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。在培訓(xùn)觀念上，無(wú)論是公司的管理層還是公司員工，都應(yīng)該轉(zhuǎn)變目前的培訓(xùn)觀，真正重視培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)，而不是停于形式。目前大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的人力資源部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的員工，這些都是目前中小企業(yè)急需解決的在人員培訓(xùn)方面的重要問(wèn)題。另外,公司應(yīng)該重視對(duì)入職員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)工作，將員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，形成榮辱與共的關(guān)系，才能夠真正留住人才,這也是未來(lái)公司進(jìn)行人員培訓(xùn)的趨勢(shì)之一。

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