《建設(shè)監(jiān)理》第六章 工程 建設(shè)監(jiān)理的目標控制

第一節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理目標控制基本原理

系統(tǒng)論：認識工程建設(shè)監(jiān)理的控制目標系統(tǒng)控制論：理解監(jiān)理目標控制的基本原理，對工程建設(shè)項目實施有效的控制1、工程建設(shè)監(jiān)理目標系統(tǒng)

P94--95圖P961）建設(shè)監(jiān)理目標：質(zhì)量、進度、投資目標（對立統(tǒng)一關(guān)系）2）監(jiān)理目標系統(tǒng)：監(jiān)理目標是一個系統(tǒng)（聯(lián)系整體）

1投資進度質(zhì)量進度適當質(zhì)量提高質(zhì)量提高進度相對加快增加投資，提高質(zhì)量提高質(zhì)量效益增加增加投資進度加快加快進度效益提高第六章工程建設(shè)監(jiān)理的目標控制投資進度質(zhì)量質(zhì)量提高進度相對加快投資進度2、控制原理及其基本環(huán)節(jié)22.1.1、控制P962.1.2反饋P96-97圖P972.1.3前饋P972.2、控制過程和主要的基本環(huán)節(jié)P97-982.3、控制原理1）基本原理在工程實施過程中，通過對目標、過程和活動的跟蹤，全面、及時、準確地掌握有關(guān)信息，將工程的實際情況與環(huán)境進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計劃使工程得以順利進行。2）動態(tài)控制原理采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對工程項目的實施過程進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項目完成，也就是說，目標控制是一個循環(huán)工程，可能包含對已經(jīng)采取的措施進行調(diào)整或控制。這就是動態(tài)控制原理。2.2、控制過程和主要的基本環(huán)節(jié)P97-98（1）輸入（人財物的投入、投入量要精確）（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）（3）輸出（完成部件半成品或成品）（4）反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）（5）對比（與計劃的、或標準的、或歷史的、他人的對比）（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）

a、已經(jīng)發(fā)生的偏差

a）不讓以后再發(fā)生

b）改正（直接糾偏）

b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生

c、調(diào)整計劃

a）調(diào)整后期的實施計劃

b）調(diào)整目標的計劃！轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對比糾偏33、控制的類型（方式）3.1、主動控制預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，使計劃的目標得以實現(xiàn)。轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息

主動控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制43.3、主動控制與被動控制的關(guān)系1）主動控制是積極的

2）被動控制是不可缺少的

3）相輔相成，重在目標的實現(xiàn)

4）做好主動控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。3.2、被動控制

從計劃執(zhí)行的實際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正偏差，使計劃的目標得以實現(xiàn)。轉(zhuǎn)換（實施）輸入輸出（后）反饋采集信息糾偏措施

被動控制是事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實的控制54、目標控制的前提工作

4.1、目標的規(guī)劃與計劃規(guī)劃是總體安排，目標規(guī)劃就是確定目標的過程；規(guī)劃與控制動態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)；計劃是對實現(xiàn)總目標的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實施的依據(jù)和指南。計劃首先要可行，同時要盡可能優(yōu)化。

4.2、組織工作就是落實機構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程6第二節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理目標系統(tǒng)P94--1、工程建設(shè)的目標1.1、工程建設(shè)的主要目標

投資、進度、質(zhì)量1.2、三大目標之間的關(guān)系

1)投資與進度：加快進度則要增加投資；加快進度可使項目提前動用，提高項目的投資效益。

2)投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護費用，延長項目使用壽命

3)

進度與質(zhì)量：為加快進度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進度；然而質(zhì)量好，無返工則進展順利，方可確保進度2、建設(shè)工程目標的確定2.1、依據(jù)：投資者的要求、環(huán)境要求、已完類似工程的數(shù)據(jù)2.2、確定方法對相似工程的目標數(shù)據(jù)進行修正，或根據(jù)工程實際和投資人的要求綜合分析后確定。7

3、建設(shè)工程目標的分解3.1、分解的原則適用、合理、目標結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要

1）能分能合

2）按工程部位分解，而不按照工種分解。

3）區(qū)別對待，有粗有細

4）數(shù)據(jù)可靠

5）目標分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致3.2、目標分解的方式

按工程內(nèi)容分解是建設(shè)工程目標分解最基本的方式進度目標：形象進度、投資進度（擬完工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實際投資）質(zhì)量目標：按工程內(nèi)容分解投資目標：投資有多種分解辦法，按總投資構(gòu)成內(nèi)容和資金使用時間（即進度）分解8

三大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)4.1、投資目標滿足進度、質(zhì)量要求的前提下，實現(xiàn)投資目標：實際投資不大于計劃投資4.2、質(zhì)量目標滿足投資和進度的前提下，實現(xiàn)質(zhì)量目標：實際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計的質(zhì)量要求質(zhì)量目標的內(nèi)涵是項目的實體、功能和使用價值以及工作質(zhì)量

4.3、進度目標滿足質(zhì)量和投資的前提下，實現(xiàn)進度目標：實際進度不慢于計劃進度。項目的交付使用時間是進度控制的最基本目標，也是最終目標5.目標控制系統(tǒng)：（1）施控主體：項目監(jiān)理組織功能P99（2）被控對象：概念P1004、工程建設(shè)控制目標的系統(tǒng)性P9996、工程建設(shè)監(jiān)理目標控制的措施工程監(jiān)理在項目管理中可采用的措施主要有P100-101

1）組織措施2）技術(shù)措施

3）經(jīng)濟措施4）合同措施業(yè)主目標目標實現(xiàn)資源約束法規(guī)政策技術(shù)約束管理約束環(huán)境約束組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施10第三節(jié)工程建設(shè)投資控制1、基本概念1.1、狹義、廣義概念：P1021.2、工程建設(shè)投資的構(gòu)成及計價特點

1）工程建設(shè)投資的構(gòu)成P102表格

2）計價特點：P103（1）-（3）1.3我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用的構(gòu)成P103表格建設(shè)項目投資控制的主要工作內(nèi)容P103下2、工程建設(shè)項目決策階段的投資控制2.1工程項目可行性研究概述P1042.2工程建設(shè)投資估算編制方法P104

2.3工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價P105111.4、投資目標構(gòu)筑的全過程性

投資形成于從前期準備到建成交付的每一個建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段；

對投資效果的影響最大的是前期準備階段；投資節(jié)約可能性最大是前期階段，尤其是設(shè)計階段。前期準備設(shè)計施工竣工交付對投資效果的影響節(jié)約投資的可能性投資額累計投資對投資效果的影響投資節(jié)約的可能性123、工程建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制3.1、嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，積極推廣標準設(shè)計P1053.2、價值工程及其在設(shè)計階段的應(yīng)用P1063.3、限額設(shè)計的運用P1073.4建設(shè)項目設(shè)計概算的編制P107--108單位工程概算單項工程概算建設(shè)項目總概算3.4.1單位工程概算的編制P107-1083.4.2單項工程概算的編制P1083.4.3建設(shè)項目總概算的編制P108

133.5、設(shè)計階段投資控制的任務(wù)1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標

2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持

3）

參與設(shè)計中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計劃開展限額設(shè)計

4）參與設(shè)計中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計充分考慮平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價值工程等方面的因素145）審查工程概預(yù)算①概預(yù)算種類：單位工程、單項工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算；

②審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實用性）、編制深度（與設(shè)計深度對應(yīng)：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標準、設(shè)備配置、工程量、計價指標、其他費用的計取標準；

③概算審查方法：對比、查詢、聯(lián)合會審；

④預(yù)算審查方法：全面審查法、標準預(yù)算法、分組計算法、對比法、篩選法、重點法、手冊法、分解法。6）審簽設(shè)計費的支付證書

?153.6、工程建設(shè)招標階段投資控制3.6.1施工圖預(yù)算的編制：工料單價法、綜合單價法P108-1093.6.2標底價的編制：P109-110

1）有詳細的施工圖設(shè)計時工料單價法綜合單價法

2）初步設(shè)計階段：以設(shè)計概算為基礎(chǔ)

164、施工階段投資控制P110--

4.1、進行項目結(jié)構(gòu)分解4.2、編制資金使用計劃（按時間、按工程子項）4.3、科學公正地計量工程量

1）計量合同內(nèi)且驗收合格的工程量；

2）計量有合法變更的，且驗收合格的工程量；

3）計量程序P111承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗收的工程量報告；監(jiān)理接到報告后7天內(nèi)計量，并在計量前24小時通知承包人（收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效；但若監(jiān)理未按約定時間通知承包人參加計量，則計量無效）；

若監(jiān)理收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量，則承包人報告中開列的工程量即視為被確認。174.4、嚴格審核工程款支付P1124.4.1）工程預(yù)付款

a)內(nèi)涵（動員預(yù)備費、材料預(yù)付費）；

b)支付比例

c)扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點開始扣回[合同總價－預(yù)付材料款/造價中材料款比重]）4.4.2）工程進度款

a)內(nèi)涵：應(yīng)付進度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價款、追加合同價款（變更費用、確定的理賠額）；應(yīng)扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費等

b)支付方式（按月完成量、按形象進度、按目標結(jié)款）

c）進度款在確認計量結(jié)果后14天內(nèi)支付。不能支付的應(yīng)商簽延期付款協(xié)議，并從應(yīng)付之日起計算同期貸款利息。184.4.2）工程進度款-續(xù)

d)工程進度款支付程序

（*）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定,審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（*）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位；（*）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。4.4.3）保留金目的：額度：返還：P1124.4.4）浮動價格支付194.4.5）工程竣工結(jié)算竣工結(jié)算內(nèi)容合同價款方式不同，結(jié)算的內(nèi)容不同(a)總價合同

?固定總價合同（合同價、變更合同價、理賠額、獎懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費用）

?可調(diào)總價合同(在固定總價結(jié)算的基礎(chǔ)上,考慮物價的調(diào)整)(b)單價合同

?固定單價合同(按合同單價和實際完成的工程量結(jié)算，并計算變更合同價款、理賠額、獎懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費用)?可調(diào)單價合同(與上面不同的是結(jié)算時的合同單價要考慮價格的變化)(c)成本加酬金合同(按實際成本及約定的酬金計算)

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結(jié)算程序P113-114a~f

竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作（a）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表.①

竣工結(jié)算價款：合同內(nèi)的價款、工程變更、索賠費用、獎懲

②

審核內(nèi)容計算內(nèi)容、計算方法、準確性以及與合同的符合性）

（b）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。4.4.5）工程竣工結(jié)算21例1：某建筑與安裝工程量計1000萬元，計劃一年完工，主材和結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占施工總產(chǎn)值60％，材料儲備天數(shù)為150天，每月實際完成產(chǎn)值和合同價款調(diào)整增加額如下表，要求剩余工程量的主材和結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額等于預(yù)付款金額是開始起扣材料預(yù)付款。月份1－6789101112合同價調(diào)整產(chǎn)值6×6090909012012013015022例1

求預(yù)付備料款、每月結(jié)算工程款、竣工結(jié)算工程款？解：1、預(yù)付備料款＝1000×60％/360×150＝250萬元

2、各月結(jié)算工程款：（1）預(yù)付備料款起扣點：T＝1000－250/60％＝583萬元（2）上半年每月均結(jié)算工程款60萬元，累計360萬元（3）第三季度7、8月每月應(yīng)結(jié)算90萬元，累計540萬元（4）9月：完成產(chǎn)值90萬元，90＋540＝630萬元>583萬元應(yīng)扣預(yù)付備料款＝（630－583）×60％＝28.2萬元

9月份應(yīng)結(jié)算工程款＝90－28.2＝61.8萬元取值62萬元

9月累計撥付602萬元（5）10月：應(yīng)扣預(yù)付備料款＝120×60％＝72萬元

10月份應(yīng)結(jié)算工程款＝120－72萬元＝48萬元

10月累計撥付650萬元23例1-（6）11月份應(yīng)結(jié)算工程款＝120×（1－60％）＝48萬元累計撥款698萬元（7）12月份應(yīng)結(jié)算工程款＝130×（1－60％）＝52萬元累計撥款750萬元竣工結(jié)算工程款＝1000＋150－750萬元245、嚴格控制工程變更，認真審核變更的費用5.1）、工程變更的概念

a）更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；

b）增減合同中約定的工程量；

c）改變有關(guān)工程的施工時間和順序；

d）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。255.2）變更工程的計價P116

a）與合同中原有的相同，直接套用原有價格；

b）與合同中原有的相似，采用原有的價格，但要做調(diào)整；

c）既無相同也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商；

d）工程量變更超過合同約定的范圍，超過的那一部分的工程量的單價應(yīng)予調(diào)整：（a）超增。超增的那一部分工程量單價應(yīng)予降低；（b）超減。超減的那一部分工程量所應(yīng)分攤的人員設(shè)備進退場費、臨時設(shè)施費等基本費用應(yīng)予以補償。

e）承包人在雙方確定變更后14天提出費用報告（否則視為不涉費用），監(jiān)理在14天內(nèi)予以答復(fù)（否則視為已接受）265.3）工程變更的程序

a）變更的提出

b）變更的審查（必要性、可行性、粗估費用和工期）

c）編制設(shè)計變更文件

d）商定價格就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。

e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件（如設(shè)計變更文件）等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。

276預(yù)防和處理工程索賠P116--1176.1）

工程索賠的概念索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔責任的一方請求補償?shù)男袨?。特征?/p>

a）自身沒有過失；

b）損失已經(jīng)發(fā)生；

c）符合合同條件；d）在索賠時效內(nèi)提出索賠申請觀念：是正當?shù)睦娴谋Ｗo，不是爭議的開端6.2）

工程索賠的分類

a）按依據(jù)分類（合同內(nèi)索賠合同外索賠）

b）按形式分類（索賠、反索賠）

c）按索賠目的分類（工期、費用）

d）索賠原因分類（工程延誤、工程變更、合同非正常終止、工程加速、不可抗力）286.3）索賠程序a)索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；

b)發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

c)工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；

工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；

29

6.

4）索賠文件a)索賠意向書提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見。是申請的提出b)索賠報告索賠函索賠報告正文（陳述索賠事件，索賠原因、理由或依據(jù)、損失、補償要求）附件（索賠計算書、索賠證據(jù)）c)索賠協(xié)議書監(jiān)理工程師審核索賠報告，提出處理意見，經(jīng)雙方認可，即生效。重大的索賠要簽署理賠協(xié)議書306.5）索賠值的確定（a）可索賠費用P117（b）不允許索賠的費用P117（c）費用的計算P1176.6）預(yù)防索賠a)招標文件

?投標須知

?主要合同條款b)熟悉合同條款和投標文件c)嚴格履行合同規(guī)定的義務(wù)

31案例2：

某綜合樓工程項目采用總承包模式，總包單位為A承包商，根據(jù)總包合同，總包單位將地基基礎(chǔ)工程分包給B分包商，總包單位在自購鋼筋進場之前按要求向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交了質(zhì)量保證資料，在監(jiān)理員的見證下取樣送檢，經(jīng)法定檢測單位檢測證明鋼筋性能檢測結(jié)果合格，專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)審查同意該批鋼筋進場使用；但在基礎(chǔ)工程柱子鋼筋工程隱蔽驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)分包商未做鋼筋焊接性能試驗，專業(yè)監(jiān)理工程師責令A(yù)承包商在監(jiān)理人員見證下取樣送檢，32案例2：——續(xù)試驗發(fā)現(xiàn)鋼筋焊接性能結(jié)果不合格。經(jīng)對鋼筋重新檢驗，最終確認是由該批鋼筋性能不合格而造成的鋼筋焊接性能不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項目通知，要求A承包商拆除不合格鋼筋工程，同時報告了業(yè)主代表。A承包商以本批鋼筋已經(jīng)監(jiān)理人員驗收，不同意拆除，并提出若拆除，應(yīng)延長工期10天、補償直接損失40萬元的索賠要求。業(yè)主得知此事后，認為監(jiān)理單位也有責任，要求監(jiān)理單位賠償業(yè)主損失6000元。33問題：1、

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)否承擔質(zhì)量責任，為什么？2、A承包商是否承擔質(zhì)量責任，為什么？該質(zhì)量問題存在哪些索賠關(guān)系？

3、如果鋼筋是由業(yè)主購買的，誰承擔質(zhì)量責任？該質(zhì)量問題又存在哪些索賠關(guān)系？34解答：問題1答案：（1）A承包單位應(yīng)承擔質(zhì)量責任，因為承包單位購進了不合格材料。問題2答案：監(jiān)理機構(gòu)不承擔質(zhì)量責任，因為監(jiān)理機構(gòu)沒有違背《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)監(jiān)理單位質(zhì)量責任的規(guī)

定。（2）B分包商向A承包商索賠工期和費用。如果該事件影響合同工期，業(yè)主可能向A承包商索賠誤期損失賠償費。問題3答案：（1）業(yè)主應(yīng)承擔質(zhì)量責任，因為業(yè)主購進了不合格材料。（2）B分包商向A承包商索賠工期和費用，A承包商向業(yè)主索賠工期和費用。

357、設(shè)備、工器具和工程建設(shè)其他價款的結(jié)算P1147.1、國產(chǎn)設(shè)備、工器具國產(chǎn)設(shè)備、工器具的定購費用，建設(shè)單位一般不預(yù)付定金。制造周期在半年以上的大型設(shè)備，按合同分期付款。7.2、進口設(shè)備、材料價款的結(jié)算賣方信貸：賣方將產(chǎn)品賒銷給買方，并規(guī)定買方在規(guī)定時期內(nèi)付款或按指定時間分期付款，賣方通過本國銀行申請出口信貸，來填補占用的資金。買方信貸：產(chǎn)品出口國銀行把出口信貸直接貸給買方，買方分期向賣方銀行償還貸款的本息；或產(chǎn)品出口國銀行把出口信貸給進口國銀行，買方通過進口國銀行分期向出口國銀行償還貸款的本息36工程款支付條件P114

8.1、動員預(yù)付款

378、FIDIC合同條件下的工程費用支付支付范圍：清單內(nèi)費用：一般項目、暫定金額、計日工清單外費用：工程變更、費用索賠、成本增減預(yù)付款、保留金、遲付款利息、違約罰金

1）額度：合同價的5％－20％2)支付條件：提交履約保函和預(yù)付款保函后合同規(guī)定天數(shù)內(nèi)（一般14天）一次付清。3）扣還：中期支付累計達到合同價的某一規(guī)定百分比（如20％）開始每月等額扣還，并在合同工期期滿前3個月還清。M=A/[N-(P-1)-3]式中：M：每月等額扣還金額A：動員預(yù)付款總額

N：合同工期的月數(shù)

P：中期支付累計達到合同價的某一規(guī)定百分比的月份數(shù)例：某高速公路世行貸款項目，甲合同段合同價為7310萬元，工期N為30個月，動員預(yù)付款A(yù)為合同價的15％，中期付款累計金額達到合同價的20％后每月等額扣還，試確定每月的預(yù)付款扣還額度？當月支付（萬元）累計支付（萬元）1月….….2月….….3月…..….4月….….5月247.60641342.42276月278.94301621.370738解：動員預(yù)付款A(yù)＝7310×0.15＝1096.5萬元合同價的20％為：7310×0.2＝1462萬元從表中可以看出扣還期月份為p＝6月份動員預(yù)付款扣還期：N-(P-1)-3=30-(6-1)-3=22月從6月起22個月中每月等額扣還：M＝1096.5/22＝49.8409萬元398.2、用于永久工程的材料和設(shè)備預(yù)付款1)預(yù)付條件P115對承包商運到現(xiàn)場且尚未用于永久性工程的材料和設(shè)備支付此類價款一般為發(fā)票價的70％－75％承包商應(yīng)對它們妥善保管，并對其質(zhì)量負責2）支付和扣還支付和扣還一般采取逐月同時進行的辦法。40本月材料設(shè)備預(yù)付款=本月末現(xiàn)場材料設(shè)備價×材料設(shè)備預(yù)付款百分比－上月已付材料設(shè)備預(yù)付款月份本月材價本月材價的75％上月已付材料款本月付款1月30萬22.5萬022.5萬2月25萬18.75萬22.5萬-3.75萬3月….30萬22.5萬18.75萬3.75萬418.3保留金業(yè)主按照合同中規(guī)定的保留金百分率，從每月承包商中期付款中扣留，用以支付承包商在缺陷責任期中修復(fù)缺陷所花的費用。1）每月扣留數(shù)額

10％×該月未經(jīng)調(diào)價中期支付2）限額：

5％×合同價3）返還：頒發(fā)工程的移交證書時，返還一半簽發(fā)了缺陷責任證書時，返還另一半428.4、工程變更費用1）工程量增減超過工程量清單中規(guī)定的工程量的25％2）該項目涉及的款項超過或低于合同價的2％上述兩條不能同時使用3）頒發(fā)整個工程移交證書時，考慮所有變更工作對合同價的調(diào)整：對工程量清單進行實測后所做的一切調(diào)整（不包括暫定金額、計日工費）使合同價的增減超過有效合同價的15％，經(jīng)工程師預(yù)業(yè)主和承包商協(xié)商，減去和加上額外款項。43例：某蓄水池基礎(chǔ)土方量為1500m3,單價為15元/m3

?；A(chǔ)竣工后實測工程量為2200m3。經(jīng)協(xié)商后，新單價為14.5元/m3,問該土方工程結(jié)算價為多少？合同價增加額為多少？解：應(yīng)按原單價計算的土方量：1500×（1＋25％）＝1875m3應(yīng)按新單價計算的土方量：2200－1875＝325m3該土方工程價格為：1875×15＋325×14.5＝32837.50元合同價增加額為：32837.5－1500×15＝10337.5元449、竣工決算9.1、竣工決算的作用（1）正確校核固定資產(chǎn)價值，考核和分析投資效果。（2）及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約工程建設(shè)投資。（3）辦理竣工決算后，工廠企業(yè)可以正確計算投入使用的固定資產(chǎn)折舊費，合理計算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤。（4）通過編制竣工決算，可全面清理工程建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟資料。（5）正確編制竣工決算，有利于正確地進行設(shè)計概算、施工圖預(yù)算竣工決算之間的“三算”對比。458.5、建設(shè)項目已完投資費用的動態(tài)結(jié)算（1）文件證明法：（2）調(diào)價公式法：P115-1169.2、竣工結(jié)算與竣工決算的關(guān)系（1）編制單位不同：竣工決算是由建設(shè)單位編制的竣工結(jié)算是由施工單位編制的（2）編制范圍不同竣工結(jié)算主要是針對單位工程編制的，竣工決算是針對建設(shè)項目編制的，必須在整個建設(shè)項目全部竣工后，才可以編制。（3）編制作用不同竣工結(jié)算是建設(shè)單位與施工單位結(jié)算工程價款的依據(jù)竣工決算是建設(shè)單位考核工程建設(shè)投資效果的依據(jù)?？⒐そY(jié)算內(nèi)容（1）竣工決算報告情況說明書（2）竣工決算報表結(jié)構(gòu)（3）工程造價比較分析46第四節(jié)工程建設(shè)質(zhì)量控制（一）概述1、工程項目質(zhì)量P128工程項目質(zhì)量環(huán)節(jié)（階段）P1282、工程項目質(zhì)量特點及控制P1293、工程項目質(zhì)量控制P129（3）中的1234、工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制P130475、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準簡介P131

質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準即ISO9000系列標準是國際標準化組織ISO/TC176于1987年正式發(fā)布的國際通用質(zhì)量管理標準。（1）ISO9000的發(fā)展簡介P132

分成質(zhì)量管理和質(zhì)量保證兩類（2）2000版ISO9000族標準簡介P133（3）質(zhì)量體系認證P1336、《工程建設(shè)標準強制性條文》是建設(shè)部頒布的；是參建各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準；是政府對執(zhí)行情況實施監(jiān)督的依據(jù)。48（二）、工程質(zhì)量影響因素的控制影響工程質(zhì)量的因素(4M1E)

①人（man）

②材料(material)

③設(shè)備(machine)

④

技術(shù)方法(method)

⑤環(huán)境(environment)48（三）、設(shè)計階段的質(zhì)量控制1、設(shè)計階段質(zhì)量控制的依據(jù)P1362、設(shè)計階段質(zhì)量控制的內(nèi)容P1373、設(shè)計質(zhì)量的審核（四）、施工階段的質(zhì)量控制1、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)P1382、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容P138-1412.1施工準備階段的質(zhì)量控制P138-140

2.2施工過程中的質(zhì)量控制P140-141

2.3施工過程所形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制P1413、施工階段質(zhì)量控制的方法、手段和要點P141-1424、工程質(zhì)量評定及驗收P142-143工程質(zhì)量評定、建筑質(zhì)量驗收的劃分、建筑工程質(zhì)量驗收49第五節(jié)工程建設(shè)進度控制1、工程設(shè)計階段的進度控制P124

1）、落實項目監(jiān)理組中專門負責設(shè)計進度控制的人員2）、審查設(shè)計單位編制的進度計劃的合理性3）、定期檢查設(shè)計過程中實際進度與計劃進度的比較，確保進度計劃的實施。設(shè)計進度控制計劃體系包括：P124-1252、工程施工階段的進度控制P1252.1）分解進度目標工程項目建設(shè)總計劃單位工程施工組織計劃分部分項工程施工進度計劃工程項目年度建設(shè)計劃

502.2審定進度保障措施(1)收集和掌握工期信息包括已建類似工程的工期信息、在建工程的實際進度信息、影響進度的資源及環(huán)境信息(2)審查施工組織設(shè)計主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃）(3)核實進場的人員設(shè)備材料主要是實際進場的人員設(shè)備材料與施工組織計劃的吻合性2.3監(jiān)督承包人實現(xiàn)計劃的工期目標51

2.4工程變更時工期的變更管理

（1）監(jiān)理必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更項目的工期（2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)計劃進度和實際進度分析工程變更對目標工期的影響（3）就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。（4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，明確工期變更量。522.5預(yù)防與處理工期索賠

（1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制（2）分析工期延誤的責任（3）核定承包商工期索賠值（4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議3、工程進度計劃實施中的監(jiān)測P1203.1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查P1203.2、整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)P1203.3、實際進度與計劃進度的對比P120-123

1）橫道圖比較法：P121-122勻速進展橫道圖比較法雙比例單側(cè)橫道圖比較法雙比例雙側(cè)橫道圖比較法2）S型曲線比較法3）香蕉型曲線比較法4）前鋒線比較法5）列表比較法534、工程進度計劃實施中的調(diào)整4.1、分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響P123總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間，工作i-j的總時差用TFi-j表示?？倳r差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下本工作可利用的機動時間，用FFi-j表示。關(guān)鍵線路(路徑)：由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。計算工期：關(guān)鍵線路長度即為計算工期(Tc)。4.2、進度計劃的調(diào)整方法兩種P123（A）項目總工期不允許拖延（B）項目總工期允許拖延：（C）項目總工期允許拖延的時間有限制P12454補充：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本概念主要內(nèi)容細化內(nèi)容知識要點網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由節(jié)點和箭線組成，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形分為雙代號和單代號兩種虛工作虛工作既不消耗時間，也不消耗雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示虛工作單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作只能出現(xiàn)在起點或終點節(jié)點處邏輯關(guān)系工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定組織關(guān)系因組織安排或(勞動力、原材料、(勞動力、原材料、施工機具等)調(diào)配需要)調(diào)配需要具體表現(xiàn)緊前工作、緊后工作、平行工作、先行工作、后續(xù)工作線路、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作線路定義及表示方法關(guān)鍵線路總持續(xù)時間最長的線路；不只一條；執(zhí)行過程中會發(fā)生轉(zhuǎn)移關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：知識點總結(jié)與歸納

主要內(nèi)容細化內(nèi)容知識要點網(wǎng)絡(luò)圖的繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則1.按照已定的邏輯關(guān)系繪制按照已定的邏輯關(guān)系繪制2.嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路3.箭線應(yīng)保持自左向右的方向箭線應(yīng)保持自左向右的方向4.嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線5.嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線6.嚴禁在箭線上引入或引出箭線(可采用母線繪圖法)嚴禁在箭線上引入或引出箭線(可采用母線繪圖法)7.盡量避免箭線交叉(采用過橋法或指向處理法)盡量避免箭線交叉(采用過橋法或指向處理法)8.只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則基本相同有多項開始工作時，應(yīng)增設(shè)一項虛擬工作(S)(S)有多項結(jié)束工作時，應(yīng)增設(shè)一項虛擬工作(F)(F)三、網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算序號參數(shù)名稱知識要點表示方法

雙單1持續(xù)時間指一項工作從開始到完成的時間Di-jDi2工期計算工期根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得到的工期Tc3

要求工期是任務(wù)委托人所提出的指令性工期Tr4

計劃工期指根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期Tp5最早開始時間指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻ESi-jESi6最早完成時間指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻EFi-jEFi7最遲完成時間在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻LFi-jLFi8最遲開始時間在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻LSi-jLSi9總時差在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間TFi-jTFi10自由時差在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間FFi-jFFi序號參數(shù)名稱知識要點表示方法

雙單11節(jié)點的最早時間在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間ETi12節(jié)點的最遲時間在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間LTj13時間間隔指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值LAGi-j（二）、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)既可以按工作計算，也可以按節(jié)點計算。A．按工作計算法所謂按工作計算法，就是以網(wǎng)絡(luò)計劃