底工作總結(jié)700字

20xx年底工作總結(jié)700字

20xx年工作總結(jié)尊敬的領導、各位同事：20xx年是我從業(yè)以來重大轉(zhuǎn)折的一年。有幸認識田總這位老大哥，有幸進入宇泰工作，有幸與公司的同事們相互勉勵、共同拼搏。裝飾從業(yè)20xx年來，成功、失敗、快樂與心酸一路走來。入宇泰，知得失。真正弄明白了先前所謂“創(chuàng)業(yè)”失敗的原因；視野開闊了很多很多；明確了以后努力奮斗的方向。自今年x月中旬進入公司，主要從事了以下幾項工作：1、*****菜市場竣工圖的繪制；2、**************家居的設計，施工管理；3、**************裝修設計方案；4、********辦公室裝修施工圖、竣工圖繪制及施工管理；后期增項施工協(xié)調(diào)管理；5、參于**********************學院的設計投標；6、尚在繪制中的*************裝修、土建竣工圖。特別感激公司的信任——剛進公司不久便把三百多萬的*****辦公室裝飾項目交我全權(quán)處理。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是歲末，要總結(jié)的工作、要梳理的事情、要理理的情感實在是太多太多。要感激的人很多，要感恩的事也很多。記憶不會隨著20xx年的逝去而消除，也不會因自己將來的成功而忘乎所以。不坑人，不害人；帶著感恩的心去做人、做事——再用心點、再耐心點、再細心點！深知建立一個企業(yè)平臺的難、深味做一個企業(yè)法人的苦、享受一個個“成就”的快樂。微笑著、頗有遺憾地對20xx年揮一揮手；微笑著、謹慎地、堅實地迎接20xx年的每一天。珍愛康原這個企業(yè)平臺，虛心向公司長輩、同仁學習、相互幫助、精誠合作。在公司提供培訓之外，自己還將進入與工作相關的機構(gòu)進行培訓、提升或者考證。20xx年，從“心”開始！祝我們的公司健康穩(wěn)健進地成長、壯大！祝宇泰所有的同事、朋友新年快樂吉祥如意設計部：波瀾二○20xx年x月三十一日晚

第二篇：20xx年底工作總結(jié)1400字20xx年年底工作總結(jié)20xx年即將過去，這一年里在各位領導的指導和關心幫助下，在同事們的緊密配合下，我們的工作得以順利展開?；赝@一年來的工作，很多地方還是需要改進的，比如正在推行的組織能力建設、5s現(xiàn)場管理等過去的一年是我們團隊正在成長、學習的一年，較之20xx年的工作明顯的在業(yè)績上提升了不少，首先團隊人員已經(jīng)穩(wěn)定、關系相處比較融洽，業(yè)務已經(jīng)熟練。從今年的生產(chǎn)和銷售情況來看，相對于20xx年來說工作量大了很多。人員去年為8人，今年前半年為6人，后半年增加一名儲備人員為7人。但同期相比工作效率有明顯提高，去年忙季8個人沒有10點以前下過班的，今年忙季3-4人加班很少超過8點的。20xx年從新鄭庫共計銷售成品450656件/10132票，10102票正常正確率達到99.8%。這說明一個情況，責任心與專業(yè)能力提高了，業(yè)務水平與工作效率上來了。在領導的細心幫助與同事們齊心協(xié)力下，我們制定了《倉庫安全管理制度》《倉庫工作流程》《叉車使用管理與保養(yǎng)》《搬運管理制度》等一系列支撐倉庫正常運作的制度規(guī)定。目前倉庫存在的問題有三個：一）倉庫環(huán)境的問題，倉庫目前有6大類物料，成品、不良品、桶裝原料，袋裝原料（不能放置在簡易倉）、機配件、包材（紙箱和卷材、標簽不能放置在簡易倉）根據(jù)倉庫防潮、防曬、防雨、等幾項規(guī)定，我們能放置物料的倉庫面積不夠用，很多一部分要放在露天下。公司的財產(chǎn)安全得不到有力的保障。二）人員配置問題，根據(jù)今年的生產(chǎn)和銷售情況來講，人員較為緊張，不良品庫無專人管理，保管員兼職叉車司機，造成不良品庫管理跟不上、各保管的本職工作跟不上。三）不合格品處理問題，對于包材、原料來貨質(zhì)檢后發(fā)現(xiàn)的不合格品不能及時返回廠家，占用我們庫房，以及影響資金流轉(zhuǎn)。對于采購回來的物料大部分都是通過第三方物流送貨，就是當場檢測出來不合格，也無法及時退貨或者換貨?；谝陨先齻€問題提出我的看法：1）倉庫面積已經(jīng)足夠大，目前存在的問題是如何減少庫存量。精確銷售計劃，精準采購和精簡生產(chǎn)計劃。提倡安全庫存，減少盲目生產(chǎn)。合理利用分倉，合理市場分配。（例如山東市場計劃玉草丹1萬件，到銷售末期剩余500件，而此時河南市場又有缺貨400件，那我們還需要在生產(chǎn)嗎，如果我們生產(chǎn)出來400件補了缺貨，到銷售季節(jié)結(jié)束，山東市場就會退回500件作為不良品庫庫存。看似多買了400件，但我感覺我們的利潤降低了，因為你要花一部分成本去整理這500件不良品。）2）為了提高配送速度，提高生產(chǎn)效率，從這一年來的工作來看，我覺得很有必要成立配送組，配送組成員由2名叉車工和4名裝卸工組成。目前我們所用的裝卸工人熟練程度，專業(yè)水平都可以勝任，缺點是不穩(wěn)定，流動大，不便于管理。急用時人手不夠。原因分析：1.搬運費標準需要提高，因為我們公司量不大，但是季節(jié)性強，忙季可能10個人都不夠用，淡季兩個人都嫌多。2.沒有福利，比如用餐。搬運人員沒有正式入職公司，但常年在本公司工作，基本穩(wěn)定，應該享受公司的福利。3）我們能做到的就是及時反饋信息給采購部，由采購部與供應商聯(lián)系，但事情往往沒有什么結(jié)果。我覺得我們是不是精簡供應商，對于沒有誠信的供應商不管你的產(chǎn)品做的多好，我們堅決不用。以上是我的個人意見，考慮的不夠成熟，僅供參考。20xx年即將到來，在新的一年里作為倉儲科需要做的事情就是快速應對市場需求，在速度上再上新的臺階，做好5s現(xiàn)場管理就是提高速度的重要一項。針對以上幾個要求做出以下計劃，1）整理整頓倉庫物料擺放，規(guī)劃物料放置問題，按品種，品規(guī)，性能分類放置。2）完善倉庫各項工作流程，倉儲科：楊少輝20xx-01-06＋20xx年底工作總結(jié)發(fā)表于：2022.8.14來自：字數(shù)：815手機看范文20xx年工作總結(jié)尊敬的領導、各位同事：20xx年是我從業(yè)以來重大轉(zhuǎn)折的一年。有幸認識田總這位老大哥，有幸進入宇泰工作，有幸與公司的同事們相互勉勵、共同拼搏。裝飾從業(yè)20xx年來，成功、失敗、快樂與心酸一路走來。入宇泰，知得失。真正弄明白了先前所謂“創(chuàng)業(yè)”失敗的原因；視野開闊了很多很多；明確了以后努力奮斗的方向。自今年x月中旬進入公司，主要從事了以下幾項工作：1、*****菜市場竣工圖的繪制；2、**************家居的設計，施工管理；3、**************裝修設計方案；4、********辦公室裝修施工圖、竣工圖繪制及施工管理；后期增項施工協(xié)調(diào)管理；5、參于**********************學院的設計投標；6、尚在繪制中的*************裝修、土建竣工圖。特別感激公司的信任——剛進公司不久便把三百多萬的*****辦公室裝飾項目交我全權(quán)處理。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是歲末，要總結(jié)的工作、要梳理的事情、要理理的情感實在是太多太多。要感激的人很多，要感恩的事也很多。記憶不會隨著20xx年的逝去而消除，也不會因自己將來的成功而忘乎所以。不坑人，不害人；帶著感恩的心去做人、做事——再用心點、再耐心點、再細心點！深知建立一個企業(yè)平臺的難、深味做一個企業(yè)法人的苦、享受一個個“成就”的快樂。微笑著、頗有遺憾地對20xx年揮一揮手；微笑著、謹慎地、堅實地迎接20xx年的每一天。珍愛康原這個企業(yè)平臺，虛心向公司長輩、同仁學習、相互幫助、精誠合作。在公司提供培訓之外，自己還將進入與工作相關的機構(gòu)進行培訓、提升或者考證。20xx年，從“心”開始！祝我們的公司健康穩(wěn)健進地成長、壯大！祝宇泰所有的同事、朋友新年快樂吉祥如意設計部：波瀾二○20xx年x月三十一日晚

第二篇：20xx年底工作總結(jié)1400字20xx年年底工作總結(jié)20xx年即將過去，這一年里在各位領導的指導和關心幫助下，在同事們的緊密配合下，我們的工作得以順利展開?；赝@一年來的工作，很多地方還是需要改進的，比如正在推行的組織能力建設、5s現(xiàn)場管理等過去的一年是我們團隊正在成長、學習的一年，較之20xx年的工作明顯的在業(yè)績上提升了不少，首先團隊人員已經(jīng)穩(wěn)定、關系相處比較融洽，業(yè)務已經(jīng)熟練。從今年的生產(chǎn)和銷售情況來看，相對于20xx年來說工作量大了很多。人員去年為8人，今年前半年為6人，后半年增加一名儲備人員為7人。但同期相比工作效率有明顯提高，去年忙季8個人沒有10點以前下過班的，今年忙季3-4人加班很少超過8點的。20xx年從新鄭庫共計銷售成品450656件/10132票，10102票正常正確率達到99.8%。這說明一個情況，責任心與專業(yè)能力提高了，業(yè)務水平與工作效率上來了。在領導的細心幫助與同事們齊心協(xié)力下，我們制定了《倉庫安全管理制度》《倉庫工作流程》《叉車使用管理與保養(yǎng)》《搬運管理制度》等一系列支撐倉庫正常運作的制度規(guī)定。目前倉庫存在的問題有三個：一）倉庫環(huán)境的問題，倉庫目前有6大類物料，成品、不良品、桶裝原料，袋裝原料（不能放置在簡易倉）、機配件、包材（紙箱和卷材、標簽不能放置在簡易倉）根據(jù)倉庫防潮、防曬、防雨、等幾項規(guī)定，我們能放置物料的倉庫面積不夠用，很多一部分要放在露天下。公司的財產(chǎn)安全得不到有力的保障。二）人員配置問題，根據(jù)今年的生產(chǎn)和銷售情況來講，人員較為緊張，不良品庫無專人管理，保管員兼職叉車司機，造成不良品庫管理跟不上、各保管的本職工作跟不上。三）不合格品處理問題，對于包材、原料來貨質(zhì)檢后發(fā)現(xiàn)的不合格品不能及時返回廠家，占用我們庫房，以及影響資金流轉(zhuǎn)。對于采購回來的物料大部分都是通過第三方物流送貨，就是當場檢測出來不合格，也無法及時退貨或者換貨。基于以上三個問題提出我的看法：1）倉庫面積已經(jīng)足夠大，目前存在的問題是如何減少庫存量。精確銷售計劃，精準采購和精簡生產(chǎn)計劃。提倡安全庫存，減少盲目生產(chǎn)。合理利用分倉，合理市場分配。（例如山東市場計劃玉草丹1萬件，到銷售末期剩余500件，而此時河南市場又有缺貨400件，那我們還需要在生產(chǎn)嗎，如果我們生產(chǎn)出來400件補了缺貨，到銷售季節(jié)結(jié)束，山東市場就會退回500件作為不良品庫庫存。看似多買了400件，但我感覺我們的利潤降低了，因為你要花一部分成本去整理這500件不良品。）2）為了提高配送速度，提高生產(chǎn)效率，從這一年來的工作來看，我覺得很有必要成立配送組，配送組成員由2名叉車工和4名裝卸工組成。目前我們所用的裝卸工人熟練程度，專業(yè)水平都可以勝任，缺點是不穩(wěn)定，流動大，不便于管理。急用時人手不夠。原因分析：1.搬運費標準需要提高，因為我們公司量不大，但是季節(jié)性強，忙季可能10個人都不夠用，淡季兩個人都嫌多。2.沒有福利，比如用餐。搬運人員沒有正式入職公司，但常年在本公司工作，基本穩(wěn)定，應該享受公司的福利。3）我們能做到的就是及時反饋信息給采購部，由采購部與供應商聯(lián)系，但事情往往沒