做人事的心得體會(huì)

第第頁做人事的心得體會(huì)剛到的時(shí)候沒有經(jīng)歷，工作是打雜，基本上什么沒技術(shù)性的、錄入性的工作都是我做，始終包攬到現(xiàn)在。到十一后，經(jīng)理入職。我始終覺得師傅領(lǐng)進(jìn)門、修行在個(gè)人這句話不非常準(zhǔn)確，教學(xué)相長比較符合我心里抱負(fù)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，教與學(xué)肯定是一個(gè)互動(dòng)的過程。尤其是在職場中，一切以工作為中心，和學(xué)校課堂的教學(xué)完全相反，需像奶牛擠奶一般努力吸取領(lǐng)悟，主動(dòng)再主動(dòng)。因?yàn)橛幸稽c(diǎn)始終謹(jǐn)記，你是在上班賺錢，不是在學(xué)校里交學(xué)費(fèi)上課，沒有人有義務(wù)教給你任何東西。這一年我學(xué)到了什么呢，從入職初期到現(xiàn)在，我還是有一些變化的。我這個(gè)人的缺點(diǎn)是脾氣太急躁，沉不住氣，脾氣是我以后需要修行的一個(gè)重點(diǎn)。耐性，這些字眼看起來很熟悉，因?yàn)楸灰辉俚奶峒埃驗(yàn)檎娴暮苤匾?，我自己感覺自己是沒有耐性的人。做考勤是我始終很頭疼的事情，直到現(xiàn)在我依舊沒有解決，在我這個(gè)行業(yè)，考勤是一件重要的事情，因?yàn)楣芾砥饋硖貏e麻煩，麻煩到你們想像不到?，F(xiàn)在上了系統(tǒng)，剛有了一線曙光，但是依舊繁雜。這一年我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：不要任憑對(duì)同事發(fā)脾氣。大家都是出來工作的，沒有人有理由接受你的責(zé)難和脾氣。這點(diǎn)主要針對(duì)我自己個(gè)兒。記工作日記。有利于梳理工作，不致遺漏。像我這種門店人事助理，要管的事情超多。一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)使，人家都不當(dāng)我們是柔弱小女生(~~~-_-惡一個(gè)。。。)。一件事叮囑下來，可能上一件事還沒做完，然后同時(shí)第二第三件事又過來。可能你正焦頭爛額的時(shí)候，總部突然需要一個(gè)統(tǒng)計(jì)表格，突然要完成什么任務(wù)，你就得停下手里活兒去做，然后等做完，早忘了其他還有二三件事在等著。比最終期限提前幾天，做好預(yù)備。我去社保住房都有最終期限，過了這個(gè)期限，該增的人增不上，這倒沒什么，該減的沒有減，那就完蛋了，給公司造成損失，你就想法補(bǔ)救吧。一切人事上的東西，出入都要有文字憑證。這些東西看似無用，等惹到官司的時(shí)候就用處大了。人事章是能夠證明勞動(dòng)關(guān)系的東西，不能任憑使用。做人事的心得體會(huì)篇2時(shí)間飛逝，回首往事，歷歷在目。記得6年前由于組織上的需要，我踏上了人事干部的崗位，從一開始的一竅不通，到如今能勝任這份工作，除了自己不懈的努力外，還離不開領(lǐng)導(dǎo)、師傅給我的教導(dǎo)幫忙，更離不開廣闊教職工的理解和支持。八年來的工作飽含著許多辛酸苦辣，我皆以平和的心態(tài)對(duì)待并正確處理，在平凡的崗位中，用我的樸實(shí)、真誠譜寫了自己秀麗的人生。一、健全良好的心理素質(zhì)記得俄國教育家烏申斯基說：“在(:做人事的心得體會(huì))教育工作中，一切都應(yīng)建立在老師人格的基礎(chǔ)上。因?yàn)閺睦蠋熑烁竦幕畹脑慈胁拍?。作為黨員的我喜愛自己的本職工作，平常能以身作則，嚴(yán)以律已，寬以待人，在教職工群體中，我能到處去關(guān)心。如誰生病了、生孩子啦，我知道后，有時(shí)會(huì)跑去醫(yī)院或家中探望，有時(shí)會(huì)打電話表示慰問?！鞍驯憷艚o群眾，把困難留給自己”，這是我常提示自己的一句話。在工作中，爭挑重?fù)?dān)，不計(jì)酬勞。作為學(xué)校的人事干部，我每天從事著“人”與“事”之間的管理，還承擔(dān)著二期課改的試點(diǎn)工作。大家常常可以看到我勞碌的身影，即使在回家的路上還帶著厚厚的表格或教學(xué)書籍，同事們見了，有時(shí)好心地跟我說：“你累不累，休息一會(huì)兒吧!”這時(shí)我會(huì)對(duì)同事笑著說：“反正總是要做的，做好了心里踏實(shí)?！庇浀?0__年暑假前夕，學(xué)校為四位英語老師制造了機(jī)會(huì)，讓她們?nèi)ゼ幽么笈嘤?xùn)。于是我便主動(dòng)地?cái)埾绿畋?、外送政審等工作，晚上加班幫英語老師填寫一張又一張的表，白天還一次又一次地向這四位老師的里委會(huì)奔波政審。雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實(shí)、很快樂。人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，需要專心對(duì)待。如每次加工資，我首先是吃透政策，算清教職工的工齡，分清教職工晉升的檔次，其次計(jì)算、核對(duì)每個(gè)人的工資，最終還要填寫一張張的表格。有時(shí)在加工資的過程中，有的教職工就切身利益所遇到的問題來咨詢時(shí)，我總能專心傾聽，急躁解釋，直到他們理解為止。當(dāng)自己的工作得到大家認(rèn)可時(shí)，我打心眼里甭提有多快樂。三、具有良好的創(chuàng)新精神“他山之石，可以攻玉。”八年來，我在工作中從不放過向別人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，只要有空就去學(xué)習(xí)、求教。因?yàn)橹挥腥∪酥L，補(bǔ)已之短，才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)能力。近年來，人事制度改革力度不斷加大，教育體系也在不斷變化，為了使自己的工作做得精彩，我一有時(shí)間就學(xué)習(xí)有關(guān)的政策法規(guī)，學(xué)習(xí)他人的閱歷，還樂觀協(xié)作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，開展好各項(xiàng)工作，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師中間起好橋梁的作用。如每年的人事崗位聘任，我與校領(lǐng)導(dǎo)一起出謀劃策、制定方案，隨后深化群眾，聽取意向，最終盡可能地發(fā)揮群眾在自身崗位中的價(jià)值。做人事的心得體會(huì)篇3從事三機(jī)構(gòu)人事行政負(fù)責(zé)人工作已有八個(gè)年頭。在這八年的工作中，我深深地體會(huì)到了人事行政工作的重要性，感受到了“人事行政工作無小事”的道理。不管是新員工聘請(qǐng)、錄用轉(zhuǎn)正、福利待遇、員工績效考核、員工各項(xiàng)服務(wù)等都需要我們腳踏實(shí)地、專心負(fù)責(zé)地做好每一件事情和每一項(xiàng)工作。我覺得要做好人事行政工作，不但要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心。想要做好人事工作，必需有很強(qiáng)的工作責(zé)任心。從小到員工的日常福利，大到員工加薪晉級(jí)等。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都得親歷親為，確保每一位員工都得到應(yīng)得的福利，不漏掉一個(gè)人。我覺得要有責(zé)任心，還心須心中時(shí)刻裝著你的服務(wù)對(duì)象，就如聘請(qǐng)面試安排來說，我一般會(huì)提前通知面試者面試時(shí)間和安排，在接近面試的前一天還會(huì)再次通過電話確認(rèn)，提示面試人員準(zhǔn)時(shí)參與分公司面試，保證我們初期面試的成果，雖然增加了自己的工作量，但聽到面試人員對(duì)公司專業(yè)化的贊揚(yáng)時(shí)，心理還是無比的欣慰。同時(shí)，人事行政工作是一項(xiàng)紛繁簡單的系統(tǒng)工作，涉及的人員多、情況簡單，與之相配套的公司制度、政策法規(guī)更是繁多。要提高我們的服務(wù)水平，就必需要靜下心來學(xué)制度、政策，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣、一種追求，做一名“學(xué)習(xí)型”的管理者。各項(xiàng)人事行政政策法規(guī)要系統(tǒng)了解，還要熟練把握本職業(yè)務(wù)工作的各項(xiàng)流程、準(zhǔn)確把握政策原則，不斷提高業(yè)務(wù)能力。做為一名人事行政負(fù)責(zé)人就是要學(xué)會(huì)全面的看問題，待人處世細(xì)致熱忱，解決問題細(xì)致周到。在處理人事行政工作時(shí)，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一點(diǎn)點(diǎn)，就可能帶來不可估量的負(fù)面影響。就如去年的績效考核中，因?yàn)槲茨茏龊脺贤ê徒忉尮ぷ?，使員工產(chǎn)生了負(fù)面情緒，只能再次進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，重復(fù)工作鋪張了大量的管理時(shí)間。所以說，要做好人事行政管理工作，就肯定要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，做到細(xì)心、再細(xì)心。當(dāng)然，人無完人，我認(rèn)為再細(xì)心的人在工作上也難免會(huì)有失誤，我們要做的是要專心去面對(duì)待每一件工作的失誤，專心的去總結(jié)，以免重犯同一種錯(cuò)誤。人事行政工作本就是平淡的、平凡的。我們的工作功績大小，不在于鮮花和掌聲，而在于對(duì)工作的無私奉獻(xiàn)。新形勢(shì)下，人事行政工作的任務(wù)越來越重，工作責(zé)任越來越廣，工作壓力也將越來越大。在這種情況下，我們要有一種自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)心。堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、在工作中思考，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工作中存在的問題，不斷提高服務(wù)能力，為公司將來的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力氣。做人事的心得體會(huì)篇4人事工作是單位發(fā)展中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)與基層，既服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策，又與基層職工利益息息相關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的潤滑劑與推動(dòng)劑，能否做好人事工作，對(duì)單位發(fā)展會(huì)產(chǎn)生截然不同的影響。人事工作繁瑣簡單，看似簡潔平常，實(shí)則包含著許多的藝術(shù)性，它不只是簡潔事務(wù)的處理，簡潔事務(wù)的處理只是表層的東西，包含的深層次的內(nèi)容能否做好，則有著其豐富的藝術(shù)性。下面淺談一下人事工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：一、制定高效、簡便的人事制度是人事工作的核心。眾所周知,任何現(xiàn)代意義上的制度都不是從來就有的,它只是人類社會(huì)發(fā)展到肯定程度的產(chǎn)物。人事工作的制度也都是為適應(yīng)環(huán)境的需要而產(chǎn)生的。它的發(fā)展也需要強(qiáng)有力的動(dòng)力機(jī)制，而高效、簡便就是人事工作機(jī)制的內(nèi)核。核心動(dòng)力機(jī)制的價(jià)值是否有效,取決于人們對(duì)價(jià)值的感知、認(rèn)識(shí)和施行，以及能否建立起與該價(jià)值相適應(yīng)的人事工作制度。制度所發(fā)揮的作用是有效的,那么它就將極大促進(jìn)人事工作的發(fā)展。反之,則必定要求打破不相稱的人事工作制度的桎梏,進(jìn)行制度和功能的創(chuàng)新與更替。在這一過程中,有些人事制度漸漸被時(shí)代的風(fēng)塵所湮沒，而一些新的人事制度則在沖突中應(yīng)運(yùn)而生。一個(gè)單位要想全面培養(yǎng)服務(wù)能力和提升核心競爭力，人事工作要站在更高的角度考慮和思考問題，使單位的人事工作不同時(shí)期都能夠跟上單位發(fā)展的步伐，當(dāng)然人事工作制度也要依據(jù)公司戰(zhàn)略有所變化，并且要有很強(qiáng)的“前瞻性”、更高效更利于實(shí)際操作。例如,美國許多企業(yè)在20世紀(jì)80年月后采取的企業(yè)績效模式中的個(gè)人業(yè)績、企業(yè)業(yè)績的有效掛鉤很好平衡了個(gè)人權(quán)利的公司利益,最終被社會(huì)所認(rèn)同。二、提高工作中的藝術(shù)性人事工作枯燥乏味，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策又服務(wù)于職工，它不只是把該做的事做好，而是要把事辦好的前提下，更注重能否產(chǎn)生樂觀的影響和作用，同樣的事情用不同的方法做其結(jié)果就大相徑庭了。因此,學(xué)習(xí)、研究工作藝術(shù)是很有意義的。只有擅長把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避開重蹈覆轍。一個(gè)勝利企業(yè)，當(dāng)然緣由有許多，但有一點(diǎn)是全部勝利企業(yè)所共有的，那就是人才和員工的參與。人才和員工的參與是企業(yè)勝利的重要砝碼。要把單位的事當(dāng)做自己的事，從心里重視它，不要當(dāng)成包袱，用心去做，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事做完還要做好，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖和決策盡自己最大的力去執(zhí)行好，并完善好，達(dá)到預(yù)期的效果;對(duì)職工的事當(dāng)做自己的事，員工是企業(yè)最大的生產(chǎn)力，只有服務(wù)好他們，積發(fā)他們的樂觀性，才能最大化的服務(wù)于單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)待職工解釋政策不能生硬武斷，制定計(jì)劃措施不能簡潔短見，要放遠(yuǎn)眼光，這一點(diǎn)在人才的培養(yǎng)上顯的尤為突出。單位要持續(xù)發(fā)展，人才也要持續(xù)培養(yǎng)，培養(yǎng)各方面的人才，而不能只焦急培養(yǎng)眼前急需的，要把眼光放的更長遠(yuǎn)。做人事的心得體會(huì)篇5我叫__，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名平凡的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠(yuǎn)，要做好行政人事工作需要相當(dāng)?shù)膶W(xué)問。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過許多的問題，但是都會(huì)一一的解決，不是因?yàn)檫\(yùn)氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點(diǎn)滴總結(jié)和積累，給各位敘述下面幾點(diǎn)閱歷，不足之處敬請(qǐng)指教：行政部作為公司的一個(gè)核心部門，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。一、行政事務(wù)管理1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)(尤其是重點(diǎn)部門肯定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì)用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對(duì)不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務(wù));2、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制度長期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查(堅(jiān)持原則性)，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)(立刻行動(dòng));4、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦(跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn))，查辦和落實(shí)(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù);5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;6、負(fù)責(zé)節(jié)省公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)省、節(jié)省、再節(jié)省--為你的厲行節(jié)省而喝彩!!)。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、聘請(qǐng)使用：供應(yīng)工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，根據(jù)工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作酬勞：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績效的一種有效報(bào)償。4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。供應(yīng)培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展供應(yīng)咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌握、命令、硬性管理來達(dá)到目的。四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、平安保衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安教育，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。七、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的分散力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能