崗員工立項口資補(bǔ)貼，出海補(bǔ)貼維穩(wěn)補(bǔ)貼、艱苦地區(qū)補(bǔ)貼三部分成）出海補(bǔ)貼指為出海作業(yè)員工發(fā)放的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)元/天，按月度計出海業(yè)天數(shù)計。其中，海作業(yè)天統(tǒng)計以午為界；每日出時間超過小時的，按1

天計，不足小時的，按半天計發(fā)。（二）維穩(wěn)貼指為長期在社會穩(wěn)定性較差地區(qū)工作工按月發(fā)放補(bǔ)貼準(zhǔn)按地區(qū)穩(wěn)形悄況為四，發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表具體地區(qū)范圍因維穩(wěn)形情況發(fā)生化需要明確或調(diào)維穩(wěn)補(bǔ)貼等級，區(qū)域管理機(jī)應(yīng)申請事前備備案內(nèi)容包括維穩(wěn)形變化情、維穩(wěn)貼等級確或調(diào)的規(guī)則人員范調(diào)整時點(diǎn)及其他證材料等內(nèi)容表：等一?

維穩(wěn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)月2000170014001000（三）艱地區(qū)補(bǔ)貼為長期處項、場站現(xiàn)場工作的員工按月發(fā)的活補(bǔ)貼，根據(jù)工作、生活環(huán)境的艱苦程度，按照規(guī)定分標(biāo)準(zhǔn)（件）

分為五級，對應(yīng)區(qū)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表。因項設(shè)立或項工生活環(huán)境發(fā)生變化，要明確調(diào)整艱地區(qū)補(bǔ)等級的區(qū)域管機(jī)構(gòu)應(yīng)請備案。備案內(nèi)容包括項口工作生活地苦地區(qū)貼等級人、調(diào)整時點(diǎn)及據(jù)證明料等表：等

對應(yīng)分區(qū)間（）

艱苦區(qū)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)月）一

X55

分

二

55分X40分

2000三

40

分

X分

1500四

20X10分

1000五

10

分

XN0

分

第五節(jié)特殊規(guī)二十條期，根期放崗資及補(bǔ)貼、項，按80%放（定的）；期滿，

發(fā)放。）對于需的部業(yè)人，定崗標(biāo)準(zhǔn)不足其個人的頁/共14頁2

2

輪休試》”件度收給予特獎低于出性山齊收則于次間得經(jīng)績獎獲營績獎及度經(jīng)營績獎度度度經(jīng)營績度出輪間輪出照出性間則山則出

I

輪1500

/輪

經(jīng)輪間山輪輪

間I

“”則原經(jīng)營績山

及法則間照頁/共14頁

150%

200%300%

成+

4

■?天天天X第十條非勤?下于地方地方最低婚喪因負(fù)傷停接受治療

探親地勤

月勤天停

地方天勤天月勤停月

LI

第六節(jié)日常管第十下月第十條勤

頁/共14頁

,

錄重一”求第三福利系可根據(jù)《新能源公司職福辦試》XNY-G3-RL-23-2014

企業(yè)承受能力福需全福福福LI公福

據(jù)公司企福司可費(fèi)福費(fèi)福費(fèi)費(fèi)費(fèi)福公司福費(fèi)公司福職費(fèi)承第四章預(yù)算制度根據(jù)

LI

公司福費(fèi)業(yè)頁/共14頁鉤。在公核定預(yù)算外除非國家政策另有定區(qū)域管理機(jī)構(gòu)不得以其式在成本列支任何資性項目福利性支。第四十五條公據(jù)區(qū)域管理機(jī)年經(jīng)營業(yè)績考況、效益情況年度新效益資增對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位以及其他需要當(dāng)重點(diǎn)考事項予適當(dāng)傾。第四十六域管理機(jī)構(gòu)在的工資總，根本指意見規(guī)定自定員工的部分配。定的工資總額預(yù)算除用于固定的資項外，障基礎(chǔ)工資調(diào)整、員晉升、特獎勵、經(jīng)營業(yè)績專項獎勵等事項要。第四七條域管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)算執(zhí)出現(xiàn)工資總額預(yù)算弄虛作假預(yù)算執(zhí)行偏離度較大、違規(guī)超提超發(fā)工資、經(jīng)批準(zhǔn)動用工資結(jié)余、違規(guī)發(fā)放位、分配重不合理、發(fā)工外、增員其他重違本指導(dǎo)意見等情形的，重，核年度工資總額預(yù)算指、經(jīng)營業(yè)績考核得分、發(fā)單位，公司規(guī)定行。第五章附則第四十本指導(dǎo)意見管理度，資部、，、總經(jīng)理公。區(qū)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)本指導(dǎo)意及福利管理經(jīng)本單位或