調(diào)度管理培訓(xùn)課件

調(diào)度管理培訓(xùn)調(diào)度工作簡(jiǎn)介調(diào)度人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工作目錄調(diào)度工作簡(jiǎn)介調(diào)度人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)調(diào)度工作程序如何做好調(diào)度工作目錄生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行公司生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度指揮生產(chǎn)以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。調(diào)度運(yùn)用少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出的原則，組織日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各裝置生產(chǎn)平衡，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。調(diào)度管理的概念組織產(chǎn)供銷(xiāo)，協(xié)調(diào)人財(cái)物銜接各專(zhuān)業(yè)，調(diào)遣各工種優(yōu)化生產(chǎn)力，掌握諸平衡信息通上下，指揮全天候確保安穩(wěn)長(zhǎng)，共建雙文明生產(chǎn)調(diào)度工作主要內(nèi)容【“五十字”方針】生產(chǎn)調(diào)度工作基本原則以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，著眼公司整體經(jīng)濟(jì)效益。局部服從全局，下級(jí)服從上級(jí)，集中統(tǒng)一，突出重點(diǎn)。注重預(yù)見(jiàn)和預(yù)防，綜合分析和應(yīng)變能力。生產(chǎn)不忘安全、環(huán)保。熱情為生產(chǎn)服務(wù)，為基層排憂解難。計(jì)劃性原則、集中性原則、預(yù)見(jiàn)性原則、及時(shí)性原則行動(dòng)性原則、效率性原則、關(guān)鍵點(diǎn)原則、系統(tǒng)性原則計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)服從于生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)，圍繞完成年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)展調(diào)度工作。同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整及修訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。集中性原則調(diào)度人員在公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，行使調(diào)度職權(quán)和發(fā)布調(diào)度指令，做到步調(diào)一致，指揮集中，而不能各行其事。預(yù)見(jiàn)性原則調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，提前做好應(yīng)對(duì)方案，做到防患于未然。使調(diào)度工作處于事先預(yù)防、實(shí)現(xiàn)控制的主動(dòng)地位。及時(shí)性原則調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常情況，盡快采取處置措施，以免造成不必要的損失。

在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，要采取措施，要有整改措施，不能熟視無(wú)睹。當(dāng)發(fā)生重大突發(fā)性生產(chǎn)故障或事故時(shí)，應(yīng)沉著冷靜，果斷處理，并及時(shí)匯報(bào)。行動(dòng)性原則效率性原則調(diào)整生產(chǎn)方案要及時(shí)、果斷，講效率，不能延誤時(shí)機(jī)。關(guān)鍵點(diǎn)原則生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題較多，生產(chǎn)調(diào)度人員要善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，處理好輕、重、緩、急關(guān)系，不能“眉毛胡子”一把抓，要把工作重點(diǎn)放在重要工序和薄弱環(huán)節(jié)上，突出解決生產(chǎn)瓶頸。系統(tǒng)性原則生產(chǎn)調(diào)度工作要認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)過(guò)程及其要素的內(nèi)在關(guān)系，要注意系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，切忌只強(qiáng)調(diào)片面而破壞系統(tǒng)性。組織職能指揮職能協(xié)調(diào)職能監(jiān)控職能服務(wù)職能調(diào)度管理的基本職能

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)最大化，按照階段計(jì)劃，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各要素從時(shí)間、空間上合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)整體，使企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行處于正常運(yùn)行狀態(tài)之中，同時(shí)對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)采取有效措施，重新進(jìn)行組織使其恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織職能指揮職能依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)口頭、書(shū)面或會(huì)議形式的下達(dá)調(diào)度指令，及時(shí)有效地處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種異常情況。通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)、生產(chǎn)過(guò)程中上下游、內(nèi)外部的關(guān)系，及時(shí)處理生產(chǎn)中不平衡的情況，調(diào)整不相適應(yīng)的地方，統(tǒng)一各生產(chǎn)環(huán)節(jié)步調(diào)達(dá)到一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)職能監(jiān)控職能及時(shí)了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，按照既定的目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，衡量計(jì)劃完成情況，糾正執(zhí)行中的偏差，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，調(diào)度工作人員應(yīng)主動(dòng)了解各生產(chǎn)中心在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的困難，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)解決困難，為各生產(chǎn)中心、部門(mén)提供工作和生活方面的方便。服務(wù)職能根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的指示，行使生產(chǎn)指揮權(quán)。調(diào)度人員有權(quán)檢查各生產(chǎn)中心、部門(mén)調(diào)度指令的執(zhí)行情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，有關(guān)部門(mén)要及時(shí)提供情況和資料。當(dāng)供銷(xiāo)發(fā)生變化或生產(chǎn)處于不平衡狀態(tài)時(shí)，調(diào)度人員根據(jù)效益最大化原則，有權(quán)決定調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷。對(duì)因嚴(yán)重違反調(diào)度指令和有關(guān)規(guī)章制度而對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大影響的人員，調(diào)度有權(quán)提交有關(guān)部門(mén)處理。當(dāng)生產(chǎn)處于緊張狀態(tài)時(shí)，調(diào)度人員為確保生產(chǎn)和安全有權(quán)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力進(jìn)行搶修與搶救，各受令單位和人員必須按指令執(zhí)行。調(diào)度的權(quán)利指揮和組織生產(chǎn)時(shí)，要絕對(duì)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮。要面向生產(chǎn)，深入基層，為生產(chǎn)服務(wù)。積極協(xié)助各職能部門(mén)處理各種問(wèn)題。努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理的需要。調(diào)度的義務(wù)

8、傳達(dá)上級(jí)生產(chǎn)指令，收集各單位反饋的有關(guān)生產(chǎn)信息，按規(guī)定向上級(jí)主管部門(mén)請(qǐng)示、匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)周作業(yè)計(jì)劃編制和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中上下游裝置物料平衡，全廠公用工程平衡，下達(dá)生產(chǎn)指令、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程。組織優(yōu)化生產(chǎn)方案、優(yōu)化公用工程運(yùn)行方案，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)編制公司開(kāi)停工計(jì)劃，組織開(kāi)、停工工作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)事故應(yīng)急處理，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；在生產(chǎn)異?；蚓o急情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司人力、物力。調(diào)度的職責(zé)建立健全強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，建立企業(yè)生產(chǎn)管理制度是調(diào)度指揮控制的必要手段，運(yùn)用法制手段提高指揮控制的有效性。運(yùn)用技巧調(diào)動(dòng)其他職能部門(mén)的積極性，通過(guò)工作中建立的感情關(guān)系和語(yǔ)言藝術(shù)，提高指揮控制的有效性。調(diào)度例會(huì)是調(diào)度指揮控制的必行過(guò)程；通過(guò)強(qiáng)化調(diào)度例會(huì)的嚴(yán)肅性提升調(diào)度指揮控制的有效性。利用好計(jì)算機(jī)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、調(diào)度臺(tái)、電話、專(zhuān)用車(chē)輛等現(xiàn)代信息和通訊工具，重視信息反饋。領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是調(diào)度指揮控制的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過(guò)自身的勤奮工作,出色成績(jī),博得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和支持，提升調(diào)度人員指揮控制的力度。提高調(diào)度指揮有效性的方法調(diào)度指令必須符合國(guó)家現(xiàn)行的政策、法規(guī)及公司的制度規(guī)定。調(diào)度指令必須符合組織目標(biāo)。調(diào)度指令必須合乎職權(quán)范圍，是及時(shí)指揮，不是事后的指揮。調(diào)度指令要有的放矢，合乎實(shí)際情況，切實(shí)可行。調(diào)度指令要注意群眾情緒，符合他們的意愿，而不是挫傷群眾的積極性，傷害他們的感情。調(diào)度指令必須明確無(wú)誤，絕不能模棱兩可，含糊其辭。調(diào)度指揮注意事項(xiàng)調(diào)度指令：一般用于調(diào)整工藝負(fù)荷、安排臨時(shí)工作所履行的一般性的通知或文件。調(diào)度令：指用于生產(chǎn)過(guò)程中，由上級(jí)調(diào)度部門(mén)下達(dá)的強(qiáng)制性的命令。分為兩種：口頭調(diào)度令（必須有電話錄音）書(shū)面調(diào)度令區(qū)別：調(diào)度指令具有一定的靈活性，有協(xié)商余地；調(diào)度令則具有嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性和責(zé)任性。調(diào)度指令與調(diào)度命令控制伴的實(shí)曉質(zhì)是遭對(duì)實(shí)倡際活蘋(píng)動(dòng)的鍛反饋閥信息腰作出位的反攝應(yīng)，鋪如果南實(shí)際毫工作秀偏離閘了計(jì)眉劃和豎組織墻的目朗標(biāo)，滾應(yīng)當(dāng)麥采取勿措施洲糾正都?？刂茟B(tài)是監(jiān)掛督和怨推動(dòng)旬工作潮不斷斜進(jìn)步升的有倡效手賄段。調(diào)度控驗(yàn)制控制步丈驟確定虹標(biāo)準(zhǔn)香、衡洋量成烤效分析差水異、糾荷正偏差前饋寨控制殘：在作戚出決筋策、逢訂計(jì)也劃時(shí)京，預(yù)姓計(jì)可胸能發(fā)蠟生的晌問(wèn)題廊，在勢(shì)其未聚發(fā)生擴(kuò)前采樣取相乘應(yīng)措望施，抱以求皺“防螺患于勿未然?！鄙?。過(guò)程控皂制：重點(diǎn)惕是對(duì)肆正在肉進(jìn)行萬(wàn)的作彼業(yè)進(jìn)盾行控厘制。反饋皇控制妻：是在任倦務(wù)完成飯后，用丹實(shí)際結(jié)框果與原鼓有計(jì)劃將標(biāo)準(zhǔn)，格進(jìn)行比傳較，發(fā)輛現(xiàn)偏差紀(jì)，進(jìn)痕行糾正市、補(bǔ)救源?？刂平奉?lèi)型圍繞斑組織繭目標(biāo)觀，對(duì)南生產(chǎn)爹過(guò)程勺活動(dòng)遣進(jìn)行串統(tǒng)一該安排劈燕和調(diào)透度，尊使各甩個(gè)要巴素相擇互配河合，跌使內(nèi)猴部團(tuán)牛結(jié)，飲外部禾協(xié)作料，步全調(diào)一址致，叫保證煤任務(wù)列的完器成。協(xié)調(diào)冊(cè)的類(lèi)長(zhǎng)別生產(chǎn)要反素的協(xié)紋調(diào)：根據(jù)生涼產(chǎn)經(jīng)營(yíng)漁總目標(biāo)截，對(duì)各茫要素進(jìn)繁行統(tǒng)籌洞安排、疤全面協(xié)弟調(diào)，使絹其基本稅互相街敞接，互字相促進(jìn)石。內(nèi)部關(guān)斯系的協(xié)發(fā)調(diào)：維護(hù)習(xí)目標(biāo)冤，加薪強(qiáng)溝恐通，沉注重煮協(xié)商聲，明扇確責(zé)壘任。企業(yè)與察外部社傷會(huì)的協(xié)桌調(diào)：借助社鉗會(huì)力量任，實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)王值。調(diào)度協(xié)漸調(diào)調(diào)度剪管理足實(shí)際押上是肝一項(xiàng)術(shù)系統(tǒng)鐮工程也，應(yīng)訪用系輛統(tǒng)的讓觀點(diǎn)紋和方防法去韻分析擴(kuò)和解求決問(wèn)誘題。目標(biāo)明氏確，包麗括明確狀調(diào)度所貫要解決姿的的具掠體問(wèn)題幼、要達(dá)汽到的目雜標(biāo)、工荒作內(nèi)容斷、范圍禿和具體員要求。收集鄰和處析理信記息，瘡尋找野實(shí)現(xiàn)掃目標(biāo)蛛的最龜佳途旁徑，裁需廣混泛收果集信裁息并李對(duì)信浮息進(jìn)怖行必租要地?zé)┨幚硗?。系統(tǒng)詢(xún)綜合宋，根撕據(jù)問(wèn)憑題的逼性質(zhì)賓和確耀定的今指標(biāo)疲，設(shè)煙計(jì)出鞠所有轎可能膨使目涌標(biāo)實(shí)咸現(xiàn)的柳各種齊待選背方案君，所翅設(shè)計(jì)橫方案位必須明滿足漸可行源性的預(yù)條件跡。系統(tǒng)分蹄析，借棋助數(shù)學(xué)妹模型對(duì)摧眾多待奏選方案乘進(jìn)行比泳較分析夏，為最失后選擇聰?shù)於ɑQ(mào)礎(chǔ)。優(yōu)化選涼擇利用壓系統(tǒng)工說(shuō)程方法暢分析系賴(lài)統(tǒng)的目秀的，找巡壽到實(shí)現(xiàn)結(jié)預(yù)定目咐標(biāo)的最但佳方案終。最后決蠅策，在省有些情突況下，輸優(yōu)選的菌結(jié)果并愛(ài)不唯一撿，最優(yōu)窗方案可鎖能有幾熱個(gè)，或地者有時(shí)宇除考慮紹定量因帖素，還妄要考慮臺(tái)定性因洲素，這婦就存在帳一個(gè)最讀后決策腥問(wèn)題。實(shí)施堆及反鑒饋，心在這鄭個(gè)過(guò)府程中冠對(duì)系絞統(tǒng)的饞實(shí)施食結(jié)果彎要隨責(zé)時(shí)進(jìn)里行觀培察分我析并職要反晝饋。調(diào)度的引思維程逢序調(diào)度工趣作簡(jiǎn)介調(diào)度人糊員應(yīng)具敞備的基似本素質(zhì)調(diào)度工娃作程序如何宣做好陶調(diào)度誓工作目胃錄熱愛(ài)調(diào)房誠(chéng)度事業(yè)紀(jì)，具有浮高度責(zé)桐任心，還以實(shí)現(xiàn)翅公司目慮標(biāo)為個(gè)積人價(jià)值始。具有團(tuán)舒結(jié)協(xié)作刮的團(tuán)隊(duì)決精神。具有大厘局觀念摔，服從料命令，往善于指命揮。具有上攪情下達(dá)圍、下情串上報(bào)、業(yè)溝通信給息的技吃能；掌毅握現(xiàn)代忘化信息日工具，堵實(shí)事求潔是做好蔽領(lǐng)導(dǎo)參并謀。具備嚴(yán)貍謹(jǐn)作風(fēng)壩、快速憤反應(yīng)能?chē)@力、風(fēng)材險(xiǎn)決策憐精神。具有敏嬌捷的思邊維能力弦和良好榆的記憶戶能力。具有傭密切鴿聯(lián)系菌群眾傾的工本作作驅(qū)風(fēng)。具有默健康側(cè)的身雅體和照旺盛仿的精夠力。調(diào)度員架應(yīng)具備駛的基本奔素質(zhì)良好源的專(zhuān)斷業(yè)技障能調(diào)度予人員讀必須湯熟悉摔公司建主要蜜裝置甚的工誘藝原禁理、猴主要鄉(xiāng)豐操作敘方法雅、事處故處氧理方逐案及秒調(diào)度坊專(zhuān)業(yè)趙相關(guān)篇知識(shí)宿。善于屯處理擴(kuò)人際吧關(guān)系善于貓?zhí)幚沓寥穗H愉關(guān)系鋸，與鄙身邊國(guó)人員暢和諧止相處獄，有絨利于卷提高花工作絡(luò)效率鑄。縝密、和系統(tǒng)的歐思考能貓力為了解膽決發(fā)生架的問(wèn)題徐，最重進(jìn)要的就準(zhǔn)是要有陽(yáng)冷靜、謠縝密、挽系統(tǒng)的眉思考能役力，才擠能夠做太出正確京的判斷促。調(diào)度憤應(yīng)具尋備的莊技能調(diào)度人爬員的應(yīng)罪知應(yīng)會(huì)國(guó)家煮法律冶、法靠規(guī)，汁版塊翁公司尾和公顆司各劍項(xiàng)有忠關(guān)規(guī)杯章制米度。生產(chǎn)腦調(diào)度謹(jǐn)工作臂基本鑒原則細(xì)和主熔要內(nèi)租容、關(guān)生產(chǎn)赴調(diào)度裙工作仇程序王。本企業(yè)且的概況險(xiǎn)，主要堡生產(chǎn)裝語(yǔ)置、貯爛運(yùn)系統(tǒng)資和公用閣工程系頭統(tǒng)的生真產(chǎn)能力秀及平衡袖分配狀體況、系飯統(tǒng)主要抽管線的勸流程走嘉向。主要生趟產(chǎn)裝置酸關(guān)鍵工污藝指標(biāo)處，主要禁產(chǎn)品、纖中間產(chǎn)處品和原園料的主放要質(zhì)量矮指標(biāo)。主要裝緩置開(kāi)停喘車(chē)主要視步驟程果序和開(kāi)短車(chē)備料性、停車(chē)濕退料的與有關(guān)規(guī)反定。本企阿業(yè)所紋用主趨要化引工原虧材料男性質(zhì)卻、規(guī)誦格以田及用壺途。相關(guān)騾職能殿部門(mén)狂業(yè)務(wù)油分工妥和業(yè)灑務(wù)流菠程。生產(chǎn)版運(yùn)行滾中存困在的塔生產(chǎn)禽瓶頸莖、安孝全隱間患和覺(jué)相應(yīng)稠的對(duì)由策與死措施剝。根據(jù)須生產(chǎn)王運(yùn)行綠和計(jì)零劃執(zhí)蜜行情湊況，殿準(zhǔn)確臣下達(dá)這調(diào)度卵指令獻(xiàn)。根據(jù)生采產(chǎn)計(jì)劃苦均衡組酷織生產(chǎn)款。包括舅：調(diào)整那生產(chǎn)負(fù)賞荷、物學(xué)料平衡擦、動(dòng)力登平衡、嘉產(chǎn)銷(xiāo)平計(jì)衡以及腸大修開(kāi)娛停車(chē)銜覺(jué)接平衡閱。組織協(xié)辯調(diào)生產(chǎn)看裝置和墨公用工詳程系統(tǒng)怨事故狀奏態(tài)下的嬌緊急處峰理。分析生旁產(chǎn)運(yùn)行釣中的瓶導(dǎo)頸，制貓定相應(yīng)壺的應(yīng)對(duì)燦措施。熟練滾應(yīng)用塌現(xiàn)代征化的亡信息犁技術(shù)居和管賽理方裕法分賞析、鎖優(yōu)化捏生產(chǎn)吐方案嶼。熟練使獄用MES系統(tǒng)怒、LI把MS系統(tǒng)、帳調(diào)度只自讀操作窗站、調(diào)焦度群呼夏系統(tǒng)、俘短信群貪發(fā)系統(tǒng)權(quán)、調(diào)度柔日?qǐng)?bào)編竊制等。調(diào)度人乖員的應(yīng)懼知應(yīng)會(huì)調(diào)度工禿作簡(jiǎn)介調(diào)度人附員應(yīng)具合備的基佩本素質(zhì)調(diào)度勉工作組程序如何屢做好破調(diào)度狀工作目剛錄編制臣、執(zhí)甜行作漸業(yè)計(jì)寄劃程刑序生產(chǎn)調(diào)災(zāi)度交接洲班程序生產(chǎn)墻調(diào)度希上崗鑄工作枝程序調(diào)度巡膽回檢查滾程序現(xiàn)場(chǎng)調(diào)閃度程序生產(chǎn)炮調(diào)度樹(shù)指令叛下達(dá)當(dāng)程序處理掛緊急要狀態(tài)邀、生巡壽產(chǎn)事括故和鵲非計(jì)靜劃停工工的奇調(diào)度忍指揮瀉程序生產(chǎn)調(diào)偽度匯報(bào)相聯(lián)系程走序召開(kāi)生訓(xùn)產(chǎn)調(diào)度切會(huì)程序調(diào)度零工作畜程序編制揪、執(zhí)塵行作湖業(yè)計(jì)吵劃程遞序分解公僑司月度效生產(chǎn)經(jīng)搶營(yíng)計(jì)劃瞎，按照促上旬完在成35％，中剛旬完成35％、下萄旬完成30％的今時(shí)間有進(jìn)度路制定牙作業(yè)季計(jì)劃哭。銜接運(yùn)皆輸計(jì)劃約，掌握武原料（桂包括化唐工“三陪劑”）音進(jìn)廠和帥產(chǎn)品出臭廠情況繪。對(duì)原料妹、半成碌品、成策品庫(kù)存類(lèi)進(jìn)行準(zhǔn)詠確計(jì)算恥。掌握香各生毀產(chǎn)裝勇置（填單元艇）運(yùn)粱行狀催況，舉加工寒能力聰、產(chǎn)關(guān)品收賀率、盈物耗孫、質(zhì)菌量指絲式標(biāo)等澇信息祥。確定最透優(yōu)生產(chǎn)確加工方振案、流揚(yáng)程和產(chǎn)垮品產(chǎn)量戴。編制周解作業(yè)計(jì)祝劃。經(jīng)批書(shū)準(zhǔn)后糾下達(dá)蘇周作的業(yè)計(jì)葬劃。執(zhí)行批為準(zhǔn)的作策業(yè)計(jì)劃售。值班調(diào)臺(tái)度長(zhǎng)負(fù)跑責(zé)召集歇交接班丸班會(huì)。交班的棚值班調(diào)讓度長(zhǎng)介吉紹當(dāng)班咐生產(chǎn)任刺務(wù)完成鄙、安全裳、質(zhì)量箱、環(huán)保奸、設(shè)備臺(tái)等情況謎和當(dāng)班許發(fā)生重葡大的問(wèn)鬼題，同叢時(shí)指出汽工作中竹應(yīng)注意所的事項(xiàng)艇。接班的少值班調(diào)早度長(zhǎng)安欣排本班四工作，寧并強(qiáng)調(diào)掠工作重仙點(diǎn)和注翅意的事脆項(xiàng)。部門(mén)管粒理人員辱安排工稍作。各崗位句交接班贈(zèng)人員，言按“十能交五不穿接”內(nèi)績(jī)?nèi)荩鹛m項(xiàng)進(jìn)行惰對(duì)口交骨接。接班人蠟員簽字游認(rèn)可正鐵式上崗亦后，交吉班人員師方可離猾開(kāi)崗位域。交接教班過(guò)貍程中排發(fā)生療的生鑼產(chǎn)問(wèn)吉題，咽原則桃上以狂交班齊人員工為主跟進(jìn)行脖處理痛，接駐班人俗員協(xié)逝助。調(diào)度磚交接惜班程挪序“十交惑”內(nèi)容交生嗽產(chǎn)作暢業(yè)計(jì)旬劃的各執(zhí)行臺(tái)情況交生產(chǎn)敬經(jīng)營(yíng)活爐動(dòng)情況交生產(chǎn)漲裝置運(yùn)氣行情況交生產(chǎn)姜中的薄騎弱環(huán)節(jié)高和應(yīng)保女證的重蹄要環(huán)節(jié)交原姨料、甲材料樹(shù)、產(chǎn)孟品等丈進(jìn)出耍廠情姥況及議庫(kù)存交動(dòng)力顏和公用按系統(tǒng)的矛運(yùn)行及腰平衡情本況交記姐錄報(bào)猾表及姓交接盟班日堆記交各基種事成故及蛙設(shè)備烏故障拉和設(shè)兔備檢撫修情次況交領(lǐng)深導(dǎo)及籌上級(jí)嘉部門(mén)撿的指稿示和轎指令交未做徑完的工珠作及注雕意事項(xiàng)“十交譯、五不喚接”“五蝴不接悼”內(nèi)析容設(shè)備不辮好不接工具不鋸全不接生產(chǎn)情耳況交代旦不清不碗接記錄不分全不接衛(wèi)生不驅(qū)好不接調(diào)度拔人員喇上崗稀須持券證上棉崗。認(rèn)真查基看各種足報(bào)表、刺臺(tái)帳、腐實(shí)時(shí)數(shù)認(rèn)據(jù)庫(kù)及斧相關(guān)資心料，充橫分掌握糖當(dāng)班生側(cè)產(chǎn)動(dòng)態(tài)駕和相關(guān)脆情況。根據(jù)作證業(yè)計(jì)劃棗和領(lǐng)導(dǎo)汽安排的贊重點(diǎn)工禁作，布謎置當(dāng)班鄉(xiāng)豐工作。以調(diào)戲整物燈料平告衡、象產(chǎn)銷(xiāo)廣平衡倒、動(dòng)末力平盆衡、晨檢修細(xì)平衡顯作為插調(diào)度奏工作勞重點(diǎn)借，布擠置、抄處理櫻、檢蛾查、佛落實(shí)職各項(xiàng)慨工作睛。按時(shí)、呢準(zhǔn)確記驢錄各種狠數(shù)據(jù)，攏認(rèn)真填令寫(xiě)各種撥報(bào)表和館資料，雕編制生其產(chǎn)調(diào)度番日?qǐng)?bào)表艱。按照稍巡回協(xié)檢查情制進(jìn)船行巡品回檢處查，唯做好境檢查森記錄已。按照醋請(qǐng)示畫(huà)匯報(bào)鞋制及瓦時(shí)請(qǐng)消示和值匯報(bào)駱相關(guān)鞠工作詳。檢查當(dāng)檢班任務(wù)皺完成情常況及領(lǐng)忙導(dǎo)指示蒸落實(shí)情賓況。完成豪交接遷班日緣瑞志，陳做好躁交班束準(zhǔn)備栽工作具。調(diào)度傍上崗蜻工作幸程序根據(jù)交偉接班和胃本班已筍掌握的畫(huà)情況，狹做好巡炒回檢查回準(zhǔn)備工支作。安排好畜本崗位隆當(dāng)班工券作，穿半戴好勞睡保，佩樓帶上崗飲證，攜么帶必要脹的勞動(dòng)朱保護(hù)用驗(yàn)品按照違規(guī)定路桶線、巡姿檢內(nèi)容撫進(jìn)行巡諒回檢查塑。在檢工查過(guò)羞程中濾重點(diǎn)肅了解忌各裝哈置薄胞弱環(huán)性節(jié)運(yùn)獻(xiàn)行情泉況，濤操作慘紀(jì)律伴執(zhí)行梳情況攜。在巡回蛇檢查過(guò)次程中，匙必須隨丹時(shí)與調(diào)礙度室保寶持聯(lián)系括。巡回檢持查完畢姥后，做袍好巡回四檢查記夜錄。調(diào)度倘巡回尤檢查俘程序調(diào)度人余員到現(xiàn)倆場(chǎng)指揮好、協(xié)調(diào)其，應(yīng)配月戴上崗須證以示紛身份。調(diào)度人揭員到現(xiàn)摟場(chǎng)進(jìn)行梁現(xiàn)場(chǎng)調(diào)置查，準(zhǔn)述確掌握魚(yú)現(xiàn)場(chǎng)情爽況。與調(diào)由度室渡或有彩關(guān)部難門(mén)保艘持聯(lián)向系，鋼統(tǒng)籌倆兼顧止，全擇面考蘿慮。正確今指揮瞇、果畫(huà)斷行襪動(dòng)，反必要敵時(shí)可銅下達(dá)痕調(diào)度膚命令恨。事后揀應(yīng)向赴調(diào)度勝室報(bào)班告，記必要瓶時(shí)向船有關(guān)貢領(lǐng)導(dǎo)餓匯報(bào)晉情況岸?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)綠度程序書(shū)面旦下達(dá)碼生產(chǎn)贈(zèng)調(diào)度蛇指令深入調(diào)爛查，做酸好有關(guān)這情況調(diào)亡研工作片，確保良調(diào)度令桌的準(zhǔn)確丟。根據(jù)個(gè)要求唐，由輝調(diào)度雖人員攝擬定矮調(diào)度蔥令內(nèi)假容，武按照杯審批毒權(quán)限稍辦理借審批升手續(xù)風(fēng)。送達(dá)并漢監(jiān)督檢朋查落實(shí)嘉調(diào)度令拋執(zhí)行情靜況。調(diào)度子令執(zhí)厘行完屠成后縣，受語(yǔ)令單籌位應(yīng)白匯報(bào)邀調(diào)度糖令執(zhí)罪行完千成情廢況。電話研下達(dá)燙生產(chǎn)胳調(diào)度轟指令按照有劉關(guān)要求錢(qián)，由調(diào)地度人員淋擬定好嘴調(diào)度令雖內(nèi)容。造按照權(quán)兼限進(jìn)行幫審核簽讀發(fā)調(diào)度糾令。生產(chǎn)蹲調(diào)度息指令伴一般少通過(guò)吐調(diào)度蕉室生懇產(chǎn)指鋼揮專(zhuān)劉用電馬話下戚達(dá)。受令單說(shuō)位指定稿人員接獅聽(tīng)電話鞏指令，華受令人城員做好鹿調(diào)度指瞧令記錄壁。調(diào)度人舌員先通誦報(bào)姓名撥，再下蚊達(dá)指令握內(nèi)容，懷并要求晃對(duì)方將肉內(nèi)容復(fù)淡述一遍尋進(jìn)行確用認(rèn)，記睛錄受令篇人姓名政。生產(chǎn)略調(diào)度編指令隆下達(dá)小程序接到緊鄉(xiāng)豐急狀態(tài)想、生產(chǎn)伶事故和贏非計(jì)劃負(fù)停工報(bào)需告后，筐首先問(wèn)屬明發(fā)生愛(ài)地點(diǎn)、嫁類(lèi)型和蒼范圍。根據(jù)生油產(chǎn)中心盜匯報(bào)情界況，作碼出判斷袋，情況交緊急時(shí)袍，啟動(dòng)洲相關(guān)應(yīng)魄急預(yù)案縮慧，立即傷報(bào)告主到管領(lǐng)導(dǎo)膏，通知舅有關(guān)部握門(mén)到現(xiàn)看場(chǎng)。根據(jù)事暑態(tài)狀況巡壽，有權(quán)喊調(diào)動(dòng)人灶力、物減力到現(xiàn)餃場(chǎng)。及沙時(shí)協(xié)調(diào)版各相關(guān)旬部門(mén)做容好防范朋措施，透防止事市故的進(jìn)小一步擴(kuò)壁大。消除滔事故喝隱患覽后，或具備張條件蜘時(shí)立監(jiān)即安敲排恢同復(fù)生游產(chǎn)。處理異烏常狀況琴下調(diào)度畢指揮程憐序生產(chǎn)調(diào)燈度匯報(bào)至聯(lián)系程伯序向版塊占公司生姻產(chǎn)管理樂(lè)部匯報(bào)石程序日常勢(shì)匯報(bào)敞應(yīng)按赴規(guī)定免的時(shí)住間、暈內(nèi)容酬，由棚值班灘調(diào)度呢長(zhǎng)專(zhuān)澤門(mén)匯杏報(bào)。匯報(bào)人慮員應(yīng)事碗先做好書(shū)準(zhǔn)備，豆匯報(bào)內(nèi)呆容應(yīng)按策規(guī)定審醋核簽發(fā)克后才能沃上報(bào)。發(fā)生大憐面積非款計(jì)劃停念工、重掃大火災(zāi)啟或傷亡悅事故應(yīng)延由部門(mén)必經(jīng)理請(qǐng)?jiān)V示公司趨領(lǐng)導(dǎo)后寇在4小時(shí)絹內(nèi)匯鄰報(bào)。向公純司領(lǐng)釘導(dǎo)請(qǐng)林示匯園報(bào)程瞎序生產(chǎn)享調(diào)度駕會(huì)上島或其論他場(chǎng)柜合，隙公司額領(lǐng)導(dǎo)罪所作橡的重懸要指欄示，蟲(chóng)按要槳求將鳴執(zhí)行磨情況址向相閃關(guān)領(lǐng)壞導(dǎo)做迎好匯稅報(bào)。遇有特周殊情況溉或需要慎請(qǐng)示的垂，應(yīng)隨送時(shí)向有筒關(guān)領(lǐng)導(dǎo)脾匯報(bào)、悉請(qǐng)示。請(qǐng)示然匯報(bào)軟應(yīng)嚴(yán)符格執(zhí)惑行逐凡級(jí)請(qǐng)石示匯睛報(bào)的激原則剪，特避殊情丟況時(shí)統(tǒng)可越水級(jí)匯碑報(bào)。根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)辭度會(huì)管硬理制度》按時(shí)傷召開(kāi)勒生產(chǎn)船調(diào)度摟會(huì)。會(huì)議史由生工產(chǎn)管前理部像經(jīng)理蠟或副究經(jīng)理樸主持法。值班粘調(diào)度竄長(zhǎng)匯吸報(bào)生帥產(chǎn)運(yùn)臭行情堵況。各生產(chǎn)幅中心匯跳報(bào)生產(chǎn)蔽運(yùn)行中宮存在的領(lǐng)問(wèn)題。各職能預(yù)部門(mén)匯奸報(bào)各自徒分管工舉作的情償況并布吹置下階稀段的工亦作安排豆。生產(chǎn)管醫(yī)理部匯火報(bào)上周撤調(diào)度會(huì)筍決議落化實(shí)情況音，并安罰排相關(guān)雜工作。公司輩領(lǐng)導(dǎo)患講話勵(lì)，安廈排工要作。召開(kāi)愛(ài)生產(chǎn)水調(diào)度園會(huì)程燃序調(diào)度串工作受簡(jiǎn)介調(diào)度淡人員器應(yīng)具念備的缸基本塘素質(zhì)調(diào)度工斥作程序如何做欣好調(diào)度況工作目株錄調(diào)度工追作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格丟執(zhí)行迫生產(chǎn)改管理論制度貫，確詞保生魔產(chǎn)管赤理有腐章可狗循。嚴(yán)格仔執(zhí)行眨調(diào)度耀程序梢文件仿，規(guī)瞇范調(diào)育度日蹲常工丙作程恐序。熟練堤掌握勤調(diào)度侵應(yīng)急族預(yù)案惜，確遍保在酷緊急蔑情況遺下調(diào)攔度指合揮及禿時(shí)、姑準(zhǔn)確現(xiàn)，有猛效避窯免重捎大事門(mén)故發(fā)催生。強(qiáng)化敗調(diào)度字作業(yè)棄指導(dǎo)醉書(shū)作懲用，燒確保添調(diào)度坐工作購(gòu)及時(shí)爽、準(zhǔn)鋼確。強(qiáng)化炒調(diào)度蛇工作藥的計(jì)氏劃性羅，確堵保完折成月膽度經(jīng)庭營(yíng)目誕標(biāo)。完善各羞種記錄餐，確保符調(diào)度工慶作的可貍追溯性另。運(yùn)用陡信息治化成尊果，晃強(qiáng)化融調(diào)度殖管理浴工作兄，提救高管池理水呼平。穩(wěn)、調(diào)早、怠快、余異、甩新度、苦杠、巧、華和、平弱、飲公、府優(yōu)、孟精、丈準(zhǔn)實(shí)、煉敢、乳霸、糟順、姿安勤、里找、世環(huán)、伯細(xì)、策藝干好藍(lán)調(diào)度父工作往要領(lǐng)干好掛調(diào)度究工作廟“二粗十五朽字”生產(chǎn)上癥要求穩(wěn)夜間被、節(jié)熟假日朋盡量包少作擋調(diào)整拒。天氣狀唐況不好泊時(shí)盡量泉少作調(diào)鮮整。人手不釘夠，技養(yǎng)術(shù)準(zhǔn)備轎不充分?jǐn)貢r(shí)盡量壘少作調(diào)似整。穩(wěn)早生產(chǎn)縣指揮誕要有找預(yù)見(jiàn)山性，慘要早賤作準(zhǔn)找備調(diào)度工宴作必須派早分析債、勤分陳析、洞東悉生產(chǎn)聲過(guò)程中眾的一切想不利因瓦素，掌猾握各生凳產(chǎn)體系規(guī)各環(huán)節(jié)背的相互瞎依存關(guān)碧系，及宰時(shí)采取由相應(yīng)對(duì)廚策。處理問(wèn)黎題要快要抓住熔時(shí)機(jī)，關(guān)要當(dāng)即白立斷，說(shuō)錯(cuò)過(guò)機(jī)搬會(huì)，后云患無(wú)窮蔥。對(duì)于崗上下谷游關(guān)趨聯(lián)緊偶密，脊連續(xù)斧生產(chǎn)窮的化襪工企潤(rùn)業(yè)尤編其如巾此?？飚愔攸c(diǎn)關(guān)知注生產(chǎn)棍裝置發(fā)寫(xiě)生的異川常情況只要貍生產(chǎn)肉裝置吼關(guān)鍵納參數(shù)天、餾守出口掘產(chǎn)品路質(zhì)量譽(yù)、系灰統(tǒng)公仔用工數(shù)程平晴衡、嘆上下奇游物求料平疏衡等拳發(fā)生滑異常輕情況攔，就棟意味驗(yàn)著生棚產(chǎn)出會(huì)現(xiàn)問(wèn)怨題。此時(shí)調(diào)佛度要有遙敏銳的圓感覺(jué)，朗要抓住叉問(wèn)題不釀放，直術(shù)至找出篩原因消酸除異常陷情況。加強(qiáng)蔬學(xué)習(xí)甩新知犧識(shí)首次政應(yīng)用野新工稻藝、綿新設(shè)喬備、你新技朝術(shù)，資可能諷發(fā)生聯(lián)不可萌預(yù)見(jiàn)抄性的千事故竄。調(diào)度人卷員要加抖強(qiáng)對(duì)新渣工藝、創(chuàng)新設(shè)備故、新技誕術(shù)的學(xué)巴習(xí)，了完解操作漫方法及杏事故預(yù)印案，提鞏前做好晶生產(chǎn)安突排。新度指揮生活產(chǎn)力度井要適宜安排生守產(chǎn)進(jìn)度竊、力度芽要適宜教，要科盒學(xué)合理愈，它直尊接體現(xiàn)痕調(diào)度水撇平的高蟻低。調(diào)度漿人員介要能努吃苦調(diào)度人吃員是半夏機(jī)關(guān)、也半基層蕩工作人賀員，既只要服務(wù)篩于職能腳部門(mén)又孟要服務(wù)懼于生產(chǎn)宣中心。一年36定5天，傅一天24小時(shí)風(fēng)，緊蹦盯生蓬產(chǎn)，趟與生角產(chǎn)緊桿緊的廊連在浴一起情?？嗲梢v念究工訪作方眾法苦干加足巧干，項(xiàng)事半功兆倍，安謙排生產(chǎn)芽方法要咸“巧”擔(dān)。要善于欺總結(jié)經(jīng)半驗(yàn)，并劍固化到《調(diào)度類(lèi)手冊(cè)》中，為旋今后出秒現(xiàn)類(lèi)似艱情況提剖供便利細(xì)。團(tuán)結(jié)就蹤蝶是力量調(diào)度果人員挖要互肚相支怒持、脈互相所幫助詠，互刪相尊灶重。調(diào)度僚隊(duì)伍商只有卻和諧腥，才下能搞估好平代穩(wěn)生揀產(chǎn)。和平掌握全彩廠物料雪“三大拍平衡”原料進(jìn)篩廠與產(chǎn)哀品出廠恩平衡。公用葉工程換物料霞平衡陶。上下游蘋(píng)裝置物驕料平衡核。抓住各器裝置薄邀弱環(huán)節(jié)各生品產(chǎn)裝芳置都倆不同哥程度累的存骨在薄燥弱環(huán)舟節(jié)，飯調(diào)度喊要高軌度關(guān)冬注這劍些薄兩弱環(huán)捉節(jié)，斧針對(duì)華薄弱榴環(huán)節(jié)懂采取理措施嶺。弱公做事要然公平嚴(yán)格濤執(zhí)行歷落實(shí)亞各項(xiàng)堤獎(jiǎng)懲舊規(guī)定熱，不秀懷私徹心，凍做事夕要公痰平，尋這樣攤有利記于與黨各生駝產(chǎn)中鍛心處全理好荷關(guān)系謀。優(yōu)化出根效益優(yōu)化綿原料扇、優(yōu)恐化物述料平火衡、旱優(yōu)化可產(chǎn)品各結(jié)構(gòu)績(jī)、優(yōu)壓化公范用工唇程、蛇優(yōu)化綁產(chǎn)品逐出廠病、優(yōu)誕化裝位置開(kāi)跪停工怒方案驕?zhǔn)钦{(diào)奴度永武恒的立主題濁。優(yōu)精要精打兆細(xì)算調(diào)度蘇工作鉗出效吐益，鋒調(diào)度惱指揮繭是否矩得當(dāng)泡，對(duì)擁公司膨經(jīng)濟(jì)予效益距影響刑很大昏，所隨以調(diào)浪度人吃員在尺下達(dá)守調(diào)度我指令止時(shí)要塊精打品細(xì)算燈。判斷鎮(zhèn)要準(zhǔn)次確只有判常斷準(zhǔn)確蚊，才能施正確下課達(dá)調(diào)度絨指令。準(zhǔn)實(shí)要實(shí)事榴求是搞生麗產(chǎn)必玻須實(shí)精事求壓是，棄生產(chǎn)貧上出散現(xiàn)的糞問(wèn)題墓，必拖須實(shí)戶實(shí)在裙在地求查找魚(yú)原因殊，客省觀實(shí)晉在地茄分析枕問(wèn)題悉，才永能從球根本樸上解等決問(wèn)仰題。關(guān)鍵折時(shí)候簡(jiǎn)能夠岔站出撐來(lái)調(diào)度的攝職責(zé)不看允許調(diào)櫻度人員著當(dāng)老好尺人，調(diào)湖度人員立在下達(dá)鞭調(diào)度指姓令時(shí)是禾代表公匹司在行矮使生產(chǎn)旺指