一級建造師管理模擬真題及參考答案

年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題《建設(shè)工程項目管理》一、單項選擇題(共70題，每小題1分。每小題備選項中，只有一個最符合題意)1.在處理國際工程承包協(xié)議爭議時候，應(yīng)該首選( )方式。A.仲裁 B.DAB C.DRB D.協(xié)商施工過程中工程師下令暫停部分工程而暫停起因并非承包商違約或其余意外風(fēng)險承包商向業(yè)主提出索賠，則( )。A.工期和費用索賠均能成立 B.工期和費用索賠均不能成立C.工期索賠成立，費用索賠不能成立 D.工期索賠不能成立，費用索賠能成立依照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是( )dB(A)。A.55 B.60 C.65 D.70依照《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-，直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃第一步工作是( )A.將起點節(jié)點定位在時標(biāo)計劃表起始刻度線上繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃D.確定各節(jié)點位置號預(yù)警信號通常采取國際通用顏色表示不一樣安全情況，Ⅲ級預(yù)警用( )A.紅色 B.橙色 C.黃色 D.藍色某房屋建筑拆除工程施工中發(fā)生崩塌事故造成12人重傷6人死亡依照《企業(yè)職員傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于( )。A.較大事故 B.特大傷亡事故C.重大事故 D.重大傷亡事故工程建設(shè)過程中，對施工場界范圍內(nèi)污染防治屬于( )A.現(xiàn)場文明施工問題 B.環(huán)境保護問題C.職業(yè)健康安全問題 D.安全生產(chǎn)問題關(guān)于工程變更說法，正確是( )。A.協(xié)議實施中，承包人應(yīng)就協(xié)議范圍內(nèi)業(yè)主變更先提出賠償要求B714C.工程變更賠償范圍越大，承包人風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短，對承包人越有利編制安全技術(shù)方法計劃包含以下工作：①工作活動分類；②風(fēng)險評價危險源識別；④制訂安全技術(shù)方法計劃；⑤評價安全技術(shù)方法計劃充分性；⑥風(fēng)險確定。正確編制步驟是( )。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤依照《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議約定質(zhì)量要求，應(yīng)該匯報( )要求設(shè)計單位改過。A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站 D.建設(shè)單位建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理包含應(yīng)急預(yù)案( )。A.評審、立案、實施和獎懲 B.制訂、評審、立案和實施C.制訂、立案、實施和獎懲 D.評審、立案、實施和落實以下建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析是( )A.將項目進行逐層分解 B.了解和調(diào)查項目標(biāo)總體布署C.對每一個工作項進行編碼 D.調(diào)查項目實施主客觀條13.關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收說法，正確是( )。A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程質(zhì)量驗收在分項工程驗收基礎(chǔ)上進行C.分項工程是工程驗收最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗收合格14.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進行工作是( )A.進行采購協(xié)議談判，訂立采購協(xié)議選擇材料設(shè)備采購單位進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供給單位并建立名目D.明確釆購產(chǎn)品基本要求、采購分工和關(guān)于責(zé)任關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理說法，正確是( )。A.每間宿舍居住人員不得超出16人 B.室內(nèi)凈高不得小于C.通道寬度不得小于0.8m D.不宜使用通鋪某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖，其計算工期是( )天。A.11 B.13 C.15 D.22關(guān)于施工成本分析依據(jù)說法，正確是( )。A.統(tǒng)計核實能夠用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核實主要是價值核實統(tǒng)計核實計量尺度比會計核實窄會計核實能夠?qū)€未發(fā)生經(jīng)濟活動進核實18.編制實施性成本計劃主要依據(jù)是( )A.施工圖預(yù)算 B.投資估算 C.施工預(yù)算 D.設(shè)計概19.以下工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組是( )。A.2人以下死亡，100萬元~500萬元直接經(jīng)濟損失B.5100~500~5000D.未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元直接經(jīng)濟損失20.項目質(zhì)量控制體系得以運行基礎(chǔ)條件是( )。A.項目協(xié)議結(jié)構(gòu)合理 B.組織制度健全C.人員和資源合理配置 D.程序性文件規(guī)21.某工作間邏輯關(guān)系以下列圖，則正確是( )。A.A、B均完成后同時進行C、D B.A、B均完成后進行C.A、B、C均完成后同時進行D、E D.B、C完成后進行E依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-條文風(fēng)險等級劃分說明下列圖中風(fēng)險區(qū)A風(fēng)險等級為( )等風(fēng)險?！拘陆滩囊研薷摹緼.1 B.3 C.5 D.7某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天技術(shù)間歇在確保各專業(yè)班組連續(xù)施工情況下完成該基礎(chǔ)施工工期是( )天A.8 B.12 C.18 D.22以下成本項目標(biāo)分析中，屬于材料費分析是( )A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包協(xié)議影響分析材料貯備天數(shù)對材料貯備金影響分析施工機械燃料消耗量對施工成本影響D.分析材料檢驗試驗費占企業(yè)管理費比重企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動中自愿行為是( )A.監(jiān)督檢驗 B.企業(yè)通報 C.認(rèn)證暫停 D.認(rèn)證注依照《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-，“合理安排施工次序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計中( )內(nèi)容。A.施工布署和施工方案 B.施工進度計劃C.施工平面圖 D.施工準(zhǔn)備工作計劃27.以下工程項目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)是( )A.工程質(zhì)量管理 B.工程安全管理C.工程檔案管理 D.工程進度管理某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為( )。A.30.69% B.54.09% C.68.18% D.79.33%GB/50326-，項目管理規(guī)劃綱領(lǐng)編制工作包含：①搜集項目標(biāo)關(guān)于⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件。正確編制程序是( )。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥30.關(guān)于施工總承包模式特點說法，正確是( )。A.招標(biāo)和協(xié)議管理工作量大 B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)工作量大C.分包協(xié)議價對業(yè)主是透明 D.開工前就有較明確協(xié)議31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目( )階段工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備 B.決議 C.設(shè)計 D.施32.關(guān)于成本加酬金協(xié)議說法，正確是( )。成本加固定費用協(xié)議是指在工程直接費中加一定百分比酬勞費最大成本加費用協(xié)議是指承包商報一個工程成本總價和一個固定酬金C.成本加獎金協(xié)議是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目標(biāo)酬勞金額D.成本加固定百分比費用協(xié)議是指按成本估算60%～75%作為酬金計算基數(shù)33.施工單位內(nèi)部施工作業(yè)質(zhì)量檢驗包含( )。A.自檢、互檢和旁站檢驗 B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢驗和平行檢驗 D.自檢、互檢、專檢和交接檢驗34.建設(shè)工程管理工作是一個增值服務(wù)工作，以下屬于工程建設(shè)增值是( )A.確保工程使用安全 B.提升工程質(zhì)量C.滿足最終用戶使用功效 D.有利于工程維護35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成工作是( )A.明確各項管理工作流程 B.詳細(xì)分解項目實施各階段工作C.落實各工作部門詳細(xì)人員 D.檢驗各項管理工作執(zhí)行情況繪制時間-成本累積曲線步驟有：①計算單位時間成本確定工程項目進度計劃計算計劃累計支出成本額；④繪制S形曲線。正確繪制步驟是( )。A.①-②-③-④ B.②-①-③-④C.①-③-②-④ D.②-③-④-①以下策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃是( )A.編制項目實施協(xié)議期協(xié)議結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標(biāo)分析和再論證以下財產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險賠償范圍是( )A.項目承包商在施工工地財產(chǎn)損失B.項目承包商職員在施工工地人身傷害C.項目法人所聘員工在施工工地人身傷害D.項目法人、承包商以外第三人因施工原因造成財產(chǎn)損失39.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制說法，正確是()。A.施工成本管理體系由社會關(guān)于組織進行評審和認(rèn)證管理行為控制程序是進行成本過程控制重點施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立某工程項目標(biāo)贏得值曲線以下列圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏方法說法，正確是( )。A.效率高，進度較慢，投入延后 B.效率較高，進度較快，投入超C.抽出部分人員，放慢進度 D.增加人員投入，加緊速度在施工成本過程控制中，需進行包干控制材料是( )。A.鋼釘 B.水泥 C.鋼筋 D.石子建設(shè)工程項目進度控制方法中，“定義項目進度劃系統(tǒng)組成”屬于( )方法A.管理 B.經(jīng)濟 C.組織 D.技術(shù)以下協(xié)議實施偏差處理方法中，屬于協(xié)議方法是( )A.變更技術(shù)方案 B.采取索賠伎倆C.調(diào)整工作流程 D.增加經(jīng)濟投44.以下質(zhì)量風(fēng)險對策中，屬“減輕”對策是( )。A.設(shè)置質(zhì)量事故風(fēng)險基金 B.正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實施聯(lián)合體承包 D.制訂并落實施工質(zhì)量確保方法45.質(zhì)量管理中，利用排列圖法能夠( )。A.劃分調(diào)查分析類別和層次 B.描述質(zhì)量問題原因分析統(tǒng)計數(shù)C.確定質(zhì)量問題原因?qū)哟?D.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果以下列圖，該圖是( )。A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.工作流程圖 D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖依照《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-/1S09000-，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或要求用途關(guān)于要求”稱為( )。質(zhì)量問題 B.質(zhì)量事故 C.質(zhì)量不合格 D.質(zhì)量缺點關(guān)于住宅工程分戶驗收說法，正確是( )A.分戶驗收應(yīng)在住宅工程完工驗收合格后進行《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量確保書》附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目責(zé)任人分別簽字D.分戶驗收內(nèi)容不包含建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢驗部門是( )A.經(jīng)濟貿(mào)易主管部門 B.建設(shè)行政主管部門發(fā)展計劃部門 D.環(huán)境保護部門依照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是( )A.按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量 B.將施工圖設(shè)計文件上報關(guān)于部門審查C.向施工單位提供設(shè)計原始資料 D.參加建設(shè)工程質(zhì)量事故分析為確保安全，對設(shè)備運轉(zhuǎn)和零件情況定時進行檢驗，發(fā)覺損傷立刻更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于( )。全方面安全檢驗 B.要害部門重點安全檢驗C.經(jīng)常性安全檢驗 D.專題安全檢驗?zāi)彻こ添椖靠們r值1000萬元，協(xié)議工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生改變需增加額外工程費用500萬元，則承包方可提出工期索賠為( )個月。A.6 B.9 C.24 D.27依照《建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議(示范文本)》GF--0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)說法，正確是( )A.委托人與承包人之間發(fā)生協(xié)議爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進行處理在任何情況下，監(jiān)理人指令都必須經(jīng)委托人同意后方可發(fā)出委托人與承包人協(xié)議爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要證實資料D.監(jiān)理人發(fā)覺承包人人員不能勝任本職員作時，無權(quán)要求承包人給予替換54.關(guān)于單價協(xié)議中承包商風(fēng)險說法，正確是()。單價協(xié)議中承包商存在工程量方面風(fēng)險固定單價協(xié)議條件下，承包商存在通貨膨脹帶來單價上漲風(fēng)險C.單價協(xié)議中承包商存在投標(biāo)總價過低方面風(fēng)險D.變動單價協(xié)議下，承包商存在通貨膨脹帶來單價上漲風(fēng)險施工單位在工程開工前編制測量控制方案，需經(jīng)( )同意后方可實施A.項目技術(shù)責(zé)任人 B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師 D.項目質(zhì)量工程師某項目部按施工總進度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目標(biāo)進度計劃系統(tǒng)，則該進度計劃系統(tǒng)是按不一樣( )組成計劃系統(tǒng)。計劃功效 B.項目參加方 C.計劃深度 D.計劃周期某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖，工作G最遲開始時間是第( )天。A.4 B.5 C.6 D.7對于依法同意開工匯報建設(shè)工程建設(shè)單位應(yīng)該自開工匯報同意之日起( )日內(nèi)將確保安全施工方法報送工程所在地相關(guān)部門立案。A.7 B.14 C.15 D.30關(guān)于施工承包協(xié)議中缺點責(zé)任與保修說法，正確是( )A.缺點責(zé)任期自實際完工日期起計算，最長不超出12個月缺點責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按協(xié)議約定各部位保修年限負(fù)擔(dān)保修義務(wù)美國建造師學(xué)會(AIA)協(xié)議文件中，A系列協(xié)議類型主要是用于( )A.業(yè)主與建筑師之間 B.建筑師與咨詢機構(gòu)之間C.業(yè)主與承包人之間 D.國際工程項目依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》GF--0214，協(xié)議中對固定勞動酬勞能夠約定調(diào)整情況是( )。市場人工價格低于協(xié)議約定基準(zhǔn)價格，按改變前后價格差給予調(diào)整工程量超出設(shè)計圖紙范圍造成勞務(wù)價格改變，按改變前后價格差給予調(diào)整C.施工時超出原施工要求造成勞務(wù)價格改變，按改變前后價格差給予調(diào)整D.法律及政策改變造成勞務(wù)價格改變，按改變前后價格差給予調(diào)整某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖，工作A、D之間時間間隔是( )天。A.0 B.1 C.2 D.3關(guān)于工程協(xié)議風(fēng)險分配說法，正確是( )。A.業(yè)主、承包商誰能更有效降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰負(fù)擔(dān)對應(yīng)風(fēng)險責(zé)任B.承包商在工程協(xié)議風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰負(fù)擔(dān)管理風(fēng)險成本最高，則應(yīng)由誰來負(fù)擔(dān)對應(yīng)風(fēng)險責(zé)任D.協(xié)議定義風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中不可預(yù)見風(fēng)險費某工程項目截至8月末關(guān)于費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為( )萬元。A.-160 B.160 C.70 D.-70關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系說法，正確是( )A.項目經(jīng)理部成本管理表現(xiàn)效益中心管理職能項目經(jīng)理部成本管理貫通于單位投標(biāo)和實施、結(jié)算過程項目經(jīng)理部成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包含經(jīng)營管理費用D.成本管理責(zé)任體系包含企業(yè)層和項目經(jīng)理部成本管理應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程協(xié)議價，投資計劃值是( )A.工程預(yù)算 B.施工預(yù)算 C.工程進度款 D.工程決算關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理說法，正確是( A14勞動協(xié)議一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)訂立勞動協(xié)議勞動者從事施工活動68.關(guān)于投標(biāo)文件說法，正確是( )。通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新要求C.投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D.投標(biāo)書可由項目所在地企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動協(xié)議約定日期支付工資，應(yīng)該向勞動者說明情況，并與工會或職員代表協(xié)商一致后，能夠延期支付工資，但最長不超出( )天。A.7 B.10 C.15 D.30依照《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-，網(wǎng)絡(luò)圖存在繪圖錯誤有( )。A.編號相同工作 B.多個起點節(jié)點 C.相同節(jié)點編號 D.無箭尾節(jié)點箭線302221錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分)關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體說法，正確有( )。A.分包單位選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位負(fù)擔(dān)B.分包協(xié)議由業(yè)主訂立，分包單位管理責(zé)任由業(yè)主負(fù)擔(dān)C.分包協(xié)議由總承包單位訂立，分包單位管理責(zé)任由總承包單位負(fù)擔(dān)D.施工總承包單位不需負(fù)擔(dān)分包單位施工安全責(zé)任E.對施工分包單位進行管理第一責(zé)任主體是業(yè)主依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-，項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包含( )A.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 B.可使用風(fēng)險管理方法、工具C.確定風(fēng)險原因 D.分析各種風(fēng)險損失E.搜集風(fēng)險信息某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作N自由時差為5天計劃執(zhí)行過程中檢驗發(fā)覺工作N工作時間延后了3天，其余工作均正常，此時( )。AN3N3N3N依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，以下專題施工方案中，應(yīng)該組織教授進行論證有( )A.腳手架工程 B.深基坑工程工作ABCDEFGH緊前工作AA、B工作ABCDEFGH緊前工作AA、BCB、CD、EC、F、GA.工作H B.工作GC.工作F D.工作E E.工作D與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式優(yōu)點有( )。A.整個建設(shè)項目協(xié)議總額確實定較有依據(jù) B.能為分包單位提供提供愈加好管理和服務(wù)C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利 D.施工現(xiàn)場總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E.縮短建設(shè)周期，進度控制較為有利施工成本計劃編制方式有( )?！拘掳娼滩挠行薷摹緼.按施工進度編制施工成本計劃 B.按施工成本組成編制施工成本計劃C.按施工質(zhì)量編制施工成本計劃 D.按施工協(xié)議編制施工成本計E.按施工項目組成編制施工成本計劃在項目實施階段，項目總進度應(yīng)包含( )。A.項目提議書編制進度 B.設(shè)計工程進度C.招標(biāo)工作進度 D.項目投產(chǎn)運行工作進E.工程施工和設(shè)備安裝進度依《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例招標(biāo)人以不合理條件限制排斥投標(biāo)人行為有( )A.就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差異項目信息B.就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采取不一樣資格審查標(biāo)準(zhǔn)C.招標(biāo)項目以取得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件招標(biāo)項目指定特定專利作為中標(biāo)條件依照招標(biāo)項目標(biāo)總體特點設(shè)定專門技術(shù)條件依照《建設(shè)項目工程總承包協(xié)議示范文本(試行)》GF--0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面工作和義務(wù)有( )。A.提供建筑設(shè)計總體布局、功效分區(qū)方案B.提供項目基礎(chǔ)資料提供現(xiàn)場障礙資料組織設(shè)計階段審查會議對工程安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)施工成本控制主要依據(jù)包含( )。【新版教材有修改A.工程承包協(xié)議 B.施工成本計C.施工圖預(yù)算 D.進度匯報E.工程變更某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃以下列圖(圖中粗實線為關(guān)鍵工作)，若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零工作有( )。A.①→② B.③→⑤C.②→⑦ D.④→⑤ E.⑥→⑧以下可能造成施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中，屬于管理原因有( )A.質(zhì)量控制不嚴(yán) B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差C.地質(zhì)勘察過于疏略 D.材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán) E.違章作業(yè)以下建設(shè)工程項目進度控制方法中，屬于管理方法有( )A.采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化B.明確進度控制管理職能分工CD.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進度控制中應(yīng)用以下施工成本管理方法中，屬于經(jīng)濟方法有( )。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證 B.經(jīng)過生產(chǎn)要素動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策關(guān)于生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理標(biāo)準(zhǔn)說法，正確有( )。A.事故未整改到位不放過 B.事故未及時匯報不放C.事故原因未查清不放過 D.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過E.事故責(zé)任人未受四處理不放過專題成本分析中，工期成本分析通常采取方法有( A.組成比率法 B.成本盈虧異常分C.比較法 D.原因分析法 E.差額計算法關(guān)于總價協(xié)議說法，正確有( )。A.當(dāng)施工內(nèi)容及關(guān)于條件未發(fā)生改變時，業(yè)主付給承包商價款總額不變B.采取總價協(xié)議前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確總價協(xié)議中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小總價協(xié)議中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對協(xié)議價格進行調(diào)整E.總價協(xié)議在施工進度上能夠調(diào)動承包人主動性建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)有( )。A.審查分包單位資質(zhì)條件 B.檢驗施工單位試驗C.審查工程開工條件 D.簽署單位工程質(zhì)量評定表審查施工單位提交施工進度計劃工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目責(zé)任人應(yīng)參加驗收分部工程有( )A.地基與基礎(chǔ) B.裝飾裝修C.主體結(jié)構(gòu) D.環(huán)境保護 E.節(jié)能工程據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-，施工項目經(jīng)理職責(zé)有( )?！拘掳娼滩挠行薷腁.進行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配 B.對資源進行動態(tài)管理C.參加工程完工驗收 D.確保項目建設(shè)資金落實到位E.與建設(shè)單位訂立承包協(xié)議關(guān)于履約擔(dān)保說法，正確有( )。履約擔(dān)保是為確保正確、合理使用發(fā)包人支付預(yù)付款而提供擔(dān)保履約擔(dān)保使用期始于工程開工之日，終止日期能夠約定在工程完工交付之日C10%左右D.保留金由發(fā)包人從工程進度款中扣除，總額通常限制在協(xié)議總價款5%E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在確保金擔(dān)保金額之內(nèi)項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進行修改或補充情形有( )A.設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B.某橋梁工程因為新規(guī)范實施而需要重新調(diào)整施工工藝C.因為自然災(zāi)害造成施工資源配置有重大變更D.施工單位發(fā)覺設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計E.某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲依照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-，工程總承包項目管理主要內(nèi)容有( )A.任命項目經(jīng)理，組建項目部 B.編制和報批項目可行性研究匯報C.落實項目建設(shè)資金 D.進行項目策劃，編制項目計E.實施項目運行管理在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機具使用費索賠款項包含( )A.因監(jiān)理工程師指令錯誤造成機械停工窩工費因機械故障停工維修而造成窩工費非承包商責(zé)任造成功效降低增加機械使用費D.因為完成額外工作增加機械使用費E.因機械操作工患病停工而造成機械窩工費在企業(yè)質(zhì)量管理體系運行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動主要目標(biāo)有( )A.檢驗質(zhì)量體系運行信息 B.評價質(zhì)