第1章戰(zhàn)略與管理理論版

第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理過(guò)程不同情況下的戰(zhàn)略管理軍事中“戰(zhàn)略”指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略毛澤東：“…能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要問(wèn)題，都提高到較高的原則上去解決。達(dá)到這個(gè)目的，就是研究戰(zhàn)略問(wèn)題的任務(wù)。”若米尼《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)》：“在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)”克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》：“為了戰(zhàn)爭(zhēng)目的運(yùn)用戰(zhàn)斗的學(xué)問(wèn)”戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性根本性戰(zhàn)略的目的戰(zhàn)略持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)間時(shí)間過(guò)去現(xiàn)在戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系錢德勒論企業(yè)戰(zhàn)略錢德勒（A.Chandler）：企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的決定以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所必須采取的一系列行動(dòng)和資源分配安德魯斯論企業(yè)戰(zhàn)略安德魯斯（K.Andrews）：戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖和目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。這種模式界定企業(yè)正在從事的或者應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以及界定企業(yè)所屬的或應(yīng)該屬于的經(jīng)營(yíng)類型。安索夫論企業(yè)戰(zhàn)略Ansoff的4個(gè)戰(zhàn)略要素產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍增長(zhǎng)向量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)同效果產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)/顧客相同不同相同市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多元化企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向和活動(dòng)范圍的決策，以追求可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問(wèn)題發(fā)展方向問(wèn)題發(fā)展途徑問(wèn)題持續(xù)發(fā)展問(wèn)題戰(zhàn)略內(nèi)容的3個(gè)要素獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的3個(gè)觀點(diǎn)行業(yè)基礎(chǔ)觀行業(yè)基礎(chǔ)觀或稱行業(yè)組織學(xué)派認(rèn)為外部環(huán)境特征是企業(yè)獲取超額利潤(rùn)的主要決定因素主要關(guān)注行業(yè)結(jié)構(gòu)或行業(yè)的吸引力，而不是企業(yè)的內(nèi)部特征資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部特征是企業(yè)獲取超額利潤(rùn)的主要決定因素認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源主要關(guān)注企業(yè)開(kāi)發(fā)或獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難或不可能模仿的有價(jià)值的資源和能力制度基礎(chǔ)觀行業(yè)基礎(chǔ)觀外部環(huán)境有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略形成資產(chǎn)或技能戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤(rùn)資源基礎(chǔ)觀資源能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤(rùn)戰(zhàn)略選擇的3種邏輯制度基礎(chǔ)觀制度環(huán)境合法性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略實(shí)施超額利潤(rùn)戰(zhàn)略的分類從參與競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)說(shuō)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類型來(lái)看成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建來(lái)看進(jìn)攻戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略從實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)的角度來(lái)說(shuō)從企業(yè)從事的業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略從企業(yè)的地區(qū)構(gòu)成來(lái)看本地發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略從是否借助外部力量來(lái)看新建投資、并購(gòu)和聯(lián)盟戰(zhàn)略組織中的戰(zhàn)略層次公司層戰(zhàn)略:在哪個(gè)行業(yè)？業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:怎樣競(jìng)爭(zhēng)?職能層戰(zhàn)略:怎樣支持業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略？公司紡織部化工部營(yíng)銷研發(fā)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)汽車零部件部“戰(zhàn)略”一詞的5種用法明茨伯格的總結(jié)計(jì)劃：制定預(yù)期行動(dòng)步驟；著重未來(lái)；計(jì)劃工作謀略：為達(dá)某個(gè)結(jié)果的特別行動(dòng)；著重手段；陰謀、計(jì)策范式：根據(jù)計(jì)劃的決定和行動(dòng)步驟而采取的一致行動(dòng)；著重過(guò)去定位：公司在環(huán)境中的地位；著重選擇觀念：基于經(jīng)驗(yàn)的共同看法；做事的基本方式戰(zhàn)略陳述中的幾個(gè)概念意圖（Intent）希望達(dá)到某種目的的打算使命（Mission）派遣人去辦事的命令，比喻重大的責(zé)任愿景（Vision）渴望的組織未來(lái)狀態(tài)目標(biāo)（Objective）完成任務(wù)的程度從戰(zhàn)略意圖到戰(zhàn)略目標(biāo)意圖Intent使命Mission愿景Vision目標(biāo)Objective戰(zhàn)略管理過(guò)程計(jì)劃戰(zhàn)略與自發(fā)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略形