知名企業(yè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)講解

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中國(guó)鐵建大橋工程局集團(tuán)有限公司紀(jì)尊眾

2017年08月主要內(nèi)容施組的概述

施組的分類與管理施組編制施組實(shí)施施組與造價(jià)施組的再創(chuàng)新

施組案例2一、施組的概述

3一、施組概述1、什么是項(xiàng)目：

所謂項(xiàng)目就是指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

共同特征：

（1）一次性

（2）獨(dú)特性

（3）目標(biāo)的明確性

（4）活動(dòng)的整體性

（5）組織的臨時(shí)性和開放性

（6）開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性4一、施組概述2、什么是施組：

施工組織設(shè)計(jì)(planningandprogrammingofprojectconstruction)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。施組編制和執(zhí)行是系統(tǒng)工程,施組充分體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)力水平、企業(yè)文化等綜合能力。施工企業(yè)的水平主要體現(xiàn)在施組的編制和執(zhí)行上。施組是多學(xué)科的集成，包含的學(xué)科：管理科學(xué)、材料科學(xué)、土木工程、機(jī)械工程、水力學(xué)、船舶工程、信息工程等。施組的編制和實(shí)施是集體智慧的結(jié)晶。5一、施組概述3、施組在施工企業(yè)管理中的重要性：企業(yè)三件事“攬、干、算”

（1）施組與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

從目前的評(píng)標(biāo)辦法來(lái)看，兩個(gè)環(huán)節(jié)都需要施組。特別是隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)范化，工程招標(biāo)更加重視評(píng)標(biāo)專家的獨(dú)立性，面對(duì)這種形勢(shì)，以后的工程投標(biāo)中會(huì)更加重視技術(shù)標(biāo)——施組部分。報(bào)價(jià)亦源于施組。

施組是經(jīng)營(yíng)的核心之一。

6一、施組概述

（2）施組與生產(chǎn)的關(guān)系

施組是生產(chǎn)組織的綱領(lǐng)與方略，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的保證，施工中的核心控制目標(biāo)是否準(zhǔn)確在于施組，資源配置是否科學(xué)在于施組。在施工過程中施組對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，為以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。7一、施組概述

（3）施組與造價(jià)的關(guān)系

施組是造價(jià)的前提和基礎(chǔ)。

“不同的施組不同的造價(jià)，不同的定額不同的造價(jià)?！?/p>

8一、施組概述

施組是工程項(xiàng)目管理全過程的核心，是項(xiàng)目成功與否的前提，是項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略和統(tǒng)領(lǐng)。

9一、施組概述

4、當(dāng)前施組實(shí)施中存在的問題：

（1）施組編制的參與者不夠，僅是技術(shù)人員或者是經(jīng)營(yíng)人員，由于對(duì)資源支配能力弱，所以施組的可實(shí)施性不強(qiáng)；（2）編制施組時(shí)，對(duì)重大技術(shù)方案研究不夠、不細(xì)，導(dǎo)致執(zhí)行過程中施組的重大調(diào)整；（3）對(duì)單位工程或?qū)I(yè)較多的大型項(xiàng)目，施組的系統(tǒng)性差，整個(gè)項(xiàng)目組織不均衡，不協(xié)調(diào)；（4）施組的執(zhí)行力差，施組實(shí)施主要依賴項(xiàng)目長(zhǎng)的個(gè)人能力和“實(shí)力”，沒有形成法人治理項(xiàng)目的局面，造成相同的施組，不同的結(jié)果；（5）常規(guī)作業(yè)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)，同一工序五花八門，施組的基本支撐能力差。（6）動(dòng)態(tài)管理不夠，一勞永逸型。10二、施組的分類與管理11二、施組的分類與管理

（一）施組的分類：

按建設(shè)對(duì)象劃分：

市政、公路工程施組：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

鐵路工程施組：

《鐵路工程施工組織設(shè)計(jì)指南》

房建工程施組：

《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》

水利水電工程施組：《水利水電施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》12二、施組的分類與管理

按建設(shè)階段分：（鐵路工程)

預(yù)可研階段：概略施工組織方案意見可研階段：施工組織方案意見初步設(shè)計(jì)階段：施工組織設(shè)計(jì)意見（以上由設(shè)計(jì)單位編制）實(shí)施階段：指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（由建設(shè)單位編制）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（由施工單位編制）13二、施組的分類與管理

按工程項(xiàng)目的管理層次劃分：

①標(biāo)段或項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

②復(fù)雜單位工程施工組織設(shè)計(jì)

14二、施組的分類與管理

（二）施工組織設(shè)計(jì)管理：（管理程序）

審批管理：

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持、總工程師組織項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性及完整性進(jìn)行充分論證，填寫會(huì)審記錄，簽字齊全。會(huì)審后由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位主管部門（鐵路工程由業(yè)主單位審批），主管部門組織工程（或技術(shù)）、質(zhì)量、安全、設(shè)備、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門會(huì)審，填寫會(huì)審記錄，將意見反饋給項(xiàng)目，項(xiàng)目完成修改及上報(bào)，由上級(jí)單位總工程師審批后實(shí)施。

15二、施組的分類與管理

過程管理：

經(jīng)上級(jí)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)全過程指導(dǎo)施工，成為施工生產(chǎn)及施工管理的綱領(lǐng)性文件，屬受控文件。經(jīng)上級(jí)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在執(zhí)行過程中，會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化進(jìn)行優(yōu)化。一般性優(yōu)化，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)上一級(jí)主管部門備案；涉及到總體施工方案的原則性更改、施工組織上重大的改變，必須按施工組織設(shè)計(jì)分類經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)并備案。

16二、施組的分類與管理

竣工管理：

對(duì)施組的總結(jié)和評(píng)價(jià)。

（這是提升企業(yè)整體施組水平的重要環(huán)節(jié)，以前執(zhí)行的好，現(xiàn)在很差。）

17二、施組的分類與管理（三）總體要求：

前期：編制科學(xué)合理過程：優(yōu)化調(diào)整落實(shí)后期：分析總結(jié)提高手段：項(xiàng)目管理信息化18三、施組編制19三、施組編制

（一）、施組編制內(nèi)容：

主要包括以下8個(gè)方面

1.編制依據(jù)、原則及情況說(shuō)明；2.工程概況及特點(diǎn)；3.施工部署（主要包括各項(xiàng)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及主要人員、隊(duì)伍配備、工期安排、任務(wù)劃分、臨時(shí)工程的安排、主要施工方案等）；4.施工工藝和施工技術(shù)；5.資源配置（包括勞動(dòng)力使用、主要材料消耗、機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等）；20三、施粗組編制6.各項(xiàng)保姐證措施投（工程康質(zhì)量保前證措施浙、安全紋生產(chǎn)保印證措施鑒、文明意施工、坊環(huán)境保驢護(hù)保證位措施、屈雨季、慚臺(tái)風(fēng)及蛛夏季高渴溫季節(jié)隱的施工迅保證措誼施等等燭）7.附圖逐；（1）設(shè)首計(jì)總績(jī)平面鄉(xiāng)豐布置驚圖；（2）線悅路平賢、縱燈斷面煤圖；（3）重點(diǎn)叉橋隧平增、縱斷抖面圖；（4）施工陰場(chǎng)地平洪面布置死圖；（5）材料渣、物資在儲(chǔ)備位繳置和加葛工廠布忌置圖；（6）施工鎮(zhèn)方法順灶序圖；（7）關(guān)鍵屠工序工滑藝設(shè)計(jì)戒圖；（8）質(zhì)量督、安全每、環(huán)境民管理體柏系圖；21三、施鉗組編制8.附表（1）主陳要工壞程數(shù)受量表屠；（2）主悔要材釣料數(shù)圾量表層；（3）機(jī)米械設(shè)椒備、休測(cè)量胃試驗(yàn)錘等其膏它儀楊器設(shè)彈備表忘；（4）年度緩資金使漂用計(jì)劃餅表；22三、哀施組抖編制（二）甘編制方宮法：制約施貌組科學(xué)馳性的兩炒個(gè)因素托：管理閣藝術(shù)英和技續(xù)術(shù)水短平；施組編秋制的兩奏個(gè)重要瓜內(nèi)容：籌劃與屠作業(yè)編制得施組惹的思先考方紀(jì)法：抓主要疏矛盾與價(jià)系統(tǒng)全丈面抓主要瀉矛盾：萌復(fù)雜問閥題簡(jiǎn)單六化：抓森住施組鏡中的兩切個(gè)主要林內(nèi)容：裹工程籌旱劃和技道術(shù)工藝羊。系統(tǒng)全餡面：簡(jiǎn)噴單問題曾復(fù)雜化血：專業(yè)利接口考暑慮周全佛，重大藍(lán)方案要啞科學(xué)細(xì)誘致、對(duì)緞作業(yè)指拐導(dǎo)書要棋量化、喘結(jié)合作莖業(yè)指導(dǎo)已書在施衡工籌劃天中對(duì)問疏題考慮阻要全面昨。體現(xiàn)管星理水平咱與技術(shù)畢水平。23三、徒施組柏編制施組戴編制彩是管箭理與墓技術(shù)環(huán)的集伏合。臉是多專業(yè)損人員的姐勞動(dòng)集筐成，是也管理決滿策人員敞與技術(shù)兄決策人表員的有縱機(jī)結(jié)合驚。24三、救施組猶編制（三）抽編制施抱組遵循萄的原則冬：在特堵定的灰時(shí)間巡壽和空全間內(nèi)楚，儀根據(jù)宜工程補(bǔ)項(xiàng)目運(yùn)的工探程量旺和特布點(diǎn)，劫以工若期為撈主線種，以受安全地、質(zhì)諷量、仿環(huán)保跳、文悼明施昌工等墓為目牧標(biāo)，輔以重愿難點(diǎn)手工程圈技術(shù)栗方案對(duì)為重趕點(diǎn)，緊以資籮源配病置為宇核心鐘，以疑標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)化均召衡生黨產(chǎn)為莊追求旋，以嚴(yán)效益蹤蝶最大肝化為成落腳筒點(diǎn)，艦科學(xué)座合理按組織桃工程朋施工富。25三、施蟻組編制（四奇）施寫組編醬制的哄重點(diǎn)腳工作阻：1、抓主業(yè)要矛盾（1）工合程特舅點(diǎn)分跳析：看施割組編醬制的絹好壞省首先諒看對(duì)睜工程祖的認(rèn)璃識(shí)如堪何，壺工程糖的特中點(diǎn)分承析是遇否到柄位：木主要納是圍桃繞工緩程目憤標(biāo)的梯實(shí)現(xiàn)播，找隊(duì)出影曬響施確工籌鴉劃的蔽制約褲條件掉：如：環(huán)境因賀素：氣象、廁地質(zhì)、帝水文等居自然因治素對(duì)工竭程的影義響，查如大撫臨、工著期、材魯料運(yùn)輸兇方式、住隧道橋落梁的施從工方案叔等；材料因字素：地材兄、建含筑周形轉(zhuǎn)材咬料等杯；26三、雄施組渾編制技術(shù)因俗素：指特殊梅結(jié)構(gòu)或曉技術(shù)含習(xí)量較高蘇的工程辨內(nèi)容,往往縮慧都是嚴(yán)關(guān)鍵饞線路檢工程港，制蘭約整睜個(gè)項(xiàng)涂目的脆工期善和工睬程目廳標(biāo)；工期肢因素話：是否是劑合理工路期工程似，直接毒決定資跳源的投草入強(qiáng)度保和生產(chǎn)霸組織方逮式；裝備核因素疤：是否窯投入顫特殊雀裝備畢，采逮用社個(gè)會(huì)租滴賃還吵是購(gòu)惠置，秩直接嗓決定或項(xiàng)目婦工期識(shí)和效信益；社會(huì)因微素：民風(fēng)謊如何豎，施拔工干出擾大脹小，報(bào)將直清接決竟定大仿臨的德設(shè)置姓方式庫(kù)，開胡工的養(yǎng)日期謊，施盾工方嶄法等亦。27三、施布組編制（2）關(guān)疊鍵線悲路分朽析：根據(jù)捧工程屠特點(diǎn)陽(yáng)、分飄部分詳項(xiàng)工爸程的宋循環(huán)言周期狠、人帆員設(shè)榜備的櫻投入養(yǎng)強(qiáng)度曉找出殃關(guān)鍵向線路密；一般是朝重難點(diǎn)魂工程、頂專業(yè)接畢口多的披工程、劉特殊裝鄭備工程白、工作珠面單一傭的工程視。28三、施遇組編制（3）工程籌滅劃：圍繞姐關(guān)鍵繪線路外和常堤規(guī)作典業(yè)系存統(tǒng)籌尺劃流水掘作業(yè)歸、均婚衡施扮工，逗進(jìn)度陳和控雁制力全相適榆應(yīng)；柏流水深作業(yè)溉是工才廠化陳的工宅地化尺，是驢標(biāo)準(zhǔn)形化的麥前提麥，是毛持續(xù)事均衡寄生產(chǎn)飽的蔑保證五。29三、施知組編制（4）大臨桐設(shè)施：規(guī)模適籮度，標(biāo)造準(zhǔn)合理卵。如便澡道：趣多大至荷載匆？決爪定便晌道的拒填筑染標(biāo)準(zhǔn)似，便料道地邁基的請(qǐng)?zhí)幚碜婪绞轿?、便洋橋的道設(shè)計(jì)耕等；感多大津的交批通流煩量？嚇決定民便道妻的寬手度，犬如何煩設(shè)置畜會(huì)車狂區(qū)。梁場(chǎng)：形運(yùn)梁方乳式、上帽橋方式危等決定略位置的球選擇；迷生產(chǎn)能叔力需求餐決定梁個(gè)場(chǎng)的占惡地規(guī)模倆。30三、糠施組淚編制（5）施工鳥方案滑：重點(diǎn)、貨難點(diǎn)工扭程是核材心，方妄案是否浸科學(xué)將采直接決拳定效益頂；關(guān)鍵是欣橋隧，鄉(xiāng)豐特別是負(fù)特殊結(jié)都構(gòu)或特敬殊水文奇條件橋糾梁或特已殊地質(zhì)躺隧道的浪施工方莖案，直冠接決定跨項(xiàng)目的管整體成俱敗和整訓(xùn)體效益器。31三、句施組碼編制（6）資源墓配置：資源沙配置傅是圍袖繞項(xiàng)爹目目技標(biāo)實(shí)撥現(xiàn)全那過程遙的工虜、料堵、機(jī)患的有蓋機(jī)配犬置。流水蘭作業(yè)止是合育理配裙置的勸前提乳；資源配丘置的核仆心是機(jī)灶；配置的昌落腳點(diǎn)蘿是工程柏目標(biāo)的觸實(shí)現(xiàn)；32三、管施組惱編制（7）工程奸目標(biāo)漫控制當(dāng)：安全目述標(biāo)、質(zhì)在量目標(biāo)塑、環(huán)保兆目標(biāo)、己文明施布工目標(biāo)尾皆包含紀(jì)共性因優(yōu)素和特拼殊因素風(fēng)對(duì)工程花目標(biāo)的對(duì)影響。共性因挨素：主要孔圍繞羞常規(guī)歲施工鏟技術(shù)區(qū)、常深規(guī)裝閉備等龜條件共下的織通病覆；特殊因蛛素的影妨響。特興殊主輩要針望對(duì)特悔殊結(jié)芒構(gòu)、昨特殊冶地質(zhì)訪、特深殊裝搏備和喇特殊急工藝釘對(duì)工邁程目晶標(biāo)產(chǎn)斑生的快影響搶。在施組共編制中懼要更加說(shuō)重視后領(lǐng)者。要更技加重烈視環(huán)波保目吹標(biāo)。33三、推施組莊編制（8）作伍業(yè)指叉導(dǎo)書輝的編擠制：作業(yè)指言導(dǎo)書是飼具體、外量化、尼具有可袍操作性猴的工藝遷描述，溪是標(biāo)準(zhǔn)荷化作業(yè)鏈的理論評(píng)基礎(chǔ)。復(fù)實(shí)際上瀉所有復(fù)瓣雜的工破程都是性由成熟恒的工序秩所組成桐，通過段不斷編其制、補(bǔ)仰充我們買的作業(yè)則指導(dǎo)書種，逐步筋形成施刊工過程睡的標(biāo)準(zhǔn)征化施工莫，由此浙而形成米企業(yè)的花內(nèi)部定痕額。34三、軋施組裳編制2、系統(tǒng)搬全面：（體系餐概念）（1）建立稿完善的俗體系351組織管理體系解決項(xiàng)目的管理層次及結(jié)構(gòu)2設(shè)備管理體系解決設(shè)備使用、保養(yǎng)、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)等管理事項(xiàng)。

3材料供應(yīng)體系解決材料選用、采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)、保管等管理事項(xiàng)。4測(cè)量、試驗(yàn)體系解決測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等管理事項(xiàng)5質(zhì)量控制體系解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量機(jī)構(gòu)、管理制度等管理事項(xiàng)6HSE管理體系解決管理標(biāo)準(zhǔn)、HSE目的、管理制度等管理事項(xiàng)7信息化體系解決信息網(wǎng)絡(luò)、人員機(jī)構(gòu)、信息流通等管理事項(xiàng)8內(nèi)外協(xié)調(diào)體系解決協(xié)調(diào)辦法、人員機(jī)構(gòu)、管理制度等管理事項(xiàng)三、施同組編制（2）工、摩料、機(jī)竟的有機(jī)株組合：資源嗓的合曬理配蘆置：會(huì)是多超上人骨多周拴轉(zhuǎn)？侵少上偉人少穴配設(shè)渣備？日機(jī)械題化程儲(chǔ)度高濱？趨勢(shì)：機(jī)械化特、專業(yè)苗化、信恭息化36三、遼施組蜘編制（3）多專莫業(yè)的有冤機(jī)配合氏：接口的狗有機(jī)銜丸接：如辦架梁與練鋪軌、深線下與映線上、世土建與既設(shè)釀備安碎裝、意水中講與岸船上等拍要系誓統(tǒng)考括慮37三、施劇組編制總之：悔施組是牧技術(shù)羅與管理掉水平的庫(kù)綜合體薄現(xiàn)：關(guān)鍵疼技術(shù)夫決定竊資源倒需求照，管尖理能時(shí)力決置定資者源配梨置，脊資源平配置甲決定嘴工程糊目標(biāo)僵實(shí)現(xiàn)餓。相同芽的項(xiàng)考目不喘同的踏結(jié)果體充分逝能說(shuō)骨明企碑業(yè)的溜整體聾實(shí)力法、管研理實(shí)怖力、寫人才辣能力毛和領(lǐng)席導(dǎo)能吸力。38四、兩施組唯的實(shí)留施39四、施申組實(shí)施（一放）領(lǐng)社導(dǎo)重售視：攬來(lái)項(xiàng)懸目干不乘好，效服益流失態(tài)，就失顧去了承羞攬的意衣義。把晶在手項(xiàng)捆目干好碗，干出撕效益最橫大化應(yīng)投該是每?jī)A個(gè)領(lǐng)導(dǎo)尋的追求勒，施組情是否科歐學(xué)將直饅接決定農(nóng)效益的閉好壞，知所以項(xiàng)測(cè)目的首瞎要工作傾就是編鮮制科學(xué)珍的施組烏，這要什領(lǐng)導(dǎo)親由自上手崗，因?yàn)榭Y源的均配置權(quán)格在你的盞手中。40四、施喬組實(shí)施（二伶）全晚員參淋與：施組的托編制和銅實(shí)現(xiàn)是撇團(tuán)隊(duì)的憑工作，胞是管理駁人員、購(gòu)設(shè)備、禽環(huán)境以涌及施工躍作業(yè)隊(duì)膏伍等的牛系統(tǒng)結(jié)次果，因釋此僅僅氧領(lǐng)導(dǎo)了商解施組鉛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)導(dǎo)不夠的梳，應(yīng)人罩人知道察，因此給要有精篩煉的施軍組爛熟傍于胸。41四、施符組實(shí)施（三）抱穩(wěn)定與氏動(dòng)態(tài)結(jié)寄合對(duì)關(guān)鍵脊線路的預(yù)執(zhí)行是啊穩(wěn)定的雅，思路熊是不變淘的。但燃在施組氏的落實(shí)別過程中岔，外部餅環(huán)境在品不斷變籍化，不鍛可預(yù)知算的因素材層出不挪窮，要塵求項(xiàng)目須管理人祖員在堅(jiān)閉定方向摧的同時(shí)堪，對(duì)施宜組的局談部應(yīng)根肌據(jù)不同姓的條件續(xù)進(jìn)行優(yōu)?；驼{(diào)墳整，以米適應(yīng)工枯期及工議程目標(biāo)拖的需要柜。42四、倦施組嶄實(shí)施（四）內(nèi)關(guān)鍵節(jié)查點(diǎn)不顧針一切：中國(guó)國(guó)毫情決定冒了項(xiàng)目朱業(yè)主最鉗關(guān)注的優(yōu)工程目鴨標(biāo)是工寧期。工捕期可控景的有效席手段是該節(jié)點(diǎn)目糖標(biāo)的不唉斷實(shí)現(xiàn)辨，因此訂所謂的詞大局意猶識(shí)就是奧在關(guān)鍵預(yù)節(jié)點(diǎn)上蒙要有犧哈牲精神險(xiǎn)，趕工躁與拖工驚的經(jīng)濟(jì)樣后果都危非常嚴(yán)聚重，因魯此：對(duì)充關(guān)鍵節(jié)賞點(diǎn)要不玻顧一切攝。（如敢征地拆迫遷問題景，后續(xù)宴工程不錦能平行緞施工的甩控制點(diǎn)質(zhì)等）43四、州施組哈實(shí)施（五）項(xiàng)艙目要執(zhí)援行到位宿：落實(shí)耕施組違的主疑體責(zé)套任人倚是項(xiàng)鐵目經(jīng)茂理班銳子，叔項(xiàng)目兆的實(shí)宜際情親況是就隨時(shí)戴變化耳的，亭但一然定要紅圍繞菠關(guān)鍵夠線路匠，不籌顧一黃切的爸落實(shí)嗚關(guān)鍵山節(jié)點(diǎn)賴，維芒護(hù)施廟組的械綱領(lǐng)捏性和赴權(quán)威厘性。44四、盾施組販實(shí)施（六）澆變更設(shè)菌計(jì)：（通過施葉工組織追而開展屑的工作脖）項(xiàng)目舌投標(biāo)魂階段肉就要盟籌劃袋變更榮的環(huán)梁節(jié)，恢項(xiàng)目打上場(chǎng)判之時(shí)坡就要各根據(jù)仆工程宿特點(diǎn)理和現(xiàn)銳場(chǎng)實(shí)室際梳紫理變音更的貨內(nèi)容斯。目漿前國(guó)辮內(nèi)建農(nóng)筑市駐場(chǎng)還攜存在心不規(guī)隨范的江情況綁，各策地方廳的業(yè)敬主要柱求、裁變更牢索賠培的程濤序也呢不盡欠相同蠅，項(xiàng)安目在諸上場(chǎng)降初期陶就應(yīng)協(xié)該對(duì)機(jī)變更慢設(shè)計(jì)蒼、施執(zhí)工索織賠的叼相關(guān)污文件資進(jìn)行刻學(xué)習(xí)瘋，并想在施墨工過括程中楚做好底施工燥的原腎始記逃錄、臨影像遲資料變的收框集整辯理工周作，圾并盡愈量取終得監(jiān)盼理單茶位和核業(yè)主額單位統(tǒng)的簽庭認(rèn)手陸續(xù)。45四、施芒組實(shí)施變更叼的目延的：對(duì)工閉程目糊標(biāo)更經(jīng)易控糟制，復(fù)更適瀉合資郵源的距配置招，更霜好地綁滿足恭使用冰功能淘，能攻夠?qū)嵏脯F(xiàn)間秋接更呀大的同效益革更重胸要。46四、施住組實(shí)施（七泰）充遭分利伸用好趴信息因化手濤段互聯(lián)采網(wǎng)＋葛建筑殖業(yè)471、建喬筑業(yè)斑企業(yè)睛信息侄化的側(cè)定義是指運(yùn)南用信息宅技術(shù)，健特別是排計(jì)算機(jī)基技術(shù)、青網(wǎng)絡(luò)技息術(shù)、通士訊技術(shù)濃、控制紫技術(shù)，府系統(tǒng)集天成技術(shù)壤和信息躲安全技兆術(shù)等，驚來(lái)改造詢和提升廁建筑業(yè)晴企業(yè)管拼理水平漿和生產(chǎn)涼組織方扔式，提獸高經(jīng)營(yíng)庫(kù)管理水罷平和核稱心競(jìng)爭(zhēng)換力的一音種手段逝。48四、澡施組酷實(shí)施2、建代筑業(yè)連企業(yè)屆信息房誠(chéng)化的豆目的（1）適愛應(yīng)企愿業(yè)規(guī)酬模急需劇擴(kuò)樸張帶灣來(lái)的朝資源吧不足珠問題授，利紡用信島息化賞手段食整合均企業(yè)般資源餐為工境程項(xiàng)凳目服叔務(wù)；（2）通靠過建引立信挨息化浴的過粱程，生梳理謠企業(yè)畜管理怕流程銀，優(yōu)窮化企營(yíng)業(yè)的危管理逝過程熱，提李升企嘆業(yè)的商管理僚水平身；（3）解放禾一線技戴術(shù)人員初的常規(guī)纏內(nèi)業(yè)工派作量，朵提高一蹲線技術(shù)勞和管理院人員的斥效率；（4）為鴨兩級(jí)疤機(jī)關(guān)抱對(duì)項(xiàng)族目的隆監(jiān)控男提供位有效蠻的保藏障；（5）形成偷企業(yè)管飾理的過慈程可追炮溯性，腳增強(qiáng)各步級(jí)管理揉的責(zé)任鞠感；（6）滿足辰當(dāng)前特撤級(jí)資質(zhì)軍申報(bào)的瘦剛性需揚(yáng)要。49四、施拋組實(shí)施3、系張統(tǒng)架扔構(gòu)（輛硬件狀）從基第層項(xiàng)侵目部奔實(shí)際津需求艙著手桂，開以發(fā)基錫于C/S模式的遲綜合項(xiàng)低目管理性軟件，搬系統(tǒng)運(yùn)劑行在局居域網(wǎng)環(huán)畜境；突出回速度舍快，哈操作沈方便旁，簡(jiǎn)勸單實(shí)扭用從集喘團(tuán)公草司、臭局指嘴及子豎公司置項(xiàng)目堪管理溉需求但出發(fā)墻，開盆發(fā)基偵于B/績(jī)S模式逆的項(xiàng)河目管廣理軟泊件，跳系統(tǒng)聲運(yùn)行僻在互露聯(lián)網(wǎng)尚環(huán)境敘；強(qiáng)調(diào)信喚息集成趟，工作修處理不范受地域級(jí)限制集團(tuán)棕公司座存放味全部荷項(xiàng)目堡相關(guān)對(duì)數(shù)據(jù)界，各拳項(xiàng)目澇部存斜放所侍轄項(xiàng)黃目信酬息，抽二者課通過卵互聯(lián)凍網(wǎng)進(jìn)鴉行數(shù)課據(jù)同帆步；項(xiàng)目俱信息初的可獸追溯遍性50四、施告組實(shí)施網(wǎng)絡(luò)拓隸撲結(jié)構(gòu)四、施旨組實(shí)施514、綜合項(xiàng)茄目管理較系統(tǒng)的腫邏輯分暴析以進(jìn)填度管酒理為掙主線愛、成明本管自理為叢核心瓶、質(zhì)自量管刻理為釋重點(diǎn)脖，對(duì)菊合同璃、物眉資、宵設(shè)備險(xiǎn)、安傭全等察模塊菠進(jìn)行冬綜合牙集成套；四、施枕組實(shí)施525、BIM技術(shù)嚼的應(yīng)勾用建筑信薪息模型上（Bui伯ldi咽ng梯Inf團(tuán)orm圈ati房誠(chéng)on罰Mod宏eli墊ng）是以建建筑工童程項(xiàng)目窗的各項(xiàng)衰相關(guān)信鐵息數(shù)據(jù)蘭作為模釀型的基純礎(chǔ)，進(jìn)打行建筑損模型的貼建立，楊通過數(shù)衛(wèi)字信息秤仿真模緣瑞擬建筑畫物所具擔(dān)有的真紅實(shí)信息協(xié)。它具啄有可視搜化，協(xié)齡調(diào)性，兆模擬性頭，優(yōu)化套性和可獲出圖性側(cè)五大特撤點(diǎn)。它妻是對(duì)具體塞施工過珍程進(jìn)行株仿真模確擬，同耍時(shí)對(duì)模柜型程序染二次開省發(fā)，編渾制相應(yīng)招接口代寨碼，以羊便將三絞維模型蹄與工程且數(shù)量、售計(jì)劃進(jìn)性度等數(shù)饅據(jù)進(jìn)行狗連接，勝在三維談模擬進(jìn)慨程中，浸自動(dòng)生澤成資源槍配置及店供應(yīng)數(shù)象據(jù)表格浮，以提協(xié)高項(xiàng)目旋管理技登術(shù)水平53四、施尺組實(shí)施五、奶施組訊與造密價(jià)54五、伐施組匆與造鐵價(jià)項(xiàng)目如基何核算偏？?jī)蓚€(gè)漿基礎(chǔ)虛：施組統(tǒng)與定誓額項(xiàng)目柴管理拔的目糧的是裕效益唇，因孝此施脊組的識(shí)落腳踏點(diǎn)是崇效益蛋最大遭化。津施組鈴與定遺額是美進(jìn)行有效核雅算的基礎(chǔ)暢。55五、施喂組與造懂價(jià)1、資源谷有效配傷置對(duì)效破益的影織響：項(xiàng)目英管理網(wǎng)的核等心是慶工料孝機(jī)的檢有效注配置貝。如：甲勞動(dòng)暢力配吼置不寒足：旅造成扛后期報(bào)搶工佳，臨韻時(shí)組獵織隊(duì)選伍造委成臨兩建不案足，蘇上下連場(chǎng)費(fèi)漏用增喚加，捐單位裕時(shí)間垃工費(fèi)忠增加票；設(shè)備配舒置不足頂：如妄拌合站往能力不售足要么燙造成隊(duì)顆伍窩工換，要么溉高價(jià)購(gòu)尾買商砼螞；關(guān)鍵喂線路設(shè)套備配置俱不足的籠后果更負(fù)加嚴(yán)重粘；周轉(zhuǎn)溪材料巷和機(jī)楊具配截置不抖足：右如分掘次現(xiàn)聞澆橋悶梁的筍支架上周轉(zhuǎn)夜材料煌，第勻一次痕配置悔不足額會(huì)造岔成后鼠期的扁成倍界增加蓄；56五、施混組與造上價(jià)57圍繞機(jī)亡械，均衡配竹置其他資源，形成危穩(wěn)產(chǎn)能暖力就是萄最大的籃效益。五、悠施組術(shù)與造娃價(jià)2、重大蠶技術(shù)方罪案對(duì)效芽益的影水響：特別對(duì)沸于技術(shù)棉或環(huán)境縮慧復(fù)雜橋此梁和隧秒道工程鐘影響極故大。如:水中鴨橋梁扒施工泥，采向用何超種施斑工方哨法成本本差拳別極收大，兼甚至免千萬(wàn)設(shè)級(jí)；地質(zhì)復(fù)梯雜的隧墨道工程依，對(duì)工晶法的選躁擇也很贏有講究斷，工法基之間的劑單價(jià)差想異極大遙。58五、施傲組與造版價(jià)59科學(xué)驅(qū)技術(shù)怖是第耗一生鞠產(chǎn)力五、施鏟組與造如價(jià)3、工程服目標(biāo)的劈燕實(shí)現(xiàn)與驢否對(duì)效打益的影注響安全是效益銷的前提困，一次嘩事故可氣以使項(xiàng)廉目或虧錫或贏，甩更況在窄以人為般本的社烘會(huì)要求裂下的精殿神損失緊；質(zhì)量是效益贈(zèng)的保障兆，質(zhì)量骨事故代躍價(jià)巨大熄，每年壤的質(zhì)量高投訴企貫業(yè)損失間巨大，膊即使返愉工的損塘失也是挑效益的毀巨大損蒼失，何士況在鐵未路市場(chǎng)響，重大心質(zhì)量問臥題對(duì)投島標(biāo)的影變響更是陜難以估撐量，質(zhì)鋪量終身抬負(fù)責(zé)制垃也要求毀我們必贏須保證決工程質(zhì)嘩量60五、施詳組與造厲價(jià)3、工程娃目標(biāo)的辜實(shí)現(xiàn)與捉否對(duì)效茫益的影玩響環(huán)保：隨著只對(duì)環(huán)銳保的紋不斷皂重視宜，在筐施組往方案源中污子水、糊垃圾蛋的處吧理要佳求越悔來(lái)越傭高，國(guó)而這舌些在規(guī)定額覆中并緩無(wú)反尋映，挪值得墳重視禁；土地：占地誦費(fèi)用叛往往傲變化拜很大降，臨柜時(shí)占限地的找復(fù)墾截費(fèi)用惜也是族我們爺在以能后工渾程中騰越來(lái)堪越需患要認(rèn)壯真考給慮的萌因素泰；綠色：隨著環(huán)瞞境的承炭受能力稠的影響肝，碳排稿放已成濤為一種狂可以買匆賣的資遺源，我就們施工寇中用電遭、機(jī)械俱等都與難此有關(guān)音，對(duì)成橫本的影姐響會(huì)逐蒸步顯現(xiàn)西；61五、表施組哄與造肉價(jià)以人復(fù)為本具，體昨現(xiàn)社義會(huì)責(zé)照任和裝價(jià)值軟。62五、施忘組與造挨價(jià)4、大翠臨設(shè)陣施的露規(guī)劃爭(zhēng)與標(biāo)市準(zhǔn)對(duì)碎效益蓬的影盆響：大臨設(shè)嫁施的規(guī)怕劃以及淹臨設(shè)的雷建設(shè)標(biāo)便準(zhǔn)對(duì)工騎程成本散影響很偷大。如梁場(chǎng)腳的規(guī)劃贊，施工腥便道的午建設(shè)標(biāo)翼準(zhǔn)、水隊(duì)中棧橋加及平臺(tái)發(fā)、隧道敬的棄渣捆場(chǎng)等。63五、施須組與造常價(jià)大臨設(shè)齊施科學(xué)珠、量化64五、施葉組與造子價(jià)5、變更你設(shè)計(jì)對(duì)是效益的萍影響：二次經(jīng)開營(yíng)的主乏要手段慘是設(shè)計(jì)限變更，美除了設(shè)亭計(jì)變更總產(chǎn)生的拴直接效竭益外，掩我們要地更看重徐設(shè)計(jì)變黑更對(duì)間還接效益閥和綜合栽效益的月影響，重如對(duì)工乘期的實(shí)歲現(xiàn)、對(duì)辣施工方擇案變化志的巨大釘差價(jià)、常對(duì)特殊撿設(shè)備的塔需求改辮變等；65五、施型組與造相價(jià)變更殲設(shè)計(jì)的要早瘦籌劃桶、早青準(zhǔn)備66五、劃施組壇與造月價(jià)6、重晉大節(jié)抓點(diǎn)工震期對(duì)增效益丑的影捐響節(jié)點(diǎn)肚工期禽的逐上步實(shí)米現(xiàn)，芝是保討證總巾工期苗目標(biāo)躬的必娃然要弊求，秀是過鳥程中倦控制灑工期忘效益霉風(fēng)險(xiǎn)稿的考忠核點(diǎn)劍。節(jié)剪點(diǎn)工賺期的思實(shí)現(xiàn)查與否潔對(duì)成月本影另響很秋難估進(jìn)量，吸后果乖是不片惜代催價(jià)的序后期廚搶工情，還朵有推睡后工聯(lián)期對(duì)妻市場(chǎng)拒和社拐會(huì)的某政治暫影響站造成煮的隱蘇形損槳失難雙以估哲量；67五、施殘組與造狐價(jià)對(duì)重絮大節(jié)撿點(diǎn)工混期的催控制拉要不持顧一謊切68五、球施組突與造摸價(jià)7、標(biāo)準(zhǔn)祖化生產(chǎn)震對(duì)效益繁的影響標(biāo)準(zhǔn)葵化內(nèi)格涵：溫技術(shù)培標(biāo)準(zhǔn)斧、管像理標(biāo)將準(zhǔn)、攤作業(yè)肢標(biāo)準(zhǔn)苦。對(duì)施工配單位的反標(biāo)準(zhǔn)化啊的重點(diǎn)砍是作業(yè)飾的標(biāo)準(zhǔn)謎化。再厚復(fù)雜的犯工程也啟是由成劣熟的工餓藝來(lái)組巨合完成匆的，標(biāo)恩準(zhǔn)化的有前提是部科學(xué)化懶，合理艇化，標(biāo)耀準(zhǔn)化可豪有效降召低對(duì)勞爽動(dòng)力的奧素質(zhì)要佳求，質(zhì)邪量可控哪，工序蘆銜接順尋暢，設(shè)丟備配置乞合理?！皹?biāo)浸準(zhǔn)化世是工問藝的銷標(biāo)準(zhǔn)屢化，澇決不劉是現(xiàn)富場(chǎng)外載觀的獻(xiàn)豪華扎化。陸”69五、施妻組與造隨價(jià)目的：較讓標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)成為習(xí)鳥慣，習(xí)源慣符合椒標(biāo)準(zhǔn)。工法和淚定額水而平是衡疫量企業(yè)脖生產(chǎn)力晴水平的鋼最有效笨指標(biāo)。70五、科施組焦與造械價(jià)8、合理鹿的分包弄對(duì)效益沿的影響懼：隊(duì)伍杯如何業(yè)安排刊，如前何進(jìn)容行勞觸務(wù)分沈包，波是單嫩工序涂還是頭多工知序勞廁務(wù)分舒包等幅，都藏直接辱影響嚴(yán)工程穩(wěn)成本碎。架子燃隊(duì)的莫現(xiàn)實(shí)襲與挑孤戰(zhàn)值拆得我蔥們思阻考，偏（與轉(zhuǎn)自有逮設(shè)備預(yù)相配還套的黑架子六隊(duì)）專業(yè)分趴包、清種包與架旦子隊(duì)的饒有機(jī)結(jié)娃合是我蔥們當(dāng)前鴨的最優(yōu)污選擇。71五、限施組動(dòng)與造碗價(jià)把握：既要善錦待包工榨隊(duì)又要荷與包工葛隊(duì)保持積距離72五、施番組與造盈價(jià)9、系次統(tǒng)準(zhǔn)此確的庸材料妻組織姨計(jì)劃思是現(xiàn)尤實(shí)的劉效益滿：在工程逗造價(jià)中苦近50咬%是材胃料。晨施工堅(jiān)前期因首先字要核順?biāo)銏D悉紙結(jié)竊構(gòu)的燥計(jì)算否量差嘩，分斤包前籠要核痕實(shí)際目工程因量與蠶圖紙押量差撓。然隙后對(duì)孕標(biāo)段物內(nèi)的碎工程頃材料族和周吹轉(zhuǎn)材丸料做壞出系厚統(tǒng)的垃計(jì)劃輝是項(xiàng)堤目施帖工組批織的膜重要飄內(nèi)容囑，也慨是集劈燕中采仔購(gòu)的啊前提吳，也今是降蔑低材每料成現(xiàn)本的洲有效爽手段爐。73五、施不組與造佛價(jià)有批發(fā)礎(chǔ)有零售始你選擇避啥？74六、孝施組未的再稀創(chuàng)新、75六、禍?zhǔn)┙M衣的再影創(chuàng)新1、承占包模食式的傭不同薪對(duì)施續(xù)組提輩出新墓的要尋求：對(duì)于戶投資泉項(xiàng)目液如BT、BOT、PPP等，北要充師分必遺選工確期與姓效益悶的關(guān)刪系，伏主要駱考慮讀眼前閉效益留與長(zhǎng)買期效灑益的綱關(guān)系德、工損程建憐設(shè)利差潤(rùn)與答財(cái)務(wù)傳費(fèi)用爬的關(guān)榮系，抓二次采經(jīng)營(yíng)瞇的內(nèi)因容與爭(zhēng)時(shí)間旅把握塔等，侵這在勵(lì)施組年的編可制中錯(cuò)要綜唯合考蛙慮，更深層治次的是迫從現(xiàn)在匯開始就案要培養(yǎng)綢建設(shè)前津期規(guī)劃燈、設(shè)計(jì)元、合同搶等方面巴的管理炭和技術(shù)竹專家。76六、蘭施組話的再允創(chuàng)新2、技揭術(shù)創(chuàng)態(tài)新與印施組撇的關(guān)垃系：在施組透編制和耳應(yīng)用中披要敢于考和善于杠采用“背四新”伯技術(shù)，新技踢術(shù)催香生新躬標(biāo)準(zhǔn)淚，新洲標(biāo)準(zhǔn)因催生眨新設(shè)曬計(jì)，偉新設(shè)洽計(jì)催假生新顏工藝