集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源管理辦法

集團(tuán)公司重點(diǎn)不安全源管理方法前言：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，僅僅依靠過(guò)去的實(shí)踐和閱歷是無(wú)法評(píng)估在多而雜的環(huán)境中碰到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響和后果。因此，為了保障企業(yè)的生產(chǎn)安全和有效地掌控風(fēng)險(xiǎn)，完善集團(tuán)重點(diǎn)不安全源管理方法是必需的。本文章將從概念、內(nèi)容、流程、方法等方面闡述集團(tuán)公司重點(diǎn)不安全源管理方法。第一章概念1.重點(diǎn)不安全源是指生產(chǎn)安全事故可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的設(shè)備、工藝、工時(shí)、物料、場(chǎng)所等元素。2.重點(diǎn)不安全源管理是指以系統(tǒng)思維和科學(xué)方法為引導(dǎo)，建立和實(shí)施重點(diǎn)不安全源管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的重點(diǎn)不安全源進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范、全面的管理活動(dòng)。3.集團(tuán)公司重點(diǎn)不安全源管理方法是指通過(guò)訂立和實(shí)施的一系列管理措施，對(duì)集團(tuán)公司可能發(fā)生的重點(diǎn)不安全源進(jìn)行預(yù)警、防備、掌控、處理，以便適時(shí)、有效地除去和掌控潛在風(fēng)險(xiǎn)。第二章內(nèi)容1.政策訂立：集團(tuán)公司應(yīng)明確重點(diǎn)不安全源管理的政策目標(biāo)，確立企業(yè)管理安全的基本原則和大方針，訂立適合集團(tuán)公司的重點(diǎn)不安全源管理政策。2.組織架構(gòu)：集團(tuán)公司應(yīng)建立重點(diǎn)不安全源管理委員會(huì)，并指定專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)不安全源管理系統(tǒng)的建立和升級(jí)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)效能的監(jiān)測(cè)和維護(hù)。3.重點(diǎn)不安全源識(shí)別：集團(tuán)公司應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)性的方式對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生不安全的設(shè)備和技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)和評(píng)估，并實(shí)行相應(yīng)的措施。4.重點(diǎn)不安全源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)確定的不安全源進(jìn)行多角度的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，包括自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人員安全風(fēng)險(xiǎn)、公司利益損失效應(yīng)等等。5.訂立掌控措施：依據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)在情況，訂立相應(yīng)的掌控措施，以削減或除去不安全源帶來(lái)的潛在不安全。6.事故應(yīng)急預(yù)案：為避開(kāi)發(fā)生事故時(shí)不能適時(shí)、有效處理，集團(tuán)公司應(yīng)提前訂立事故應(yīng)急預(yù)案，訂立實(shí)在、可行的防范措施，并進(jìn)行定期演練和修訂。7.管理評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)：集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)重點(diǎn)不安全源管理措施進(jìn)行定期管理評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，以確保管理措施的可執(zhí)行性和有效性。第三章流程1.確定集團(tuán)公司的重點(diǎn)不安全源2.設(shè)計(jì)重點(diǎn)不安全源的評(píng)價(jià)方法3.對(duì)重點(diǎn)不安全源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.訂立掌控措施，削減或除去風(fēng)險(xiǎn)5.訂立事故應(yīng)急預(yù)案6.定期演練，修訂應(yīng)急預(yù)案7.進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)第四章方法1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：包括定量和定性兩種方法。定量方法通常使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣和定量安全分析（QRA）。定性方法通常使用HAZOP和FMEA等。2.掌控措施方法：包括掌控和減輕后果兩種措施。掌控措施通常是通過(guò)工藝技術(shù)改進(jìn)、原材料選取、系統(tǒng)管理等方式進(jìn)行掌控。減輕后果通常是通過(guò)加添安全裝置、備用設(shè)備等措施進(jìn)行減輕危害后果。3.事故應(yīng)急預(yù)案方法：包括建立應(yīng)急預(yù)案體系、提高應(yīng)急演練的實(shí)戰(zhàn)性、建立信息共享平臺(tái)。第五章總結(jié)隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷進(jìn)展，重點(diǎn)不安全源管理方法的訂立和完善是保障企業(yè)生產(chǎn)安全和進(jìn)展的緊要支撐。在訂立重點(diǎn)不安全源管理方法時(shí)，必需