交底管理制度9篇

Word版本，下載可自由編輯交底管理制度9篇【第1篇】施工圖設(shè)計交底和圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，認識設(shè)計內(nèi)容，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，明確設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確地按圖施工，將設(shè)計差錯等問題消退在施工前，確保工程質(zhì)量，避開返工鋪張。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備創(chuàng)造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時光向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商舉行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參與圖紙會審，舉行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司支配電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員認識設(shè)計和施工圖紙、參與圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀(jì)要的執(zhí)行狀況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審狀況和各單位提出的問題及審定看法。

3.3.4收拾形成會審紀(jì)要并組織參與會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀(jì)要的實施狀況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員認識設(shè)計和批閱圖紙，參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、收拾各專業(yè)提出的問題，會審時提出質(zhì)疑、詢問。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程，設(shè)計單位必需提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙；整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一舉行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)協(xié)作要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計狀況、設(shè)計深度及與運行組織的連接，對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖，須要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后，可提前單獨舉行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知，明確會審時光、地點、圖冊及參與單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必需派卷冊負責(zé)人（或主設(shè)人）和工代參與交底和會審，須要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參與交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問，由設(shè)計單位舉行答疑；對存在的問題和需要解決的問題，先由設(shè)計單位提出解決計劃，與會單位共同舉行討論與商議，擬定解決辦法，提出審定看法。

4.7監(jiān)理公司準(zhǔn)時收拾出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份，原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位按照會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容舉行設(shè)計修改，提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定看法的執(zhí)行狀況，舉行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀(jì)要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

【第2篇】木工作業(yè)交底管理制度

木工作業(yè)管理制度交底

進入施工現(xiàn)場必需正確佩帶平安帽,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度,作業(yè)區(qū)內(nèi)不得抽煙,嚴(yán)禁酒后上崗,更不準(zhǔn)打架斗毆。

1.木工房內(nèi)的全部機械必需有專人操作,非操作人員嚴(yán)禁使用,如發(fā)覺非操作人員使用一次罰款20元。

2.上班期間木工機械操作人員不得私自離崗,否則發(fā)覺一次罰款10元。

3.木工房內(nèi)抽煙一次罰款20元。

4.木工房內(nèi)材料應(yīng)按規(guī)格、種類、成品料、非成品料、堆放整齊,每班次后要打掃整潔,做到工完場清,否則按5-10元罰款。

5.木工房內(nèi)的各種材料未經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得私自使用,特殊是新凈面板、竹膠板、方木、梁底、梆模板嚴(yán)禁私自亂使用。否則罰款10-200元。

6.滿堂架立桿下面所使用的竹膠板點塊,應(yīng)用下腳料制作,制作規(guī)格不得超過150×150mm,嚴(yán)禁使用大塊模板制作,否則罰款5-50元。

7.配制柱頭模板,后澆帶模板及梁口所使用的餓模板等,嚴(yán)禁使用梁底板、梁梆板及整張大規(guī)格的模板下料,否則發(fā)覺一次罰款20-300元。

8.為了確保工程質(zhì)量,模板材料不鋪張,能夠多次正常使用,梁梆安裝時,梁與梁的接頭處必需背方木,不允許用釘子直接釘梆板舉行銜接。木工在拆模時,嚴(yán)禁使用大錘硬砸硬撬,拆下的模板應(yīng)互相傳遞,不得拋扔。否則否則發(fā)覺一次罰款10-50元。

9.柱子棱角、樓梯踏步拆模后要準(zhǔn)時安裝護角板庇護,不得故意破壞,否則罰款20-30元。

10.現(xiàn)場所使用的架子鋼管嚴(yán)禁私自鋸、割,否則發(fā)覺一次罰款10-100元。

11.木工支模完畢后,要做到工完場清,滿堂架下的剩余材料清理分類堆放,否則罰款20-300元。

12.頂板模支設(shè)完畢后,必需清理整潔,梁內(nèi)嚴(yán)禁留有扣件、螺桿、鋼筋頭、下腳料、鋸沫、苯板等,否則發(fā)覺一次罰款50-300元。

13.有酒后上崗者將對其罰款20-300元。

14.在現(xiàn)場打架斗毆者將對其罰款1000-2000元。

交底人被交底人

【第3篇】裝修工程平安交底管理制度

為了便于各班組施工中的管理,使工程順當(dāng)施工對各裝修班組要求如下:

1.工人進入施工現(xiàn)場后,必需聽從指揮和管理,在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工,做到活完料凈腳下清,并且作業(yè)面必需符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象準(zhǔn)時修補,原材料能通過的舉行二次通過,假如原材料無法通過的按原材料等值扣除人工費。

2.物料提高機和攪拌機的平安使用:

1)物料提高機司機應(yīng)特地培訓(xùn)并持有上崗資歷證書,人員要穩(wěn)定,每班開機前,應(yīng)對卷揚機、鋼絲繩等舉行檢查并舉行空車運行。

2)嚴(yán)禁載人,在平安裝置牢靠的狀況下,裝卸人員才干舉行吊籃作業(yè)。

3)禁止攀爬架體和從架體下面穿越。

4)司機在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時不得開機,作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊張停車信號應(yīng)立刻停機。

5)嚴(yán)禁超載運行。司機離開時,應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6)司機必需做好日常檢查,檢查制動器的牢靠性和架體的穩(wěn)定性,鋼絲繩磨損狀況。

7)司機在操作過程中要常常注重機具的磨損發(fā)覺磨繩,滑輪磨偏等問題要準(zhǔn)時向有關(guān)人員報告并準(zhǔn)時解決。

8)攪拌機準(zhǔn)時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔

3.暫時用電

1)現(xiàn)場使用暫時用電時必需有專業(yè)人員作業(yè),禁止私接亂搭。

2)在濕潤環(huán)境中必需采納平安電壓。

3)使用電動工具時要做好防護。

4)施工現(xiàn)場禁止使用明火,如:取暖、解凍等

4.施工現(xiàn)場

1)進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽,高空作業(yè)必需戴平安帶

2)保持施工現(xiàn)場環(huán)境,準(zhǔn)時清理現(xiàn)場雜物保持干凈。

3)樓內(nèi)禁止大小便。

4)工人宿舍保持干凈,準(zhǔn)時打掃衛(wèi)生。

5)做好成品庇護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費。

【第4篇】施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,認識設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)悟設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消退在施工前,確保工程質(zhì)量,避開返工鋪張。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備創(chuàng)造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。

3.責(zé)任

3.1設(shè)計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時光向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商舉行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。

3.1.3參與圖紙會審,舉行會審答疑。

3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司支配電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員認識設(shè)計和施工圖紙、參與圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀(jì)要的執(zhí)行狀況。

3.3監(jiān)理公司

3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>

3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.3.3匯總會審狀況和各單位提出的問題及審定看法。

3.3.4收拾形成會審紀(jì)要并組織參與會審各單位會簽。

3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀(jì)要的實施狀況。

3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員認識設(shè)計和批閱圖紙,參與施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

3.4.2收集、收拾各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、詢問。

4.規(guī)定

4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必需提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一舉行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。

4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)協(xié)作要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計狀況、設(shè)計深度及與運行組織的連接,對設(shè)備材料的要求等。

4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,須要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨舉行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。

4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時光、地點、圖冊及參與單位。

4.5設(shè)計單位接到通知后必需派卷冊負責(zé)人和工代參與交底和會審,須要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參與交底和會審。

4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位舉行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決計劃,與會單位共同舉行討論與商議,擬定解決辦法,提出審定看法。

4.7監(jiān)理公司準(zhǔn)時收拾出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。

4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。

4.9設(shè)計單位按照會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容舉行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。

4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定看法的執(zhí)行狀況,舉行跟蹤、檢查、落實。

4.11會審紀(jì)要見附表

5參考文件

5.1編寫參考文件

《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》

《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》

5.2執(zhí)行參考文件

無。

【第5篇】工程技術(shù)交底管理制度

建造工程技術(shù)交底管理制度

1.總則

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序,技術(shù)交底的目的,一是使參與組織施工的工程技術(shù)人員、生產(chǎn)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、文明施工措施等,以便更好地組織施工;二是明確交底人與接受交底人之間的責(zé)任。

技術(shù)交底必需在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上舉行。同時,技術(shù)交底也必需支配在單位工程或分部、分項工程施工前舉行,并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)念A(yù)備時光,技術(shù)交底不得后補。

技術(shù)交底應(yīng)以書面形式舉行,并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底是工程技術(shù)資料的重要組成部分之一,應(yīng)準(zhǔn)時歸檔妥當(dāng)保管。

技術(shù)交底應(yīng)按照工程任務(wù)狀況和施工需要,可由項目總工程師、專業(yè)技術(shù)人員向負責(zé)專業(yè)施工任務(wù)的生產(chǎn)管理人員和施工班組長舉行操作交底和平安、文明施工交底,技術(shù)交底應(yīng)同時交給質(zhì)量檢查員、平安員一份,質(zhì)量檢查員根據(jù)技術(shù)交底要求,并結(jié)合施工規(guī)范舉行檢查和指導(dǎo)。

技術(shù)交底采取工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。專業(yè)生產(chǎn)管理人員在接受技術(shù)交底時,應(yīng)切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安防范措施等理解透徹,并隨時檢查實施狀況,將交底工作落到實處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負責(zé);生產(chǎn)人員、班組長對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施狀況負責(zé)。

2.技術(shù)交底分類及內(nèi)容、分工

技術(shù)交底分類

技術(shù)交底分為施工組織設(shè)計交底、專項施工計劃技術(shù)交底、分項工程施工技術(shù)交底、'四新'技術(shù)交底和設(shè)計變更技術(shù)交底。

技術(shù)交底內(nèi)容、分工

l)施工組織設(shè)計交底

a.施工組織設(shè)計交底應(yīng)包括主要設(shè)計要求、施工措施以及重要事項等。

b.施工組織設(shè)計交底由項目總工程師對項目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、平安、物資、消防守衛(wèi)等相關(guān)管理人員舉行交底。重點和大型工程施工組織設(shè)計交底由公司總工程師對現(xiàn)場的各種管理人員舉行交底。

2)專項施工計劃技術(shù)交底

a.專項施工計劃技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合工程的特點和實際狀況,對設(shè)計要求、現(xiàn)場狀況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責(zé)任分工、施工預(yù)備、主要施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及措施,以及施工、平安防護、消防、暫時用電、環(huán)保注重事項等舉行交底。

b.時節(jié)性施工計劃的技術(shù)交底還應(yīng)重點明確時節(jié)性施工特別組織和管理、設(shè)備及料具預(yù)備方案、分項工程施工辦法及技術(shù)措施、消防平安措施等項內(nèi)容。

c.專項施工計劃技術(shù)交底由項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人,按照專項施工計劃對專業(yè)生產(chǎn)管理人員舉行交底。

3)分項工程技術(shù)交底

a.分項工程技術(shù)交底由專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進步行交底,質(zhì)量檢查員、生產(chǎn)管理人員檢查實施。

b.分項工程施工前,各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)按部位和操作項目,向?qū)I(yè)生產(chǎn)管理人員或班組進步行施工技術(shù)交底,交底的內(nèi)容應(yīng)針對工程實際狀況,做到突出重點,技術(shù)先進,可操作性強,既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,又經(jīng)濟合理。

c.分項工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括:施工預(yù)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安文明施工措施以及需要交底的其他事項。

d.項目施工的各級專業(yè)生產(chǎn)管理人員必需具體了解工程各工序、各專業(yè)施工中的連接和協(xié)作問題,準(zhǔn)時做好工序、專業(yè)工程的穿、插,以便施工順當(dāng)舉行。

4)'四新'技術(shù)交底

凡采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及注重事項,并分離對項目管理人員和施工班組舉行交底。

5)設(shè)計變更交底

修改量較大,變更內(nèi)容復(fù)雜的設(shè)計變更及工程洽商應(yīng)寫技術(shù)交底。

設(shè)計變更交底由項目部專業(yè)技術(shù)負責(zé)人按照變更要求,并結(jié)合詳細施工步驟、措施及注重事項對專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組進步行交底。

3.技術(shù)交底注重事項

施工技術(shù)交底記錄應(yīng)分離按《建造工程資料管理規(guī)程》及《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》的專用表格格式及相關(guān)要求舉行填寫。

技術(shù)交底資料由資料員負責(zé)匯合收拾,交底人員要準(zhǔn)時將資料移交至資料員處編目存檔,歸人施工技術(shù)資料中。

4.附則

本制度適用于公司及所屬各單位,由公司技術(shù)部負責(zé)解釋。自發(fā)布之日起執(zhí)行。

技術(shù)部在舉行技術(shù)資料檢查時,檢查技術(shù)交底狀況,主要查技術(shù)交底的全面性、正確性、準(zhǔn)時性、可操作性和完整性。

【第6篇】平安技術(shù)交底管理制度

第一條為了貫徹“平安第一,預(yù)防為主”的方針,保障施工人員的生命平安和身體健康,依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》等現(xiàn)行的國家法律規(guī)矩和北京市地方性規(guī)矩,制定本制度

其次條工程項目必需采取逐級平安技術(shù)交底。

第三條平安技術(shù)交底必需詳細、明確、針對性要強。平安技術(shù)交底內(nèi)容必需針對分部分項工程中施工給作業(yè)人員帶來的危急因素而編寫。平安技術(shù)交底內(nèi)容:本工程項目施工作業(yè)的特點、施工作業(yè)中的危急點及施工作業(yè)操作要求等。

第四條開工前項目技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工辦法、平安技術(shù)措施等狀況向全體施工人員舉行具體交底。在檢查施工技術(shù)工作時,應(yīng)對平安技術(shù)交底執(zhí)行狀況舉行檢查。

第五條分項工程施工時,施工員支配班組長工作前,必需舉行書面的平安技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。施工員在檢查施工生產(chǎn)工作時,應(yīng)對平安技術(shù)交底執(zhí)行狀況舉行檢查。

第六條班組長天天要對工人舉行施工要求、作業(yè)環(huán)境等的書面平安技術(shù)交底,并負責(zé)班組平安技術(shù)交底執(zhí)行狀況的檢查。

第七條平安員負責(zé)對本工程項目平安技術(shù)交底狀況、執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督檢查,催促各級人員嚴(yán)格履行平安技術(shù)交底制度。

第八條各級書面平安技術(shù)交底必需有交底時光、內(nèi)容、交底人和接受交底人的簽名。

第九條平安技術(shù)交底書由平安員每周收集一次,按單位工程歸放一起,以備檢查。

第十條本制度如與國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)矩、北京市地辦法規(guī)不符,應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)矩、北京市地辦法規(guī)執(zhí)行。

第十一條本制度由工程部負責(zé)解釋。

第十二條本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

【第7篇】施工技術(shù)交底管理制度

施工技術(shù)交底管理制度第一章總則

第一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟。技術(shù)交底的目的，一是使參與施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未舉行交底或交底不清，應(yīng)由交底人負主要責(zé)任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應(yīng)由接受交底人負主要責(zé)任。

其次條技術(shù)交底必需在工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上舉行。同時，技術(shù)交底也必需支配在單位工程或分部、分項工程施工前舉行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)念A(yù)備時光。技術(shù)交底不得后補。

第三條技術(shù)交底應(yīng)以書面形式舉行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)準(zhǔn)時歸檔妥當(dāng)保管。

第四條技術(shù)交底應(yīng)按照工程任務(wù)狀況和施工需要，分離由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管、單位工程技術(shù)負責(zé)人向擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的項目經(jīng)理部負責(zé)人和有關(guān)人員舉行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶領(lǐng)工人施工的班組長。班組長在接受技術(shù)交底時，應(yīng)將問題弄清搞懂，以便帶領(lǐng)工人正確施工。班組長對操作工人采取工前交底，工中指導(dǎo)檢查，工后講評，重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安操作及防護講清講透，并隨時檢查實施狀況，將技術(shù)交底落實到實處。

其次章技術(shù)交底的內(nèi)容

第五條技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項（工序）工程技術(shù)交底兩類。

第六條單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工交底、平安交底一并舉行。

第七條分部、分項（工序）工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容是：作業(yè)條件、施工預(yù)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、成品庇護以及需要交底的其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工辦法、操作要點、質(zhì)量通病防治等）。

第三章技術(shù)交底的實施與要求

第八條凡由公司主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司負責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理主持，由公司總工程師、技術(shù)質(zhì)量部主管或技術(shù)人員向有關(guān)項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責(zé)人、有關(guān)職能部門負責(zé)人舉行技術(shù)交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料，和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。接受交底的人員應(yīng)按職責(zé)分工和技術(shù)交底的要求，開展施工預(yù)備，并在施工中貫徹執(zhí)行。

第九條凡由項目經(jīng)理部主持編制施工組織設(shè)計的工程，由公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)作，項目經(jīng)理主持，向工地技術(shù)負責(zé)人、工程師、技術(shù)員、施工員舉行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件。交底后形成的會議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。

第十條技術(shù)交底必需辦理技術(shù)交底的書面手續(xù)。

第十一條班組負責(zé)人在施工前應(yīng)按照施工進度，按部位和操作項目，向班組質(zhì)檢員、平安員及職工舉行技術(shù)交底（關(guān)鍵部位要舉行樣板交底），填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點和班組詳細狀況，重點突出，結(jié)合實際，切忌照抄照搬。

第十二條技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工辦法正確，各項措施針對性強，技術(shù)先進，詳略得當(dāng)，符合實際。

第十三條項目經(jīng)理必需全面了解各專業(yè)施工中的連接和協(xié)作。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)照實地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料準(zhǔn)時報送技術(shù)質(zhì)量部備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。

第十四條工程項目的技術(shù)交底資料由各項目經(jīng)理部集中收拾，并適時向技術(shù)質(zhì)量部移交，歸入施工技術(shù)資料（檔案）中。

第四章附則

第十五條本制度由公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。

【第8篇】裝修工程平安管理制度交底

為了便于各班組施工中的管理，使工程順當(dāng)施工對各裝修班組要求如下：

1.工人進入施工現(xiàn)場后，必需聽從指揮和管理，在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清，并且作業(yè)面必需符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求。如浮現(xiàn)不合格現(xiàn)象準(zhǔn)時修補，原材料能通過的舉行二次通過，假如原材料無法通過的按原材料等值扣除人工費。

2.物料提高機和攪拌機的平安使用：

1）物料提高