投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模擬資料匯編

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施模擬資料匯編

單選題（共50題）1、在進(jìn)行材料采購招標(biāo)時，對技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用()進(jìn)行評標(biāo)。A.打分法B.記名投票法C.綜合評估法D.最低評標(biāo)價法【答案】C2、下列選項(xiàng)中，()是交付使用資產(chǎn)總表的具體化，反映交付使用固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的詳細(xì)情況，是使用單位建立資產(chǎn)明細(xì)賬、登記新增資產(chǎn)價值的依據(jù)。A.建設(shè)項(xiàng)目概況表B.建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)決算表C.建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)明細(xì)表D.建設(shè)項(xiàng)目交付使用資產(chǎn)總表【答案】D3、生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)建立后，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的()，采用的工藝技術(shù)水平、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和詳細(xì)的工作大綱，并承擔(dān)起組織實(shí)施的任務(wù)。A.總體投資B.總體規(guī)劃C.總體目標(biāo)D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】C4、實(shí)行備案制的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，由()決策。A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.企業(yè)自主C.建設(shè)行政主管部門D.政府備案管理部門【答案】B5、對于財政撥付的建設(shè)資金，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將應(yīng)上繳財政的竣工結(jié)余資金在竣I財務(wù)決算批復(fù)后()日內(nèi)上繳財政。A.10B.15C.20D.30【答案】D6、()指的是影響工作場內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人健康和安全的條件和因素。A.進(jìn)度安全B.施工安全C.質(zhì)量安全D.職業(yè)健康安全【答案】D7、招標(biāo)人在招標(biāo)過程中，對外地區(qū)、外部門的投標(biāo)人實(shí)施歧視待遇的做法違背了()。A.公開原則B.公平原則C.誠實(shí)信用原則D.公正原則【答案】B8、在落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針的手段中，()的主要目的是降低或消除設(shè)備、材料帶來的不利于職業(yè)健康安全風(fēng)險。A.技術(shù)管理B.改善環(huán)境C.資金管理D.績效審計(jì)【答案】A9、審查和批準(zhǔn)所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是()階段的進(jìn)度控制任務(wù)。A.工程設(shè)計(jì)B.招標(biāo)投標(biāo)C.實(shí)施準(zhǔn)備D.實(shí)施【答案】D10、建設(shè)項(xiàng)目中間評價應(yīng)以()為著眼點(diǎn)。A.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化因素B.項(xiàng)目的投資效益C.工程實(shí)施過程中的變化因素對項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的影響D.建設(shè)實(shí)施效果以及生產(chǎn)運(yùn)營狀況【答案】A11、在()合同中，招標(biāo)人易于確定報價合理的中標(biāo)人，且支付容易方便，但是只能用于工程量計(jì)算準(zhǔn)確、工期較短的項(xiàng)目，否則投資控制要承擔(dān)一定量的風(fēng)險。A.固定單價B.總價C.可調(diào)單價D.成本加酬金【答案】B12、對工程文檔資料管理的目的表述不正確的是()。A.為了在項(xiàng)目實(shí)施期提供便利的查閱條件B.為了在項(xiàng)目竣工期提供便利的查閱、核實(shí)條件C.為了以后編制竣工檔案奠定基礎(chǔ)D.能準(zhǔn)確地有效地為項(xiàng)目正常生產(chǎn)服務(wù)【答案】B13、下列不屬于承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任的是()。A.在分包合同中明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)B.執(zhí)行承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度C.統(tǒng)計(jì)上報分包人的傷亡事故并協(xié)助處理D.審查分包人的安全資質(zhì)【答案】B14、工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜、工期較短，且簽訂合同時已具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)選用的合同計(jì)價方式是()。A.固定總價合同B.可調(diào)總價合同C.估計(jì)工程量單價合同D.純單價合同【答案】A15、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終成果是()。A.按規(guī)定的時間、內(nèi)容完成建設(shè)工程，并保證其質(zhì)量B.按規(guī)定的時間、內(nèi)容和格式提出進(jìn)度控制報告C.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，實(shí)際進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)D.掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，能全面預(yù)測其未來的發(fā)展【答案】B16、下列不屬于我國建筑工程預(yù)算造價審核方法的是()。A.全面審核法B.重點(diǎn)審核法C.對比審核法D.部分審核法【答案】D17、雙方當(dāng)事人約定，對將來可能發(fā)生的爭議和糾紛進(jìn)行調(diào)解處理或提交仲裁解決的一種協(xié)議是()。A.公開招標(biāo)B.合同C.爭議解決及仲裁條款D.保險【答案】C18、()是初步設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和深化，一般不再進(jìn)行報批，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接組織審查、審批。A.外部協(xié)作條件取證B.可行性研究階段C.工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件D.技術(shù)設(shè)計(jì)【答案】D19、關(guān)于合同變更與轉(zhuǎn)讓管理的表述，錯誤的是()。A.當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同B.當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更C.債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，無需通知債務(wù)人D.債務(wù)人將合同的義務(wù)部分轉(zhuǎn)移給第三人的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)債權(quán)人同意【答案】C20、項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)是()。A.工程價款支付控制B.竣工財務(wù)決算控制C.業(yè)務(wù)程序控制D.財產(chǎn)保護(hù)控制【答案】A21、在費(fèi)用索賠中，不屬于承包人的索賠款項(xiàng)目的是()。A.虧損B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤【答案】A22、()是指由有權(quán)代表國家投資的政府部門和機(jī)構(gòu)，用預(yù)算內(nèi)資金、各類專項(xiàng)建設(shè)資金投入建設(shè)項(xiàng)目形成的資本金。A.法人資本金B(yǎng).個人資本金C.國家資本金D.外商資本金【答案】C23、建設(shè)項(xiàng)目各參與方的資質(zhì)、信譽(yù)和()等，直接關(guān)系到其所承擔(dān)的建設(shè)項(xiàng)目。A.原料價格B.相關(guān)經(jīng)驗(yàn)C.質(zhì)量控制D.機(jī)構(gòu)性能【答案】B24、工程招標(biāo)時，工程量難以確定的建設(shè)項(xiàng)目適用于()合同形式。A.固定總價B.可調(diào)總價C.固定單價D.成本加酬金【答案】C25、關(guān)于工程設(shè)計(jì)管理方式的表述中，錯誤的是()。A.建設(shè)單位直接管理要求建設(shè)單位要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力B.委托咨詢公司設(shè)計(jì)管理要求專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性C.委托項(xiàng)目管理公司管理時，項(xiàng)目管理公司管理承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)D.委托項(xiàng)目管理公司管理時，重大方案由建設(shè)單位和項(xiàng)目管理公司共同決策【答案】D26、承包商提出索賠的期限自()時終止。A.提交最終結(jié)清申請單B.提出工程接收證書頒發(fā)C.接受最終結(jié)清證書D.接受缺陷責(zé)任期終止證書【答案】C27、在建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)方式中，()的實(shí)施時間較長、審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)事項(xiàng)涉及多個方面。A.跟蹤審計(jì)B.專項(xiàng)審計(jì)C.績效審計(jì)D.風(fēng)險管理審計(jì)【答案】B28、在落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針的手段中，()的主要目的是降低或消除設(shè)備、材料帶來的不利于職業(yè)健康安全風(fēng)險。A.技術(shù)管理B.改善環(huán)境C.資金管理D.績效審計(jì)【答案】A29、對于非肯定型的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對應(yīng)于計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)，當(dāng)含有高度的不確定性工作項(xiàng)目時，可采用()估算各項(xiàng)工作的持續(xù)時間。A.定量計(jì)算法B.經(jīng)驗(yàn)估算法C.單一時間估計(jì)法D.三時估算法【答案】D30、當(dāng)缺少項(xiàng)目的工作詳細(xì)信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。A.定量計(jì)算法B.單一時間估計(jì)法C.經(jīng)驗(yàn)估算法D.三時估算法【答案】B31、()是指股份有限公司公開發(fā)行的股票經(jīng)批準(zhǔn)在證券交易所進(jìn)行掛牌交易。A.上市股票B.股票上市C.上市公司D.可轉(zhuǎn)換公司債券【答案】B32、()是指財務(wù)預(yù)定目標(biāo)，擬定出多種可行性方案，并從中選擇最合理有效的行動方案的過程。A.財務(wù)決策B.財務(wù)預(yù)測C.財務(wù)預(yù)算D.財務(wù)控制【答案】B33、從風(fēng)險管理的角度，保險具有()兩種機(jī)制。A.風(fēng)險回避與風(fēng)險組合B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險組合C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險控制D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險分散【答案】B34、下列管理模式中，()模式一般只適用于建設(shè)規(guī)模較小、建設(shè)周期較短，規(guī)模不大、技術(shù)不太復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目以及高度保密的特殊建設(shè)項(xiàng)目。A.自行管理B.分項(xiàng)委托管理C.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理D.代建制【答案】A35、()是對項(xiàng)目基本建設(shè)財務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和評價的活動。A.建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制B.建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)管理C.建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)D.建設(shè)項(xiàng)目合同管理【答案】C36、建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理是指具有()的監(jiān)理單位對工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A.專業(yè)能力水平B.監(jiān)督權(quán)利C.相應(yīng)資質(zhì)D.法人資格【答案】C37、一般來說，工程設(shè)計(jì)管理方式要與()保持一致。A.采用的工程建設(shè)承包方式B.建設(shè)項(xiàng)目管理模式C.建設(shè)單位的工程技術(shù)力量D.建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理水平【答案】B38、()的特點(diǎn)是單價是確定的，工程量是可變的。A.可調(diào)總價合同B.估計(jì)工程量單價合同C.純單價合同D.成本加酬金合同【答案】B39、下列不屬于設(shè)計(jì)單位環(huán)境管理責(zé)任的是()。A.根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書及環(huán)境影響評價的要求，在設(shè)計(jì)文件中編制環(huán)境保護(hù)篇章B.提出施工過程中的環(huán)境保護(hù)措施和要點(diǎn)C.按照有關(guān)環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求組織施工D.參與三同時項(xiàng)目的過程檢查和驗(yàn)收并簽署意見【答案】C40、對于中度風(fēng)險而言其控制策略是()。A.當(dāng)風(fēng)險降低后才可繼續(xù)工作B.在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險的措施C.不增加額外控制措施但需進(jìn)行監(jiān)視D.采取應(yīng)急措施，保證大量資源投入【答案】B41、需要有關(guān)部門批準(zhǔn)或核準(zhǔn)、以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位在報送有關(guān)部門批準(zhǔn)或核準(zhǔn)前，應(yīng)向()申請核發(fā)選址意見書。A.城市規(guī)劃部門B.城鄉(xiāng)規(guī)劃部門C.國土資源部門D.環(huán)境保護(hù)部門【答案】B42、試生產(chǎn)考核的目的是()。A.在滿負(fù)荷運(yùn)行狀況下，考核生產(chǎn)工藝流程、指標(biāo)參數(shù)是否能夠保持穩(wěn)定、連續(xù)、長周期運(yùn)行B.打通生產(chǎn)工藝流程、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)C.完善自控儀表控制系統(tǒng)D.達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)指標(biāo)的最終目標(biāo)【答案】A43、建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理是指具有()的監(jiān)理單位對工程實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A.專業(yè)能力水平B.監(jiān)督權(quán)利C.相應(yīng)資質(zhì)D.法人資格【答案】C44、()指在建設(shè)項(xiàng)目籌資經(jīng)濟(jì)活動中，債權(quán)人為保障債權(quán)如期實(shí)現(xiàn)，可能需要由施工建筑商對完工進(jìn)度和工程質(zhì)量做出保證擔(dān)保。A.施工方保證B.政府保證C.保險保證D.第三方保證【答案】A45、下列不屬于項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的回顧與評價內(nèi)容的是()。A.工程勘察設(shè)計(jì)B.采購招投標(biāo)C.重大設(shè)計(jì)變更D.開工準(zhǔn)備【答案】C46、不管采用哪種工程設(shè)計(jì)管理方式，最終決策人和最終風(fēng)險承擔(dān)人都是()。A.施工總承包單位B.設(shè)計(jì)單位C.使用單位D.建設(shè)單位【答案】D47、在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目投資完成后所進(jìn)行的評價是()。A.項(xiàng)目中間評價B.項(xiàng)目事后評價C.項(xiàng)目后評價D.綜合后評價【答案】C48、下列關(guān)于風(fēng)險因素的表述，錯誤的是()。A.在滿足一定條件的基礎(chǔ)上將引起風(fēng)險事故B.風(fēng)險因素是造成損失的潛在原因C.風(fēng)險因素是造成損失的間接原因D.風(fēng)險因素是事故發(fā)生的外在原因【答案】D49、()是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)和基本職能。A.財務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)測C.財務(wù)決策D.財務(wù)控制【答案】D50、在投資建設(shè)項(xiàng)目中，使項(xiàng)目從建設(shè)轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用的必經(jīng)程序是()。A.項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備D.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收【答案】D多選題（共30題）1、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的招標(biāo)人指的是()。A.承包商B.業(yè)主C.發(fā)包人D.服務(wù)商E.采購人【答案】BC2、建設(shè)項(xiàng)目總投資中的全部資金資產(chǎn)包括建設(shè)項(xiàng)目中投入的()。A.固定資產(chǎn)B.流動資產(chǎn)C.有形資產(chǎn)D.無形資產(chǎn)E.現(xiàn)金【答案】CD3、配套的五保、水土保持和安全等設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時()。A.設(shè)計(jì)B.施工C.生產(chǎn)D.投資E.投產(chǎn)使用【答案】AB4、按現(xiàn)行規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目，必須招標(biāo)的有()。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目B.全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目D.重要設(shè)備、材料等貨物采購單項(xiàng)合同估算價在1000萬元人民幣以下的E.勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以下的【答案】ABC5、下列與建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制要求相符的是()。A.內(nèi)部控制目標(biāo)要同建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)保持一致B.內(nèi)部控制要貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，覆蓋全部業(yè)務(wù)和事項(xiàng)C.內(nèi)部控制，要合理分解項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和過程D.內(nèi)部控制的政策和程序不能隨意變化E.建設(shè)單位的內(nèi)部控制要與各參與方內(nèi)部控制相容【答案】ABC6、總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令的情形有()。A.施工單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工B.為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理C.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患D.承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理E.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件【答案】BCD7、招標(biāo)的組織形式可分為()。A.招標(biāo)人的自行招標(biāo)B.委托招標(biāo)C.招標(biāo)人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)D.指定招標(biāo)E.招標(biāo)人邀請招標(biāo)【答案】AC8、下列關(guān)于施工階段工程質(zhì)量控制原則的表述，正確的是()。A.對建設(shè)項(xiàng)目工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以事后控制為重點(diǎn)B.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度C.對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位D.以工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促工程承包單位全面實(shí)現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)E.堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用【答案】BCD9、組建招標(biāo)班子，選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的程序包括()。A.資格預(yù)審B.組建招標(biāo)班子C.選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D.細(xì)化招標(biāo)方案、制訂招標(biāo)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃E.選擇承包方式【答案】BCD10、建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)可分為()。A.新建項(xiàng)目B.政府投資項(xiàng)目C.擴(kuò)建項(xiàng)目D.企業(yè)投資項(xiàng)目E.改建項(xiàng)目【答案】AC11、開展初步設(shè)計(jì)的必備條件包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告經(jīng)過審查，并已獲得核準(zhǔn)文件B.建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中有明確的技術(shù)要求C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主已辦理征地手續(xù)D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主已取得規(guī)劃局提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要辦理各種外部協(xié)作條件的取證工作和完成科研、勘察任務(wù)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)依據(jù)【答案】ACD12、項(xiàng)目質(zhì)量管理就是首先確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.決策D.檢查E.處置【答案】ABD13、單個設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度(完成百分率)通?？梢杂?)方法來確定。A.費(fèi)用比率法B.完成單元法C.漸進(jìn)里程碑法D.開始/結(jié)束百分率法E.比值法【答案】BCD14、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的目的是()。A.通過對進(jìn)度計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制B.使建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時間目標(biāo)竣工投產(chǎn)C.使建設(shè)項(xiàng)目贏得最高經(jīng)濟(jì)效益D.使建設(shè)項(xiàng)目獲得預(yù)期的投資效益和社會效益E.使投資人獲得最多的收益【答案】AB15、工程監(jiān)理工作的主要手段是()。A.組織B.規(guī)劃C.協(xié)調(diào)D.控制E.指揮【答案】BCD16、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依()確定批準(zhǔn)工程延期的時間。A.施工合同中有關(guān)工程延期的約定B.工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度C.影響工期事件對工期影響的量化程度D.相關(guān)的法律、行政法規(guī)E.工程建設(shè)的實(shí)際情況【答案】ABC17、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收組的主要職責(zé)和任務(wù)是()。A.聽取建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主全面工作匯報和有關(guān)單位的工作總結(jié)報告B.審查工程檔案資料C.審查生產(chǎn)準(zhǔn)備D.查驗(yàn)建設(shè)工程現(xiàn)場E.審核竣工預(yù)算【答案】ABCD18、采用()的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。A.新設(shè)備B.新結(jié)構(gòu)C.新材料D.新工藝E.新能源【答案】BCD19、可轉(zhuǎn)換公司債券的特點(diǎn)包括()。A.有附加轉(zhuǎn)換選舉權(quán)B.轉(zhuǎn)換后是公司債形式C.可以定期得到利息收入D.不享有股東的權(quán)利E.轉(zhuǎn)換前出資人是公司的債權(quán)人【答案】ACD20、建筑安裝工程投資支出的具體內(nèi)容有()。A.各種房屋和建筑物支出B.資源開采工程支出C.水利工程支出D.不需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本E.拆除、整理支出【答案】ABC21、工程項(xiàng)目的外供條件涉及的范圍較廣，主要有()。A.動力供給B.勞動力配置條件C.給排放條件D.智能辦公條件E.工程材料供給與運(yùn)輸條件【答案】ACD22、建設(shè)項(xiàng)目合同方式，從承包人的組成上，可以歸納為()。A.總承包合同方式B.獨(dú)自承包C.切塊分包合同D.聯(lián)營體承包E.零星分包合同【答案】BD23、在現(xiàn)代化的工程建設(shè)項(xiàng)目中，人員培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則有()。A.減少用人數(shù)量，提高用人質(zhì)量B.堅(jiān)持實(shí)用、高效、經(jīng)濟(jì)方便的原則C.堅(jiān)持提高勞動生產(chǎn)率的原則D.堅(jiān)持國內(nèi)培訓(xùn)與國外培訓(xùn)相結(jié)合，以國內(nèi)為主E.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與操作技能相結(jié)合的原則【答案】BD24、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)()。A.及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商B.及時了解合同爭議的全部情況C.當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見D.在提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解E.進(jìn)行調(diào)查和取證【答案】ABD25、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足()時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。A.索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失B.索賠事件造成的經(jīng)濟(jì)損失巨大C.索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的D.承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表E.承包單位提出費(fèi)用索賠申請表，附有索賠憑證材料【答案】ACD26、下列項(xiàng)目中，有()情形的，經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以不進(jìn)行招標(biāo)。A.技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)，能夠滿足條件的設(shè)計(jì)單位少于5家，不能形成有效競爭的B.涉及國家安全、國家秘密的C.搶險救災(zāi)的D.主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的E.已建成項(xiàng)目需要改、擴(kuò)建或者技術(shù)改造，由其他單位進(jìn)行設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目功能配套性的【答案】BCD27、質(zhì)量管理包括()。A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制C.質(zhì)量策劃和質(zhì)量技術(shù)D.質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證E.質(zhì)量評審和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD28、監(jiān)理單位在保修階段的服務(wù)內(nèi)容包括()。A.檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)參與方的關(guān)系C.合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理E.施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制【答案】BD29、建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理的目標(biāo)是()和防止違規(guī)、違法的現(xiàn)象發(fā)生。A.控制和降低建設(shè)造價B.提高投資效益C.節(jié)約建設(shè)資金D.防止浪費(fèi)損失E.保障投資效益【答案】ABCD30、關(guān)于建設(shè)用地管理規(guī)定的表述，正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目在辦理備案后，建設(shè)單位應(yīng)將批準(zhǔn)文件向省人民政府國土資源管理部門提出建設(shè)用地申請B.建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)繳納新增建設(shè)用地有償使用費(fèi)C.建設(shè)用地實(shí)行預(yù)審管理D.需要核準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)項(xiàng)目申請報告核準(zhǔn)前，由建設(shè)單位提出建設(shè)用地預(yù)審申請報告E.建設(shè)用地分為單獨(dú)選址用地和城市批次建設(shè)用地【答案】BCD大題（共10題）一、某市政府采用通用技術(shù)建設(shè)一體育場，采用公開招標(biāo)方式選擇承包商。在資格預(yù)審后，招標(biāo)人向A、B、C、D、E、F、G七家投標(biāo)申請人發(fā)出了資格預(yù)審合格通知書，并要求各投標(biāo)申請人在提交投標(biāo)文件的同時提交投標(biāo)保證金。2009年2月12日，招標(biāo)人向七家投標(biāo)申請人發(fā)售了招標(biāo)文件，并在同一張表格上進(jìn)行了投標(biāo)登記和招標(biāo)文件領(lǐng)取簽收。招標(biāo)文件規(guī)定：投標(biāo)截止時間為2009年2月27日10時;評標(biāo)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法;工期不得長于18個月。七家投標(biāo)申請人均在投標(biāo)截止時間前提交了投標(biāo)文件。F投標(biāo)人在2月27日上午11時以書面形式通知招標(biāo)人撤回其全部投標(biāo)文件，招標(biāo)人沒收了其投標(biāo)保證金。由于招標(biāo)人自身原因，評標(biāo)工作不能在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前完成，招標(biāo)人以書面形式通知所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期30d。G投標(biāo)人拒絕延長，招標(biāo)人退回其投標(biāo)文件，但沒收了其投標(biāo)保證金。各投標(biāo)人的投標(biāo)報價和工期承諾匯總見表3-31，投標(biāo)文件的技術(shù)部分全部符合招標(biāo)文件要求和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。問題1.指出上述招標(biāo)活動和招標(biāo)文件中的不妥之處，并說明理由。2.招標(biāo)人沒收F和G投標(biāo)人的投標(biāo)保證金是否合適?說明理由。3.本項(xiàng)目采用"經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法"評標(biāo)是否恰當(dāng)?說明理由。4.招標(biāo)人應(yīng)選擇哪家投標(biāo)人作為中標(biāo)人(要求列出計(jì)算分析過程)?簽訂的合同價應(yīng)為多少萬元?【答案】二、某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。2.第二階段評商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計(jì)算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價為滿分(60分)，報價比基準(zhǔn)價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準(zhǔn)價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標(biāo)底和各承包商報價匯總表?！敬鸢浮咳⒛匙≌瑯枪こ痰叵?層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標(biāo)程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務(wù)費(fèi)。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY(jié)算時追加陽臺封閉的設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認(rèn)。事件4：在工程即將竣工前，當(dāng)?shù)卦庥隽她埦盹L(fēng)襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞。總承包方報送了玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用51840元，臨時設(shè)施及停窩工損失費(fèi)178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認(rèn)。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項(xiàng)請求是否符合約定?分別說明理由。【答案】四、施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費(fèi)綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機(jī)陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(jī)(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d,3月23日上午8時恢復(fù)基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)?分別說明理由。【答案】五、某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。2.第二階段評商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報價算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計(jì)算承包商報價算術(shù)平均數(shù)時不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價為滿分(60分)，報價比基準(zhǔn)價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準(zhǔn)價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標(biāo)底和各承包商報價匯總表?！敬鸢浮苛⒛彻こ?，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)材料作屋面及裝飾，B公司原計(jì)劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設(shè)備運(yùn)輸?shù)?層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚(yáng)機(jī)運(yùn)送，A公司提出卷揚(yáng)機(jī)噸位不足，不能運(yùn)送。最后，B公司只好為機(jī)房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計(jì)方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關(guān)系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運(yùn)輸條件，使乙方改變方案，推遲進(jìn)度，增大了開支"?！締栴}】1.B公司的索賠要求是否成立?2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當(dāng)?若不妥，請你幫助甲方對該條款進(jìn)行修改補(bǔ)充。【答案】七、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書。(4)對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的投標(biāo)申請人。(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。(6)召開投標(biāo)預(yù)備會。(7)招標(biāo)文件的澄清與修改。(8)建立評標(biāo)組織，制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。(9)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。(10)組織評標(biāo)。(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。(12)決定中標(biāo)單位。(13)發(fā)出中標(biāo)通知書?！敬鸢浮堪?、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標(biāo)程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務(wù)施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結(jié)構(gòu)施工的勞務(wù)合同。總承包方按月足額向包工頭支付了勞務(wù)費(fèi)。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包