招標(biāo)師招標(biāo)采購項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練匯總

一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每小題1分。每小題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目發(fā)起人制訂總目標(biāo)和其余利益相關(guān)方制訂各自子目標(biāo)形成了()關(guān)系。A.總分目標(biāo)B.主從目標(biāo)C.先后目標(biāo)D.整體局部目標(biāo)2.對(duì)項(xiàng)目標(biāo)成功負(fù)有主要責(zé)任，并在項(xiàng)目全過程每一階段飾演管理主角是()。A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目投資人D.項(xiàng)目承包商3.在項(xiàng)目綜共計(jì)劃實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須連續(xù)()項(xiàng)目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計(jì)劃偏差，采取必要預(yù)防和糾偏方法。A.勘察和控制B.監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)C.監(jiān)測(cè)和控制D.分析和評(píng)價(jià)4.由組織安排需要或資源調(diào)配需要而決定工作之間邏輯關(guān)系是()關(guān)系。A.工作B.社會(huì)C.工藝D.組織5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響事件，經(jīng)過將注意力集中于那些占整體10%～20%最大風(fēng)險(xiǎn)，就有可能處理影響項(xiàng)目大約()總體風(fēng)險(xiǎn)量。A.50%B.60%C.70%D.80%6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理多個(gè)應(yīng)對(duì)方法中，購置保險(xiǎn)是()詳細(xì)形式。A.消除風(fēng)險(xiǎn)B.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.消解風(fēng)險(xiǎn)7.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)中，表述咨詢服務(wù)過程是否遵照項(xiàng)目內(nèi)在客觀規(guī)律，輸出結(jié)果是否真實(shí)精準(zhǔn)是()。A.可靠性B.科學(xué)性C.適用性D.先進(jìn)性8.項(xiàng)目管理組織方式中，適合企事業(yè)單位內(nèi)部已設(shè)置專業(yè)職能性支持體系是()。A.項(xiàng)目式組織B.職能式組織C.矩陣式組織D.組合式組織9.在采購中可依照環(huán)境改變，對(duì)采購規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格做靈活調(diào)整，且有利于與供給商建立互惠關(guān)系，穩(wěn)定供需關(guān)系采購方式是()采購。A.招標(biāo)B.定價(jià)C.詢價(jià)D.議價(jià)10.責(zé)任分配矩陣在通常情況下，是以()，矩陣中符號(hào)表示工作人員在每個(gè)工作單元中參加角色或責(zé)任。A.工作單元為行，組織單元為列B.組織單元為行，工藝單元為列C.工藝單元為行，組織單元為列D.組織單元為行，工作單元為列11.招標(biāo)采購工作里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，以下關(guān)于里程碑計(jì)劃說法錯(cuò)誤是()。A.里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示形式之一B.里程碑計(jì)劃以總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)C.顯示了項(xiàng)目為達(dá)成最終目標(biāo)而必須經(jīng)過條件或狀態(tài)序列D.里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中一些主要時(shí)間完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成計(jì)劃12.客戶取得招標(biāo)服務(wù)所需費(fèi)用合理程度可經(jīng)過招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量()來度量。A.功效性B.合理性C.時(shí)間性D.經(jīng)濟(jì)性13.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理主要方法中，()同其余調(diào)查方法比較，既能節(jié)約人力、物力、財(cái)力，又能夠提升資料時(shí)效性，而且能確定比較準(zhǔn)確全方面統(tǒng)計(jì)資料。A.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法B.責(zé)任分配矩陣C.橫道圖D.類比估量法14.招標(biāo)采購項(xiàng)目信息搜集主要內(nèi)容不包含()。A.技術(shù)信息搜集B.與招標(biāo)采購活動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)資料搜集C.采購案例信息搜集D.供給商信息搜集15.進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，依據(jù)()來確定風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)顯得尤為主要。A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)人利益影響B(tài).風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)采購主要目標(biāo)影響C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)采購管理影響D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)過程影響16.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，只要識(shí)別和量化影響招標(biāo)采購主要目標(biāo)()風(fēng)險(xiǎn)，就能夠基本達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。A.時(shí)間B.行為C.主要D.信用17.招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符()，不然項(xiàng)目就難以順利展開。A.項(xiàng)目團(tuán)體隊(duì)員選拔權(quán)B.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)C.財(cái)務(wù)決議權(quán)D.項(xiàng)目管理班子組建權(quán)18.在工程建設(shè)參加方中，()已成為項(xiàng)目業(yè)主不可或缺助手，負(fù)擔(dān)著原來由業(yè)主實(shí)施管理工作。A.管理咨詢方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.供貨商19.投資和工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)結(jié)合體是()。A.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目B.混合性工程建設(shè)項(xiàng)目C.工程建設(shè)項(xiàng)目投資D.私人工程建設(shè)項(xiàng)目20.企業(yè)資質(zhì)管理劃分中，工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為()。A.甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)B.甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)C.甲級(jí)、乙級(jí)和丁級(jí)D.綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)21.在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃步驟程序性中，以下工作方法錯(cuò)誤是()。A.利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)B.利用組織分解結(jié)構(gòu)界定負(fù)擔(dān)任務(wù)機(jī)構(gòu)與崗位C.檢驗(yàn)任務(wù)和子任務(wù)之間平行關(guān)系D.草擬進(jìn)度計(jì)劃22.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表中，屬于財(cái)務(wù)生存能力評(píng)價(jià)表是()。A.項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表B.利潤與利潤分配表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.現(xiàn)金流量表23.社會(huì)影響分析目標(biāo)是()。A.消除或盡可能降低項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)負(fù)面影響B(tài).盡可能地改進(jìn)和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案C.盡可能躲避項(xiàng)目標(biāo)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D.盡可能地降低無須要花費(fèi)24.項(xiàng)目施工階段業(yè)主采購與協(xié)議管理描述不包含()。A.參加評(píng)標(biāo)及協(xié)議談判，商簽正式協(xié)議B.編制施工階段各年度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.策劃各甲供科目標(biāo)招標(biāo)方式，協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)備招標(biāo)用圖，編制招標(biāo)文件D.進(jìn)行各類協(xié)議跟蹤管理并定時(shí)提供協(xié)議管理各種匯報(bào)25.以下資質(zhì)中，不屬于監(jiān)理企業(yè)類型是()資質(zhì)。A.單一B.綜合C.專題D.事務(wù)所26.項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度通常均會(huì)較計(jì)劃有所變動(dòng)，總控制計(jì)劃初始版本或正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松標(biāo)準(zhǔn)，通常均留出總工期()裕量，給以后適時(shí)調(diào)整留下余地。A.1%-5%B.5%-10%C.10%-15%D.15%-20%27.建設(shè)工程項(xiàng)目推行協(xié)議擔(dān)保形式中，關(guān)于定金與押金表述，錯(cuò)誤是()。A.定金是在協(xié)議推行前交付且可適適用于多個(gè)協(xié)議B.押金是在推行中交付且只適適用于租賃協(xié)議C.不推行協(xié)議時(shí)，定金可退回給承租人或抵償欠租D.不推行協(xié)議時(shí)，押金在租賃關(guān)系結(jié)束時(shí)并不適用定金罰則28.通常將權(quán)利憑證交付質(zhì)押人擔(dān)保是()。A.權(quán)利質(zhì)押B.抵押C.動(dòng)態(tài)質(zhì)押D.留置29.在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書即為()。A.要約B.承諾C.要約邀請(qǐng)D.確保30.以下選項(xiàng)中，()是指協(xié)議當(dāng)事人在推行協(xié)議過程中，因?yàn)楫?dāng)事人一方不能推行協(xié)議要求義務(wù)時(shí)，另一方當(dāng)事人為了防止使協(xié)議不推行造成損失而暫時(shí)停頓推行協(xié)議中要求雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系一個(gè)法律行為。A.協(xié)議推行中止B.部分無效協(xié)議C.協(xié)議推行終止D.無效免責(zé)條款31.索賠能夠從不一樣角度、按不一樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，按索賠()分類，可分為工程索賠和商務(wù)索賠。A.目標(biāo)B.發(fā)生原因C.依據(jù)D.業(yè)務(wù)性質(zhì)32.職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理特點(diǎn)中，建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗，所表現(xiàn)特點(diǎn)是()。A.經(jīng)濟(jì)性B.多樣性C.協(xié)調(diào)性D.復(fù)雜性33.工程采購項(xiàng)目采取履約擔(dān)保形式，其金額通常為協(xié)議金額()。A.5%～25%B.10%～30%C.25%～45%D.30%～50%34.以下選項(xiàng)中，()是指協(xié)議當(dāng)事人在訂立協(xié)議過程中，因違反法律要求、違反老實(shí)信用標(biāo)準(zhǔn)，致使協(xié)議未能成立，并給對(duì)方造成損失而應(yīng)負(fù)擔(dān)損失賠償責(zé)任。A.違約責(zé)任B.締約過失責(zé)任C.無效免責(zé)條款D.推行不妥35.無效免責(zé)條款不包含()。A.造成對(duì)方人身傷害免責(zé)條款B.協(xié)議無效或者被撤消部分不影響其余部分效力C.因有意或者重大過失造成對(duì)方財(cái)產(chǎn)損失免責(zé)條款D.提供格式條款一方免去本身責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利協(xié)議條款36.生產(chǎn)要素在同一施工工地不一樣建筑之間流動(dòng)，在同一建筑不一樣建筑部位上流動(dòng),反應(yīng)是工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理()特點(diǎn)。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.多樣性D.經(jīng)濟(jì)性37.項(xiàng)目規(guī)模確定中需考慮首要原因是()原因。A.環(huán)境B.人為C.技術(shù)D.市場(chǎng)38.以下選項(xiàng)中，()是指一個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)投資報(bào)價(jià)，在總價(jià)基本確定后，怎樣調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)報(bào)價(jià)，以期既不提升總價(jià)，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想經(jīng)濟(jì)效益。A.不平衡報(bào)價(jià)法B.計(jì)日工單價(jià)報(bào)價(jià)法C.多方案報(bào)價(jià)法D.無利潤報(bào)價(jià)法39.工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型中，水利工程施工過程中因發(fā)生洪水或地震而造成工程損害、材料和器材損失風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)40.貸款人主要經(jīng)過對(duì)協(xié)議、履約保函控制來確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行，以躲避建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是()。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.信用回避D.風(fēng)險(xiǎn)減輕41.表明獲準(zhǔn)使用該標(biāo)志產(chǎn)品符合關(guān)于質(zhì)量、安全等方面標(biāo)準(zhǔn)要求，效率或能耗指標(biāo)相當(dāng)于國際先進(jìn)水平或靠近國際水平國內(nèi)先進(jìn)水平環(huán)境保護(hù)節(jié)能標(biāo)志是()。A.節(jié)能標(biāo)志B.I型環(huán)境標(biāo)志C.能源效率標(biāo)志D.Ⅱ型環(huán)境標(biāo)志42.關(guān)于研究與開發(fā)方式選擇，說法錯(cuò)誤是()。A.獨(dú)立研究開發(fā)方式能夠完全獨(dú)立管理研發(fā)活動(dòng)，取得研發(fā)結(jié)果帶來全部經(jīng)濟(jì)利益B.技術(shù)引進(jìn)方式風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，在技術(shù)引進(jìn)過程中，企業(yè)未來不會(huì)受到經(jīng)營限制C.共同研究開發(fā)方式利用本企業(yè)和其余企業(yè)、公共研究機(jī)構(gòu)各自不一樣研究基礎(chǔ)，合作進(jìn)行研究與開發(fā)D.委托研究開發(fā)方式是企業(yè)提供研發(fā)費(fèi)用，借助外部科研資源技術(shù)力量進(jìn)行研究開發(fā)，研究結(jié)果歸企業(yè)全部43.生產(chǎn)能力是反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有加工能力技術(shù)參數(shù)，反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，可經(jīng)過()指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)。A.過程能力B.生產(chǎn)工藝C.生產(chǎn)率D.生產(chǎn)進(jìn)度44.產(chǎn)品質(zhì)量判定教授組義務(wù)不包含()。A.發(fā)表質(zhì)量判定意見B.保守秘密C.恪守關(guān)于回避要求D.解答產(chǎn)品質(zhì)量判定匯報(bào)關(guān)于問題45.貿(mào)易協(xié)議主體之間是平等，協(xié)議訂立應(yīng)遵照()標(biāo)準(zhǔn)。A.公平B.公正C.公開D.自愿46.國內(nèi)鐵路運(yùn)輸優(yōu)點(diǎn)不包含()。A.運(yùn)行速度較快B.安全性高，損耗率低C.運(yùn)輸成本較低D.運(yùn)輸能力大47.貨物交付過程實(shí)質(zhì)上是()。A.貨物風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程B.貿(mào)易協(xié)議推行過程C.推行商業(yè)信用過程D.完成交易過程48.國際貿(mào)易所使用支付方式不包含()。A.交付B.托收C.匯付D.信用證49.在國際貿(mào)易海洋運(yùn)輸中，運(yùn)輸寶貴物品或有特殊用途貨物通常采取海運(yùn)提單是()提單。A.清潔B.記名C.直達(dá)D.提醒50.在發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事故時(shí)，被保險(xiǎn)人應(yīng)采取必要方法以預(yù)防損失擴(kuò)大，保險(xiǎn)公司對(duì)此提出處理意見應(yīng)按保險(xiǎn)企業(yè)要求辦理，所支出費(fèi)用可由()負(fù)責(zé)。A.被保險(xiǎn)人B.承運(yùn)企業(yè)C.理貨企業(yè)D.保險(xiǎn)企業(yè)51.在發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事故時(shí)，被保險(xiǎn)人向保險(xiǎn)企業(yè)辦理索賠手續(xù)有：①采取合理方法進(jìn)行施救;②提供索賠資料，提出索賠;③損失通知;④向承運(yùn)人等關(guān)于方面提出索賠。正確次序?yàn)?)。A.①-②-③-④B.①-③-②-④C.③-①-②-④D.③-④-①-②52.貨物運(yùn)輸方式中，關(guān)于公路運(yùn)輸特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤是()。A.公路運(yùn)輸是一個(gè)比較靈活、方便運(yùn)輸方式B.公路運(yùn)輸適適用于內(nèi)地集散進(jìn)出口貨物運(yùn)輸C.公路運(yùn)輸業(yè)適適用于鄰國之間進(jìn)出口貨物運(yùn)輸D.公路運(yùn)輸載貨量大，運(yùn)輸成本較高，輕易造成貨損事故53.依照造成損失原因不一樣，進(jìn)口索賠對(duì)象不包含()。A.向理貨企業(yè)索賠B.向保險(xiǎn)企業(yè)索賠C.向賣方索賠D.向輪船企業(yè)索賠54.顧問協(xié)議變成管理協(xié)議，管理協(xié)議變成了管理承包協(xié)議，單純招標(biāo)代理協(xié)議變成了帶編制標(biāo)底在內(nèi)招標(biāo)代理協(xié)議，這些屬于工程咨詢服務(wù)范圍管理關(guān)注問題是()。A.咨詢服務(wù)在項(xiàng)目過程上延長B.咨詢服務(wù)在項(xiàng)目專業(yè)任務(wù)上擴(kuò)張C.咨詢服務(wù)在項(xiàng)目交付結(jié)果上蔓延D.咨詢服務(wù)在項(xiàng)目綜合管理上擴(kuò)張55.風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)過程為()。A.風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃→財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控→財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控→財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法D.風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控→風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃→財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理方法56.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，進(jìn)度控制最簡單方法是()。A.任務(wù)檢驗(yàn)法B.關(guān)鍵事件控制法C.關(guān)鍵路徑法D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法57.影響技術(shù)價(jià)格原因不包含()。A.成本B.利潤C(jī).技術(shù)開發(fā)和使用風(fēng)險(xiǎn)D.稅金58.物流服務(wù)協(xié)議關(guān)鍵內(nèi)容是()。A.物流服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)協(xié)議管理B.物流服務(wù)協(xié)議條款管理C.物流服務(wù)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)管理D.物流服務(wù)協(xié)議信息管理59.以下不屬于物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量是()、A.物流項(xiàng)目質(zhì)量B.物流工作質(zhì)量C.物流服務(wù)質(zhì)量D.物流工程質(zhì)量60.關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)說法，正確是()。A.標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，關(guān)于方案技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就越大B.變異系數(shù)越大，該方案相對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就越大C.變異系數(shù)越小，該方案相對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就越大D.標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，關(guān)于方案技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就越大二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每小題2分。每小題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，最少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61.項(xiàng)目生命周期和階段劃分特點(diǎn)包含()。A.各項(xiàng)目階段按照次序首尾銜接B.以明確定義步驟為各階段完成標(biāo)志C.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較低D.進(jìn)入項(xiàng)目后期到靠近結(jié)束時(shí)項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度逐步提升E.伴隨項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐步降低62.項(xiàng)目綜合管理主要過程包含()。A.項(xiàng)目綜共計(jì)劃制訂B.項(xiàng)目綜合費(fèi)用協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目綜共計(jì)劃實(shí)施控制D.項(xiàng)目綜合質(zhì)量控制E.項(xiàng)目綜共計(jì)劃整體變更控制63.項(xiàng)目人力資源管理是指依照項(xiàng)目目標(biāo)，采取科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行()等方面工作。A.有效規(guī)劃B.審核C.評(píng)價(jià)激勵(lì)D.配置E.開發(fā)64.項(xiàng)目采購是指從系統(tǒng)外部取得標(biāo)整個(gè)采辦過程，可分為()。A.產(chǎn)品采購B.貨物采購C.工程采購D.技術(shù)采購E.咨詢服務(wù)采購65.招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)中，來自于招標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)有()。A.產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新問題B.工作人員道德風(fēng)險(xiǎn)C.協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.招標(biāo)過程組織缺點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)E.產(chǎn)品質(zhì)量問題66.關(guān)于設(shè)計(jì)采購建造模式特點(diǎn)，說法正確有()。A.設(shè)計(jì)采購建造模式降低了設(shè)計(jì)與施工方在協(xié)議上工作界面B.設(shè)計(jì)采購建造模式適適用于一些并不處于總承包層面設(shè)計(jì)施工一體化專業(yè)工程C.設(shè)計(jì)采購建造模式在利用方面不受專業(yè)與行業(yè)局限D(zhuǎn).EPC模式在國內(nèi)國外利用沒有大不一樣，所不一樣只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)成設(shè)計(jì)深度不一樣E.設(shè)計(jì)采購建造模式是很多派生性工程項(xiàng)目管理模式載體67.工程建設(shè)項(xiàng)目常見管理模式包含()。A.統(tǒng)一管理模式B.建造管理模式C.管理承包模式D.設(shè)計(jì)采購建造模式E.自設(shè)管理機(jī)構(gòu)橫向發(fā)包模式68.關(guān)于工程項(xiàng)目投資決議分析基本要求，說法正確有()。A.資料數(shù)據(jù)可靠、深入B.決議方法要科學(xué)、合理C.決議方法要經(jīng)過多方驗(yàn)證D.反饋調(diào)整決議方案E.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案比較與優(yōu)化69.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)施管理部全員管理，其詳細(xì)做法通常包含()。A.計(jì)劃編制時(shí)適當(dāng)參加B.計(jì)劃下達(dá)時(shí)清楚布置C.月/周計(jì)劃責(zé)任明確到人D.適當(dāng)責(zé)任追究E.要求項(xiàng)目管理部門將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作相分離70.項(xiàng)目協(xié)議爭議與糾紛產(chǎn)生原因有()。A.協(xié)議本身存在缺點(diǎn)原因B.不可預(yù)見原因C.因?yàn)橐环竭`約而產(chǎn)生原因D.當(dāng)事人對(duì)法律無視而產(chǎn)生原因E.在執(zhí)行協(xié)議過程中發(fā)生人為原因71.施工安全控制特點(diǎn)包含()。A.控制靜態(tài)性B.控制動(dòng)態(tài)性C.控制面廣D.控制嚴(yán)謹(jǐn)性E.控制系統(tǒng)交叉性72.工程建設(shè)項(xiàng)目投資組成主要包含()。A.工程建設(shè)費(fèi)用B.預(yù)備費(fèi)C.建設(shè)投資D.建設(shè)期利息E.流動(dòng)資金73.生產(chǎn)工藝管理主要內(nèi)容包含(