ERP推廣實施項目每周進度報告

北京市電力公司ERP推廣實施項目

每周進度報告(28)

2008/11/17-2008/11/212008年11月21日會議目標及內(nèi)容安排第一部分：試點單位使用情況匯報第二部分：推廣項目進度報告本周工作進度報告及下周工作安排項目總體安排及績效報告問題解決狀態(tài)及解決方案通告試點單位清產(chǎn)核資工作進展管理制度修訂進展ERP物料主數(shù)據(jù)與國網(wǎng)標準對照結(jié)果物資數(shù)據(jù)核對進度11月底關(guān)帳和對帳時間點工程服務(wù)招投標解決方案1、試點單位清產(chǎn)核資工作進展1、試點單位清產(chǎn)核資工作進展（續(xù)）序號工作描述責(zé)任人工作說明起止日期狀態(tài)1朝陽門站項目組現(xiàn)場盤點設(shè)備是否設(shè)備清單一致11.10完成2寶山站、蘆城站項目組現(xiàn)場盤點設(shè)備是否設(shè)備清單一致11.11完成3密云站項目組現(xiàn)場盤點設(shè)備是否設(shè)備清單一致11.12完成4長椿街站、蓮花池站項目組現(xiàn)場盤點設(shè)備是否設(shè)備清單一致11.13完成5典型站盤點總結(jié)項目組典型站盤點總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗11.14-11.21正在進行進度嚴重延遲，影響較大進度延遲進度正常2、管理制度修訂工作進展編號管理標準名稱職能歸口部門流程討論標準撰寫1北京市電力公司檢修項目管理標準生技部已完成已完成2北京市電力公司大型技改項目管理標準生技部已完成已完成3北京市電力公司專項改造項目管理標準生技部已完成已完成4北京市電力公司調(diào)通項目管理標準調(diào)通中心已完成已完成5北京市電力公司營銷項目管理標準營銷部已完成已完成6北京市電力公司信息項目管理標準科信部已完成已完成7北京市電力公司小型基建項目管理標準行管中心已完成已完成8北京市電力公司科技項目管理標準科信部已完成已完成9北京市電力公司工程項目編碼管理規(guī)則發(fā)策部已完成已完成10北京市電力公司固定資產(chǎn)零購管理標準財務(wù)部已完成已完成11北京市電力公司剩余物資管理標準招投標中心已完成已完成12北京市電力公司電網(wǎng)建設(shè)項目管理標準基建部、發(fā)策部、城區(qū)公司已完成撰寫中13北京市電力公司物資相關(guān)主數(shù)據(jù)管理標準招投標中心已完成撰寫中14北京市電力公司物資采購管理標準招投標中心已完成撰寫中15北京市電力公司備品備件管理標準生技部、財務(wù)部討論中未開始16北京市電力公司設(shè)備與固定資產(chǎn)對應(yīng)關(guān)系及聯(lián)動管理標準生技部、財務(wù)部未開始未開始管理制度修訂按照工作已完成大部分管理標準的撰寫，除“備品備件管理”管理標準有待進一步討論外，其它管理標準可以在近期完成并發(fā)布。3、ERP物料主數(shù)據(jù)與國網(wǎng)標準對照結(jié)果根據(jù)各歸口、各專業(yè)專工對國網(wǎng)版物料與北京電力物料的對照核對，得到如下問題統(tǒng)計：問題小類個數(shù)北京電力物資小類與國網(wǎng)的屬性值對應(yīng)（某個或若干屬性）17北京電力物資屬性對應(yīng)國網(wǎng)的小類1北京電力多個小類對應(yīng)國網(wǎng)一個中類109北京電力物資一個屬性對應(yīng)國網(wǎng)多個屬性7配網(wǎng)和各專業(yè)專工對分類匹配有分歧12背景：為實現(xiàn)北京電力ERP系統(tǒng)與國網(wǎng)招投標系統(tǒng)的物料對接，需將北京電力物料分類屬性標準與國網(wǎng)招投標系統(tǒng)采用的1.5版的分類屬性進行對照。4.物資數(shù)據(jù)核對進度推廣單位物資數(shù)據(jù)核對計劃如下:

按ERP項目進度要求，第一輪物資核對工作需要在12月2日前完成

物資數(shù)據(jù)核對由物資公司采購處牽頭，采用會議形式進行5、11月底關(guān)帳和對帳時間點問題描述

十一月份關(guān)帳和對帳的時間點關(guān)帳時間點通告

11月26日（周三）下午5點關(guān)閉物料帳；12月1日（周一）打開物料帳，做小水電/火電的收貨/發(fā)票/付款；12月1日（周一）‘打開物資收貨、發(fā)票和付款申請的帳期；12月2日-4日進行對帳；12月5日全部打開12月帳期。6、工程服務(wù)招投標解決方案業(yè)務(wù)背景與需求目前工程服務(wù)的采購中標結(jié)果沒有納入ERP系統(tǒng)的管理，而是在簽訂服務(wù)采購合同時在系統(tǒng)中補錄采購申請及采購訂單。招投標管理中心要求實現(xiàn)根據(jù)采購需求開展服務(wù)招投標，并將工程服務(wù)的采購中標結(jié)果納入ERP系統(tǒng)進行管理，同時可以對比采購申請、中標結(jié)果與采購合同的執(zhí)行情況。招投標管理中心要求在今后簽訂服務(wù)采購合同時以中標結(jié)果為依據(jù)并根據(jù)中標價格來簽訂采購合同。建議方案No.步驟建議部門/人備注1在工程中創(chuàng)建服務(wù)采購申請建設(shè)單位/工程負責(zé)人2在報價單中輸入服務(wù)采購中標結(jié)果局內(nèi)招標工程中標結(jié)果由工程管理中心代為錄入；局外招標工程由建設(shè)單位自行錄入中標結(jié)果根據(jù)工程管理中心等定標部門提供的紙質(zhì)中標文件錄入3根據(jù)中標結(jié)果簽訂服務(wù)采購合同建設(shè)單位/工程負責(zé)人方案實現(xiàn)后對現(xiàn)狀影響改變試點單位和推廣單位服務(wù)合同創(chuàng)建的處理模式,需對最終用戶重新培訓(xùn)此業(yè)務(wù)更新創(chuàng)建服務(wù)合同的操作手冊對工程管理中心與建設(shè)單位提出新的管理要求,增加了ERP上的操作點更新配置和相關(guān)用戶的權(quán)限相關(guān)報表的開發(fā)6、工程服務(wù)招投標解決方案（續(xù)）會議目標及內(nèi)容安排第一部分：試點單位使用情況匯報第二部分：推廣項目進度報告本周工作進度報告及下周工作安排項目總體安排及績效報告本周進度-工程小組(PS)ERP推廣階段權(quán)限數(shù)據(jù)收集測試(95%)ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集(90%)靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入（70%）本周完成情況：關(guān)鍵用戶配合需求：進行ERP推廣階段權(quán)限數(shù)據(jù)測試，進行ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集，試運行系統(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)入周一

（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整下午關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入下周計劃-工程小組(PS)ERP推廣階段權(quán)限數(shù)據(jù)測試整理ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入演練下周計劃安排：關(guān)鍵用戶配合需求：進行ERP推廣階段權(quán)限數(shù)據(jù)測試整理，進行ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集，試運行和運維培訓(xùn)周一

（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)試運行和運維培訓(xùn)權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)試運行和運維培訓(xùn)權(quán)限對象測試與整理試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)出、導(dǎo)入開發(fā)測試試點單位權(quán)限調(diào)整下午關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)用戶崗位收集整理權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)試運行和運維培訓(xùn)權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶收集項目三期靜態(tài)數(shù)據(jù)和一期動態(tài)數(shù)據(jù)試運行和運維培訓(xùn)權(quán)限對象測試與整理試運行準備SPP跟進工作試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入本周進度-財務(wù)小組(FICO)進行營銷接口在城區(qū)的試運行編寫報表手冊財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)本周完成情況：關(guān)鍵用戶配合需求：報表手冊，財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)周一

（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)下午財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)第四期及預(yù)算培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)第三期培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)第三期培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)第三期培訓(xùn)編寫報表手冊營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)進行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)下周計劃-財務(wù)小組(FICO)進行營銷接口在城區(qū)的試運行動態(tài)數(shù)據(jù)模擬轉(zhuǎn)換培訓(xùn)財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)下周計劃安排：關(guān)鍵用戶配合需求：報表手冊，財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)周一

（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)模擬轉(zhuǎn)換培訓(xùn)固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)試運行培訓(xùn)營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)下午財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)財務(wù)預(yù)算培訓(xùn)營銷接口試運行固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)模擬轉(zhuǎn)換培訓(xùn)固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)試運行培訓(xùn)營銷接口試運行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)進行集中支付系統(tǒng)接口的討論及開發(fā)報表測試及修改進行電力交易系統(tǒng)接口開發(fā)固定資產(chǎn)模擬轉(zhuǎn)換-第一批、試運行培訓(xùn)本周進度-物資小組(MM)最終用戶培訓(xùn)（100%）數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試（90%）本周完成情況：關(guān)鍵用戶配合需求：最終用戶培訓(xùn)，權(quán)限測試，未清訂單和庫存數(shù)據(jù)收集進行權(quán)限測試（90%）物料主數(shù)據(jù)整理（95%），供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理（95%）未清訂單和庫存數(shù)據(jù)收集（70%）周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入測試數(shù)據(jù)收集支持試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持剩余物資方案討論試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持下午試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評維修庫存采用項目庫存管理方案的后續(xù)工作（用戶手冊調(diào)整和培訓(xùn)）試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評營銷相關(guān)流程梳理和上線策略討論試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試最終用戶培訓(xùn)與考評下周計劃-物資小組(MM)試運行準備及運維培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試下周計劃安排：關(guān)鍵用戶配合需求：試運行準備，權(quán)限測試，未清訂單和庫存數(shù)據(jù)收集進行權(quán)限測試物料主數(shù)據(jù)整理，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理未清訂單和庫存數(shù)據(jù)收集周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入測試數(shù)據(jù)收集支持試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備及運維培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備及運維培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持剩余物資方案討論試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備及運維培訓(xùn)數(shù)據(jù)遷移導(dǎo)入開發(fā)測試數(shù)據(jù)收集支持下午試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備維修庫存采用項目庫存管理方案的后續(xù)工作（用戶手冊調(diào)整和培訓(xùn)）試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備試點單位上線支持物料和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)整理用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備及運維培訓(xùn)試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備及運維培訓(xùn)營銷相關(guān)流程梳理和上線策略討論試點單位上線支持用戶、權(quán)限對象制定、配置及測試試運行準備及運維培訓(xùn)本周進度-設(shè)備小組(PM)最終用戶培訓(xùn)（95%）權(quán)限收集、配置和測試（95%）本周完成情況：接口方案設(shè)計與開發(fā)（60%）最終用戶數(shù)據(jù)收集（60%）試運行工作準備(20%)關(guān)鍵用戶配合需求：進行ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集，作為講師和助教參與最終用戶培訓(xùn)周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午系統(tǒng)試運行準備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案開發(fā)測試最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案開發(fā)測試最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案開發(fā)測試最終用戶數(shù)據(jù)收集最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案開發(fā)測試上線單位支持關(guān)鍵用戶工作會議試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案開發(fā)測試上線單位支持最終用戶數(shù)據(jù)收集試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入下午系統(tǒng)試運行準備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案開發(fā)測試最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準接口方案開發(fā)測試試最終用戶培訓(xùn)上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案開發(fā)測試最終用戶數(shù)據(jù)收集上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案開發(fā)測試上線單位支持最終用戶數(shù)據(jù)收集試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案開發(fā)測試最終用戶數(shù)據(jù)收集上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入下周計劃-設(shè)備小組(PM)下周計劃安排：關(guān)鍵用戶配合需求：進行ERP推廣階段數(shù)據(jù)收集，試運行工作、運維工作準備周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午系統(tǒng)試運行準備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案測試運維準備上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案測試運維準備上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運行準備接口方案測試最終用戶數(shù)據(jù)收集運維準備上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案測試運維準備上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案測試上線單位支持運維準備最終用戶數(shù)據(jù)收集試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入下午系統(tǒng)試運行準備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案測試運維準備上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案運維準備上線單位支持運維準備試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)試運行準備接口方案設(shè)計開發(fā)最終用戶數(shù)據(jù)收集運維準備上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案設(shè)計開發(fā)上線單位支持運維準備最終用戶數(shù)據(jù)收集試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)試運行準備接口方案設(shè)計開發(fā)最終用戶數(shù)據(jù)收集運維準備上線單位支持試運行數(shù)據(jù)導(dǎo)入主數(shù)據(jù)收集整理系統(tǒng)試運行工作準備最終用戶數(shù)據(jù)收集接口方案開發(fā)測試最終用戶培訓(xùn)（90%)管理制度調(diào)整（80%）推廣單位宣貫會（80%)準備度調(diào)查（100%）本周完成情況：本周進度-推進小組(CM)周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)第十三批總結(jié)問題網(wǎng)站權(quán)限協(xié)調(diào)最終用戶名單收集管理制度修訂協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)ERP網(wǎng)站更新最終用戶名單收集運維辦公室協(xié)調(diào)保密協(xié)議簽署綜產(chǎn)公司宣貫會協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)BW培訓(xùn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員和關(guān)鍵用戶三季度評比協(xié)調(diào)準備度調(diào)查總結(jié)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)問題網(wǎng)站權(quán)限協(xié)調(diào)BW培訓(xùn)協(xié)調(diào)項目周報培訓(xùn)第十四批總結(jié)ERP展板發(fā)放最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)會議紀要和工作簡報推廣單位宣貫會協(xié)調(diào)再培訓(xùn)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)下午最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)第十一批總結(jié)問題網(wǎng)站權(quán)限協(xié)調(diào)最終用戶名單收集項目宣貫片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)ERP網(wǎng)站更新保密協(xié)議簽署配合度調(diào)查總結(jié)管理制度修訂會議最終用戶名單收集最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員和關(guān)鍵用戶三季度評比協(xié)調(diào)ERP展板發(fā)放網(wǎng)上調(diào)查問卷開發(fā)終驗最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)項目周報培訓(xùn)第十二批總結(jié)協(xié)調(diào)員和關(guān)鍵用戶三季度評比協(xié)調(diào)ERP展板發(fā)放最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)會議紀要和工作簡報推廣單位宣貫會協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)宣傳展板（90%）項目周報（100%）會議紀要和工作簡報（100%）ERP網(wǎng)站更新（100%）BW培訓(xùn)協(xié)調(diào)（100%）再培訓(xùn)協(xié)調(diào)（50%）三季度獎勵（50%）最終用戶名單收集（90%）下周計劃安排：下周計劃-推進小組(CM)周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)第十五批總結(jié)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)項目宣傳片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)ERP網(wǎng)站更新再培訓(xùn)協(xié)調(diào)ERP展板發(fā)放管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)推廣單位宣貫會配合度調(diào)查總結(jié)項目宣傳片協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎勵最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎勵例會材料準備項目周報管理制度修訂協(xié)調(diào)項目宣傳片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員獎勵會議紀要和工作簡報推廣單位宣貫會協(xié)調(diào)下午最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)培訓(xùn)第十五批總結(jié)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)項目宣傳片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)配合度調(diào)查推進再培訓(xùn)協(xié)調(diào)配合度調(diào)查總結(jié)ERP展板發(fā)放管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)管理制度調(diào)整協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎勵配合度調(diào)查總結(jié)項目宣傳片協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎勵最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)關(guān)鍵用戶獎勵項目周報管理制度修訂協(xié)調(diào)項目宣傳片協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)員獎勵會議紀要和工作簡報推廣單位宣貫會協(xié)調(diào)最終用戶培訓(xùn)管理制度調(diào)整推廣單位宣貫會項目宣傳片項目周報會議紀要和工作簡報ERP網(wǎng)站更新再培訓(xùn)協(xié)調(diào)三季度獎勵本周進度-工作流小組(WF)預(yù)算申請工作流建模和配置財務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試PS二期流程開發(fā)完成審批策略收集程序開發(fā)測試本周進度：周一（11/17）周二（11/18）周三（11/19）周四（11/20）周五（11/21）上午預(yù)算申請工作流建模和配置財務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置財務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置財務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置財務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置財務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試下午預(yù)算申請工作流建模和配置財務(wù)工作流審批策略模板制定和發(fā)布質(zhì)保金待辦工作流建模PS流程測試審批策略收集程序測試預(yù)算申請工作流建模和配置預(yù)算申請工作流建模和配置預(yù)算申請工作流建模和配置預(yù)算申請工作流建模和配置

下周計劃-工作流小組(WF)二期工作流流程模版集中測試二期工作流審批策略集中測試一期流程運維下周計劃：周一（11/24）周二（11/25）周三（11/26）周四（11/27）周五（11/28）上午二期流程集中測試一期流程運維二期流程集中測試一期流程運維二期流程集中測試一期流程運維二期流程集中測試一期流程運維二期流程集中測試一期流程運維下午二期流程集中測試一期流程運維二期流程集中測試一期流程運維二期流程集中測試一期流程運維二期流程集中測試一期流程運維二期流程集中測試一期流程運維本周進度-門戶組本周完成情況：BW測試方案匯報溝通BW測試腳本錄制（部分完成）BW權(quán)限收集與配置工作流上線支持單點登錄性能優(yōu)化方案部署與測試門戶運行配置修改門戶備份方案討論與實施下周工作安排-門戶組下周工作安排：BW測試腳本編寫B(tài)W性能測試實施BW性能測試結(jié)果分析與匯總開始編寫B(tài)W性能測試報告單點登錄安全性完善BW權(quán)限完善配置工作流與門戶集成上線支持問題跟蹤問題編號問題描述聯(lián)系人提出人解決方式和時間狀態(tài)1門戶中工作流區(qū)域太小毛偉琦官主任設(shè)置使用精簡界面解決關(guān)閉2門戶單點登錄有延遲現(xiàn)象毛偉琦官主任已解決關(guān)閉3門戶注銷后應(yīng)跳轉(zhuǎn)到公司門戶界面毛偉琦官主任已經(jīng)更改關(guān)閉5公司員工門戶隨機顯示ERP入口林小朋趙工已經(jīng)解決關(guān)閉6公司員工門戶部分用戶無法看到ERP門戶入口林小朋趙工已經(jīng)解決關(guān)閉開發(fā)進度表

總數(shù)量未開始百分比功能設(shè)計百分比開發(fā)修改百分比測試階段百分比測試完成百分比財務(wù)管理6011.67%00.00%1016.67%711.67%4270.00%物資管理17211.76%00.00%211.76%15.88%1270.59%項目管理1500.00%00.00%213.33%213.33%28186.67%設(shè)備管理1500.00%00.00%746.67%746.67%16.67%工作流管理100.00%00.00%00.00%00.00%1100.00%數(shù)據(jù)倉庫200.00%00.00%00.00%2100.00%00.00%合計1103

0

21

19

84

接口實施工作進度相關(guān)接口主要工作內(nèi)容當前狀態(tài)后續(xù)工作說明設(shè)備接口ERP：設(shè)備臺帳、功能位置編碼方案完善；接口測試腳本完善；設(shè)備接口程序完善；設(shè)備臺帳接口測試PMS：設(shè)備臺帳接口程序完善；設(shè)備臺帳接口測試OMS：接口程序完善；自動化設(shè)備接口測試TOMS：接口程序完善；通信線路及設(shè)備接口測試ITSMS：接口程序完善；IT設(shè)備接口測試數(shù)據(jù)中心：配合各系統(tǒng)進行設(shè)備接口測試主網(wǎng)設(shè)備臺帳測試完成。其他設(shè)備臺帳測試進行。其他設(shè)備臺帳測試和程序完善財務(wù)營銷接口ERP:營銷收入核算、實收繳費接口測試、部分方案調(diào)整營銷系統(tǒng):配合ERP做接口測試城區(qū)供電公司試運行支持試運行和程序完善集中支付接口ERP財務(wù)組方案已經(jīng)提出，等待財務(wù)部確認。程序開發(fā)方案完善程序開發(fā)之前已經(jīng)完成部分程序開發(fā)電力交易接口ERP財務(wù)組和物資組和交易中心確定業(yè)務(wù)流程和字段功能需求、技術(shù)說明編寫；程序開發(fā)程序開發(fā)和程序員單元測試程序員單元測試合并報表接口經(jīng)財務(wù)部確認，該接口推遲未開始國網(wǎng)招投標接口經(jīng)國網(wǎng)招投標確認，該接口推遲未開始人力薪資接口該接口推遲，有待確認未開始數(shù)據(jù)收集進度匯報推廣單位問題：推廣單位線外物資采購大表，包括17家單位的數(shù)據(jù)，應(yīng)于11月10日完成。目前石景山、科信已提交部分，海淀完成50%；推廣單位線上采購訂單中區(qū)分各建設(shè)單位，目前物資公司已完成95%；財務(wù)靜態(tài)數(shù)據(jù)收集中，行管質(zhì)保金廠家收集質(zhì)量20%；推廣單位新增物料主數(shù)據(jù)確認無反饋（按計劃是11月19日），供應(yīng)商確認正在進行中。試點單位：物資公司供應(yīng)商數(shù)據(jù)清理已完成99%；物料主數(shù)據(jù)與國網(wǎng)核對已完成60%；供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中稅號不同，名稱相同（或稅號相同，名稱不同）需第二輪確認。目前物資公司已反饋，其他單位無進展。按計劃11月17日-21日，各組在試運行環(huán)境試轉(zhuǎn)換試點單位與推廣單位的靜態(tài)數(shù)據(jù)。目前各模塊按進度進行。權(quán)限測試進度權(quán)限集成測試完成率角色單元測試完成率模塊角色個數(shù)角色測試完成數(shù)量完成比例備注