2023年副班長工作心得

副班長工作心得浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種班長,心得相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細(xì)心整理的副班長工作心得范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:副班長工作心得

副班長工作心得

時(shí)間飛逝，我們踏著青春的腳步離開了辛苦奮斗的高中，帶著興奮與期盼踏入了夢寐以求的高校。在這里我們再次經(jīng)受了夏日炎炎里艱苦的軍訓(xùn)，在這里我們又一次接觸了汗水與淚水的感動。進(jìn)入高校一切都很迷茫，然而再迷茫也阻擋不住我進(jìn)取的心。

在經(jīng)過艱苦的軍訓(xùn)以后，我們班開展了在高校來第一次的班委選舉工作，本著為同學(xué)服務(wù)的理念，在自我推舉并經(jīng)同學(xué)和老師的同意后，我光榮的擔(dān)當(dāng)了副班長職務(wù)。我深感自己責(zé)任重大，并盼望通過自身努力工作來服務(wù)班級，使班級成為一個(gè)更具分散力的集體。新的一學(xué)期已經(jīng)結(jié)束，我在學(xué)習(xí)和生活上都有了新的體會和目標(biāo)，在班級工作和同學(xué)們相處之間，也顯得更加成熟，想問題也更加全面，這都是作為副班長所學(xué)到的力量。

這半年多以來，作為副班長，我學(xué)到了許多東西，尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益非淺。班級的同學(xué)們來自五湖四海，各自的家庭也非常不同，所以在溝通上有時(shí)會存在理解上的偏差。這就要求我在面對不同的對象時(shí)，實(shí)行最合適的方法來溝通，來了解他們，并關(guān)心他們解決一系列問題。作為副班長，再這方面得工作上，首先要求自己要急躁并且細(xì)心。然后，做到主動與同學(xué)溝通，愛護(hù)同學(xué)的隱私，讓同學(xué)們的問題得到更好的解決。當(dāng)然要更好的關(guān)心同學(xué)，也只有在了解了全部同學(xué)們的想法后，才能恰當(dāng)?shù)拈_展班級工作組織和管理班級。從這個(gè)角度來看，我認(rèn)為自己的表現(xiàn)還是合格的。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系，并做出友善的姿勢傾聽他們的看法，虛心接受他們的批判并改正自己的不足。

作為副班長，我仔細(xì)的履行自己的職責(zé)，樂觀協(xié)作輔導(dǎo)員幫助班長完成任務(wù)和每次開展活動寫策劃書，也就成為我的主導(dǎo)任務(wù)。在這一學(xué)期里我很榮幸的組織同學(xué)們參加了同學(xué)會人力資源部承辦的"主題班會'活動。在這次活動中，我學(xué)到了在高中無法學(xué)到的閱歷與學(xué)問。從分析班會活動的每一個(gè)流程到熬夜寫策劃書，再到第一次彩打不合格然后重新修改，總結(jié)分析，再次彩打，我都付出了很多努力。雖然很累，但是卻讓我感到職責(zé)所在的一種滿意，我很幸運(yùn)得到了這次熬煉，讓我在語言組織和寫策劃書的力量上大幅度提高。當(dāng)我們以初賽第三的好名次進(jìn)入決賽時(shí)，我仿佛感受到了歡樂，或許這就是傳奇中的從僅有的收獲中感受歡樂吧。雖然最終在決賽中被刷，但作為這次活動的策劃人我卻吸取的很多閱歷，也明白了自己在哪方面做的不足，需要改正，也促使我在一次次活動中反思與總結(jié)。

在這個(gè)由三十二名兄弟姐妹能組成的班集體里，揭示了一個(gè)人所公知的原理，這就是一種緣分。在這樣一個(gè)大家庭里

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，讓我明白了一個(gè)健全的班集體應(yīng)當(dāng)有以下幾大特征：1有共同的目的，共同的榮譽(yù)感和為達(dá)到共同目標(biāo)而組織的共同活動；2有健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)核心；3具有正確的輿論和優(yōu)良的作風(fēng)；4有嚴(yán)格的規(guī)章制度與紀(jì)律；5具有團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心、公平和諧的人際關(guān)系。作為副班長，我正在和每一個(gè)班委向這個(gè)方向努力，努力做到帶頭，細(xì)心做好每一件事。

當(dāng)然做為一名同學(xué)，學(xué)習(xí)是同學(xué)的第一任務(wù)。剛進(jìn)高校，同學(xué)們因經(jīng)受過高考的洗禮，大都疲乏不堪，所以在學(xué)習(xí)方面也就有些不重視。作為副班長，我時(shí)常和學(xué)習(xí)委員爭論學(xué)習(xí)方法以便于同學(xué)們的學(xué)習(xí)。我時(shí)常提示同學(xué)們勿荒學(xué)業(yè)，動員同學(xué)們發(fā)揚(yáng)"比、學(xué)、趕、幫、超'的精神，刻苦學(xué)習(xí)，營造良好的班級學(xué)習(xí)氛圍。樂觀協(xié)作學(xué)習(xí)委員的方案，監(jiān)督同學(xué)們的學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)工作有點(diǎn)困難，但我會始終堅(jiān)持，由于有同學(xué)們的支持，有作為責(zé)任的動力。我想在我們大家的努力下會做的更好，我期盼自己在下學(xué)期的表現(xiàn)。

在新的一學(xué)期里，我會盡量去掉工作中的不足，對班委的工作進(jìn)行徹底的改善。虛心接受建議，和同學(xué)們打成一片。盡量幫到每一個(gè)同學(xué)，讓他們感受到班委的存在，感受到集體的暖和。當(dāng)然，我會更好的做到輔導(dǎo)員和同學(xué)們之間的橋梁和紐帶作用，關(guān)心每個(gè)班委完成他們的職責(zé)。盼望不讓同學(xué)們絕望。

當(dāng)成長的年輪刻進(jìn)緣分的痕跡，我們在如歌的日子學(xué)會了珍惜；而當(dāng)友情在珍惜中更加芳香，一個(gè)暖暖的名字就要溢滿胸膛。作為副班長，我深知自己責(zé)任重大，雖然工作還有許多不盡如人意的地方，但我會努力提高自己的力量，豐富自己的學(xué)問。盡快發(fā)覺自己的不足并改正，做好與大家的溝通，協(xié)作班長的工作，監(jiān)督其他班委的工作，盡我所能把我們的班級建設(shè)的更好。沒有解決不了的問題，信任下學(xué)期我的工作能做的更好

篇2:消防班長主要職責(zé)

消防班長主要職責(zé)

一、熟識責(zé)任區(qū)內(nèi)的有關(guān)狀況，把握消防重點(diǎn)包圍區(qū)域的滅火作戰(zhàn)方案內(nèi)容。

二、把握全班戰(zhàn)斗實(shí)力，檢查戰(zhàn)備狀況，保證人員、器材、裝備時(shí)刻處于規(guī)定的備戰(zhàn)狀態(tài)。

三、確定戰(zhàn)斗員的戰(zhàn)斗分工；

四、妥當(dāng)處理本班戰(zhàn)備中發(fā)生的問題，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

五、接到報(bào)警電話后，帶領(lǐng)全班快速蹬車，趕赴現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù)；

六、負(fù)責(zé)來回途中的行車平安；

七、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)戰(zhàn)備值勤力氣狀態(tài)、戰(zhàn)備中發(fā)生的重要問題及全天工作內(nèi)容，并仔細(xì)填寫值班記錄。

消防班戰(zhàn)斗員主要職責(zé)

一、樂觀參與政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，做好各項(xiàng)值勤備戰(zhàn)工作。

二、嫻熟把握和使用個(gè)人的裝備器材，明確自己的職責(zé)和任務(wù)；

三、保持個(gè)人裝備和負(fù)責(zé)保養(yǎng)的器材裝備完好；

四、熟識和把握責(zé)任區(qū)內(nèi)部固定滅火裝置的狀況和使用方法；

五、聽到出動信號，快速著裝，馬上蹬車。

消防車駕駛員的主要職責(zé)

一、維護(hù)保養(yǎng)消防車和泵浦，保證油、水、電、氣、滅火劑充分，車輛完整好用，水泵性能良好；

二、熟識責(zé)任區(qū)交通道路、消防水源和重點(diǎn)部位的有關(guān)狀況；

三、聽到出動信號快速發(fā)動車輛，做好出動預(yù)備；

四、來回途中，保證行駛平安；

五、出車歸隊(duì)后，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充油、水、電、氣、滅火劑，檢查保養(yǎng)車輛，發(fā)覺故障，準(zhǔn)時(shí)排解，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

消防裝備維護(hù)管理制度

一、對于各種值勤裝備要進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽查檢驗(yàn)，發(fā)覺損壞的器材裝備要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理，對于陳舊破損和不能修復(fù)的裝備準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級。

二、值勤班長負(fù)責(zé)檢查本班隨車裝備和個(gè)人裝備的管理、保養(yǎng)，發(fā)覺問題馬上組織修理。

三、駕駛員負(fù)責(zé)消防車的修理保養(yǎng)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。

四、戰(zhàn)斗員負(fù)責(zé)好隨車裝備和個(gè)人裝備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，保持設(shè)備完好。

五、消防車和器材要按上述分工常常檢查、保養(yǎng)。各種器材裝備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。

篇3:電氣班長管理心得

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)全都的班組，是平安生產(chǎn)必備之要素。

作為班組的帶頭人，我們要充分熟悉到一個(gè)人心渙散、各自為陣的團(tuán)隊(duì)是毫無戰(zhàn)斗力可言的，只有相互信任、理解、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期過程，在日常工作中班長要留意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、擅長管理，把握班組成員的思想動態(tài)，仔細(xì)做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)關(guān)心有困難的職工，努力把大家團(tuán)結(jié)在一起。不僅要與每個(gè)班員做伴侶，還要使班員相互成為伴侶，努力為大家制造良好的溝通、溝通平臺。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們可以從以下幾方面著手：

1．班長要樹立對企業(yè)和職工平安高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。班長要發(fā)揮好模范表率作用，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶動全班人員共同做好各項(xiàng)工作。

2．客觀公正的評價(jià)每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚(yáng)，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)賜予準(zhǔn)時(shí)的指正和批判，并照實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚(yáng)正氣，營造一種公開、公正、透亮?????的工作氛圍。

3．加強(qiáng)民主管理。班組長既要充分調(diào)動班組成員的樂觀性，更要發(fā)揮"五大員'的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，提高班組成員的工作樂觀性、主動性和制造性，增加班組成員的集體觀念，努力開創(chuàng)班組管理"齊抓共管、人人參加'的良好工作局面。

4．加強(qiáng)溝通，提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要真誠關(guān)懷職工、熱心關(guān)心職工外，還要做好與班組成員的溝通工作，包括思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等，以了解班組成員的特點(diǎn)，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時(shí)，通過溝通準(zhǔn)時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作支配和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)平安。通過溝通還可以增進(jìn)與班組成員間的相互信任，從而增加班組的分散力和戰(zhàn)斗力。

5．班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高平安管理水平。作為班長，要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)對業(yè)務(wù)學(xué)問和管理學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊是要投入更多精力加強(qiáng)對新技術(shù)、新學(xué)問的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量。在班組管理中不墨守成規(guī)，樂觀探究新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。

二、班組培訓(xùn)工作是班組平安生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。

班組整體技術(shù)水平的凹凸，體現(xiàn)在班組成員對本崗位有用技術(shù)的把握和運(yùn)用力量，以及應(yīng)付、處理突發(fā)大事的力量上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)平安生產(chǎn)的需要，是我們每個(gè)班長必需時(shí)刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必需與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)形勢進(jìn)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解等，應(yīng)努力做到不流于形式。隨著各種新設(shè)備、新技術(shù)的使用以及機(jī)組掌握方式的全面升級，班組培訓(xùn)尤顯重要和迫切。筆者就班組日常培訓(xùn)談幾點(diǎn)看法：

1．班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實(shí)現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到"技術(shù)無隱秘'，在全班形成深厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2．重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，務(wù)求實(shí)效。

3．除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時(shí)、隨地進(jìn)行，充分利用班員把握學(xué)問的差異性，進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn)，達(dá)到促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。

4．以每月平安學(xué)習(xí)日、班組平安日等活動為載體，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化班組成員的平安意識；仔細(xì)分析外單位的平安生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)閱歷；準(zhǔn)時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。

5．就培訓(xùn)工作要多與領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)溝通、溝通，爭取他們更多的支持，并樂觀協(xié)作專責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制'是班組平安生產(chǎn)的重中之重。

"兩票三制'是電業(yè)平安生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的制度，是我國電力行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來的閱歷，只有嚴(yán)格執(zhí)行"兩票三制'，把平安工作真正落到實(shí)處，才能有效杜絕人為誤操作現(xiàn)象和人為責(zé)任事故。

1．在日常班組平安生產(chǎn)中，班組長要模范帶頭執(zhí)行"兩票三制'，并將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

2．履行班長的督導(dǎo)職責(zé)。班長既是制度的執(zhí)行者，也是制度落實(shí)狀況的檢查者，要督促班員仔細(xì)執(zhí)行"兩票三制'，加強(qiáng)巡察檢查，準(zhǔn)