2023年公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度

公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度工作中越來(lái)越離不開獎(jiǎng)懲,績(jī)效,考核,制度資訊，你可能正苦于不知道如何撰寫?yīng)剳?績(jī)效,考核,制度文章，以下是我細(xì)心整理的公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

篇1:公司績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度

庫(kù)伯信息詢問有限公司管理獎(jiǎng)懲制度

第一條

總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，本著公正競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司依據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

其次條

公司獎(jiǎng)懲制度本著"獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰'的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條

適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司全部員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條

嘉獎(jiǎng)或懲罰方式：

1、懲罰方式：現(xiàn)金懲罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。

2、嘉獎(jiǎng)方式：公司實(shí)行紅包嘉獎(jiǎng)制度，依據(jù)各部門的階段工作考核狀況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

員工嘉獎(jiǎng)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)，程序如下：

1、員工推舉、本人自薦或部門提名。

2、辦公室、部門審核。

3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審。

4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條

懲罰方法，員工假如損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別賜予以下懲罰：

1、通報(bào)批判。

2、經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、降級(jí)。

4、辭退。

第七條

有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)賜予嘉獎(jiǎng)：

1、完成本部門工作方案指標(biāo)，制造較大經(jīng)濟(jì)效益的。

2、向公司提出合理化建議，被公司接受，并取得肯定效益的。

3、節(jié)假日常常加班，并取得顯著效果的。

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。

5、工作仔細(xì)，責(zé)任心強(qiáng)，工作績(jī)效突出的。

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)的。

第八條

員工有下列行為的應(yīng)賜予通報(bào)批判并作懲罰。

1、遲到、早退一次罰款20元（按詳細(xì)考勤制度細(xì)則執(zhí)行，并取消該月全勤獎(jiǎng)）。

2、每月消失三次以上OA日志未記錄或無(wú)效補(bǔ)錄，罰款50元；每月消失十次以上OA日志未記錄或無(wú)效補(bǔ)錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績(jī)效考核的一部分；

OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，記錄內(nèi)容請(qǐng)盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情：起因，處理，結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)；補(bǔ)錄日志不能超過1天（其次日24點(diǎn)前為有效補(bǔ)錄，超過一天后補(bǔ)錄無(wú)效），出差可以提前一天記錄日志，說(shuō)明出差緣由，出差地點(diǎn)，在出差回來(lái)后闡明大事處理結(jié)果，相關(guān)的連接工作等等）。

3、在工作時(shí)間玩耍、上網(wǎng)聊工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款50。

4、方案設(shè)計(jì)及預(yù)算錯(cuò)誤、工作失誤等稍微過失罰款100元。

5、工作中重大過失者罰款200元。

6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。

7、遺失經(jīng)營(yíng)管理重要文件、物品或工具罰款50元。

8、不協(xié)作部門工作的罰款100元。

9、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員嘉獎(jiǎng)或懲罰擔(dān)當(dāng)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工嘉獎(jiǎng)、懲罰數(shù)的200%的比例嘉獎(jiǎng)、懲罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。

10、若被懲罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸陰，不聽從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍懲罰直至停職處理，造成后果的，由被懲罰當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)后果與損失。

11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)覺問題不準(zhǔn)時(shí)訂正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等懲罰。

12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)覺上一流程有問題，有權(quán)拒絕連續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)覺問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門擔(dān)當(dāng)，懲罰100元。

第九條

員工有以下行為者，賜予降級(jí)、辭退或開除處分，對(duì)處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失狀況酌情賠償公司損失。

1、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司主信而患病損害。

2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求，情節(jié)嚴(yán)峻。

3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。

4、有意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害。

5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)打算，干擾他人工作的。

6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍鋪張公司資財(cái)，損失肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

7、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

8、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。

9、曠工或從事其它兼職的。

10、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或?qū)嵭胁徽凳侄我獟额I(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的。

11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。

12、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果的。

第十條

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)峻，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條

員工對(duì)所受懲處存異議者，應(yīng)在處分打算形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最終之打算，當(dāng)事者不得再存異議。

第十二條

本制度由庫(kù)伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正亦同。

重慶庫(kù)伯教育有限公司制訂

篇2:保安員獎(jiǎng)懲制度

保安員獎(jiǎng)懲制度

為加強(qiáng)綠城保安隊(duì)伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，弘揚(yáng)正氣、嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、嚴(yán)厲?紀(jì)律、克服不足，真正把保安隊(duì)伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素養(yǎng)隊(duì)伍，使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能，不犯錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)安保任務(wù)的完成，特制定本制度。

一、保安員嘉獎(jiǎng)制度

（一）有下列表現(xiàn)之一者，嘉獎(jiǎng)50-100元

1、年度先進(jìn)保安隊(duì)的保安隊(duì)長(zhǎng)和保安員；

2、做好事受到業(yè)主或有關(guān)單位書面表?yè)P(yáng)；

3、舉報(bào)問題經(jīng)查屬實(shí)；

4、在管理區(qū)域內(nèi)抓獲小偷；

5、拾金不昧，數(shù)量較大，有肯定影響；

6、見義勇為，有肯定影響；

7、在搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)突出；

8、有其它表現(xiàn)之一者。

（二）有下列表現(xiàn)之一者，嘉獎(jiǎng)100-200元

1、年度優(yōu)秀保安隊(duì)長(zhǎng)；

2、年度優(yōu)秀保安員；

3、被轄區(qū)公安部門通報(bào)表?yè)P(yáng)；

4、保安員先進(jìn)事跡，被省、市保安協(xié)會(huì)信息登載；

5、被評(píng)為省、市優(yōu)秀保安員；

6、在值勤中準(zhǔn)時(shí)調(diào)解和制止重大斗毆大事；

7、在搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)特殊突出；

8、其它表現(xiàn)之一者。

（三）有下列表現(xiàn)之一者，嘉獎(jiǎng)200-400元

1、抓獲重大犯罪分子；

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)制止、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)重大治安大事；

3、發(fā)覺重大擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，取得顯著效果。

二、保安員懲罰制度

（一）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，賜予批判教育，扣款30-50元

1、執(zhí)勤時(shí)不著保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著裝不整齊者；

2、執(zhí)勤時(shí)袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進(jìn)、站崗時(shí)精神不振作、不按規(guī)定姿態(tài)站崗者；

3、執(zhí)勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽收音機(jī)、戴耳機(jī)者；

4、留大包頭、大鬢角、長(zhǎng)胡須、長(zhǎng)頭發(fā)、長(zhǎng)指甲者；

5、當(dāng)班不文明執(zhí)勤，不禮貌待人情節(jié)稍微者；

6、對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)域內(nèi)外來(lái)人員不仔細(xì)詢問，未做好登記者；

7、對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)域內(nèi)外來(lái)車輛不仔細(xì)詢問，未做好登記者；

8、對(duì)出管轄區(qū)域攜帶大量物品的非業(yè)仆人員不檢查，不詢問，未做好登記者；

9、當(dāng)班遲到或早退10分鐘以內(nèi)者；

10、當(dāng)班接私人電話超過3分鐘者；

11、當(dāng)班未按點(diǎn)報(bào)時(shí)者；

12、當(dāng)班辦理私人事情者；

13、住集體宿舍，未經(jīng)同意，私自調(diào)換房間者；

14、未經(jīng)同意，不參與集體活動(dòng)者；

15、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不聽從管理者；

16、交接班時(shí)，相互不敬禮者；

17、未執(zhí)勤時(shí)著保安服裝外出或攜帶保安器械者；

18、其它違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。

（二）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，做出書面檢查，扣款50-100元

1、2次違反第一類規(guī)定行為者；

2、當(dāng)班不文明執(zhí)勤，不禮貌待人情節(jié)嚴(yán)峻者；

3、當(dāng)班看報(bào)者；

4、當(dāng)班前喝酒，造成不良影響者；

5、當(dāng)班遲到、早退15分鐘以內(nèi)者；

6、當(dāng)班接私人電話超過10分鐘者；

7、當(dāng)班不按要求攜帶保安器械者；

8、當(dāng)班時(shí)吵鬧，污言穢語(yǔ)者；

9、當(dāng)班接到報(bào)警中心接警信號(hào)后，未準(zhǔn)時(shí)趕到報(bào)警點(diǎn)者；

10、當(dāng)班利用對(duì)講機(jī)閑談，說(shuō)臟話者；

11、損壞公共設(shè)施、設(shè)備者；

12、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員22點(diǎn)前未歸者；

13、拾到財(cái)物隱匿不報(bào)者；

14、對(duì)隊(duì)員的違規(guī)、違紀(jì)行為包庇，隱瞞不報(bào)者；

15、未經(jīng)批準(zhǔn)，超假二天者；

16、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自找他人代班者；

17、當(dāng)班與他人談天者；

18、個(gè)人自行車來(lái)歷不明者；

19、其它違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。

（三）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，暫緩晉檔、晉級(jí)，扣款100-150元

1、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)越權(quán)批假者；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)，超假三天者；

3、當(dāng)班脫崗、串崗者；

4、當(dāng)班遲到、早退15分鐘-30分鐘以內(nèi)者；

5、當(dāng)班遇有可疑人員沒有準(zhǔn)時(shí)詢問、制止，造成肯定后果者；

6、當(dāng)班接到報(bào)警中心接警信號(hào)，未準(zhǔn)時(shí)趕到報(bào)警點(diǎn)，造成肯定后果者；

7、有意或嚴(yán)峻破壞公共設(shè)施、設(shè)備者；

8、外出不按時(shí)歸隊(duì)影響換崗者；

9、對(duì)發(fā)覺的問題知情不報(bào)和說(shuō)謊話哄騙領(lǐng)導(dǎo)者；

10、二人同崗巡邏時(shí)，其中一人違紀(jì)，另一人不去制止者；

11、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；

12、其他違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。

（四）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級(jí)

1、當(dāng)班巡邏崗睡覺者；

2、接班人員未到，當(dāng)班人員擅自下崗者

3、當(dāng)班期間玩電腦者；

4、當(dāng)班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；

5、被業(yè)主或他人投訴，狀況屬實(shí)者；

6、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；

7、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；

8、在集體宿舍賭博者；

9、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)以權(quán)謀私，索要財(cái)物，接受隊(duì)員賄賂者；

10、違反法律、法規(guī)，隨便向他人罰款，收取罰款者；

11、隊(duì)員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；

12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；

13、因管理不嚴(yán)和責(zé)任心不強(qiáng)，造成執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生案件或隊(duì)員消失嚴(yán)峻問題，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)；

14、其他違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。

（五）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級(jí)，可賜予辭退或除名

1、當(dāng)班門崗睡覺者；

2、報(bào)警中心值班員睡覺者；

3、當(dāng)班遲到、早退40分鐘以上者；

4、同業(yè)主發(fā)生嚴(yán)峻爭(zhēng)吵，打架者；

5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；

6、隊(duì)員之間打架，造成隊(duì)員重傷者；

7、未按規(guī)定程序請(qǐng)假，擅自離隊(duì)者；

8、無(wú)故曠工者；

9、從事其次職業(yè)者；

10、謊報(bào)險(xiǎn)情或隱瞞重大事故不報(bào)者；

11、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自撤崗或崗位減員的責(zé)任人；

12、因管理不嚴(yán)和責(zé)任心不強(qiáng)，造成執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)連續(xù)發(fā)生案件，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)；

13、確因表現(xiàn)不好，受到多名業(yè)主責(zé)備者；

14、其他違規(guī)，違紀(jì)行為之一者。

（六）有下列違規(guī)、違紀(jì)、違法行為之一者，扣款300-400元，馬上辭退或開除

1、違紀(jì)、違法受到公安治安條例懲罰或刑法追究者；

2、偷盜隊(duì)員或他人錢物者；

3、聚眾斗毆者；

4、嚴(yán)峻不聽從管理、不聽從工作安排者；

5、屢犯公司和保安部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)多次教育，仍未改正者。

篇3:績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方法

萬(wàn)諾億景

精誠(chéng)服務(wù)精致生活

績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方法

一、考核范圍：

1、考核人員：

（1）公司總經(jīng)理不參加考核；

（2）未過試用期的新員工不參加績(jī)效考核；

（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參加績(jī)效考核；

（4）調(diào)職新部門或新項(xiàng)目不滿2個(gè)月的員工不參加績(jī)效考核；

（5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準(zhǔn)，由辦公室供應(yīng)。

2、本考核方法只做為公司日常工作的檢查、考核、測(cè)評(píng)使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

二、考核原則：制度面前，人人公平。

堅(jiān)持"三講'、"三不講'做到獎(jiǎng)罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照看。

三、績(jī)效考核的組織管理

（一）高層管理人員的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：

1、最終考核結(jié)果的審批；

2、績(jī)效等級(jí)的評(píng)定。

（二）主管及主管以下人員的績(jī)效考核：

1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作，詳細(xì)擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：

（1）最終考核結(jié)果的審批；

（2）中層管理人員績(jī)效等級(jí)的評(píng)定；

（3）員工考核申訴的最終處理。

2、人事行政部作為考核工作的詳細(xì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要擔(dān)當(dāng)以下職責(zé)：

（1）對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；

（2）對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

（3）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

（4）協(xié)調(diào)處理各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的投訴申請(qǐng)事宜；

（5）定期對(duì)績(jī)效考核狀況進(jìn)行通報(bào)；

（6）對(duì)績(jī)效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行訂正。

3、副總經(jīng)理職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目績(jī)效考核工作的組織及監(jiān)督管理；

（2）負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于績(jī)效考核的申訴事宜；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目績(jī)效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行訂正；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；

（5）負(fù)責(zé)所屬員工績(jī)效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績(jī)效改進(jìn)方案。

四、考核時(shí)間

1、高層管理人員：副總經(jīng)理

考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個(gè)月，考核上年度的工作。

2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管

考核頻次：每半年考核一次，詳細(xì)時(shí)間為下半年的第一個(gè)月15日前考核上半年工作；

客服管家：每月考核一次，詳細(xì)時(shí)間為其次月15日前考核上月的工作。

3、一般員工：一線員工

考核頻次：每月考核一次，詳細(xì)時(shí)間為其次月15日前考核上月的工作。

五、考核內(nèi)容：

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

業(yè)績(jī)考核

工作目標(biāo)設(shè)定

態(tài)度考核

考核內(nèi)容

力量素養(yǎng)

力量考核

專業(yè)學(xué)問技能

六、被考核人員分類：

1、高層管理人員

（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理

（2）高層管理人員考核內(nèi)容：

A"業(yè)績(jī)考核評(píng)分表'

分值60分；

B"工作力量測(cè)評(píng)表'

分值40分；

2、中層管理人員

（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管

（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：

A"業(yè)績(jī)考核評(píng)分表'

分值40分；

B"工作力量測(cè)評(píng)表'

分值30分；

C"工作表現(xiàn)評(píng)分表'

分值30分；

3、一般員工考核表

一般員工包括：收銀員、理貨員

"工作表現(xiàn)評(píng)分表'

分值100分；

七、考核評(píng)分的計(jì)算方法

1、考核項(xiàng)目說(shuō)明

（1）業(yè)績(jī)的分類和計(jì)算方法

A實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)部供應(yīng)實(shí)際完成數(shù)額，按公式計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行"正數(shù)減，負(fù)數(shù)加'的計(jì)分原則；

B公司規(guī)定的工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)日常工作狀況，匯總、計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行"正數(shù)減，負(fù)數(shù)加'的計(jì)分原則；

（2）工作力量測(cè)評(píng)

A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)、自我測(cè)評(píng)（或同事測(cè)評(píng)）

B所占比例分別為：

1、高層管理人員測(cè)評(píng)：總經(jīng)理測(cè)評(píng)占50%，民主測(cè)評(píng)占40%，自我測(cè)評(píng)占10%；

2、中層管理人員測(cè)評(píng)：副總經(jīng)理評(píng)分占25%，同事測(cè)評(píng)占20%，民主測(cè)評(píng)占55%；

（3）工作表現(xiàn)

依據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計(jì)算；

2、考核系數(shù)說(shuō)明

（1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計(jì)算；

（2）工作力量測(cè)評(píng)表的計(jì)算系數(shù)：90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）例："行政人事負(fù)責(zé)人工作力量測(cè)評(píng)表'：

其中一項(xiàng)分值為5分，總經(jīng)理評(píng)分為A，民主測(cè)評(píng)為B，自我評(píng)分為A，該項(xiàng)得分的計(jì)算方法為：590%50%+580%+40%+590%10%=4.3分

（3）工作力量測(cè)評(píng)在正式執(zhí)行時(shí)分為三個(gè)表格測(cè)評(píng)，分別為：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)表、民主測(cè)評(píng)表和自我測(cè)評(píng)表（或同事測(cè)評(píng)表），進(jìn)行測(cè)評(píng)后匯總；

（4）工作表現(xiàn)評(píng)分：依據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由辦公室或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計(jì)算；

八、考核結(jié)果用途

1、績(jī)效等級(jí)評(píng)定

等級(jí)

A

B

C

D

定義

優(yōu)秀

良好

基本合格

不合格

得分

86分以上

71~85分

60~70分

60分以下

2、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、對(duì)于被評(píng)比為A級(jí)員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時(shí)，發(fā)放獎(jiǎng)金

元；

2、被評(píng)為年度優(yōu)秀員，其自動(dòng)成為公司儲(chǔ)備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；

3、如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)比為B級(jí)員工，且有望升為A級(jí)員工，其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培育人才；

4、如被評(píng)為D級(jí)員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，關(guān)心其找到問題并改正，同時(shí)依據(jù)其"工作表現(xiàn)評(píng)分表'中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎(jiǎng)金或當(dāng)月的績(jī)效工資扣罰20%；

5、如連續(xù)3個(gè)月被測(cè)評(píng)均為D級(jí)員工：

（1）中、高級(jí)管理人員自動(dòng)降一級(jí)，薪酬待遇隨之浮動(dòng)，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；

（2）一般員工公司且視其為自動(dòng)離職，離職手續(xù)按考勤制度中的"辭職'管理規(guī)定辦理。

3、考核留意事項(xiàng)

1、部門經(jīng)理必需對(duì)所管員工績(jī)效做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。假如被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評(píng)小組查實(shí)，則部門經(jīng)理將受到降級(jí)處理；假如員工申訴虛假，則員工本人將受到降級(jí)處理。

2、在測(cè)評(píng)過程中全部員工應(yīng)本著公正、公正的心態(tài)，不得有意打擊、報(bào)復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)覺公司將從嚴(yán)從重懲罰，并在當(dāng)月自動(dòng)評(píng)定該員工為D級(jí)員工。

九、附件

附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作力量測(cè)評(píng)表

附表3：部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

附表4：部門經(jīng)理工作力量測(cè)評(píng)表

附表5：一線員工業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

附表6：一線員工工作力量測(cè)評(píng)表

附表1：

行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

被考核人：

考核期間：年月至年月

考核指標(biāo)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

權(quán)重

小計(jì)

建立、健全內(nèi)部管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、行政后勤管理等各項(xiàng)管理制度，制訂各崗位職責(zé)和工作程序；

缺一項(xiàng)扣1分

10

各項(xiàng)制度在執(zhí)行過程中發(fā)覺不適合項(xiàng)，需在正式提出日起，7個(gè)工作日內(nèi)提出合理的可行性改進(jìn)方案或條款；

未提出或晚提出，前三天扣1分/天，3-5天扣2分/天，5天以上全扣

每周至少一次對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行工作抽檢，并形成質(zhì)量報(bào)告（特別狀況不能檢查時(shí)，必需提前經(jīng)總經(jīng)理同意）；

漏查一次扣1分

15

每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行至少兩次夜查（特別狀況不能檢查時(shí)，必需提前經(jīng)總經(jīng)理同意）；

漏查一次扣1分

對(duì)各項(xiàng)目的選購(gòu)、人工、耗能成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，未經(jīng)總經(jīng)理同意不得消失超支、方案外支出等現(xiàn)象；

因監(jiān)管不力消失超支、方案外支出等現(xiàn)象，每200元扣1分

15

根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定簽訂員工勞動(dòng)合同，并根據(jù)國(guó)家和地方政府的有關(guān)規(guī)定為其購(gòu)買相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

少報(bào)、漏報(bào)1人扣1分

針對(duì)不同的崗位人員，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，并落實(shí)和實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

各項(xiàng)目培訓(xùn)至少2個(gè)月組織一次，否則1次扣1分；

公司新增崗位或員工離職，依據(jù)崗位不同，要求新進(jìn)員工在15-30個(gè)工作日內(nèi)必需上崗；

晚1天扣0.5分

妥當(dāng)?shù)膶?duì)公司文件、合同、協(xié)議、員工檔案等進(jìn)行分類歸檔和管理；

存檔文件記錄不清1次扣0.5分

文件因保管不善損壞扣1分/次

文件因保管不善丟失1次全扣

小計(jì)60

（）年工作考核最終得分：

業(yè)績(jī)得分：

工作得分：

備注：

附表2

行政人事部負(fù)責(zé)人工作力量測(cè)評(píng)表

被考核人：

考核期間：年月至年月

計(jì)算系數(shù)：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）

工作態(tài)度、力量考核

總經(jīng)理評(píng)分

民主測(cè)評(píng)

自我評(píng)分

計(jì)算方法

有追求完善不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，昂揚(yáng)的意愿與熱忱；

在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，永久把公司的利益放在第一位；

樂觀提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。

公正、公正處理質(zhì)量檢查、考核過程中的問題，不隱瞞、不偏袒；

制定明確的工作目標(biāo)、工作方案、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程支配等；

協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的沖突，效果好；

計(jì)算出各考核人給出的百分比平均值（總經(jīng)理測(cè)評(píng)=*、民主測(cè)評(píng)=Z、自我測(cè)評(píng)=Y）

實(shí)際得分=30分*50%+30分Y10%+30分Z40%

詳盡、真實(shí)反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級(jí)參謀；

員工對(duì)辦公室的工作態(tài)度和工作處理結(jié)果有較好的評(píng)價(jià)；

能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系；

能正確領(lǐng)悟上級(jí)指示，準(zhǔn)時(shí)了解下情，并能相互溝通解決沖突；

擅長(zhǎng)發(fā)覺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)；

擅長(zhǎng)解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面；

能把握工作方向，樂觀制定改進(jìn)措施和提出合理化建議；

工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，銳意求新；

能快速理解并把握簡(jiǎn)單的事物，發(fā)覺明確關(guān)鍵問題、找到解決方法；

具有勝任本職工作的專業(yè)學(xué)問、工作技能和工作閱歷。

熟識(shí)本崗位工作流程、工作要求和有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)；

樂觀促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)；

擅長(zhǎng)與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)；

重要任務(wù)的完成及完成質(zhì)量。

小計(jì)40

備注：

附表3：

部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)分表

項(xiàng)目：

被考核人：

期間：年月至年月

業(yè)績(jī)考核

權(quán)重

計(jì)算方法

小計(jì)

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

實(shí)際完成指標(biāo)%－方案完成指標(biāo)%20

1%=3分

成本掌握狀況

實(shí)際費(fèi)用開支100%－100%

方案費(fèi)用開支

15

1%=3分

品質(zhì)檢查合格率

95%－實(shí)際檢查合格率100%

公司要求合格率

1%=2分

內(nèi)部滿足率

95%－實(shí)際調(diào)查滿足率100%

公司要求滿足率

1%=1分

業(yè)主滿足率

95%－實(shí)際綜合滿足率100%

公司要求滿足率

1%=1分

事故損失額

管理過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額

200元=1分

管理責(zé)任

落實(shí)質(zhì)量管理措施，確保通過質(zhì)量認(rèn)證年審。

一項(xiàng)1分

員工管理

項(xiàng)目員工績(jī)效考核得分平均在（）分以上

每≦3分=1分

小計(jì)60

（）年工作考核最終得分：

業(yè)績(jī)得分：

工作得分：

備注：、、附表4：

部門經(jīng)理工作力量測(cè)評(píng)表

項(xiàng)目：

被考核人：

期間：年月至年月

計(jì)算系數(shù)：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）

工作態(tài)度、力量考核

總經(jīng)理評(píng)分

民主測(cè)評(píng)

自我評(píng)分

計(jì)算方法

工作態(tài)度

有追求完善不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，昂揚(yáng)的意愿與熱忱；

計(jì)算出各考核人給出的百分比平均值（總經(jīng)理測(cè)評(píng)=*、民主測(cè)評(píng)=Z、自我測(cè)評(píng)=Y）

實(shí)際得分=30分*40%+30分Y10%+30分Z50%

在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，永久把公司的利益放在第一位；

樂觀提合理化建議，主動(dòng)改進(jìn)工作，向困難挑戰(zhàn)。

悉心指導(dǎo)員工工作，關(guān)心提高工作力量，客觀、公正地評(píng)價(jià)下級(jí)，獎(jiǎng)罰分明；

方案

制定明確的工作目標(biāo)，切實(shí)可行的工作方案、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程支配等；

下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)下級(jí)樂觀主動(dòng)工作，完成任務(wù)；

組織

合理支配工作，不斷提高員工的樂觀性，讓公司的運(yùn)行、管理能有序地開展；

合理使用人才，使全體員工都情愿協(xié)同工作；

培育

能夠認(rèn)真、急躁地傾聽部屬的看法，并能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺有潛質(zhì)的下屬；

給員工各種學(xué)習(xí)熬煉的機(jī)會(huì)，供應(yīng)各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)；

溝通協(xié)調(diào)

具有精彩的談話技巧和書面表達(dá)力量，簡(jiǎn)單勸說(shuō)別人接受其看法；

能夠與各部門很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系；

能正確領(lǐng)悟上級(jí)指示，準(zhǔn)時(shí)了解下情，并能相互溝通解決沖突；

改善創(chuàng)新

擅長(zhǎng)發(fā)覺工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)；

擅長(zhǎng)解決困難，并能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面；

能把握工作方向，樂觀制定改進(jìn)措施和提出合理化建議；

工作中不斷提出新想法、新措施和好建議，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，銳意求新；

解決

擅長(zhǎng)發(fā)覺不易被發(fā)覺、簡(jiǎn)單被忽視或深層次隱性問題，并能有效地解決問題；

對(duì)于突發(fā)業(yè)務(wù)大事能快速拿出解決方案，并從容支配；

能快速理解把握簡(jiǎn)單的事物，發(fā)覺明確關(guān)鍵問題、找到解決方法；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

具有勝任本職工作的專業(yè)學(xué)問、工作技能和工作閱歷。

熟識(shí)本崗位工作流程、工作要求和有關(guān)國(guó)家政策法規(guī)；

樂觀促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)；

擅長(zhǎng)與他人合作共事，相互支持，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

小計(jì)40

備注：

附表5：

一線員工工作力量測(cè)評(píng)表

項(xiàng)目：

被考核人：

期間：年月至年月

計(jì)算系數(shù)：

90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；