環(huán)保工程公司質(zhì)量體系管理職責(zé)

年4月19日環(huán)保工程公司質(zhì)量體系管理職責(zé)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1．質(zhì)量方針以質(zhì)求信業(yè)主至上遵守法規(guī)持續(xù)改進(jìn)2．組織環(huán)保工程公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)詳見附錄A——環(huán)保工程公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖。3．職責(zé)和權(quán)限環(huán)保工程公司領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量體系組織中各部門職能見附錄B——環(huán)保工程公司質(zhì)量體系職能分配表。其主要職責(zé)如下：3．1經(jīng)理：貫徹總公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)環(huán)保工程公司質(zhì)量體系管理職責(zé)。確定資源配置，對(duì)質(zhì)量體系有效性負(fù)責(zé)。組織策劃環(huán)保工程公司每年的質(zhì)量目標(biāo)。組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3．2生產(chǎn)副經(jīng)理貫徹總公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門在工程全過程的質(zhì)量活動(dòng)，確保主管的質(zhì)量體系過程受控。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作環(huán)境的管理。組織生產(chǎn)和服務(wù)的提供。按照合同要求，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。3．3經(jīng)營副經(jīng)理貫徹總公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營部門在經(jīng)營中的質(zhì)量活動(dòng)，確保主管的質(zhì)量體系過程受控。組織對(duì)工程分承包方、物資分承包方的考核、評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)人力資源的配置，確保過程能力。負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程、溝通。4總工程師貫徹總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)環(huán)保工程公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)環(huán)保工程公司質(zhì)量體系建立、運(yùn)行過程受控。負(fù)責(zé)策劃環(huán)保工程公司每年的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置。負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系的監(jiān)督、運(yùn)行。負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審、批準(zhǔn)處理方案。負(fù)責(zé)施工過程的控制、監(jiān)視和測(cè)量。組織有關(guān)人員根據(jù)顧客、意見及不合格項(xiàng)質(zhì)量記錄等，制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量體系活動(dòng)過程中的資料進(jìn)行收集、分析，并制定改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)過程監(jiān)視和測(cè)量控制程序的歸口管理。負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序的歸口管理。3．5工程科負(fù)責(zé)電力工程施工過程控制程序的歸口管理負(fù)責(zé)工程設(shè)備和設(shè)施控制程序的歸口管理負(fù)責(zé)工程設(shè)備和設(shè)施控制程序的歸口管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的方式、方法，確定有可追溯性要求的產(chǎn)品及追溯的起止點(diǎn)。負(fù)責(zé)施工過程不合格的評(píng)審及糾正。負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施。負(fù)責(zé)緊急放行物資的申請(qǐng)。負(fù)責(zé)物資需用計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)工程服務(wù)的具體實(shí)施。參加工程分承包方及物資分承包方的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)的實(shí)施和檢查。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制，參與質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的實(shí)施、監(jiān)督工作。3．6質(zhì)量科負(fù)責(zé)不合格品控制程序的歸口管理。負(fù)責(zé)服務(wù)控制程序的歸口管理。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析控制程序的歸口管理。。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的質(zhì)量及工藝紀(jì)律的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量糾正和預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收。Ⅰ）計(jì)量負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序的歸口管理。負(fù)責(zé)測(cè)量設(shè)備的保管、使用、保養(yǎng)和調(diào)配。負(fù)責(zé)監(jiān)督法定計(jì)量單位的執(zhí)行。負(fù)責(zé)聯(lián)系計(jì)量器具的鑒定工作。指導(dǎo)各工地建立計(jì)量臺(tái)帳。Ⅱ）資料負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和記錄控制程序的歸口管理。。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系糾正和預(yù)防措施實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證表的匯總整理。3．7安全科負(fù)責(zé)工作環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。。負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督審查。參與工程分承包人的評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)安全資質(zhì)的審查。參與工程設(shè)備和設(shè)施的安全監(jiān)督檢查。3．8經(jīng)營科Ⅰ）合同負(fù)責(zé)工程分承包人的合同歸口管理。參與物資分承包人的評(píng)價(jià)。Ⅱ）勞資負(fù)責(zé)人力資源管理程序的歸口管理3．9材料科負(fù)責(zé)采購控制程序的歸口管理。負(fù)責(zé)物資防護(hù)控制程序的歸口管理。負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)（物資）控制程序的歸口管理。負(fù)責(zé)采購物資標(biāo)識(shí)的管理。3．10綜合辦公室負(fù)責(zé)工程施工影像的收輯整理。負(fù)責(zé)公司行政文件的分類、編號(hào)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放與管理。附錄A環(huán)保工程公司質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)理經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師經(jīng)營科材料科工程科安全科質(zhì)量科綜合辦公室施工班組施工班組附表B環(huán)保工程公司質(zhì)量體系職能分配表部門活動(dòng)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)營副經(jīng)理總工程師綜合辦公室技術(shù)質(zhì)檢計(jì)量資料安全計(jì)劃勞資材料4.1總要求▲△△△△△△△△△△△△4.2.3文件控制△△△△△△△△▲△△△△4.2.4記錄控制△△△△△△△△▲△△△△5.1管理承諾▲△△△△△△△△△△△△5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)▲△△△△△△△△5.4策劃▲△△△△△△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通▲△△△△△△△△△△△△6.1資源提供▲△△△△△△△△△△△△6.2人力資源△△▲△△△△△△△△▲△6.3基礎(chǔ)設(shè)施△▲△△▲△▲△6.4工作環(huán)境△▲△△△▲△△7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃△△△△△▲△△△△△△△7.2與顧客有關(guān)的過程△△▲△△△△▲△△7.4物資采購△△▲△△△△△△△▲外委試驗(yàn)單位△▲△△▲工程分承包人△△▲△△△△▲△△7.5施工過程控制△△▲▲△△△△△特殊過程控制△△▲▲△△△△標(biāo)識(shí)和可追溯性▲△△△▲△△顧客財(cái)產(chǎn)▲△△△▲產(chǎn)品防護(hù)▲△△△△▲7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制△▲△△▲8.2.1顧客滿意△△△△△▲△△8.2.2內(nèi)部審核△△△▲△△△△▲△△△△8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量