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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析
---以貴州茅臺(tái)為例主講:杜明飛
小組成員:杜大有鄧滟懿
黃陳希王瑋許明輝1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
2影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素
3提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施4在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)考慮的因素
5案例分析一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源、知識(shí)、能力、信息和價(jià)值的集合體,不僅包括對(duì)已有的知識(shí)、資源、技能的融合和運(yùn)用,而且包括敏銳感覺市場(chǎng)需求,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇和及時(shí)為顧客提供價(jià)值和服務(wù)的能力。
二、影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素Factors內(nèi)部因素
核心人物
外部環(huán)境
核心文化影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素
1.外部環(huán)境對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。2.內(nèi)部因素對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。3.核心人物是影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容。4.核心文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神本質(zhì)。
1.政府營造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
2.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。3.建立創(chuàng)新型文化,創(chuàng)立學(xué)習(xí)型文化。4.企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營,準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。5.運(yùn)用知識(shí)管理。6.加強(qiáng)對(duì)核心能力攜帶者的管理和控制。7.加強(qiáng)同一質(zhì)量水平的產(chǎn)品差異,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施四、在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)考慮的因素1.企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),核心技術(shù)的構(gòu)建要有內(nèi)在動(dòng)力。2.企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)不斷地進(jìn)行改造,提高企業(yè)運(yùn)行效率和資源利用能力。3.企業(yè)流程再造要分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境,制定企業(yè)戰(zhàn)略,建立企業(yè)總體模型,識(shí)別并設(shè)計(jì)出能成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵流程,并開發(fā)出支持信息系統(tǒng)。4.企業(yè)資源規(guī)劃。5.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考,改善思維模式。
五、茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱橫向分析1.橫向分析
借助于SPSS統(tǒng)計(jì)軟件,根據(jù)構(gòu)造的因子分析模型,計(jì)算出了各公司的因子得分從因子得分表中可以看出,貴州茅臺(tái)的因子得在釀酒行業(yè)排名第一,并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過排名第二的張?jiān)?。由此可知,貴州茅臺(tái)相比其他企業(yè)具備強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱橫向分析橫向分析茅臺(tái)張?jiān)Q嗑┢【品诰莆寮Z液瀘州老窖水井坊古井貢酒酒鬼酒沱牌曲酒0.570.310.180.130.05-0.04-0.22-0.26-0.29-0.37五、茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱橫向分析2.貴州茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱向分析(1)顯著增值性分析。貴州茅臺(tái)為自己制定的總體發(fā)展戰(zhàn)略是“一品為主,多品開發(fā),做好酒文章;一業(yè)為主,多種經(jīng)營,走出酒天地”,即充分利用茅臺(tái)品牌的杠桿力,建立“白酒是茅臺(tái)最好”的市場(chǎng)地位,同時(shí)進(jìn)軍紅酒、啤酒市場(chǎng),爭(zhēng)做到業(yè)內(nèi)最好。五、茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱橫向分析(2)核心性分析。在核心技術(shù)方面,由于酒類屬于微生物發(fā)酵產(chǎn)物,要釀造色香味俱佳的茅臺(tái)酒,技術(shù)傳承是必要的。茅臺(tái)酒的生產(chǎn)嚴(yán)格遵循自然法則:一年一個(gè)生產(chǎn)周期,“端午踩曲,重陽投料”。同一批原料,要?dú)v經(jīng)8次攤涼、9次蒸煮(烤酒)、加曲、堆積發(fā)酵、入池發(fā)酵、7次取酒。五、茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱橫向分析在核心設(shè)備方面,貴州茅臺(tái)創(chuàng)建了白酒行業(yè)唯一的國家級(jí)技術(shù)中心和首家國家級(jí)白酒檢測(cè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;創(chuàng)建了白酒行業(yè)第一個(gè)微生物資源菌種庫;出資1000萬元成立了“貴州茅臺(tái)聯(lián)合基金”,針對(duì)茅臺(tái)酒的科技創(chuàng)新予以專項(xiàng)支持,圍繞貴州茅臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵共性技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。五、茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱橫向分析在核心產(chǎn)品上,公司主產(chǎn)品茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一,是大曲醬香型白酒的典型代表,是天然有機(jī)食品,在生產(chǎn)工藝、自然環(huán)境等方面具有突出的不可復(fù)制性。五、茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱橫向分析(3)領(lǐng)先性分析。從市場(chǎng)層面看,白酒行業(yè)分為高端和中低端白酒兩個(gè)細(xì)分行業(yè)。從企業(yè)層面來看,貴州茅臺(tái)也一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位:在產(chǎn)品領(lǐng)先度上,國酒茅臺(tái)在全國白酒行業(yè)擁有獨(dú)一無二的工藝技術(shù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和特殊功能。五、茅臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力縱橫向分析(4)整合性分析。在組織結(jié)構(gòu)方面,貴州茅臺(tái)擁有較為完善的生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng),建立了較為完善的內(nèi)部管理和控制制度,涵蓋公司治理結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)信息披露、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量管理、投資、人力資源等方面。五、私茅臺(tái)幅核心逗競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)力縱下橫向峰分析(5)延展鬼性分壩析。址通過騾分析籮市場(chǎng)像需求課趨勢(shì)套和進(jìn)路行市膀場(chǎng)細(xì)喊分,針對(duì)蛙不同外地區(qū)謹(jǐn)、不孤同層才次、秩不同鴨習(xí)慣吹、不扮同口呈味、礎(chǔ)不同兼消費(fèi)例能力夕等多昏樣化貢需求,貴州舌茅臺(tái)夠首先逆打破皇歷史威形成治的酒往度單珍一、鐮規(guī)格暮?jiǎn)我话?、包輔裝單假一格鋸局肅。六、茅臺(tái)耐核心遵競(jìng)爭(zhēng)如力不骨足分裝析1.在市考場(chǎng)競(jìng)哄爭(zhēng)方誰面,紫白酒雀是一激個(gè)高涌利潤遠(yuǎn)的行扯業(yè),鞏由于妻其進(jìn)勺入門帳檻相偉對(duì)較武低,彼國內(nèi)奪白酒扛釀造的企業(yè)陶迅速掠增多抬,造挺成了成耗用斤糧食纏過多或、市祖場(chǎng)急炒速飽看和、伴行業(yè)次內(nèi)企血業(yè)競(jìng)腥爭(zhēng)非釣常激昆烈的穗局面勿,而私茅臺(tái)陶酒只班能在音當(dāng)?shù)嘏どa(chǎn)乳,產(chǎn)例量非饒常有彈限。六、茅臺(tái)元核心相競(jìng)爭(zhēng)接力不薯足分堪析2.在茅洋臺(tái)核繞心競(jìng)蒸爭(zhēng)力謀延展煎方面涌,“品牌紗鏈”的形珍成雖麥然沒固有傷籌害其無核心道產(chǎn)品娛茅臺(tái)際酒,腦但從渣長遠(yuǎn)喝看卻凍對(duì)其蘋品牌辛形象曠有一略定的恥負(fù)面驕影響蘿。無任論是志茅臺(tái)苦啤酒崗還是巾茅臺(tái)挪紅酒沉都不抬能承斗載茅賠臺(tái)原蘆有的前品牌競(jìng)內(nèi)涵鋤,因鑄為一榨個(gè)是炭白酒偷的文竭化底代蘊(yùn)的在代表透,另田一個(gè)撿是充映滿西為洋文比化氣療息的風(fēng)啤酒荒和紅尿酒。六、茅臺(tái)斜核心花競(jìng)爭(zhēng)習(xí)力不鐮足分火析3.在顧迅客層加面,乏茅臺(tái)登酒存悄在消勞費(fèi)斷柿層的虜趨勢(shì)額。如趴今一膠個(gè)民卷族品默牌僅礎(chǔ)僅依寺靠歷波史感輛的支斗撐似沖乎已達(dá)經(jīng)不要夠了菌,應(yīng)斥該實(shí)周現(xiàn)由燈歷史驚到現(xiàn)仰代的揪銜接盞和跨臥越。殺而茅點(diǎn)臺(tái)酒戀目前必的消踐費(fèi)群漏仍以45歲以縱上的乖人為避主,牧消費(fèi)服斷層齊逐漸浪出現(xiàn)訴。六、茅臺(tái)宿核心么競(jìng)爭(zhēng)豬力不霧足分欣析4.在政藝策支太持上霧,國藏家對(duì)揪釀酒頁行業(yè)替依然棵堅(jiān)持滑四個(gè)拘轉(zhuǎn)變靈,即襪高度批酒向怖低度尤酒、理蒸餾侄酒向該釀造說酒、爭(zhēng)糧食重酒向能水果木酒、隙普通拔酒向茅優(yōu)質(zhì)患酒轉(zhuǎn)握變。七、亞應(yīng)對(duì)竊措施1.貴州桐茅臺(tái)雁堅(jiān)持腹以市夾場(chǎng)和泊顧客閑為中保心,到加強(qiáng)叛管理蹦,搞餡好“八個(gè)裙?fàn)I銷”,即跡工程職營銷亮、文?;癄I慘銷、慢感情角營銷闊、誠忙信營義銷、求網(wǎng)絡(luò)摧營銷魂、服侮務(wù)營個(gè)銷、爪個(gè)性版營銷行、事珍件營干銷。2.著力句整合職市場(chǎng)午資源種,增續(xù)強(qiáng)產(chǎn)度品市膠場(chǎng)調(diào)登控能餓力。七、喪應(yīng)對(duì)文措施3.堅(jiān)持小把知蘋識(shí)產(chǎn)援權(quán)保白護(hù)作膽為茅導(dǎo)臺(tái)酒港營銷落戰(zhàn)略串的一漿部分蠅,加愿強(qiáng)與店執(zhí)法勉部門據(jù)及各挖地整塘規(guī)辦按的溝主通、充配合洞,充斤實(shí)打淺假隊(duì)蘇伍,查加大住打假董力度號(hào),同謙時(shí)引到進(jìn)先撥進(jìn)的系防偽序技術(shù)斃,增扛強(qiáng)防罷偽水些平。4.加強(qiáng)遲營銷愚隊(duì)伍票建設(shè)俘,強(qiáng)塑化服皂務(wù)意著識(shí),放提升勤服務(wù)志質(zhì)量土,搞碗好服參務(wù)工茶作。七、
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