年度工作計(jì)劃

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三、始終保持專(zhuān)業(yè)的情懷——激情教導(dǎo)是一項(xiàng)需要獻(xiàn)身的職業(yè)，也是一個(gè)彌漫愛(ài)心的職業(yè)。

人要挑起這份重?fù)?dān)，我們就需要有為之獻(xiàn)身的激情。作為一名老師，我們既要敢于冒尖，又要甘于孤獨(dú)?????。大概我們是清貧的，但我們也是富有些，由于我們用我們的愛(ài)心塑造著一群群鮮活的生命，莫非不是嗎？沒(méi)有老師生命質(zhì)量的的提高，就很難有高的教導(dǎo)質(zhì)量；沒(méi)有老師精神的解放，就很難有同學(xué)精神的解放；沒(méi)有老師的主動(dòng)進(jìn)展，就很難有同學(xué)的主動(dòng)進(jìn)展；沒(méi)有老師的教導(dǎo)制造，就很難有同學(xué)的制造精神。在教導(dǎo)教學(xué)的道路上，我要懷著激情地去實(shí)踐和反思，才干盡快跟上時(shí)代進(jìn)展的步子，做一名新時(shí)期的教導(dǎo)工。求職信息

年度工作方案篇二

一、年度事件件

1、XX傳揚(yáng)機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，XXOA的功能修改，逐步完美業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行；求職信息

2、ERS系統(tǒng)前期自行開(kāi)發(fā)，后續(xù)工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；

3、MOSS系統(tǒng)解決計(jì)劃的定制，并按照XX自身特性，做出規(guī)劃和實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中；

4、協(xié)作公司的種子方案提供技術(shù)支持；

5、XX機(jī)房高溫預(yù)警解決計(jì)劃；

6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作；

9、部門(mén)人員流淌，做好人員準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，避開(kāi)工作連接疏漏可能造成的工作停滯；

10、幫助公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報(bào)，協(xié)調(diào)XX十周年慶活動(dòng)籌備工作。

二、開(kāi)發(fā)組工作求職信息

(一)ERS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作:

1、發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序并舉行測(cè)試，將錯(cuò)誤收拾成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地舉行這些工作。

2、不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況。求職信息

3、分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)，并收拾數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4、開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完美和改進(jìn)程序。

5、分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一收拾出來(lái)，時(shí)光截止到20xx年5月31日。求職信息

（二）碰到的問(wèn)題：

1、在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)覺(jué)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改看法。

2、收拾出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員交流，重新修改。

3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，收拾出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)覺(jué)存在無(wú)數(shù)問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)收拾出來(lái)，利用程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。

（三）堆積:

1、對(duì)數(shù)據(jù)遷移的有了一定熟悉，出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，一定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)收拾數(shù)據(jù)。

2、收拾出來(lái)的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員舉行培訓(xùn)。

3、需求分析能力有待提升，與開(kāi)發(fā)商交流分析問(wèn)題需要提升方式辦法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的方法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

（一）服務(wù)器平安運(yùn)維管理

1、服務(wù)器平安運(yùn)維，提升平安級(jí)別，病毒防備能力提高，系統(tǒng)優(yōu)化；

2、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)害恢復(fù)；

3、機(jī)房高溫預(yù)警解決計(jì)劃，并實(shí)施；求職信息

4、處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。求職信息

（二）網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1、保障XX、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)恢復(fù)；

2、XX、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；

3、XX、驛若員工電腦每日維護(hù)工作；

4、MOSS系統(tǒng)解決計(jì)劃的定制，并按照XX自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并舉行演示系統(tǒng)搭建；求職信息

5、郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤分析準(zhǔn)時(shí)解決；

6、閑置、報(bào)廢電腦配件合理分配通過(guò)，有效節(jié)省成本；

7、機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)協(xié)作舉行電力改造，技術(shù)部延續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備；

8、驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)節(jié)；

9、XX前臺(tái)裝修，幫助各部門(mén)工位調(diào)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；求職信息

10、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施；

11、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

（三）電話、電話程控機(jī)維護(hù)

1、XX、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)；

2、解決驛若總機(jī)撥入撥出常常占線問(wèn)題，將張總直撥加入程控機(jī)，開(kāi)通程控機(jī)端口，并詢問(wèn)網(wǎng)通關(guān)于開(kāi)通中繼線路的辦法及相關(guān)費(fèi)用；

3、驛若程控機(jī)來(lái)電錄音，解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題。

（四）碰到的問(wèn)題求職信息

1、盡心盡力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解；求職信息

2、執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；

3、部門(mén)配合不到位。

（五）閱歷堆積

與其他部門(mén)同事交流能力有待提升，需提高部門(mén)單元工作能力，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門(mén)同事交流時(shí)應(yīng)注重方式辦法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。

四、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新；

2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》；求職信息

3、驗(yàn)收、分類(lèi)、編號(hào)、記下、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表記下；

4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問(wèn)題及下周工作方案收拾；

5、新人管理流程，固定資產(chǎn)分配；

6、閑置電腦合理分配通過(guò)；

7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門(mén)分組，電話排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話使用；求職信息

8、部門(mén)內(nèi)部人事變動(dòng)，員工聘請(qǐng)、篩選、工作。

五、20xx年工作方案

1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做預(yù)備；

2、MOSS系統(tǒng)具體分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步交流，對(duì)MOSS更細(xì)節(jié)了解；

3、XX、驛若信息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障；

4、員工電腦的日常維護(hù)；

5、技術(shù)能力的學(xué)習(xí)提升；

6、部門(mén)人員交流力、執(zhí)行力、、規(guī)劃能力的培養(yǎng)；求職信息

7、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，配合能力。求職信息

年度工作方案篇三

第一部分結(jié)算工作求職信息

一、結(jié)算基礎(chǔ)工作

（一）、制定結(jié)算制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。求職信息

1、從公司實(shí)際動(dòng)身依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司結(jié)算制度。

2、制定各項(xiàng)結(jié)算工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善結(jié)算管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完美內(nèi)部控制，不斷查找結(jié)算工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，并對(duì)應(yīng)完美相關(guān)制度。

（二）、擬定結(jié)算人員配置及崗位職責(zé)求職信息

1、按照公司進(jìn)展需要，擬定結(jié)算部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、根據(jù)規(guī)范、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提高結(jié)算部整體工作水平。

3、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)

20xx年，有目的、有步驟的對(duì)全體結(jié)算人員舉行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上舉行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員熟悉到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。

（三）、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目

根據(jù)公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目舉行歸類(lèi)，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用辦法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、全都性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程

為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，避開(kāi)在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)浮現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必需填寫(xiě)現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫(xiě)明支付原由，并必需經(jīng)總經(jīng)理簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，避開(kāi)收付風(fēng)險(xiǎn)。

貨款結(jié)算方面，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)舉行細(xì)致審核，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用20xx結(jié)算經(jīng)理工作方案工作方案。求職信息

3、加強(qiáng)結(jié)算指標(biāo)分析力度

①按時(shí)完成月度、季度、年度的結(jié)算分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。

②20xx年重點(diǎn)針對(duì)銷(xiāo)售額、費(fèi)用額、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重舉行分析。

③對(duì)品牌促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果舉行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題。

④利用高質(zhì)量的結(jié)算分析為企業(yè)將來(lái)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。

4、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度

至20xx年我公司成立已x年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多，必需制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分離歸類(lèi)，按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，并注重防火、防潮、防盜等；

二、結(jié)算管理工作

（一）、強(qiáng)化結(jié)算監(jiān)管職能

1、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管

存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)庫(kù)存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷(xiāo)售情況參差不齊的情況，為保證庫(kù)存商品的精確?????性，結(jié)算部每月對(duì)各品牌的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果舉行抽查，對(duì)有問(wèn)題商品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)催促相關(guān)部門(mén)予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的部門(mén)舉行考核，利用考核與監(jiān)督，降低問(wèn)題商品的數(shù)量，努力提升存貨周轉(zhuǎn)率，削減存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面，樂(lè)觀地將好的建議、看法上報(bào)總經(jīng)理；

③監(jiān)督終端店銷(xiāo)售狀況，查找銷(xiāo)售中存在的漏洞，避開(kāi)收入損失風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特別性，相關(guān)人員假如變動(dòng)，必需履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng)，交清貨品、錢(qián)、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避開(kāi)貨品、錢(qián)、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患

平安是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門(mén)，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理徹低納入制度化、規(guī)范化的管理之中；求職信息

1、增加全員的平安防范意識(shí)；宣貫公司各項(xiàng)平安管理制度，樂(lè)觀參與公司舉辦的各類(lèi)平安學(xué)問(wèn)講座，嫻熟把握平安器具，舉行平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等平安；求職信息

3、每日對(duì)電源、門(mén)鎖、系統(tǒng)開(kāi)關(guān)等舉行檢查，消退各類(lèi)平安隱患；求職信息

其次部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

二、協(xié)作其他部門(mén)完成指定工作。

三、從公司進(jìn)展的角度考慮問(wèn)題，勇于創(chuàng)新。

年度工作方案篇四

一、部門(mén)內(nèi)部重整

經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的工作，發(fā)覺(jué)許多工作中的不足之處。為了提升工作效率，增加部門(mén)凝結(jié)力，舉行了部門(mén)調(diào)節(jié)：重新舉行內(nèi)部工作的劃分，加強(qiáng)部員之間的聯(lián)系形成勤奮、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、互助的風(fēng)氣。

1、重整人員。在工作了一學(xué)期之后，每個(gè)學(xué)生在部門(mén)中都發(fā)出了不同的光線，展露出不同的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，咱們將根據(jù)部員的長(zhǎng)處，重新匯編7個(gè)小組，以輪番工作制在小組內(nèi)部舉行工作分配，進(jìn)一步完美美工部工作效率。求職信息

2、加強(qiáng)美工部的紐帶作用，樂(lè)觀協(xié)作個(gè)方面的工作。加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，樂(lè)觀主動(dòng)的行使宣揚(yáng)職能。樂(lè)觀協(xié)作電臺(tái)、記者團(tuán)、作好宣揚(yáng)工作，為我校區(qū)的宣揚(yáng)工作再添一亮點(diǎn)；

3、加校區(qū)同學(xué)會(huì)的影響力度，擴(kuò)大知名度。宣揚(yáng)和發(fā)揚(yáng)南平校區(qū)生動(dòng)活潑，勤奮進(jìn)取的風(fēng)貌；

二、日常工作支配

1、值班人員支配。根據(jù)匯編的7個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一天，晚自習(xí)下課至十點(diǎn)為天天的值班時(shí)光，協(xié)作校辦公室做好值班工作

2、每日值班事項(xiàng)。值班人員要準(zhǔn)時(shí)收拾當(dāng)天工作后的材料，要把用盡的畫(huà)盤(pán)、畫(huà)筆洗凈，把顏料和卡紙等材料放置于相應(yīng)位置，準(zhǔn)時(shí)清理當(dāng)天的垃圾，打掃地板，保持美工部的'清潔。記下材料進(jìn)出的狀況，部門(mén)、借出入時(shí)光、材料都要記下清晰。

3、海報(bào)制作。7個(gè)小組根據(jù)輪班制，每個(gè)小組分配一張海報(bào)，在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)，完成分配的海報(bào)。在海報(bào)制作完成后，準(zhǔn)時(shí)收拾。

三、樂(lè)觀協(xié)作同學(xué)會(huì)各部門(mén)的要求

1、海報(bào)宣揚(yáng)。同學(xué)會(huì)其他部門(mén)應(yīng)在海報(bào)張貼日期前的一個(gè)星期通知美工部關(guān)于其海報(bào)制作的相關(guān)要求，以確保小組有充分的時(shí)光發(fā)揮各組員的創(chuàng)意，從而提升海報(bào)質(zhì)量，加強(qiáng)宣揚(yáng)效果。

2、材料借出。每日值班人員要協(xié)作校其他部門(mén)的材料需求，也要催促其根據(jù)時(shí)光，無(wú)損壞的返還。

3、大型晚會(huì)舞美設(shè)計(jì)。在晚會(huì)設(shè)計(jì)的半個(gè)月前，咱們就會(huì)把舞臺(tái)設(shè)計(jì)稿交與相關(guān)教師審批，確?；顒?dòng)如期、順當(dāng)舉行。在分配小組任務(wù)的同時(shí)，也會(huì)不斷提升工作質(zhì)量，堆積工作閱歷。求職信息

四、部門(mén)活動(dòng)

1、素材堆積。各個(gè)部員要注重日常創(chuàng)意，與時(shí)俱進(jìn)，充分通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在提升自身繪畫(huà)功底的同時(shí)，也使得工作更好更快的完成。

2、部員互相配合。各個(gè)部員利用小組分工合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓展自己的不同能力，提升自身水平的同時(shí)，也增進(jìn)了部門(mén)整體水平的改善。

3、每月總結(jié)。在工作總結(jié)中提升閱歷堆積，提升部門(mén)整體水平。

4、心意樹(shù)活動(dòng)。利用手工制作心意樹(shù)用于惜別晚會(huì)，不僅表述師生對(duì)南平小區(qū)眷戀之情，也使得晚會(huì)更具特色。

年度工作方案篇五

20xx年，綜合部將真正貫徹落實(shí)公司提出的“銷(xiāo)售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開(kāi)發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，樂(lè)觀推動(dòng)公司的迅速進(jìn)展。人才引進(jìn)方面要做到聘請(qǐng)程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提升人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注意員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提高，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完美培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提高管理水平，不斷建立和完美各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推進(jìn)管理制度化的進(jìn)程。文化宣揚(yáng)方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹(shù)立公司正面形象，鼓勵(lì)員工勇氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的溝通與團(tuán)結(jié)，正確引領(lǐng)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提高公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供給，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提升服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和睦園區(qū)。求職信息

20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破！

一、招賢納士、聚攏人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷(xiāo)售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的進(jìn)展，一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前狀況，深化各部舉行人才需求調(diào)研，向外準(zhǔn)時(shí)發(fā)布聘請(qǐng)需求信息，合理組織人才聘請(qǐng)，規(guī)范人才聘請(qǐng)過(guò)程控制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成聘請(qǐng)方案。

二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

社會(huì)在進(jìn)展，科技在進(jìn)展，公司在進(jìn)展，人才也需要進(jìn)展，才干滿足公司進(jìn)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工徹低看作公司成本，而要看作公司資源，要利用主動(dòng)培訓(xùn)，有效開(kāi)發(fā)資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

利用建設(shè)和完美培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序，提升培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動(dòng)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)顯然成果，隨著公司的進(jìn)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)方案的實(shí)施，利用培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司制造更大價(jià)值。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推動(dòng)管理制度化。

企業(yè)中常常浮現(xiàn)無(wú)數(shù)人和事難以評(píng)價(jià)，無(wú)數(shù)問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，出生了自立的一門(mén)學(xué)科–管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加顯然，為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提升日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提升員工素養(yǎng)與工作能力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完美績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工采取合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工越發(fā)努力地、全身心地投入工作；要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用；要完美員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來(lái)推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提升培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才的目的；要完美人事控制程序來(lái)規(guī)范人才聘請(qǐng)、人事調(diào)節(jié)、薪資調(diào)節(jié)工作；要完美薪酬控制程序，使員工薪資分配越發(fā)合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增加員工工作責(zé)任心；要完美評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿；要完美門(mén)衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和睦。

四、加強(qiáng)文化宣揚(yáng)、提高人文氛圍。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝結(jié)力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要承擔(dān)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提升活動(dòng)效果；要常常更新公司內(nèi)部宣揚(yáng)刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道、渲染，來(lái)提升員工的熟悉，引領(lǐng)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提升囫圇團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力，提升員工對(duì)公司的愜意度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提高企業(yè)品嘗。

20xx年，公司在全面進(jìn)展，后勤建設(shè)也需加快步子。要建設(shè)員工消遣、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐盛員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè)，來(lái)提升企業(yè)品嘗，樹(shù)立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支，避開(kāi)鋪張。

六、提升后勤服務(wù)質(zhì)量、營(yíng)造平安和睦園區(qū)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教導(dǎo)、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提升服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng)，提升警惕，做好平安教導(dǎo)與防范，對(duì)公司員工組織一次消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)全都、親熱配合、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面向困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹(shù)立工作榜樣，制造工作新的突破。

綜合部年度工作方案三

利用仔細(xì)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、思量、總結(jié)殷總的20xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的20xx年五件事件，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清楚的路線和方針，對(duì)如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件事件的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開(kāi)展:

一、20xx年度綜合部的工作方向:

1、完美職工隊(duì)伍建設(shè)，采取優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司進(jìn)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。求職信息

2、完美員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制。求職信息

3、進(jìn)一步完美公司各項(xiàng)規(guī)則制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)則制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，協(xié)助大家提升專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

5、加強(qiáng)自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提升理論水平，從根本上解決思想熟悉和覺(jué)悟的不足，從公司進(jìn)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。

6、努力提升管理水平，改進(jìn)工作方式辦法，分清工作輕重緩急，提升工作效率，全面提高綜合部的組織、協(xié)調(diào)、交流、催促、管理能力，增加員工向心力和凝結(jié)力。

7、努力營(yíng)造整潔干凈、團(tuán)結(jié)互助、傾力配合、健康和睦的工作氛圍。求職信息

8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，準(zhǔn)時(shí)把握最新動(dòng)態(tài)、共享管理和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，以便以后工作順當(dāng)開(kāi)展。

二、20xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施:

第一部分、人力資源求職信息

協(xié)作公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照公司各系統(tǒng)的進(jìn)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的方案性:

1、人員聘請(qǐng)。

①、通過(guò)公司影響力和春節(jié)后人才流淌的高峰期這個(gè)機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自全國(guó)各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲(chǔ)備。求職信息

②、改善目前聘請(qǐng)渠道、流程，增強(qiáng)聘請(qǐng)投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求。求職信息

③、在20xx年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠(chéng)度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。

④、實(shí)施計(jì)劃:

Ⅰ、聘請(qǐng)方式:以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，和全國(guó)知名的聘請(qǐng)網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無(wú)憂網(wǎng)、智聯(lián)聘請(qǐng)、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。

Ⅱ、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng):保證與合肥市人才市場(chǎng)、國(guó)際會(huì)展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系，參加大型聘請(qǐng)會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣揚(yáng)的一種形式。

Ⅲ、內(nèi)部提拔:利用績(jī)效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。

Ⅳ、熟人推舉:針對(duì)特殊崗位或難點(diǎn)崗位采取嘉獎(jiǎng)熟人推舉的形式。

Ⅴ、獵頭聘請(qǐng)以及小學(xué)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng):獵頭聘請(qǐng)主要針對(duì)高層管理崗位，小學(xué)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)主要針對(duì)基礎(chǔ)崗位。

Ⅵ、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)論壇:在安徽及合肥論壇上免費(fèi)發(fā)表聘請(qǐng)信息，并抽空多頂貼。

⑤、注重事項(xiàng):

Ⅰ、公司人力資源部與行政部沒(méi)有分別出來(lái)，同屬綜合部，可能在專(zhuān)業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短把工作做好做細(xì)。

Ⅱ、聘請(qǐng)渠道拓展:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇聘請(qǐng)廣告發(fā)布、定期聘請(qǐng)日等。

Ⅲ、做好各項(xiàng)預(yù)備工作:與領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)交流、了解特定需求，合理支配聘請(qǐng)渠道及聘請(qǐng)廣告的發(fā)布。

Ⅳ、支配面試:面試辦法的選定，面試時(shí)光的支配，面試內(nèi)容的預(yù)備，面試結(jié)果的反饋、錄取決策效率提升等，逐步完美規(guī)范和指導(dǎo)各部門(mén)聘請(qǐng)流程。

Ⅴ、盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在聘請(qǐng)和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。

2、員工培訓(xùn)

①、思路分析:

Ⅰ、培訓(xùn)方案從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸改變?yōu)榉桨感?、職業(yè)化的培訓(xùn)。

Ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸改變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團(tuán)體性研究、座談會(huì)、以及戶外拓展。

Ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)員工舉行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。

Ⅳ、逐漸健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注意員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。

Ⅴ、在公司進(jìn)展的基礎(chǔ)上設(shè)立特地的培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

②、實(shí)施計(jì)劃:

Ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)則制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)范、交流技巧、營(yíng)銷(xiāo)技巧以及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等

Ⅱ、春夏交替季節(jié)，組織員工舉行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作；聯(lián)系合肥市防火教導(dǎo)中心，免費(fèi)對(duì)員工舉行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

Ⅲ、對(duì)部門(mén)管理人員舉行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)完成。

Ⅳ、培訓(xùn)效果:對(duì)培訓(xùn)舉行跟蹤評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。

3、績(jī)效考核求職信息

①、思路分析:

績(jī)效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作辦法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提升組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)節(jié)改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

②、實(shí)施計(jì)劃:

按照進(jìn)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，建立越發(fā)準(zhǔn)時(shí)、有效地績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完美員工薪酬與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)計(jì)酬和考核機(jī)制，注意過(guò)程管理，讓績(jī)效考核更能準(zhǔn)時(shí)地反映員工平常的工作情況和業(yè)績(jī)，利用績(jī)效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。

③、注重事項(xiàng):

Ⅰ、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。從正面引領(lǐng)員工用樂(lè)觀的心態(tài)對(duì)待，以期達(dá)到利用績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

Ⅱ、操作過(guò)程中難免會(huì)浮現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，綜合部在操作過(guò)程中將注意聽(tīng)取各方面各層次人員的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)和改進(jìn)工作辦法。

Ⅲ、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)交流的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。注重縱向與橫向的交流，確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)舉行。求職信息

4、員工管理

①、入離職:員工入職嚴(yán)格根據(jù)公司入職流程和相關(guān)制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)離職員工舉行談心，無(wú)論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理；不定期和員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況及工作狀況，以便更好的把握員工動(dòng)向并準(zhǔn)時(shí)對(duì)其作出反應(yīng)和調(diào)節(jié)。

②、勞動(dòng)紀(jì)律:嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見(jiàn)人記錄，外出記下，出差記下和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，店面營(yíng)業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對(duì)違背紀(jì)律的員工按制度舉行處罰。

其次部分、行政后勤管理求職信息

1、制度建設(shè)、完美與執(zhí)行

①、進(jìn)一步完美公司各項(xiàng)規(guī)則制度，因工作需要按照實(shí)際狀況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。

②、做好公司制度執(zhí)行過(guò)程中的員工交流和解釋工作。

2、企業(yè)文化建設(shè)

20xx年，將把公司文化作為員工的精神動(dòng)力，滲透到每個(gè)角落。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動(dòng)，舉行喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的文化、體育、消遣活動(dòng)，增加員工的文明、健康和企業(yè)的凝結(jié)力，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀性、主觀性和制造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。求職信息

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

①、文體活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)員工參與羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動(dòng)求職信息

②、戶外活動(dòng)，適當(dāng)組織員工舉行旅游（短線與長(zhǎng)線），登山、踏春等

③、拓展活動(dòng)，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。

④、節(jié)日活動(dòng)，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝愿。

⑤、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，年度工作總結(jié)報(bào)告會(huì)，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及消遣活動(dòng)

⑥、學(xué)問(wèn)分享研究會(huì)，公司每周五下午定期進(jìn)行學(xué)問(wèn)分享研究會(huì)，共同共享，共同長(zhǎng)進(jìn)。

利用組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、開(kāi)展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；利用宣揚(yáng)、引領(lǐng)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要進(jìn)展，就必需有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工銘記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，銘記團(tuán)隊(duì)精神。各部門(mén)要相互協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

4、信息化建設(shè)

①、圍繞有利于工作效率提升、解決實(shí)際問(wèn)題，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成。

②、倡導(dǎo)、引領(lǐng)并監(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和交流使用群等，提升工作效率。

③、信息平安管理系統(tǒng)，對(duì)重要數(shù)據(jù)及文件舉行加密處理，庇護(hù)商業(yè)機(jī)密，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。

5、文控體系建設(shè)

①、綜合辦將全部重要制度、信函和圖文等資料舉行管控，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。求職信息

③、規(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、技術(shù)、合同等各類(lèi)檔案的管理求職信息

④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作。

⑤、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

6、行政后勤管理求職信息

①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的選購(gòu)，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。

②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生支配及監(jiān)管。

③、車(chē)輛管理，做好車(chē)輛支配、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。

綜上所述，綜合部在20xx年度惟獨(dú)不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素質(zhì)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才干夠取得更大的長(zhǎng)進(jìn)與提高。

三、20xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié):

1、完美公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完美的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，健全公司管理制度無(wú)疑是20xx年綜合部工作中心。

2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性進(jìn)展的前提，注意做好聘請(qǐng)、儲(chǔ)備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠(chéng)度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工。求職信息

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完美培訓(xùn)機(jī)制。

為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)需進(jìn)一步提升，需要按照實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，協(xié)助大家提升專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。

4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

20xx年是公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年。公司要進(jìn)展，就必需有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工銘記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，銘記團(tuán)隊(duì)精神。各部門(mén)要相互協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

個(gè)人年度工作方案報(bào)告篇六

回顧本年度的工作，有心得也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)方案如下：求職信息

一、仔細(xì)踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完善求職信息

做好人事檔案資料的收集收拾建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查精確?????無(wú)疑。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、聘請(qǐng)與配置

按照公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合部門(mén)的用人需求，聘請(qǐng)高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)?，挑選企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門(mén)用人需求是聘請(qǐng)工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)備。人員聘請(qǐng)的目標(biāo)分三步：滿足部門(mén)需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

三、參考勝利的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全更適合公司進(jìn)展的管理體系

“管理即交流”，具備強(qiáng)大的交流能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不行以思維定勢(shì)，做到創(chuàng)新思路，清楚有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應(yīng)做到全面且周到。建立員工之間交流互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷樂(lè)觀改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、把握員工動(dòng)態(tài)。

四、工作方案性與條理性

根據(jù)公司進(jìn)展的指引方向，定期編制工作方案，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作方案。沒(méi)有方案，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必需擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

五、提升工作樂(lè)觀性與穩(wěn)定性，增加部門(mén)凝結(jié)力

建議定期可舉辦員工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)或者嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，明確各部門(mén)各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和勝利人士，共享一些勝利的案例，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識(shí)，培養(yǎng)全員樂(lè)觀上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

六、公司活動(dòng)

①文體活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門(mén)每月定期參與各類(lèi)球類(lèi)活動(dòng)；

②踏青活動(dòng)：短期_至_天，如登山。求職信息

③拓展運(yùn)動(dòng)：增加配合與團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

④公司年會(huì)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等；

⑤研討會(huì)。培訓(xùn)、研究、學(xué)習(xí)與總結(jié)；

⑥文藝活動(dòng)。讀書(shū)、讀報(bào)、學(xué)問(wèn)比賽等。力爭(zhēng)做到每個(gè)季度都有出色的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

上述是我的近期的工作方案與總結(jié)，考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。

年度工作方案篇七

一、建立同學(xué)一日常規(guī)，培養(yǎng)同學(xué)自理能力。

教導(dǎo)就是協(xié)助人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，良好的習(xí)慣是終身享用不盡的財(cái)寶。為培養(yǎng)同學(xué)良好的行為習(xí)慣，我會(huì)通過(guò)班隊(duì)課和晨會(huì)時(shí)光讓同學(xué)學(xué)習(xí)《學(xué)校生日常行為規(guī)范》，結(jié)合同學(xué)年齡特點(diǎn)，開(kāi)展文明語(yǔ)言、文明行為等活動(dòng)。利用學(xué)習(xí)教導(dǎo)同學(xué)從身邊小事做起，養(yǎng)成文明、有(.)禮貌、愛(ài)師長(zhǎng)、愛(ài)學(xué)習(xí)、相互親愛(ài)等行為習(xí)慣，樹(shù)立人人爭(zhēng)做合格學(xué)校生的意識(shí)。加強(qiáng)同學(xué)隊(duì)伍的管理，包括排隊(duì)做操、排隊(duì)上、下樓、排隊(duì)吃飯、排隊(duì)放學(xué)、排隊(duì)集會(huì)等。培養(yǎng)同學(xué)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，包括課前的預(yù)備、上課集中精神聽(tīng)講、自覺(jué)完成作業(yè)等。

二、循循善誘，做好問(wèn)題生的轉(zhuǎn)化工作。求職信息

因?yàn)椤皢?wèn)題生”往往和教師有隔膜，存在抵觸或逆反心理，所以一定要注重技巧，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)很重要：

第一，充分敬重愛(ài)惜同學(xué)，不能損害同學(xué)的自尊和自信，由于惟獨(dú)對(duì)同學(xué)發(fā)自內(nèi)心真摯的愛(ài)，才干給他們以鼓勵(lì)，才干使他們感到無(wú)比的暖和，才干點(diǎn)燃同學(xué)追求上進(jìn)、成為優(yōu)秀生的希翼之火。求職信息

其次，要注重表?yè)P(yáng)和批判的藝術(shù)。對(duì)同學(xué)寬容但不放肆，嚴(yán)格但不苛刻，這很重要，學(xué)習(xí)能力差的孩子，他們往往看不到自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，簡(jiǎn)單自卑，孤立封閉自我。這就要求我們擅長(zhǎng)抓住他們的閃光點(diǎn)，讓同學(xué)體味愉悅勝利感和被人敬重的感覺(jué)，從而產(chǎn)生上進(jìn)的源動(dòng)力。

第三，要為學(xué)習(xí)能力差的孩子制造良好的環(huán)境和氛圍。可以和班內(nèi)任課教師及一些優(yōu)秀生協(xié)調(diào)協(xié)作，讓他們多關(guān)懷、指導(dǎo)，協(xié)助他們打敗自我、突破自我、重塑自我。同時(shí)，取得家長(zhǎng)的理解、相信和支持，做好脆弱的后盾。

三、仔細(xì)上好每一節(jié)德育課。

樂(lè)觀參與每星期的德育教研工作方案，細(xì)心設(shè)計(jì)好每一個(gè)主題班隊(duì)會(huì)，上好每一節(jié)德育課，讓同學(xué)在詳細(xì)的情景、真切的活動(dòng)過(guò)程中，潛移默化地自我教導(dǎo)，自我管理，自我規(guī)范，以達(dá)到良好的效果。

四、協(xié)調(diào)與家長(zhǎng)的關(guān)系，開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)。求職信息

孩子的長(zhǎng)進(jìn)，集體的成長(zhǎng)，離不開(kāi)老師，也離不開(kāi)家長(zhǎng)。在校外，我會(huì)常常和家長(zhǎng)聯(lián)系，溝通同學(xué)的思想和學(xué)習(xí)狀況。對(duì)同學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)不夸大，也不縮小，實(shí)行與家長(zhǎng)共同討論和商討的態(tài)度，爭(zhēng)取和家長(zhǎng)協(xié)作，推進(jìn)家庭和校外教導(dǎo)，增進(jìn)同學(xué)德、智、體全面進(jìn)展。在家長(zhǎng)會(huì)中可以打破以前教師說(shuō)同學(xué)聽(tīng)的模式，家長(zhǎng)可以談?wù)劷虒?dǎo)的收獲、心中的懷疑，同學(xué)也可以說(shuō)說(shuō)自己學(xué)習(xí)的收獲、自己的感觸，做到人人互動(dòng)。求職信息

五、確立班集體的奮斗目標(biāo)。求職信息

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的抱負(fù)和前進(jìn)的方向，班集體假如沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以，一個(gè)良好的班集體應(yīng)當(dāng)有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期的結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)，形成強(qiáng)大的年級(jí)凝結(jié)力。作為年級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班同學(xué)思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過(guò)程中，要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的樂(lè)觀性，使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教導(dǎo)與自我教導(dǎo)的過(guò)程，每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們共享集體的快樂(lè)和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

六、加強(qiáng)班干部培養(yǎng)工作方案。

培養(yǎng)班干部是班主任工作的一項(xiàng)非常重要的工作，我會(huì)常常討論班干部情況，對(duì)惟獨(dú)熱烈但不會(huì)工作的，就既交給工作又教給辦法，對(duì)有工作能力，但怕耽擱學(xué)習(xí)，影響學(xué)習(xí)的，就對(duì)他們舉行為學(xué)生服務(wù)的思想教導(dǎo)，對(duì)自豪自滿，辦事不和