有關(guān)保險的論文保險公司經(jīng)營管理論文當(dāng)前我國保險集團發(fā)展對策研究樣本

資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。有關(guān)保險的論文保險公司經(jīng)營管理論文-當(dāng)前中國保險集團發(fā)展對策研究自《保險法》修正案頒布,允許保險公司設(shè)立子公司以來,中國保險集團的發(fā)展時間已有八年。從市場結(jié)構(gòu)來看,當(dāng)前中國共有的七家保險集團公司和一家保險控股公司,既包括人保、人壽等國有保險集團,也有平安、太平洋等股份制保險集團。從業(yè)務(wù)規(guī)模上看,截至6月底,中國保險集團原保險保費收入達到了5937億元,約占保險市場整體規(guī)模的74%?？梢?保險集團是保險市場的主要力量,引領(lǐng)了中國保險業(yè)的發(fā)展方向。

一、中國保險集團發(fā)展階段及特點

回顧歷史能夠發(fā)現(xiàn),中國保險業(yè)的集團化發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段。

1.第一個階段:

《保險法》修正案頒布后,保險公司得以使用保險資金設(shè)立有關(guān)保險子公司,掀起了中國保險業(yè)集團化經(jīng)營的第一波浪潮。期間,中國人民保險公司、中國人壽保險公司、中國再保險公司先后完成了集團化改造,經(jīng)過設(shè)立產(chǎn)險、壽險、資產(chǎn)管理、保險經(jīng)紀(jì)等子公司構(gòu)建了集團化發(fā)展框架。與此同時,平安集團和太平洋集團也成立了控股集團公司,整合原有產(chǎn)壽險業(yè)務(wù),成為市場上股份制保險集團的代表企業(yè)。在此階段中,保險業(yè)集團化主要集中在設(shè)立保險業(yè)務(wù)或保險相關(guān)業(yè)務(wù)子公司上。

2.第二個階段:

經(jīng)過長期的實踐和探索,監(jiān)管層逐漸明確了金融業(yè)綜合經(jīng)營的總體路線和發(fā)展思路,并于出臺了《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》,支持多方式成立保險控股(集團)公司,要求穩(wěn)步推進保險公司綜合經(jīng)營試點。在這一時期,保險集團化發(fā)展具有兩個特點:一是原有保險集團公司向縱深發(fā)展,如平安、人保、人壽等公司在政策允許的條件下開始進入信托、租賃等非保險金融領(lǐng)域;二是新成立保險集團公司呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢,如中?？毓?、中華聯(lián)合、陽光集團等均在后邁入了集團化經(jīng)營的門檻,并在業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域等方面取得了長足發(fā)展。

3.第三個階段:

,國際與國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢發(fā)生了巨大的變化,給中國保險業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。雖然受國際金融危機、監(jiān)管措施收緊等因素影響,后沒有新保險集團設(shè)立成立,可是中國保險業(yè)已正式步入了集團化時代。

首先,保險集團確立了行業(yè)主導(dǎo)地位。上半年,財產(chǎn)保險集團公司共實現(xiàn)保費收入逾1700億元,約占中資保險公司保費收入的82.6%,占整體市場規(guī)模的81.8%;人壽保險集團公司實現(xiàn)保費收入超4230億元,與占中資保險公司保費收入的75.5%,占整體市場規(guī)模的71.6%。從歷史數(shù)據(jù)看,至三年間,財產(chǎn)、人壽保險集團公司保費收入占整體市場規(guī)模一直保持在80%和70%以上,且比重仍在穩(wěn)步上升。

其次,保險集團發(fā)展呈現(xiàn)新特點。大多數(shù)保險公司在構(gòu)建綜合化、集團化經(jīng)營框架時,往往選擇進入信托、期貨、金融租賃等成熟度相對不高的行業(yè),但在與發(fā)展成熟的銀行業(yè)開展合作時,往往處于博弈的弱勢地位。7月初中國平安戰(zhàn)略投資深發(fā)展的最后交易順利完成,不但是保險集團挺進銀行業(yè)的成功案例,體現(xiàn)了保險業(yè)實力的提升與壯大,而且標(biāo)志著保險集團將在保銀合作中逐步占據(jù)主動。

最后,保險集團綜合經(jīng)營成為監(jiān)管重點。受國際金融危機特別是AIG危機的影響,政策層面今年以來一直對綜合經(jīng)營持審慎態(tài)度。在年初的保險業(yè)情況通報會上,保監(jiān)會主席吳定富強調(diào)指出,保險業(yè)不宜過早、過多地把精力轉(zhuǎn)向綜合經(jīng)營,并將綜合經(jīng)營風(fēng)險列為重點防范五大風(fēng)險之一,提出了審慎推進和穩(wěn)步試點的原則。隨后,保監(jiān)會在3月和5月陸續(xù)出臺了《保險集團公司管理辦法(試行)》和《保險公司股權(quán)管理辦法》,旨在提高保險集團門檻,加強保險業(yè)準(zhǔn)入監(jiān)管。隨后,保監(jiān)會又推出了《保險資金運用管理暫行辦法》,對保險集團股權(quán)投資進行了明確規(guī)范,主要目的是引導(dǎo)保險集團在做強主業(yè)的前提下,科學(xué)合理地開展綜合經(jīng)營。

二、當(dāng)前保險集團發(fā)展存在的問題

一般情況下,我們能夠把保險集團的發(fā)展劃分為三個階段:第一階段是戰(zhàn)略布局階段。在本階段中,保險公司開始實施綜合化、集團化策略,進入保險產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)或者銀行、證券等其它金融行業(yè)。第二階段是集團管控階段。保險公司在戰(zhàn)略布局基本完成后,著手內(nèi)部管理管控體系的建設(shè)健全工作,重點關(guān)注集團內(nèi)部的資源整合與協(xié)調(diào)。第三階段是金融控股公司階段。保險集團在完成資源、業(yè)務(wù)、人力等結(jié)構(gòu)的整合后,集團將逐漸超脫為資本運作的實體,負責(zé)集團發(fā)展的宏觀統(tǒng)籌與指導(dǎo),而各子公司按照各業(yè)務(wù)線進行專業(yè)化經(jīng)營。

從總體上看,中國保險業(yè)還處在第一發(fā)展階段,各集團綜合化、集團化的戰(zhàn)略布局尚未成型,不可避免地存在一些不足和問題。具體表現(xiàn)以下方面:

第一,牌照競爭略顯盲目

在嚴(yán)格分業(yè)監(jiān)管體制逐步放松過程中,金融機構(gòu)能否開展綜合經(jīng)營取決于該機構(gòu)能否取得經(jīng)營牌照,以及能夠取得多少經(jīng)營牌照,牌照競爭仍是當(dāng)前保險集團的主要競爭領(lǐng)域。這種情況下,保險集團必然將主要精力放到牌照申請的競爭上,如部分保險集團對信托、基金、期貨等金融牌照的爭奪,有一些保險集團為了獲得一張信托牌照,不惜重復(fù)購入兩家或者多家信托公司。毫無疑問,牌照競爭關(guān)系到各保險集團未來的發(fā)展全局,可是更應(yīng)該關(guān)注獲得牌照后的整合工作,過渡、盲目的牌照競爭極易造成同行業(yè)內(nèi)資源的浪費或無序集中。而在成熟的市場中,成熟的保險集團則更側(cè)重于在技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)方面核心能力上的競爭。

第二,股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜

股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險主要是指保險集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排不合理而造成整個集團的經(jīng)營管理風(fēng)險。對牌照資源的過渡關(guān)注,轉(zhuǎn)移了保險集團發(fā)展的目標(biāo)和中心,牽扯了各保險集團巨大的精力、物力、財力和人力,往往導(dǎo)致收購的非保險業(yè)務(wù)牌照不能及時有效地進行整合。股權(quán)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜是當(dāng)前各保險集團的主要特點之一。集團往往經(jīng)過子公司,甚至孫公司持有曾孫公司的股權(quán),而孫公司可能還持有子公司的股權(quán),過于復(fù)雜的股權(quán)鏈條不但容易導(dǎo)致集團股權(quán)管理和公司治理的混亂,而且容易隱匿風(fēng)險,使保險集團不能在第一時間發(fā)現(xiàn)綜合經(jīng)營、集團經(jīng)營可能引致的風(fēng)險。

第三,發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰

部分保險集團并未在綜合化、集團化發(fā)展過程中逐步明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略,特別對并購后的非保險子公司沒有進行戰(zhàn)略梳理與整合,甚至沒有對子公司的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位缺失或失誤,都會給保險集團未來發(fā)展埋下隱患。如何準(zhǔn)確描述集團及各子公司未來發(fā)展目標(biāo),如何完善整個保險集團的市場定位,如何體現(xiàn)保險主業(yè)子公司的戰(zhàn)略地位,這些都是各保險集團亟需明確的重要戰(zhàn)略事項。

第四,集團管控力度偏弱

不少現(xiàn)在的保險集團都是由某一個主營業(yè)務(wù)子公司”派生”出來的,在集團管控管理中天然處于弱勢地位。保險主業(yè)子公司往往各自為政,削弱了集團公司在集團系統(tǒng)內(nèi)的權(quán)威和權(quán)利。子公司的這種”諸侯意識”,往往成為集團發(fā)展的桎梏。一方面,子公司對集團政策的抵制,降低了整個集團的執(zhí)行力和貫徹力,即使有好的政策也會因為子公司片面顧及自身利益而得不到實施;另一方面,集團管控力度羸弱,很難就集團整體發(fā)展調(diào)控資源,原來應(yīng)該體現(xiàn)為集團化經(jīng)營優(yōu)勢的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)也就很難實現(xiàn)。

第五,風(fēng)險管理機制不成熟

部分保險集團還沒有真正認識到健全的風(fēng)險管理機制對整個集團發(fā)展的重要意義。一是缺乏管理綜合經(jīng)營風(fēng)險的經(jīng)驗。保險集團最擅長的是保險業(yè)務(wù)風(fēng)險的管理,對新拓展的非保險業(yè)務(wù)風(fēng)險不甚了解,再加上綜合化、集團化速度過快,一下子要同時管理兩種以上的業(yè)務(wù)風(fēng)險,經(jīng)驗的不足有可能造成風(fēng)險管理的空白地帶。二是風(fēng)險管理組織機構(gòu)不健全。一些保險公司在設(shè)置風(fēng)險管理部門時缺乏長遠統(tǒng)籌安排,不是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行部門資源配置,而是為了應(yīng)付監(jiān)管機構(gòu)各項監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),因事才設(shè)崗、定編不定人的現(xiàn)象并不少見。三是風(fēng)險管理制度不健全。缺乏必要的風(fēng)險管理基礎(chǔ)制度,沒有對子公司風(fēng)險管控的指導(dǎo)和要求,業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、跟蹤機制不到位,風(fēng)險危機應(yīng)對機制較落后等。四是沒有建立綜合經(jīng)營”防火墻”。少數(shù)保險集團沒有按照業(yè)務(wù)獨立、財務(wù)獨立、人員獨立、營業(yè)場所獨立的原則,在集團公司與主營業(yè)務(wù)子公司,以及非保險業(yè)務(wù)子公司之間建立防火墻,一旦個別子公司經(jīng)營不善發(fā)生風(fēng)險,就很有可能造成各子公司之間,乃至集團公司受到風(fēng)險的沖擊和影響。三、中國保險集團未來發(fā)展的對策與建議

是中國保險業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促發(fā)展的關(guān)鍵一年。中國保險業(yè)正處于調(diào)整轉(zhuǎn)型的”爬坡階段”,也是各保險集團加快發(fā)展、提升綜合實力的大好階段。宏觀環(huán)境的影響與監(jiān)管政策的收緊將促使保險集團回歸理性發(fā)展,更加注重保險主業(yè)成長,更加重視集團的內(nèi)部管理與管控。能夠預(yù)見,今后一段時期內(nèi),各保險集團的主要注意力將從牌照競爭逐漸轉(zhuǎn)移到管控競爭上,保險集團的競爭不再體現(xiàn)為上規(guī)模、拿牌照、鋪攤子,而在于集團化經(jīng)營能力、管控能力的較量。我們認為,促進、規(guī)范中國保險集團的未來發(fā)展需要做好以下幾方面工作。

(一)要科學(xué)認識保險業(yè)發(fā)展與綜合經(jīng)營、集團化經(jīng)營的辯證關(guān)系

首先,要在強化保險主業(yè)基礎(chǔ)上開展綜合經(jīng)營。發(fā)展主業(yè)與綜合經(jīng)營是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。發(fā)展主業(yè)是綜合經(jīng)營的前提和條件,綜合經(jīng)營是發(fā)展主業(yè)的輔助與支持。因此,保險業(yè)綜合經(jīng)營須以保險主業(yè)和核心業(yè)務(wù)的增長為前提,應(yīng)緊緊圍繞公司核心競爭力開展。而保險公司是否開展綜合經(jīng)營,開展何種業(yè)務(wù)的綜合經(jīng)營,以及如何更好地發(fā)揮集團體系中各業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng),切實提高綜合經(jīng)營效益,這些問題的關(guān)鍵在于以強化主業(yè)為先決條件的基礎(chǔ)上,對自身資源、人才、技術(shù)等核心競爭力的準(zhǔn)確把握。

其次,要在綜合經(jīng)營過程中注重整合盈利模式。由于涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛,產(chǎn)品品種特色各異,保險公司如果不能有效整合各業(yè)務(wù)盈利模式,就不能充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、防范風(fēng)險、業(yè)務(wù)協(xié)同等優(yōu)勢,反而會因為業(yè)務(wù)管理過程過于復(fù)雜,增加經(jīng)營管理成本。因此,能夠成功整合業(yè)務(wù)盈利模式,是衡量綜合經(jīng)營是否取得成功的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。

再次,要以保險主業(yè)為核心均衡多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。強化主業(yè)和以主業(yè)為核心要體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,始終堅持保險主業(yè)在公司業(yè)務(wù)中的核心地位。一是要不斷加大對保險主業(yè)的各方面投入。拓展綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)需要公司巨大的人力、物力和財力投入,往往會形成對保險主業(yè)的資源爭奪,因此,保險公司開展綜合經(jīng)營要特別注意量力而行,根據(jù)自身資源情況適度多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),保持主業(yè)資源投入的持續(xù)增加,否則容易影響主業(yè)的發(fā)展,造成得不償失的不利后果。二是要重點關(guān)注主業(yè)的發(fā)展情況。在綜合經(jīng)營前期,保險主業(yè)承擔(dān)著公司主要利潤來源的責(zé)任,對公司整體利潤貢獻度高,需要主業(yè)提供的利潤支持綜合經(jīng)營的發(fā)展,而當(dāng)綜合經(jīng)營發(fā)展到一定階段時,其產(chǎn)生的利潤和收益要用來反哺保險主業(yè),用于促進主業(yè)地更好、更快發(fā)展。由此形成的較為合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為,保險主業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位,綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的有益補充。

最后,保險綜合經(jīng)營的基本方向要在風(fēng)險管理中謀求發(fā)展,而非為了提高盈利去承擔(dān)更大風(fēng)險。保險業(yè)是管理風(fēng)險、提供風(fēng)險保障的行業(yè),風(fēng)險理念和管理方法具有獨特的行業(yè)特點。因此,在拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域時,要特別注意避免”綜合經(jīng)營短視行為”,堅決不能為片面創(chuàng)新去綜合經(jīng)營,為片面收益去綜合經(jīng)營。保險公司在選擇綜合經(jīng)營領(lǐng)域的方向時,要緊緊把握自身的行業(yè)特點,注重選擇風(fēng)險與保險業(yè)風(fēng)險匹配、適宜的新業(yè)務(wù),同時要經(jīng)過強有力的風(fēng)險管理手段、方法,充分發(fā)揮綜合經(jīng)營風(fēng)險分散的巨大優(yōu)勢,為分散風(fēng)險而綜合經(jīng)營,以綜合經(jīng)營而促風(fēng)險管理。僅僅是單純地為了提高盈利水平就去承擔(dān)與保險業(yè)不相符的風(fēng)險水平,這樣的綜合經(jīng)營目的和導(dǎo)向是極端不可取的。

(二)要明確保險集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向

經(jīng)過對國際保險業(yè)實踐的研究能夠發(fā)現(xiàn),保險集團發(fā)展的高級形式是金融集團。結(jié)合中國國情及保險業(yè)發(fā)展具體情況,我們認為,中國保險集團宜借由集團化經(jīng)營發(fā)展,將建立金融控股公司作為未來發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向。

首先,要推進立法工作,為保險綜合經(jīng)營創(chuàng)造規(guī)范的發(fā)展環(huán)境。綜合經(jīng)營是中國金融業(yè)發(fā)展的主流方向,金融控股公司是保險及其它金融集團未來重要組織形式,因此應(yīng)及早推動綜合經(jīng)營及金融控股公司相關(guān)立法工作。當(dāng)今世界上已經(jīng)有許多金融控股公司法的成功范例和經(jīng)驗,如日本1997年的《金融控股公司整備法》,美國1999年的《金融服務(wù)現(xiàn)代化法》,英國頒布的《金融服務(wù)和市場法案》,韓國頒布的《金融控股公司法》,以及中國臺灣地區(qū)頒布的《金融控股公司法》等。為此,建議國務(wù)院及有關(guān)部委盡快牽頭制定、出臺針對金融控股公司設(shè)立條件、經(jīng)營范圍、監(jiān)管措施等方面的行政法規(guī)。

其次,要積極開展保險業(yè)綜合經(jīng)營試點工作。綜合經(jīng)營是一把”雙刃劍”,既有其積極一面,也必有存在風(fēng)險的另一面。發(fā)展綜合經(jīng)營并非要完全消除它的消極方面,這也不可能完全做到,而是要在限制其消極方面的同時,充分發(fā)揮其積極方面的優(yōu)勢和作用。在這一過程中,要體現(xiàn)政策主動引導(dǎo),經(jīng)過試點工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,并逐步推廣。相反地,如政策方向的不明朗或遲疑不決,不能及時有效地規(guī)范行業(yè)發(fā)展,則有可能造成綜合經(jīng)營活動的混亂,影響保險業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(三)要加強保險集團發(fā)展的監(jiān)督與管理

強化對保險集團的重點監(jiān)管將成為未來一段時間監(jiān)管政策的核心。為適應(yīng)綜合經(jīng)營的監(jiān)管要求,現(xiàn)有嚴(yán)格分業(yè)的監(jiān)管體系有必要做一定調(diào)整,以便適應(yīng)新的行業(yè)發(fā)展形式,避免出現(xiàn)監(jiān)管空白或重復(fù)監(jiān)管。

首先,以主監(jiān)管模式為架構(gòu),強化監(jiān)管機構(gòu)合作機制。

對保險集團的監(jiān)管,宜以保監(jiān)會作為主監(jiān)管機構(gòu),負責(zé)對保險集團的所有業(yè)務(wù)和風(fēng)險進行并表監(jiān)管,確保保險集團資本金充分率、償付能力、公司治理的方面表現(xiàn)良好。銀監(jiān)會和證監(jiān)會分別負責(zé)對保險集團下非保險子公司的監(jiān)管,確保符合各自的監(jiān)管原則和標(biāo)準(zhǔn)。以此為基礎(chǔ),保監(jiān)會與銀監(jiān)會、證監(jiān)會保持密切溝通與合作,建立信息共享機制,經(jīng)過備忘錄形式厘清可能存在的監(jiān)管空白與重復(fù)監(jiān)管問題,從而實現(xiàn)對保險集團的整體監(jiān)管。

其次,以信息平臺為基礎(chǔ),完善”一行三會”協(xié)調(diào)機制。

要繼續(xù)推進”一行三會”部際聯(lián)席會議制度建設(shè),形成常態(tài)化、定期化模式;要圍繞監(jiān)管信息共享和監(jiān)管政策協(xié)調(diào)兩個重點建設(shè)部際信息平臺,實現(xiàn)有關(guān)信息的實時共享;要明確保險機構(gòu)、綜合經(jīng)營具體領(lǐng)域的監(jiān)管重點,聯(lián)合開展對保險集團綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全方位、全過程跟蹤與監(jiān)督;要健全突發(fā)事件危機應(yīng)對機制,在雙邊或多邊磋商基礎(chǔ)上,及時溝通危機信息及處理對策,形成各有側(cè)重、整體互補、協(xié)調(diào)合作的工作格局。

再次,以監(jiān)管政策為導(dǎo)向,嚴(yán)格準(zhǔn)入退出機制。

《保險集團公司管理辦法(試行)》和《保險資金運用管理暫行辦法》對保險集團監(jiān)管方向做出了總體要求,在對有關(guān)規(guī)定辦法細化過程中,要繼續(xù)嚴(yán)格對保險集團開展綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)的各項標(biāo)準(zhǔn),特別是要形成一套完善的衡量評價指標(biāo)體系,針對不同保險集團的具體情況,明確市場準(zhǔn)入資格,嚴(yán)把保險綜合經(jīng)營門檻。同時,還要制定保險集團綜合經(jīng)營詳細的禁止性規(guī)定,以及相應(yīng)的懲罰措施,對于嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定的保險集團,撤銷其綜合經(jīng)營許可,并作一定處罰。

最后,以資本監(jiān)測為手段,控制綜合經(jīng)營高風(fēng)險業(yè)務(wù)。

要全面監(jiān)測保險集團各綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)的杠桿率情況,設(shè)置各業(yè)務(wù)的資本充分率下限,建立重大風(fēng)險業(yè)務(wù)匯報機制,監(jiān)管機構(gòu)實施掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的杠桿率使用及變動情況,并嚴(yán)格控制高資本撥備和高杠桿率業(yè)務(wù)的規(guī)模水平。

(四)要提升保險集團現(xiàn)有管控水平

保險業(yè)綜合經(jīng)營利弊互現(xiàn),保險集團化經(jīng)營既能提供規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、協(xié)同效應(yīng)的平臺,也可能蘊含了難以控制的風(fēng)險。因此,各保險集團要不斷強化風(fēng)險管理,構(gòu)建科學(xué)、高效的集團管控體系。

首先,要根據(jù)行業(yè)特點,確定管控重點。

保險業(yè)是管理風(fēng)險的行業(yè),因此,區(qū)別于實業(yè)類集團,除需要對業(yè)務(wù)、投資進行管控外,更加注重對風(fēng)險的管理和控制,是保險集團管控體系的核心特征和重點內(nèi)容。一是要注重風(fēng)險管理制度建設(shè)。在合規(guī)管理、內(nèi)部控制、反洗錢、合同管理、訴訟管理、反商業(yè)賄賂、內(nèi)部審計等環(huán)節(jié)出臺一系列規(guī)章制度,使各項風(fēng)險管控工作基本做到有規(guī)可依、有章可循。二是要完善內(nèi)控組織架構(gòu)和管理體系。對公司的治理