公司員工績效管理辦法范本

公司員工績效管理方法管理是為了標(biāo)準(zhǔn)員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工，本文是為大家提供的公司員工績效管理方法，歡送參考借鑒。第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。第二條凡公司全體員工均需考核，適用本方法。第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條使員工有時機(jī)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第七條各類考核目的：獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。第十二條各類考核形式有：上級評議；同級同事評議；自我鑒定；下級評議；外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條各類考核方法有：查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計；書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；重大事件法。所有考核方法最終反映在考核表上。第十五條人事部根據(jù)工作方案，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十八條人事部依考核方法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第十九條該總分在1?100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：個